集团管控一体化信息化平台建设方案
集团信息化财务一体化管控规划方案
◼ SEC 报告 ◼ 法定报告 ◼ 董事会/监管支持t
财务治理 领域
业绩提升领 域
财务领导领 域
财务规划 领域
◼ 任务、愿景和目标 ◼ “Think Tank” 情景计划 ◼ 中央智能
资产 管理 会 会 财 组织人
政策实施
风险管理
利益相关 者管理
管理 报告 计 计 务 员管理 税务管理 资金管理 预算管理 核 基信
4
总体思路四：“规则统一、数据标准” 为公司实现横向协同、纵向穿透奠定 数据基础。
管理模式不统一，就无法实现标准、规则与信息口径的统一，进而无从对经营单元或资源进行整体效率和绩 效考核。因此建议公司以信息希望实施为契机，落实：业务规则统一，管理要求统一， 数据标准统一，会 计核算统一，进而再利用一级架构的IT平台实现支撑系统的统一等。
4
（续）通过将核算规则、业务规则及风险规则等在流程中的嵌入，实现事前、 事中控制及风险可控
核算规则：通过将会计核算规则嵌入在前端业务过程环节，实现了业会自动转换与会计核算自动化 业务规则：将管理制度与控制要求以“流程节点”与“控制开关”的形式利用流程给予承载，落实了集中
化管控目标； 风险控制：将风险控制与审计要求等规则嵌入业务流程中，有效防范了经营风险；
在管理模式统一的基础上，打通了前后台的业务协同，实现了业务与财务一体化；
新疆 西藏
黑龙江
青海 四川
云南
内蒙古
宁夏 甘肃
山西 河北
吉林 辽宁
陕西
河南
山东
重庆 贵州
湖北
江苏
安徽
上海
湖南
江西
浙江
广西
福建 广东
香港 海南 澳门
台湾
集团企业数字化转型：集团企业信息化管理平台建设方案 智慧企业信息化管理平台建设方案共45页
睿利而行
抖音营抖音营销策划产品推广整体策划方案 抖音营销策划产品推抖音营销策划产品推广 整体策划方案抖音营销策划产品推广整体策 划方案抖音营销策划产品推广整体策划方案 抖音营销策划产品推广整体策划方案抖音营
销策划产品推广整体策划方案抖音营销集策团划企业数字化转型
产品推广整体策划方案抖音营销策划产品推
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公告发布系统
7
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07 7.1 公告发布系统
公告发布系统主要用于公司信息发布，系统管理员可在WEB端通过公告发布系统编辑并发布，公司员工7 7.2 曝光台
曝光台为系统自动生成，当系统检测到要害或敏感区域内产生人员或车辆进入时，系统会自动抓拍并上 传至后台，系统管理员对其对比后将信息录入后台数据库。
智能报表统计系统
4
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智能报表统计系统
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智能报表统计系统
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智能报表统计系统—报表管理
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视频直播、点播
5
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视频直播、点播
系统管理员可根据需求录制生产工艺及公司宣传片等视频，并通过系统的视频管理功能将视频上传至平台。
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视频直播、点播
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2.4 刷卡记录、员工照片和抓拍照片
电子地图每次启动时会自动同步数据库中最新的照片数据并保存在根目录下。当有刷卡记录时，系统会自动从 本地文件中查找对应的员工照片，提高了照片的显示速度。
16
2.4 丰富的报表查询
能够通过以下信息组合查询历史记录：员工、开始日期／时间、结束日期／时间、记录发生的位置以及记录 事件种类。查询到的结果，其日期／时间格式能够随电脑的日期／时间格式变化而变化。可对查询结果进行 打印或导出到一个电子表格。
集团公司信息化建设规划方案
集团公司信息化建设规划方案1. 引言随着信息技术的飞速发展和应用，各行各业都在加快信息化建设的步伐。
作为一家集团公司，为了提高运营效率、降低成本，必须积极推动信息化建设。
本文档将介绍公司的信息化建设规划方案，包括目标、策略、关键项目和实施计划。
2. 目标和策略2.1 目标公司的信息化建设目标是实现以下几个方面的提升：1.提高工作效率：通过信息化系统的建设和应用，提高各部门的工作效率，减少重复劳动，提高工作质量。
2.优化管理流程：整合现有的管理系统，建立统一的信息化管理平台，优化各个环节的管理流程。
3.加强信息安全：加强信息安全管理，确保公司敏感信息的安全性。
4.提升决策能力：通过信息化系统提供的数据分析和报表功能，提升决策层的决策能力，准确把握市场趋势和业务动态。
2.2 策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1.制定统一的信息化建设规范：制定统一的信息化建设规范，确保各个项目建设的统一性和互通性。
2.建立信息化管理团队：成立专门的信息化管理团队，负责信息化建设的规划、实施和运维工作。
3.重点项目优先推进：将信息化建设工作分为多个阶段，每个阶段都有明确的重点项目，并按优先级推进。
先推进一些关键的、能够带来显著效益的项目。
4.加强人力资源培养：加强对员工的信息化培训，提高员工的信息化素养，确保信息化系统的正确使用和运维。
3. 关键项目3.1 ERP系统建设企业资源计划（ERP）系统是整个信息化建设的核心。
我们计划引入一套符合公司需求的ERP系统，并进行定制化开发。
该系统将覆盖公司的各个流程，包括采购、销售、库存管理、财务等。
通过ERP系统的建设，我们将实现信息的统一管理，数据的共享和流程的优化。
3.2 公司网站建设公司网站是展示公司形象、宣传产品和服务的重要窗口。
我们计划重新设计和开发公司网站，通过提供清晰的信息和交互功能，吸引更多客户访问并促进销售。
同时，网站还将提供一些自助服务功能，如在线咨询、在线下单等。
信息化管理平台建设方案
信息化管理平台建设方案一、背景介绍随着信息技术的快速发展，企业的管理方式也发生了巨大的变化。
传统的人工管理已经无法满足企业快速发展和提高效率的需求。
因此，信息化管理平台成为了企业实现现代化管理的重要手段。
本文将就信息化管理平台的建设方案进行探讨，以帮助企业实现管理的自动化和高效化。
二、需求分析1.业务流程优化：通过建设信息化管理平台，实现对企业业务流程的优化和整合，提高工作效率和质量；2.数据集成和共享：实现不同部门间的数据集成和共享，消除信息孤岛，提供全面准确的决策依据；3.系统安全与稳定：确保信息化管理平台的安全性和稳定性，防止信息泄露和系统崩溃的风险；4.用户友好性：设计简洁直观的界面，提供良好的用户体验，降低系统操作的复杂性；5.扩展性和灵活性：平台需具备良好的扩展性和灵活性，能够适应企业未来的发展需求。
三、技术架构与组成1.硬件设备：选择可靠的服务器，并保证其具备足够的存储空间和处理能力；2.软件工具：选择适合企业需求的管理软件，如ERP、CRM、OA 等，并通过系统集成，使各系统之间能够实现数据共享；3.数据库：建立统一的数据库，存储和管理企业各类信息，并确保数据库的高可靠性和安全性；4.网络架构：构建稳定的内部局域网（LAN），并确保外部网络连接的安全性；5.系统集成：通过API接口或中间件实现不同系统之间的集成，保证数据的准确性和完整性。
四、平台功能实现1.综合管理：提供企业管理的全方位功能支持，包括人力资源、财务、采购、销售等各个方面；2.流程优化：通过工作流引擎实现业务流程的自动化，减少重复劳动和人为错误；3.数据分析：提供报表分析和决策支持功能，帮助企业进行数据挖掘和业务分析；4.权限管理：实现系统用户的权限管理，确保信息的安全性和机密性；5.移动端支持：提供移动端应用，方便管理人员随时随地进行工作。
五、实施步骤与计划1.需求调研：了解企业流程和业务需求，明确信息化管理平台的实现目标；2.架构设计：根据企业需求进行技术架构设计和系统组成，确保平台的稳定性和灵活性；3.软件采购与开发：考虑采购可用的管理软件，并进行二次开发，以满足特定需求；4.数据迁移与整合：将原有系统的数据迁移到信息化管理平台，并进行数据整合和清洗；5.系统测试与优化：进行系统功能测试，并根据用户反馈进行优化；6.培训与推广：组织培训活动，确保员工掌握系统的使用技巧；7.上线与运维：将信息化管理平台正式上线，并建立有效的运维机制。
集团公司的管理系统信息化建设规划方案设计
集团公司信息化建设规划方案一、集团信息化存在的问题近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用XXU8总账报表，商贸公司使用XXNc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。
但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。
目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。
此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。
集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。
二、企业信息化整体规划的必要性随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。
集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来5年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个XX集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升XX集团的核心竞争力，为打造"百年XX"奠定基础。
金元集团管控一体化实施方案
金元集团管控一体化实施方案根据集团公司《关于印发<集团公司管控一体化总体方案>的通知》（中电投体改〔2011〕276号）精神，结合金元集团实际，制定本方案。
一、指导思想、基本原则（一）指导思想坚持以科学发展观为指导，以“三步走”战略为统领，按照三级管理定位和三级组织架构，调整组织结构，理顺管理关系，促进产权关系优化，提高资源配置效益，发挥产业协同效应，发挥规模效益，实现标准化、集约化、专业化、信息化管理。
建立起结构合理、权责明确、治理科学、运营高效的集团化管控体系，为全力打造贵州产业集群提供体制和机制保障。
（二）基本原则1．坚持战略统领、推动发展的原则。
按照符合战略规划和建立现代企业制度要求，建立与贵州产业集群相适应的管控体系。
2．坚持依法依规、科学调整的原则。
根据《公司法》、《国有资产法》及其它相关法律、法规确定的基本原则，推进管控一体化优化调整工作。
3．坚持责权利对等的原则。
按照集团公司三级管控要求，建立并完善责权利相匹配的管控机制。
4．坚持运转顺畅、精干高效的原则。
规范设置组织机构，明晰管理界面，理顺管理关系，完善管理机制，优化管理流程。
5．坚持产业协同、价值最大化的原则。
实施产业链协同管理，重要资源要素集约化管理，实现价值最大化。
6．坚持因地制宜、因企制宜的原则。
根据产业发展的不同阶段和企业的不同情况采取相应的管控模式。
二、主要任务（一）调整管理体制。
完成金元集团与遵义产业公司在管理架构上的重组，实现一体化管理；调整西电、中水、能发、发电运营公司管理体制，落实三级单位成本中心管理定位。
（二）调整组织结构。
优化调整公司本部与三级单位的组织机构，将管理架构与股权架构相分离，按照运营管控和专业化管理要求，从管理架构上强化金元集团本部管理职能，建立人才、技术、信息等支持性服务体系，缩短管理链条，明确管理职责，厘清管理界面，理顺管理关系，优化管理流程。
（三）优化产权股权结构。
按照“两级法人、三级管理”的原则，调整、完善与集团公司三级管理定位不一致的产权结构，解决多级法人主体问题，提高归属母公司的净利润，实现企业效益最大化。
XX集团信息化管理平台建设方案.doc
XX集团信息化管理平台建设方案XX集团信息化管理平台建议书第178页共180页目录前言7第一章项目背景91.1信息化管理平台建设的背景91.1.1行业发展的需要91.1.2企业内部发展的需要101.2本项目建设目标与范围101.2.1建设总则101.2.2建设目标111.2.3建设范围12第二章公司技术与实施分析132.1公司管理目标分析——六大整合132.2信息化建设总体目标142.2.1管理及经营的创新142.2.2实现对资金流、物流、工作流、信息流的统一配置152.2.3通过信息化带来管理及经营的标准化152.2.4利用EIP（企业信息门户平台）技术，消除信息孤岛152.3公司信息化目标分析——六化162.4公司应用系统目标分析——六大平台172.5公司项目实施需求分析192.5.1统一认识，制度保障全国建筑业信息化发展规划纲要》、《建设事业信息化“十五”计划》等一系列文件。
全面贯彻十六大精神，坚持用新型工业化和高新技术改造传统产业，加快信息化建设步伐，是实现我国建筑行业跨跃式发展和提高竞争力的根本途径因此建设企业信息化平台是落实建设部关于企业资质管理纳入信息化的新要求并与诚信建设相结合的工作思路，提高企业核心竞争力，转变企业发展方式，化解多样化风险的具体措施。
1.1.2企业内部发展的需要如何实现资源的优化组合使“1＋1＞2，这是当前公司面临的主要问题，实现企业内部资源互补，资源融合，资源协调，资源统一，从而实现企业在战略目标上的要注重的是不同企业文化的融合、品牌的集中，不但要整合行业内资源，还要完成企业内部业务流程重组与再造、建立科学高效的管理方式。
面对多点离散办公的集团本部与相隔千里的下属生产点，如何实现一体化运作呢？答案就是信息化，即“在信息的空间重建企业的运作”——将改革、发展规划与信息化建设充分结合起来，利用信息化手段建立电子工业企业联合重组下的改革、管理、运营支撑体系，辅助推进和落实改革的各项任务，使管理横跨全省、业务遍布全国的公司成为一个完整、流畅的管控一体化企业系统。
集团企业信息技术化管理平台建设解决方案
集团企业信息技术化管理平台建设解决方案简介本文档提供了一个集团企业信息技术化管理平台的建设解决方案。
该平台将帮助集团企业实现信息管理和业务流程的集中化、标准化和智能化，提升企业的管理效率和竞争力。
解决方案概述集团企业信息技术化管理平台建设解决方案包括以下几个关键组成部分：1. 需求分析和规划：通过充分了解集团企业的业务流程和信息管理需求，制定平台建设的详细规划和目标。
2. 系统架构设计：基于需求分析，设计出适合集团企业的信息技术化管理平台的系统架构，包括数据库、服务器、网络等基础设施。
3. 系统开发和集成：根据需求和系统架构设计，开发和集成适合集团企业的信息技术化管理平台，包括用户界面、功能模块、数据接口等。
4. 数据管理和安全保护：建立完善的数据管理和安全保护机制，确保企业的信息资产得到妥善管理和保护，防止数据泄露和系统被攻击。
5. 运维支持和培训：提供运维支持和培训，确保集团企业能够顺利使用和维护信息技术化管理平台，并持续改进和优化平台的功能和性能。
优势与价值集团企业信息技术化管理平台建设解决方案的优势和价值主要体现在以下几个方面：1. 提高管理效率：通过集中管理和标准化业务流程，减少重复劳动和人为错误，提高企业的管理效率和决策速度。
2. 提升数据安全性：建立健全的数据管理和安全保护机制，确保企业的信息资产得到有效保护，降低数据泄露和系统风险。
3. 实现智能化决策：通过数据分析和挖掘，提供智能化的业务决策支持，帮助企业更好地洞察市场和客户需求，做出准确的决策。
4. 降低成本和风险：通过统一和集中管理，减少系统和设备重复购置，降低运维成本和风险。
实施步骤集团企业信息技术化管理平台建设的实施步骤如下：1. 需求分析和规划：与集团企业相关部门和人员进行沟通，获取详细的业务需求和管理要求，制定平台建设的规划和目标。
2. 系统架构设计：根据需求分析，设计适合集团企业的信息技术化管理平台的系统架构，包括基础设施和功能模块。
XX集团公司信息化平台整体建设项目可行性方案
XX集团公司信息化平台整体建设项目可行性方案XX集团信息化平台整体建设可行性方案前言某某集团通过前瞻性的战略布署，以“创新、高效”的企业精神理念和强调责任和执力的工作作风，取得了业务上的迅速发展，企业已从单一以房地产开发，发展成为以高品质城市多元复合地产开发为主，以装饰设计、科技教育、物业管理、体育运动、医疗健康等多行业组成的多元化发展的大型集团化企业。
下属九个子公司，员工近千人。
随着公司的不断发展创新，原有的管理模式管理方法已不能适应公司快速发展的需求，因此寻求一种更加高效的管理方法、管理模式已势在必行。
借助计算信息系统进行企业的管理，以求一种建立在信息技术基础上以系统化的管理思想为企业决策及员工提供决策应用的手段的管理平台是我们信息化的目标。
我们公司的信息化建设要充分利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力。
它主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。
我们要从根本上改变并促进公司内部的信息交流的能见度、准确度、及时度、集成度。
简言之，我们最终要实现公司的管理者能够通过互联网(internet)即时的掌握公司的动态，以便做到事前预测有充足的数据依据，事中及时把控、提出意见，事后有效地总结。
第一部分信息化建设的原则目前，国内外各行各业无不受到“信息化”大潮的冲击，“信息化”成为人们谈论的热点。
如何开展信息化建设，是许多IT产业界和企业界非常关注的。
谁抓住了信息，谁就抓住了企业生存的命脉。
随着世界经济向一体化和全球化方向迈进，哪个企业能在第一时间获取、处理和反馈信息，哪个企业就能在白热化的竞争中立于不败之地。
因此说信息化建设是企业走向胜利的必由之路。
一、企业信息化建设的主要责任人要定位在企业的决策者和管理者之所以这样说，是因为决策者和管理者是企业的核心，也就是企业的灵魂。
集团公司信息化建设规划方案 (4)
集团公司信息化建设规划方案背景随着信息技术的不断发展和国家信息化战略的加强，集团公司也进入了信息化建设的重要阶段。
基于集团公司业务的特殊性和对信息技术的需求，制定一套科学、合理、可行的信息化建设规划方案，对于推动集团公司现代化管理、提升业务运作效率、提高经济效益和市场竞争力具有重要的意义。
目标本规划方案的目标是建立一套以精细化管理为核心的信息化系统架构，为公司的决策、运营、控制、评估等环节提供支持和保障，使公司的运营效能、响应速度、管理水平等方面得到显著提升。
原则1.围绕业务需求展开建设，根据业务流程和管理模式建立信息化管理系统，确保信息化系统和业务之间的紧密结合；2.实现多层级、多维度、实时性、动态性的全面集成和共享；3.遵循标准化、集成化和共享化的原则，合理利用资源、降低成本、提高效率；4.强化整体规划性，逐步构建集团公司的信息化网络，实现各级信息化之间的统一性和协同性；5.讲求实事求是，确保信息化建设的实际效益。
内容信息化基础设施建设在硬件方面，集团公司需要建立全面覆盖、具有高可靠性、可扩展性、可维护性和灵活性的基础设施，包括网络、服务器、存储架构等。
在软件方面，需要建立一套完整的信息管理平台，集成企业资源和技术，优化数据管理和共享，方便企业在信息化时代中快速响应市场的变化和调整，降低决策周期。
信息安全建设随着信息化的发展，企业面临着越来越多的网络攻击和数据泄漏等安全问题。
因此，对于集团公司来说，建立一个全方位、全覆盖的信息安全管理框架是至关重要的。
具体来说，需要在网络安全、物理安全和业务安全等方面进行全面的安全防护。
同时，应建立和完善信息安全管理制度，建立信息安全培训、考核和监管机制，充分加强员工和企业对信息安全的意识和认识。
信息化应用建设信息化应用建设是集团公司最主要的建设内容。
具体来说，需要根据集团公司的实际需求，建立一套高效、完善、稳定、可靠的信息化管理系统，涵盖财务、人力资源、物流、营销和客户服务管理等方面。
集团企业信息化管理平台建设方案智慧企业信息化管理平台建设方案
数据接口
使用RESTful API进行前后端交互，统一接口规范，使得前端和后端解耦，方便维护和扩展。
扩展性
平台需具备良好的扩展性，方便后续业务模块的增加及功能扩展，预留相关接口和二次开发模块。同时，能通过插件、模块等扩展方式，实现功能的灵活扩展和系统的二次开发。
数据接口及扩展性
05
安全策略与保障
数据存储和处理
开发语言及工具
采用前后端分离的架构，前端负责展示和交互，后端负责数据处理和业务逻辑，使得系统更加清晰和易于维护。
系统架构
采用Docker容器化部署，可以快速部署应用并保证环境的一致性，同时可以利用Kubernetes进行自动化的容器编排和调度，实现快速扩展和高可用性。
部署方案
系统架构及部署
提高企业管理效率
基于大数据、人工智能等技术，对海量数据进行挖掘和分析，为企业管理者提供科学决策支持，降低经营风险。
加强企业决策的科学性
智慧企业信息化管理平台能够优化企业业务流程，提高生产效率和产品质量，有助于企业在市场竞争中取得优势。
提升企业竞争力
建设智慧企业信息化管理平台可以推动企业实现管理模式、商业模式的创新，促进企业持续发展。
建设背景
企业信息化管理的必要性
传统企业管理模式存在很多弊端，如信息不透明、决策不科学等问题，因此建设智慧企业信息化管理平台成为必要选择。
企业发展面临的问题
企业管理过程中面临着诸多问题，如缺乏数据支持、管理不规范等，建设智慧企业信息化管理平台有助于解决这些问题。
建设意义
通过信息化手段，快速处理各类业务数据，提高企业各项管理工作的效率和水平。
安全性设计
03
加强系统安全性，包括数据传输加密、访问控制、安全审计等方面。
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营销业务协同/客户自助服务
客
户 服 务
客户关系 管理
客 户 关
(CRM) 系
业 市场动态 营销策略 务
活 动 营销分析 服务知识库 管 理
销售机会 线索管理
市场活动 管理
关键客户 管理
客户服务 管理
市 场 信 息 管 理
区域市场 宏观指标
分析
分析
竞争对手 动态分析
客 户 信 息 管 理
客户基本 客户需求
总部对战略、财务、组 织、人事、销售、采购 、研发等业务领域进行 全面控制，通过管理的 直接介入影响公司的发 展方向。
集团管控信息化支撑模型
企业集团战略目标
管控模式
管理精细化
快速扩张
集团管控信息化
目标
发展战略 人力资源 管理流程
信息系统
信息化与战略管理的整合模型
以适合的信息系统 来支撑企业人力资源配 置和公司管理流程 以人力资源配置和 公司管理流程来支撑企 业发展战略 以企业发展战略来 支撑企业经营目标和社 会价值的实现
资 金 客户资金 结 管理
算 管 订单结算 理 管理
销
售 计
市场需求 收集
系统预测
市场需求确认
划
业务目标 设定
产能平衡 营销预案确认
资源配置 订单交期
管理
校核
营销预案执行评估
策略性采购
采购系统目标
需求计划流程
策略性采购流程
供应商关系管理 流程
采购执行流程
采购信息系统平台 采购组织变革/人员分层
物品标准化
集团管控信息化-关注点
1
集团快速扩张下的管理需求：企业 扩容、上传下达、信息孤岛；
4
企业竞争力 提高的需要-新 管理模式、新系 统实现架构
集团管控信息化用户需求
3 集团管控架构的需要:多组织管理、
多帐套支撑、集中控制、区域分层管
理；
2
职能一体 化、业务一体 化管理的管理 需要：防范管 理风险、适应 管控模式转型
资料
管理
客户接触 客户信用
记录
记录
风市 险场 管信 控息
市场动态 及研究
经济指标 跟踪
下游行业 分析
价格跟踪
库存跟踪 出口跟踪
业 客户信用 客户信用 宏观先行 务 等级评估 额度计算 指标设定 管 理 行业先行 信用综合 信用政策
指标设定 指标设定 制定
风
险 风险应对 信用风险 宏观风险
预 策略管理 处理 警示及跟踪
1
统一的采购供应管理业务平台
涵盖原燃料、资材、备件、零星固 定资产、办公用品等进口、国内采 购供应业务;
以流程为导向，提供从用户端到管 理部门、采购部门、财务、供应商 端的业务处理流程;
支持多组织、多帐套、多库存地的 采购供应业务;
采购系统特点
2
统一的采购供应管理系统平台 定义一套统一的、结构化的、可扩展 的代码体系; 搭建与供应商的协同平台，询比价协 同、订单执行情况协同、结算信息协 同等功能; 实现与财务系统、设备系统、生产系 统等标准接口;
警
及 行业风险 信用风险 风险调查Fra bibliotek处 理
警示及跟踪 警示及跟踪
及报告
销 售 订 单
营 销 基 础 资
料
产品大纲 价格政策
定义
管理
营销组织模型定义
销 售 订 单 管 理
订单录入
订单评审 及确认
订单变更
订单结案
订单跟踪
外贸发票 信用证及 外贸单据 外贸报关 质量异议
管理 核销单管理 制作
跟踪
处理
成 品 成品库存 发 管理 货 管 发运组织 理
一站式客户服务管理
客户 服务
系统定位
•面向制造型企业各级营销机构 •是连接企业外部市场与内部制造的桥梁
业务场景
全面风险控制管理 客户订单全过程管理
风险管控 订单管理
•营销业务全情景记录 •销售活动全过程管理 •客户服务全活动跟踪 •企业资源全透明管理
市场需求与销售资源协同
产销平衡
销售系统总体架构
客户网上 自助服务
协同办公、电子商务
采购管理
物料及供应商 战略寻源 采购执行 采购物流管控
工程管理
项目计划管理 项目控制管理 建设过程管理 基础管理
人力资源
组织规划 配置管理 绩效考核 薪酬福利
集团管控信息化总体架构
集团 决策层
集团 管理层
下属 管理执行层
数据仓库
决策支持
集团职能管理 协同办公
人力资源管理 财务管理
1
集团管控的理解
2
XX解决方案
3
成功实施案例
销售管理
客户关系管理 综合销售计划 销售业务管理 销售物流管控
财务管理
会计管理 资金管理 预算管理 公司监管
研发管理
科研项目管理 实验室管理 档案情报管理
集团管控业务总体架构
决策支持
综合统计 数据分析 产品盈利能力 成本标准/计划值
制造管理
生产管理 质量管理 设备管理 能源管理 成本管理 安环管理
资源集中，有效利用 ⑥
透明、可视化、可控 ⑤
集团管控一体化
①
集团管控 信息化
根据管控模式及企业现状的 差异，在功能及系统部署方面进 行合理调节
② 功能柔性组合
③ 快速支撑企业调整
统一的信息系统平台； 经营过程透明化；
业务过程可视化、可控化； 提高监控能力、降低经营风险
④
供应链延伸
多组织架构； 企业、运营、管理（分析）等维 度可配置； 支撑快速扩展、兼并、重组
工程项目 管理
集团业务管理 电子商务
采购管理
销售管理
企业内部数据交换平台
区域管理、属地决策 生产制造管理 过程控制 基础自动化
分销 管理
加工 制造
属地 管理
集团管控信息化特色
代码、数据标准统一， 业务流程、上下分工、界面统一，
横向、纵向交互及协同。
核心资源集中管控。 客户供应商、可销售资源、渠 道、人力资源、资金等
集团管控一体化信息化平台建设方案
1
集团管控的理解
2
XX解决方案
3
成功实施案例
财务控制型
战略控制型
集团管控模式
运营控制型
以资本运营作为总部的 核心功能，不断捕捉资 本市场的信息，进行符 合投资回报目标的兼并 、收购和出卖、转让。
总部制定整体战略，通 过对策略性、全局性业 务的管控来确保集团发 展符合整体战略；通过 合理授权调动下属业务 单元的运作效率。
对外：强化与客户、供应商的协同， 对内：制造单元、分销渠道等集成。
供应链管理
销售系统 采购系统
财务管理
财务系统
工程项目管理
工程项目管理系统
人力资源管理
人力资源系统
销售系统目标
覆盖企业营销组织客户服务、风险管控、订单管理、 资源调配四大业务板块，是企业营销活动高效的信 息化管理工具.
采购 系统特点
3
细化的采购过程管控平台
内置业界先进的采购供应管理实践经 验，如JIT、VMI、寄售、自助采购、 AVL、服务采购等; 支撑寻源与采购执行分离; 实施差异化采购策略，包括：SPOT 采购、BPA采购等;