一年工作规划

我在以后的工作中指明了方向。

未来一年是一个关键的时期，对公司、对自己都有着重要的意义。在此期间，我对自己设定了短期目标，和一个中长期目标。短期目标就是从现在开始到金泰杯结束，本服务部从业绩、人力、以及新人上岗率、三转率等各项指标都有提升。如何达成这样的一个目标呢，马上就到七月了，首先面临的就是扩军的问题。扩军目前对我们服务部而言是一个比较困难的工作，如何才能让伙伴们去增员、去发展组织，是我面临的最大问题。在七月份，我会从以下几点做起：一、主管的沟通面谈，增员的主力是主管，因此，要从主管面谈、主管例会上做起，做好经常性的面谈，主管数据指标的每周分析。二、业务员的增员，营造增员气氛，通过职场布置和早会上不断的学习，营造增员氛围。三、带领新伙伴去做活动，与伙伴们一起招贴小广告、打电话、陌生拜访来进行增员活动。新人来了之后、要通过岗前培训转变观念，保证高代资考通过率，从而完成上号的工作。然后再通过组训班所学的衔接训练班操作方法，保证新人的开单率。为金泰杯打下坚实的基础。四、成为优秀的讲师，具备具备操作新人岗前培训班、代资考班、衔接训练班、代资考班等班级的建设和管理的能力。同时可以胜任产说会、创说会的主持和主讲，独挡一面。

沟通是一个重要的环节，无论是业绩还是组织发展，都离不开沟通，回去之后的首要工作就是与业务伙伴们的沟通，了解他们所需要的，并思考方法让他们去做，训练提高主管的技能，保证每一位主管都可以做到合格。我们的服务部的基础管理工作目前正在建设，已经快走到了尾声，但是仍然有很多可以改进的地方，回去之后，我会坚持领导的意志，保证工作日志和准保护卡的填写，夯实基础管理工作。接下来是职场训练，以前对职场训练没有什么概念，但是现在已经有了一套完整的训练