北大纵横—中国诚通集团—11中国诚通员工手册final

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(员工手册)北大纵横—为中国银行分行做的员工手册

(员工手册)北大纵横—为中国银行分行做的员工手册

(员工手册)北大纵横—为中国银行分行做的员工手册中国银行佛山分行员工手册北大纵横管理咨询公司2002年1月目录中国银行佛山分行员工手册3说明3导引篇3壹、行长致辞3二、中国银行总行简介3三、中国银行佛山分行简介4四、企业精神4权利篇5壹、薪酬福利5第壹节薪酬(待定)5第二节保险5第三节医疗和其它福利5二、休假6三、培训7四、轮岗8五、申诉和建议8六、辞职8义务篇9壹、员工管理9第壹节用工原则9第二节试用见习制度9第三节专业技术职务9第四节考核9二、行为规范10第壹节员工职业意识10第二节员工工作规程12第三节员工业务准则12第四节员工工作纪律12奖惩篇13壹、奖励规定13二、处罚规定13三、劳动纪律14四、辞退14附录15附录壹中行佛山分行大事记15附录二组织结构图15中国银行佛山分行员工手册说明1、通过本《员工手册》(以下简称《手册》),您将对中国银行佛山分行(以下简称佛山分行)的有关规章制度和员工的权利和义务有壹个比较清晰的了解,同时它也是佛山分行企业精神、文化和追求之所于。

2、本《手册》需要每壹位员工认真阅读,如您有不清楚或疑问,请随时向部门主管或人事教育部(以下简称人教部)咨询。

3、本《手册》需妥善保管,不得外传;如不慎丢失,请您及时向人教部方案;调离我行时,需交回人教部。

4、本《手册》各条款的制定、修改、增补、废除,须经行党委办公会讨论决定,本规范最终解释权属中国银行佛山分行人教部。

5、本《手册》经中国银行佛山分行行党委办公会决定,自2002年?月?日起正式实施。

导引篇壹、行长致辞(廖行致辞由办公室文秘组提供)二、中国银行总行简介(可采用网上介绍如下)成立于1912年的中国银行是中国历史最为悠久的银行,也是中国国际化机构网络分布最广、国际金融业务最具优势的银行。

建行九十年来,中国银行于促进中国对外贸易发展、密切和国际金融界的合作、推动中国经济发展和社会进步上发挥了重要的作用。

中国银行被英国《银行家》杂志评选为资本实力最雄厚的国际大银行之壹;连续12年被美国《财富》杂志评选为世界500强大企业;被《欧洲货币》评选为“中国最佳国内银行、中国最佳且购机构、中国最佳银行”;被亚洲《资产》杂志评为“中国国内最佳银行”。

北大纵横—中国诚通集团—诚通人力资源

北大纵横—中国诚通集团—诚通人力资源
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知识共享
• 如何发掘人才,培养下一代领导管理层? • 如何留住人才?
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人力资源管理模块的所包含的具体内容
人力资源的远景规划
人力资源管理的使命、目标和策略
人力规划
评估现 有技能
预估人 力需求
《诚通控股公司员 工竞聘上岗方案》
《诚通控股公司职 业生涯规划管理办
法》
竞聘上岗 职业发展
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导读
岗位评估报告 薪酬体系设计 绩效考核体系设计 竞聘上岗方案设计
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工作岗位是决定员工薪酬高低的因素之一 Nhomakorabea步骤
1. 确定岗位评价的主要因素。六个方面:知识经验因素、职位影响因素、监督管 理因素、工作责任因素、解决问题难度因素和人际交往因素
2. 根据岗位的性质和特征,确定各类岗位评价的具体项目 3. 对各评价因素区分出不同级别,并赋予一定的点数(分值) 4. 将全部评价项目合并成一个总体,根据各个项目在总体中的地位和重要性,分
别给定权数。权数的大小应根据公司的实际情况,以及各类岗位的性质和特征 来加以确定。然后计算出各岗位的总点数
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此次中国诚通集团公司本部评价表的六大因素构成、分值和权重分配

知识经验
管理五级
300- 449
管理六级
示意

北大纵横大连铁龙员工职业生涯规划与管理制度FINAL

北大纵横大连铁龙员工职业生涯规划与管理制度FINAL

北大纵横大连铁龙员工职业生涯规划与管理制度FINAL12020年4月19日目录大连铁龙实业股份有限公司员工职业生涯规划与管理制度 (4)第一章总则 (4)1.1 目的和依据 (4)1.2 相关释义 (4)1.3 适用范围 (5)1.4 基本原则 (5)1.5 工作责任划分 (5)第二章职业发展管理办法 (6)2.1 管理制度 (6)2.2 职业生涯规划管理子系统的建立 (8)第三章员工个人职业生涯规划 (9)3.1 基本规定 (9)3.2 具体操作程序 (9)第四章职业发展通道 (12)4.1 基本规定 (12)4.2 管理及行政辅助职系发展通道 (12)第五章员工开发措施 (15)第六章附则 (18)附件 (19)附表一 (19)22020年4月19日附表二 (21)附表三 (24)32020年4月19日大连铁龙实业股份有限公司员工职业生涯规划与管理制度第一章总则1.1 目的和依据第一条为了充分、合理、有效地利用大连铁龙实业股份有限公司( 以下称公司) 内部的人力资源, 实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡; 对人力资源的开发与管理进行深化与发展, 最大限度地发掘公司的人才; 规划员工的职业生涯发展, 使员工发展与公司发展保持一致。

依据公司的有关规定, 制定本管理制度。

1.2 相关释义第二条职业生涯规划与管理, 是指个人发展和企业相结合, 对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定, 并经过设计、规划、执行、评估和反馈, 使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。

第三条职业发展管理包括两个方面: 一方面是员工的职业发展自我管理, 员工是自己的主人, 自我管理是职业发展成功的关键; 另一方面是组织协助员工规划其生涯发展, 并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会, 促进员工生涯目标的实现。

42020年4月19日1.3 适用范围第四条本管理办法适用于大连铁龙实业股份有限公司集团公司各部门及各分、子公司( 以下简称各单位) 的全体员工。

北大纵横—中国诚通集团—中国诚通员工竞聘上岗方案

北大纵横—中国诚通集团—中国诚通员工竞聘上岗方案

中国诚通控股集团公司竞聘上岗实施方案北大纵横管理咨询公司2005年9月目录第一章总则 (1)第二章组织与评审 (3)第三章工作流程 (5)第四章组织纪律 (8)第五章附则 (9)附件一竞聘申请表 (10)附件二竞聘演讲与答辩问题参考(竞聘中层正、副职岗位) (11)附件三竞聘演讲与答辩问题参考(竞聘一般人员岗位) (13)附件四竞聘演讲与答辩评分统计表(竞聘中层正、副职岗位) (15)附件五竞聘演讲与答辩评分统计表(竞聘一般人员岗位) (16)第一章总则第一条目的为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求,能够使中国诚通控股集团公司(下简称“集团公司”)更好地选拔人才、用好人才,逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制;同时,通过竞聘上岗,增强职工队伍危机意识和责任意识,促进公司各项业务良性发展,现根据国家有关规定,结合集团公司新的组织结构和岗位设置方案,制定本竞聘上岗实施方案。

第二条竞聘原则1.民主集中制的原则2.公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则3.员工申请和岗位需要相结合的原则4.人、事、岗相匹配的原则5.双向选择原则6.逐级竞聘原则第三条竞聘方式采取公开竞聘上岗的方式,采用面试、答辩相结合的方式,必要时可以增加笔试环节。

第四条竞聘岗位参与本次竞聘的岗位共有个(不包括集团公司级高层管理人员以及其他按规定需要选举或国资委聘任产生的岗位),具体另附。

第五条岗位类别本次竞聘岗位可以分为三类:1.中层正职2.中层副职3.一般工作人员。

第六条竞聘条件1.拥护中国共产党的领导,坚持党的基本路线,有较高的政治修养及良好的思想品德,遵纪守法,为人正派,诚信,作风民主,廉洁自律;2.有强烈的事业心和工作责任感,有创新意识、进取精神和团队合作精神;3.具有竞聘职位的专业知识和技能,具备较强的业务水平,有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力;4.身体健康,心理素质良好,能承担繁重而复杂的工作;5.各岗位任职条件详见岗位说明书。

05-诚通-岗位说明书 V final.doc

05-诚通-岗位说明书 V final.doc

中国诚通控股集团公司职位说明书北大纵横管理咨询公司二〇一九年六月目录职位说明书编写说明........................................................................................ I II人力资源部职位说明书 (1)人力资源部总经理职位说明书 (1)人力资源部绩效管理岗职位说明书 (3)人力资源部薪酬福利岗职位说明书 (5)人力资源部招聘培训岗职位说明书 (7)人力资源部员工关系管理岗职位说明书 (9)总裁办公室职位说明书 (11)总裁办公室主任职位说明书 (11)总裁办公室宣传策划岗职位说明书 (13)总裁办公室行政后勤岗职位说明书 (15)总裁办公室总裁秘书岗职位说明书 (17)总裁办公室信息系统管理岗职位说明书 (19)总裁办公室文书档案岗职位说明书 (21)总裁办公室前台接待岗职位说明书 (23)总裁办公室司机岗职位说明书 (25)风险管理部职位说明书 (26)风险管理部总经理职位说明书 (26)风险管理部审计管理岗职位说明书 (28)风险管理部法律事务岗职位说明书 (30)财务管理中心职位说明书 (32)财务管理中心总监职位说明书 (32)财务管理中心财务管理岗位职位说明书 (34)财务管理中心资金管理岗职位说明书 (36)财务管理中心出纳岗职位说明书 (38)财务管理中心财务会计岗职位说明书 (40)党委办公室职位说明书 (42)党委办公室主任职位说明书 (42)党委办公室党务干事岗职位说明书 (44)老干部服务办公室职位说明书 (46)老干部服务办公室主任职位说明书 (46)老干部服务办公室服务干事岗职位说明书 (48)战略发展中心职位说明书 (50)战略发展中心总监职位说明书 (50)战略发展中心项目经理职位说明书 (52)战略发展中心综合服务岗职位说明书 (54)运营管理中心职位说明书 (56)运营管理中心总监职位说明书 (56)运营管理中心项目经理职位说明书 (58)运营管理中心综合服务岗职位说明书 (60)资产经营中心职位说明书 (62)资产经营中心总监职位说明书 (62)资产经营中心项目经理职位说明书 (64)资产经营中心综合服务岗职位说明书 (66)岗位能力要求评价等级说明 (68)职位说明书编写说明岗位名称指的是任职岗位的称谓,如总裁办公室主任、财务管理中心总监等岗位编号的格式为“部门—编号”,具体编制方式如下:(后面两位数按顺序排序)X X - X X X部门代码如下:总裁办公室ZB人力资源部RL风险管理部FX党委办公室DB老干部服务办公室LB财务管理中心CW资产经营中心ZC战略发展中心ZL运营管理中心YY所在部门指的是该职务的工作关系隶属的部门,如出纳岗所在部门为财务部岗位人数指的是该岗位的员工数量直接上级指的是在业务上给予其直接指令的上级,如出纳岗的直接上级是财务部总监直接下级指的是直接向该职务汇报工作的岗位所辖人数指的是直接向该职务汇报工作的各岗位的员工总数量工作描述指的是对该职务的最重要职责进行简单概括职责与工作任务指的是承担该职务者80%以上工作时间从事的具体工作,包括承担的职责和相应的工作任务,着重强调必须承担的职责,一旦发生过失将受到惩罚或影响绩效评价任职资格指的是承担该职务者所需具备的理想教育水平(学历)、资质要求、专业要求、工作经验等因素能力要求指的是从事该工作应具备的主要能力人力资源部职位说明书人力资源部总经理职位说明书人力资源部绩效管理岗职位说明书人力资源部薪酬福利岗职位说明书人力资源部招聘培训岗职位说明书人力资源部员工关系管理岗职位说明书总裁办公室职位说明书总裁办公室主任职位说明书总裁办公室宣传策划岗职位说明书总裁办公室行政后勤岗职位说明书总裁办公室总裁秘书岗职位说明书总裁办公室信息系统管理岗职位说明书总裁办公室文书档案岗职位说明书总裁办公室前台接待岗职位说明书总裁办公室司机岗职位说明书风险管理部职位说明书风险管理部总经理职位说明书风险管理部审计管理岗职位说明书风险管理部法律事务岗职位说明书财务管理中心职位说明书财务管理中心总监职位说明书财务管理中心财务管理岗位职位说明书财务管理中心资金管理岗职位说明书财务管理中心出纳岗职位说明书财务管理中心财务会计岗职位说明书党委办公室职位说明书党委办公室主任职位说明书党委办公室党务干事岗职位说明书。

北大纵横—伟诚员工培训管理制度

北大纵横—伟诚员工培训管理制度

伟诚实业(深圳)有限公司员工培训管理制度(最终版)北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目录第一部分员工培训设计方案 (1)第一章总则 (1)第二章培训种类和形式 (2)第三章培训组织与管理 (3)第四章受训者的权利与义务 (4)第五章培训计划与实施 (5)第六章培训成果呈报 (7)第七章培训评估 (7)第七章成果转化 (8)第八章培训费用 (8)第九章员工培训出勤管理 (9)第二部分新员工培训管理办法 (10)第一章总则 (10)第二章培训管理 (10)第三章通识训练 (11)第四章部门内工作引导 (11)第五章部门间交叉引导 (11)第六章新员工培训评估 (11)第三部分岗位技能培训管理办法 (13)第一章总则 (13)第二章高层管理人员的培训 (13)伟诚实业(深圳)有限公司员工培训管理制度目录第三章中层管理人员的培训 (14)第四章员工的培训 (15)第四部分员工外派培训管理办法 (17)第一章总则 (17)第二章外派培训人员资格 (17)第三章外派培训处理程序 (17)第四章外派培训人员工资 (18)第五部分附件 (19)附件1培训需求调查表 (19)附件2计划外部门培训申请表 (20)附件3员工外派培训申请表 (21)附件4员工培训考核记录 (22)附件5在职培训总结表 (23)附件6培训工作评价表 (24)附件7在岗培训费用申请单 (25)附件8员工培训签到表 (26)第一部分员工培训设计方案第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于伟诚实业(深圳)有限公司(以下简称“公司”)的全体员工。

第二条培训目的(一)从根本目的来说,满足公司长远的战略发展需要;(二)从职位要求来说,满足职位要求,改进现有职位的业绩;(三)从员工角度来说,满足员工职业生涯发展的需要;(四)从管理变革来说,改变员工对工作与公司态度;(五)从响应环境来说,有利于员工更新知识,适应新技术、新工艺的要求。

第三条培训宗旨全员培训,终生培训。

北大纵横—中国诚通集团—add01-薪酬说明

北大纵横—中国诚通集团—add01-薪酬说明

固定比例(%) 50 50 65
70
浮动比例(%) 50 50 35
30
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奖金部分主要由年终奖和总裁奖励基金构成
– 年终奖
年终奖是在集团年度经营利润目标完成情况下,员工对集团利润的分享,适用于 年薪制和岗位绩效工资制员工。年终奖与集团年度经营情况、个人及部门年度 考核结果挂钩,按年度发放。若集团当年经营利润未达到预期目标,则取消年 终奖。
中国诚通控股公司薪酬说明
北大纵横管理咨询公司 二○○五年九月
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薪酬结构说明
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以上晋级条件必须全部满足
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职系 管理职系 职能职系
业务职系
员工职级
高级职员 中级职员 初级职员 高级项目经理 项目经理 项目助理
基本工资标准 1000 1000 800 500 1000 800 500
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附加工资可以成为公司的一种福利手段
– 一般性福利 一般性福利是指公司为正式在册员工提供的福利待遇。包括:医疗补贴、住房补贴、以及节日津贴。其
中,节日津贴是指逢春节、元旦、国庆、中秋节等重要节日发放的实物或过节费。 – 保险和住房公积金
公司为员工所投保险主要是养老保险、医疗保险、失业保险等。 保险和住房公积金按公司原相关规定执行。 – 其它津补贴 其它津补贴主要包括商务差旅补贴、特殊岗位津贴。 商务差旅补贴按公司原相关规定执行。 根据国家相关规定执行国家特殊人才的特殊津贴、国家级保密认证单位涉密岗位津贴等。 – 根据公司实际发展的需要,人力资源部可主导或协助制定相应的特殊津贴,报总裁批准实施。

诚通集团使命与责任——专访中国诚通控股集团有限公司总裁洪水坤

诚通集团使命与责任——专访中国诚通控股集团有限公司总裁洪水坤

刚刚进入2011年,便传来中国诚通控股集团有限公司又有大手笔运作的消息:经报国务院批准,国有独资商业集团——中商企业集团公司不再作为国资委直接监管企业,而是整体并入诚通集团,成为其全资子企业。

中商企业集团注册资本76012万元,主要从事商品贸易批发与零售、农产品流通和现代物流等国内及国际进出口业务。

国内贸易主要包括商品批发、零售业务;国际贸易业务主要涉及有色金属、粮油、纺织、轻工、机械行业,其中绝大部分为自营进出口业务。

截止到2009年年末,中商企业集团的资产总额为18.2亿元,当年营业收入为6.1亿元,在国有商贸领域有着重要地位。

据记者了解,2010年6月,诚通集团已经成功接管了中商企业集团的欧洲商业开发投资管理中心。

所以这次中商集团整体并入,对业界来说,应是在意料之中。

作为国资委推进中央企业布局与结构调整和战略重组的重要平台,诚通集团在企业重组、业务整合、资产处置方面效果显著,也给业界带来非常大的遐想空间。

在诚通集团2011年工作会上,记者见到了中国诚通控股集团有限公司洪水坤总裁,就央企的使命与责任以及诚通集团的发展等问题对洪总进行了独家专访。

诚通集团使命与责任——专访中国诚通控股集团有限公司总裁洪水坤文/本刊记者 沙 丁 摄影/王 峥访谈诚通集团:使命与责任访谈NTERVIEWI记者:洪总您好!诚通集团作为国务院国资委确定的国有资产经营公司试点企业,发展势头迅猛,社会各界对诚通集团也一直给予高度关注。

我们想请洪总谈一谈这几年诚通集团在发挥资产经营公司作用、推动央企结构调整等方面主要做了哪些工作?洪水坤:诚通集团拥有专业化的资产经营平台,从事产业整合、不良资产处置、企业改制、企业托管等工作。

自2005年以来,诚通集团的资产经营公司试点工作有序推进,划转的普天集团8户企业改制重组工作平稳收尾,中国寰岛集团、中国唱片总公司、中国国际企业合作公司、中国包装总公司、中商集团欧洲商业投资开发管理中心先后并入诚通,托管了华诚投资管理有限公司,这次又将中商集团整体并入。

纵横大酒店员工手册

纵横大酒店员工手册

第一章总则本手册按照凯里纵横公司打点章程,依据公司人事、行政、财政等规章制度而定制,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您在公司可享受的权利、所应承当的责任和义务等资料。

熟悉了这些内容后,您将对公司动作和打点风格有一个更清楚的认识,包罗您对我们的期望和我们对您的期望。

此版员工手册系试用版,由于公司的开展与经营环境的不竭变化,本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订,不外,任何政策的变更我们都将及时通知您。

您有不明确的处所,请提出本身的疑问。

我们但愿你作为公司的每一位在岗员工应遵循本手册。

第二章企业文化及工作尺度2.1 企业文化打点理念“以报答本,员工第一〞经营理念“诚招天下客,誉从信中来〞效劳宗旨“宾客至上,效劳第一〞企业精神“主动、热情、诚恳、周到〞2.2工作尺度微笑露一点脾气小一点措辞轻一点脑筋动一点做事多一点步履快一点理由少一点问题多一点沟通多一点效率高一点全面打点十项尺度:效劳尺度:顾客对劲工作尺度:不竭改进质量尺度:稳、精、新打点尺度:敢管、严管、会管用人尺度:德才兼备,突出特长学习尺度:勤学、活用培训尺度:满足工作需要,兼顾长远开展协作尺度:从公司整体利益出发,全力配合质检尺度:严格、公平、公正营销尺度:培育友谊,实现双赢第三章入职指引及办公、生活安排3.1 报到行政部是具体负责打点报到手续的本能机能部分,报到时您须出示以下有效证件原件并留复印件:1、身份证原件及复印件2张;2、学历证书、学位证书;3、职称证书、资格证书;4、近期体检陈述或健康证、免冠一寸近照3张。

工作未满一年的新入职员工,从当月工资中扣除健康证打点费用,第二年后该费用由公司支付。

当个人资料有以下更改或补充时,请您在一个月内到行政部出示相关证明的原件并留下复印件,以确保与您有关的各项权益:1、姓名或身份证号码;2、户籍;3、婚姻状况;4、职称、从业资格;5、培训毕业或进修毕业证。

请您在报到时,按以下程序进行:↓在您入职时,人事负责人会告知您本人工作内容、工作条件、工作地址、职业危害、平安出产状况、劳动报答,及其他情况,并请您签名确认,本人包管提供的学历证明、资格证明、工作经历等资料真实,如有虚假,公司可当即解除劳动合同,并不予经济抵偿。

中国网通员工手册(doc 43页)

中国网通员工手册(doc 43页)

中国网通员工手册(doc 43页)二、公司概况重庆网通信息港宽带网络有限公司采用了世界上最先进的宽带IP技术进行城域与运营,同中国网通的全国骨干网相辅相成,在技术上和体制上同样走在了全国的前列。

在短短的一年时间里,公司迅速成长为重庆宽带市场的第一大新型电信运营商。

重庆信息港与中国网通的合作将使重庆信息港建设的速度、规模、技术创新及体制创新水平更加走在全国前列。

成立一年来,公司在网络建设、业务发展、客户服务等方面取得显著成就。

作为新型电信运营商,网络建设是开展业务的基本条件,由于重庆电力公司的加盟和支持,重庆网通信息港的网络建设工作有了比较可靠的基础。

到目前为止,公司已有光纤干线600公里,完成综合布线15万个信息点,开通社区150个。

在网络建设逐渐完善的同时,公司的业务也获得快速发展。

凭藉技术上、体制上的优势,经过卓有成效的业务拓展工作,公司在成立不到一年的时间里就逐步确立并巩固了在重庆宽带网络市场、特别是在居民小区宽带接入领域的强势地位,在协议覆盖数、开通覆盖数方面遥遥领先于其他电信运营商,稳居市场第一位。

目前,公司共签约居民小区40多万户,覆盖小区近500个,签约商业写字楼50多幢,覆盖企事业单位3000多个。

随着重庆宽带城域网络建设的逐步完善以及中国网通骨干网出囗的落实,满足集团用户的需求也成为工作重点。

中国网通的入股使公司的产品线更加丰富,从而基本具备了提供全方位的、优质优价的宽带数据产品的能力,大大增强了公司的综合实力。

目前,重庆网通信息港的网络建设任务已经基本完成,公司将进入以运营服务为主导的新的战略阶段。

在长远的目标中,我们不仅要把重庆网通信息港建设成为一个技术领先、经营理念和运作模式先进的一流城域电信运营商,而且争取使其成为重庆电信业对外的形象标志。

西部开发的关键在于经济结构的调整和基础设施的建设,而信息基础设施的投入对于西部尤为重要。

电信的垄断体制严重束缚了经济的发展,重庆市在利用高新技术打破垄断方面成功地创造了一个模式,其释放出来的能量将是巨大的,必将带动重庆市社会经济的全面腾飞。

北大纵横—大连铁龙招聘管理制度-FINAL

北大纵横—大连铁龙招聘管理制度-FINAL

北大纵横—大连铁龙招聘管理制度-FINAL 大连铁龙实业股份有限公司聘请治理制度3第一章总则31.1 目的和依据31.2 适用范畴 31.3 聘请原则和标准31.4 责任部门 41.5 操作流程 5第二章聘请打算52.1 聘请需求推测52.2 聘请打算 6第三章聘请渠道和方法63.1 内部聘请 63.2 外部聘请 7第四章候选人的猎取94.1 内部公布聘请候选人的猎取 94.2 公布聘请候选人的猎取9第五章对候选人的测评105.1 测评体系的建立105.2 笔试程序 115.3 面试程序 125.4 情境测试程序135.5 测评结果的确定135.6 内部竞聘的测评程序14第六章职员录用156.1 内部聘请的录用156.2 外部聘请的录用15第七章聘请工作评估18第八章高级人才的引进20第九章附则20附录21附录1:聘请工作流程21附录2:人员需求估量表22附录3:拟聘请岗位职务讲明书22附录4:内部举荐表26附录5:内部竞聘申请表27附录6:应聘申请表27附录7:大连铁龙实业股份有限公司面试指导手册30附录8:面试评判表38附录9:情境测试评判表38附录10:聘请选拔综合评判报告 42附录11:职员试用期离职面谈记录44附录12:外部聘请流程 45附录13:内部竞聘流程 47大连铁龙实业股份有限公司聘请治理制度第一章总则1.1 目的和依据为了满足大连铁龙实业股份有限公司(以下称公司)连续、快速进展的需要,优化公司人力资源配置,健全人才选用机制,为公司连续稳固进展提供人力资源保证,并保证在此前提下,最大限度地节约聘请成本,按照中华人民共和国的有关法律、法规和公司的有关治理制度,特制定本治理方法。

1.2 适用范畴本治理方法适用于大连铁龙实业股份有限公司集团公司。

分、子公司的人员聘请,必须报集团公司人力资源部审批。

关于治理岗位、技术岗位等重要人员聘请,人力资源部需参与;一样性岗位聘请,由分、子公司自行实施,人力资源部给予指导。

中诚信资讯员工手册

中诚信资讯员工手册

中诚信资讯科技有限公司员工手册二零一一年目录致词使用说明公司简介入职导引第一章员工异动第二章考勤管理第三章薪酬福利第四章绩效管理第五章培训与发展第六章行为规范第七章办公规章第八章费用支出管理第九章保密管理第十章奖惩管理附录致辞海纳百川,汇聚英才,欢迎加入中诚信资讯!伴随中国经济的持续稳定快速增长,中国金融信息服务行业面临良好的发展机遇。

作为中国诚信信用管理有限公司的子公司,中诚信资讯将秉承中国诚信的优良传统和文化,矢志不渝坚持“创新、专业、协作、分享”的经营理念,以数据为基础、资讯为先导、产品为依托、服务为核心,为投资者创造价值,立志成为国内一流的金融信息服务企业。

这是一个充满活力、乐观向上的年轻团队。

我们关注每一位员工的成长与发展,营造和谐而富有竞争的氛围,鼓励坦诚而富有创新的交流,强调合理而富有激励的分享,提倡夯实而富有激情的奋斗与奉献精神。

我们竭诚提供一个公平、公正的发展平台,使每位员工得到良好的培训机会与晋升空间。

诚挚地希望您以积极进取、团结协作的工作态度,精益求精、追求卓越的专业精神,与中诚信资讯的所有同仁一起为中诚信资讯的发展贡献一份力量,让我们在致力于成为中国最具影响力的金融信息综合服务提供商的路程上风雨同舟,并肩携手,缔造灿烂与辉煌。

中诚信资讯是一片成长的沃土,播下一粒种子,收获一份希望!中诚信资讯是您实现个人价值、成就事业梦想的舞台!使用说明1 适用范围1.1 本手册的内容适用于中诚信资讯的全体员工。

1.2 由于篇幅有限,本手册只选择了新员工应先知晓和老员工需要经常查阅的部分内容,如需查阅详尽信息,请与人力资源部联系。

2 适用时间2.1 本手册自2011年1月1日生效。

3 制定依据3.1 本手册根据国家颁布的有关法律、法规而制定。

3.2 本手册根据公司相关规章、制度而制定。

3.3 公司将根据营运需要及政策法规的变化而新增、删减或修订相关制度或内容,请关注公司的最新制度及通知公告,并以最新版本为准。

北大纵横—中国诚通集团—add03-compensation

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财务管理部文员
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市场发展部文员
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33 杨勤力
离退休人员管理中心文员
34 姚世才
司机
35 张鸿智
司机
36 李凤歧
司机
37 孙燕永
司机
1,000.00 300.00 300.00 600.00 600.00 300.00 600.00 600.00 300.00 600.00 300.00 300.00 300.00
1,000.00
8 张宝文
党委(纪委)办公室主任
1,000.00
9 于京华
离退休人员管理中心常务副主任
1,000.00
10 唐国良
总裁办公室副主任
1,000.00
11 纪春勤
审计部负责人
12
张雷
董事长秘书
13 孙伯辉 总裁秘书
14 吴荣庆 行政事务经理
15 吴春权
党委(纪委)办公室党务干事
16 高维军
方案二: 在原工资 总额基本 不变的情 况下,参 照岗位评 估价值发 放工资
根据实际测算,按照原工资总额水平发放,各员工在原本岗位上时,工资水平有涨有跌
未调整入职薪级之前的员工工资收入水平
姓名
职务
基本工资
1 顾来云
总裁助理
1,000.00
2 梁伟华
总裁助理
1,000.00
3 苗卿华
总裁办公室主任
1,000.00
11 纪春勤
审计部负责人
1,000.00
12
张雷
董事长秘书
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中国诚通控股集团公司员工手册北大纵横管理咨询公司2005年9月目录总经理致词 (1)公司概况 (2)企业文化 (3)入职指引 (4)职业素养 (7)薪酬与福利 (11)考核/培训与发展 (13)人事与劳动关系 (15)奖惩 (16)沟通与交流 (18)附则 (19)董事长(总经理)致词公司概况中国诚通集团成立于1992年,是国务院国有资产监督管理委员会管理的大型企业集团,总资产近百亿元。

中国诚通控股公司是集团的母公司。

近几年,全方位、深层次的现代企业制度改造和重组,使今日中国诚通集团已成为产权清晰、机制先进、管理科学、锐意进取的现代物流企业集团。

诚通集团的主营业务是现代物流,目标是成为具有国际竞争力的现代物流企业集团诚通集团拥有中国诚通发展有限公司(香港主板上市公司,股票代码:0217)和中储发展股份有限公司(上交所上市公司,股票代码:600787)两家上市公司,集团将集中优势资源发展上市公司,实现整体进入资本市场的战略目标。

集团正在与境外投资者发起成立物流产业基金,积极推动中国物流市场与国际资本市场衔接。

诚通集团拥有全国最大、遍布最广的集仓储、配送、信息一体化的连锁物流配送网络、金属分销网络和集海运、铁路、公路、航空多式联运一体的集装箱运输网络。

具备集仓储运输、订制加工、分销配送、物流技术输出、物流资讯发布、供应链管理、物流战略咨询、进出口贸易于一体的综合服务能力。

诚通集团主要物流客户有:神华、宝钢、海尔、澳柯玛、一汽、二汽、可口可乐、雀巢等,并与国内外金属、建材供应商有着良好的合作关系。

集团致力于为国家重点工程服务,先后投资抚顺乙烯、宝钢益昌薄板等国家重点建设项目,并完成了首都机场扩建工程、黄河小浪底水利枢纽工程、天津污水处理工程等几十个项目的货运代理、材料供应任务。

企业文化诚通远景:诚通使命:核心价值观:入职指引(一) 报到新进人员首先至人力资源部办理报到手续,包括:填写聘用人员履历表,交验相关资料、证明(包括原单位解除劳动关系的证明及其它相关证明,如工资、学历、证书等),并提供北京市三级甲等以上医院的体检报告。

领取员工手册、办公用品,办理邮箱登记,由员工所进部门主管分配座位及电话分机号,登记、领用固定资产。

填写新员工培训表,参加新员工培训,之后签订劳动合同进入试用期。

(二) 工作时间公司实行每周五天工作制:工作时间为:周一至周五上午8:30-12:00,下午13:30-17:00。

如有紧急事务或临时突发任务,应服从公司的临时安排。

加班:特殊情况需要加班支付加班费的,须得到公司总裁批准。

迟到、早退及旷工:迟到、早退及旷工须由本部门按规定填写考勤表,每月1日将上月考勤表交公司人力资源部。

8:31-9:00、13:31-14:00到岗者视为迟到;9:00、14:00后到岗者按旷工处理。

下班前无故离岗者视为早退,早退的实际缺勤时间按旷工处理。

员工未经批准而无故不来上班或无正当理由超假不上班者,视为旷工。

旷工连续两日、月累计旷工达三日或年累计旷工达五日者,作自动离职处理。

(三) 办公及生活安排办公用品:日常办公用品可直接至总裁办公室填写申领单领取,电脑、数码相机等重要设备由部门主管签字向相关部门领取或借用。

个人领用的办公用品应妥善保管,节约使用,不得冒领、虚领、浪费或带出公司私用。

员工离职前须归还所领用的全部办公用品(低值易耗品除外)。

膳食安排:公司为每位员工提供工作日午餐。

请事假:员工因事需亲自办理可以请事假,请事假须首先从本人的年休假中扣除。

请事假二天内(含二天)要晶主管领导批准,交由人力资源部备案,超过本人年休假的部分,扣除本人日职位工资的80%。

三天(含三天)以上由公司主管领导批准,交由人力资源部备案,并从第三天开始,按本人职位公司的100%扣除。

请病假:员工因病治疗或需休养者,可凭医院开出的假条请病假。

请病假三天内(含三天)要经主管领导批准,交由人力资源部备案。

三天以上由公司主管领导批准,交由人力资源部备案。

当月请病假在三天以上的,从第四天开始按月扣除本人日职位工资的50%,从第八天开始按月扣除本人职位工资的80%。

请病假必须出具医院证明,若销假当日不能出具证明的,应于三日内补交,逾期补交者,作事假处理。

(四) 试用与转正试用:新员工自报到的第一天起开始计算试用期,试用期时间为三个月。

如果员工在试用期内的表现不符合职位要求或有严重过失的,公司可以立即终止与该员工的聘用关系。

试用期满,试用人员提出转正申请,由所在部门和人力资源签署意见,报公司主管人力资源部领导审批。

决定延长试用期的,由所在部门和人力资源部签署意见,报公司主管人力资源部领导审批,书面通知试用人员本人。

没有批准按期转正又部延长试用期的试用人员,试用到期自动终止合同。

试用期最长可延长至半年。

使用人员转正后其公司工龄从签订劳动合同书日起计算。

试用期内员工不享受公司福利及年假。

转正:员工的部门主管就员工试用期的表现做出评估,并填写“新进员工试用期考评表”,在员工试用期结束前交至人力资源部,由人力资源部结合部门主管的评价,决定是否给予转正。

转正后的员工由人力资源部负责办理相应的社会福利和社会保险手续,并且通过提交《公司薪资(职务)调整申请表》调整其薪资级别。

(五) 劳动合同《劳动合同书》每年签订一次,到期双方协商同意可以续签。

所有员工未经批准一律不准在外单位兼职或者签订其他劳动合同,否则将解除与本公司的劳动合同,并追究相关责任。

解除劳动合同人员要及时了结尚未办完的事情,交代所在岗位的工作,归还公司的文件、资料、办公用品和其他用品,结清借用的公款和涉及公司权益的事宜。

由所在部门及相关部门在办理转移手续通知单上签章后,人力资源部方可办理离职手续。

凡不按规定办理离职手续离开公司的员工,按擅自离职处理,公司解除劳动合同。

给公司造成经济损失和其他损失的将追究法律责任。

职业素养(一) 行为基准行为基准是诚通文化和价值观所认同的行为底线,我们不允许与诚通文化和价值观背道而驰的行为出现。

一旦违背,将受到严格的处罚。

员工行为基准:1、不得故意虚假报账;2、不得收受回扣;3、不得泄露公司商业机密;4、不得从事与公司有商业竞争的行为;5、不得包庇违法乱纪行为。

中高层管理人员行为基准:中高层管理人员应信守职业道德和勤勉尽职操守,以公司利益最大化为行事出发点,忠实履行职责:1、不得利用在公司的地位和职权以任何形式侵占公司财产;2、不得利用在公司的地位和职权收受贿赂或其它非法收入,谋取私利;3、不得挪用公司资金或将公司资金借贷给他人;4、不得以公司资产为他人债务提供担保;5、不得将公司资金以个人名义或除公司以外的其他名义开立账户。

(二) 仪表礼仪仪容仪表:1、工作期间,应保持精神振作、彬彬有礼、高效敏捷;2、工作时间,衣着服饰应保持整洁、大方、得体,衣衫不整者不得进入公司;3、按公司要求佩带工作证件;4、待人接物要有礼貌,经常使用“您好”、“请”、“谢谢”、“对不起”等礼貌用语;5、自觉维护办公场所的公共卫生,严禁随地吐痰、乱扔废弃物;6、对外交往应有礼有节,不卑不亢,礼貌大方,简朴务实。

电话礼仪:1、听到电话铃声,应迅速准确地拿起话筒,尽量在三声之内接听;2、如果同事的电话铃响而他(她)不在,应尽快予以接听或转接;3、接听外线电话的标准用语为“您好,诚通集团××”,接听内线电话的标准用语为“您好,××部门××”;4、打电话和接电话时,不得带有口头禅,比如“喂”、“嘿”等;5、最好说普通话;6、声音清晰、悦耳,吐字清脆、准确;7、避免使用带有歧义和模糊的词语,切忌粗话、脏话;8、电话交谈完毕时,应尽量让对方结束对话;9、最后一句不要忘了说“谢谢,再见!”或“请别客气,再见!”。

会议礼仪:1、参会人员应将会议的目的、议题及有关资料认真研究,充分准备,并就本职工作提出意见或建议;2、遵守时间,按时参加会议,如有无法推脱的事务时,可事先请假,但会后应对会议内容进行了解,并对所负责的工作进行安排;3、会议期间如无特殊情况,不得离席,开会时关闭手机或静音,避免外在因素干扰;4、做好会议记录,落实的工作要记录清楚,明确目标、责任和完成时间;5、围绕会议主题积极主动发言,发言应力求简明扼要;6、从公司整体利益出发,毫不保留地发言;7、注重效率,不为具体细节争论不休;8、提出不同意见时,应平心静气,以理服人,不大声喧哗;9、对工作出现失误的人员批评时要恰当、不过激,不能进行人身攻击;10、会议要求传达的,要及时传达;会议要求保密的,应严格保密。

(三) 行为规范对待客户:1、面对客户,保持微笑,即便是电话沟通;2、耐心听从客户意见,记录每次的面谈或电话要点;3、通过我们提供的服务和及时准确的反馈使每个顾客感到满意和放心;4、对待不礼貌的客户,我们忍让为先,不卑不亢,处理问题时有礼有节。

如果遇上自己不能解决的事情,应该马上请示上级主管处理;5、我们乐于接受顾客的意见、建议、批评和投诉,本着实事求是的态度持续改善我们的工作,不断提高顾客的满意度。

对待同事:1、尊重别人就是尊重自己,尊重公司的每个人,尊重他们的劳动、隐私、人格;2、树立良好的个人修养,不传播小道消息、不诬告、中伤、诽谤他人;3、勇于发表个人见解,宽容他人,接受他人的合理建议;4、不侵犯他人的合法权益;5、尊重上司,时刻保持正直、诚实的原则;服从安排,但不惟命是从,一味报喜不报忧;6、关心下属,帮助、支持、培养他们,上司不可因部属保留自己的不同意见而对其歧视;7、关心和帮助身边的人,做一个热心、热忱、有爱心、有社会责任感的人。

对待自我:1、树立自爱、自重、自立、自强、自信的人生观;2、善于学习,持续改进;3、注重个人品德修养,秉公守法;4、诚实守信,尊重他人,乐于助人,与人为善。

对待企业:1、认同公司文化和价值观,并落实到工作实践;2、维护企业形象、信誉和利益;3、努力工作,回报企业,创造性的工作,为企业创造价值;4、在工作中,不弄虚作假,随意隐瞒或歪曲事实;5、爱护公司财物,不得利用工作之便非法收受他人或侵占公司财物;6、个人利益服从团队利益,团队利益服从企业利益。

对待社会:1、遵纪守法,讲究社会公德;2、弘扬爱国主义精神,培养集体主义观念,倡导积极向上的社会风尚,建立作为基准的道德规范;3、热心社会公益事业;4、积极纳税,为社会创造财富;5、敬老爱幼,对家庭充满责任感;6、为国家繁荣昌盛和民族企业的振兴而尽心尽力。

(四) 工作纪律1、工作期间,应坚守岗位,不得随意窜岗聊天;2、工作期间,不得从事与本职工作无关的私人事务;3、因公外出应表明去处,并征得上级主管的同意;4、所有来访的客人必须由邀请人陪同才可进入办公室;接待来访、业务洽谈应在会议室进行;5、员工应随时保持工作环境的整洁和安静。

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