浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策企业固定资产管理是企业经营管理工作中非常重要的一部分，是企业的生产经营活动中不可或缺的资源。
良好的固定资产管理不仅有助于提高企业生产效率，降低生产成本，还可以提高资产的使用价值，增强企业的竞争力。
在实际的固定资产管理中，往往会遇到各种问题，影响固定资产的管理效率和效果。
本文将就固定资产管理过程中的问题和优化对策进行浅谈。
一、问题分析1.固定资产信息不完整企业在固定资产管理中，通常会遇到固定资产信息不完整的问题。
即便是现代企业管理系统的支持下，得到了大量先进的固定资产管理工具，但是企业在实际操作中，仍然可能会存在诸如固定资产档案未能及时更新、资产编号、名称、规格型号等信息不完整的问题，则这些会严重影响到管理人员信息的准确性。
2.对固定资产价值和利用价值的认识不足企业在固定资产管理中，管理人员对于资产价值和利用价值的认识不足，导致无法充分发挥固定资产的应有作用。
对于固定资产的维修、更新等工作的重视不够，从而降低了资产的使用寿命，同时也间接地影响企业的经营效益。
3.固定资产管理流程不规范在企业的固定资产管理中，由于管理流程不规范，导致企业在资产的采购、使用、维护和报废等整个生命周期中，存在诸如内部审批程序混乱、管理责任不明确、资产利用效率低下等问题。
这不仅会浪费企业资源，也使得固定资产管理变得混乱不堪。
4.资产盘点工作不到位在固定资产盘点工作中，存在资产丢失、信息不准确、重复盘点等问题。
严重的情况会导致企业无法准确掌握固定资产的实际状态，影响企业的资产价值评估和资产利用的合理性。
二、优化对策1.建立完善的固定资产信息管理系统企业应当建立健全的固定资产信息管理系统，确保固定资产信息的完整性和准确性，包括固定资产档案的建立、资产信息的更新、资产编号、名称、规格型号等信息的完善等。
3.规范固定资产管理流程企业需要建立固定资产管理的规范流程，包括固定资产的采购、使用、维护和报废等环节，明确各个环节的管理责任，确保固定资产管理的规范性和高效性。
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策【摘要】企业固定资产管理是企业运营中至关重要的一环，然而在实际操作中存在诸多问题。
本文首先介绍了固定资产管理的背景和问题，接着分析了固定资产管理存在的问题以及影响因素。
随后提出了一些优化固定资产管理的对策，包括利用信息化手段和充分发挥财务管理在固定资产管理中的作用。
对固定资产管理的优化对策进行了总结，并展望了未来固定资产管理的发展趋势。
通过本文的探讨，希望能够引起企业对固定资产管理重要性的认识，同时为企业运营提供更加高效和智能的管理方法。
【关键词】企业固定资产管理、问题、优化对策、影响因素、信息化手段、财务管理、总结、展望、发展。
1. 引言1.1 背景介绍企业固定资产管理是企业管理中一个重要的环节，它直接关系到企业的资产安全、资产负债表的规范性以及企业的利润水平。
随着市场经济的不断发展和企业规模的扩大，固定资产管理面临着越来越多的挑战和问题。
固定资产管理存在的问题主要包括资产信息不完整、固定资产折旧计算不准确、固定资产使用寿命不明确、固定资产损耗和损坏无法及时发现等。
这些问题严重影响了企业的财务状况和经营效率，因此急需加强固定资产管理，寻求解决之道。
固定资产管理受到许多因素的影响，包括管理人员的素质、企业内部的组织结构、外部市场的竞争环境等。
在面对这些复杂因素的影响时，企业需要制定相应的优化对策，提升固定资产管理的效率和水平。
针对固定资产管理存在的问题，优化对策主要包括建立完善的资产信息系统、加强固定资产管理人员的培训和学习、规范固定资产折旧和报废流程、加强固定资产的维护保养等措施。
通过合理运用信息化手段和财务管理的方法，可以更好地实现固定资产管理的优化。
信息化手段可以帮助企业实现固定资产信息的快速整合和查询，提升管理效率和准确性；而财务管理在固定资产管理中的作用则是通过财务分析和决策，帮助企业更好地管理资产，提高资产的利用效率和降低成本。
在未来，随着企业管理水平的不断提高和信息技术的不断发展，固定资产管理将迎来更大的发展空间和机遇。
企业固定资产管理存在问题及对策
企业固定资产管理存在问题及对策一、问题分析在企业经营管理中，固定资产是企业的重要财务资产，涉及企业的生产经营和发展。
随着企业规模的扩大和经营活动的复杂化，固定资产管理也面临着一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 资产数据不全：许多企业存在固定资产档案资料不规范、不全面的情况，资产台账不完整，存在许多固定资产的位置不清晰、使用情况缺乏实时监控等问题。
2. 资产利用率低：由于资产没有得到有效的管理和利用，导致许多固定资产处于闲置状态，资产利用率低，增加了企业的成本。
3. 资产盘点困难：由于固定资产的数量庞大，加上管理工作的不规范，导致资产盘点工作繁琐、难度大，容易出现遗漏和错漏的现象。
4. 资产损耗严重：在固定资产的使用和管理过程中，由于缺乏有效的监管，导致资产的损耗和报废情况严重，增加了企业的经营成本。
5. 资产安全风险高：一些企业由于对固定资产的管理不严格，导致资产容易受到盗窃、损毁等安全风险，给企业带来了严重的损失。
二、对策建议面对固定资产管理存在的问题，企业需要采取一系列的对策来加强固定资产的管理，提高资产的利用效率和安全性。
具体建议如下：1. 建立健全的资产管理制度：企业应该建立一套健全的资产管理制度和流程，包括固定资产购置、使用、维护、处置等各个环节的规定和流程，明确责任人，强化对固定资产的管理。
2. 完善资产档案管理：建立规范的固定资产档案管理制度，完善资产资料和台账，包括资产的名称、型号、数量、价值、使用部门、使用人等相关信息，确保资产档案的准确、完整和实时性。
3. 定期进行资产盘点：企业应该定期对固定资产进行盘点，确保资产的数量和质量与台账的数据一致，排查存在的问题，尽快解决，降低因盘点不清导致的损失。
4. 加强资产使用监管：对于固定资产的使用，企业需要加强监管，建立定期检查和维护制度，确保资产的正常使用和维护，延长资产的使用寿命，提高资产利用率。
5. 提高资产安全管理水平：企业应该加强资产的安全管理，包括加强固定资产的保护措施，安装监控设备，加强安全巡查等手段，降低资产的安全风险，保障企业的正常生产经营。
企业固定资产管理存在的问题与完善措施
企业固定资产管理存在的问题与完善措施随着经济的不断发展，企业的固定资产管理变得越来越重要。
固定资产是企业长期投资的产物，包括土地、房屋、设备、机器等，是企业生产经营的重要资源。
良好的固定资产管理不仅可以提高企业的运营效率，降低成本，还可以保障资产的安全和价值的持续增值。
许多企业在固定资产管理方面存在诸多问题，例如资产信息不完善、管理机制不健全、资产处置困难等。
有必要对企业固定资产管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的完善措施，以助力企业提升资产管理水平，提高企业的竞争力。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息不完善许多企业在固定资产管理中存在着资产信息不完善的问题。
具体表现为资产档案不全，资产编码混乱，使用部门不清晰，盘点不及时等。
这些问题导致企业无法准确掌握自身的固定资产状况，难以对资产的使用情况和价值进行有效评估。
2. 管理机制不健全企业在固定资产管理方面存在的另一个问题是管理机制不健全。
缺乏专门的固定资产管理部门或人员，固定资产管理工作常常混乱无序，缺乏有效的监督和控制。
企业内部对固定资产使用、维护、处置等方面的规章制度不够健全，导致资产的管理效率低下。
3. 资产处置困难在固定资产管理中，资产处置是一个重要的环节。
很多企业在资产处置方面存在着困难。
资产技术含量低、残值低，使得企业很难找到愿意购买的对象，导致资产闲置或无法处理，造成企业资金占用和浪费。
4. 资产使用效率低一些企业存在着资产使用效率低的问题。
一方面是因为企业对资产的使用情况和需求了解不够，导致资产的空置率高，另一方面是因为资产的使用方式不合理，造成了资源浪费和效益降低。
5. 资产管理成本高企业在固定资产管理中还存在着管理成本高的问题。
由于管理机制不健全、信息不完善等原因，企业需要投入大量人力物力进行固定资产管理，增加了企业的管理成本。
二、完善措施1. 健全资产管理制度企业需要建立健全的固定资产管理制度，包括资产采购管理、资产档案管理、资产使用管理、资产维护管理、资产处置管理等各个环节。
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策企业固定资产是一项重要的资产，它对企业的生产和经营活动具有至关重要的作用。
固定资产管理的好坏直接影响企业的经济效益和长期发展。
然而，在实践中，企业固定资产管理存在一些问题，这些问题不仅会给企业带来经济损失，还会影响企业的生产经营。
因此，对企业固定资产管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的优化对策，对于提高企业固定资产管理的效率和水平具有重要意义。
一、存在的问题1. 固定资产登记不完整或不准确。
很多企业在固定资产登记时会存在一些不规范或不认真的情况，如未登记新购置的资产、登记不完整、登记不准确等，这些情况导致企业的资产管理存在漏洞，造成固定资产的管理难度和成本提高。
2. 企业固定资产管理缺乏标准化制度。
很多企业在固定资产管理方面缺少标准化的制度，导致资产管理缺乏规范性、科学性和系统性。
一些企业在固定资产的分类、标记、评估、维修、报废等方面缺乏统一的标准和规范，这给资产管理带来了很大的困难。
3. 增减变动后的跟踪管理不够及时。
企业固定资产的增减变动是一项重要的管理工作，但在实际操作中，企业往往没有及时跟踪管理，导致资产信息不及时、不准确，从而影响了企业的资产管理和决策。
4. 租赁和借用固定资产的管理不规范。
很多企业在租赁和借用固定资产方面缺少相关的管理制度和规范，导致管理不规范。
在租赁和借用的资产管理方面，企业应该制定相应的规章制度和管理流程，建立一套科学的管理制度。
二、优化对策1. 完善企业固定资产登记制度。
企业应该规范固定资产的登记流程，建立专人负责登记工作，新购资产应该及时登记，避免造成管理漏洞，同时，定期核实登记的资产清单，以保证资产信息准确、完整。
3. 加强固定资产的跟踪管理。
企业应该建立固定资产的跟踪管理制度，及时记录增减变动情况，保持资产信息的及时、准确，做好资产跟踪，及时清理冗余资产，避免影响企业的生产和经营。
总之，在企业固定资产管理中，优化固定资产管理的方法和技巧是多种多样的，企业应该从实际出发，针对存在的问题，逐步建立、完善和规范企业固定资产的管理制度，提高固定资产的使用效率和保值能力，为企业的经济效益和长远发展奠定坚实的基础。
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策
企业固定资产管理是企业管理中的重要环节之一。
它关系到企业的正常运营和发展。
然而，企业固定资产管理中存在一些问题，需要通过优化对策来解决。
1. 资产台账管理不规范。
一些企业在固定资产购置、使用和维护方面存在不规范的现象，导致资产信息的缺失
或不准确，难以进行有效的管理和计划。
2. 资产维修保养不到位。
一些企业对固定资产的保养和维修工作不够及时，使得资产经过长期使用后，损坏了
许多部件，若一时投入维修又涉及一定费用，可是如果不及时修缮的话，那么保养和维修
的难度和费用将会大大增加。
3. 资产利用效率不高。
一些企业没有考虑固定资产的全面利用，导致固定资产的使用率不高，浪费了企业的
资源和投入，降低了企业的经济效益。
优化对策：
一、建立科学完善的资产台账管理制度。
加强固定资产的购置、使用和维护管理，确立标准化的资产台账，并定期对固定资产
进行清查和检查，确保资产信息的真实、准确。
二、加强固定资产的保养与维修。
建立固定资产的保养记录，做到及时、有效、全面的保养。
对存在问题的资产要及时
排查和修复，提高固定资产的使用寿命和经济价值。
三、优化资产管理模式，提高使用效率。
综上所述，企业固定资产管理是企业的重要管理环节。
建立科学完善的资产管理制度、加强资产的保养与维修、优化资产管理模式，都是提高企业固定资产管理效率的重要途径。
企业在日常经营中应该注重管理固定资产。
只有科学合理地进行固定资产管理，才能更好
地实现企业的经济价值和社会效益。
企业固定资产管理存在的问题及对策分析
企业固定资产管理存在的问题及对策分析在当今的经济环境下，企业固定资产管理是一个非常重要的环节，直接关系到企业的财务状况和经营效益。
很多企业在固定资产管理上存在着各种各样的问题，这些问题不仅给企业的财务和经营带来了负面影响，还可能影响到整个企业的运作和发展。
深入分析固定资产管理存在的问题，并提出对策，对于企业的可持续发展至关重要。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息不完整和准确许多企业在固定资产管理方面存在着资产信息不完整和准确的问题，主要表现在固定资产台账不完整，更新不及时，资产信息不准确等方面。
这使得企业对自身固定资产的情况了解不清，难以进行科学的资产管理和决策。
2. 资产使用率低部分企业由于固定资产管理不当，导致资产使用率低。
固定资产资源未能得到合理充分的利用，降低了资产的效益。
这不仅浪费了企业的资源，还影响了企业的竞争力和经营效益。
3. 资产折旧和维护不合理一些企业在计提资产折旧和资产维护方面存在问题，可能存在折旧计提不及时、不合理以及维护保养工作不到位的情况。
这样会导致企业的资产价值无法得到合理体现，直接影响企业的财务状况和资产的使用寿命。
4. 资产盘点不规范有些企业对于固定资产的盘点工作存在不规范的情况，可能存在盘点频次不足、盘点工作不认真、盘点数据不准确等问题。
这样不仅影响了企业资产的真实情况，还容易造成企业资产的流失和损坏。
5. 资产处置不当在企业的日常经营当中，有些固定资产由于技术更新、产能过剩、市场需求下降等原因，可能需要进行处置。
有些企业在资产处置方面存在政策不明确、流程不规范、程序不严谨等问题，导致资产处置不当，可能造成企业资产价值的损失。
以上问题的存在，严重影响了企业的固定资产管理，如果不及时加以解决，很可能会对企业的财务与经营造成更为严重的影响。
二、对策分析1. 完善资产信息管理系统企业应建立健全固定资产信息管理系统，对资产进行全面清查，建立完整的固定资产台账，确保资产信息的完整和准确。
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策企业固定资产管理是企业运营管理中非常重要的一环，固定资产作为企业重要的生产工具和经营资源，其管理情况将直接影响到企业的经营效益和竞争力。
在实际的管理过程中，企业固定资产管理存在诸多问题，需要企业通过优化对策来解决。
本文将从问题分析和优化对策两个方面展开，对企业固定资产管理中的问题及相应的优化对策进行深入探讨。
一、问题分析1.1 资产信息不够完善在很多企业中，固定资产的信息记录不够完善，包括资产名称、规格、型号、采购日期、使用部门、使用人员等信息的不全面性和不准确性。
这种情况将严重影响企业对固定资产的使用情况、维护情况等的掌握，从而影响到企业的决策和管理效果。
1.2 资产使用效率低下部分企业对固定资产的使用效率较低，包括存在使用率不高、闲置资产较多、过度闲置、频繁调拨等现象。
这些现象将导致企业的固定资产投资不能得到充分的利用，增加了企业的资产成本，降低了企业的经营效益。
1.3 资产维修管理不规范在企业中，固定资产的维修管理往往存在不规范、不及时的情况。
包括维修记录不完整、维修人员缺乏专业技能、维修过程不规范等问题，这些都会导致资产的寿命缩短，增加了企业的维修成本，影响了企业的正常生产经营。
1.4 资产报废处置不当在一些企业中，固定资产的报废处置往往存在不规范、不及时的情况。
包括没有进行资产报废审批、没有明确的报废标准、没有进行资产的清理和处置等问题，这些都会导致企业资产的浪费和资源的浪费，影响了企业的经营效益。
二、优化对策2.1 加强资产信息管理企业在固定资产管理中，需要加强对资产信息的管理力度，建立完善的资产信息系统，对固定资产进行严格的分类管理和编号管理，确保资产的名称、规格、型号、采购日期、使用部门、使用人员等信息完整、准确，以提高对固定资产的监管和使用效益的管理水平。
企业需要加强对固定资产的使用效率管理，通过对资产使用情况的监控和分析，合理安排和调配资产的使用，减少资产的闲置，提高资产的利用率，确保资产的最大化利用，降低企业的资产成本，提高企业的经营效益。
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策企业固定资产是指在企业经营中长期使用并且不易变卖的物质和无形资产，包括建筑物、设备、机器、器具等。
固定资产作为企业重要的生产要素，在企业的生产运营中扮演着至关重要的角色。
固定资产的管理如何高效率的进行,是企业高效率经营和生产的必要条件。
同时，由于固定资产本身特点，其管理涉及范围广、内容复杂，因此在固定资产管理方面存在较多的问题。
1. 固定资产记录不完整。
在企业生产过程中，固定资产的流动性相对较低，许多企业对固定资产的准确记录和管理并不看重，导致固定资产记录不完整。
2.固定资产保管不规范。
在企业中存在固定资产随意移动和丢失的情况，这说明企业固定资产保管不规范。
3.固定资产报废不及时。
企业固定资产存在逐渐老化的情况，对于已经达到使用年限或再利用价值很低的固定资产，如果不及时进行报废，会占据企业的场地和资源。
4. 固定资产采购缺乏有效控制。
企业采购固定资产的标准不统一，采购流程不严谨，采购过程中容易出现物价标准过高或过低、采购流程混乱等问题。
二、优化对策1. 完善固定资产管理制度。
通过制定固定资产使用、管理、保管的各项规定和制度，保证企业固定资产记录、保管、报废等环节的科学化、规范化。
2. 加强固定资产管理的物理安全。
通过加强既有保安团队及系统和技术装置等物理保障手段，控制固定资产保管，阻止意外事故及盗窃发生。
3. 制定固定资产更新计划。
制定固定资产更新计划，对逐渐老化的固定资产及时淘汰、更新，保证企业固定资产处于良好的工作状况，提高生产效率和质量。
4. 加强固定资产采购管理。
严格控制采购流程，建立健全的采购制度和标准，确保企业采购固定资产运作的及时性和经济性。
总之，固定资产是企业发展不可缺少的物质基础，在企业的生产经营活动中发挥着举足轻重的作用。
通过完善固定资产管理制度，加强固定资产管理的物理安全，制定固定资产更新计划和加强固定资产采购管理等措施，可以有效解决企业固定资产管理中存在的问题，提高企业固定资产的有效运作率和经济效益。
企业固定资产管理存在的问题与完善措施
企业固定资产管理存在的问题与完善措施1. 资产登记不准确：企业在购买新资产或进行资产调整时，往往存在登记不及时、登记错误、登记不完整等情况，导致固定资产清单不准确，无法有效掌握企业的资产状况。
2. 资产使用控制不严格：企业内部对固定资产的使用管理不严格，存在资产闲置、滥用和私自处置等情况。
由于内部控制不完善，容易发生资产丢失或损坏的情况。
3. 资产折旧计算不准确：企业对固定资产的折旧计算存在问题，存在折旧计算周期过长或过短的情况。
这既会导致资产账面价值与实际价值不符，也会影响企业的财务报表真实性。
4. 资产维修和保养不及时：企业对固定资产的维修和保养存在不及时、不规范的情况，导致资产寿命缩短，增加了企业的维修成本。
为了完善企业固定资产管理，可以采取以下措施：1. 建立健全资产管理制度：企业应建立完善的资产管理制度，明确资产购置、使用、维护和处置等各个环节的责任与流程，确保资产管理规范化、制度化。
2. 强化资产登记管理：企业应加强对固定资产的登记管理，确保每一笔资产交易和调整能够及时准确地登记在册，更新资产清单，并建立定期盘点与核实机制。
3. 加强资产使用监控：企业应加强对固定资产的使用监控，建立资产使用记录和监控系统，确保资产没有被闲置和滥用，并及时发现和处理违规行为。
4. 规范资产折旧计算：企业应按照相关会计准则和税法要求，规范资产折旧计算，确保折旧周期与资产实际使用寿命相符，准确反映资产价值和企业财务状况。
5. 加强资产维修与保养：企业应建立完善的资产维修与保养制度，明确维修的责任与流程，定期进行资产检修和保养，延长资产寿命，减少维修成本。
6. 引入资产管理软件：企业可以考虑引入专业的资产管理软件，通过电子化管理手段，实现对固定资产的全面监控和管理，提高管理效率和准确性。
通过以上完善措施，企业可以加强对固定资产的管理，减少资产损失和浪费，提高企业的运营效益和资产利用效率。
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策企业的固定资产管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业资产的安全与增值。
而在固定资产管理中，存在着一些常见的问题，如资产使用效率不高、资产损耗严重、盘点工作繁琐等。
而如何解决这些问题，提高固定资产管理的效率和质量，成为了企业管理者需要思考和解决的问题。
本文将就企业固定资产管理中的问题及优化对策进行浅谈。
一、问题分析1. 资产使用效率不高在一些企业中，固定资产的使用效率并不高，有些固定资产甚至会长期闲置，导致资产使用率低下。
这不仅会浪费企业资源，还会对企业的财务状况产生一定的压力。
2. 资产损耗严重由于管理不善或者使用不当，一些固定资产在使用过程中会出现损坏或者损耗严重的情况，需要频繁更换或者修理，增加了企业的维修成本。
3. 盘点工作繁琐固定资产盘点是企业管理中一项重要的工作，但是在实际操作中，盘点工作常常繁琐而复杂，容易出现遗漏或者错误，影响了固定资产的真实情况。
二、优化对策1. 引入资产管理软件针对资产使用效率不高的问题，企业可以引入专业的资产管理软件，对固定资产进行统一管理和监控。
资产管理软件可以帮助企业实时掌握资产的使用情况，及时发现和处理闲置资产，提高资产的使用效率。
资产管理软件还可以帮助企业建立完善的资产信息数据库，方便企业随时查阅资产的情况。
2. 加强资产维护与保养为了解决资产损耗严重的问题，企业需要加强对固定资产的维护与保养工作。
企业可以建立健全的资产维护制度，对每一项固定资产进行定期检查和保养，确保资产的正常使用和延长使用寿命。
企业还可以建立资产维修基金，用于资产维修和更换，减少因资产损耗而带来的成本压力。
3. 实施定期盘点为了解决盘点工作繁琐的问题，企业可以实施定期盘点制度，建立固定资产台账，对固定资产进行定期盘点和核实。
企业还可以利用现代化科技手段，如RFID技术等，对固定资产进行智能化管理和盘点，提高盘点的准确性和效率。
4. 建立激励机制为了更好地推动固定资产管理工作的开展，企业可以建立相关的激励机制，对固定资产管理工作取得优秀成绩的员工给予适当的奖励，提高员工对固定资产管理工作的重视度和积极性。
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策企业作为经济社会的重要组成部分，固定资产管理对于企业的经营发展至关重要。
固定资产的管理问题一直是企业管理中的难题之一，包括固定资产的购置、使用、维护、更新等方面存在着许多问题，如何优化固定资产管理成为了一个重要的课题。
本文就浅谈企业固定资产管理中存在的问题，从购置、使用、维护、更新等方面进行探讨，并提出相应的优化对策。
一、固定资产购置的问题及优化对策固定资产的购置是企业经营中的重要环节，购置资产要保证资金的充足、合理的采购渠道以及购买的资产是否符合企业的实际需求等问题。
在现实中，许多企业存在着固定资产购置不合理、资金使用不当等问题。
具体表现为购置资产过多过早，导致资金占用严重，而且这些过早购置的资产由于技术更新换代导致很快就变得落后。
针对固定资产购置中存在的问题，企业可以采取以下的优化对策。
要建立严格的资产购置流程和审批制度，确保每一次资产的购置都符合企业的实际需求并经过审批。
要加强与供应商的合作，建立长期的合作关系，争取更多的采购优惠和支持。
要建立资产的更新与淘汰机制，对于过早购置的资产要及时淘汰并进行合理处置，减少资金占用和经营成本。
固定资产的使用是固定资产管理中的重要环节，包括资产的使用效率、使用成本、使用寿命等方面。
在实际中，许多企业存在固定资产使用效率低、使用成本高等问题。
具体表现为部分资产使用率低，部分资产使用成本高，部分资产使用寿命短等问题。
针对固定资产使用中的问题，企业可以采取以下的优化对策。
要建立严格的资产使用流程和监控制度，加强资产使用情况的监控和评估，及时对低效使用的资产进行调整。
要加强员工的培训，提高员工对资产的使用效率和优化成本的意识。
要从技术上进行改进，引进先进的管理系统和设备，提高固定资产的使用寿命和效率。
针对固定资产维护中的问题，企业可以采取以下的优化对策。
要建立完善的资产维护计划和预警机制，定期进行资产的维护和检查，及时发现并解决资产中存在的问题。
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策国有企业作为国家重要的经济支柱，其固定资产管理一直备受关注。
国有企业固定资产管理中存在着一些问题，这些问题严重影响了国有企业的经营效率和发展。
本文将对国有企业固定资产管理中存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 资产闲置率高国有企业在长期的经营过程中，积累了大量的固定资产，其中不乏一些设备或房产等长期闲置而未被有效利用的资产。
这些闲置的资产占用了企业的资金和资源，导致企业资产利用率偏低，经营效益受到影响。
2. 资产管理信息不透明在国有企业中，存在着部门之间信息闭塞、数据不共享的情况。
导致企业固定资产管理信息不够透明，难以及时准确地了解到资产的使用情况、折旧情况、维护情况等重要信息。
3. 资产折旧计提不合理国有企业中存在着一些资产折旧计提不合理的情况，一方面使得企业的财务报表不真实，另一方面也可能会导致企业对资产折旧情况的误判，进而影响企业的投资决策和成本控制。
4. 资产管理责任不明确在国有企业中，存在着许多资产管理责任不明确的情况，导致企业内部对资产的管理和维护缺乏有效监督，容易引发资产的损毁和浪费。
二、对策建议1. 加强资产利用管理国有企业应加强对资产利用情况的监控和管理，及时清理和处理闲置资产，提高资产利用率。
可以通过建立资产管理系统，对资产的使用情况进行全面跟踪和分析，确保资产的充分利用。
2. 加强信息化建设国有企业应加强信息化建设，在固定资产管理中建立完善的信息化系统，实现各部门信息的共享和交流，提高资产管理的透明度和准确性。
通过信息化手段，可以实现对资产的跟踪监控和管理，确保资产的有效利用和合理折旧。
3. 完善折旧计提制度国有企业应对折旧计提制度进行全面审查和调整，确保折旧的计提符合实际情况，财务报表真实可靠。
可以通过引入专业的资产评估机构对资产进行定期评估，确保折旧计提的合理性和准确性。
4. 明确资产管理责任国有企业应明确资产管理的责任和权限，建立健全的资产管理机制。
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策【摘要】企业固定资产管理在实践中存在着诸多问题，包括资产登记不完善、盘点不及时、报废处理不规范等。
为了优化固定资产管理，可以采取一系列对策，如建立完善的资产管理制度、加强信息化技术应用、进行员工培训与规范管理、定期进行资产盘点与更新等。
信息化技术在固定资产管理中的应用可以提高管理效率和精度，员工培训与规范管理可以减少操作误差，定期资产盘点与更新则有助于保持资产清晰可控。
通过采取这些对策，企业可以有效解决固定资产管理中的问题，提高资产利用率和管理水平，实现企业的可持续发展。
【关键词】企业固定资产管理、问题、优化对策、信息化技术、员工培训、规范管理、资产盘点、更新、结论1. 引言1.1 引言企业固定资产管理是企业运营中重要的一个环节，直接影响着企业的经营效益和发展规模。
在实际的管理过程中，固定资产管理存在着许多问题，如资产信息不准确、资产使用率低下、资产跟踪不便等。
这些问题严重影响了企业的运营效率和管理水平。
如何优化企业固定资产管理，提高固定资产的使用效率和管理水平，成为了许多企业亟需解决的问题。
通过采取有效的优化对策，结合信息化技术在固定资产管理中的应用、员工培训与规范管理以及定期资产盘点与更新等措施，可以有效解决目前固定资产管理存在的问题，提升企业固定资产管理的效率与水平。
2. 正文2.1 企业固定资产管理存在的问题1. 资产跟踪不清晰：企业固定资产数量庞大，分布广泛，若没有有效的资产跟踪系统，很容易导致资产遗失或被盗，给企业带来经济损失。
2. 资产评估不准确：部分企业存在资产评估过高或过低的情况，导致资产负债表不真实，影响企业的财务稳健性。
3. 资产维护不及时：固定资产需要定期维护和保养，如果维护工作不及时，会导致资产寿命缩短，增加企业的维修成本。
4. 资产处置难题：企业在资产报废或处置时，由于缺乏有效的处置方案和流程，常常存在审核不严、程序不规范等问题，影响企业的资产利用效率。
浅析企业固定资产管理的问题与对策
浅析企业固定资产管理的问题与对策随着经济的不断发展，企业固定资产规模逐渐庞大，管理难度也不断增加。
对于企业来说，合理的固定资产管理对于降低成本、提高效率、增强竞争力具有至关重要的作用。
固定资产管理过程中常常存在着种种问题，需要企业及时采取对策加以解决，本文将对企业固定资产管理的问题进行浅析，并提出相关的对策。
一、问题分析1. 固定资产信息记录不全面企业固定资产繁多，涉及的信息资料大量，如果固定资产信息记录不全面，很容易导致固定资产管理混乱，无法准确掌握固定资产的运行状况和使用情况，影响企业的生产经营。
2. 固定资产盘点不及时不规范固定资产盘点是企业固定资产管理的基础工作，而在实际操作过程中，很多企业存在盘点不及时、不规范的问题，导致资产数量不准确，盘点成本偏高，盘点效果难以达到预期。
3. 固定资产维修保养管理不到位固定资产在使用过程中会出现磨损、老化等问题，如果维修保养管理不到位，可能导致固定资产寿命减短，影响生产经营，增加企业的维修成本。
4. 固定资产变动管理混乱随着企业的不断发展，固定资产会发生变动，包括新增、报废、转让等，如果变动管理混乱，将导致固定资产变动不及时、不准确，影响企业的资产结构和财务状况的分析。
5. 固定资产使用效率低下固定资产使用效率低下会导致固定资产资源浪费，增加企业的运营成本，降低生产效率，影响企业的可持续发展。
二、对策建议1. 完善固定资产信息记录企业应建立完善的固定资产信息系统，确保固定资产的档案记录齐全，包括资产名称、型号、数量、原值、使用部门、使用人员、存放地点等信息，建立清晰的资产编号体系，以便随时查询、了解固定资产的使用情况。
2. 规范固定资产盘点流程企业应建立健全的固定资产盘点制度和流程，确保盘点工作按时、按质完成，加强对盘点人员的培训，提高盘点的准确性和效率，及时发现并纠正固定资产管理中的问题。
3. 加强固定资产维修保养管理企业应建立健全的固定资产维修保养制度，定期对固定资产进行检查、维护和保养，延长固定资产的使用寿命，提高固定资产的可靠性和稳定性，减少维修成本，提高生产效率。
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策企业固定资产管理的问题是指企业在对固定资产进行购置、使用、维修和报废等过程中面临的困难和挑战。
以下是一些常见的问题及对策：1. 资产购置不当：企业在购买固定资产时可能存在品质不过关、价格高昂等问题。
解决这个问题的对策是建立完善的采购流程和标准，加强供应商的选择和评估，并进行竞争性招标以获得最佳的购买条件。
2. 资产使用效率低下：部分固定资产在使用过程中没有得到充分利用，造成资源浪费。
对策之一是进行定期的固定资产盘点，以便及时发现闲置、损坏或过时的固定资产并采取措施进行优化和调整。
3. 维修保养不当：固定资产的有效维修保养是保障其正常运行的关键。
企业应建立健全的维修保养制度，及时检查和维护固定资产，避免因长期忽视维修而导致的故障和损坏。
4. 资产报废管理混乱：固定资产的报废管理需要符合相关法律法规和企业内部的规定，但有些企业在资产报废处理上存在混乱的问题。
对策之一是建立明确的资产报废流程，确保所有报废资产经过规范的程序处置，并对废弃物进行有效的分类和处理。
5. 资产价值评估不准确：企业需要定期对固定资产进行价值评估，以确定其净值和折旧情况。
由于评估方法和准则的差异，很多企业的资产价值评估存在不准确的问题。
对策之一是确保评估过程的透明和公正，选择专业的资产评估机构进行准确的评估。
6. 资产信息管理不规范：固定资产信息的管理对于企业的资产管理非常重要，但有些企业在资产信息的录入、更新和维护上存在不规范的问题。
对策之一是建立资产信息管理系统，对固定资产进行编号和分类，确保资产信息的及时更新和准确性。
企业固定资产管理存在的问题需要通过建立制度和流程、加强沟通和协调等多种对策来解决。
只有做好固定资产管理工作，企业才能更好地保护和利用固定资产，提高企业的核心竞争力。
企业固定资产管理存在的问题与完善措施
企业固定资产管理存在的问题与完善措施一、问题描述企业的固定资产是指使用寿命超过一年的、为生产经营活动所持有的生产设备、办公用品、房屋及土地等资产。
固定资产的管理对于企业来说非常重要，它直接影响着企业的生产效率、财务状况和经营成果。
在实际操作过程中，企业固定资产管理存在着一系列问题，主要表现在以下几个方面：1. 资产信息不完整：一些企业固定资产管理工作不够规范，导致资产信息登记不全，资产台账存在遗漏和错误记录的情况。
2. 资产盘点不及时：企业在资产盘点工作中存在着盲点和漏洞，导致固定资产数量和实际情况不符，造成资产损失、滞销等问题。
3. 使用率不高：有的企业固定资产长期处于闲置状态，没有得到充分利用，导致了资源浪费。
4. 维护保养不到位：固定资产的维护保养工作不够及时、细致，使得资产寿命缩短，维修成本增加。
5. 资产处置不规范：一些企业在固定资产报废处理的过程中，程序不完善、资产评估不准确，导致了不必要的损失。
以上问题的存在，使得企业在固定资产管理工作中面临较大的挑战，影响了企业的持续发展和盈利能力。
有必要采取合适的措施，加强企业的固定资产管理，提高其管理水平和效率。
二、完善措施1. 建立健全固定资产管理制度：企业应当建立起一套完善的固定资产管理制度，规范资产的登记、使用、保管、盘点、处置等各个环节的操作程序。
2. 加强资产信息登记和统计：对固定资产进行全面的信息登记和统计，确保资产台账的准确性和完整性，及时更新和补充资产信息。
3. 加强资产盘点工作：制定详细的资产盘点计划，每年进行全面的资产盘点，确保资产台账与实际情况相符，及时发现和纠正资产管理中的问题。
4. 提高固定资产的使用率：对于长期闲置的固定资产，可以通过调配、租赁等方式进行合理利用，提高资产的使用率，降低资源浪费。
5. 加强固定资产的维护保养：建立健全固定资产的日常检查、维护、保养制度，保证资产的正常运转和延长寿命，减少维修成本。
6. 规范资产处置流程：建立固定资产处置的流程和标准，进行严格的资产评估和审批程序，确保处置工作的公平、公正和规范。
解析企业固定资产管理中存在的问题与解决对策
解析企业固定资产管理中存在的问题与解决对策固定资产是指企业在生产经营以及管理等方面拥有的、使用时间超过一年，而且其价值已经达到了非货币资产标准的资产，比如现在最常见的固定资产有建筑物、各种机械等。
随着企业现代智能化设备的大量投入使用，固定资产在企业内的占比越来越高，且基础设施建设成本也在上升，固定资产按照预期得到回报对企业的长远发展具有重要影响。
在固定资产管理中，由于涉及的方面很多，管理存在着一定难度。
由于企业管理人员缺乏相应的管理意识，同时也因固定资产在企业总资产中所占的比例较大，涉及面比较广，企业一旦出现管理方面的失误，就会陷入发展困境。
企业要在市场上占有一席之地，就需要从多个方面、多个角度，不断地提高自己的整体实力，从而获得最大的经济效益。
一、企业固定资产管理中存在的问题（一）固定资产管理意识相对缺乏从目前的企业发展形势来看，大多数企业还未将固定资产管理纳入企业的总体计划中，企业管理人员还没有充分认识到固定资产管理的重要性，而且受传统观念的影响，企业管理人员没有看到信息化对企业发展的作用，束缚了企业的经营理念，使得企业不能够贯彻落实固定资产管理工作。
企业财务部门在进行最终核算时，只核算固定资产的多少，却没有全面分析企业的潜在投资风险以及投资的走势情况，导致固定资产部门分工不清晰、责任不明确，对固定资产的安全构成了潜在威胁［2］。
如今，企业愈加重视“外部硬件”中的购买、建造、报废等处理工作，而缺乏对“内部软件”中卸载和更新的重视。
企业员工固定资产管理理念比较保守，管理意识薄弱，即使有固定资产管理系统，也无法熟练操作和使用。
各部门参与程度低、协调不力、职责不清晰，没有形成固定资产管理环境。
还有企业管理人员的工作能力不强、工作失职，甚至违反职业道德，擅自出租、出售固定资产，以牟取暴利，不可避免地造成了固定资产管理工作的混乱局面，为管理带来了困难。
固定资产管理在企业生产经营活动中占有重要地位，然而，许多企业仅仅注重短期的经济效益，忽视了对固定资产的管理。
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策企业的固定资产管理是企业经营管理中一个重要的环节，对于提高企业的生产能力和经营效益起着至关重要的作用。
在实际中，很多企业存在着固定资产管理方面的问题，这些问题的存在会影响到企业的正常运转和发展。
对于固定资产管理中的问题及优化对策需要进行深入的分析和研究。
企业固定资产管理中的问题主要集中在以下几个方面：一是固定资产账务核算不准确。
企业在进行固定资产的购置、入账、折旧和清理等方面，往往存在着核算不准确的问题。
这主要是由于企业在进行资产入账时，对资产的计量和估值没有进行准确的核实，导致资产账目与实物存在差异。
二是固定资产的使用效率低下。
企业的固定资产使用效率不高，主要是由于管理方式不当和设备老化等原因。
这就使得企业无法达到预期的生产能力和效益，影响到企业的盈利能力。
三是固定资产的维修保养不到位。
企业的固定资产在使用过程中，由于各种原因可能出现故障和损坏，需要进行维修和保养。
很多企业在固定资产的维修保养方面存在不到位的问题，导致设备的寿命缩短和生产效率下降。
一是加强固定资产的核算管理。
企业应建立科学、规范的固定资产核算制度和流程，确保资产的入账和核算准确无误。
要加强对固定资产的计量和估值，定期审核固定资产账目，及时发现和纠正错误，保证资产账目的真实性和可靠性。
二是优化固定资产的配置和使用。
企业应根据生产需求和市场变化，合理配置和使用固定资产，确保生产能力和效益的最大化。
要加强对固定资产的使用管理，制定相应的维护和保养计划，及时进行设备的检修和更新，确保设备的正常运转和高效使用。
三是加强固定资产的维修保养管理。
企业应建立健全的设备维修保养管理制度和机制，明确责任人和工作流程，加强对设备的巡检和维护，及时排除故障和隐患，保证设备的正常运行。
要加强对员工的培训和教育，提高员工的维修技能和意识，提高维修保养工作的质量和效率。
优化企业的固定资产管理是企业发展的一个重要环节。
企业应加强对固定资产的核算管理、配置和使用管理以及维修保养管理，才能实现固定资产的价值最大化，为企业的发展提供有力的支持。
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策一、引言企业的固定资产是企业经营活动中不可或缺的重要资源，是企业生产经营的物质基础。
然而，随着企业规模的扩大和业务范围的增加，固定资产管理所面临的问题也变得日益复杂和严峻。
本文将围绕企业固定资产管理存在的问题展开深入探讨，并提出相应的对策。
二、存在的问题1. 管理不规范许多企业在固定资产管理方面存在管理不规范的问题，缺乏明确的管理流程和制度，使得固定资产的购置、使用、维修和报废等环节存在混乱和不透明的现象。
2. 资产信息不准确许多企业在固定资产管理过程中，由于信息的采集和更新不及时，导致资产信息的准确性不高，无法提供有力的决策支持。
3. 资产闲置浪费某些企业存在大量的闲置固定资产，这些资产占用了大量的空间和资源，但并没有发挥实际价值，导致企业资源的浪费。
4. 资产损耗严重由于一些企业缺乏有效的资产维修和保养计划，导致固定资产的磨损和损耗加剧，降低了资产的使用寿命，增加了维修和更换成本。
5. 资产评估不公正某些企业在资产评估过程中存在不公正的问题，虚报资产价值或低估资产价值，导致企业财务信息的真实性受到威胁。
三、对策建议1. 建立规范的管理制度企业应当建立规范的固定资产管理制度，明确各个环节的责任和流程，并进行有效的监督和检查，确保制度的执行。
2. 引入先进的信息系统企业可以引入先进的信息系统来管理固定资产，通过实时的数据采集和处理，提高资产信息的准确性和及时性，为管理决策提供有效的支持。
3. 资产闲置的处理企业应该及时处理闲置的固定资产，采取出售、出租或闲置资源共享等方式，提高固定资产的利用率，减少资源浪费。
4. 加强维修和保养管理企业应制定合理的维修和保养计划，定期检查和维护固定资产，延长资产的使用寿命，减少维修和更换成本。
5. 建立公正的资产评估制度企业应建立公正、透明的资产评估制度，确保资产价值的真实性，提高财务信息的可信度。
四、结论固定资产管理是企业经营的基础，是保障企业稳定运营的重要环节。
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浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策
发表时间：2019-07-17T15:50:16.137Z 来源：《基层建设》2019年第12期作者：张本斌
[导读] 摘要：近些年，我国的经济不断发展，当下，固定资产是企业在日常经营和管理过程中非常重要的一部分，能够直接对企业自身的经济效益产生影响，同时也是保证企业一系列生产活动可以正常开展的必要前提条件。
新疆八钢物业有限责任公司新疆维吾尔自治区 830022
摘要：近些年，我国的经济不断发展，当下，固定资产是企业在日常经营和管理过程中非常重要的一部分，能够直接对企业自身的经济效益产生影响，同时也是保证企业一系列生产活动可以正常开展的必要前提条件。
在现代社会发展过程中，企业只有不断提升固定资产管理水平，才能够实现经济效益的有效提升。
因此，本文针对当前存在于企业固定资产管理中的问题进行分析，并且结合实际情况，提出有针对性的解决对策，为固定资产管理水平的提升提供有效保障。
关键词：固定资产；企业管理；存在问题；解决对策
引言
现代企业在发展过程中，由于市场竞争越来越激烈，所以企业要想在市场中占据有利位置，就必须要从多个方面和角度出发，促使自身的综合实力得到有效提升，这样才能够实现经济效益的最大化。
固定资产一直以来都是企业在日常经营和管理过程中非常重要的一部分，固定资产主要是指企业在日常运作时，为了一系列生产活动、经营、管理等，提供具有相对应价值标准的一些非货币性资产。
比如现阶段比较常见的固定资产就包括一些建筑物、各种不同类型的机械设备等。
在针对固定资产进行管理的时候，由于会涉及到的环节比较多，所以管理起来有一定的困难。
同时，由于管理人员管理意识不足，所以导致现阶段企业固定资产管理过程中，经常会受到很多因素的影响，导致管理水平一直停滞不前。
1企业固定资产管理中的问题
1.1固定资产管理意识不强
现在的企业越来越看重“外部硬件”上的配置和处置，如外购、自行建造、出售、转让、报废等。
却忽略“内部软件”上的升级与卸载。
企业人员在固定资产管理上都保留着过去的观念，管理意识淡薄，即便是有固定资产管理制度，管理人员也会对固定资产的管理存在主观人为上的管理决策。
各部门参与度不高，协调不到位，固定资产管理的责任归属不明确，没有形成企业人员人人关注和重视的生态环境。
同时也存在管理人员素质不高，业务不精，玩忽职守，更甚者违背职业道德通过私自出借，变卖固定资产谋取利益等问题。
这些必然会导致固定资产管理混乱，难度加大。
1.2资产出现被侵吞
企业因为对于固定资产管理控制重视不足、缺少完善的管控制度，促使企业固定资产管理十分的混乱，在这种情况下也就很容易会引发资产严重流失。
一方面，企业在对固定资产进行管控的时候，其整个会计核算工作开展明显不规范，再加上固定资产管理工作人员对于实物的管理也不够合理，很容易引发资产账实不符等情况；甚至还有个别部门会对企业固定资产进行私下处理，以此来获得利益。
另一方面，企业固定资产管理部门在管理过程中没有定期对资产进行维护与保养，从而促使资产出现提前报废等情况。
1.3缺乏管理意识
固定资产管理一直以来都是企业在日常运作过程中非常重要的一部分，但是有很多企业在日常经营管理过程中，只是单纯追求一些短期的经济效益，并没有意识到固定资产管理的重要性。
与此同时，还有部分企业的领导或者是管理者，在落实固定资产相关管理工作的时候，将重点放在生产或者是销售方面，这样就会导致固定资产的管理意识处于非常淡薄的状态。
很多经营者或者是管理人员，在日常工作过程中，只是单纯的追求生产过程的安全性和稳定性、销售的高业绩水平等，但是却没有真正意识到固定资产在企业经营管理过程中的重要性。
除此之外，还有部分工作人员对相关法律法规缺乏全面的认识，对其中所涉及到的一系列条例都不是很明确。
这样不仅会直接导致内部监督和管理的执行效果不理想，而且还会无法对固定资产的真实内容和运作方式进行了解，最终对企业的健康和持续发展造成严重的阻碍影响。
2优化企业固定资产管理的对策
2.1制定完善的固定资产管理制度
固定资产的购进、安装、使用、日常维护、盘点、报废、清理等各个环节都应该制定完善的制度，提高管理的可执行力。
首先，购入阶段应建立固定资产管理明细账卡，对固定资产进行分类整理，详细记录固定资产成本，购买时间，使用寿命。
选择合适折旧方法，每年对固定资产进行复核，确保当期的折旧方法可以真实反映固定资产的实际损耗。
使用阶段应明确固定资产管理部门，财务部门，使用部门等职位职责和负责的事项，消除管理上空白区与重叠区，提高管理效率与效益。
处置阶段对于固定资产的出借，需上报登记，并经过主管部门签字盖章同意，同时需对出借前后固定资产的性能进行检测，出借期间出现的损坏，丢失等问题及时追究责任，进行经济赔偿。
其次，建立监管制度，通过不相容职务分离原则，在固定资产入库登记、财务核算、处置清查等各环节，每个部门员工不能单独完成某一项工作，杜绝工作人员玩忽职守，监守自盗等问题，保证企业内部控制能够完全发挥。
最后，完善奖惩制度，对于工作中积极配合企业经营战略发展的员工应给予相应奖励，提高员工的积极性，培养员工责任心，减轻固定资产管理的难度。
在固定资产管理工作中出现工作失职的员工，企业应进行相应惩罚，让员工认识错误，对平时在管理工作中玩忽职守的工作人员起到警示作用。
对于使用部门，挂钩固定资产管理到员工年度绩效考评中，让员工认真对待企业的固定资产。
2.2创新固定资产管理控制模式
企业在对固定资产进行管理控制的时候，还可以对其管控模式进行创新。
首先，可以使用科学的管理方式来对资产整个生命周期进行管理，同时对项目成本收益进行及时有效评估，做好固定资产核算管理工作。
其次，企业还应该要紧跟时代发展需求，积极使用现金的管理方式来进行管理，像是现如今经常会使用到的条形码技术就可以用于企业固定资产管理控制之中，借助于这一技术来对固定资产变动情况进行有效的监督和盘查。
除此之外，在发展过程中企业还可以积极开发使用ERP系统来对企业固定资产进行管理控制，这样能够进一步提高管控的效率和质量。
2.3增强管理意识
在针对企业固定资产管理现阶段存在的各种问题进行处理的时候，最先要做的一点就是要增强管理意识。
现代企业在日常经营管理过
程中，企业的管理者应当意识到固定资产管理的必要性。
在管理过程中，不仅要遵循相关法律法规的基本要求，而且还要保证相关制度在制定和具体落实过程中的有效性，这样有利于为固定资产管理提供良好的环境。
首先，企业领导要将自身的带头作用充分发挥出来，树立正确、符合实际要求的固定资产管理理念，无论是从思想意识上或者是从自身的行为上，都要促使固定资产管理得到不断的改进和优化。
其次，还要在实践中加强对管理人员的培训力度，通过定期的培训、专家讲座等一系列活动的举办，让工作人员可以学习和了解到最新的一些法律知识，同时在管理方面，也能够不断强化自己的专业技能知识。
在企业固定资产的日常管理过程中，要结合实际情况，遵守与固定资产相关的一系列法律法规、制度和政策内容。
这样不仅能够实现管理与企业实际目标的有效结合，而且还能够最大限度保证固定资产的整体利用率得到有效提升。
结语
加强固定资产管理是企业提高经济利益的重要手段。
企业应注重培养和提升管理人员的职业素养，不断完善固定资产管理的制度，规范固定资产实物管理操作，做到账账相符，帐实相符，实现固定资产的利用率不断提高，固定资产的损益率大大降低，给企业带来良好的经济效益。
参考文献：
[1]刘杰.对当前企业固定资产管理现状及改进对策的思考[J].经济师，2014（03）.
[2]姚彦丽.企业固定资产管理存在的问题与完善措施[J].经营管理，2014（06）.。