任正非 两篇文章心得2
任正非九死一生的坚持读后感
任正非九死一生的坚持读后感篇一任正非九死一生的坚持读后感任正非，这个名字在商业界如雷贯耳。
读完他九死一生的坚持，我真的是被深深震撼到了！咱就说，这得有多大的毅力和勇气啊！任正非的经历，那简直就是一部传奇大片。
他面对的困难，那可不是一般人能承受得住的。
也许有人会说，不就是做生意嘛，能有多难？嘿，您可别这么想！那是一次次的生死考验，稍有不慎，就可能全盘皆输。
我觉得任正非就像是一个超级战士，不管遇到啥样的敌人，都能勇往直前。
可能有时候他也会害怕，也会犹豫，毕竟谁能保证自己一直都那么坚强呢？但他最终还是咬着牙挺过来了。
这让我不禁反问自己，如果是我处在他的位置，我能坚持下去吗？我可能会摇摇头，说真的，我没那个信心。
他的故事里，充满了各种具体的细节，比如在资金紧张的时候，他是怎么四处奔波找投资的；在技术被封锁的时候，又是怎么带着团队日夜钻研突破难关的。
这些场景仿佛就在我眼前，让我感同身受。
任正非的坚持，也让我想到了自己的生活。
有时候写个作业，遇到点难题我就想放弃；跑个步，累了就不想坚持了。
跟任正非比起来，我这算啥呀？我真得好好反思反思。
总之，读完任正非的故事，我心里那叫一个佩服！也许未来的路还很长，还会有各种困难等着我，但我觉得，只要想起任正非，我就能多一份坚持下去的勇气！篇二任正非九死一生的坚持读后感哎呀妈呀，读完任正非九死一生的坚持，我这小心肝儿都跟着颤了好几颤！任正非这一路走来，那可真是太不容易了！我就想啊，他是不是有啥超能力，咋就能在那么多绝境中一次次地挺过来呢？可能是他心里有团永不熄灭的火吧，这火让他不管遇到啥，都能死磕到底。
说真的，我以前觉得成功就是运气好，可看了任正非的经历，我才发现，哪有那么多的好运气啊！全是靠着一股不服输的劲儿。
他也会犯错，也会有迷茫的时候，可人家能迅速调整，重新出发。
这就好比在黑暗中摸索，谁知道前面是坑还是路，但任正非就是敢往前走。
记得书里说，有一次公司差点就破产了，资金链断了，员工也走了一大半。
任正非讲话读后感 结合财务工作
任正非讲话读后感结合财务工作篇一任正非讲话读后感结合财务工作最近读了任正非的讲话，哎呀妈呀，那可真是给了我不少启发！尤其是对于咱干财务工作的来说，感觉就像是找到了新的方向标。
任正非强调的那些理念，什么创新啦、奋斗啦，让我想到咱们财务工作可不能老是按部就班。
也许有人觉得财务就是算算账、报报账，没啥大花样。
但真的是这样吗？我觉得不是！就像任正非说的，不创新就会落后。
咱们财务工作也得创新呀，能不能搞点新的财务管理模式，让资金运作更高效？说起来容易做起来难啊！创新这玩意儿，可能一不小心就掉坑里了。
我就在想，要是新方法没弄好，反而把账目搞得乱七八糟，那可咋办？但要是不敢尝试，永远也没进步啊！任正非不是说了嘛，要敢于拼搏。
咱们财务工作平时就得精打细算，每一笔账都得算得清清楚楚。
这就好比是在走钢丝，稍微一马虎，可能就出大问题。
任正非讲话里那种对细节的关注，对品质的追求，不也正是咱们财务需要的吗？不过，有时候我也会迷茫。
创新和稳定之间，到底咋平衡？任正非说要勇于突破，可财务工作又要求严谨稳定，这不是矛盾吗？也许这就是个难题，得靠咱们自己在实践中摸索。
反正读完任正非的讲话，我是觉得财务工作不能再“老一套”了，得变变变！但这一路能走好吗？我心里也没底，只能摸着石头过河啦！篇二任正非讲话读后感结合财务工作任正非的讲话，嘿，真让我这个搞财务的好好琢磨了一番！你说咱财务工作，天天跟数字打交道，是不是就没啥创新空间啦？任正非可不这么认为！他说要有危机意识，要不断突破。
我就在想，我们财务是不是也得有点危机意识？也许哪天人工智能就把咱的工作给取代了，那可不得了！财务工作可不只是记账那么简单，那得像任正非说的，要有战略眼光。
比如说，公司要投资一个新项目，我们得算算这笔账划不划算，能不能赚钱。
这可不能马虎，一个不小心，公司可能就亏大了。
但有时候我也觉得挺难的，咱又不是老板，能知道那么多市场动态吗？能预测准未来的发展趋势吗？也许能，也许不能，谁知道呢！任正非还强调团队合作，这在财务工作中也太重要了。
《任正非传》读后感（通用5篇）
《任正非传》读后感《任正非传》读后感（通用5篇）读完一本名著以后，一定有很多值得分享的心得吧，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。
读后感你想好怎么写了吗？以下是小编为大家收集的《任正非传》读后感，欢迎阅读与收藏。
《任正非传》读后感篇1这本《任正非传》我认为应该叫《华为传》更为贴切，因为他更多的是在讲华为的由来和成长过程，而非任正非自己写的自传，所以缺少一些对任正非本人内心思想的刻画，稍显遗憾。
但本书对任正非的事迹和华为的前世今生描述的尽致透彻，读后受益颇深，在这里我浅述一点自己的理解和收获。
近代以来，在世界人眼里，中国就是一个巨大的世界代加工工厂，随着改革开放后，中国经济迅速发展，也有不少中国企业和品牌逐渐做强做大，但是能像任正非的华为一样一边大刀阔斧、开拓市场，一边大力投入、潜心研发，然后逐步发展成为世界级领先技术型企业的却屈指可数。
通过研读这本书，我认为华为之所以能够持续成功，主要有三个要素，总结如下：1、研发投入华为有一条硬性规定，就是每年至少投入销售额的10%用在研发上。
对于华为的销售能力来说，这是一个非常庞大的数字，很多中型企业一年的收入都没这么多，而华为却“慷慨”的用每年销售额的10%去做技术研发。
或许正是这样，我们才能看到如今自信强大的华为，也正因为华为一直不断的潜心研发、蓄能备战，才能在面对今天美国的层层打压下完美过渡，成功蜕变。
我们也可以借鉴华为在研发上的投资策略，因为对自身的投资一定是回报率最高的投资，对于我们个人来说，坚持学习、提升自我、开阔眼界、强身健体等等投资，其实都是在提升自己的价值，让自己在未来的生活和工作中不断创造价值，发现更好、更优秀的自己。
2、培养人才书中有讲到，为了给公司培养高层干部，培养全能型人才，任正非提出不定期将部门领导互调岗位，相互学习。
但是实施过程中，并非所有人都能体会任正非的良苦用心，比如技术天才李一男在从技术研发往销售业务转变的过程中，因为无法快速适应，心生怨恨，以至一时不欢而散。
任正非讲话读后感 结合财务工作
任正非讲话读后感结合财务工作篇一任正非讲话读后感结合财务工作最近读了任正非的讲话，哎呀，真的是感触颇多！作为一名财务工作者，我觉得任正非的很多观点对我的工作有着特别的启发。
任正非强调创新和突破，这让我想到咱们财务工作。
也许有人觉得财务就是算算钱、报报账，没啥创新的地儿。
但真的是这样吗？我觉得未必！比如说，咱们能不能想个新法子，让财务流程更高效，节省时间和人力？这难道不是一种创新？还有他说的团队合作，这在财务工作中太重要啦！咱财务可不是一个人能玩转的，做预算、搞核算、出报表，哪一项不需要大家齐心协力？我就想起上次做年终决算，那真是忙得昏天黑地，要是没有同事们互相帮忙，可能真就搞砸了。
任正非还提到要有危机意识，这对财务来说简直就是真理！市场变化那么快，政策也时不时调整，咱们要是不提前做好准备，万一公司资金链出问题，那可就麻烦大啦！不过呢，我也在想，任正非说的这些理念，实施起来会不会很难？可能会遇到各种各样的阻力吧？但不管怎样，咱总得试试，也许就能走出一条新路呢！财务工作有时候挺枯燥的，可任正非的讲话就像一针兴奋剂，让我觉得，嘿，咱这工作也能做出花来！这一路，有任正非的讲话激励着，说不定真能在财务领域干出一番新天地！篇二任正非讲话读后感结合财务工作任正非的讲话，就像一场头脑风暴，狠狠地冲击了我的思维！作为搞财务的我，那感受真是五味杂陈。
先说说他强调的“狼性文化”吧。
在财务工作里，这是不是意味着我们要像狼一样敏锐，死死盯着每一笔资金的流向，不放过任何一个可能的风险点？也许有人会说，这也太夸张了吧，但我觉得还真有必要！就像上次，一个小小的账目差错，如果不是我多留了个心眼，可能就会给公司造成不小的损失。
还有他说的“以客户为中心”，这放在财务工作中，是不是意味着我们要以公司的业务部门为“客户”，为他们提供更贴心、更及时的财务支持呢？我觉得可能是这样。
但这也不容易啊，有时候业务部门急着要数据，咱财务这边又有各种规定和流程，这矛盾咋解决？我也很迷茫啊！任正非还说要持续学习，不断进步。
学习任正非心得体会
学习任正非心得体会篇一：由学习任正非两篇文章感悟到的由学习任正非两篇文章感悟到的葛良笔/文通过细心研读任正非《华为的冬天》、《管理进步胜于技术进步》两篇文章，使我受益匪浅，感触颇深，从中也得到了许多启示，结合我们的工作实际，粗浅地谈一下我的学习心得。
一、要时刻树立危机意识从任正非的文章中我们感悟到：任何时候，都要有居安思危的意识。
作为企业，要想长足发展，长久地立于不败之地，必须要有狼来了"的危机意识。
目前，因受国内外经济增速放缓、煤炭需求下降等不利因素的影响，出现了煤矿库存增加、煤企低位运行、煤价跌跌不休”的现状，就是狼来了的真实体现。
而任正非在企业正常运行且不断发展的情况下,以超前的战略眼光,写下了《华为的冬天》，可谓力透纸背，惊醒所有华为人不可盲目乐观,要未雨绸缪,尽早应对危机来临.同时,也惊醒了我们，确实需要有这种危机意识，及时做好应对准备。
这种经验和做法值得我们深思,值得我们借鉴。
目前，煤炭形势低迷的现状我们无法改变，但我们应以此为契机,改变固有的思维习惯，科学地、有预见性地分析煤炭市场今后的走向,采取积极的应对之策，是我们学到和感悟到的理念重点.面对当前形势，我们必须改变自己,主动削足适履"，从加强管理、压缩非生产性开支、挖潜节能、提高效率等诸多方面入手，运用倒逼机制,发挥最大效能，确保基建工程顺利推进，按期完成基建任务。
要加强宣传,使全员都了解企业当前正属基建矿井所面临的困难，理解和支持企业当前所做的各项决策，以同是企业一家人，共谋发展一条心”的理念和牢记安全使命，负重发力前行”的精神,凝心聚力，攻坚克难，重整旗鼓，埋头苦干，提振全员信心, 以实际行动共克时艰,共度严冬”，为实现企业振兴，迎来煤炭形势好转的春天到来而竭尽全力.二、要加强领导班子建设火车跑的快，全靠车头带 "。
一个企业要做大做强，领导班子是关键。
作为领导干部，要不断提升自身理论素质、工作能力和管理水平,这就要求我们要不断加强学习.不仅是煤矿专业知识，还要学习区党委的新决策、新举措以及各种通知精神，把思想集中统一到领导要求的高度上来；要学习像《华为的冬天》、《管理进步胜于技术进步》这些具有提升管理理念的好文章，做到更新观念，与时俱进,常学常更新.只有这样,才能提高我们的综合素质，才能提高我们的管理水平，才能使我们有预见和洞悉未来的能力，才能使我们引领的工作有方向、有目标、有奔头。
任正非内部讲话2读后感
任正非内部讲话2读后感《任正非内部讲话:关键时任正非说了什么》深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间点，以及其时任正非所扮演的角色，他如何引导企业的成长，如何在黑暗中抓住微光，应对企业所面临的一次次危机。
下面是网为大家整理的任正非内部讲话2读后感，欢迎参考~篇一：任正非内部讲话2读后感他们的企业凭什么这么成功 -----《任正非内部讲话》有感在如今电子信息竞争如此激烈的行业里，一个个电信大佬纷纷倒下，任正非却领导着他的华为实现了跨越式的发展，三分天下，终有华为一席。
有一点我们必须意识到电子信息，移动互联网的竞争到了最激烈的时刻，它比任何一个行业的竞争都激烈，别人一个小小的创新，他们不仅是落后有可能就是灭亡。
因此，我们有理由相信华为的成长模式和管理对于我们传统的制造业有很大的帮助。
《任正非内部讲话》这本书作者归纳了几个华为成功的关键因素。
坚持和倡导优秀的企业文化，任正非认为第一代华为人的创业精神和创业激情是华为文化的灵魂。
每一个企业的开始都是艰难的，任正非领导第一代华为人艰苦奋斗，敢于冒险，不断超越自我才有今天的华为。
他们创立的“垫子文化” 是在华为一直倡导的。
正如任正非所说：华为人的辛苦只有华为人懂，艰苦奋斗是华为文化的灵魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外人的质疑而动摇我们的奋斗文化。
正基于这一点任正非要求并带领华为人始终保持艰苦奋斗，敬业的创业精神。
而他认为无论华为的初期成长，还是华为不断的迈向国际化都是这种奋斗精神带领华为人冲破一个个难关。
艰苦奋斗不是舍不得用节俭，而是要保持创业者的激情和创业精神，时刻保持警惕善于抓住机会。
还要时刻保持创业者的勇气和冒险精神，从“华为的集体大辞职”重新建立人才机制，任正非都敢于和传统挑战，从而建立了华为人独特的任职资格管理制度。
勇于挑战，不断创新。
我们都知道任正非是军人出生，他倡导狼性文化，野蛮生长。
我们现在的企业也都意识到不创新就要被淘汰。
那我们该怎样创新，拥有怎样的创新文化，我们看看华为怎样创新。
华为任正非《一江春水向东流》读后感[范文大全]
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华为任正非《一江春水向东流》读后感[范文大全]第一篇：华为任正非《一江春水向东流》读后感华为任正非《一江春水向东流》读后感有幸阅读了领导推荐的任正非的《一江春水向东流》一文，第一感觉是华为的老总竟有如此的文采，这可能是自己这一生都无法到达的。
读大学的时候，第一次听说华为这个名字，一直都今天，内心都充满着无限的羡慕与崇拜。
任正非、马化腾、李开复、史玉柱等IT界的传奇人物，他们的成功绝不是偶然，能在金融海啸中生存下来的企业也绝非是侥幸，业界也都在研究其成功的秘诀。
目前华为已成为世界第二通信设备制造商，读着任正非描述华为一路走来的语句。
领悟到两个中心词语“团结” 和“制度”。
我们从小就哼唱着“团结就是力量”，只是知道大家团结起来，万众一心就可以战胜一切困难。
然而在高科技发展的今天，任正非文中提到众人的思想与力量会创造千千万万的奇迹，个人的力量是无法比量的。
不禁想到，人类之所以文明很大的因素是智慧，智慧带来的就是不断创新，高速发展，带来一个又一个奇迹。
而不是仅依靠众人的力量使用蛮力。
没有规矩不成方圆，这句话已成为亘古不变的道理。
在今天，办公司、做企业“制度”更是是成功的前提，他可以让员工养成好的行为习惯，更能为公司打造良好的文化底蕴。
大家都知道去一家公司工作，首先要做的就是了解这家公司的文化，所以一个公司的文化气息尤为重要。
再说说现在的工作，来网神已有一年多了。
开始的时候对网神的规章制度不是很熟悉，有的时候也很不解，觉得流程繁琐。
而现在感到在这种规章制度下，自己受益匪浅，为自己身为网神人而骄傲。
经过几次东北区会议，大家更像是一个团队了(跟个人参加工作的时间和接触的事物有关)。
我相信，只要大家的心凝聚在一起，将会创造更多的奇迹。
在圈钱盛行，资本市场投机盛行的中国企业界，华为以其优越的条件，使员工与公司共发展，同富裕。
在当前的经济环境中，一个民营企业走到今天，走出如此成就难能可贵，一个已经打下坚实基础的华为正走阔步前行，随着任正非的即将谢幕，华为接班人和权利交接与过度已成为华为面临的最大问题，一向慎言的任正非终于以公开发文的方式开始直面这个问题，只有直面才能走得更好。
任正非活下去这文章读后感
任正非活下去这文章读后感《任正非“活下去”这文章读后感》最近读了任正非关于“活下去”的文章，感触颇深。
在当前复杂多变的经济形势和竞争激烈的商业环境下，“活下去”这三个字虽然简单直接，却蕴含着深刻的哲理和对未来的警示。
任正非作为一位具有卓越眼光和丰富经验的企业家，他提出“活下去”的观点绝非危言耸听，而是基于对市场敏锐的洞察和对企业长远发展的深思熟虑。
这让我不禁思考，对于一个企业，乃至我们每个人来说，“活下去”究竟意味着什么？首先，“活下去”代表着一种务实的态度。
在追求发展和扩张的道路上，我们往往容易被宏伟的目标和美好的愿景所吸引，而忽视了眼前的困难和潜在的风险。
然而，只有保持务实，清晰地认识到自身的优势和不足，才能在风云变幻的环境中找到立足之地。
企业需要准确评估市场需求、自身的产能和资源配置，避免盲目投资和过度扩张。
对于个人而言，也要客观地分析自己的能力和所处的环境，制定切实可行的职业规划和生活目标，不盲目跟风，不做超出自己能力范围的事情。
其次，“活下去”意味着具备强大的适应能力。
市场是不断变化的，技术在更新，消费者的需求在升级，竞争对手也在不断进步。
如果不能及时适应这些变化，就很容易被淘汰。
企业要不断调整战略，优化产品和服务，以满足市场的新需求。
就像曾经的诺基亚，在智能手机时代未能及时跟上潮流，最终失去了市场主导地位。
个人也是如此，我们需要不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质，以适应社会的发展和职业的变化。
比如，在数字化时代，掌握一定的编程和数据分析能力，可能会为我们的职业发展打开新的大门。
再者，“活下去”要求我们注重成本控制和风险管理。
企业在运营过程中，成本的合理控制是实现盈利和持续发展的关键。
过度的浪费和不必要的开支会削弱企业的竞争力，而忽视风险则可能导致企业在面临危机时陷入困境。
个人生活中也是同样的道理，我们要理性消费，避免不必要的债务，同时要为可能出现的突发情况做好储备，比如储备一定的应急资金，购买适当的保险等。
对任正非管理思想的心得体会（精选9篇）
对任正非管理思想的心得体会对任正非管理思想的心得体会（精选9篇）我们在一些事情上受到启发后，好好地写一份心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家收集的对任正非管理思想的心得体会（精选9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
对任正非管理思想的心得体会1按照集团公司要求，最近我们学习华为企业管理类书籍《以客户为中心》，本书讲的是华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。
通过一段时间的学习，我有以下感悟：一、以客户为中心华为公司只有一个鲜明的价值主张，那就是为客户服务。
大家不要把自己的职业通道看得太重，这样的人在华为一定不会成功；相反，只有不断奋斗的人、不断为客户服务的人，才可能找到自己的机会。
要以客户为中心，而不是领导为中心。
下级看领导脸色行事，在事情的判断上，不是以客户需求为导向，而是看主管是否认可，只按主管的意见做，即使错了，也是主管的责任，自己不用承担责任，这是很大的问题。
我们国有企业更是要有这种以客户为中心的精神，不能高高在上，要用于承担，敢想敢做。
二、增长企业不发展，什么问题都来了；企业的各种难题，也只有在发展中才能得到解决。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，才有足够的利润支撑企业的发展，才能够吸引到优秀的人才，才能够超越竞争对手。
如果不能紧紧抓住机会窗开启的短短时间，获得规模效益，那么企业的发展会越来越困难。
要实现有效增长，就要专注，要紧紧围绕企业核心竞争力进行经营管理，在一些与企业核心竞争力不相关的利益前，必须经得住诱惑。
在企业发展的过程中需要不断地砍掉一些项目，不断地向核心竞争力收缩，并且逐步建立自身的核心技术体系。
要纵深发展，不要横向盲目扩张，横向扩张容易踩别人的脚，且会诱发离职创业，导致人才流失和队伍不稳定，结果得不偿失。
任正非正传读后感
任正非正传读后感《任正非正传读后感》篇一读完《任正非正传》，我心里那叫一个五味杂陈啊。
任正非这人，就像一本厚厚的武功秘籍，每一页都写满了传奇。
在我以前的想象里，像任正非这样的大企业家，肯定是那种坐在豪华办公室里，每天就指挥别人干活的主儿。
可读完这本书才知道，我这想法简直是大错特错。
任正非创业那一路，就像唐僧西天取经一样，九九八十一难，一个都没少。
华为刚起步的时候，那条件，啧啧，就好比在一片荒地上盖高楼，没有资金，没有人脉，全靠任正非带着一群有梦想的人在那硬扛。
这让我想起我自己曾经想搞个小生意的时候，就卖点小饰品啥的。
我当时觉得这还不简单，不就是进点货，找个地儿摆摊嘛。
可真到做的时候，才发现钱不够进货，找个合适的摆摊地儿都难，城管还时不时来撵。
跟任正非的创业比起来，我这就是小巫见大巫了，可我当时就已经觉得天要塌了。
任正非面对那么大的困难，还能坚持下来，我就想啊，这人是不是有啥超能力呢？华为在发展过程中，还面临着国外的各种打压。
这就像一个小孩刚有点出息，就被一群恶霸盯上了。
可华为呢，没有被吓倒，就像一个倔强的小牛犊，低着头就是往前冲。
任正非就站在前面，像个无畏的将军，带领着华为的战士们不断地突破技术壁垒。
我有时候就琢磨，要是我处在他那个位置，可能早就被压力压垮了吧。
也许我会想，算了，这么多麻烦事儿，不如放弃得了。
可是任正非没有，他就是有那股子不服输的劲儿。
这本书里还讲到任正非的管理理念，那也是相当独特。
他不搞那些虚头巴脑的东西，就实实在在地重视人才，重视研发。
这就好比一个武林高手，知道内功才是最重要的，外在的花架子没啥用。
他对待员工，就像家长对待孩子一样，既严格要求，又充满关爱。
我就想啊，要是我能在这样的公司工作，那得多幸福啊。
不过，我也有点小疑问，这样的管理方式是不是在任何情况下都适用呢？也许不同的企业有不同的情况吧。
读完这本书，我对任正非那是佩服得五体投地。
他的故事就像一盏明灯，让我明白了在面对困难的时候，不能轻易放弃，要有那种明知山有虎，偏向虎山行的勇气。
任正非九死一生的坚持读后感
任正非九死一生的坚持读后感篇一任正非九死一生的坚持读后感哎呀，读完关于任正非九死一生的坚持，我这心里头真是五味杂陈，感触老多了！任正非，这大佬可真是太牛了！他经历的那些风风雨雨，简直就是一部超级刺激的“大片”。
你想想，九死一生啊，这得是多大的磨难？可能换做是我，早就不知道在哪儿哭天抢地，举手投降了。
我就在想，这人得有多大的毅力和决心才能在一次次的打击中重新站起来？也许这就是人家能成功的秘诀吧。
咱普通人遇到点小事可能就觉得天要塌了，可任正非呢？不管摔得多惨，都能拍拍身上的灰，继续往前冲。
我觉得吧，他的这种坚持不仅仅是为了自己，更是为了他身后的团队，为了华为这个庞大的“帝国”。
他就像个英勇的将军，带着士兵们在战场上冲锋陷阵，哪怕前方是刀山火海，也绝不退缩。
这让我不禁反问自己，我平时遇到点困难就叫苦连天，是不是太没出息了？我是不是也应该像任正非那样，咬咬牙，狠狠心，坚持下去？说不定也能闯出一番小天地呢！不过话说回来，任正非的这种坚持，是不是也有点太拼了？有时候我就在想，人生苦短，是不是也得适当放松放松，别把自己逼得那么紧？可再一想，要是没有他这种拼命三郎的劲儿，哪有今天的华为啊？总之，读完他的故事，我心里是又佩服又纠结。
佩服他的勇气和坚持，纠结自己该怎么在未来的人生道路上学习他的精神。
这一路，任正非走得真不容易，可也真好，给咱们这些后辈留下了宝贵的经验和启示。
篇二任正非九死一生的坚持读后感任正非九死一生的坚持，读完之后，我整个人都不好了，不是说内容不好，而是被深深震撼到了！你说任正非咋就这么牛呢？经历那么多破事儿，还能屹立不倒，这是一般人能做到的吗？我觉得肯定不是！就像他在创业初期，那资金紧张得要命，市场竞争又激烈得要死，换成是我，可能早就卷铺盖回家找妈妈了。
但任正非没有啊，他硬着头皮往前冲，这股子劲儿，我服！我就在琢磨，他到底是靠啥坚持下来的？是梦想？还是不服输的那股子拧劲儿？也许两者都有吧。
反正我知道，要是没有坚定的信念，早就被困难打得屁滚尿流了。
任正非用人之道读后感
任正非用人之道读后感篇一任正非用人之道读后感嘿，朋友！最近读了关于任正非用人之道的一些东西，真的是让我感触颇深啊！任正非，那可是个厉害的角色！他的用人之道，就像是一本神秘的武功秘籍，让人越琢磨越有味道。
你说，一个企业要想做大做强，人是不是关键？也许有人会说，资金、技术才重要。
但我觉得，没有合适的人，啥都白搭！任正非就深知这一点。
他好像有种独特的“慧眼”，能在茫茫人海中发现那些闪闪发光的“金子”。
就像伯乐相马一样，厉害得很！我就在想，要是我也能有他这本事，那我在学校里找学习搭子、找一起打球的哥们儿，岂不是一找一个准儿？任正非用人，不看学历，不看背景，看重的是能力和潜力。
这就让我想到了我们班的小李，学习成绩一般般，但组织活动那叫一个牛，要是按传统的标准，他可能不被重视，但要是按照任正非的用人之道，说不定他就是个宝！不过呢，我又在想，这种用人方式会不会也有风险？可能有些人表面上看起来很有能力，实际上是个“绣花枕头”呢？这可不好说，也许任正非也有看走眼的时候吧。
但不管怎么说，任正非的用人之道给了我很大的启发。
让我明白了，在看待人的时候，不能只看表面，要深入去挖掘人家的潜力和优点。
说不定，身边那些看似平凡的人，都有着不平凡的一面呢！你们觉得呢？篇二任正非用人之道读后感哇塞，读了任正非的用人之道，我这小心脏可是被狠狠震撼了一把！咱先不说别的，就说任正非他敢打破常规，不被那些条条框框束缚，这得多有勇气啊！我就问问，咱们平时做事儿，是不是老是想着“哎呀，别人都这么做，我也这么做准没错”？可任正非不，他偏不！他重视员工的创新能力，鼓励大家大胆去尝试，哪怕失败了也没关系。
这让我想起我之前参加学校的科技小发明比赛，我心里那个怕呀，就怕搞砸了被同学笑话。
现在想想，如果我能有任正非这种鼓励创新的魄力，说不定我还真能弄出个厉害的发明来！还有啊，任正非讲究团队合作。
一个人再厉害，能厉害得过一个团结的团队？我觉得这话说得太对了！就像我们打篮球赛，光靠我一个人横冲直撞可不行，得大家配合默契，才能赢球。
【2018最新】专访任正非心得体会-优秀word范文 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==专访任正非心得体会篇一：任正非两篇文章心得2《任正非：一定要铲除公司夹心层！》个人心得我们都理解：公司不是做慈善，公司就不会迁就任何人，末位淘汰是日常绩效考核工作体系，烧不死的鸟都是凤凰。
通过老板的会议中《一位部门负责人对公司管理的建议和思考》中已经明确：要整饬吏治，坚决要把公司“夹心阶层”消灭掉，铲除沉淀层、落后层和不负责任的人。
我们从《一位部门负责人对公司管理的建议和思考》中可以看到许多问题，而且是影响到一线的问题，一线不能很好的打仗对于公司的战斗力来说是致命的。
我个人认为夹心层中，影响公司最严重的是：不负责任的人。
商场如战场，战场是要死人的。
如果控制不好，伤筋动骨。
对于我们来说，就是要淘汰一批夹心层，让一线可以直接呼唤炮火！在《一位部门负责人对公司管理的建议和思考》中我们可以看到“夹心层”对公司的影响，现在还经常在微信中看到：这个问题不归我管，你直接去找公司吧；我已经调到其他地方去了，你找其他人吧（但这事只有他知道或是他承诺人家的或他是经办人），这种推托，到底伤了谁？我认为应该是两败俱伤！作为管理人员要到合适的位置，那些人能培养，那些人不能。
怎么去除“夹心层”是我们现阶段应该去甄别对待的。
正如：自我批判中说的“凡是不能自我批判的干部，原则上不能提拔；群众对他没意见的干部要重点审查；群众意见很大的干部要分门别类进行识别与处理，若不是品德问题，那么这样的干部是可以培养的，我们还要再给他机会。
”品德很重要，对公司的认同和有共同愿景很重要。
执行到位，才能去除“夹心层”，避免只打雷，不下雨！烧不死的鸟，是凤凰。
不经历风雨怎么见彩虹。
我们有这个信心和能力去迎接新的挑战和考验！篇二：企业员工读《以奋斗者为本》心得体会(5篇)企业员工读《以奋斗者为本》心得体会（5篇）价值提升企业活力奋斗创造美好未来电能（北京）节能技术有限公司按照公司党组的要求，认真研读了《以奋斗者为本》一书，读罢掩卷深思，不禁由衷感慨：华为公司以一己民营之姿，历二十几年暂短岁月，快速扩张发展成为世界百强中上，其发展势头不可谓不迅猛，是什么让其从诸多实力派公司中脱颖而出而傲视群雄呢？我觉得，是企业独特的价值导向提升了其自身的活力，而以奋斗者为本的企业文化造就了企业的辉煌。
任正非读后感(精选3篇)_任正非传读后感
二、各部门要做成什么样的系统？
技术部门给任正非提出了两个尖锐问题，一是公司花很大代价在搞科研，但是探讨成果却是用外国的，我们的探讨有什么作用？二是有些技术部门想自主独立，搞出些先进前沿的东西，应当怎么支持？任正非说：“自主独立的部门是一个封闭系统，做闭合系统，总有一天会能量耗尽而死。所以我们要做开放系统，某我提出的战略性观点和理论突破，突破完了，他就是矮子。就像做黄继光，做完
蕿我们进入社会，投入工作时第一个问题常常遇到，是先赚钱还是先练内功后赚钱，我们不是很冲突吗？这就是个眼光问题和度的把握问题，这时候你自己就是将军，你的战略眼光将确定你的将来。
莇四、我们如何正确评价一个人？
薄在讲到对技术部门的探讨成果可能一二百年都用不上时，任正非激励大家，我们是为了千秋万代。讲到对个人的看法时，他说：“ 歪瓜裂枣，瓜是歪的甜，枣是裂的甜。鲁迅说王国维是“不齿于人类的狗屎堆”。王国维讲，只有哲学才能变更中国。其实欧洲整个社会就是在哲学上搞清晰了，所以他们的国家才几百年没有动乱过。而我们的政策一会左，一会右，就是价值观没统一，哲学观点没统一。今日重新纪念王国维是源于他的这句话，是因为他对洋务运动的批判。中国就是应当先搞哲学，来改造人们的思想，这样国家才能有新的机制和体制产生。”谈到孙永芳时他说：“ 人只要把仅有的一点优势发挥好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。”
我们进入社会，投入工作时第一个问题常常遇到，是先赚钱还是先练内功后赚钱，我们不是很冲突吗？这就是个眼光问题和度的把握问题，这时候你自己就是将军，你的战略眼光将确定你的将来。
四、我们如何正确评价一我？
学习心得体会
学习任正非《华为的冬天》心得体会近期公司组织学习了任正非的《华为的冬天》和《管理进步胜于技术进步》两本书，任正非在公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下，写了这篇《华为的冬天》文章。
在这篇文章中既没有华丽的辞藻，又没有高深的理论，他用非常朴实的语言却告诉员工一个简单而又真实的道理-----要想使一个企业持续的生存发展下去，需要每位员工“居安思危，不断进取”。
华为在企业发展正直盛世的时候，对企业面临的，潜在的危机就展开广泛的讨论，这也许正是任正非和华为的不同之处。
因为这无论是对企业来说，还是对企业的员工个人的发展来说都是非常重要而又不可忽视的问题。
而我们作为立业公司的一员，也都应该想一想，失败的这一天一定会到来，大家都要有一个心理准备去迎接，这是一个很客观的现实，也是客观规律。
我们企业未来的发展道路中不可能再有像昨天那样发展的快速，顺利的。
而且我们再静心思考我们企业发展过程中存在的种种不合理现象和阻碍企业发展的棘手问题，我们会发现我们的问题仍旧很多，责任和压力仍旧很大。
所以我们不应该因成功而骄傲，而应居安思危，把荣誉，自豪感变成危机感，在平稳的环境下多点危机意识，只有这样，我们才能够在危机中寻求到生存的本源，享受到在夹缝求生的艰辛和愉悦。
我想《华为的冬天》不仅仅对华为公司及其所属的信息技术行业产生作用，更应该对像我们这样寻求新发展或者正在发展而存有困惑的企业起着强烈的“醒脑”作用。
看看作为我国信息行业老大的华为公司他们的危机意识吧！我们应从中得到什么样的启示呢？与他们相比我们这样的企业如果想要做的更大、更好，如果想成为行业的领头羊，是不是更应该有像华为这样的危机意识呢？任先生说得好：不能居安思危，就必死无疑。
随着国家“转方式、调结构”步伐的不断加快，经济社会步入了新的发展阶段，煤炭行业也结束了消费投资拉动、高速增长的“黄金十年”，再加上产能集中释放、进口低价煤冲击等影响，供大于需的趋势不断明显并将长期存在，煤炭经济的冬意渐浓渐深，整个行业发展面临严峻考验。
任正非正传读后感
任正非正传读后感篇一任正非正传读后感最近读了一本关于任正非的传记，真的是让我感触颇深。
《任正非正传》，这书就像一扇窗，让我看到了一个不一样的商业大佬。
说真的，一开始我以为任正非就是那种高高在上、遥不可及的成功人士，可看完这本书，我发现他也是普通人，也有过困难和挫折，也许这就是应了那句话：“没有人能随随便便成功。
”任正非创业的那股子劲儿，真的让我佩服得五体投地。
在那个年代，资源匮乏，条件艰苦，他居然能带着一群人杀出一条血路，打造出华为这样的巨头企业，这得需要多大的勇气和智慧啊！我就在想，要是换做我，可能早就打退堂鼓了。
他的管理理念也很独特，也许在有些人看来甚至有点“疯狂”。
但就是这种独特，让华为在激烈的市场竞争中脱颖而出。
“狼性文化”？刚开始我听到这个词的时候，还觉得有点不可思议，后来仔细琢磨，这不就是一种拼搏、进取的精神嘛！不过，我觉得任正非也不是完美的。
比如说，他在决策的时候，可能也会有犹豫和犯错的时候。
但这又怎样？谁能一辈子不犯错？正是这些不完美，让他更真实，更像我们身边的人。
我就在想，我们普通人能从任正非身上学到啥？可能不是照搬他的成功模式，而是学习他那种不怕困难、勇往直前的精神。
也许我们一辈子也达不到他的高度，但努力过，总比啥都不做强吧！你们说，未来还会不会出现像任正非这样的传奇人物呢？我觉得可能会，也可能不会，谁知道呢？但不管怎样，任正非的故事都会激励着我们不断前行。
篇二任正非正传读后感哇塞，读完《任正非正传》，我这心里头就跟打翻了五味瓶似的，啥滋味都有！任正非，这名字以前对我来说，就是个遥不可及的商业大咖。
可读完这本书，我感觉他好像就站在我面前，跟我唠着他的那些酸甜苦辣。
你说这人得多牛啊！从一无所有，到创立华为这个巨无霸企业。
这一路上，他得吃多少苦，受多少罪？我有时候都在想，要是我处在他那个位置，估计早就哭爹喊娘，打退堂鼓了。
不过，任正非也不是一开始就啥都懂，啥都能的。
他也犯过错，也走过弯路。
任正非活下去这文章读后感
任正非活下去这文章读后感《任正非“活下去”这文章读后感》近期读了任正非关于“活下去”的文章，感触颇深。
在如今复杂多变的经济环境和竞争激烈的市场格局下，任正非的这一观点犹如一记警钟，敲醒了无数在商业浪潮中盲目追逐的人们。
任正非所强调的“活下去”，并非是一种消极的退缩，而是一种基于对现实深刻洞察后的务实和智慧。
在企业发展的道路上，我们往往容易被短期的繁荣和成功所迷惑，从而忽视了潜在的危机和风险。
然而，市场的变化是无常的，竞争的压力是巨大的，如果没有时刻保持危机意识，没有做好应对困难的准备，那么当风暴来临之时，企业很可能会在瞬间崩塌。
“活下去”意味着企业要有稳健的财务策略。
不能盲目扩张，不能过度负债。
很多企业在发展的过程中，为了追求规模和速度，不惜大量借贷，进行高风险的投资。
一旦市场出现波动，资金链断裂，企业就会陷入绝境。
而那些能够长期“活下去”的企业，往往都是在财务上保持谨慎，量入为出，确保有足够的资金储备来应对各种不确定性。
同时，“活下去”也要求企业不断创新和优化自身的业务模式。
市场需求在不断变化，技术在不断进步，如果企业不能及时跟上时代的步伐，不能提供满足客户需求的产品和服务，那么就会被市场淘汰。
这就需要企业持续投入研发，培养创新人才，不断探索新的商业模式和盈利增长点。
再者，“活下去”还需要企业打造一支有凝聚力和战斗力的团队。
在困难时期，团队的力量尤为重要。
只有员工们能够齐心协力，共同应对挑战，企业才有可能渡过难关。
这就需要企业注重员工的培养和发展，建立合理的激励机制，营造良好的企业文化，让员工能够与企业同呼吸、共命运。
从更宏观的角度来看，“活下去”也是一种对社会责任的担当。
一个企业只有长期生存和发展，才能为社会创造更多的就业机会，为国家贡献更多的税收，推动经济的持续发展。
如果企业只是追求短期利益，不顾长远发展，最终倒闭破产，不仅会给自身带来巨大的损失，也会对社会造成不良影响。
对于我们个人而言，任正非的“活下去”同样具有深刻的启示。
任正非至暗时刻读后感
任正非至暗时刻读后感篇一任正非至暗时刻读后感哇塞，读完关于任正非的至暗时刻，我真的是感慨万千！可能很多人觉得像任正非这样的大佬，那肯定是一路顺风顺水，风光无限。
但这书里展现的可不是这样，他也有那种暗无天日，感觉没希望的时候。
就像我们平常人，遇到点挫折可能就打退堂鼓了。
可任正非呢？他咬着牙坚持，我就在想，要是我处在他那个境地，我能行吗？也许我早就放弃了。
这让我明白了，成功真不是随随便便来的，那得有多大的勇气和毅力啊！篇二任正非至暗时刻读后感任正非的至暗时刻，真的是震撼到我了！我觉得吧，这哪是一个人的经历，简直就是一部传奇！大家都知道华为厉害，可谁能想到背后有这么多艰难困苦。
在那些黑暗的日子里，任正非难道就没害怕过？我猜他可能也有过害怕，但就是硬着头皮上了。
这就像我们考试，遇到难题心里发毛，可还是得硬着头皮做不是？他的经历让我明白，有时候害怕归害怕，但该冲还得冲！篇三任正非至暗时刻读后感说起任正非的至暗时刻，我真的是佩服得五体投地！也许有人会说，不就是经历点挫折嘛，有啥大不了的。
但你真去了解了解，就知道那可不是一般的挫折。
他就像在黑暗中摸索的人，不知道前方有没有光。
我就在想，我要是他，说不定早就崩溃了。
可他愣是挺过来了，还带着华为走向辉煌，这难道不值得我们好好学习吗？篇四任正非至暗时刻读后感读完任正非的至暗时刻，我心里久久不能平静。
这让我想到自己，每次遇到点小困难就哭天喊地的，和人家任正非比起来，我这算啥呀？他在那么艰难的时刻都能绝地反击，我就问自己，我为啥不行？可能是我还不够努力，不够勇敢。
但从现在开始，我要向任正非学习，哪怕前方是狂风暴雨，我也得闯一闯！篇五任正非至暗时刻读后感任正非的至暗时刻，真给我上了一课！我一直以为成功就是运气好，可看了他的经历，我才知道，哪有那么多运气啊！他在黑暗中挣扎，也许有过绝望，有过想要放弃的念头。
但最后呢？还不是坚持下来了。
这让我不禁反问自己，我遇到点困难就退缩，以后还能做成啥大事？我觉得我得改改自己这毛病，不能再这么软弱了！。
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《任正非：一定要铲除公司夹心层！》个人心得
我们都理解：公司不是做慈善，公司就不会迁就任何人，末位淘汰是日常绩效考核工作体系，烧不死的鸟都是凤凰。
通过老板的会议中《一位部门负责人对公司管理的建议和思考》中已经明确：要整饬吏治，坚决要把公司“夹心阶层”消灭掉，铲除沉淀层、落后层和不负责任的人。
我们从《一位部门负责人对公司管理的建议和思考》中可以看到许多问题，而且是影响到一线的问题，一线不能很好的打仗对于公司的战斗力来说是致命的。
我个人认为夹心层中，影响公司最严重的是：不负责任的人。
商场如战场，战场是要死人的。
如果控制不好，伤筋动骨。
对于我们来说，就是要淘汰一批夹心层，让一线可以直接呼唤炮火！
在《一位部门负责人对公司管理的建议和思考》中我们可以看到“夹心层”对公司的影响，现在还经常在微信中看到：这个问题不归我管，你直接去找公司吧；我已经调到其他地方去了，你找其他人吧（但这事只有他知道或是他承诺人家的或他是经办人），这种推托，到底伤了谁？我认为应该是两败俱伤！
作为管理人员要到合适的位置，那些人能培养，那些人不能。
怎么去除“夹心层”是我们现阶段应该去甄别对待的。
正如：自我批判中说的“凡是不能自我批判的干部，原则上不能提拔；群众对他没意见的干部要重点审查；群众意见很大的干部要分门别类进行识别与处理，若不是品德问题，那么这样的干部是可以培养的，我们还要再给
他机会。
”品德很重要，对公司的认同和有共同愿景很重要。
执行到位，才能去除“夹心层”，避免只打雷，不下雨！
烧不死的鸟，是凤凰。
不经历风雨怎么见彩虹。
我们有这个信心和能力去迎接新的挑战和考验！。