项目物资管理检查考核评分表

没有成立盘点领导小组，没有定期进行盘点，盘点数量不准 确，扣8分。 6.3 每月召开物资核算专题会，分析节超原因并总结经验及整改措 施；未进行扣2分。 6.4 节超材料总价值相抵后属于不节不超情况的扣5分。 6.5 7 7.1 7.2 7.3 7.4 单项材料超耗价值在2万元及以上的扣10分。 基础资料完善 应建立健全物资台帐，每季末次月30日前应向物资部报送主要 物资消耗节超核算表、修旧利废、废钢铁回收季报表，未做的 季末次月30日前应向物资部报送《周转材料动态季报表》，未 做或填制不规范或数据有差错，扣1分， 当月30日前向财务部及物资部送《月材料动态报表》，未做扣1 分；迟报扣1分； 建立各种台帐，未建立每项扣1分，建立但不规范扣1分； 5
每月应对库存情况进行一次分析，防止产生多余积压，当月月 末最后一天架子队应向项目部物资部报送积压物资清单；未进 到达工地的物资应及时卸车，并在一个工作日内完成验收，物 3.2 资验收应作好记录，验收中发现的数量和质量问题，架子队应 在规定时间内通知项目部物资部处理；未进行每次扣2分 建立仓库管理制度， 库容整洁，入库物资应堆码整齐、牢固， 3.3 防止发生倒塌损坏，库存物资应进行标识并作好记录；未进行 每项扣2分； 每月应对易燃、易爆、危险品仓库至少进行一次安全检查，并 3.4 作好记录；未进行每项扣2分；
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保有的在库或库外、有帐或无帐、新料或旧料等各类生产用物 3.5 资全部建立台帐。没有建立的扣2分；统计物资分类按照公司每 年度‘一、一’大清查进行统计，没有按照规定统计的扣1分。 4 工班材料领用及管理 4.1 严格执行作业队规定材料发放审批制度；未按要求进行每项扣1 4.2 分； 建立健全单项工程物资限额供应（消耗）台帐；未进行扣2分； 按照合同进行承包内及承包外材料分劈，建立工班扣款台帐； 每月对工班材料款扣款及时；不满足要求每项扣1分； 4.4 对工班领用材料进行节超核算；未进行扣1分； 4.3 5 5.1 现场材料管理 2 5
8
经租料具、周转材料及小型机料具的管理
4
8.1 应掌握施工料具需用情况，建立健全经租料具台帐，未做扣 1 分； 及时向物资部报送经租料具申请，及时协助处理和解决租赁、 8.2 退租、保管过程中的问题，未完成扣1分； 按规定进行周转材料的摊销，加强对周转材料的管理，对无残 8.3 值的应及时回收，未进行扣1分； 小型机具应建立卡片，严格按合同配备，责任到工班，注意加 8.4 强维修保养并及时收回，未进行每项扣1分； 9 9.1 9.2 原材料的实验资料 做好物资验收验证记录，未进行每项扣2分； 建立原材料进场台帐，未建立扣2分； 8
及时收集原材料的出厂报告、合格证、质保书等原始资料，与 9.3 复检报告一一对应，并建立台帐，未进行扣3分；资料不完善每 项扣1分。 10 项目完工收尾工作管理 10.1 没有进行物资库存盘点，或未向公司报告剩余物资的调拨方案 的扣2分；
8
10.2 没有按公司要求进行物资调拨、办理退库手续的扣2分； 10.3 10.4 物资与账务帐没有核对清楚的扣2分； 物资管理资料没有向怀办办理移交，或没有指定保管人员的扣 2分； 合计
100
说明：
每月25日前编制次月主要材料和二、三项料及劳保用品计划； 上报项目部物资部，经项目部领导批准。未报和报送不及时扣2 2.2 分；项目部是否建立合格供应商名册，采购的物资是否在合格 供应商范围内采购，没有的扣2分。 2.3 2.4 3 3.1 一般物资在本项目范围内应按项目部物资部要求进行调拨，不 调拨造成库存积压，每次扣2分； 领用及发放严格按程序执行，责任人必须签字，未签字每次扣 2分； 仓储管理及积压物资的控制 10
按要求完成工程剩余物资、废旧物资的回收处理工作；未按公 司要求建立台帐上报审批等，违反每次扣1分； 5.1 5.2 做好工地物资堆码、覆盖、保养及标识；未进行每项扣1分； 6 物资消耗核算及整改，材料成本核算及控制 40
没有按规定进行物资核销，不能反映当期材料节超情况的扣10 6.1 分。 6.2 没有建立健全单项工程物资限额供应（消耗）台帐，或台帐中 不反映材料单价、金额的扣5分。
项目物资管理检查考核评分表
考核项目名称：
序号 考核内容
考核日期:
年
月
日至
月
日
存在的问题 备注
标准权分 考核得分
1
管理制度及人员分工
8
1.1 没有建立物资管理办法或物资管理实施细则的扣4份。 1.2 项目部物资人员分工不清、制度不完善的扣4份。 2 2.1 材料申请计划及领用、发放，使用、队与队之间材料的调拨 根据技术提供的核算表编制申请计划：计划编制不严、不规 范，造成物资供应脱节扣2分； 10