变电检修标准化作业指标体系说明

变电检修标准化作业指标体系说明
二〇〇七年二月
目录
前言 (2)
一、变电检修标准化作业的指导意见及其基本构成 (3)
二、变电检修标准化作业指标体系综合分析 (6)
三、变电检修标准化作业专项指标分析 (7)
1．变电设备管理 ................... 错误!未定义书签。

2．变电设备前期准备工作 (7)
3．变电设备停役方式 (8)
4．生产组织方式 (8)
5．检修作业过程 (9)
6．现场文明施工 (10)
7．检修装备 (10)
8．检修项目闭环管理 (11)
三、变电检修标准化作业单项指标分析 (12)
1．变电设备管理 (12)
2．变电设备前期准备工作 (14)
3．变电设备停役方式 (17)
4．生产组织方式 (18)
5．检修作业过程 (19)
6．现场文明施工 (24)
7．检修装备 (26)
8．检修项目闭环管理 (27)
前言
变电检修标准化作业，即是以安全生产综合预控理念为指导，整合现有变电检修的各级技术、工作及管理标准，不断优化检修流程、管理手段、工作机制等，推行科学合理、层次分明、权责清晰、规范可行的现场检修，最终实现变电检修现场生产的可控、在控。

为进一步推动检修现场标准化作业工作开展，提高现场工作安全水平和作业质量，进一步提高全员标准化作业的意识，省公司决定2007年在省公司系统开展“检修现场标准化作业推进年”活动。

如何更好的开展“检修现场标准化作业推进年”活动，使变电检修标准化作业具体化、规范化、程序化、标准化，提高可操作性，使每一项工作全面落实到具体岗位，使每一个作业环节都能得到确认、控制，也便于从事变电检修工作的每一名职工学习，我们在绍兴电力局变电检修标准化作业实践的基础上制定本《变电检修标准化作业指标体系说明》，以指导全省变电检修标准化作业工作。

变电检修标准化作业的指导意见及其基本构成
1．基本概念
标准，衡量事物的准则、榜样、规范。

即对重复性事物和概念所作的统一规定。

从标准的物质上看，它是一种衡量质量的尺度，一种识别事物特征的标志，或者是一种经过优选的程序规则。

简言之，它是为生产经营服务的准则。

标准化就是在经济、科学、技术及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制订、发布和实施标准达到统一，即以制订标准和贯彻实施标准为主要内容的全部活动过程。

企业标准化是包括技术标准、工作标准、管理标准在内的，按其内在联系形成的科学有机整体。

它的最终目的是获得最佳秩序和最佳社会经济效益。

变电检修标准化作业，即是以安全生产综合预控理念为指导，整合现有变电检修的各级技术、工作及管理标准，不断优化检修流程、管理手段、工作机制等，推行科学合理、层次分明、权责清晰、规范可行的现场检修，最终实现变电检修现场生产的可控、在控。

2．标准化的主要形式
五种：简化、统一化、系列化、通用化、组合化。

简化是在一定范围内缩减对象事物的类型数目，使之在既定时间内足以满足一般性需要的标准化形式。

统一化是把同类事物两种以上的表现形态归并为一种或限定在一定范围内的标准化形式。

系列化是对同一类产品中的一组产品同时进行标准化的一种形式，是使某一类产品系统的结构优化、功能最佳的标准化形式。

通用化是指在互相独立的系统中，选择和确定具有功能互换性或尺寸互换性的子系统或功能单元的标准化形式。

组合化是按照标准化原则，设计并制造出若干组通用性较强的单元，根据需要拼合成不同用途的物品的标准化形式。

3．指导意见
为加强工区变电检修标准化工作管理，根据《中华人民共和国标准化法》、《企业标准化管理办法》、《电力企业标准化体系编制导则》和有关规章及规定制定（或汇编）。

变电检修标准化工作的任务是制定变电设备检修标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督。

为保证变电检修工作的统一性、规范性、先进性和有效性，
树立工区变电检修的品牌和形象，建立变电检修的工作标准。

4．制定原则
贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准。

变电检修标准化作业工作管理策略和目标，要紧紧围绕企业生产经营目标和工区的中心工作来考虑。

有利于技术进步，保证和提高供电可靠性和电力质量，改善经营管理和增加社会经济效益。

积极采用国际标准和国内同行的先进标准。

5．实践途径
全过程、全方位地贯穿于变电检修的各项工作，体现指导性和权威性。

贯穿于精神文明建设之中，体现物质与精神的统一性。

贯穿于公司内部建设之中，体现管理的规范性。

全员参与，体现群众性。

创新思路，锻造一支组织纪律性强、业务水平高、服务质量好的职工队伍。

6．基本构成
标准管理体系，包括变电设备管理、检修前期准备、检修停役方式、生产组织方式、检修作业过程、检修装备、现场文明施工及检修项目闭环管理等八项标准化工作。

制度保证体系，建立变电检修现场作业标准化工作组织体系，实行目标管理，落实各级人员的责任。

技术支撑体系，主要包括管理流程的梳理、技术标准的制定和修改、信息系统的开发和应用等几个方面。

考核评价体系，把检查和奖惩考核落实到每一项相关的管理制度中，做到有目标措施、有检查考核、有激励措施，实现闭环管理。

变电检修标准化作业指标体系综合分析
变电检修标准化指标体系共由变电设备管理、检修前期准备、检修停役方式、生产组织方式、检修作业过程、检修装备、现场文明施工及检修项目闭环管理等八个专项指标组成。

每个专项指标又分为若干个单项指标。

按照统计学原理，对每个单项指标数据进行统计描述，依据数据的分布特点，分别采用正态分布和四分位数的方法，确定指标数据的最优值、均值、分位点和得分。

变电设备管理、检修前期准备、检修停役方式、生产组织方式、检修作业过程、检修装备、现场文明施工及检修项目闭环管理的指标权重分别为、、、1、3、、1、1，
变电检修标准化作业专项指标分析
变电检修标准化作业单项指标分析
1、变电设备管理
、设备验收（折算成10分制）
．设备缺陷管理（折算成10分制）
．主设备分析（折算成10分制）
．设备状态评估（折算成10分制）
2、变电检修前期准备工作
、红外线检测（折算成10分制）
、带电设备取样和测试（折算成10分制）
、资料收集（折算成10分制）
、变电所现场摸底（折算成10分制）
、“三措”计划编制（折算成10分制）
、停役申请编报（折算成10分制）
、材料及备品备件准备（折算成10分制）
、工器具准备（折算成10分制）
、作业指导书编写（折算成10分制）
、年度检修协调会（折算成10分制）
3、变电设备停役方式
、年度检修实行典型检修模式（折算成10分制）
、供电服务内部承诺制（折算成10分制）
4、生产组织方式
、各工种人员设置结构及配合紧密度（折算成10分制）
、修试队人员一岗多能（折算成10
分制）
、高级技能人才比例（折算成10分制）
、人才密度（折算成10分制）
、全员岗位培训率（折算成10分制）
5、检修作业过程
、现场三级站队交底（折算成10分制）
、执行现场票、单（折算成10分制）
、缺陷消除率（折算成10分制）
、“安措”计划完成率（折算成10分制）
、“反措”计划完成率（折算成10分制）
、作业指导书的使用情况（折算成10分制）
、工作票考核（折算成10分制）
、缺陷反馈单填写（折算成10分制）
、设备变更表填写（折算成10分制）
、年度检修总结（折算成10分制）
、“三要、六禁、九步”执行（折算成10分制）
、继电保护应用典型安全措施卡（折算成10分制）
、规范执行继电保护整定单（折算成10分制）
、大型工程及技改项目等实施施工方案（折算成10分制）
6、现场文明施工
、检修现场人员劳保用品正确使用（折算成10分制）
、检修现场定置规范（折算成10分制）
、检修现场环境管理（折算成10分制）
、检修现场油类管理（折算成10分制）
、检修现场废气管理（折算成10分制）
7、检修装备
、班组检修装备配置规范、良好（折算成10分制）
、检修装备检查（折算成10分制）
、检修装备保养（折算成10分制）
、检修装备借用（折算成10分制）
、检修装备报废（折算成10分制）
8、检修项目闭环管理
、检试报告闭环管理（折算成10分制）
、工程小结的闭环管理（折算成10分制）
、工程工作计划的闭环管理（折算成10分制）
、MIS及SAP系统内缺陷通知单下达及时
（折算成10分制）
、MIS及SAP系统内缺陷反馈单及时（折算成10分制）
、执行闭环管理流程督促联系单（折算成10分制）
、清、退料及时（折算成10分制）。