企业实施多元化经营战略的思考
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策企业在面对市场竞争的过程中，为了增加收益、降低风险、掌握更多产业资源等一系列目的，常常会采取多元化经营战略。
然而，多元化经营也同时存在诸多问题。
本文将从几个角度，分析多元化经营战略存在的问题并探讨解决对策。
一、恶果之一：资源分散、失去核心竞争力为了实现多元化战略，企业必然要在多个板块或多个领域展开合作或收购等行动，从而容易使得企业的资源分散，相应的核心竞争力受到影响。
举例来说，原本在某一个领域有很强实力的企业，在多元化战略操作过程中，可能会失去原来的专注点，因而使得企业的资源无法得到有效的利用，其实力将变得不如从前。
对策: 需要在多元化资本决策中考虑企业核心业务的关联性和整体价值优先级，有选择地进行投资和资源分配，避免不必要的资源浪费，同时还应提高企业的管理水平，加强对公司的整个资源配置和管理，以确保企业能够在核心业务方面保持过往的优势，以保证企业的核心竞争力不断增强。
二、恶果之二：资金不足、负债过高多元化经营战略等于意味着企业将在更多的领域或行业进行投资或并购等操作，投资成本高、判断的准确性、资金连续性等都会对企业而言是一个巨大的挑战。
为了跟上市场竞争，企业常常会大量地使用负债资本运作，导致企业的债务负担过高，从而进一步削弱企业的经济实力。
对策: 企业在实现多元化经营战略的过程中，应尽可能确保内部的现金流充足，对于债务的利用应该以谨慎作为基础，同时应该谨慎评估投资行为与预计的回报，利用各种风险管理工具，以减小风险，并规划企业的资金管理，加快资金流转速度。
三、恶果之三：运营困难、流程拖延当企业针对多个领域、多个业务方向时，会因为需要协调各项业务的利益，并进行复杂的管理协调，而出现运营上的困难，从而影响企业的整体经营效率。
对策: 企业应建立现代化的管理体系，加强人力资源、营销、品牌、审计等管理方面的专业化和规范化，保持良好的协调，并逐步对内部流程进行调整和优化，以适应多元化经营的管理目标。
对企业多元化经营的思考和建议
对企业多元化经营的思考和建议作者：孙嘉慧来源：《商场现代化》2020年第03期摘要：随着经济的发展，企业竞争日趋激烈，多元化经营成了现代企业的一种新兴发展战略。
企业不再仅仅局限于一种产业化的生产，而进行多产业兼容发展。
诚然，多元化经营对于企业是一把“双刃剑”，它在一定程度上能促进企业发展，但也可能让企业失去行业领先地位，“贪多必失”。
本文將阐述现代企业多元化经营的现状，分析其存在的问题，提出实施多元化经营的建议。
关键词：企业;多元化经营;建议一、多元化经营的现状多元化经营，就是指企业突破单一的产品或业务，扩大企业的生产经营范围，实现跨行业、跨领域、跨产品的发展模式，充分利用企业资源，选取多种产品共同经营的新型发展战略。
随着中国对外开放程度的不断加深，西方的企业经营战略也不断传入中国，多元化经营就是其中一种。
但正是由于从西方引进的新模式，在中国的许多企业的应用中也出了问题，多元化经营的盲目选取，使一些想从中降低成本，增加利润，赢得市场竞争优势的企业出现了衰退经营的情况，所以多元化经营并不是对所有企业都适用的。
二、多元化经营的原因1.转移风险，提高企业竞争优势随着社会主义市场经济的发展，新兴产业的兴起，市场竞争愈来愈激烈，企业想要在市场上获得一席之位更是难上加难，多元化经营能够在企业原有的基础上，实现多行业经营，当一个行业由于某种原因衰退时，企业不至于无路可退，将重点转移，缓解企业的经济风险，换言之，多元化经营就是为企业应对未来的市场危机做的准备。
市场趋势变化多端，消费者需求更是千变万化，多元化经营就是“巧妇难为无米之炊”的解决方法，生产多种产品，涉猎多行业、多领域，迎合大众需求。
任何产品的生产经营肯定既有高潮也有低潮，企业实行单一经营，无法在产品低潮时渡过难关。
多元化经营可以利用不同产品和服务的高低潮的时间差来进行风险转移。
从产品的生命周期来看，固守产品的单一经营，当产品生命周期接近衰退期时，企业的生命周期必然也就到达终点。
企业多元化经营的战略考虑
企业多元化经营的战略考虑近几年来，越来越多的企业开始尝试多元化经营。
所谓多元化经营，就是企业在原有的主营业务基础上，逐渐涉足其他不同领域的业务，以寻求更多的发展机会与利润来源。
多元化经营在一定程度上能够降低企业的经营风险，提高企业的实力和竞争力。
但是，要想实现多元化经营所带来的成长机会，企业需要合理规划、科学决策和有效实施。
本文从以下方面探讨企业多元化经营的战略考虑。
一、多元化经营的优势与风险多元化经营的优势主要表现在以下几个方面：1. 实现多种收入来源，降低单一依赖。
2. 利用企业的品牌和资源优势，进一步开发新市场和客户。
3. 进一步巩固企业的实力，增加竞争力。
4. 扩大企业的规模产生更高的溢出效应和品牌价值。
然而，多元化经营也会给企业带来一定的风险，比如：1. 新的业务领域需要企业具有更多的经验和技能，而这些技能原本可能不存在。
2. 企业在新的业务领域中遭遇的竞争可能更为激烈，市场份额和利润率也会受到压缩。
3. 多元化经营可能会牵涉到更多的资金和人力资源，从而加强企业的风险承受能力。
二、多元化经营的拓展方向在企业多元化经营的过程中，应选择贴合主营业务和具有市场前景的业务领域。
同时，也要对新的业务领域和能力状态进行全面考虑和分析。
以下是一些多元化经营的拓展方向：1. 互联网+领域。
在互联网+领域，企业可以依托互联网带来的大数据、科技及其他新技术，拓展更多的业务。
2. 报刊媒体。
报刊媒体在多元化经营中发挥的作用越来越明显。
通过对报道、评论等专业媒体的控制和拓展，企业可以扩展影响、提高话语权。
3. 消费升级领域。
消费升级领域包括运动健康、旅游度假、教育培训等。
这些业态受到了中产阶级的高度重视和消费热情，具有相对较高的收益和可持续性。
4. 高科技领域。
在人工智能、生物技术等高科技领域中，企业需要具有高度的技术创新尤其是全球领先的业务管理特长，才能实现快速的发展和增长。
三、多元化经营的实施步骤和策略企业实施多元化经营要进行一系列的策略规划和步骤措施，以下是其中的几大步骤：1. 制定多元化经营发展战略，包括制定多元化发展方向、选择拓展领域、筛选优质项目等。
对多元化经营战略的思考 (2)
内容摘要在21世纪，因国家经济的不断发展，许多企业都呈现出全球化的竞争趋向，使我国企业在这样的竞争的趋势下维持经营及发展是我国企业面临的主要难题。
大中型企业中要认清企业自身定位的过程中即是经营管理战略要随着在时代的转变及发展趋势的不断变化、改革。
当今国外企业进行多元化经营作为一种广泛的企业发展模式，并在发展中占据非常重要位置。
所以开展多元化经营战略已成为全国企业必需走的途径之一。
本文通过对多元化经营战略的相关概念和理论实践进行描述，接着以广铁集团为例对我国企业多元化经营战略实施分析，提出了我中国企业发展实施多元化经营战略的对策研究分析，希望能对我国大中型企业或行业的多元化经营战略中有一定的借鉴领悟的意见。
关键词：多元化经营；广铁集团；意义；思考Abstractthe 21st century, due to the continuous development of national economy, many enterprises are competition presents the globalization trend, under the trend of the competition of companies in our country to maintain operation and development are the main challenges facing the enterprises in our country. In large and medium-sized enterprises to recognize their own position is itself in the process of operation and management strategy to follow in the transformation and development trend of The Times changing and reform. So, to carry out the diversified management strategy has become a national enterprises must go one way. This article through to the related concept of diversification strategy and theory of practice is described, and then to guangzhou railway group as an example to analysis the implement of corporate diversification strategy, puts forward the countermeasures of implementing diversification strategy for Chinese enterprises I research and analysis, hoping to large and medium-sized enterprises of our country or industry diversification strategy has a certain reference to understanding.Key Words：diversification; Guangzhou Railway Group; significance; thinking目录前言： (1)一、多元化经营战略概述 (1)（一）多元化经营战略的概念 (1)（二）多元化经营战略的相关理论 (1)1. 风险分散理论 (2)2. 资源转移理论 (2)3. 代理理论 (2)4. 市场势力理论 (3)二、我国企业多元化经营战略实施分析 (3)（一）我国企业多元化经营战略的近况 (3)（二）我国企业多元化经营近况分析 (4)1. 我国企业多元化经营立足于本国市场 (4)2. 我国企业多元化经营多半不具有竞争优势 (4)3. 我国企业多元化经营普及不具有技术相关性 (4)4. 我国企业多元化经营忽略了循序渐进的必要性 (5)5. 我国企业多元化经营往往战线拉得太长 (5)三、广铁集团多元化经营战略实施分析 (5)（一）广铁集团概况 (5)（二）广铁集团对多元化经营的分析 (6)1. 市场经济发展 (7)2. 节省交易费用 (7)3. 分散风险 (7)4. 企业剩余成本、剩余能力的有效利用 (8)5. 行业和市场因素的驱使 (8)6. 技术革新的推动 (8)（三）广铁集团进行多元化战略所面临的问题 (8)1. 系统风险 (9)2. 资源配置分散化 (9)3. 财务风险增加 (9)四、广铁集团实施多元化经营战略的对策研究 (10)（一）做优做强客货核心业务,打造核心竞争力 (10)1. 转变服务理念 (10)2. 丰富服务内容 (11)3. 提高服务质量 (11)（二）健全管理制度,增强对经营危险的控制12（三）加快人才队伍建设,从根本上降低经营风险 (12)五、结语 (13)六、参考文献：........................................... 错误！未定义书签。
对企业多元化经营的思考和建议
对企业多元化经营的思考和建议企业多元化经营是指企业在原有业务基础上开展其他相关或不相关的业务，以扩大经营范围，降低经营风险，提高盈利能力。
对于企业来说，多元化经营可以带来一系列的挑战和机遇。
下面是我对企业多元化经营的思考和建议：企业在进行多元化经营时，必须保持核心竞争力。
企业的核心竞争力是企业持续发展的关键，是企业长期竞争优势的源泉。
当企业追求多元化经营时，必须确保新业务与原有业务之间存在一定的关联性，且能够充分发挥企业的核心竞争力。
否则，企业可能会面临资源分散、经营失控的风险。
企业在进行多元化经营时，应考虑市场需求和竞争环境。
企业经营的核心目标是满足市场需求并赢得竞争优势。
在进行多元化经营之前，企业应进行充分的市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争情况，选择符合市场发展趋势和自身实力的业务领域，并制定相应的市场营销战略和创新发展策略。
企业在进行多元化经营时，应注重资源配置和整合。
多元化经营需要企业投入大量的资源，包括人力、财力和物力等。
企业应合理安排资源配置，通过资源整合实现多元化经营的协同效应。
企业要注重培养和吸引跨领域的专业人才，提升企业的综合实力和创新能力，为多元化经营提供坚实的基础。
企业在进行多元化经营时，应保持风险意识和创新精神。
多元化经营带来的挑战和风险不可忽视，企业要时刻保持风险意识，制定相应的风险管理和控制措施，避免因多元化经营而带来的经营风险和财务风险。
企业也要保持创新精神，积极开展技术创新和业务创新，不断扩大新业务的市场份额，提高企业的竞争力和盈利能力。
企业多元化经营能够带来一系列的挑战和机遇，但需要企业制定相应的发展战略和管理策略。
在进行多元化经营时，企业要保持核心竞争力，注重市场需求和竞争环境，合理配置和整合资源，保持风险意识和创新精神。
只有这样，企业才能够在多元化经营中取得长期的竞争优势和可持续的发展。
对我国企业多元化经营战略实施的全方位思考
对我国企业多元化经营战略实施的全方位思考摘要:步入市场经济时代后，企业间的竞争越来越激烈了。
为了寻找更多的发展机会，扩展发展空间，我国的企业纷纷将多元化经营战略作为企业的发展方向。
但是任何事物都是具有两面性的，有利必有弊，给企业拓宽发展出路的同时，也带来了一定的风险。
因此，必须对企业多元化经营战略进行一个全方位的思考。
关键词:多元化经营战略核心竞争力风险规避范围经济一、多元化经营的含义多元化经营这一概念是二十世纪五十年代被提出来的，它指的是企业为了能够拥有更强的竞争力，获得更高的经济效益而开辟多个经营领域，这些领域可以是相关，也可以是不相关的。
我国的企业受到国家经济体制的影响，正面临着战略选择的问题，如何创造企业的核心竞争力进而达到持续盈利的目的成为摆在我们面前亟待解决的问题。
虽然近几年越来越多的企业采取了多元化经营的战略，但并不是所有的企业都能获得成功。
只有那些能将各个具有竞争优势的要素进行合理有机组合的企业，才能最终形成自身的优势。
如果不考虑多元化经营所需要的运营环境以及企业自身的规模，一味的跟随别人的脚步走，后果是不堪设想的。
例如湖北省著名的“猴王集团”破产案。
猴王集团旗下的企业多达84家，自1994年6月公司创建以来，进行了大量的投资扩展，最后因为无序的扩张导致资金周转不灵，无法偿还高息借贷，最终宣布破产。
名噪一时的“猴王集团”就这样草草的落幕了，它的失败就是脱离了实际进行多元化发展的必然结果。
二、促使企业进行多元化经营的因素多元化也可以看作是企业成长的结果，如果企业能够正确的实施多元化经营的战略，是可以促进自身的发展的。
多元化经营战略的优势主要有以下几点：(一)企业可以扩大市场利用机会，增加利润利润就是企业运营的源动力，在企业成长的过程中，逐渐的会不满足于现有业务所带来得的利润，因此便会拓展其他的业务。
此外，产业结构不是一成不变的，它会随着经营发展的过程而有所改变，这时候往往会有一批高利润行业涌现出来，并且对社会资源更加具有吸引力，这就促使企业开始进行多元化经营。
如何高效地进行多元化经营
如何高效地进行多元化经营多元化经营是指企业将自身的资金、技术、经验、渠道等资源，投资到不同的领域、行业或产品中，以达到多方面利润增长和风险分散的目的。
对于企业而言，实施多元化经营可以有效提高竞争力和市场占有率，但同时也需要高效的实施方案和管理策略。
以下是一些关于如何高效地进行多元化经营的思考和建议。
一、强化核心业务的稳定发展多元化经营不等于放弃企业的核心业务。
相反，多元化经营需要依托于强大的核心业务，通过扩展产业链、加强品牌建设等方式实现投资多样化。
如果企业主要依靠核心业务获利，将经济利润用于多元化投资，而核心业务发展不顺利，则可能出现多个业务同时下滑的尴尬局面。
因此，企业应该加强核心业务的稳定发展，确保多元化经营的资源和资金来源是稳定的。
二、确立多元化经营的目标与策略多元化经营需要清晰的目标和策略，以及合理的资源配置。
企业可以通过收购、兼并、战略联盟等方式进行多元化经营，但必须考虑到自身的优势和劣势，以及市场和风险情况。
在投资多元化之前，企业需要评估投资对象的市场前景、竞争状况、利润空间、管理水平等因素，同时根据自身优势和劣势、资源配置等情况，采取不同的投资策略和方式。
三、注重企业文化的统一和战略协调多元化经营需要更为严格的管理和协调。
企业需要通过建立统一的企业文化、价值观等基本框架，以及完善的管理制度和协调机制，来实现多个业务之间的协同发展。
同时，多元化经营需要有清晰的战略协调，以确保多个业务之间不会出现冲突和矛盾。
例如，如果企业在不同产业或业务领域涉足，需要通过整合资源、协调业务等方式来实现资源的最大利用效益。
四、强化风险控制和资金管理多元化经营意味着承担更多的风险和资金压力。
企业需要在进行多元化经营之前，事先规划好风险和资金控制策略，以避免因过度投资、风险扩大等问题导致严重的经营风险。
同时，企业应该设立完善的资金管理制度和考核机制，严格控制财务风险，确保资金的安全和合理利用。
五、重视人才培养和团队建设多元化经营需要人才队伍的支撑。
企业多元化经营面临的风险及对策思考
Management经管空间 2012年4月097企业多元化经营面临的风险及对策思考上海青年干部管理学院 潘蒙红摘 要：我国加入WTO后，在综合国力上取得了较大提高，众多企业也顺势得到了快速发展，但由于社会的大发展大变革，我国各企业也面临着诸多问题。
我国各企业为了适应社会变革，发展自身，故而也对自己做出了一些调整，大多数企业从多元化发展的角度去着手企业的新型发展策略。
本文就是对“企业多元化发展”的优点与缺点进行一些分析，并且提出相对应的策略。
关键词：多元化 策略 变革中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(b)-097-02我国现今正处于社会主义初级阶段，面对世界的经济一体化形式，既有挑战又有利益。
我国实行市场经济以来，我国的国民经济不断的发展，取得了比较好的成果，但随着市场经济的不断发展，社会不断进步，各企业为了更好的壮大自己，更好地适应市场，开始实行了多元化发展，但就“多元化发展”而言，虽然有优点，但也隐含着缺点，本文针对“多元化”发展的优点缺点做一个分析，并提出了一些针对性策略。
1 多元化发展和一元化发展定义多元化发展又可以分为两大类，即相关多元化和非相关多元化。
相关多元化又可以分为两小类。
第一类：技术相关型多元化。
技术相关型多元化是指企业以原有的技术为基础点发展新的业务；第二类：市场相关型多元化。
市场相关型多元化又称横向多元化,是指企业在原有市场和新的技术基础上发展新业务。
非相关多元化又称混合多元化或复合多元化，指企业所要发展的业务与主因业务之间没有明显的关系,所增加的产品是新产品。
而一元化发展，是指以发展一个核心项目为主的发展方式，在一定的程度上多元化比一元化发展方式更稳定安全，从而更能吸引企业者走多元化发展道路，比如说20世纪90年代以来，我国就掀起了企业走多元化发展的浪潮，成功的例子有海尔等。
2 我国企业多元化发展的必要性以及多元化自身的缺点由于市场经济的迅猛发展，我国各大中型企业也在不断的发展，很多企业为了适应社会化的发展形式，同时也是为了自己能更好的获取利益，更好的发展自身，强大自己，开始走上了多元化的发展道路，具体分析有两个原因：一是市场多元化，由于市场的多样化需求，企业单一化的生存就会比较困难，所以实行多样化发展有利于减小企业单一化发展的压力；二是政府干涉的影响，政府为了维护市场的公平性，制定出台了反垄断的法规，企业为了不受到政府的干涉避开法律的制约而壮大自己，就把发展方向调向多元化发展。
我国企业多元化战略实施的思考
我国企业多元化战略实施的思考多元化战略是指企业通过进入新的业务领域或扩大现有业务范围来实现经营业绩的提升和风险分散的战略选择。
对于我国的企业而言，实施多元化战略具有重要的意义和挑战。
本文将就我国企业多元化战略实施进行思考和分析。
1. 多元化战略的意义多元化战略为企业提供了多种方式来实现经营业绩的增长。
首先，多元化战略可以使企业进入新的市场领域，从而扩大企业的市场份额和影响力。
其次，多元化战略可以实现风险分散，降低企业面临的风险和不确定性。
此外，多元化战略还可以通过资源整合和协同效应的实现，提高企业的竞争力和创新能力。
2. 我国企业多元化战略的挑战在实施多元化战略时，我国企业面临一些挑战。
首先，由于我国的经济结构和市场环境与发达国家存在差异，企业在探索新的市场领域时需要考虑到本土市场特点和文化差异。
其次，企业的内部资源和能力可能会受到限制，需要通过战略合作或资源整合来实现多元化战略的有效实施。
最后，多元化战略的实施需要企业具备一定的管理和运营能力，包括团队管理、风险控制等方面的能力。
3. 实施多元化战略的思考3.1 确定战略目标和定位在实施多元化战略之前，企业需要明确自己的战略目标和定位。
企业需要考虑自身的资源和能力，并结合市场需求和竞争情况来确定适合的多元化战略方向。
同时，企业还需要考虑到多元化战略对组织结构和企业文化的影响，并做好相应的准备和调整。
3.2 资源整合和战略合作多元化战略的实施可能需要企业进行资源整合和战略合作。
企业可以通过收购、合资等方式来获取新的资源和能力，从而支持多元化战略的实施。
此外，企业还可以与其他企业进行战略合作，共同开拓新的市场领域，实现互利共赢。
3.3 风险控制和创新能力在实施多元化战略时，风险控制是非常重要的。
企业需要认识到多元化战略可能带来的风险和不确定性，并合理规划和控制风险。
此外，企业还需要通过提升创新能力，不断推动产品和服务的创新，以应对市场竞争和变化。
3.4 组织文化和团队管理多元化战略的实施需要企业具备一定的组织文化和团队管理能力。
对企业多元化经营的思考和建议
对企业多元化经营的思考和建议企业多元化经营是指同一家企业在不同的领域（产业、地域等）投资或运营多个业务板块，以实现风险分散、市场拓展、资源共享的目的。
在全球化竞争日益激烈的今天，多元化经营已成为企业长期发展的一项重要战略，但也面临着许多挑战与难点。
本文将从多元化的原因、分类、优缺点以及成功案例等方面进行探讨，并在此基础上提出建议与思考。
一、多元化经营的原因1.资本利用率不佳一些企业在某一领域已经有了强势的市场地位，但由于市场规模有限或生命周期已到，难以获得更高的资本利用率。
这时候，企业很自然地就会开始寻求新的市场机会，以寻求更高的效益。
2.风险分散专注于某一领域可能会使企业面临极大的风险，例如因技术升级、市场需求变化等原因而导致的市场失灵，一旦遇到此种情况，企业的生存与发展都将受到严重的威胁。
因此，企业可通过多元化经营降低与特定领域相关的风险。
3.资源共享企业多元化经营的另一个重要原因是资源共享。
各个业务板块之间的资源可在成本上获得优势，如人力、物流、资金等等。
4.市场拓展通过多元化经营，企业可以弥补在某一领域的不足，同时可以让企业的业务范围更加广泛，扩大市场份额。
并且，在某一个地域或国家的市场规模已经趋于饱和的情况下，多元化经营可以让企业将目光投向其他新的市场。
1.财务多元化在财务多元化过程中，企业将其资金投入不同领域，如股票、债券、借款等，以实现资金的多样化配置，以降低风险。
2.产品多元化企业通过销售不同种类的产品或服务来实现产品多元化。
比如，1个企业既出售鞋子，又定制衣服。
通过进军其他市场板块或增加业务范围来实现多元化。
比如，一家电商企业通过扩展业务范围开展海外业务，与海外品牌展开合作。
1.优点：降低风险、增强竞争优势、实现资源共享、扩大市场范围、提升企业知名度。
2.缺点：由于不同业务领域之间的差异性，有可能给企业带来新的操作风险、管理难度加大、综合成本增加等。
1.家乐福：家乐福经营的业务多元化是以不同的商品类型和服务电商领域扩展。
对企业多元化战略的思考
对企业多元化战略的思考［提要］多元化战略是企业随着管理理论和技术的发展，逐步建立起来的一种战略管理理论和方法。
本文从概念、作用、类型、途径等方面，对企业多元化战略进行剖析，以期对企业实施多元化战略提供参考。
关键词：多元化战略；协同效应；核心竞争力一、多元化战略的界定（一）多元化战略的概念。
多元化战略最早是由美国著名的经营战略专家海格·安索夫在20世纪五十年代提出来的。
他认为单纯的新市场或者新产品的开发，所处的位置仍在本企业的延长线上，不属于多元化经营，而由新产品进入新市场的这种扩大化则可称为多元化。
多元化战略是企业同时在新产品和新市场方面开拓的战略，它是指企业加入新的行业进行市场竞争。
所以，多元化战略是企业同时经营两种以上的不同产品或服务，在多个相关或不相关的产业领域同时经营的一种发展战略。
（二）多元化战略的作用1、分散经营风险。
在市场经济下，市场机制对资源配置起基础作用。
在其作用下，企业经营既面临着发展的机遇，又遇到风险的威胁。
市场需求的波动性，使得企业经营风险加剧，而单一产品、单一经营方式还需要承受行业风险和政策风险，企业发展的不确定性更大。
通过多元化经营，可以使企业实现“东方不亮西方亮”，分散企业所面临的风险。
2、扩大品牌优势。
通过多元化扩大企业品牌优势，增强市场影响力。
当企业产品组合比较宽，有采用同一商标策略时，就会在市场上造成一定的声势，给消费者留下深刻影响。
如海尔由最初生产冰箱，在企业具有一定优势后，进行多元化经营，进军洗衣机、电视、空调、手机等领域，使海尔的品牌形象在消费者心中进一步扩展。
3、产生协同效应。
所谓协同效应就是两个（或以上）事物有机结合在一起，可以发挥大于它们加总的效果，即1+1＞2。
短期来看，多元化扩展首先可以取得财务上的协同效应；长期来看，实施多元化战略的企业可以获得一定程度上的经营协同效应。
一是销售协同效应，企业各个业务部门可以共享广告、企业信誉等，提高销售部门的效率。
对多元化经营战略的全方位思考
对多元化经营战略的全方位思考引言随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻找新的增长点和盈利模式，以保持竞争优势。
多元化经营战略成为许多企业的选择，它能够帮助企业拓宽经营领域、降低风险、提高盈利能力。
本文将对多元化经营战略进行全方位的思考，从战略的选择、实施和评估等方面进行深入探讨。
多元化经营战略的定义多元化经营战略是指企业在原有主营业务的基础上，通过开拓新的业务领域或进入相关产业链的其他环节，实现多样化经营的战略选择。
通过多元化经营，企业可以降低单一业务带来的风险，获得更多的收入来源，并增强竞争力。
多元化经营战略的类型根据多元化经营的方式和目标，可以将多元化经营战略分为以下几种类型：1. 产品多元化产品多元化是指企业通过研发、生产或销售不同种类的产品，满足不同消费者群体的需求。
例如，一个原本专注于生产电视的企业可以通过拓展产品线，添加家电、厨房电器等产品，以扩大市场份额。
2. 行业多元化行业多元化是指企业跨越原有产业的边界，进入相关或相邻的产业领域开展业务。
例如，一个旅游公司可以通过并购或合作方式进入酒店、餐饮以及景点开发等行业，实现全产业链的覆盖。
3. 地域多元化地域多元化是指企业将业务扩展至不同地域或国际市场，以分散风险和寻求更多的增长机会。
例如，一个国内饮料企业可以通过海外投资或合作方式进军国际市场，实现全球化经营。
4. 渠道多元化渠道多元化是指企业通过开拓新的销售渠道，将产品或服务更直接、更广泛地推向市场。
例如，一个零售企业可以通过线上电商平台、社交媒体等方式拓展销售渠道，提高销售额和市场覆盖率。
多元化经营战略的优势多元化经营战略在带来新的业务机会的同时，也具有一些明显的优势：1.降低风险：多元化经营可以降低企业面对单一业务带来的风险。
当某一业务面临困境时，其他业务可以起到稳定经营的作用，减少企业的风险敞口。
2.增加收入来源：多元化经营可以帮助企业获得新的收入来源。
通过拓展产品线或进入新的产业领域，企业可以满足不同消费者的需求，提高市场份额和销售额。
企业多元化经营战略管理的思考
企业多元化经营战略管理的思考标签：分类：多元化经营是企业发展到一定阶段为寻求长期发展而采取的一种多元化经营战略。
随着国家改革开放的不断深入和我国的成功加入世界贸易组织，发达国家设置的种种针对性的非关税壁垒限制了我国的出口。
外经贸企业要获得生存和发展，必须实施多元化经营战略管理。
2008年联想正式对外宣布将旗下经营手机业务的联想移动作价1亿美元出售给弘毅投资等四家私募基金。
业界普遍认为出售手机业务有助于联想贯彻其长期策略发展重心，使集团及管理层可以专注发展其核心个人电脑业务。
这是联想多元化经营战略道路上的一个小波浪，引发了笔者对中国企业多元化经营战略管理的思考。
多元化经营战略又称为多角化经营战略（Strategy of Diversification），亦称多角化增长战略（diversification growth strategies）、多样化战略或多产品战略管理。
一、多元化经营战略的利弊1.多元化经营战略的优势(1)利用内部化优势，提高企业的经营效率。
内部化，是指把原来通过交易进行的资源配置，转由通过企业内部的行政指令进行。
多元化经营企业相当于将原来由多个企业的经营活动组合在一个企业内进行。
在多元化经营的企业内，管理人员借助于计划和行政手段对企业拥有的资源进行配置，以减少交易成本，提高资源配置的效率。
(2)多领域经营，分散风险。
多元化经营战略的是多种不同质的产品组合经营策略或者跨行业经营策略，故可以防范因为经营单一领域出现问题而可能导致企业彻底失败的风险，俗称“不把所有的鸡蛋放在一个篮子里”。
避免企业因为某一领域的经营失策而一蹶不振。
(3)相互关联，产生协调效应。
因为多化是多领域发展，由产业的关联性或非关联性使之形成互为外部经济，产生协调效应，也就是所说的“1+l>2”。
这种较低的风险和较好的协调效应，有利于提高企业在市场竞争中的生存能力，抵御市场风险的能力。
2.多元化经营战略的弊端(1)分散企业有限的资源。
对多元化经营战略的全方位思考
对多元化经营战略的全方位思考一、引言多元化经营战略是企业在市场竞争中应对风险、实现长期发展的重要手段之一。
然而，多元化经营也存在着诸多挑战和风险。
因此，本文将从多个角度进行全方位的思考，以探讨如何制定和实施有效的多元化经营战略。
二、多元化经营战略的定义及类型1. 定义：多元化经营是指企业通过收购或开发新产品、服务等方式，在不同领域或行业开展业务，以扩大企业规模和范围。
2. 类型：（1）垂直多元化：指企业在同一产业链上不同环节开展业务。
（2）水平多元化：指企业在同一行业内开展类似但不完全相同的业务。
（3）相关多元化：指企业在与原有主要产业相关联的其他产业中开展新的经营活动。
（4）无关多元化：指企业在与原有主要产业无关的其他产业中开展新的经营活动。
三、制定和实施有效的多元化经营战略1. 战略规划（1）明确目标：制定清晰明确的目标，包括多元化的类型、时间表、目标市场等。
（2）评估风险：对多元化经营可能带来的风险进行评估，包括财务风险、市场风险、管理风险等。
（3）资源配置：合理配置资源，包括资金、人力和技术等，以支持多元化经营战略的实施。
2. 市场调研（1）了解市场需求：通过市场调研了解目标市场的需求和趋势，以确定适合的多元化类型。
（2）分析竞争对手：分析竞争对手的优势和弱点，以制定相应的竞争策略。
（3）确定定位：根据市场调研结果确定企业在目标市场中的定位，以制定相应的营销策略。
3. 人才培养（1）建立团队：建立专门负责多元化经营战略实施的团队，包括具有相关经验和技能的人才。
（2）培养能力：通过培训和学习提高团队成员在相关领域中的专业知识和技能。
（3）激励机制：建立激励机制，以激励团队成员为实现多元化经营目标做出更大的贡献。
4. 资源整合（1）整合资本：通过融资、股权投资等方式筹集资金，以支持多元化经营战略的实施。
（2）整合资源：整合企业内部的资源，包括人力、技术和管理等方面，以提高综合竞争力。
（3）整合渠道：通过建立或利用已有的渠道，扩大销售网络和市场份额。
多元化企业的战略定位与发展
多元化企业的战略定位与发展随着经济发展的不断推进，企业的竞争也变得日益激烈。
在这个竞争激烈的时代背景下，多元化经营成为一种趋势。
然而，企业在进行多元化经营时，必须清晰地把握其战略定位和发展路径，才能获得成功。
一、什么是多元化经营？多元化经营是指企业不以单一领域为主要盈利来源，而是在多个领域展开经营活动。
这种经营模式可以有效降低企业在单一领域面临的风险，同时拓宽企业的盈利空间。
二、多元化经营的原因1. 规避风险单一领域经营很容易让企业面临业务周期波动、市场竞争和技术突破等风险，而多元化经营可以对冲这些风险，减少企业的亏损。
2. 拓宽盈利空间多元化经营可以拓展企业的盈利模式，从而扩大企业的盈利空间。
例如，这个企业可以在传统产业领域和新兴领域开展多元化经营，从而实现更多的利润。
3. 提高企业竞争力多元化经营可以提高企业的竞争力。
当企业拥有多个盈利点时，可以更好地利用企业的资源和优势，从而增加企业的市场份额和价值。
三、多元化经营的战略定位多元化经营并不是一种铺天盖地地扩张，而是需要企业在选取新领域时有所依据，精准锁定顾客需求，掌握市场趋势，从而建立一套合理的战略布局。
1. 拓展供应链拓展供应链是一种多元化经营的有效方式。
例如，企业可以在生产上游收购自己关联的供应商，以获得更上游的利润，并将成本降至最低。
这种方法可以增加复杂性，但只要做好了相关的流程和交易管理，就可以最大限度地开发出更多的业务和成本效益。
2. 科技创新科技创新是多元化经营的另一种方式。
企业可以投资研究和开发新技术或新产品，以从不断变革的市场中获取更多的应用。
同时，企业也可以从投资气氛中获得更高的创新和竞争优势。
3. 引入新服务企业可以选择扩展其服务业务。
例如，可以扩展到更多业务领域，例如环保和人力资源等领域。
这有助于企业提交更全面的服务和增加抗风险能力。
四、多元化经营的发展多元化经营的发展，需要企业有一个稳定的发展战略和发展路径，并在这个过程中不断升级。
关于企业多元化经营战略的思考
战 略模式 ，才 能在 多元 化经 营 的道路 上 ，走 得 成功 、走 得 漂亮 。
另外 ，多 元 化 经 营战 略 需 要 把 握 好 时 机 ，利 用 好 机 遇 。所谓 时机 机遇 ，内涵 非 常 的广 。 比如 ，某段 时 间市 场
需求 的变 化 ，国家 宏 观 经 济 政 策 的 改 变 ，科 学 技 术 的更 新 ，人 才 市场 的繁 荣等 。企业 的多元化 经 营战 略必须 时刻 关 注 这些 变 化 ，发 现 商 机 ，在 合 适 的时 机 适 时 把 握 住 机
展 的 社会 经 济与科 学技 术 ，跟 上 经济 全球化 发展 的步 伐 ，各种 大 小型 企业 都在积 极探 索发展 壮 大的途 径。其 中，多元 化
经营 战略 是许 多企 业 的选择 。然 而 ，在 多元化 战略 这 条道路 上 ，有的 企业走 得风 生水起 ，有 的企 业却跌得 头破 血 流 ，原
式 、一种 途径 。同样 的一种 模式 ，这 个企 业可 以 以此 取 得
常 重要 。首先 ，只有 企业员 工综 合素 质提 高 了 ，工作 能力 增 强 了 ，才 能不辱使 命 ，出色 而高效 率地完 成多 元化经 营 下 的工 作任 务 。其 次 ，优 秀 的员 工 也 都 有 灵 活 聪 慧 的头 脑 ，一支高素质的团队 ，活力总是无限大。员工整体素质 的提高 ，有助 于帮 助企业 的多元 化经 营战 略 出谋 划策 ，对 企 业多元 化经 营有 着极 大地推 动作用 。 １ ． ３ 资金 与技术 力量 是企 业多元 化经 营战 略的保 障 企业 的任何 发展 战 略 ，都离 不开 资金 和技术 力量 的支 持 。若没 有雄厚 的 资金基 础 ，企 业 的许 多工 作就无 法进 行 和 展开 。而如果 缺乏 技术支 持 ，随着科 学技 术 的 日新月 异 的发展 ，企业 的原有技 术就 会被 时代 淘汰 ，企业 就面 临着 生死存 亡 的威胁 。 因此 ，资 金和 技术力 量 ，是 企业顺 利 实 施 多元化 经 营战略 的保 障。 １ ． ４ 健 全 的企业 管理是 多元化 经营 战略 成功 的必要 条件 对于任 何企 业 ，健 全 的管理都 是生存 与发 展 的必要 条
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是 现 代企 业 增 强 实 力 的重 要 手 段 。研 究 分 析 企 业 多元 化经 营
战 略 ， 加 强 企 业 管 理 ， 高 企 业 竞 争 力 。 进 企 、健 康 发 展 对 提 促 【
具 有 十分 重 要 的 现 实意 义 。
一
、
实施 多元 化经 营战略 的动 因
客 观 地 说 ， 业 实 施 多 元 化 经 营 是 市 场 经 济 发 展 的 必 企
从 而 进 一 步 建 立 和 提 高 企 业 核 心 能 力 。 最 后 ． 活 资 本 存 盘 量 ， 进 企 业 快 速 成 长 。 德 勒 （９ ２ 提 出 了 “ 构 跟 随 战 促 钱 １６ ） 结
略 ” 著 名 论 断 。 认 为 ． 国 企 业 的成 长 一 般都 经 历 了 四 的 他 美 个 阶段 ， 四个 阶 段 的 企 业 战 略 即 ： 量 扩 大 战 略 、 区 扩 展 数 地 战 略 、 直 一 体 化 战 略 、 元 化 经 营 战 略 。 可 见 ， 元 化 是 垂 多 多 企 业 成 长 的 一 个 阶 段 ， 且 是 一 个 高 级 阶 段 。 此 ． 业 及 而 因 企
一
元 化 战 略 的 动 因 也 源 于 这 些优 势 。即可 以获 得 范 围经 济 和 规
模经 济 ， 散经营风 险 、 分 追求企业成 长 、 提高核心竞 争力 ， 促
进企业的发展 。
二、 实施 多元化 战略的现 状及存在 的问题
自２ Ｏ世 纪 ８ Ｏ年 代 以后 ． 少从 事 多元 化 的企 业 都 出现 了 不 严 重 的 问题 。曾经 高 高 站立 的 巨人 — — 珠 海 求 ． 实 现 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 获 胜 的 必 然 选 择 。 通 是 过 一 系 列 的 客 观 事 实 ， 难 看 出 。 元 化 经 营 在 当 代 经 济 不 多 活 动 中 具 有 强 大 的优 势 。 优 势 主 要 表 现 在 ： 先 ， 企 业 其 首 使
况 及 获 利 能 力 ． 时 间 的 推 移 而 变 化 ， 从 介 绍 期 、 长 随 会 成 期 、 熟 期 、 退 期 不 断 过 渡 。 不 同行 业 、 同产 品 之 间 ． 成 衰 但 不 产 晶市 场 生 命 剧 期 、 格 波 动 、 会 和 风 险 变 化 状 况 是 不 价 机
Ｉ ． Ｊ 求 得 生 存 和 发 展作 ｍ的 总 体 的 、 长远 的谋 划
，
而成 的一 种独 特 能 力 。 实现 高 于竞争 对 手 的价值 ， 有 可 具
进 入 市 场 的 潜 力 ， 以 复 制 模 仿 ． 企 业 长 期 利 润 及 竞 争 难 是 优 势 的 源 泉 。 通 过 开 展 多 元 化 经 营 ， 业 可 以从 新 的 行 业 企 领 域 寻 找 新 的 生 长 点 ， 步 建 立 核 心 能 力 ； 可 以 通 过 多 逐 也 元 化经 营将 已具备 的核 心能力 与新 的经 营领域 有机整 合 。
有 效 地 进 行 资 源 配 置 ， 成 范 围 经 济 和 规 模 经 济 当 企 业 形 达到 规模经 济的要求 时 ，其相应 的成 本就会 大幅 降低 。 从
而 使 利 润 空 间 加 大 。 同时 ． 值 链 的 各 环 节 有 效 的协 同 配 价
合 ． 同利 用 ， 如 生 产 设 备 、 销 渠 道 、 后 服 务 、 术 研 共 诸 分 售 技 发等 资源 ， 生 “ 同效应 ” 形成 范围经 济 ， 到 “＋ ＞ ” 产 协 ， 达 ２ ２ ４
时 、 活 地 通 过 建 新 厂 或 并 购 其 他 企 业 等 投 资 方 式 ． 拓 灵 开
和 占领 新 的 市 场 ， 过 实 现 多 元 化 经 营 促 进 企 业 成 长 。 通 从 以 上 分 析 来 看 ， 元 化 经 营 有 诸 多 优 势 ， 业 实 施 多 多 企
的效 果 。 次 ． 免 市 场 需 求 的不 确 定 性 ， 其 避 在 定 程 度 上 分 散 经 营 风 险 。依 据 生 命 周 期 理 论 ． 品 在 市 场 上 的销 售 情 产
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运 营 指 南
— ● 墨— — 螺
人 业多元化经营战略是企业在市场经济条件
—
“ 鸡 蛋放在 一个篮 子里 ”从而 提高经 营安全 性。 次 ， 把 。 再 获
／’ 下 分外环和部件基上 取或 提高企 业 的核 心竞 争力 。核 心竞争 力是企业 长期 积累 ： ， 析部境 内条 的础 ， Ｉ 在 ＝ 为
年１ Ｏ亿 元 ，９ ６年 ５ １９ Ｏ亿 元 ，９ ７年 １０亿 元 ，这 并 未 经 过 １９ ０ 科 学 的 分 析 论 证 ， 没 有 必 要 的组 织 保 证 。伴 随 着 国 内 计 算 也 棚 关 多 元 化 经 营 的 企 业 ． 并 住 １８ ９ ２年 冉 次 论证 了 其 正 确 性 。 １８ ９ ７年 波 特 对 美 国 ３ ３家 大 企 业 多 元 化 经 营 历 程 进 行 统 计 分 析 ． 结 果 与 鲁 迈 特 和 彭 罗 斯 的 结 果 相 吻 合 。相 羌 其 多 元 化 之 所 以 更 容 易 取 得 成 功 ． 由 于 这 样 做 ． 业 的 竞 是 企 争优 势可 以扩展 到多 元化 领域 ． 而使新 的 领域 也具有 了 从 可 以 促 进 行 业 稳 步 增 长 的 竞 争 优 势 山西古城乳业集团始建 于 １９ ９ ７年 １ ０月 ． 山两 省 最 大 是 的 集 奶 牛 养殖 、 品 加 Ｔ 、 售 、 研 、； 于 一 体 的 乳 制 品 乳 销 科 ｌ贸 ｛ 『 专 业 企 业 。 随 着 人 民生 活 水 平 的 提 高 ． 乳 制 品 呈 现 了 多 样 对 化 的 需 求 ． 纯 奶 、 牛 奶 之 后 ，柯 上ｍ 现 了 优 酸 乳 、 酸 继 酸 『场 ： 酸 乳 、 益 菌等多 种乳 品 ， 城乳 业也 适 时发 展 ， 优 古 紧跟 时 代 步 伐 ． 现有企业 资源 、 术 的支持下推 ｍ了酸果乳这一新 品。 在 技 它 的 上 市 满 足 了年 轻 人 追 求 时 尚 、 求 青 存 、 求 品 位 、 求 追 追 追 活 力 的 新潮 需 求 井 通过 企业 现有 的 销 售 渠 道 及 在 奶 制 品 市 场 上 的 声 望 ． 品 一 经 推 出 就 取 得 了很 好 的成 绩 。口 见 ， 关 产 ｒ 相
样 的 ， 展 多 元 化 经 营 ， 疑 可 以 降 低 绛 营 风 险 ， 免 开 无 避
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２ ￣ ｌ ０ ｌ ０ 期 ６
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运 营 指 南
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的多元化之路 中， 由巅 峰跌 落。史玉柱 以 Ｍ一 ４ １ ６ ０ 汉卡 打 了 自己的一片天地 ， 风光一时 ， 下了宏伟 的产 值 目标 ，９ ５ 定 １９