仓储与配送PPT课件
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仓储与配送管理第3章仓储业务操作.ppt
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§3.1 仓储业务操作过程概述
信息流是指仓库库存物信息的流动。实物流组织是借助于一定的信 息来实现的。这些信息包括与实物流有关的单据、凭证、台账、报表和 技术资料等，它们在仓库各作业阶段、环节的填制、核对、传递、保存 形成信息流。信息是实物流的前提，控制着物流的数量、方向、速度和 目标。
(3)制订仓储计划。 仓库业务部门根据商品情况、仓库情况、设备情况制订仓储计划， 并将任务下达到各相应的作业单位、管理部门。 (4)妥善安排货位。 仓库部门根据入库商品的性能、数量、类别，结合仓库分区分类保 管的要求，核算货位大小，根据货位使用原则，妥善安排货位，确定 堆垛方法、苦垫方案等。
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3.1.2仓储业务操作过程的特点
由于仓储活动本身所具有的特殊性，所以，仓储业务操作过程与物 质生产部门的生产工作过程相比较，也具有自己的特点，主要表现在以 下几个方面。
1.仓储业务操作过程的非连续性
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§3.1 仓储业务操作过程概述
仓储作业在整个作业过程，从物资入库到物资出库不是连续进行的， 而是间断进行的。这是因为各个作业环节往往是不能密切衔接的，各 个作业环节有着间歇。例如，整车接运的商品，卸车后往往不能马上 验收，而是要有一段待验时间;入库保管的商品有一段保管时间;商品分 拣包装完毕，需要一段待运时间等。这显然与一般工业企业的流水线 作业不同。
3.仓储作业对象的复杂性 一般生产企业的劳动对象较为单一，例如生产制造机床的主要劳 动对象是各种钢材。而仓储作业的对象，是功能、性质和使用价值等 各不相同的千万种商品。不同的商品要求不同的作业手段、方法和技 术，情况比较复杂。 4.仓储作业范围的广泛性 仓储作业的各个环节，大部分是在仓库内进行的，但也有一部分 作业是在仓库外进行的，例如商品的装卸、运输等，其作业范围相当 广泛。
§3.1 仓储业务操作过程概述
信息流是指仓库库存物信息的流动。实物流组织是借助于一定的信 息来实现的。这些信息包括与实物流有关的单据、凭证、台账、报表和 技术资料等，它们在仓库各作业阶段、环节的填制、核对、传递、保存 形成信息流。信息是实物流的前提，控制着物流的数量、方向、速度和 目标。
(3)制订仓储计划。 仓库业务部门根据商品情况、仓库情况、设备情况制订仓储计划， 并将任务下达到各相应的作业单位、管理部门。 (4)妥善安排货位。 仓库部门根据入库商品的性能、数量、类别，结合仓库分区分类保 管的要求，核算货位大小，根据货位使用原则，妥善安排货位，确定 堆垛方法、苦垫方案等。
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3.1.2仓储业务操作过程的特点
由于仓储活动本身所具有的特殊性，所以，仓储业务操作过程与物 质生产部门的生产工作过程相比较，也具有自己的特点，主要表现在以 下几个方面。
1.仓储业务操作过程的非连续性
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§3.1 仓储业务操作过程概述
仓储作业在整个作业过程，从物资入库到物资出库不是连续进行的， 而是间断进行的。这是因为各个作业环节往往是不能密切衔接的，各 个作业环节有着间歇。例如，整车接运的商品，卸车后往往不能马上 验收，而是要有一段待验时间;入库保管的商品有一段保管时间;商品分 拣包装完毕，需要一段待运时间等。这显然与一般工业企业的流水线 作业不同。
3.仓储作业对象的复杂性 一般生产企业的劳动对象较为单一，例如生产制造机床的主要劳 动对象是各种钢材。而仓储作业的对象，是功能、性质和使用价值等 各不相同的千万种商品。不同的商品要求不同的作业手段、方法和技 术，情况比较复杂。 4.仓储作业范围的广泛性 仓储作业的各个环节，大部分是在仓库内进行的，但也有一部分 作业是在仓库外进行的，例如商品的装卸、运输等，其作业范围相当 广泛。
《仓储与配送管理实务》课件 《仓储与配送管理实务》教学课件 项目二 入库作业
是指对以重量为计量 单位的货物〔如铁矿 、粮食等〕进行称重 检验，以确定其毛重 和净重的检验方法。
是指对以体积为计量单 位的货物〔如木材、海 绵等〕，先检尺后求体 积，然后计算出货物数 量的检验方法。
〔二〕质量检验
质量检验是指仓库质量监控部门对货物的品种、规格、外观、成分等进行检 验，具体分为外观质量检验和内在质量检验。
方式。
2
这种检验方式可以节约人力，减少因拆包开箱对货
物质量的影响，并提高货物入库速度。
四、实物验收
实物验收是指仓库质量监控部门按照验收作业流程，对入库货物进行数量 和质量检验的技术活动。
〔一〕数量检验
数量检验是指仓库质量监控部门对货物的毛重、净重、面积、件数、体积、 长度等进行检验。
是将全部货物开箱点 件的检验方法，适用 于散装和非定量包装 的货物。
步骤二：接运 根据入库通知单的内容可知，该批货物是直接入库，因此按照库内接货的 方式接运货物。
步骤三：入库验收 小李可按照以下流程完成货物验收工作： （1）对验收前的准备工作进行安排，包括：验货员2名、入库验收记录表 、台式计算机验收标准、相关合同、量尺等。 （2）货物到库后，将入库通知单、合同与送货人员提供的所有凭证逐一 核对，确保该批货物的一切手续文件齐全并符合要求。 （3）本次入库货物数量较多，且计算机属于贵重货物，有可能由于破坏 原有包装而影响后期储存，不适宜随便拆封包装，因此，可按一定的比例 进行验收。本次确定验收比例为5%，即对计算机主机及显示器分别拆封5 套进行质量检验。 按比例抽取货物后，逐一打开包装进行质量检验，主要检查货物有无损坏 ，是否被污染；计算机型号与入库通知单是否相符；条件允许的情况下， 可打开几台计算机开关，检查计算机能否正常开关机。
仓储与配送培训教材(PPT 100页)
3
退料
（1）使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异 常、用料变更或用余时，使用单位应注记于退料单内，经部门 主管与主管检验员确认签字后，将物料整理、标示后连同料品 交回仓库。
（2）对于使用单位退回的料品，仓库人员应依检验退回的 原因，研判处理对策，如原因系由于供应商所造成的，应立即 与采购人员协调供应商处理。
“如果你想了解一个企业的物流实 力和管理水平，最好去看一下它的 仓库。”
一、 仓储的概念
“仓”也称为仓库，是存放物品的 建筑物和场地，可以是房屋建筑、大 型容器、洞穴或者特定的场地等，具 有存放和保护物品的功能；
“储”表示收存以备使用，具有 收存、保管、交付使用的意思，当 适用有形物品时也称为储存。
三、 仓储管理在物流中的地位
从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地 位。从许多微观案例来看，仓储管理已成为供应链管理的核心 环节。这里必须说明一点，传统物流与现代物流的最大差别也 体现在库存环节上。
传统的仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的仓 库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以 整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模 式也建立在物流总成本的考核之上。
第二节 仓 储 管 理
一、仓储的概念及内容
1、仓储的概念 ——仓储是在特定的场所对货品进行保存及对其数量、质量 进行管理控制的活动 。 ——它是物流系统的一个核心功能物流系统中起着缓冲、调 节和平衡的作用。 ——通过仓储，可使商品在最有效的时间段发挥作用，创造 商品的“时间价值”和“使用价值”。
“蓄水池”
1.从经济学资源配置的角度认识配送
（1）配送是资源配置的一部分，根据经济学家的理论认识， 配送是经济体制的一种形式。
《仓储与配送管理实务》课件 《仓储与配送管理实务》教学课件 项目三 在库作业
货
物
货
货
分
位
物
区
编
编
分
码
码
类
一、货物分区分类
仓库分区分类保管是仓库对储存货物进行科学管理的一种方法。
对储存货物实行分区分类管理，要以安全、优质、挖潜、多储、 低耗为原则。
货物性能一致
养护一致
消防一致
按货物性质划分 按货物发往地区划分
按客户划分
按货物危险性划分
1
2
3
4
二、货位编码
货位编码是指按照一定的位置顺序对库房、货架、货场的货位进行统一编码， 并做出明显标志。
储存位置 01020101 01020102 01020203 01020208 01020401 01030202 01030401 01020202 01010302 01030301
小李接到任务后，应如何组织盘点工作？
任务一 理货
理
理
货
货
的
的
意
内
义
容
一、理货的意义
二、理货的内容
〔一〕清点货物数量
货物在正式堆码前，应到达以下要求：
3．对堆码操作的根本要求
堆码货物时，对作业操作的根本要求如下：
4．货垛“五距〞要求
货垛的“五距〞是指垛距、墙距、柱距、顶距和灯距。堆码货物时，货垛 不能紧挨旁边的货垛，不能依墙、靠柱、碰顶、贴灯，必须留有一定的间距。
〔二〕堆码前的准备工作
货物堆码前，必须先做好堆码的准备工作，然后才能进行堆码。堆码的准 备工作主要有以下两个方面:
另外必须注意的是，每次盘点持续的时间应尽可能短，全面盘点以2～6天 内完成为佳，盘点的日期一般选择在：
1
《仓储与配送》课件——货物保管与养护
主要用于防雨，但防湿、 防风沙性差
训
道移动。
任务四 3
鱼鳞式苫盖 将苫盖物自贷垛底部逐层向 操作复杂，但能够起到
法
上围盖，从外形看呈鱼鳞状 全面的防护作用
4
将苫盖物覆盖在预先制作的 主要用于防雨、防日光
隔离苫盖法 三角架上，或用席片、竹片 （即怕热怕潮），但防 使苫盖物与货物保持一定空 湿性、防风沙性差
物的重心高度不超过托盘宽度的2/3。
二、托盘货物的码放方式 1、 木质、纸质和金属容器等硬质直方体货物单
层或多层交错码放，拉伸或收缩膜包装； 2、 纸质或纤维质类货物单层货多层码放，用捆
扎带十字封合。
任务一
仓
储 作
任务二
业
与 任务三 实
训
任务四
任务三 货物堆码与苫盖（2）
3、 密封的金属容器等圆柱体货物单层 或多层码放。
纵横交错式
（3）仰伏相间式 对上下两面有大小差别或凹凸的物品，如槽钢、钢轨
等，将物品仰放一层，在反一面伏放一层，仰伏相向相扣。
仰伏相间式
任务一
仓
储 作
任务二
业
与 任务三 实
训
任务四
任务三 货物堆码与苫盖（1）
通风式堆码 4
5
6
（5）通风式
（6）栽柱式
通风式堆码
栽柱式堆码
任务一
仓
储 作
任务二
业
与 任务三 实
任务一
仓 储 作 业 任务二 与 实 训
任务三
任务一 货物保管与养护
任务一
仓 储 作 业 任务二 与 实 训
任务三
任务一 货物保管与养护
任务一
仓 储 作 业 任务二 与 实 训
仓储与配送实务第二版课件单元四
（四）装载技术滞后
由于装载技术的原因，造成不能装足吨位。
二、车辆积载原则
（一）轻重搭配的原则
车使货物重心下移，从 而保证运输安全。
（二）大小搭配原则
货物包装的尺寸有大有小，为了充分利用车 厢的内容积，可在同一层或上下层合理搭配不同尺 寸的货物，以减少箱内的空隙。
（三）车厢装载量计算涉及的公式
车辆容积利用率计算相关公式： 1．货箱体积（外部尺寸） 单个货箱体积（m3）=（货箱）长×宽×高 2．车厢内容积（内部尺寸） 车厢内容积（m3）=（车厢内）长×宽×高 3．车辆容积利用率 车辆容积利用率=实际装载货物的体积÷车厢有效容积 为了实现车厢内温度控制的要求，保证运输质量，车
厢内上方需预留出50 cm的空间。
单元小结
• 本单元重点介绍了车辆配载、积载的概念及原 则，车厢装载量的计算。在此基础上，通过单 元实训项目，进一步巩固学生对配载的原则和 注意事项，掌握车厢装载量的计算等重点内容 的掌握。
单元思考题
1．解释配载、积载的概念。 2．车辆积载中应该遵循的基本原则有哪些？ 3．装载与卸载对配送货物的性能有哪些影响？ 4．车厢装载量计算涉及的公式有哪些？ 5．请说明配载时应注意的事项。
长期以来，物流公司的员工都是凭经验给运输 工具进行配载，也能获取一定的效益。但这只是凭 经验而已，缺少科学有效地评估，无法判断是否已 经达到运输工具使用率的最大化、配载效益的最大 化。同时，这种经验对于新员工来说并不具备。能 否有个公式化的计算办法来让大家都会给运输工具 进行配载呢？其实很简单，在集货时一般都是以重 量或体积来计量货物的，这样就可以计算所集货物 密度的近似值，从而确定轻重货的配载比例。
• 积载是指对货物在运输工具上的配置与堆装方式做 出合理安排，即在配载的基础上根据装货清单确定 货物在各货仓、隔层仓或车辆配装的品种、数量及 堆码位置及正确的堆装工艺。配送中心服务的对象 是众多的客户和各种不同的货物品种，为了降低配 送运输成本，需要充分利用运输配送的资源，对货 物进行装车调配，优化处理，达到提高车辆在容积 和载货两方面的装载效率，进而提高车辆运能运力 的利用率，降低配送运输成本，这就是积载。
由于装载技术的原因，造成不能装足吨位。
二、车辆积载原则
（一）轻重搭配的原则
车使货物重心下移，从 而保证运输安全。
（二）大小搭配原则
货物包装的尺寸有大有小，为了充分利用车 厢的内容积，可在同一层或上下层合理搭配不同尺 寸的货物，以减少箱内的空隙。
（三）车厢装载量计算涉及的公式
车辆容积利用率计算相关公式： 1．货箱体积（外部尺寸） 单个货箱体积（m3）=（货箱）长×宽×高 2．车厢内容积（内部尺寸） 车厢内容积（m3）=（车厢内）长×宽×高 3．车辆容积利用率 车辆容积利用率=实际装载货物的体积÷车厢有效容积 为了实现车厢内温度控制的要求，保证运输质量，车
厢内上方需预留出50 cm的空间。
单元小结
• 本单元重点介绍了车辆配载、积载的概念及原 则，车厢装载量的计算。在此基础上，通过单 元实训项目，进一步巩固学生对配载的原则和 注意事项，掌握车厢装载量的计算等重点内容 的掌握。
单元思考题
1．解释配载、积载的概念。 2．车辆积载中应该遵循的基本原则有哪些？ 3．装载与卸载对配送货物的性能有哪些影响？ 4．车厢装载量计算涉及的公式有哪些？ 5．请说明配载时应注意的事项。
长期以来，物流公司的员工都是凭经验给运输 工具进行配载，也能获取一定的效益。但这只是凭 经验而已，缺少科学有效地评估，无法判断是否已 经达到运输工具使用率的最大化、配载效益的最大 化。同时，这种经验对于新员工来说并不具备。能 否有个公式化的计算办法来让大家都会给运输工具 进行配载呢？其实很简单，在集货时一般都是以重 量或体积来计量货物的，这样就可以计算所集货物 密度的近似值，从而确定轻重货的配载比例。
• 积载是指对货物在运输工具上的配置与堆装方式做 出合理安排，即在配载的基础上根据装货清单确定 货物在各货仓、隔层仓或车辆配装的品种、数量及 堆码位置及正确的堆装工艺。配送中心服务的对象 是众多的客户和各种不同的货物品种，为了降低配 送运输成本，需要充分利用运输配送的资源，对货 物进行装车调配，优化处理，达到提高车辆在容积 和载货两方面的装载效率，进而提高车辆运能运力 的利用率，降低配送运输成本，这就是积载。
装卸搬运配送仓储课件.pptx
1.根据《港口货物作业规则》的规定，港口货物作业合同的主要内容包括：
物流法规
港口作业合同的主要内容和形式
(一)作业委托人、港口经营人和货物接收人名称；(二)作业项目；(三)货物名称、件数、重量、体积(长、宽、高)；(四)作业费用及其结算方式；(五)货物交接的地点和时间；(六)包装方式；
(七)识别标志；(八)船名、航次；(九)起运港(站、点)和到达港(站、点)；(十)违约责任；(十一)解决争议的方法。
物流法规
《联合国国际贸易运输港站经营人赔偿责任公约》
责任期间接管时 交付港站经营人 有权提货的人
货物毁损灭失
索赔与诉讼
作业合同受民事法律关系调整，是平等主体之间因合同而发生的债权债务关系。它具有一般合同债务关系的共性，但又在发生地点、主体、客体等方面有自己的个性，相应地，因港站货物作业合同引起的索赔与诉讼也有其鲜明的特性。常见情况：承运人与港站经营人签订作业合同，货物在港站作业期间发生货损，货主如何索赔？索赔关键词：合同关系——违约责任无合同关系——侵权责任
定做人：协助 工作期间检验监督 接受成果时
违约情况
承揽人交付的工作成果不符合质量标准定做人未在约定期限内交付报酬或材料费等价款定做人中途变更承揽工作要求
仓储合同
定义
保管人提供仓储服务签发仓单
存货人支付仓储费按期交货和提货
提存的含义：保管人将货物交给提存机关，从此免除自己的保管责任。货主只能向提存机关请求提取货物，并承担由此产生的费用和相应的违约责任。
存储期间约定不明确怎么办？
货主和仓单持有人可以随时提货，保管人也可以随时要求货主和仓单持有人提货，但应当给予必要的准备时间。不能干扰保管人的正常活动。
责任承担
保管人责任存储期间，因为保管不善造成货物损失的，要承担损害赔偿责任。因仓储物的性质、包装不符合约定或者超过有效存储期造成仓储物变质、损坏的，保管人不承担损害赔偿责任。
物流法规
港口作业合同的主要内容和形式
(一)作业委托人、港口经营人和货物接收人名称；(二)作业项目；(三)货物名称、件数、重量、体积(长、宽、高)；(四)作业费用及其结算方式；(五)货物交接的地点和时间；(六)包装方式；
(七)识别标志；(八)船名、航次；(九)起运港(站、点)和到达港(站、点)；(十)违约责任；(十一)解决争议的方法。
物流法规
《联合国国际贸易运输港站经营人赔偿责任公约》
责任期间接管时 交付港站经营人 有权提货的人
货物毁损灭失
索赔与诉讼
作业合同受民事法律关系调整，是平等主体之间因合同而发生的债权债务关系。它具有一般合同债务关系的共性，但又在发生地点、主体、客体等方面有自己的个性，相应地，因港站货物作业合同引起的索赔与诉讼也有其鲜明的特性。常见情况：承运人与港站经营人签订作业合同，货物在港站作业期间发生货损，货主如何索赔？索赔关键词：合同关系——违约责任无合同关系——侵权责任
定做人：协助 工作期间检验监督 接受成果时
违约情况
承揽人交付的工作成果不符合质量标准定做人未在约定期限内交付报酬或材料费等价款定做人中途变更承揽工作要求
仓储合同
定义
保管人提供仓储服务签发仓单
存货人支付仓储费按期交货和提货
提存的含义：保管人将货物交给提存机关，从此免除自己的保管责任。货主只能向提存机关请求提取货物，并承担由此产生的费用和相应的违约责任。
存储期间约定不明确怎么办？
货主和仓单持有人可以随时提货，保管人也可以随时要求货主和仓单持有人提货，但应当给予必要的准备时间。不能干扰保管人的正常活动。
责任承担
保管人责任存储期间，因为保管不善造成货物损失的，要承担损害赔偿责任。因仓储物的性质、包装不符合约定或者超过有效存储期造成仓储物变质、损坏的，保管人不承担损害赔偿责任。
仓储与配送管理课件(完整版)
1．集装箱货场 （1）中转箱应布置在交通方便处 （2）周转和维修箱区应布置在作业区外围， 靠近维修车间一侧 （3）合理布置箱位。 （4）合理利用和选择装卸机械和起重运输设备 （5）场内要有一定的坡度， 以利于排水 （6）堆场场地必须耐用， 应根据堆场层数进行设计
和处理。
2020/12/12
（1）杂货是指直接以货物包装形式进行流通的货物 （2）杂货的杂性使得杂货的装卸、 堆垛作业效率极低， 而且需要较大的作业
以及 “仓库职能 ”等因 素 所 决 定 的
（3）库内的通道
由卡车是否出入库内， 所用叉车的种 类、 尺寸、 台数、 出入库次数， 保管
货物尺寸大小所决定
通道应延伸至每一个货位， 使每一个 货位都可以直接进行作业， 通道需要
路面平整和平直， 减少转弯和交叉
2020/12/12
库房内的立柱是出入库作业的障碍， 会导致保管效率低下， 因而立柱
2020/12/12
货架是指用支架、 隔板或托架组成的立体储存货物的设施。 一、 货架的种类 1．层架
层架由立柱、 横梁和层板构成， 层间用于存放货物。 层架结构简单 适用性强， 有利于提高空间利用率。
2020/12/12
2.
托盘货架专门用于存放堆码在托盘上的货物， 其结构简单 课调整组合， 安装简易， 费用 经济， 出入库不受先后顺序的 限制， 储物形态为托盘装载货 物， 配合升降式叉车存取。
轻。 5 .有利于开展托盘成组运输和集装箱运输。 6 . 采用高门架叉车，能提高仓库容积利用率。
2020/12/12
1. 定义： 托盘是指用于集装、 堆放货物以便于装卸货物搬运和运输的水平平台 装置。 其主要特点是装卸速度快、 货损货差少。
2 .托盘的使用方法 （1）托盘联运
仓储与配送管理PPT培训课件
06
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
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架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
仓储物流配送方案 ppt课件
3、各车间岗位无明确的物料暂存区域，由于生产进度的不确定导致制备区域经常出现物料的堆积，占用人行 通道、消防通道。由于区域的缺失目前造成了部分物料例如流量计、齿轮泵、钣金件需要时时配送，占用叉车 资源及配送资源，特种设备及专业人员需求增加。 420、20/总12/装27 上线计划调整频繁，未形成固定的上线规律及要求，现场堆积物料不使用，使用物料紧急找。 7
2020/12/27
5
Part1 厂区物料现状
厂区物流现状描述 1、车间领取物料分两种途径，一种为工单领料，一种为调拨领料。工单领料是依据每天上线任务BOM展开 成为领料需求，此种领料方式较为固定，逻辑结构清晰；调拨领料为车间根据各岗位的实际需求量由仓库调 至总装材料库，此种领料方式随意性大，领料需求紧急程度因人做事方式而异。目前机加工车间是以工单领 料为主，总装车间工单及调拨大致均衡，钣金车间以调拨为主。
主动配送 由仓库展开工单，统计调拨类物料需求，做配送计划，并按计划实施配送，顺序装配。
2020/12/27
பைடு நூலகம்14
Part2 厂区物流配送方案及步骤 工序调整及简要说明
到货收料
报检
合格入库
仓库配送班根据计 划任务展开工单领 料，并根据各制备 班组岗位需求配送
到岗
调拨类物料需求由 车间提前两天报需 求计划，配送班根 据需求量配送到岗
配送班工作内容
需求岗位根据任务 单物料需求核对物 料清单，做现场交
接登记手续
总装车间严格按照 计划排产顺序顺次
上线
2020/12/27
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Part2 厂区物流配送方案及步骤
实现结果预期演示
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Part2 厂区物流配送方案及步骤
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Part1 厂区物料现状
厂区物流现状描述 1、车间领取物料分两种途径，一种为工单领料，一种为调拨领料。工单领料是依据每天上线任务BOM展开 成为领料需求，此种领料方式较为固定，逻辑结构清晰；调拨领料为车间根据各岗位的实际需求量由仓库调 至总装材料库，此种领料方式随意性大，领料需求紧急程度因人做事方式而异。目前机加工车间是以工单领 料为主，总装车间工单及调拨大致均衡，钣金车间以调拨为主。
主动配送 由仓库展开工单，统计调拨类物料需求，做配送计划，并按计划实施配送，顺序装配。
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பைடு நூலகம்14
Part2 厂区物流配送方案及步骤 工序调整及简要说明
到货收料
报检
合格入库
仓库配送班根据计 划任务展开工单领 料，并根据各制备 班组岗位需求配送
到岗
调拨类物料需求由 车间提前两天报需 求计划，配送班根 据需求量配送到岗
配送班工作内容
需求岗位根据任务 单物料需求核对物 料清单，做现场交
接登记手续
总装车间严格按照 计划排产顺序顺次
上线
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Part2 厂区物流配送方案及步骤
实现结果预期演示
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Part2 厂区物流配送方案及步骤
仓储与配送的关系
仓储布局优化
仓储设备优化
选用合适的仓储设备，如货架、叉车 、堆垛机等，提高仓储作业的自动化 和机械化程度。
根据商品特性、业务流程等因素，合 理规划仓库布局，提高拣选效率和空 间利用率。
基于配送的优化策略
配送路线优化
运用GIS、路径规划算法等工具， 合理规划配送路线，降低运输成 本，提高配送效率。
配送时间窗优化
通过信息系统实现仓储与配送的信息共享，提高协同效率。
流程优化
通过流程优化减少不必要的中转和等待，降低成本。
预测与计划
基于历史数据和市场趋势进行预测，共同制定仓储和配送计划。
03
仓储与配送的优化策略
基于仓储的优化策略
库存优化
通过合理的库存管理，降低库存成本 ，提高库存周转率。具体包括ABC分 类法、实时库存更新、安全库存设定 等。
智能调度系统
利用大数据和人工智能技术，实现配送路线的智 能规划，降低运输成本和时间。
物联网技术
通过物联网技术，实现仓储和配送环节的实时监 控和信息共享，提高物流透明度。
绿色物流的发展
环保包装
01
推广使用可降解、环保的包装材料，减少物流过程中对环境的
污染。
节能减排
02
优化运输和仓储环节，降低能源消耗和排放，实现绿色低碳发
05
案例分析
案例一：某电商企业的仓储与配送优化
总结词
通过仓储与配送的优化，提高电商企业的运营效率和客户满意度。
详细描述
该电商企业通过对仓储布局、库存管理和配送流程的优化，减少了库存积压和配 送延误，提高了订单处理速度和客户满意度。同时，采用智能仓储技术，实现了 货物快速、准确、高效的进出库管理，降低了人工成本和出错率。
仓储与配送管理堆码与苫垫技术PPT课件
精选ppt课件2021
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苫盖的具体要求：
（1）选择合适的苫盖材料。通常，苫盖材料有塑料 布、席子、油毡纸、铁皮、苫布等。
精选ppt课件2021
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（2）苫盖要牢固，特别是露天库场存放的物品 。
（3）苫盖接口要紧密，要拴牢或压实，要有一 定深度的互相叠盖，不能留迎风接口或留空隙， 苫盖必须拉挺、平整，不得有折叠和凹陷，防止 积水；
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2.货架选取考虑的因素
仓库的建筑结构、容量、地面承受能力。 存放商品的重量、体积、形状。 仓库作业的机械化程度。 货架选用要以降低企业成本、充分利用库容。 要考虑仓库设备和商品的安全及养护。
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3.货架放置
横列式放置 纵列式放置 纵横式放置
精选ppt课件2021
6
④
⑤
①
②
③
精选ppt课件2021
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墙距 是指货垛与墙的距离。 内墙距不得小于0.3m。 外墙距不得小于0.5m。
精选ppt课件2021
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柱距 是指货垛与屋柱之间 的距离。 不得小于0.3m。
精选ppt课件2021
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顶距
是指货堆的顶部与仓 库屋顶平面之间的距 离。
平房仓库0.2m— 0.5m。
（4）苫盖的底部与垫垛平齐不远离或拖地。
精选ppt课件2021
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三、货架的合理使用
货架 在仓库中专门用于存放成件物品的保管设备
精选ppt课件2021
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1.合理使用货架的意义
1．用钢材或钢筋混凝土制成的架子，可利用增大货架 高度来充分扩大仓库的储存能力
2．货架上的货物相互不接触、不挤压，减少货损 3．货物存取方便，结合计算机管理易实现先进先出 4．可采用防潮、防尘、防盗等措施来提高货物储存质量 5．有利于实现仓储系统的自动化管理
仓储与配送的关系
仓储与配送资源整合策略
总结词
整合仓储与配送资源，实现资源优化 配置。
详细描述
对仓储与配送的资源进行全面梳理和 整合，包括人力资源、设施设备、运 输工具等。通过资源整合，可以实现 资源的合理配置和共享，提高资源利 用效率，降低运营成本。
仓储与配送流程优化策略
总结词
优化仓储与配送流程，提高运作效率。
详细描述
对仓储与配送的流程进行全面分析和优化，消除冗余环节，简化操作步骤。通过流程优化，可以提高 运作效率，缩短物流周期，降低库存成本，提升客户满意度。
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案例分析
案例一：某电商企业的仓储与配送管理
总结词
高效协同、快速响应
VS
详细描述
某电商企业通过建立高效的仓储管理系统 ，实现了库存的实时更新和精准控制。同 时，该企业采用智能化的配送方案，确保 订单快速、准确地送达客户手中。这种协 同管理方式使得仓储与配送紧密结合，提 高了整体运营效率。
总结词
定制化服务、精细化运作
详细描述
某制造企业根据客户需求，提供定制化的产品和配送服务。在仓储环节，该企业采用先 进的库存管理技术，实现了库存的最优化配置。在配送环节，该企业通过精细化运作， 确保产品按时、按质送达客户手中。这种定制化和精细化的服务模式，提升了客户满意
度和企业竞争力。
THANK YOU
仓储布局对配送路径的影响
01
02
03
货物分拣效率
合理的仓储布局有助于提 高货物分拣的效率，减少 分拣时间，从而缩短整体 配送时间。
路径规划
合理的仓储布局有助于优 化配送路径，减少运输距 离和时间，降低运输成本 。
装载效率
合理的仓储布局有助于提 高装载效率，使车辆能够 更快速、更有效地装载和 卸载货物。
《仓储与配送实务》课件
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2-1 仓库布臵概述
仓库布臵流程
说明
业务流程分析 区域动线分析 区域面积计算
常见物流中心的区域类型包括：功 能区域、暂存区、存储区、通道、办公
区等；区域面积的计算方法一般采用 EIQ分析法，同时要结合物流中心的货 物属性、存储方式、未来业务成长等共 同确定物流中心所需区域面积的大小
定量分析法
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地址式
• 利用保管 区域中的 现成参考 单位，例 如建筑物 栋、区段、 排，行、 层、格等
坐标式
• 利用空间 概念来编 排储位的 方式，此 种编排方 式由于其 对每个储 位定位切 割细小，
在管理上 比较复杂
A区、B区
食品区、 日用品区
排、列、 层、位。
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排、列、 层、深。
1-4仓库储位管理
储位管理原则
2-2 仓库布臵方法
区域动线分析
返品 处理
区
货架存储区
拆零区
流通加 工区
入库暂存区
分货区 集货区 出库暂存区
进货 入库月台
办公室
出货 出库月台
办公室
U型动线
进 进 托盘货架区
货货
月暂 台存
区
拆 分 集出 出 零 货 货货 货 区 区 区暂 月
存台 区
进货 办公室
流通 加工
区
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1-5堆码技术
常见堆码方式 散堆法 货架堆码法 堆垛法
类型
五五堆放法，包括五五成行、五五成堆、五五 成层、五五成串和五五成方等
六号定位法(库号、仓位号、货架号、层号、 订单号、货物编号）
重叠式
纵横交错式
俯仰相间式
压缝式
通风式
栽柱式
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第一节 入库业务
（3）普通记录：承运部门开具的一般性证明文件，不具备 索赔效力，如棚车的铅封印纹不清，不符或没有按规定施 封或不严、蓬布苫盖不严实。
（4）随货的在运输单证上注明的相应文件，如图纸，准运 证等。
3．签署单证 （式样见书105——106页）
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第二节 库内保管
(三）垛型与码垛
1.垛型
平台垛（见书图例） A=L*B*H
如: 现仓库存储5000箱商品,每箱尺寸为50CM*50CM*20CM 限高10层,某货位长10M,需多宽?多高的货位?
解：10/0.5=20(箱) 5000=20*B*10 B=25(箱)
25*0.5=12.5M 0.2*10=2M 则此货位长为10M，宽为12.5M，高2M的货位.
4．装在无蓬货车或可移动设备或工具上的物品 为3
5．放置在输送线上的物品
为4
长期存放: 搬运指数低;短期存放: 搬运指数高.
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第二节 库内保管
1.尽可能码高，货垛稳定 2.面向通道,不围不堵
正面向通道 保证货垛有一面向通道
（二）货物存放的基本方法
1.散堆法: 适于无包装的散货 2.货架存放 3.堆垛法存货
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第二节 库内保管
梅花型垛 A= （2B-1）L/2
2.码垛的基本要求
合理、牢固、定量、节约、方便
Q=0.5 t/m2*100=50吨
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第一节 入库业务
二、货物入库检验
（一）检验方面
数量检验 毛重、净重、容积、面积、件 体积丈量、长度
数、
质量检验 外观质量检验：外包、规格、品种
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
进行
内在质量检验：由专业技术检验单位
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第一节 入库业务
（二）检验方法和标准
第五章
仓库保管作业过程
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仓库保管作业流程
入库 准备 验收 入库
在库 衬垫 苫盖 养护 复查
出库 核对 先进先出 交付
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第一节 入库业务
一、货物入库准备
（一）准备工作
1.熟悉货物情况
名称、数量、规格、存期、性质、保管要求
2.做好货位准备
货位使用方式
固定货物的货位：仓容利用率较低， 保管质量好
适用于长期货源的计划库存、配送中心
不固定货物的货位：仓容利用率高，不利保管，查找，适用于 保管时间短的专业流通仓库
分类固定货物的货位：分区分类，同一区内的不固定货位，大 多数仓库采用此方式
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第一节 入库业务
选择货位的原则
根据货物情况，作业分布均匀
保证先进先出，大不围小，重近轻远
3.装卸推动工艺设定
4.文件单证准备
（二）存货量的确定
已知存放商品名称进行堆存，确定P库和P货中较小数值。 库场单位面积技术定额P库：是指库场地面设计和建造所达到的强度，有
Ｔ／Ｍ２表示。
货物单位面积堆存定额P货：是指货物本身的包装及其本身强度所确定的 堆高限定。
货位存货数量计算：q=PS
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第一节 入库业务
例：某电冰箱注明限高为４层，每箱底面积 为０.8米*0.8米，每箱重80KG，存于某仓库， 仓库地面单位面积定额为3 t/m2，则单位仓 容定额P为多少？
例：如仓库此货位占地面积为100M2，则此 货位存货数量为多少？
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第一节 入库业务
P货=80*4/08*0.8*1000=0.5 t/m2 P库=3 t/m2 则P货<P库，则单位仓容定额P为0.5 t/m2
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第一节 入库业务
（四）建档
是将物品接收作业全过程的有关资料证件进行整理、核对 便于货物管理和保持客户联系 解决争议的凭据 总结和积累仓库保管经验
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第二节 库内保管
一、堆存
（一）货物存放的基本原则
1.分类存放
不同类别 、不同批次 、残损与原货 、不同流向 、分拣 与原货均分类存放
感观检验：视、听、嗅、味、触 理化试验：测试仪器 或运行检验（如电器，车辆
等）
（三）入库货物检验的程度
全检：价值量大、量小、精密、进口100% 抽检：
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第一节 入库业务
三、货物入库交接和登记 （一）交接手续 1．接收货物：
核对送货单与货物，剔出不良货物或编制残损单，应在备 注栏或验收情况栏简明写上验收情况。 2．接收文件 （1）货物说明资料 （2）货运记录：表霄承运单位负有责任事帮，收货单位据 此索赔的文件，如物品名称、件数与运单记载不符，物品 被盗、丢失或损坏、物品污损、受损、生锈、霉变或其他 货物差错等。
2.适当的搬运活性，摆放整齐
搬运活性：是指物品便于装卸搬运(易于移动)的程度。通常 用的活性指数0,1,2,3,4,来表示，指数越高表明搬运的方便 程度越高，越易于搬运.
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第二节 库内保管
如:：1. 无包装的地面散放的货物
为0
2．装载在托盘上或者装入集装箱 为2
3．有包装或放在一般容器的物品 为1
螺帽 200mm 个
100 1.00 100.00
漏电保护器 3型
盒
20 10.00 200.00
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第一节 入库业务
（二）登帐
主要内容有：物资名称、规格、数量、累计数或结存数、
存货人或提货人、批次、金额、注明货位号或运输工 具，接（发）货经办人。
（三）立卡
1.内容：货物名称、规格、数量或出入状态，结存数 量 2.专人专责：直接挂在物品垛位上或货架下方
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第二节 库内保管
起脊垛 (见书图例) A=L*B*h+起脊件数
立体梯形垛（见书图例）
A= (2L-h+1)hB/2 行列垛 井型垛 （见书图例）
A=（L+B）*h /2 如：底层10根，上层10根，共堆放12根，共多少根？ 解：A=（10+10）*12/2=120根
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第一节 入库业务
课上练习
2003年12月23日某A仓库来一份送货单如下，验收时发现螺
栓少5个，请签单，并编制相应的入库单，进销存卡，物
资库存日报表及出库单。
送货单
NO：0312456
单位：X
日期：2003年12月23日
品名 规格 单位 数量 单价 金额
备注
螺帽 200mm 个
100 1.00 100.00