中国企业跨国并购风险及策略研究
中国企业跨国并购的风险管理分析
中国企业跨国并购的风险管理分析随着中国企业全球化步伐的加快，越来越多的企业开始选择通过并购方式进行海外扩张。
中国企业跨国并购的规模和数量不断攀升，但与此同时，风险也随之而来。
如何合理分析和管理跨国并购中的风险，已成为中国企业走向全球化的必修课。
一、财务风险财务风险是跨国并购中的首要问题，因为很多并购案例的失败都是由于财务风险的繁琐和误判所致。
中国企业在进行跨国并购时，应该对目标企业的财务数据进行仔细分析和核实，评估目标企业的经营状况、成本结构、财务稳定性及当前债务负担等，预测未来可能产生的现金流状况和盈利情况，确定合理的收购价格，制定合理的资金筹措方案。
同时，中国企业还应该考虑到外部宏观因素的影响，例如外汇风险、税收风险、政策风险等。
二、经营风险跨国并购中的经营风险主要包括目标企业的经营管理体系与文化融合、员工配合度、市场风险等因素。
中国企业在选择跨国并购目标企业时，必须对其所在的市场环境、法律法规、文化背景等进行深入分析，了解其业务特点，同时要有足够的洞察力确认在跨境经营过程中可能面临的各种挑战和阻碍。
还应当考虑到进入目标市场的积极性，市场的竞争程度，产品的差异化程度以及管理主体的深入程度。
三、监管风险在跨国并购中，监管风险也是一个不容忽视的问题。
中国企业如果想要成功地在一个特定的国家或地区经营，并且获得监管主体的批准和支持，就必须获得当地法律法规和政策的认可。
具体来说，企业在跨国并购中需充分了解目标市场的政策法规及合规要求，确保自身业务和管理符合当地要求。
特别是在一些细节问题上，更需符合本地规定。
四、文化风险文化差异是跨国并购中的风险之一。
在跨国并购中，企业往往会面临许多的文化差异，例如语言习惯、饮食习惯、租屋习惯、人际交往习惯等。
因此，在并购过程中，企业需要认真了解和研究目标企业所在国家或地区的文化背景，了解当地文化习惯和企业文化，并在积极融合过程中应磨合出一种新型的文化共识。
五、信息风险跨国并购中的信息风险也是一大难题。
中国企业跨国并购的财务风险研究
中国企业跨国并购的财务风险研究一、引言近年来，中国企业在全球范围内进行跨国并购的活动逐渐增多。
这些并购活动对中国企业来说既是机遇，也是挑战。
虽然跨国并购可以帮助中国企业扩大市场份额、获取国际化经验和技术，但同时也面临着诸多财务风险。
本文旨在研究中国企业跨国并购的财务风险，并提出相应的对策。
二、财务风险概述财务风险是指企业在经营活动中由于外部环境及自身因素而导致财务状况恶化或财务指标下降的可能性。
对于跨国并购来说，财务风险主要包括汇率风险、利率风险、市场风险和资本结构风险。
1. 汇率风险由于跨国并购涉及多个国家之间的货币交易，企业面临着汇率波动带来的风险。
即使是小幅度的汇率波动都可能对企业的财务状况产生重大影响，增加企业的经营成本或导致资产负债表不平衡。
2. 利率风险跨国并购往往需要大量的融资，而融资成本受到利率波动的影响。
利率的上升可能导致企业的还贷压力加大，增加财务成本和负债风险。
3. 市场风险不同国家的市场环境和消费习惯可能存在较大差异，企业需要在新市场上寻找合适的定位和策略。
如果企业无法适应新市场的需求，销售额和市场份额可能会受到影响，从而对财务状况产生负面影响。
4. 资本结构风险跨国并购通常需要大量的资金投入，由于融资成本、偿还周期等因素的影响，企业的资本结构可能会发生变动。
如果资本结构不合理，过高的负债比例可能导致企业面临偿债风险。
三、跨国并购财务风险对策为了降低财务风险，中国企业在进行跨国并购时应采取以下措施：1. 汇率风险管理企业可以采取汇率波动的对冲策略，如购买外汇衍生品进行套期保值，以降低汇率风险。
此外，企业应加强对国际市场的研究，了解不同国家经济状况和汇率变动趋势，以适时调整经营策略。
2. 利率风险管理企业可以通过固定利率的融资方式或者购买利率互换等金融衍生品对冲利率波动带来的风险。
此外，企业应密切关注国际利率变动，制定适时的融资计划，降低财务成本。
3. 市场风险管理在进行跨国并购之前，企业应充分了解目标市场的特点和需求，进行市场调研和分析。
中国企业海外并购风险及控制分析
中国企业海外并购风险及控制分析随着中国企业海外并购的增加，尽管获得市场份额和国际品牌的优势，但也面临一系列风险。
本文将分析中国企业海外并购的风险，并提出相应的风险控制措施。
具体分析如下：第一，政治风险。
由于不同国家的政治环境、法律制度、文化背景等差异，中国企业在海外并购中面临的政治风险较高。
政治不稳定、法律不完善以及对外国投资的限制都可能对中国企业的并购项目造成影响。
为了控制政治风险，中国企业在进行海外并购时应充分了解目标国家的政治环境和法律法规，寻找合适的合作伙伴，并与政府和相关机构建立良好的关系。
第二，经济风险。
海外并购可能面临的经济风险包括汇率波动、市场环境变化、经济衰退等。
这些风险可能导致并购项目的收益降低或投资回报周期延长。
针对经济风险，中国企业应在并购前进行充分的市场调研和经济分析，评估目标企业的盈利能力和前景，同时采取适当的风险对冲措施，如购买保险或进行合理的金融规避。
文化风险。
中国企业在海外并购中还面临着文化差异的风险。
由于不同国家的文化背景和商业惯例的不同，中国企业在与外国企业和员工进行合作时可能会遇到沟通障碍和合作困难。
为了控制文化风险，中国企业在并购前应进行文化尽职调查，了解目标企业的文化背景和经营理念，同时培训员工，提高跨文化交流和合作的能力。
第四，战略风险。
中国企业在进行海外并购时必须清楚目标企业的战略定位和目标，以确保并购项目的战略一致性。
如果目标企业与中国企业的战略不一致，可能导致并购项目失败或无法实现预期的收益。
为了控制战略风险，中国企业应在并购前进行充分的战略分析和尽职调查，确保并购项目与企业整体战略的一致性，并制定相应的整合计划和措施。
中国企业海外并购面临着政治、经济、文化和战略等多种风险。
为了控制这些风险，中国企业应充分了解目标国家的政治经济环境，进行充分的尽职调查和风险评估，并采取相应的风险控制措施。
只有在风险可控的情况下，中国企业才能实现海外并购的成功并创造长期价值。
我国企业跨国并购财务风险及防范
我国企业跨国并购财务风险及防范1. 汇率风险跨国并购往往涉及跨国货币交易，一旦汇率波动，就可能导致企业面临巨大的汇兑损失。
特别是在一些经济不稳定的国家，汇率风险更加突出。
2. 利率风险利率风险是指企业在进行跨国并购时，一旦利率变动就会影响企业的债务成本和融资成本，从而增加企业的财务负担。
3. 政治风险跨国并购涉及到不同国家的政治、法律环境，一旦发生政治动荡、法律变化等情况，就可能对企业的经营和财务状况产生不利影响。
4. 金融市场风险金融市场波动可能对企业融资、业务开展等方面产生不利影响，增加企业的财务风险。
5. 重组整合风险跨国并购后的重组整合过程需要企业投入大量时间和资源，一旦出现重组整合不顺利，就可能对企业财务状况产生不利影响。
二、如何防范跨国并购的财务风险1. 充分评估目标公司的风险在进行跨国并购前，企业需要充分评估目标公司的财务状况和风险情况，特别是对目标公司的资产负债表、现金流量表等财务数据进行深入分析，全面了解目标公司存在的财务风险，为后续的决策提供依据。
2. 确保融资结构合理在进行跨国并购时，企业需要合理规划融资结构，避免出现过高的负债水平和财务杠杆，从而降低企业面临的财务风险。
3. 考虑汇率和利率风险企业在进行跨国并购时，需要考虑汇率和利率风险，可以采取多种工具进行对冲，比如远期外汇合约、利率互换等，以降低企业面临的汇率和利率风险。
4. 关注政治风险企业在进行跨国并购时，需要充分了解目标国家的政治和法律环境，避免在政治动荡或法律变化的情况下，导致企业面临重大损失。
可以通过与当地政府和监管部门进行沟通，寻求政策支持和保障。
1. 建立专门的跨国并购财务风险管理团队企业可以建立专门的跨国并购财务风险管理团队，负责对跨国并购中的财务风险进行全面的监测和管理，及时发现和应对可能出现的风险，提出解决方案，保障企业财务安全。
2. 加强对外部环境的监测和预警企业可以建立健全的财务风险监测和预警系统，及时掌握外部环境的变化，做好预案应对可能出现的风险，降低跨国并购过程中面临的财务风险。
我国企业跨国并购的风险及对策分析
我国企业跨国并购的风险及对策分析
一、跨国并购的风险
1.文化冲突。
在不同国家之间存在着巨大的文化差异，企业要在异国他乡开展业务，必须要面对不同的文化背景和社会习惯，这可能会导致团队合作的障碍和矛盾产生。
2.法律和政治风险。
跨国并购也要面临来自不同国家的不同的法律和政治环境，如经济萎缩、政治不稳定、税收政策、外汇监管等，这可能会对企业的合法性和经济效益造成不利影响。
3.经济风险。
跨国并购需要耗费大量的资金，如果合并后的财务状况不理想，可能会导致企业面临经济风险和债务问题，从而影响企业的运营和发展。
4.技术和管理难题。
不同国家的企业往往存在管理和技术上的差异，如生产的方式和质量标准等，企业如果没有很好的集成和协调，很难发挥整体的想象力和实力。
二、跨国并购的对策
1.文化融合。
企业在进行并购前，要了解双方的文化差异和特点，制定出合适的融合计划，确保跨国并购后，双方员工能够逐渐适应合并后的文化环境，形成合适的合作氛围。
2.制定正确的战略规划。
企业需要考虑将合并后的公司与本地市场相结合，提高效率，降低成本和运营风险，同时要跟踪和评估市场动态和新趋势，制定出正确的战略规划。
3.加强风险管理。
企业需要制定出完善的风险管理计划，包括法律和政治、经济以及技术和管理方面等，准备好应对突发事件，保证跨国并购的顺利进行。
4.加强团队合作。
在整个跨国并购的过程中，企业要通过各种方式加强团队之间的合作和沟通，逐步解决文化差异和管理矛盾，保证跨国并购的顺利进行。
浅谈中国企业海外并购的风险及应对措施.doc
［摘要］本文首先论述了海外并购风险的概念、一般特点以及中国企业海外并购的特殊风险,然后针对中国企业海外并购的策划阶段、实施阶段和整合阶段的不同风险提出了应对措施。
［关键词］海外并购；风险；并购策划；并购整合1引言海外并购风险表现为海外并购的不确定性,是指在整个操作过程中,实际得到的收益相对于预期的收益之间的差别。
海外并购中蕴涵着各种风险,分类方法也多种多样。
按照并购的实施过程予以分类,具体可分为并购策划阶段风险、实施阶段风险、整合阶段风险。
1.1策划阶段的风险包括决策失误的风险、法律风险和市场制度风险。
并购主体是否能够选择合适的并购目标,对并购目标是否有足够的驾驭能力,都关系到海外并购能否取得成功。
1.2实施阶段的风险主要包括信息风险、定价风险、融资风险和反并购风险等。
在并购交易执行的过程中,可能由于信息不完全、谈判策略失误等,对并购目标无法做出准确判断,对目标企业估价偏高,使企业蒙受损失。
同时,在财务方面,并购企业存在资金成本过高或现金流量不足等财务上的风险；并购行为还可能遇到目标企业股东的反对、员工的抵触等反并购风险。
1.3整合阶段的风险在并购整合阶段,存在因产品链重叠导致效率降低的生产风险、管理人员流失造成的管理风险、资源整合风险、人才流失风险等。
风险控制,是对将要并购的各种风险进行识别和分析之后,根据得到的结果采取全面的、有针对性的风险控制手段,并根据风险评估结果,对具体情况进行有效的控制。
因此本文将针对中国企业海外并购的不同阶段,提出相应的风险防范措施。
并购策划和战略制定阶段的风险防范该阶段中国企业面临的主要风险是自身定位不准确、缺乏明确的海外并购战略、缺乏核心竞争力、对国外公司和投资环境(尤其是政策法规)不了解、对目标企业估价不准等。
要防范这一阶段的风险,必须注意以下几点。
1明确战略,科学决策,仔细筛选企业应根据自身的资源特点,选择合适的并购目标,制定科学的并购策略。
并购前,要根据并购成本和并购风险的大小制定目标企业的资产、经营规模和赢利水平的范围。
中国企业海外并购存在的风险及应对策略
中国石油集团收购加拿大油砂项目案例
中国五矿集团收购澳大利亚OZ矿业案例
应对策略：建立专业团队，加强整合管理；注重当地社区关系；加强与政府沟通
风险：政治风险、市场风险、整合风险
收购原因：获取澳大利亚资源，拓展海外市场
交易金额：130亿美元
收购时间：2009年
交易金额：54亿美元
收购时间：2016年
1. 交易金额大：中国企业海外并购通常涉及较大金额的投资，以获得目标企业的控制权。
海外并购定义：指中国企业通过购买外国企业部分或全部股权，实现对目标企业的控制和经营权的行为。
海外并购特点
早期探索阶段（1980年代-1990年代）
快速发展阶段（2000年代-2010年代）
调整与优化阶段（2010年代至今）
汇率波动
对目标企业的资产评估是否准确，是否存在潜在的资产贬值风险。
资产评估
并购过程中的融资渠道和资金来源是否稳定，是否存在资金链断裂的风险。
融资风险
财务风险
员工文化差异
目标企业的员工文化与中国的企业文化是否存在较大差异，可能影响并购后的团队融合。
文化风险
消费者文化差异
目标国家的消费者文化与中国是否存在较大差异，可能影响并购后的市场接受度和销售。
03
目标企业的技术是否涉及侵权行为，可能面临知识产权纠纷和法律风险。
应对策略
03
政治风险的应对策略
建立政治风险评估机制
在并购前对目标企业所在国家的政治环境进行全面评估，包括政局稳定性、政策连续性、政府干预程度等。
多元化投资
通过在多个国家或地区进行投资，以分散政治风险。
建立政府沟通机制
与目标企业所在国家政府建立良好的沟通机制，及时了解政策变化，获取相关信息。
中国大型企业跨国并购的风险及应对策略研究的开题报告
中国大型企业跨国并购的风险及应对策略研究的开题报告一、研究背景和意义随着全球化进程的加快以及中国企业在国际市场上的快速发展，中国大型企业跨国并购已经成为一个热门话题。
然而，跨国并购涉及到的风险也越来越多，包括市场风险、政治风险、文化风险、管理风险等。
如何应对这些风险，使得企业在跨国并购过程中取得成功，是企业面临的重要问题。
本研究旨在探讨中国大型企业跨国并购的风险及应对策略，为企业制定合适的风险管理和应对策略提供参考。
二、研究内容和方法本研究将围绕以下几个方面开展探讨：1. 国际市场的风险及其影响因素2. 政治风险及其应对策略3. 文化差异的风险及其应对策略4. 管理风险的应对策略在研究方法方面，本研究将采用文献综述和案例分析相结合的方法。
首先，进行文献综述，以收集相关理论和实践经验，为后续研究提供基础。
其次，通过对已经发生的跨国并购案例进行分析，总结其中的成功和失败的经验教训，为企业在跨国并购中做出更科学的决策提供参考。
三、研究意义1. 对于企业本研究可以为中国大型企业在跨国并购中制定合适的风险管理和应对策略提供指导，提高成功率，避免潜在风险。
2. 对于学术界本研究可以进一步完善跨国并购相关的学术理论，对于丰富相关领域的研究内容具有一定的促进作用。
3. 对于社会本研究的结果具有一定的借鉴意义，有利于促进中国企业的跨国发展，提升中国企业在国际市场上的竞争力。
四、研究预期成果和时间安排本研究的成果包括论文和答辩，在时间安排上初步计划是：第一阶段：文献综述和理论研究（2个月）第二阶段：案例分析和研究（2个月）第三阶段：论文撰写和修改（2个月）第四阶段：论文答辩（2周）本研究预期成果是：具有一定学术价值和实践意义的研究论文和答辩。
五、参考文献1. Peng, M. W. (2016). Global Business (4th ed.). South Western Cengage Learning.2. Song, N., & Wang, J. (2016). Cross-Border M&As and Firm Value:A Literature Review. International Journal of Business and Management, 11(3), 214.3. Zhu, Y. (2016). Cultural Due Diligence in Cross-border Mergers and Acquisitions. Journal of Business Research, 69(11), 5010–5018.4. Madsen, T. K., & Servais, P. (1997). The Internationalization of Born Globals: An Evolutionary Process? International Business Review,6(6), 561-583.。
中国企业跨国并购风险研究论文
中国企业跨国并购风险研究论文首先，政治风险是跨国并购中一个重要的挑战。
由于不同国家的政体和政策环境不同，企业可能面临国内政治力量对其投资的不确定性。
政府政策的变化、政治力量对企业经营的干预以及可能存在的民族主义情绪等，都可能对并购造成负面影响。
为降低政治风险，企业应提前评估目标国家的政治环境，与当地政府和其他利益相关方建立良好的关系，并在决策制定过程中尽可能准确地预测政策变化。
其次，文化差异也是中国企业跨国并购中的一个重要风险因素。
不同国家之间语言、宗教、价值观等方面的差异可能导致企业在合作过程中遇到沟通不畅、管理冲突等问题。
为了应对文化差异风险，企业应在并购前进行充分的文化调研，在跨文化交流与合作方面加强培训和教育，并积极寻求与当地员工合作，形成具有包容性和协调性的企业文化。
第三，金融风险也是值得关注的一个方面。
跨国并购往往需要大量资金，因此企业可能面临融资成本和融资渠道的挑战。
此外，货币汇率波动、财务报告的可靠性等也可能对并购造成不利影响。
在应对金融风险时，企业应根据目标国家的货币政策制定合理的汇率风险管理策略，与金融机构保持良好的合作关系，并加强财务尽职调查，确保财务信息的准确性和透明度。
最后，法律与合规风险也是企业在跨国并购过程中需要注意的一个方面。
不同国家的法律体系和监管环境可能不同，企业可能面临合同履行、知识产权保护等方面的挑战。
为了应对法律与合规风险，企业应在并购前对目标国家的法律法规进行深入了解，与专业的法律机构保持紧密合作，并在并购合同中明确相关规定，确保自身权益得到有效保护。
综上所述，中国企业跨国并购面临着诸多风险，包括政治风险、文化差异、金融风险和法律与合规风险。
为降低并购风险，企业应提前做好市场调研和尽职调查，与当地政府、金融机构和法律机构保持良好的合作关系，同时注重文化融合和风险管理策略的制定，以确保并购能够顺利实施并带来预期的经济效益。
中国企业参与跨国并购活动已经成为推动国际化发展的重要方式。
中国企业跨国并购财务风险分析与防范
中国企业跨国并购财务风险分析与防范随着中国经济的飞速发展和全球化进程的加快，中国企业跨国并购成为全球范围内的热门话题。
然而，跨国并购是一项复杂而高风险的活动，需要企业进行全面而深入的财务风险分析及相应的防范措施，以确保企业跨国经营的稳定性与可持续性。
本文就此进行阐述。
一、财务风险的种类跨国并购的财务风险主要包括以下几个方面：1.汇率风险：由于跨国并购常涉及多种货币，因此企业需面临汇率波动所带来的风险，包括汇率变动对企业收入、成本、贸易结算以及海外投资的影响等。
2.利率风险：跨国并购会涉及到各种融资活动，如债券发行、股票发行等，因此企业需面临利率风险，包括利率波动对企业债务成本、债券价格以及股票价格的影响等。
3.信用风险：跨国并购涉及的交易对手可能来自不同的国家和地区，具有不同的信誉和信用风险，如交易方的信用质量、违约风险等。
4.税务风险：跨国并购涉及到税务问题，如税收政策、企业所得税以及增值税等，而不同国家的税收政策和法规有可能相互抵触，因此企业需要关注所在国家的税务政策和法规。
5.法律风险：由于不同国家和地区的法律体系不同，跨国并购企业需面临合同和法律风险，如法律纠纷、知识产权保护及相关的法律手续等。
二、跨国并购财务风险分析在进行跨国并购前，企业需要对财务风险进行全面的分析和评估。
以下是跨国并购财务风险分析的流程：1.识别并评估财务风险：识别和评估企业面临的汇率、利率、信用、税务和法律风险。
2.量化风险并进行风险分散：针对不同的财务风险，制定相应的量化分析模型和风险分散方案，包括货币套期保值、利率敏感度分析、信用评级等措施。
3.制定财务风险管理策略：根据财务风险分析结果，制定相应的财务风险管理策略，如优化债务结构、控制债务成本、采取风险分散策略、规避法律风险等。
4.进行实际操作前的风险测试：在进行跨国并购实际操作前，通过模拟和测试等方式对制定的财务风险管理策略进行评估和确认，调整可能存在的不足之处。
我国跨国并购的财务风险及防范
我国跨国并购的财务风险及防范随着经济全球化的加速，跨国并购在国际贸易中扮演着越来越重要的角色。
中国的跨国并购自改革开放以来一直在增加，以至于中国已经成为全球最大的跨国并购国家之一。
虽然跨国并购能够增加企业规模、提高经济效益及进一步提升企业在国际市场上的竞争力，但跨国并购也存在一定的财务风险。
这些风险通常与企业的策略、货币汇率、法律和财务管理有关。
本文对具体的财务风险进行了深入探讨，并提出了相应的防范措施。
1. 汇率风险在跨国并购过程中，涉及到的不同货币之间的汇率变化可能给企业带来巨大的财务风险。
企业在跨国并购前应该研究各个国家的货币政策以及货币市场的走势，以制定有效的风险管理策略。
此外，企业可以采用本地融资、货币套期保值等手段来降低汇率风险带来的影响。
2. 税务风险税务风险是在跨国并购过程中容易遭遇的一种重要财务风险。
不同国家的税收政策和税率差异较大，因此在跨国并购中，企业应该对各国的税收政策加以了解并采取相应的措施进行规避。
企业可以运用税收优惠政策、行业特殊税收政策等方式进行规避。
此外，企业应该充分利用外商投资企业的税收优惠政策，以减轻税负。
3. 法律风险在跨国并购过程中，跨越不同国家的法律环境与制度也会给企业带来一定的财务风险。
企业在跨国并购时应该认真了解各个国家的法律制度和法规，并积极与律师和专业人员进行交流和合作，以减少法律风险的带来的影响。
4. 财务风险在进行跨国并购过程中，企业也容易面临财务风险。
比如企业需要大量贷款来进行跨国并购，但后期还款压力却很大，从而给企业带来不小的财务负担。
为降低财务风险，企业可以采取多种形式的融资方式，并充分考虑融资成本与财务风险之间的平衡关系。
5. 估价风险估价风险是指在进行跨国并购过程中，企业往往需要对被收购企业的价格进行估价，从而容易产生误差，引发财务风险。
为避免出现估价风险，企业在收购过程中应该采用多种方法进行估价，并充分考虑估价过程中涉及的各种因素。
中国矿业企业跨国并购的风险及策略研究的开题报告
中国矿业企业跨国并购的风险及策略研究的开题报告一、选题背景中国矿业企业的跨国并购已经成为了近年来的热点。
随着中国企业走出国门、积极参与全球化竞争的步伐越来越快，中国矿业企业也已成为跨国并购的热门领域之一。
矿业企业拥有的自然资源、技术和人才等优势，使得跨国并购既可以在行业内的市场里获取更多的资源和经济利益，同时也可以加速企业在国际市场的布局和影响力。
但是，在跨国并购过程中，不可避免地会面临各种各样的风险和挑战。
对于中国矿业企业而言，跨国并购带来的风险和挑战不仅仅是商业层面上的，还涉及到文化差异、法律法规等方面的问题，因此，进行深入的风险及策略研究显得尤为重要。
二、研究目的本文旨在从风险和策略两个角度，对中国矿业企业跨国并购的实践案例进行研究，以期探明其跨国并购存在的风险及对策，并在此基础上提出实施跨国并购的策略。
三、研究内容1.研究背景和意义：介绍中国矿业企业跨国并购的背景及其重要性。
2.跨国并购的理论基础和相关前沿研究：介绍跨国并购的理论基础，梳理相关前沿研究。
3.中国矿业企业跨国并购的实践分析：对中国矿业企业跨国并购的实践案例进行分析，探讨其存在的风险及对策。
4.中国矿业企业跨国并购的成功策略：总结中国矿业企业跨国并购成功的策略，提出可借鉴的经验。
5.研究结论：对本文进行总结，并提出未来的研究方向。
四、研究方法本文主要采用文献方法、案例研究法、访谈法等研究方法，综合分析中国矿业企业跨国并购的风险及策略问题。
五、预期结果通过本文，可以对中国矿业企业跨国并购的风险及对策有一个更深入的了解，同时，可为其他行业的企业参考借鉴，提高其跨国并购的成功率。
中国企业跨境并购的管理风险与对策
中国企业跨境并购的管理风险与对策一、引言随着中国企业的国际化战略逐渐深入，跨境并购成为了一种重要的投资方式。
然而，随之而来的却是一系列的管理风险。
对于中国企业来说，管理风险不容忽视，因为它会直接影响到企业的企业价值和长远发展。
本文将围绕管理风险与对策这一主题，进一步探讨中国企业跨境并购的实践经验，以期为中国企业未来的跨境并购提供一定的借鉴帮助。
二、管理风险的解析1.战略决策风险战略决策风险指在跨境并购中，由于内部决策不合理、分析不充分等原因导致企业的并购决策错误。
出现这种情况的主要原因是中国企业对于海外市场的认识、外部环境的了解不够充分，对潜在目标企业的价值判断存在偏差、盲目接受咨询公司的评估结果等。
因此，在跨境并购前需要开展充分的尽职调查，如对目标公司的法律合规性、公司管理、财务状况等各方面进行全面的评估分析。
2.整合风险整合风险是指，在并购完成后，合并的双方需要进行资源整合、文化融合等工作，在这个过程中可能会遇到的风险。
在跨境并购中，由于文化、语言等问题的存在，双方的整合更加复杂，需要企业进行有效的整合计划，规范整合的程度和步骤。
经济利益的整合也需要充分考虑到双方股东的权益和员工福利。
3.管理风险管理风险主要是指在并购之后，管理层的能力和经验不足，企业管理水平下降等问题。
跨境并购中的管理风险尤其突出，因为双方文化不同、制度不同、语言不同，在日常管理中可能会出现沟通上的阻碍等问题。
为此，在企业整合之前，需要进行管理团队的调整，提升管理层的能力和素质，减轻管理风险的风险。
4.金融风险在跨境并购中，金融风险同样非常突出。
金融风险主要表现在外汇波动风险、汇率风险和市场风险等方面。
中国企业需要结合具体的国别风险，采取相应的对策，如在贷款方面采用固定利率和冲抵汇率风险的方法。
三、对策探析1.加强前期尽职调查在这个阶段，企业需要对目标企业进行全面评估，要把握关键点，理性评估交易的各项风险。
同时，需要将自身的战略、财务、法律等方面的审慎性评估融入到整个尽职调查流程中，以确保跨境并购的最终决策基于充分的评估和分析。
我国企业跨国并购财务风险及防范
我国企业跨国并购财务风险及防范随着我国经济的持续发展和全球化进程的加速推进，越来越多的企业开始积极参与跨国并购活动。
跨国并购作为企业实现战略转型和国际市场扩张的重要手段，对企业的财务风险管理提出了更高的要求。
本文将从我国企业跨国并购的财务风险入手，分析其主要风险点，并提出相应的防范措施。
一、汇率风险跨国并购涉及到不同国家的货币和汇率，因此汇率风险是企业在跨国并购中面临的首要风险之一。
汇率波动会直接影响企业资金的流动和成本的计算，加剧企业出现损失的可能性。
特别是当企业采用外币贷款进行跨国并购时，汇率的波动将带来巨大的财务压力。
对于汇率风险，企业可以采取以下防范措施：1. 利用远期外汇或期货合约锁定汇率，降低汇率波动带来的风险。
2. 谨慎选择融资方式，避免大量使用外币贷款，或者选择与所在国家货币相同的贷款。
3. 加强对汇率市场的研究和监控，及时调整资金结构，降低汇率波动对企业财务的不利影响。
二、利润风险跨国并购往往需要支付高昂的并购费用和资产转让价款，而在并购后的整合过程中，又需要投入大量的人力、物力和财力。
如果目标企业的盈利能力和增长潜力不足，企业在跨国并购后很可能出现利润不达预期的风险。
这将直接影响到企业的现金流和财务状况，带来巨大的经营压力。
为降低利润风险，企业可以考虑以下措施：1. 在并购前充分评估目标企业的盈利能力和发展潜力，进行全面的尽职调查。
2. 确保并购后的整合能够提高效率和降低成本，实现协同效应，达到预期的盈利水平。
3. 在并购协议中明确利润分配和业绩承诺，确保目标企业在一定期限内能够实现预期利润。
三、资金风险跨国并购需要支付大额的资金，而且在并购后需要持续投入资金进行整合和扩张。
如果企业在并购过程中出现资金困难，将影响到并购的顺利进行和后续的发展。
特别是在经济不景气或行业竞争加剧的情况下，资金风险将更加突出。
为应对资金风险，企业可以采取以下对策：1. 积极开展融资渠道的多元化，多渠道筹集资金，分散融资风险。
中国企业海外并购风险及控制分析
中国企业海外并购风险及控制分析随着中国经济的不断发展和国际竞争的加剧，越来越多的中国企业开始进行海外并购以扩大市场份额和资源优势。
海外并购存在着一定的风险和挑战，需要进行有效的控制和管理。
一、市场风险：海外市场的复杂性和不确定性是海外并购的主要风险之一。
中国企业应充分了解目标市场的经济、政治和法律环境，以及文化差异和消费者需求。
要注意监管政策的变化和市场竞争的压力，避免陷入不可预测的风险。
二、金融风险：海外并购通常需要大量的资金投入，涉及到外汇交易和投资风险。
中国企业应合理规划资金结构，降低资金成本和外汇风险。
加强与金融机构和风险投资方的合作，获取稳定的资金支持和专业的金融服务。
三、管理风险：海外并购涉及到不同国家和地区的企业文化和管理模式差异，需要解决组织结构、决策机制、人力资源等管理问题。
中国企业应建立具有国际化管理能力的团队，了解并遵守当地的法律法规和商业规范，保证并购项目的顺利进行。
四、技术风险：海外并购往往涉及到技术转让和知识产权问题。
中国企业应审慎评估目标企业的技术水平和知识产权情况，避免技术瓶颈和侵权风险。
加强自主创新和知识产权保护，提高企业的核心竞争力和创新能力。
五、政策风险：海外并购受到当地政府政策的影响，包括外国投资法规、竞争审查和国际贸易措施等。
中国企业应密切关注目标市场的政策动向，与当地政府进行沟通和合作，谨慎决策和推进项目。
为了控制并降低海外并购的风险，中国企业可以采取以下措施：一、进行充分的尽职调查和风险评估，了解目标市场和企业的情况，评估并购项目的可行性和风险潜力。
二、建立有效的风险管理体系，包括市场风险、金融风险、管理风险、技术风险和政策风险等方面的管理措施。
三、加强内外部合作与沟通，包括与金融机构、投资方、当地政府和专业顾问等的合作，获取专业的支持和意见。
四、建立完善的组织机构和管理团队，加强对并购项目的监控和有效的决策机制。
五、培养和吸引具有国际经验和专业知识的人才，提高企业的创新能力和国际竞争力。
中国企业跨国并购的风险与防范
中国企业跨国并购的风险与防范中国企业跨国并购的风险与防范引言随着中国经济的快速发展和全球化进程的推进，中国企业正积极参与跨国并购活动，加强海外投资。
然而，跨国并购作为一种重要的市场进入方式，面临着许多风险。
本文将从经济、法律、文化和管理等方面，分析中国企业进行跨国并购时可能面临的风险，并提出有效的防范措施。
一、经济风险1. 宏观经济环境风险跨国并购需要考虑目标国家的宏观经济环境，包括GDP增长率、通胀率、利率等因素。
预测目标市场的经济走势十分重要，否则可能会因为宏观经济周期波动导致投资回报不理想。
解决这一问题的方法是开展充分的市场调研和分析。
2. 汇率风险跨国并购涉及跨国货币交易，可能受到不同国家货币汇率波动的影响。
企业在进行跨国并购前应制定科学的汇率风险管理策略，避免因汇率波动造成损失。
例如，可以使用远期外汇合约来锁定汇率。
二、法律风险1. 目标国法律风险中国企业进行跨国并购时，需要遵守目标国的法律体系。
目标国的法律环境可能与中国不同，存在一定的风险。
为了规避法律风险，企业应当进行全面的尽职调查，了解目标国的法律规定，以确保并购交易合法合规。
2. 条约风险中国企业进行跨国并购时，还需要考虑目标国与中国之间的投资保护协定和双边投资协定。
如果目标国政府违反了该协定的规定，可能会给企业造成损失。
企业可以通过合理的合同条款和法律保障来规避条约风险。
三、文化风险1. 文化差异中国企业进行跨国并购时，会面临目标国的语言、宗教、价值观等文化差异。
文化差异可能导致沟通问题、管理冲突等，影响企业的经营与整合。
企业可以通过人才交流和培训，提高员工跨文化沟通和管理能力，缩小文化差异的影响。
2. 品牌形象风险跨国并购可能带来品牌冲突问题。
企业需要在并购过程中保护好自身品牌形象，同时理解并尊重目标国家的文化特点，避免品牌形象受损。
此外，企业还可以通过控制并购过程、整合业务等方式减少品牌形象风险。
四、管理风险1. 人才流失风险跨国并购可能导致企业的劳动力流失，特别是在高层管理人员领域。
中国企业跨国并购的战略与风险
中国企业跨国并购的战略与风险随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始考虑通过跨国并购的方式扩大业务范围和提高市场竞争力。
然而，跨国并购不仅仅涉及巨额资金投入，也需要对外部市场环境、文化差异以及法律制度等多方面因素进行深入了解和谨慎分析。
本文将针对中国企业跨国并购的战略与风险进行探讨。
一、中国企业跨国并购的战略在全球化的背景下，跨国并购已成为中国企业拓展国际市场、提升品牌知名度的一种重要方式。
下面就企业跨国并购的战略方面进行分析：1.优化产业链布局一些中国企业借助跨国并购的方式，在全球范围内搭建完整的产业链，并实现利益最大化。
比如，电子电气行业中华为、TCL 和海尔等企业，都通过多次海外收购，逐渐将产业链延伸到全球范围，并且获取了大量的技术、品牌和市场资源。
2.获取先进技术和知识产权一些中国企业在自主创新能力不足的情况下，通过跨国并购的方式获取国外先进技术和知识产权，并且加快企业的技术迭代和升级。
比如，2016年中国化工集团公司收购瑞士先正达公司，一举拥有了轻质材料和膜技术，提高了企业的创新能力和市场竞争力。
3.拓展国际市场份额一些中国企业通过跨国并购，打破国际市场的资本障碍，实现货物和服务的全球流通。
比如，中国移动通过多次收购海外电信运营商，提高了自身在全球移动通讯服务市场的份额和竞争力。
二、中国企业跨国并购的风险在中国企业进行跨国并购的过程中，除了需要注意战略选择和整合问题，还需谨慎评估外部市场环境以及法律和文化等多方面风险。
下面就企业跨国并购的风险方面进行分析：1.市场风险中国企业在进行跨国并购时可能遇到不能预测的外部市场风险影响，如财政收紧、市场整合、地缘政治冲突等因素。
比如，2012年海尔集团收购日本日立电器的白色家电业务后，由于日本国内经济不景气和消费市场萎缩，在白色家电业务实现利润的道路上有所波折。
2.经营风险跨国并购将会面临语言、文化以及国家制度等多方面经营风险。
企业需要对目标公司进行充分预判和评估，不仅需要考虑其资产、市场和财务信息，还需综合分析目标公司的文化、经营能力和管理层团队等多方面要素。
我国企业跨国并购的风险及对策分析
我国企业跨国并购的风险及对策分析随着我国经济的快速发展和国际经济一体化进程的加快，我国企业越来越积极地参与到跨国并购活动中。
然而，跨国并购不仅带来了机遇，同时也存在着一定的风险。
本文将从风险的角度出发，对我国企业跨国并购的风险及对策进行分析。
首先，跨国并购的风险主要包括市场风险、政治风险和文化差异等方面。
市场风险是指目标企业所在国家或地区的市场环境与我国市场环境存在一定差异，包括市场规模、行业发展潜力、竞争程度等因素。
政治风险是指跨国并购过程中可能面临的政治因素带来的不确定性，例如政策变化、政治动荡等。
文化差异则是指企业在不同国家或地区进行跨国并购时，可能存在的语言、价值观念、管理模式等方面的差异。
针对这些风险，我国企业可以采取一系列的对策。
首先是对目标企业进行充分的尽职调查。
尽职调查是跨国并购最重要的环节之一，通过对目标企业的财务状况、市场地位、业务模式等进行全面、深入的调查分析，可以更好地了解目标企业的风险和潜力，为决策提供依据。
其次是制定合理的并购策略。
企业应该根据自身的实际情况和目标企业的特点，制定出具有针对性的并购策略。
例如，在面对市场风险时，可以选择与目标企业进行战略合作，通过资源共享、技术转化等方式降低风险；在面对政治风险时，可以选择与当地政府合作，增强在当地的影响力和话语权。
此外，企业还应注重人才培养和管理模式的调整。
人才是企业发展的核心竞争力，对于跨国并购来说尤为重要。
企业应该注重培养具有跨文化交流能力和跨国管理经验的人才，以更好地应对文化差异带来的挑战。
同时，企业还应根据目标企业的特点和所在国家的文化背景，调整和灵活应用管理模式，确保并购后的顺利运营和整合。
最后，企业还应关注法律风险和风险传导问题。
在跨国并购过程中，法律合规性非常重要，企业应遵守所在国家和目标企业所在国家的相关法律法规，降低法律风险。
同时，企业还应考虑并购后的风险传导问题，即并购后可能会产生的一系列连锁反应。
中国企业海外并购存在的风险及应对策略
政治风险
不可预测、波动大、影响并购的顺利实施
总结词
政治风险是影响中国企业海外并购的重要因素之一。由于海外并购涉及不同国家和地区的政治、经济、文化等多方面因素，因此政治风险难以预测和控制。政治不稳定、社会动荡、政策变化等都可能影响并购的顺利实施，甚至导致并购失败。
详细描述
法律法规复杂、合规要求高、诉讼风险大
转型升级阶段，以技术、品牌、市场等高端资产并购为主，涉及行业广泛。
2016年至今
海外并购特点
民营企业逐渐成为主导力量，涉及行业广泛。
并购主体
并购目标
并购方式
并购地域
从资源、能源向技术、品牌、市场等高端资产转变。
以直接并购为主，同时兼并收购增多。
从欧美、澳大利亚等发达国家向新兴市场国家拓展。
海外并购动因
整合风险
案例二：民营通信企业海外并购风险应对策略
家电市场竞争激烈，需关注品牌形象和声誉，加强品牌营销和管理。
品牌风险
家电行业技术门槛较高，需关注技术创新和升级，降低技术落后风险。
技术风险
家电企业海外并购后的整合涉及管理、文化、销售渠道等多个方面，需制定全面的整合计划。
整合风险
案例三：家电企业海外并购风险应对策略
了解并遵守东道国的相关法律法规
寻求专业法律意见
合理安排并购时间
法律风险应对策略
进行全面的财务尽职调查
中国企业应该进行全面的财务尽职调查，了解目标企业的财务状况、经营状况和盈利前景。
财务风险应对策略
制定合理的估值区间
中国企业应该根据目标企业的财务状况、经营状况和盈利前景等因素，制定合理的估值区间。
谨慎安排并购融资
在并购融资过程中，中国企业应该谨慎安排并购融资，确保融资结构合理、风险可控。
中国企业跨国并购的风险控制与管理研究
中国企业跨国并购的风险控制与管理研究跨国并购是企业扩张发展的重要途径，而中国企业在全球范围内的并购活动也越来越频繁。
这种趋势在经济全球化的时代背景下愈加显著。
然而，跨国并购存在的风险与挑战同样不容忽视。
因此，如何进行有效的风险控制与管理成为中国企业走向海外市场的关键所在。
一、成功并购的基本流程在进行跨国并购前，企业需要进行详细的调查研究，了解所要并购企业的市场状况、商业模式、财务状况等信息，以判断是否符合企业的战略规划及是否值得投资。
在确定并购目标后，企业应该制定详尽的并购计划，并且考虑未来的管理和运营。
在交易过程中，要努力保持交易实施的透明度和真实性，并确保合规性，合法性和道德性的要求。
最后，完成交易后，企业需要进行有效的整合，将所并购的企业纳入到企业的管辖范围之内。
二、并购中的风险与挑战1.商业风险跨国并购中，对目标企业的市场情况的不充分了解或错误判断可能导致商业风险。
企业的投资的收益可能会因一些不可预料的因素而受到影响。
另外，两国的法律制度、文化和税制的不同可能导致一些问题的浮现。
2.治理风险治理风险涉及企业的管理和运营，主要表现为并购后实现整合的困难。
并购负责人需要清晰地了解目标企业的组织架构、文化、以及管理模式等方面的信息。
另外，使用不适当的整合方式和不够谨慎的方案也可能导致合并失败。
3.财务风险财务风险涉及到交易的融资渠道、交易结构和处理方法等方面。
如果在交易中存在不合适的融资结构和财务安排，会导致交易失败，或者是在交易过程中出现很多的财务困难和风险。
三、并购中的风险控制与管理在进行跨国并购的过程中，企业需要建立一个有效的风险控制与管理机制。
具体的措施包括：1.完善的尽职调查企业需要对领域、目标、行业和市场等进行广泛的尽职调查，并对所得到的信息进行仔细的分析。
尤其需要了解目标企业的管理和运营情况，以及未来的发展方向和挑战。
在调查的同时，企业还需要有足够的时间，对调查结果进行进一步的分析和检查。
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2007.12商情财经研究经济论坛中国企业跨国并购风险及策略研究龙云威(哈尔滨商业大学MBA中心2006秋季班,黑龙江哈尔滨150001由于跨国并购能够绕过东道国的投资限制和贸易壁垒,迅速进入并占领其市场,因此跨国并购正在日益成为当今经济全球化背景下一种带有主流特点的投资形式。
据中国商务部统计,截至2003年底,中国企业跨国并购累计总额达330亿美元,分布在1 60多个国家和地区的7470家公司中。
2004年为11.81亿美元(未包括香港上市公司联想集团收购IBM全球个人电脑业务12.5亿美元;2005年境外收购兼并23亿美元,占中国非金融类对外直接投资56.5%。
美国《商业周刊》称,“中国正在走入并购时代”。
然而在并购的成功率有关统计评析中显视,我国企业的海外投资1/3亏、1/3持平、1/3赢,这意味着67%的海外投资不成功。
因此面对投资环境的高度复杂性,如何对大型跨国并购中的风险进行分析和防范已成为理论研究和实际应用中越来越引人瞩目的课题。
1中国企业跨国并购风险分析1.1政治法律风险。
从中海油并购优尼科大动干戈的开始到由于将商业事件政治化而戏剧性失败的结束,可以隐约看出中国企业跨国并购中,面临的最大环境风险就是东道国的政治风险以及法律风险。
各国政府往往会根据经济周期的变化对跨国并购规则及对跨国并购的态度存在着内在的修订动机,并且反映在其制定的相关政策与新法律法规中,关于公司并购的法律规范,各国的核心机制主要包括公司法、证券法和反垄断法等。
由于法律制度与法律体系不同,当事人的权利义务不对称,会引发并购的法律风险,导致通过并购实现提升国际竞争力的壁垒重重。
1.2财务风险。
企业并购的财务风险是指由于并购定价、融资、支付等各项财务决策所引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性。
除了资金不足以外,跨国并购还存在诸多融资方面的特殊风险,比如汇率波动风险、国际税收风险等等。
并购交易是涉及诸多步骤的复杂过程,很多并购交易当中或之后经常出现中外财务系统不匹配、投资回报预测假设条件存在缺陷、税收黑洞及其他未登记的风险、有形无形资产的定价、不正当的交易后规划等一系列财务风险,主要是企业没有完全理解和掌握与并购交易相关的重要信息的结果。
1.3并购整合风险。
并购整合包括三个主要的方面:资产整合、人力整合以及企业文化整合,整合过程涉及到战略、运营及人事组织上的一系列重大而关键的问题,在全球范围内的失败并购案例中,80%以上直接或间接起因于并购后企业整合的失败。
(其中企业文化整合是不可低估的重要对象,国际上关于并购有一个“七七定律”,指70%的并购没有实现期望的商业价值,其中70%的并购失败于并购后的文化整合,对外部文化环境各因素的影响估计不足,文化差异越大失败的可能性越高。
这三方面整合因素同时存在,需要同步尽快得到解决。
1.4公司治理风险。
通过跨国并购时企业可能会面临公司治理理念的差异,中国企业在跨国并购中的法律意识薄弱、管理者权威意识、对海外分支机构的过高监管成本等都是公司治理在经营环境的多样性中不适应的集中体现。
特别是一味倚重所谓的成本优势往往猛烈地冲击当地市场结构而导致社会文化的反弹,类似西班牙烧鞋、巴西罢工、韩国示威等事件将会不断产生。
因此应积极完善我国公司治理的市场条件,找出适应我国管理和控制的高效率的公司治理结构,做出能使并购企业和目标企业相互一致的决策并购。
2我国企业跨国并购风险策略研究2.1明确跨国并购的战略意图,合理选择目标公司。
跨国并购目标的选择,体现着企业并购的战略意图。
首先,企业要从自身的发展战略出发,通过对外部环境和内部条件的研究,分析自身的优势和劣势,明确企业并购动机。
在宏观方面,深入了解东道国的各项政策措施、法律法规、国际惯例,并研究其未来的走势等商务环境,并对其保持高度的敏感性;在微观方面,国内主要考虑项目审批及外汇来源等,国外主要考虑政治原因、反垄断法的限制、反不正当法的限制和限制海外并购的政策。
其次,法律审慎性对海外并购十分有必要。
收购当地的企业需要非常好的当地的律师帮助把握收购的法规和收购细节。
对并购进行详细的可行性研究,系统分析外部环境所带来的决策风险性因素,并在分析并购所能带来的经济效益和社会效益的基础上选择目标企业,做出正确的跨国经营决策。
2.2提高信息透明度,合理选取目标企业价值的评估方法。
2.2.1对目标公司的财务状况进行有效性分析,提高有关财务信息的透明度,尽量减少信息不对称,从而对目标公司有较为全面地了解,为合理预期目标企业的资产价值和未来盈利能力,正确评估企业价值提供信息支持。
2.2.2战略评估和财务评估是并购报价与谈判的基础。
仅仅看目标企业当前利润是不全面的,应考虑的重要因素包括目标公司业务在市场某方面的领先地位,以及未来销售增长,利润增长、对公司盈利的贡献等潜力,而实物期权的思想和理论正为决策者们提供了这样一种更富柔性战略思想的并购策略工具。
它是现代期权定价理论在具有期权性质的非交易实物资产定价中的应用。
因此在跨国并购的目标企业价值的评估中运用实物期权是一种更有效的理论工具。
只有通过严格的科学的战略评估和财务评估,才会形成对目标公司正确的估价,避免今后的盲目支付溢价,为以后的并购决策提供科学依据,同时也可以防范管理层出于私利的并购行动。
2.3发挥投资银行作用。
投资银行在作为收购方公司收购兼并的财务顾问时,参与从咨询、融资到评估一系列流程,负责其资金的筹措和提供尽可能详细的信息数据。
因此我国投资银行应该首先进行结构调整,合理制定其发展业务,为我国企业的跨国并购提供更好的服务,发挥与地方各类投资者、金融机构、政府和外商等有关部门联系紧密的优势。
同时要注重人才的培养,招聘或培养一批熟悉并购法律以及企业价值评估,并且具有丰富经验的专业咨询人才;此外鼓励投资银行之间的重组和整合来尽快壮大投资银行的资本金规模,增强经营实力,推动投资银行之间的强强联合,增强它们的资本实力和运作能力。
2.4促进企业文化融合。
所谓“跨文化整合”,就是在两个文化背景完全不同的企业之间找到“公约数”,实施统一的人事安排、薪酬设计、行为规范、企业理念及文化建设。
企业并购完成后是开始文化整合实施的过程。
杰克・韦尔奇曾经说过:“找到合适的整合经理,并购整合就完成了95%。
”因此,首先,应找到一位合适的整合经理,需要对并购方的内部运作有深度和广度的了解,并且具备良好的协调和沟通能力、责任心等在内的多方面的文化智慧。
其次,在整合经理的领导下,加强企业培训。
使员工接受新文化,进一步强化员工的归属感和认同感。
并在企业经营和管理方面进行深入的文化沟通,双方通过变通、妥协、让步把原先矛盾的问题尽可能化解,实现求同存异的融洽氛围。
再次,充分尊重被解雇员工。
通过与被兼并企业的各相关团体(员工,供应商,中间商等的沟通,了解他们对公司的期望,以便处理好与他们的关系,获得他们在精神上和行动上的支持。
最后,根据新企业的战略和组织特点,对企业原有文化进行结构调整、系统融合,构建一种新的企业文化。
2.5做好国际融资战略设计和有效利用金融衍生工具等手段来降低利率、汇率风险。
2.5.1在对企业跨国并购进行国际融资战略设计时,应综合分析以下各方面的因素:各种可能的资金来源及相应的融资成本;各种融资方式对于企业经营风险的影响程度;企业的资本结构、外汇风险、税收、资金来源的分散化、跨国度转移资金的自由度等,在此基础上做出各种方案的选择。
2.5.2国际融资不可避免地伴随着汇率变动的风险。
例如汇率上升将增加企业外债的还本付息的负担。
以外币计算的公司债务,不仅要求债务利率最低,而且要求具有尽可能小的汇率风险。
一方面,在融资之前,要对汇率的变动趋势作个预测分析。
能否准确地预测未来汇率的变动,对于企业在国际资本市场上筹措资金具有重要的意义。
另一方面,在外汇市场上运用货币互换及利率互换、远期利率协议、远期汇率协议、期货交易与期权交易等金融衍生工具来减少因利率,汇率变动带来的利率风险和汇率风险,也可以在证券市场上利用股票期货或期权,股份指数期货或期权等交易工具来有效降低股票价格波动带来的风险。
摘要:随着经济全球化浪潮给中国企业带来的冲击,跨国并购日渐成为中国企业开辟海外市场和在国际间资产重组的重要方式和手段,面对投资环境的高度复杂性以及信息不对称所带来的差异性,从识别中国企业跨国并购活动各环节中所存在的风险入手,提出了相应的风险规避策略,从而为中国企业跨国并购能力的提升提供一些参考。
关键词:中国企业;跨国并购;风险分析;策略研究(下转78页142007.12商情财经研究图书馆管理参考文献[1]隋敏,赵学强.对我国企业跨国并购风险的再思考[J].山东经济,2005(4.[2]连慧瑜.当前我国企业跨国并购风险的分析[J].中国科技信息,2005(7.[3]许艳萍.我国企业跨国并购风险与策略研究[J].特区经济,2006.[4]东方高圣投资顾问公司.中国收购兼并研究中心[M].北京:清华大学出版社,2004.(上接14页论图书馆口头推荐的作用苑朋山(临沂师范学院,山东临沂276005图书馆的外借处是图书馆的窗口,但是,许多图书馆的外借处经常出现图书“拒借”的现象,为了不失读者所望,图书馆可根据读者的要求和自己对馆藏的熟悉程度,口头推荐类似的图书以提供服务。
这一看似极其平凡、实为事半功倍的重要工作环节,却往往被图书馆专业人员或领导者所忽视,很有必要为之探讨。
1口头推荐的作用当前,我国普通高校图书馆的服务方式仍以传统的手工操作为主,处于读者高度集中的内阅、外借出纳口,“供需矛盾”尤为突出。
在现代化技术手段的应用问题还未得到系统解决的时候,更新服务观念、改变被动落后的现状,这是摆在每个图书馆员面前的重大课题。
而做好口头推荐确是解决“供需矛盾”,方便广大读者的好方法。
1.1能最大限度地满足读者需求。
一般来说,读者是根据目录索借,图书馆员是按号找书。
由于读者的检索能力、现有目录体系的科学性以及馆藏图书的复本量诸方面的差异,常有读者高兴而来,悻悻而去。
如何解决这个问题呢?众所周知,图书馆员长期与书籍、读者打交道,无论是客观的实际要求还是主观的创造性思维都可能比读者更了解图书,他们可从图书封面装满到提要序跋,从索借号码到内容特点,从自己的理解到专家的评价,进行多种角度的比较,以最好的态度和最佳的效果去满足读者。
在某书缺藏的情况下,如果你主动推荐他书作参考借阅时,大多数读者是称道的。
1.2有利于提高图书馆员的职业道德和业务水平。
所谓职业道德,是指从事正当社会职业的公民在本职工作中所应遵循的道德原则和规范。
高校图书馆服务对象主要是大学生,为大学生服务便是我们工作的出发点和归宿。
对于众多读者的同一要求,不同思想境界、不同业务水平的图书馆员所持的态度往往是大相径庭的。