第1章工程施工管理概述

第1章工程施工管理概述

工程施工管理是一项系统性工作，为了更好地实现计划、组织、领导和控制的管理职能，要熟悉工程施工的特点和建设程序，掌握施工生产要素及其优化配置的原理，科学合理地编制工程施工的组织设计，明确施工参与各方的任务。本章着重介绍工程施工管理的概念和特点、工程施工程序、施工生产要素、施工组织设计以及工程施工中各参与方的管理任务。

1．1 工程施工管理的概念与特点

1．1．1工程与工程管理

工程(Engineering)是人类为了生存和发展，实现特定的目的，运用科学和技术，有组织地利用资源，所进行的造物或改变事物性状的集成性活动。工程是连接科学发现、技术发明与产业发展之间的桥梁。科学技术转化为现实生产力，科技成果的转化，技术创新的实现，都要经过工程活动变成现实并检验其可靠性和有效性。

一般来说，工程具有技术集成性和产业相关性。工程管理的内涵极为宽泛，中国工程院工程管理学部将其界定为四个方面，分别为：

1)工程建设实施中的管理(包括规划、论证、设计、施工、运行过程中的管理)；

2)复杂的新型产品、设备、装备的开发、制造、生产过程中的管理；

3)重大的技术革新，技术改造、转型、转轨及国际接轨中的管理；

4)涉及产业、_工程、科技的重大布局，战略发展研究的管理。

按以上四个界定范围，我国目前的固定资产投资均属于工程管理的范畴。

美国国家科学基金会对工程学科所作的分类，涵盖8类、32个领域，见表1-1所列。

美国国家科学基金会的工程学科分类(2000年) 表l-1

总总分类涵涵盖领域

航航天航空工

程

航航天航空工程

化化学工程化学工程；石油工程；高分子与塑料工程

土土木建筑工程

建土木建筑(艺术和科学)工程．土术建筑工程；环境工程／环境健康工程

电电气工程计计算机工程；电气、电子和通信工程产产业工程产产业／制造业工程；工程／产业管理

机机械工程工工程力学；机械工程

材材料和冶金工程

陶陶瓷工程；材料工程；冶金工程；材料科学；冶金学

其其他工程工工程学；农业工程；生物和生物医学工程；工程

物理学；工程科学；地质工程；地球物理工物理工

程；采矿和矿物工程；船舶和航海工程；核工程；海

洋工程；纺织工程

工程管理是指为实现预期目标．有效地利用资源．对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制等一系列活动的总称。一般来说．工程管理具有系统性、综合性、复杂性的特点。工程管理实质上是一门交叉学科，涉及自然科学，工程技术、管理科学，系统科学、生态科学等多门学科，工程管理与其他学科的关系如图1-1

建设工程管理的任务可以概括为：工程业主、设计单位、承包商、供应商等工程参与方，针对预定的工程质量、投资、工期、安全四大目标。运用经济、技术、管理和法律的方法与手段，有效地利用有限的资源，对工程决策、规划、设计、施工等阶段实施全方位、全过程的管理活动，具体内容如图1-2所示。

改革开放以来，我国已建成一大批举世瞩目、世界一流水平的大工

程，如长江三峡工程、青藏铁路工程、载人航天工程等，形成了具有中国特色的工程管理理论和实践经验。

工程建设是为实现国民经济持续发展和社会进步，不断提高综台国力

和人民群众物质文化生活水平而进行的固定资产扩大再生产活动。每一个建设项目都必须经过投资决策、计划立项、勘察设计、施工安装和竣工验收等阶段的工作，才能最终形成满足特定使用功能和价值要求的建设工程产品，并投人生产或使用。如高楼大厦、工厂车间、交通道路、桥梁隧道、港口码头、空港机场等。

图1-2工程管理与其他学科的关系图l-2建设工程管理的任务 1．1．2工程施工管理的概念

工程施工将建设意图和蓝图变成现实的建筑物或构筑物的生产活动，是工程建设全过程的一个重要阶段，也是一个“投入转换产出”的过程，即投入一定的资源，经过

一系列的转换，最后以建筑物或构筑物的形式产出并提供给社会的过程。为确保实现预期的产出，需在转换过程的各个阶段实施监控，并把执行结果与事先制定的标准进行比较，以决定是否采取纠正措施，此即反馈机制。建设产品的“投入转换一产出”过程，如图1—3所示。图1-3表示工程施工主体单位将投入的资源(X i)，一般包括土地、人员、知(知识)、机(机械设备、工具)、料(原材料、外购件)、法(工艺，方法)、资(资金)、能(能源)、信(生产信息．如生产计划、定额)等，进行一系列的转换，再将产出(Y，)提供给顾客的过程，该过程不仅是一个物质的转换过程，而且是一个价值的增值过程．即要求∑Уi≥ΣX i，同时要谋求Y=f(x1,x2,x3….x n)最优。

工程施工管理是指业主、设计单位、承包商，供应商等工程施工参与方，围绕着特定的建设条件和预期的建设目标，遵循客观的自然规律和经济规律，应用科学的管理思想、管理理论、组织方法和手段，进行从工程施工准备开始，到竣工验收、回访保修等全过程的组织管理活动，实现生产要索的优化配置和动态管理，以控制投资，确保质量、工期和安全．提高工程建设的经济效益、社会效益和环境效益。

图1-3建设产品的“投入转换产出”过程

工程施工管理学以现代施工管理理论为指导，贯穿于工程施工全过程的各个环节，覆盖了组织，规划、控制、指挥和协调等各项管理职能。它包括施工组织方式分析、承发包模式选择、组织结构设置等组织职能，施工方案选择、进度计划制定、施工现场布置等规划职能，进度、质量、成本和安全等控制职能，还包括施工现场指挥和协调职能。

工程施工管理的实质可概括为三句话，即：对有增值的施工转换过程的有效管理;技术可行、经济合理基础上的资源高度集成；满足顾客对产品和服务特定的需求。

1．1．3工程施工管理的特点

按照企业可以承担的产品的生产范围或者产品的多样化程度，传统的制造业生产类型划分标准可以把制造业分为成批生产和大量生产。而建筑产品的单件性、位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了工程施工具有生产周期长、资源使用品种多、用量大、空间流动性高等单件小批生产的特点。由于建筑品种变换频繁，要求施工运作系统有最大的适应性，多数采用通用或富有柔性的设备，而且按照工艺专业化标准布置，要求使用的工人有较高的专业技术水平。一般来说，工程施工管理具有以下特点：

(1)生产流动性大

建筑工程的固定性决定了产品生产的流动性。一般的工业产品都是在固定的工厂、车间内进行生产的-而建筑产品要随其建造地点的变动而流动，人、机、料等生产要素还要随着工程施工程序和施工部位的改变而不断地发生空间流动，只有经过事先周密的设计组织，确保人、机、料等互相协调配合，才能使施工过程有条不紊、连续且均衡地进行。 (2)外部制约性强

不同建筑产品的结构、构造、艺术形式、室内设施、材料、施工方案等方面均各不相同，工程施工不仅要符合设计图纸和有关工艺规范的要求，还要受到建设地区的自然、技术、经济和社会条件的约束。

(3)完工周期长