机房施工组织设计

机房施工组织设计

第一章施工组织设计

一、工程概况：

工程名称：×××项目机房工程

建设单位：×××

结构类型: 钢筋混凝土框架结构

工程地点: ×××

1、系统概况：

本工程包括网络中心机房电子信息系统机房及其配套设施建设，机房内设备配置、部署和安装调试。

2、工程范围：

1、综合办公楼

（1）、网络中心机房

网络中心机房（含储物间，UPS、空调间）位于综合办公楼一层，是全厂网络、数据中心，存放有小型机、服务器、网络中心设备及相关管理设备。网络中心机房施工范围包括UPS（包括UPS蓄电池）、配电系统、精密空调（包括室外机、冷煤管、送回风管）、网络机柜及机柜顶装走线模块、机房静电地板及支架、机房均压环、漏水检测系统的安装调试及设备标识。

（2）、操作间

操作间位于综合办公楼一层，施工范围包括3个工位操作台，抗静电地板及支架的安装调试。

（3）、程控交换机房

位于综合办公楼一层，是全厂电话通信的中心机房，存放有程控交换设备及相关管理设备，程控交换机房施工范围包括抗静电地板及支架的安装，程控交换机房设备布置及调试由程控交换机房施工单位设计施工。

（4）、智能楼宇中心

智能楼宇中心位于综合办公楼一层，分为设备维护间及智能楼宇中心，是安

防和楼宇的核心机房，存放有楼控、门禁、广播等系统的主要设备及相关管理设备，配置拼接大屏显示系统。智能楼宇中心施工范围包括大屏显示系统、抗静电地板及支架安装，6个工位操作席的安装调试。

2、经警楼机房

（1）、安防消防机房

位于经警一层，存放安防、消防、网络等相关管理设备。安防消防机房施工范围包括机房UPS（含UPS蓄电池）、机房精密空调、漏水检测系统、机房工位席、配电系统、漏水检测系统的安装调试。

（2）、位于动力办公辅房二房，存放能源管理系统相关管理设备。施工范围有4个工位操作席的安装。

二、施工进度计划及保障措施：

1、工期承诺及保障措施：

我方将根据总承包单位总体施工计划要求，将在本公司组织理论知识全面、实际工作能力强、技术过硬、又有现场施工经验的施工人员，对该工程的施工图纸进行了仔细察看，做到全面了解设计施工图技术要求。并根据设计施工图纸内容及工程总体进度要求，详细、准确地组织施工队伍的组成的人员、材料、机具的组织计划，编制本工程详细的施工作业计划，并经监理单位、建设单位、总承包单位共同确认后，作为分部分项工程节点考核指标。

2、工期保证体系：

施工工期保证体系

3、工期保证措施：

（1）、加强施工管理：

①检查各层次施工进度计划，形成严密的施工作业计划保证体系。

②施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分

部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总施工工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。

③层层签订责任状：施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订

承包合同。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施

工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

④实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性：本工程进度计划的实

施是全体工作人员共同的目标，通过各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。

⑤采取科学的计划管理，确保工期目标的实施：在工程施工过程中，

存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周监理组织召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。

⑥狠抓协调管理：在施工队伍进场前，抓紧与设计单位会审图纸，对

相关专业的接口提出要求和实施方法，确保施工顺利进行和避免重复

投资，造成不必要的浪费。

（2）、保证劳动力：

①配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工

人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。

②生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时

间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。

③组织好劳动力的后备力量,工程施工中不可避免地会受到一些外部

因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、土建施工拖期、装饰施工拖期等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备15人左右的后备力量，

必要时可随时投入施工。

（3）、保证设备材料供应：

施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，将采取如下的措施：

①施工现场设立了专职的材料员，施工过程中做好物资供应和机具设

备调配工作，按工程施工进度计划及预算材料分析，及时、准确、合理地提供设备材料采供计划。

②根据工程进度的要求和设备、材料的不同特点，加强设备材料的定

货、供应，避免施工过程中因物资、机具设备不足而延缓工程进度。

③做好所供设备材料的检测、交接、验收工作。

④做好设备材料的现场管理工作。

⑤加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。

⑥加强对进库材料的保管，严格领料制度。

（4）、保证施工机具设备：

①根据工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械和

安装机具。

②调配或购买先进的机械、设备、仪器、仪表以充分满足工程施工检

测的需要，提高机械化作业水平。

③按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。

④凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。

⑤根据工程需要添置部分新机具，做好新机具的采购，验收工作。

⑥对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，

并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一定数量的储备，以供随时更换。

（5）、做好协调配合工作：

工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有