工程项目管理毕业论文开题报告
工程管理开题报告
工程管理开题报告一、项目背景。
近年来，我国工程建设项目规模不断扩大，工程管理的重要性日益凸显。
然而，由于项目复杂性、风险性增加，工程管理面临着许多挑战和问题。
因此，本次开题报告旨在探讨工程管理的现状和存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为工程管理实践提供理论支持和指导。
二、问题分析。
1. 项目管理效率低下，由于工程项目的复杂性和不确定性，项目管理往往面临进度延误、成本超支等问题，导致项目管理效率低下。
2. 项目风险管控不到位，工程项目的风险难以完全预测和避免，因此项目风险管控显得尤为重要，但目前存在着风险评估不全面、风险应对不及时等问题。
3. 沟通协调困难，在工程管理中，涉及到多方利益相关者，沟通协调是十分重要的，然而由于信息不对称、利益冲突等原因，沟通协调困难成为制约工程管理的障碍。
三、解决方案。
1. 引入信息化技术，通过引入信息化技术，实现对项目进度、成本、质量等方面的实时监控和数据分析，提高项目管理的效率和精准度。
2. 建立完善的风险管理体系，建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、规避和应对，提高项目风险管控的能力，降低项目风险带来的损失。
3. 加强沟通协调机制，建立多方参与的沟通协调机制，明确各方责任和权利，加强信息共享和沟通，化解利益冲突，提高工程管理的协同效率。
四、预期效果。
通过以上解决方案的实施，预期可以实现以下效果：1. 项目管理效率提升，信息化技术的引入将提高项目管理的效率和精准度，减少因信息不对称而导致的管理失误。
2. 项目风险降低，建立完善的风险管理体系可以有效降低项目风险，保障工程项目的顺利实施。
3. 沟通协调效果明显，加强沟通协调机制将化解利益冲突，提高各方的满意度，有利于项目的顺利进行。
五、结语。
工程管理是一个复杂而又重要的领域，解决好工程管理中存在的问题，对于提高工程项目的质量和效益具有重要意义。
我们希望通过本次研究，能够为工程管理实践提供一定的理论支持和指导，推动工程管理的不断进步和发展。
项目管理毕业论文开题报告
项目管理毕业论文开题报告1.课题背景和研究意义项目管理是现代组织中广泛应用的一种管理方法，它涉及到资源的规划、时间的控制和成本的管理等方面。
在如今竞争激烈的商业环境中，有效的项目管理对于组织的成功至关重要。
然而，项目管理面临着许多挑战和问题。
例如，如何在有限的资源下实现项目目标、如何提高项目生产力、如何应对不可预见的风险等。
因此，本文旨在通过研究项目管理的关键问题，找到解决方案，提升项目管理的效能。
2.研究目标和内容本研究的主要目标是探讨项目管理中的关键问题，并提出解决方案，以提高项目管理的效能和成果。
具体研究内容将包括以下几个方面：2.1 项目目标管理研究如何确立合适的项目目标，制定可行的项目计划和确保项目目标的实现。
2.2 项目资源管理研究如何合理配置项目资源，有效协调不同资源之间的关系，提高资源利用率和项目的生产效率。
2.3 项目风险管理研究如何识别和评估项目风险，制定有效的风险管理策略，降低项目风险对项目进展和成果的影响。
2.4 项目团队管理研究如何建立高效的项目团队，促进团队协作和沟通，提高团队绩效和项目成果。
3.研究方法本研究将采用实证研究方法，通过收集和分析实际项目案例的数据，探究项目管理中关键问题的解决方案。
研究方法包括文献综述、案例分析和问卷调查等。
4.研究意义和预期成果本研究的意义在于提升项目管理的效能和成果，为组织提供更有效的项目管理方法和工具。
预期成果包括对项目目标管理、项目资源管理、项目风险管理和项目团队管理等方面的理论和实践贡献。
5.研究计划本研究计划分为以下几个阶段：- 阶段一：文献综述和理论研究- 阶段二：案例收集和案例分析- 阶段三：问卷设计和调查- 阶段四：数据分析和结果解释- 阶段五：论文撰写和修订6.参考文献[参考文献列表]以上是《项目管理毕业论文开题报告》的主要内容和计划。
本研究将致力于解决项目管理中的关键问题，提升项目管理的效能，并为相关领域的学术研究提供理论和实践参考。
工程管理毕业设计开题报告
工程管理毕业设计开题报告一、选题背景现代社会，工程建设日新月异，工程管理更是备受关注。
有效地管理一个工程项目，不仅关系到工程成本、进度和质量，还与社会生态环境、安全和文化等多方面因素息息相关。
因此，研究和应用工程管理方法已成为工程建设现代化和企业市场化发展的必然选择。
二、选题的意义和价值本毕业设计旨在通过对工程管理理论的研究，旨在全面掌握当前国内外工程管理相关理论和方法，并结合实际工程应用，深入分析并总结出一套适合我国国情的高效工程管理方法，为我国工程建设能够更好地实施提供参考和借鉴。
三、研究内容和方法本课题涉及到下列研究内容：1. 工程管理理论和方法2. 工程建设现状及问题分析；3. 基于实践的工程管理案例分析；4. 适用于我国国情的高效工程管理措施的制定和实践；本设计的方法主要包括以下几点：1. 文献资料法2. 实地考察法3. 参考案例法4. 制定实践方案等四、预期目标和成果1. 深入理解和应用全球工程管理的理论和基础知识，总结出我国适用的高效工程管理方法；2. 为工程项目的执行提供有力保障，提升工程管理的质量和水平；3. 在实践中发现问题，发掘解决问题的新思路，政府、企业或工程公司可以采用项目管理思想和方法，提供有力支持。
五、计划安排本毕业设计的计划安排如下：1. 第一周：阅读文献，梳理研究思路；2. 第二周：走访国内工程管理相关部门和企业，建立联系；3. 第三周至第七周：实地考察和案例分析，深入研究全球及我国工程管理现状和问题；4. 第八周至第十周：制定高效工程管理措施和实践方案；5. 第十一周至第十三周：实践措施的执行和总结；6. 第十四周至第十五周：对所有研究成果进行整理和报告撰写。
六、参考文献[1] 李明涛. 项目管理方法教程[M]. 人民邮电出版社, 2005.[2] 辛鲁生, 魏江伟. 工程项目质量管理——EPC项目质量管理实践[M].人民邮电出版社, 2010.[3] 王海. 现代工程管理[M]. 清华大学出版社, 2009.以上参考文献均为工程管理领域的经典著作，具有较大的参考价值，是本毕业设计的重要参考资料来源。
土木工程施工项目管理开题报告范文
【主题】土木工程施工项目管理开题报告范文序【1】在土木工程领域，项目管理是至关重要的一环。
一个成功的土木工程项目离不开科学的项目管理，而一份优秀的开题报告对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将围绕土木工程施工项目管理开题报告的范文展开讨论。
一、绪论【2】开题报告是土木工程施工项目管理中非常重要的一环。
开题报告的主要目的是随着土木工程施工项目管理研究的不断深入，论证选题的必要性和可行性，并提出合理的研究方案，为接下来的项目管理工作奠定坚实的基础。
【3】我们需要明确土木工程施工项目管理的基本概念和关键要素。
土木工程施工项目管理主要包括项目的立项阶段、前期准备阶段、施工实施阶段和竣工阶段等多个环节。
在每个环节中，都需要科学的项目管理理论和方法进行指导和支持。
【4】在进行开题报告撰写前，我们需要对选题进行科学的评估和分析。
选题应当具有一定的实际意义和研究价值，同时也要兼顾实际可行性和研究难度，以确保后续研究工作的顺利进行。
二、开题报告范文示例【5】以下是针对土木工程施工项目管理的开题报告范文，供参考：【6】一、选题背景土木工程施工项目管理是土木工程领域中的重要课题。
随着社会的发展和科技的进步，土木工程项目的规模不断扩大，项目管理工作愈发复杂。
开展土木工程施工项目管理的研究具有重要的现实意义和深远的发展价值。
【7】二、研究意义通过对土木工程施工项目管理的研究，可以提高土木工程项目的管理水平和施工效率，减少资源浪费和项目风险，推动土木工程领域的可持续发展。
选定土木工程施工项目管理作为研究课题具有重要的理论和实际意义。
【8】三、研究内容和目标本研究旨在深入分析土木工程施工项目管理的关键问题和热点难点，提出科学合理的管理方法和策略，并通过实际案例验证和应用，为土木工程施工项目管理提供可行性和实用性的解决方案。
【9】四、研究方法和技术路线本研究将综合运用文献调研、案例分析、数学建模、信息化技术等多种研究方法和技术手段，全面系统地开展土木工程施工项目管理研究工作，力求取得实质性的研究成果。
工程管理论文开题报告
工程管理论文开题报告工程管理论文开题报告一、引言工程管理作为一门独立的学科，旨在通过系统的规划、组织、协调和控制，有效地管理工程项目的各项活动，以实现项目的目标。
随着社会的不断发展和进步，工程项目越来越复杂，项目管理的难度也逐渐增加。
因此，研究工程管理的理论和方法，对于提高项目管理的效率和质量具有重要意义。
二、研究背景近年来，随着全球化和信息化的快速发展，工程项目的规模和复杂程度不断增加。
传统的工程管理方法已经无法满足现代工程项目的需求。
因此，研究如何应对这些挑战，提高工程管理的效果和效率，成为当前工程管理领域的热点问题。
三、研究目的本论文旨在通过对工程管理领域的相关理论和方法进行深入研究，探讨如何提高工程项目的管理水平，实现项目目标的同时，确保项目的质量和安全。
四、研究内容1. 工程项目管理的基本原理和方法本部分将对工程项目管理的基本原理进行归纳总结，包括项目目标的确定、项目计划的制定、资源的分配与管理、进度控制和质量管理等方面的内容。
同时，还将对目前常用的工程项目管理方法进行比较和评价，为后续研究提供理论基础。
2. 工程项目管理中的风险管理工程项目的风险管理是工程管理中的一个重要环节。
本部分将重点研究如何对工程项目中的各种风险进行识别、评估和控制，以降低项目失败的风险。
同时，还将探讨如何制定有效的风险管理策略，提高项目管理的成功率。
3. 工程项目管理中的团队建设项目团队是工程项目成功的重要保障。
本部分将研究如何有效地组建和管理工程项目团队，包括团队成员的选拔、培训和激励机制的建立等方面的内容。
同时，还将探讨如何提高团队合作和沟通的效率，以增强项目团队的凝聚力和执行力。
4. 工程项目管理中的信息化技术应用随着信息化技术的不断发展和应用，工程项目管理中的信息化已经成为一种趋势。
本部分将研究如何利用信息化技术提高工程项目管理的效率和质量，包括项目管理软件的选择和应用、信息系统的建设和管理等方面的内容。
工程管理论文开题报告怎么写范文
工程管理论文开题报告怎么写范文一、引言随着现代工程项目的不断增多和复杂性的提高，工程管理的重要性日益凸显。
工程管理是指利用科学管理方法，对工程项目进行全过程、全过程和全岗位的规划、组织、指挥、协调和控制，以达到安全、高效、优质和可持续发展的目标。
本文旨在探讨如何撰写一篇工程管理开题报告，供广大研究者参考。
二、文献综述在撰写开题报告之前，首先需要进行文献综述，了解相关领域的研究现状和研究进展。
此次研究的主要目标是针对某一具体问题或现象进行深入研究。
通过关键词检索相关的期刊论文、专业书籍和研究报告，对已有研究进行整理和归纳，掌握国内外学者对于该问题的研究成果和观点。
三、研究目标和意义在开题报告中，需明确研究目标和意义。
本研究的目标是通过对某一特定工程项目进行深入研究和分析，提出一套科学合理的工程管理方案，以最大限度地提高项目的综合效益。
工程管理对于实现工程项目目标、提高项目质量、节约成本、缩短工期具有重要意义。
通过研究工程项目管理的理论和方法，可以为相关领域的实践提供理论指导和实施方法。
四、主要研究内容和方法开题报告还需明确主要研究内容和方法。
本研究的主要研究内容包括工程项目管理的基本理论和方法、项目管理流程设计、项目管理信息系统的建立以及项目管理人员的培训与管理。
研究方法主要采用文献研究、实地调查和实验研究等方法。
通过收集相关文献资料、实地考察和分析工程项目的实际情况，结合数学统计方法和信息技术手段，进行数据分析和模型建立，得出科学可行的研究结论。
五、预期成果和创新点开题报告中需明确研究的预期成果和创新点。
本研究的预期成果主要包括制定一套完整的工程项目管理方案，实现工程项目的全过程管理和信息化管理，提高工程项目的管理水平和效率。
同时，研究还将在工程管理的相关领域提供理论支持和实践经验，推动工程管理的发展和创新。
六、研究进度安排和预算最后，在开题报告中需详细规划研究的进度安排和预算。
根据研究内容和方法，制定明确的时间计划表，包括文献综述、实地调查、数据分析和结果撰写等环节。
最新工程管理毕业论文设计开题报告(五篇)
最新工程管理毕业论文设计开题报告(五篇)工程管理毕业论文设计开题报告篇一选题依据：施工工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
60年代我们的施工组织措施采用的苏联的管理模式，随着我国的经济的增长，我们建筑业的发展，我们的施工项目管理也不断的更科学，70到80年代施工组织设计在我国全面的推广，经过我们不断的实践、探索、研究，使之我们现在的施工组织更科学更协调，经济上更合理建筑施工组织设计必须扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化。
施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。
现阶段国内外施工组织学科的发展特点是广泛利用数学方法、网络技术和计算技术等定量性方法，对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制，以达到工期短、质量好和成本低的目标。
目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。
在此工程设计中，施工组织设计的意义体现在：它是指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件；它是该工程开工前后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证；它体现了施工企业管理水平，施工技术水平，机械设备装备能力。
首先熟悉工程概况以及周围的各种环境，然后根据场地的大小和出入路线合理布置场地的临时设施和仓库的位置，由着方便、安全的原则合理布置平面。
根据施工队伍以及人员配置和施工方案编制合适的施工进度，对各个分部分项工程进行安全、质量、进度、成本进行动态控制，保持工程有序、稳定的实施。
建设工程项目质量管理与控制研究的开题报告
建设工程项目质量管理与控制研究的开题报告一、选题背景与意义建设工程项目的质量管理与控制是保障工程质量和项目顺利实施的关键环节。
近年来，随着建设工程规模不断扩大、技术要求不断提高，建设工程项目质量管理与控制也面临着越来越大的挑战。
当然，建设工程项目在质量管理与控制上也不断取得了新的成果和进步。
本论文的选题就是基于这方面的需求和实践，通过对建设工程项目质量管理与控制的研究，深入了解和掌握现实中质量管理和控制的核心内容和方法，进而探讨如何针对性加强和改进建设工程项目质量管理与控制水平，提高建设工程项目的质量和安全水平，为实践提供有益的经验和参考。
二、选题研究的目标和内容目标：1、深入研究建设工程项目质量管理与控制的基本概念、作用和方法。
2、分析建设工程项目质量管理与控制中存在的问题和难点。
3、探讨完善建设工程项目质量管理与控制的措施和方法。
内容：1、建设工程项目质量管理与控制的基本理论和方法。
2、建设工程项目质量管理与控制的现状分析与评价。
3、建设工程项目质量管理与控制的问题和挑战。
4、从建设工程项目质量管理与控制的角度提高建设工程质量和安全水平。
三、选题研究的方法和步骤研究方法：1、文献调研和综述。
2、案例分析和经验总结。
研究步骤：1、深入了解建设工程项目质量管理与控制的现状和问题。
2、制定研究框架和方案。
3、开展研究内容的深入调研和分析。
4、结合实际案例对质量管理与控制进行总体评价。
5、提出研究结果和结论，形成研究报告。
四、研究的可行性分析本文选题针对建筑工程项目的质量管理和控制这一专业领域，并且贴近实际需求，具有一定的可行性和实用性。
其次，研究方法和步骤的制定和执行基于科学和实践的原则，符合学术的规范和要求。
最后，在资料和资源方面，本研究利用大量的文献和案例分析的资料来源，以及积累的工程实践经验，具备足够的研究条件。
五、论文的预期成果1、深入了解现实中建设工程项目的质量管理与控制的作用和方法。
2、分析和探讨建设工程项目质量管理与控制存在的问题和难点。
工程项目管理论文开题报告
工程项目管理论文开题报告工程项目管理论文开题报告一、研究背景和意义工程项目管理是一门涉及多学科知识的综合性学科，它对于提高工程项目的效率和质量具有重要意义。
随着社会的不断发展和科技的不断进步，工程项目日益复杂化，管理难度也越来越大。
因此，深入研究工程项目管理的理论和方法，对于提高工程项目的管理水平和推动经济社会发展具有重要意义。
二、研究目标和内容本论文旨在通过对工程项目管理的研究，探索提高工程项目管理效率和质量的方法和途径，为实际工程项目提供理论指导和实践经验。
具体研究内容包括以下几个方面：1. 工程项目管理的现状和问题分析：通过对当前工程项目管理的现状进行调研和分析，探讨目前存在的问题和挑战。
2. 工程项目管理的理论研究：对工程项目管理的理论进行深入研究，包括项目计划、项目组织、项目控制等方面的理论探讨。
3. 工程项目管理的方法和工具研究：通过对工程项目管理的方法和工具进行研究，寻找提高工程项目管理效率和质量的途径。
4. 工程项目管理的案例研究：选取几个具有代表性的工程项目进行案例研究，分析其管理过程和效果，总结经验和教训。
三、研究方法和技术路线本论文将采用综合性研究方法，包括文献调研、实地调查、案例分析等。
具体的技术路线如下：1. 文献调研：通过查阅相关的文献和研究资料，了解国内外工程项目管理的研究现状和发展趋势。
2. 实地调查：选择几个具有代表性的工程项目，进行实地调查和访谈，了解项目管理的实际情况和存在的问题。
3. 案例分析：选取几个成功的工程项目进行深入分析，总结其成功的经验和管理方法。
4. 理论探讨：在前期的调研和案例分析的基础上，对工程项目管理的理论进行探讨和总结。
5. 方法和工具研究：对工程项目管理的方法和工具进行研究和评估，寻找提高管理效率和质量的途径。
四、预期成果和创新点通过本论文的研究，预期可以达到以下几个方面的成果：1. 对工程项目管理的现状和问题进行分析，提出相应的改进措施和建议。
工程项目进度管理开题报告
开题报告一、选题背景及意义（一）选题背景随着国民经济的快速发展,建筑业这个行业也已经进入高速的发展中,工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视,在项目管理中被大力推行.改革开放以来,我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升.经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步,鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市.建筑工程项目的不断增加,也极大地促进了建筑行业的发展,其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业.然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争,施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难.除了要保证施工质量之外,对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准.能够在保证质量的前提下,以最短的时间完成项目建设,逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码.因此,施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要1.二选题意义工程项目进度管理,也称为项目的时间管理和工期管理,是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施2.有关项目进度管理的概念有以下几种解释：工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项目的实施进度进行掌控,以期在预定的工期时限内保质保量完成施工和相关工作3.工程项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理4.项目进度管理是指在项目的进展过程中,为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标,对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程5.由上述定义可以看出,进度管理作为项目管理的关键一环,对项目的有效开展起着举足轻重的作用,在项目工作范围确定的前提下,确定合理的工作顺序,采用相应的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析,在满足项目时间要求和资源约束的情况下,对各项工作所需要的时间进行估计,并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间,使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程.进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置,进度管理的实施对于施工工期的缩短和成本的降低发挥着很大的作用.进度管理作用主要通过以下几个方面体现出来：首先,工程进度的有效管理是施工工期的保证.工程施工的影响因素很多,受自然环境和内部环境影响较大,施工单位在工程进行中可能没有按照进度计划的节点完成施工任务,这就需要施工单位管理人员做好进度管理的工作.在接下的关键工序上,缩短施工进度,减少施工日历天数,节约成本.其次,工程进度控制对投资的影响.良好而高效的进度管理工作可以在保证质量验收合格的前提下节约工程造价.工程质量、进度、成本之间相互制约,工程进度加快,就需要投入更多的人力物力财力,因此工程造价成本相应增加,得到的工程质量却难以保障.而工程质量不过关,有需要进行返工或者维修,这就需要再次投入,造成了二次成本,进而再次影响施工进度.,形成了恶性循环.因此,做好施工进度管理工作能够降低工程成本.第三、增加投资者的收益.建筑工程具有施工时间长,施工工艺复杂,涉及面广泛等特点,收到内部和外部环境的影响较大,因此工程进度管理工作的好坏,对工程按时完工,减少追加成本,提高施工企业的良好形象,促进企业能够长远而稳健的发展.因此进度管理工作具有对工程施工具有十分重要的作用.二、国内外研究动态一国外的发展史与现状项目管理是管理科学的一个重要分支,Harold R. Kerzner认为它为项目成功的实施提供了一种有效的手段,是种特别适合于大型、复杂、环境多变、不确定性因素很多的一次性任务或项目的管理方法6.项目管理改善了对各种资源利用的计划、组织、指挥和控制,对管理实践做出了重要贡献.工程项目管理是管理者为了在规定的时间内按要求完成工程的质量目标和费用预算,利用科学的观点、系统、全面、有序的对目标进行管理7.Madter Nancy认为项目管理是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制8.项目管理的发源具有3000多年的历史,最早可以追溯到埃及的金字塔和我国的万里长城时代,从这些古老的项目管理成果可以看出,它是一个系统而又复杂的管理过程.现代的项目管理应该从20世纪初甘特图的发明和20世纪五六十年代网络计划技术在美国军事和航天技术上的应用为开始9.20世纪初,被认为是计划和控制技术之父的亨利﹒甘特Henry Gantt在这个时期发明了表示项目进度的横道线条图Gantt﹒Chart10,在第一次世界大战中运用该技术极大地缩短了建造货轮的时间.后人为了纪念甘特的成就,就把这种计划图表命名为甘特图.甘特图内容包括各项工作名称及对应序号,各项工作开始时间和完成时间,各项工作的进度横道线.甘特图通常适用于工程项目总进度计划,分部分项工程进度计划,以及项目进展情况简介或项目进度汇报等场合11.甘特图以其形象直观、简明易懂、绘图简单、便于检查赢得了人们的广泛欢迎,成了进行计划信息沟通的最主要方法.进入20世纪五六十年代,近代项目管理理论得到的空前的发展,CMP和PERT技术的提出,使得项目管理理论开始在世界范围内得到发展12.1956年,美国杜邦公司和兰德公司为了制定内部不同业务的系统规划和管理技术,首先提出了关键路径法Critical PathMethod,CPM13.用于对化工工厂的维护项目进行日程安排.这种方法产生的背景是,在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目,这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力,因此如何合理而有效地对这些项目进行组织,在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目就成为一个突出的问题,这样CPM就应运而生了.1958年,美国海军特种计划局和洛克希德系统工程部、艾伦和哈密尔顿咨询公司,根据研发北极星导弹核潜艇的需要,提出了计划评审技术Program Evaluation and Review Technique,PERT14,这一技术把该工程的200多家承包商和1万多家分包商有效地组织起来,使该项目提前两年完成.1962年,美国国家航空和宇宙航行局引入一种采用计划评审技术的系统,它强调成本控制和作业分解结构Work Breakdown Structure,WBS15的必要性.WBS即项目结构分解,是把项目目标、任务、工作范围、合同要求按照系统原理和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元,将它们作为项目的计划、实施、控制和信息传递等一系列项目管理工作对象,通过项目管理将所有的项目单元合并成为一个工作整体,以达到综合的计划和控制要求.1967年美国国防部提出赢得值法Earned value Management,EVM,是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法.赢得值法的应用主要是收集实际数据,将其与计划的工程量、投资额进行对比,对投资与进度进行综合控制,还可以根据当前的进度、投资偏差情况,对趋势进行预测,预测项目结束时的进度、投资使用情况16.20世纪80年代,项目管理经过了60年代的发展和70年代的调整,已经变得逐渐成熟.这个时期项目管理的相关软件的开发和涌现,使得项目管理事业在社会规范、标准和授权等方面迅速发展.进入90年代,综合项目管理技术TQM全面质管量理17和信息技术在项目管理中的应用进入高速发展阶段,同时PFI方式和ABS方式等新型项目管理的方法应运而生.进入21世纪,在项目实施过程中广泛应用项目管理思想,理论上多学科整合、方法开发、软件编制,并形成一套完善的方法和理论体系.二国内发展历史及现状与国外项目管理的发展状况相比,我国的项目管理开始起步较晚,可以追溯到20世纪六十年代华罗庚教授引进的网络计划技术,创立了“统筹法”,在重点项目中推广使用18.国内项目管理理论的发展主要在改革开放以来我国利用外资,引进国外先进技术在我国一些重大的工程项目上.1986年云南省鲁布革水电站利用世界银行贷款,在国内首次采用国际招标,实行工程项目管理,使得工程进度提前了5个月,造价降低了40%,取得了巨大的成功19.基于鲁布革水电站项目的巨大成功,次年建设部、国家计委联合发出通知,在一批试点企业和建设单位中要求采用项目管理施工法,并开始建立中国的项目经理认证制度.进入90年代,我国项目管理制度逐渐完善,相继成立了中国项目管理研究委员会PMRC,并成为了国际项目管理协会IPMA的团体成员.一些国内高校分别针对项目管理进行了一系列的研究与讨论20.在国内相继召开了有关建筑工程管理的相关会议,项目管理的相关理论在很大程度上得到了完善和发展.在国内工程中,对工程进度采用的方法一般有关键路线法、横道图法,关联图法、前锋线网络图法等.每种方法都可以从不同的角度放映工程进度,但是各有利弊,单纯的使用一种方法很难表达出实际的进度与计划进度的差距.国内的理论和实践知识体系还需要不断的补充与学习.进入21世纪,在全球化的影响下,我们认识到了国际化的重要性.2003年,我国自项目经理制度实行以来,在北京首次举行国际性的项目管理会议,表明中国的项目管理迈向国际化的道路21.改革开放以来,经过了30多年的研究与发展,国内的很多学者如杨露江11基于横道图与双代号网络图的优缺点相互结合实现对工程进度的有效控制；乌云娜,陈健,李泽众22等人在赢得值理论结合现代信息系统技术,通过系统数据库和算法设计,对赢得值进行计算和处理,从而实现在成本上对工程进度的控制与管理.项目管理经过的几十年的发展,但是和国外的先进管理理论和实践经验还存在这一定差距,如建设单位的只注重投资收益,质量意识淡薄,缺少工程管理的复合型人才,行政命令技术等问题23,应该主动与国际接轨,使工程项目管理更加国际化、信息化和系统化,学习欧美国家的先进技术和管理经验,实现工程项目管理的网络化,虚拟化,培养工程项目管理的复合型人才,认识与发达国家的差距,弥补自己的不足,这样才能实现长久而又平稳的发展.参考文献1刘伯能. 探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性J. 城市建筑,2014,01:115.2刘勉. 浅谈项目施工进度管理J. 工业建筑,2011,S1:1037-1039+1006.5任喜杰. 工程项目进度管理研究J. 工业设计,2012,03:186.4王华. 工程项目管理M. 北京：北京大学出版社, 2014.01.5成虎,陈群着.工程项目管理M.北京：中国建筑工业出版社.20156 Harold R. Kerzner. Project Management M.New York: John Wiley & Sons Inc, 2013.03. 7杨杰. 浅谈工程项目管理J. 山西建筑,2011,15:235-236.8 Madter, Nancy. Exploring project management continuing professional development in engineering constructionJ.Construction Management andEconomics,2012,30:639-651.9吴春诚. 大型工程项目进度评价和控制研究D.华中科技大学,2007.10 Wilson, James M. Gantt charts: A centenary appreciationJ.European Journal of Operational Research,2013,149:430-437.11杨露江.横道图与双代号时标网络图施工组织方法研究J. 施工技术,2014,S1:500-503. 12丁士昭主编.工程项目管理M.北京：中国建筑工业出版社.2014.13 Hegazy, Tarek. Critical path segments scheduling techniqueJ. Journal of Construction Engineering and Management.2010,136:1078-108514 Tysiak, Wolfgang. Risk management in projects: The Monte Carlo approach versus PERTJ. Technology and Applications.2011,2:906-910.15 Cheng, Yusi. Concept and application of engineering breakdown structureJ. Tumu Gongcheng Xuebao.2014,04:125-130.16樊怡. 改进赢得值管理方法在投资控制中的应用研究J. 人民长江,2014,11:95-98.17赵军,张志强. 浅谈建筑工程项目全面质量管理J. 民营科技,2011,07:200.18徐彦,李琳. 中国项目管理发展的热点和趋势研究J. 项目管理技术,2013,10:45-48.19韩绍洪. 工程项目管理发展历程评析J. 施工企业管理,2012,07:86-88.20李修强. 项目管理理论综述及前沿问题浅谈J. 网络财富,2010,12:45+48.21柳彦从. 浅谈我国工程项目管理发展及如何与国际惯例接轨J. 科学之友,2012,16:82-83.22乌云娜,陈健,李泽众. 挣值法在工程项目成本管理系统中的应用与实现J. 中南大学学报社会科学版,2013,01:7-11.23王武,黄坚. 工程项目管理发展路径分析J. 科技资讯,2010,36:114.。
工程管理毕业设计(论文)开题报告_完整版
哈尔滨远东理工学院毕业设计(论文)开题报告学生姓名：学号：学院：建筑工程学院专业：工程管理设计(论文)题目：黑龙江省绥化市西园小区二期工程指导教师：2013年3月 16日开题报告填写要求1．开题报告（含“文献综述”）作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。
此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期内完成，经指导教师签署意见及所在专业审查后生效；2．开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设计的电子文档标准格式（可从教务处网页上下载）打印，禁止打印在其它纸上后剪贴，完成后应及时交给指导教师签署意见；3．“文献综述”应按论文的格式成文，并直接书写（或打印）在本开题报告第一栏目内，学生写文献综述的参考文献应不少于15篇；4．有关年月日等日期，按照如“2002年4月26日”方式填写。
2．本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段（途径）：二、拟解决的问题本课题任务是要求我能按照给定的具体工程建设项目的工程设计图纸和相关文件，编制一份完整的工程建设项目投标文件。
因此需要解决的关键问题有两个：其一是编制工程量清单；其二则是计算出最佳投标报价本此课题的重点研究内容为工程量清单编制部分，即按照现行预算定额为依据，按照统一的计量单位，统一的项目划分，统一的工程量计算规则的原则进行工程量计算，从而制定出一个满足工程实体在人工、材料、机械方面消耗量的清单，以作为投标单位确定投标报价的基础。
对于不同的工程，资格预审文件、招标公告、投标须知等文字性文件都有范本，编制招投标文件时只需根据具体项目作适当修改与调整即可，但是不同项目的工程项目类别和工程量是不一样的，需要单独计算。
而工程量的计算是一个庞大而繁琐的工作任务，因此需要投入大量的时间和精力，并且对预算人员的细心度与计算能力有很高要求，是衡量招投标文件质量、影响工程造价的关键所在，因此在进行投标文件编制时，应将工程量清单的编制作为重点研究对象。
毕业论文开题报告范文
毕业论文开题报告范文毕业论文开题报告范文篇1课题名称：建设工程项目现场施工安全管理问题研究—以绣川新城项目为例一、课题的****及意义近年来,随着经济的发展和城镇化不断加快，建筑行业已经成为我国的重要组成部分。
现场施工安全管理一直是建筑中的大问题。
国家一直贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针，毕竟建筑业的危险性仅此于采矿业，可见建筑行业的危险性还是比较大的。
但随着建筑市场数量不断地增加，工地上安全事故发生的次数越来越多，建筑施工安全管理不容乐观，这些安全事故将带来巨大的经济和财产损失，因此应该把安全生产放在第一位，安全生产关系到效益的最大化。
造成这些事故的原因各种各样，主要就是工人的施工过程中安全意识较低和安全监督管理制度不完善，施工过程中缺乏防护措施。
如何采取措施减少安全事故的发生，一直是业内人士研究的问题，*也结合实际案例谈了些安全生产措施。
二、国内外发展状况通过很多国内外学者对施工过程中安全事故原因的研究，认为造成安全事故的根本原因是管理系统。
相比之下，中国的管理系统远远落后于发达国家。
建筑施工过程中具有复杂性、露天高处作业多、劳动密集等特点，一直都是非常危险的工作。
而我国建筑安全事故时常发生，伤亡的人数也是很多，并没有减少。
反而每年呈现上升的趋势，给国家和人民带来巨大的经济和财产损失。
而相比一些发达国家，随着这些国家建筑施工技术的提高和管理水平的提高，这些国家建筑安全事故也越来越少。
根本是国家对待安全事故的态度不一样，重视程度和理念不同。
我国贯彻的就是“安全第一，预防为主”的方针。
而国外普遍采用的“安全零容忍”理念。
我国在施工过程中的安全投入平均水平也远低于国外，中国在安全教育、劳动保护、文明施工和现场安全设施这几个方面的投入也是远低于国外的平均水平的。
因此，在未来随着我国的法规不断的完善，每个企业不断完善自己的管理水平和施工技术来大大降低我国安全死亡事故率。
让我们国家经济稳步健康可持续发展。
工程管理开题报告范文
工程管理开题报告范文一、研究背景与意义随着社会经济的发展和科技的进步，工程管理在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
工程管理涵盖了工程建设、交通运输、制造业等多个领域，对于提高生产效率、降低成本、保障工程质量等方面都具有重要的意义。
然而，在现实中，工程管理面临着诸多挑战和问题，如项目延期、成本超支、质量不达标等。
因此，开展工程管理方面的研究，旨在提高工程管理的效率和效果，为工程建设和运营提供更好的保障。
二、研究内容与方法1.研究内容本研究将着重探讨以下几个方面的问题：（1）工程管理现状及存在的问题：分析现有工程管理的模式、流程和存在的问题，为后续研究提供基础。
（2）工程管理优化策略：从制度、技术、人才等多个角度出发，提出针对性的优化策略。
（3）实证分析：选取具体的工程项目作为案例，验证优化策略的可行性和效果。
2.研究方法本研究将采用文献综述、案例分析、问卷调查等多种方法，以确保研究的科学性和可靠性。
具体来说，将通过阅读相关文献，了解工程管理的研究现状和发展趋势；通过案例分析，深入了解工程管理的实际运作和存在的问题；通过问卷调查，收集工程建设各方对工程管理的看法和建议。
三、预期成果与创新点1.预期成果本研究预期能够提出一套切实可行的工程管理优化策略，为工程建设和运营提供更好的保障。
具体来说，将形成以下几方面的成果：（1）深入分析现有工程管理的模式、流程和存在的问题。
（2）提出针对性的优化策略，包括制度、技术、人才等多个方面。
（3）通过实证分析，验证优化策略的可行性和效果。
2.创新点本研究将结合实际案例，从多个角度出发探讨工程管理的优化策略，力求在以下几个方面有所创新：（1）拓展了工程管理的研究领域，为实际工作提供更为全面的指导。
（2）提出了一些新的优化策略和方法，为工程管理的改进提供了新的思路。
（3）结合实证分析，使得研究结果更具有说服力和实际指导意义。
四、研究计划与进度安排1.研究计划本研究将分为四个阶段进行：（1）文献综述阶段：收集和阅读相关文献，了解工程管理的研究现状和发展趋势。
《工程项目质量管理的问题及对策研究—以M项目为例开题报告2800字》
工程项目管理毕业论文开题报告范文
工程项目管理毕业论文开题报告范文工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理毕业论文开题报告范文，欢迎阅读。
工程项目管理毕业论文开题报告范文篇1开题报告格式与开题报告写作技巧开题报告是研究生毕业论文工作的重要环节，是指为阐述、审核和确定毕业论文题目而做的专题书面报告，它是研究生实施毕业论文课题研究的前瞻性计划和依据，是监督和保证论文质量的重要措施，同时也是训练研究生科研能力与学术作品撰写能力的有效的实践活动。
毕业论文选题的原则毕业论文选题一般要求满足以下原则：①开拓性:前人没有专门研究过或虽已研究但尚无理想的结果，有待进一步的探讨和研究，或是学术界有分歧，有必要深入研究探讨的问题;②先进性:硕士毕业论文要有新的见解，博士毕业论文要做出创造性成果;③成果的必要性:所选课题应有需要背景，针对实际的和科学发展的需要，即应有实际效益或学术价值;④成果的可能性:课题的内容要有科学性，难易程度和工作量要适当，充分考虑到在一定时间内获得成果的可能性。
开题报告的内容与撰写要求开题报告的内容一般包括：题目、立论依据(毕业论文选题的目的与意义、国内外研究现状)、研究方案(研究目标、研究内容、研究方法、研究过程、拟解决的关键问题及创新点)、条件分析(仪器设备、协作单位及分工、人员配置)等。
②简洁。
要用尽可能少的文字表达，一般不得超过20个汉字。
开题报告中要考虑：② 国内外研究现状，即文献综述，要以查阅文献为前提，所查阅的文献应与研究问题相关，但又不能过于局限。
与问题无关则流散无穷;过于局限又违背了学科交叉、渗透原则，使视野狭隘，思维窒息。
所谓综述的综即综合，综合某一学科领域在一定时期内的研究概况;述更多的并不是叙述，而是评述与述评，即要有作者自己的独特见解。
要注重分析研究，善于发现问题，突出选题在当前研究中的位置、优势及突破点;要摒弃偏见，不引用与导师及本人观点相悖的观点是一个明显的错误。
工程管理开题报告
工程管理开题报告工程管理开题报告一、选题的意义和目的工程管理是一门涉及到项目的规划、组织、调度等各个方面的学科，它在现代社会的各个领域中扮演着十分重要的角色。
一方面，工程管理的目的是通过科学的方法和手段，实现工程项目的高效完成，确保工程质量和工期的控制；另一方面，工程管理也是为了满足社会对于工程建设的需要，提高国家和地区的竞争力。
本课题的选题背景是我在实践中发现了许多工程项目存在着管理上的问题和困难，如进度延误、成本超预算以及质量问题等。
这些问题不仅仅影响到工程项目的顺利进行，还可能带来巨大的经济损失和社会影响。
因此，深入研究工程管理的相关理论和方法，提出改进和创新的措施，对于工程项目的顺利进行以及社会经济的发展具有重要的意义。
二、研究内容和方法本课题将从工程管理的基本原理、方法和技术等方面展开研究。
首先，通过文献调研和实地调研，了解国内外工程管理的最新研究成果和实践经验，总结现有研究的不足之处和存在的问题。
其次，在理论指导下，运用实证研究方法，选取几个典型的工程项目进行案例分析，分析其管理过程中存在的问题和原因。
接着，对比不同工程项目的管理方法和技术，总结出适用于不同项目的管理模式和实用技巧。
最后，通过问卷调查等方式，对工程项目管理者进行调查，了解他们对于工程管理的认识和需求，从而提出相应的改进和创新方法。
三、预期成果通过本课题的研究，预计能够取得以下成果：（1）总结和归纳出适用于不同工程项目的管理模式和实用技巧，对于提高工程项目的管理水平和效益具有重要的指导意义；（2）发现和解决工程项目管理过程中存在的问题和困难，提出改进和创新的措施，从而提高工程项目的顺利进行和节约资源的效果；（3）为国内外工程管理研究提供参考和借鉴，为相关领域的学术研究和实践经验积累提供新的思路和方法。
四、研究过程和计划本课题的研究过程将按照以下计划进行：（1）在选题确定后，进行文献调研和实地调研，了解国内外工程管理的最新研究成果和实践经验。
工程项目管理开题报告范文最新2篇
工程工程管理开题报告范文最新工程工程管理开题报告范文最新精选2篇〔一〕工程工程管理开题报告范文随着国家经济开展和市场需求不断增长，各类工程工程数量越来越庞大，多样化，而在这些工程工程的开展过程中，如何有效地管理工程的方案、执行和控制，成为了工程管理者面临的首要问题。
工程工程管理作为一种高效的工程管理方法，可以进步工程质量、缩短工程周期、降低本钱，因此备受关注。
同时，在国家政策的推动下，工程工程管理已成为现代企业的核心竞争力，对企业的开展、竞争力提升有着举足轻重的地位。
因此，对于进一步研究和讨论工程工程管理对于企业开展的意义和价值具有重要的现实意义和深远的学术价值。
目前，国内已经有大量的工程工程管理案例和理论经历，同时，学术界也有着丰富的研究成果。
在研究中，工程工程管理主要包括工程方案、执行、监控、整体变更管理等内容，其中，方案是建立于工程目的根底之上，实现合理化规划与预测的管理过程，执行是将方案转变为可施行行动的过程，监控是系统地监测、测量和控制工程执行过程的过程，而整体变更管理那么是应对实际情况，对工程执行过程进展修正。
尽管已经有大量学者和从业人员对于工程工程管理进展了讨论和研究，然而在理论应用中，仍然存在一些问题。
1.工程定位不清，目的不明确在工程工程管理中，工程工程的定位和目的是核心问题，但在理论中，由于企业战略、文化等因素的影响，很多工程工程的定位和目的不够明确，因此导致了在后续的工程方案、执行、监控等过程中会有很多的偏向和问题。
2.工程方案不合理，执行难以实现在理论中，工程方案的不合理可能存在于工程时间、工程本钱、工程资等各个方面，而工程方案的不合理那么会导致执行的困难。
因此，在工程工程管理中，如何建立合理的工程方案是一个尤其关键的问题。
3.监控不到位，控制力度缺乏在理论中，有的工程监控虽有所实现，但监控到位程度不够，而且控制力度也缺乏。
因此，如何实现完全监控，并在监控中及时发现问题和解决问题，实现有效的工程工程管理，是一个重要的研究方向。
工程管理毕业论文开题报告范文(上海论文网)
工程管理毕业论文开题报告范文开题报告一、研究背景ﻫ知识经济时代，社会环境瞬息万变,市场形势变幻莫测，社会分工越来越细，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，问题的难度也在不断加大。
这些都为企业的经营管理带来了新的变化、新的问题,具体包括：首先，项目团队管理模式日趋流行.美国学者Ｄａvｉd称,在应付全球化的市场变化中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。
这一动向提醒我们应该给予项目管理应有的关注。
自８0年代初,项目管理己成为管理领域的热点。
项目管理在企业中的作用越来越受到人们的重视．调查表明,平均35％-40%的公司是基于项目运作的,一些项目主导型组织，如咨询服务公司、软件开发公司、系统集成公司等的产品和服务都是通过项目的形式展现出来的。
Ｔom Pｅters及其他一些著名的管理顾问指出,在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键.项目管理的组织形式已经为企业组织的发展提供了一种新的扩展形式,21 世纪我国企业的生产与运作将更多地采用以项目为主的发展模式。
ﻫ另一方面，全球化进程的加快和经济竞争的加剧,使得今天的企业面临着更为复杂多变的经营环境,众多学者认为在此环境下成功企业的特点是快速、灵活以及基于知识，而发展这些特点的方法之一就是利用团队。
团队从两个方面来应对日益复杂多变的环境：（1）提高企业应变的速度和柔性;(２）团队过程可以提高应变的质量。
当今用来提高组织绩效的范围最广、增长最快的方法之一就是以团队为基础进行组织的设计。
团队已成为现代商业组织中基本的组成模块,调查表明财富100强企业中有68％正在实施自我管理的团队。
总之，团队带来了效率和灵活性,提高了产品质量、员工和顾客满意度,诚如Donneｌlon所言,不管团队是代表对环境变化所作的深思熟虑的战略性调整,还是对成功对手所作的反应性的模仿,它的潜能都已被承认。
其次，团队项目在我国应用落后。
本毕业论文由上海论文网wwｗ。
sｈｌunweｎ。
工程项目进度管理开题报告
工程项目进度管理开题报告一、引言工程项目进度管理是指对工程项目的计划与实际进行对比，纠正和监控工程项目进展的过程。
项目进度管理是项目管理中的重要环节，对于确保项目按时完成、控制项目成本和资源的有效利用具有关键作用。
本开题报告将就工程项目进度管理的相关概念、管理方法及其重要性进行探讨。
二、工程项目进度管理的概念工程项目进度管理是指在项目实施过程中，通过制定详细的工期计划，对项目的进展实施进行控制和监督，确保工程在规定时间内按照计划完成的管理活动。
项目进度管理通过对工程项目的计划、实际以及可行性进行对比分析，进行进度的评估和控制，从而保证项目按时、按质、按量完成。
三、工程项目进度管理的重要性3.1 提前发现和解决问题的能力在工程项目实施过程中，难免会遇到各种问题和困难。
通过项目进度管理，可以及时发现工程项目实施中存在的问题，并提出解决方案，确保项目按计划进行。
比如，项目进度管理能够帮助工程项目团队及时发现工期延误的风险，并采取相应措施加快工程进度，确保项目按时完成。
3.2 节约项目资源和成本通过对工程项目进度的有效控制，可以合理安排资源的使用，避免资源的浪费和重复利用。
项目进度管理能够帮助项目经理合理调配项目中的人力、物力、财力等资源，以实现项目成本和资源的最优化配置。
3.3 加强团队合作和沟通工程项目进度管理需要各个项目参与者之间进行有效的沟通和协作，各个参与者要及时交流和共享信息。
项目进度管理能够促进项目团队之间的合作，改善工作效率，确保项目各个阶段的顺利推进。
3.4 提高项目绩效评估和管理水平工程项目进度管理能够为项目绩效评估和管理提供重要依据。
通过对项目进度的监控和评估，可以及时发现项目存在的问题和风险，提高项目管理水平，确保项目的顺利进行和成功交付。
四、工程项目进度管理的实施方法4.1 制定详细的项目工期计划工期计划是工程项目进度管理的基础，它要求将整个项目按照时间进行划分，明确项目各个阶段和任务的开始时间、结束时间和持续时间等信息。
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工程项目管理毕业论文开题报告
工程项目管理毕业论文开题报告
1.1研究背景
目前，中国经济和社会进入快速发展时期，城市基础设施和人民生活
不断改善。
随着建设规模的扩大，危及人民生命财产安全的“豆腐渣”工程摆在我们面前。
就郑州住宅建设而言，目前的工程质量形势仍然面临严峻的形势，存
在许多风险问题。
通过对郑州城市建设的大量调查和实践，发现住房
质量风险问题大多是人为造成的。
通过对建设项目风险的分析，找出
风险产生的原因，加强风险规避措施。
郑州托斯卡纳小区，有墙体裂缝，建筑房屋有裂缝。
每个房间都出现
许多裂缝，有些甚至墙壁渗水。
每栋房子裂缝的位置基本都是一样的，外墙粉刷和阳台出现很多裂缝。
根据小区业主的反应，交付房屋时发
现外墙有裂缝。
xx年2月2日，业主向上级部门投诉方圆托斯卡纳社区创作房屋出现裂缝和裂痕。
投诉回应问题后，有媒体曝光托斯卡纳
小区的建筑状况，让开发商关注这些问题，尽快整改，并说明问题原因。
然而，开发商忽视了房屋的风险状况，至今没有要求权威合法的
鉴定部门鉴定裂缝的原因，并给出合理准确的鉴定。
郑州市金源一城建成的住宅小区，存在房屋渗漏、墙体裂缝等连续问题。
在这种情况下，业主与施工方进行了沟通协商，施工方承认当时
存在偷工减料的情况。
房屋结构要加钢板网，窗户要加玻璃纤维网，
没有加。
这造成了建筑质量的漏洞。
其他地方也有施工偷工减料的。
这样的建筑风险很大。
人们生活的不稳定和风险因素的增加导致广汇pama社区的建筑竣工，存在诸多建筑风险问题：建筑的结构形式和
原合同的平面图发生了变化；针对这个问题，业主没有收到广汇实业
集团的通知。
干燥平台和灶台脱皮严重；已建房屋室内吊顶内外露钢
筋较多，已超过国家一些相关规定；卧室窗户、墙壁漏水严重，经公
司维修仍未解决；房子阳台、卧室横梁弯曲；厨房地板比客厅高2.5 cm。
刘晓刚社区郑州市拆迁安置房内建的住宅楼处于歪楼状态，从地面升起。
一旦受到外部环境的影响，自然灾害发生，这样的建筑也不是没
有风险，会给人们带来严重的风险和损失。
郑州市建成的社区“惠晶
嘉园”于xx年7月17日竣工，8栋新建封顶建筑存在诸多质量漏洞。
手摸墙壁时，大量砖块破碎脱落；用手敲击砖块，砖块会变成灰烬；
这样的建筑存在严重的风险，人活不下去，封顶的建筑要拆迁。
随着城市建筑的快速发展，脆性建筑和弯曲建筑的事件屡见不鲜。
建
设项目追求一种数量，而忽视质量保证。
这种脆弱的建筑给人们带来
了许多风险因素，不能为人们提供稳定与和谐的保证。
面对自然灾害，这些脆弱的建筑会倒塌，给国家和人民带来严重损失。
郑州城市建设
中的风险大部分是人为因素造成的，这是风险产生的主要原因：施工
单位在施工过程中没有按照原合同要求施工，出现漏洞，施工方的施
工技术存在薄弱环节；施工中存在偷工减料的情况，施工方忽视自身
道德素质，监理单位在施工实践的监理中不认真履行职责，施工中对
偷工减料的情况缺乏重视，不依法执行，使施工方感到侥幸；建设项
目时验收不严格，政府监管有待进一步加强；建筑结构形式与原合同
计划不符，工程合同存在漏洞；施工单位施工偷工减料，施工工程师
职业道德滞后，道德素质有待提高。
由于建设项目通常技术复杂、投资巨大、周期长、参与者广泛，且项
目外部环境不断变化，项目的不确定性不断增加，各种项目的建设过
程中都伴随着风险。
建设项目的风险是在项目目标规定的范围内无法
实现计划目标的可能性。
建设项目存在风险是必然的，但我们可以采
取有效措施规避建筑中的风险，使风险最小化，避免风险的发生。
工期、工程质量、工程风险、成本和安全等潜在损失，风险因素是从工
程开始到结束对所有风险进行综合分析和处理，找出各种风险来源并
加以规避。
1.2研究意义
随着科学技术的快速发展，加上生活节奏的加快，社会环境因素不断
变化，工程项目涉及的不确定因素不断增加，人们面临的风险不断上升，风险损失非常大。
要解决这些问题，就要规避其风险，加强工程
项目风险理论研究和实践的科学发展。
加强工程项目的风险规避措施，对经济发展和社会稳定以及各建设项目团队和全社会的和谐具有深远
的意义。