六西格玛品质网_异常停线处理流程图
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不必sorting/重工
执行Sorting /重工
重 新 对 重策 新 对 必要 通知 PMC
质量
5min
若需要Sorting/重工质量负责召开处理会议
通知PMC
PMC
5min
重大异常在30min内不能恢复生产则通知PMC, PMC根据实际情况决定是否调整排程
是 1.分析单位接到异常信息后15min给出初步 原因分析及责任单位,并通知责任单位确认 2.分析单位给出改善意见 3.质量跟踪责任单位改善对策及处理进度 4.若安全问题则由发生单位自行追踪责任单位 处理结案
分析单位 分析不良
必 要 开 制 程 异 常
误判
安全异
工艺/技术 质量 责任单位召 责任单位
15min
ຫໍສະໝຸດ Baidu
不必开
质量召开异 常处理会议
发生单位 自行追踪 质量 5min
1.质量根据问题的严重性决定是否通知相关 单位开会议 2.不必开会则直接追踪责任单位改善处理
责任单位 改善对策
责任单位
5min
1.责任单位5min内给出改善对策及处理方法 2.若责任单位不能在15min内恢复产线生产必须 通知部门主管级以上领导处理
异常停线处理流程图
流程图 单位 时间 各单位权责 1.异常发生时，各制程反应问题点到质量/工艺或设备, 同 时开出停线通知单给质量追踪.
异常 发生
发生单位
5min
否
质量接到停
质量
10min
线信息后判
1.质量根据发生单位反馈问题点及停线判断标准初步判断 异常是否成立 2.异常成立则请工艺或技术单位进一步分析