【要素评价法考核】岗位评价要素计点法

要素计点法

要素记点法又称点数法，该法首先是选定职位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有职位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个职位的总点数。与因素比较法不同的是，要素记点法并不能直接得到某职位的工资率，而是得到一个抽象的“点数”，最后用增加的“点数-工资”表来进行换算。要素记点法是最常用的一种职位评估方法，常见的CRG/Mercer的点因素评估与Hay的三要素评价方法都是属于要素记点法。要素记点法的一般操作流程如下图5所示分为四个步骤：

图5：要素记点法的操作流程

要素记点法最后会形成一个如下图7类似的一张分数表，我们再根据权重计算出某

个职位最后的得分：

表7：要素记点法示例

付

酬素

类型因素指标

等级

1 2 3 4 5 小计

劳动技能

文化和技术理论

知识

6 8 10 12 14 50

操作技能12 14 16 18 20 80 作业复杂程度 3 6 9 12 14 44

劳动责质量责任 2 4 6 8 10 30 原材料消耗责任 2 4 6 8 10 30 经济效益责任 2 4 6 8 10 30

任安全责任 2 4 6 8 10 30

劳动强度

体力劳动强度12 14 16 18 20 80

脑力消耗疲劳程

度

3 6 9 12 1

4 44

作业姿势 2 4 6 8 10 30 工时利用率和工

作班制

1 2 3 4 6 16

劳动环境气候条件影响12 14 16 18 20 80 作业条件危险性 3 6 9 12 14 44 有毒有害物危害 2 4 6 8 10 30 噪声危害 1 2 3 4 5 15

但是要素记点法最重要的不是上面的计分表，而是各个付酬要素的等级划分与等级描述。到底一项职位分为几个付酬要素，各要素的等级如何描述？是不同要素记点方法关注的焦点。正是基于对职位的不同角度的考察，人们才提出了不同的要素记点方法：

HAY的“三要素评价法”是分为三个要素（知能、解决问题、应付责任），八个维度，

如下图6所示：

图6：HAY三要素评估法

CRT/Mercer的职位评估方法共有4个因素，10个纬度，104个级别，总分1225分。评估的结果可以分成48个级别。其中这套评估系统的4个因素是指：影响（Impact）、沟通（Communication）、创新（Innovation）和知识（Knowledge）。

实践中的要素记点法并不只有HAY与Mercer的上面两种评估方式。企业在具体操作中，也根据自身的特点，产生和发展除了一系列的评估系统。如下表8所示，是某企业付酬要素的划分与等级描述。我们将其附录于后，希望能够对您能够有一些启发。

该企业分为四个付酬要素：责任、任职资格、工作负荷与工作环境：

第一部分：责任因素的定义与分级表（选定一项）

1

3

1

1

1第二部分：任职资格因素定义和分级表

5 2

4

9

1

1 4 6 1 1

第三部分：工作负荷因素定义和分级表

1

3

8

1

第四部分工作环境因素定义给分级表

2

8

1