项目薪资管理办法)
项目劳务派遣人员薪酬管理办法
编号:项目劳务派遣员工薪酬管理办法（试行）四人字[2０1３] 号1 目的为进一步完善项目劳务派遣员工薪酬分配制度,充分调动项目劳务派遣员工的工作积极性和增强责任感，根据局有关规定,结合我公司的实际情况，特制订本办法。
2 适用范围本办法适用于公司项目经理部所有劳务派遣员工（公司正式及公司聘用以外的所有员工）。
３职责3.1 公司人力资源科负责项目劳务派遣员工薪酬标准的制订、监督、检查工作。
３.２项目综合办公室人力资源管理员负责项目劳务派遣员工薪酬的管理、申报、发放工作。
3.3 项目其他部门负责协助项目综合办公室人力资源管理员调研员工意见，进行沟通反馈工作。
４规定和要求4．1公司属项目经理部劳务派遣员工薪酬由四个部分组成，包括：岗位薪酬、奖金、过节费和路费。
４.2 项目劳务派遣专业技术人员薪酬4．2.1 劳务派遣专业技术人员需具有下列条件之一：（１）正规院校中专以上学历，土木工程、路桥、测量、试验、财务、人力资源管理、物资管理、工程造价、机械等相关专业;(2）持有安全工程师、试验检测员、试验检测工程师、高级技师等执(职)业资格证书人员；(３）具有较高专业技术水平,从事相关技术岗位工作经验5年及以上；(4）其它经公司审批的特殊人员。
４．2．2 岗位薪酬：按照项目正式员工薪酬管理办法执行。
4．２．3 奖金：项目领导班子根据公司项目领导班子考核管理办法执行;一般员工根据公司项目季度绩效奖金考核管理办法规定执行，发放奖金人员不超过项目劳务派遣人员总数的3０％。
４.2.4 过节费：不超过公司正式员工过节费的50%。
4．2．５路费：在公司工作满一年,路费按火车硬卧票价计算（不通火车的按汽车票价计算)包干使用，每年年底发放来回两趟路费（以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算）。
４．2.6 公司紧缺的专业技术人员，可采取谈判工资的方式确定薪酬标准,必须报公司人力资源科审批后方可执行,执行谈判工资的人员不发放奖金、过节费、路费等。
集团事业部项目薪资管理办法
集团事业部项目薪资管理办法一、背景介绍公司通过对市场需求的了解，拓展了业务领域，开展了集团事业部业务。
随着业务的扩大，公司需要对事业部项目薪资进行管理，以确保员工的合理薪资待遇和企业用人成本的控制。
二、薪资管理原则2.1 公平公正原则公司遵循公开、公正、公平、竞争的原则，根据员工专业能力、业绩绩效、工作经验等因素，制定薪资标准和薪资结构。
2.2 激励和约束原则公司通过完善薪酬制度，激发员工工作积极性和创造性，提高企业的业绩，同时在控制企业用人成本的基础上进行合理的薪资分配。
三、薪酬计划3.1 薪酬结构公司设定不同层次员工的基本薪资和绩效工资，以及与公司利润挂钩的股权激励，以实现对员工的激励和约束。
•员工基本薪资：对于每个员工，根据其在公司的工作经历、资历、学历等因素，制定基本薪资标准，作为其最基本的薪资待遇。
•绩效工资：制定绩效衡量标准，根据员工的业绩和绩效，以每年3-6个月的基本薪资作为绩效奖金。
•股权激励：公司设立股权激励计划，通过合理的股权分配，进一步调动员工的积极性和创新能力，与公司利润挂钩。
3.2 绩效奖金公司拟定绩效奖金管理制度，根据员工的绩效表现和工作能力，制定绩效奖金计划，实施员工绩效奖励。
•绩效考核：公司制定绩效考核标准和流程，通过定期的考核和绩效评定，对员工的绩效进行监督和评估。
•绩效奖金计算和发放：根据员工的绩效考核结果，计算其绩效奖金，并在工资核算中统一发放。
3.3 福利待遇公司根据员工的工作性质和薪资待遇，制定福利待遇管理规定，负责员工的福利待遇管理工作。
•合理调整福利待遇：对于公司内部薪酬差异较大的员工，公司根据员工的个人能力和薪酬待遇情况，合理调整其福利待遇。
•审查假期安排：公司制定假期安排管理制度，统一规定员工的假期时间和安排，并对假期的审批流程进行管理。
•确保福利待遇的公平公正：公司制定福利待遇管理制度，标准化管理员工的福利待遇，确保其公平公正。
四、薪酬管理流程公司通过完善的薪酬管理流程，实现薪酬的科学化管理和绩效的合理激励。
工程项目总监薪资管理办法(3篇)
第1篇一、总则为了规范公司工程项目总监的薪酬管理，调动和激励工程项目总监的工作积极性，提高公司工程项目管理水平，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目总监。
三、薪酬构成1. 基本工资：根据岗位级别、行业标准和公司薪酬体系，确定工程项目总监的基本工资。
2. 绩效工资：根据工程项目完成情况、项目效益、个人绩效等因素，确定工程项目总监的绩效工资。
3. 奖金：根据公司年度经营目标完成情况、工程项目质量、安全、进度等方面，给予工程项目总监相应的奖金。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
5. 股权激励：根据公司实际情况，给予工程项目总监一定的股权激励。
四、薪酬标准1. 基本工资：根据岗位级别、行业标准和公司薪酬体系，确定工程项目总监的基本工资。
2. 绩效工资：绩效工资的设定应遵循以下原则：（1）与公司年度经营目标挂钩，确保公司经营目标的实现；（2）与工程项目效益挂钩，鼓励工程项目总监提高项目效益；（3）与个人绩效挂钩，激励工程项目总监提升个人能力。
3. 奖金：奖金的设定应遵循以下原则：（1）与公司年度经营目标挂钩，确保公司经营目标的实现；（2）与工程项目质量、安全、进度等方面挂钩，鼓励工程项目总监提高项目管理水平。
4. 补贴：补贴的设定应参照公司相关规定和行业标准。
5. 股权激励：股权激励的设定应遵循公司股权激励政策。
五、薪酬发放1. 薪酬发放时间：工程项目总监的薪酬按月发放，每月发放一次。
2. 薪酬发放方式：工程项目总监的薪酬通过银行转账方式发放。
3. 薪酬调整：根据公司薪酬体系调整、岗位变动、绩效考核结果等因素，对工程项目总监的薪酬进行适时调整。
六、绩效考核1. 绩效考核内容：工程项目总监的绩效考核主要包括以下方面：（1）项目进度、质量、安全等方面；（2）项目效益；（3）个人能力提升；（4）团队建设。
2. 绩效考核方法：采用定性与定量相结合的考核方法，定期对工程项目总监进行绩效考核。
18中建三局项目工资分配办法
中国建设三局工程工资分配办法第十一章总则第一条为了有效发挥工资分配的激励作用，促进工程质量，进度，安全，文明建设和经济效益的提高，实行局工程全合同管理方法，按按劳分配原则，按劳分配为了受益，结合项目建设的特点，专门制定了这种方法。
第二条实施项目工资分配的前提和原则是：充分执行局’制定项目管理规定和方法，认真实现独立的项目核算，实行全面承包，确保超额收款，超额收款的罚金，奖惩措施；将各种经济技术指标和管理职责分配给项目承包团队，运营团队和不同级别的特定人员，作为评估和分配的基础，严禁使用“按包管理”。
第三条该方法适用于企业的注册员工和外部员工；它不适用于外展劳工团队。
第二章项目总工资控制第四条建立将项目总工资控制与内部独立分配相结合的运行机制。
总工资受计划控制，并与分层经济合同结合在一起。
局，公司或分公司与项目经理签订全面合同责任书，并按照《中国建设三局项目全面合同管理办法》的规定执行工程承包费，已付费用和有关奖惩措施。
第五条项目管理部门应当根据实际项目，在施工开始前制定劳动成本计划，作为经营水平承包或实际支出的控制线。
项目薪酬计划不仅要与实际项目相结合，还必须采取措施保证项目成本计划和产值100元的薪酬内容计划不超过。
第三章项目管理部经理第六条项目经理部门执行完整的合同补偿制度。
合同期间项目经理和合同经理的工资必须与项目类型，成本控制，安全，质量，环境保护，文明施工，施工期，总工资等因素挂钩。
第七条根据该局的有关规定，该项目分为五个级别：特大，特大，中，小和特大。
项目经理部门应根据工作评估确定管理人员的职位，以便他们有能力。
第八条项目经理和项目承包团队成员必须支付合同风险保证金，其金额应按照《中国建设第三工程局项目全面合同管理办法》执行。
第九条各单位应当根据现行工作技能工资制度或者岗位工资制度，制定项目经理月薪预付款的具体规定。
第十条实行岗位工资制度的单位，其项目经理的岗位月薪应当按照附表1的规定执行，不再执行职务技能工资，津贴，月奖金等。
工程项目岗位薪酬暂行办法
工程项目岗位薪酬暂行办法为加强对工程项目劳动工资的管理,规范公司自建工程项目薪酬体系,努力建立客观、公正、合理的分配制度,充分调动项目员工的工作积极性和创造性,参照业态行情,结合企业实际,特制定本办法;一、薪酬管理的基本原则1、按劳分配原则：诚实劳动,勇于奉献,尤其对公司作出的贡献,是获得应有劳动报酬的基本前提;2、贴近市场原则：岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和市场供求状况确定,反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用;3、动态管理原则：以岗定薪,上岗则有、下岗则无、薪随岗变;4、满足需要原则：特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高薪聘请或提出阶段性薪酬规定;二、定编和拟薪：工程项目所需管理及后勤人员,由项目部经理或公司委派的项目负责人根据公司确定的组织机构拟提项目人员编制及薪酬审批表,然后按公司工程项目层级管理规定提交报批;三、对主要岗位的资质要求1、项目副经理：必须持有一、二级建造师资格证书,大型工程施工项目的项目经理必须是一级建造师,并且具有中级或中级以上技术职称;2、各级技术岗位1项目生产、技术负责人：必须具有中级或以上工程类技术资格证书；2项目技术员：必须具有初级或以上工程类技术资格证书；3档案资料员：必须具有省市级档案管理部门颁发的建筑工程档案管理员资格证书;3、质量岗位：必须经过省市级建委及以上相关认证机构的正规培训,并获得质检员或质量工程师资格证书,对大型施工项目,必须具备质量工程师资格证书;4、安全岗位：必须经过省市级建委或安管站及以上相关认证机构的正规培训,并获得安全员C证或安全工程师资格证书,对大型施工项目,必须具备安全工程师资格证书;5、材料、库管岗位：具有材料员上岗资格证书;6、施工员岗位：经过省市级建委及以上相关认证机构的专业培训,并取得施工员上岗资格证书;7、预算统计岗位：具有相关造价员或造价工程师、统计员上岗资格证书;8、辅助岗位：行车工、锅炉工、电焊工、保安及炊事员,须根据国家劳动部门规定办理相应上岗证;四、岗位薪酬结构根据公司行业特点和现行薪酬标准,对工程项目管理、技术人员实行结构工资制,其岗位薪酬结构为：岗位薪酬= 基本工资+岗位补贴+技能补贴+绩效考核+其他注：公司制定的各项薪酬标准均为税前值;1、基本工资：基本工资为员工的固定收入;只要员工按照本公司正常工作时间出勤,遵守公司劳动纪律和管理规章,均可发给基本工资;基本工资标准依职位和工作性质划分为：1如果设定岗位与以上名称不一致,执行同一等级岗位基本工资标准；2实行包干工资制员工计算基本工资时,视为辅助员工标准执行;2、岗位补贴：岗位补贴是员工薪酬体系的重要组成部分,以不同岗位职责为依据,根据员工所在岗位、工作工程量大小及在公司服务年限等综合指标,经所在部门和公司行政人力资源部经理审核,报分管副总经理审批,执行总经理或总经理批准;“基本工资+岗位补贴”标准为单位：元/月：1岗位补贴包括野外津贴、差旅费、电话费、个人所得税、“五险一金”、加班费含节假日等项目；2财务人员纳入公司财务管理工资序列；3实习人员原则上不提供岗位补贴；4炊事员、保卫人员、勤杂工等“三类人员”原则上实行包干工资制;3、技能补贴：公司根据市场规律并结合企业实际,对具有一定资质或职称的人员,给予适当的技能补贴；技能补贴标准如下单位：元/月：1技能补贴原则上以受补贴人员所从事职位相一致作为认定标准,当其补贴与职位不一致时须由本人申请、公司行政人力资源部审核、分管副总审批、执行总经理或总经理批准；2技能补贴原则上为单项补贴,即：如果一个人同时具有两项或两项以上技能,可享受较高一级补贴,但不重复补贴；3受补贴人员原则上应向公司提供相应的合法资质或职称,并纳入公司统一管理序列;4、绩效考核：执行公司工程项目目标考核管理办法修订稿;5、其他：1自备车辆定额补贴：有自备车辆的项目经理2000元/月、副经理1500元/月；其他人员根据实际情况,由本人申请、项目经理审核、公司分管副总经理审批、执行总经理或总经理批准;2驻外及边远补贴：公司根据项目所在地等实际情况,本着“一事一议”的原则另行研究确定;原则上项目经理、副经理、技术负责人在重庆主城九区以外的补助1000元/月,其他管理人员补助500元/月;五、相关规定和要求1、试用期薪资1新录用人员依其学历、专业职称、技术等级、工作经验、应聘岗位责任大小确定薪酬等级,并按所确定薪酬的80%或次等级作为试用期工资；2新录用人员的试用期一般为1～3个月;试用期满由员工本人提出申请,根据公司工程项目人事管理暂行规定进行审批可转为正式员工；试用期间表现突出的员工,可提前转正定级;2、薪资调整1市场调薪：根据市场薪酬变化情况及国家有关规定,项目部可提出整体或个别薪酬调整建议,报公司行政人力资源部审核、分管副总经理审批、执行总经理或总经理批准后执行；2职位变动调薪：职位变动者薪资参照该职位岗位补贴等级标准执行;3个人业绩考核调薪：以个人业绩考核结果作为调薪的基本依据；3、薪酬计算1员工的薪酬自报到工作之日起薪至退职之日停薪；2工程项目员工岗位薪酬的计算基准由所在项目部根据国家有关法规,并结合公司和项目实际情况提出,报公司经营班子批准后执行；3新录用或离职员工工作时间不满一个月的,其当月岗位薪酬以实际工作天数作为计算依据；4员工调动、晋升、降职等于命令生效之日起适用相应岗位薪酬待遇；5为新项目储备人员未进入项目前所发生的工资等费用,可由公司或相关单位垫付,然后由所到项目承担;4、员工离职的劳动补偿按以下方式办理：1由于公司组织机构调整、或本人对工作不适应但无重大过错等原因被公司解聘的员工,以员工基本工资为计算基数给予相应劳动补偿；2因违反公司规章受辞退以上处分与公司解除劳动关系的员工,公司不予任何形式补偿,并有权追究相应经济、法律责任；3员工自愿提出辞职或未办理离职手续离开公司,公司不予任何补偿；4试用期员工任何形式的离职均不给予劳动补偿;5、薪酬控制及发放规定1公司工资结算期为前月26日至当月25日,原则上在每月10日左右发放上月岗位薪酬,若遇节假日可适当提前或顺延发放;2领薪时需对所领工资额进行确认,如有薪资计算上的疑问或错误,应于5日内求证,以免日后发生纠纷;6、项目部奖惩：执行公司员工奖惩办法,特殊情况由项目部提出相应意见或建议,报公司行政人力资源部审核、分管副总经理审批、执行总经理或总经理批准后执行;本办法适用于公司各工程项目,经2010年9月18日总经理办公会讨论通过,于2010年9月25日起试行,解释权归公司行政人力资源部;。
建筑工程施工承包公司薪酬管理办法
建筑工程施工承包公司薪酬管理办法一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
建筑工程施工承包公司薪酬管理办法是对建筑承包公司在承包建筑工程所涉及到员工薪酬的一个管理制度，企业在给施工人员计算薪酬的时候根据管理办法规定给员工计算薪酬，小编在下文就为大家总结一些一下薪酬管理办法的内容，希望对大家有所帮助。
建筑工程施工承包公司薪酬管理办法一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。
(1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
(2)年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
(1)月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
(2)月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
项目工程工资发放制度
项目工程工资发放制度一、序言随着社会经济的不断发展和企业经营的日益规范化，工资发放制度成为了企业管理中至关重要的一环。
而在项目工程领域，因为项目性质的特殊性和工作方式的独特性，工资发放制度更加需要规范和细致的管理。
为了更好地激励员工的工作积极性，提升工作效率，确保项目的顺利进行，制定一套科学合理的项目工程工资发放制度显得尤为重要。
本文将详细介绍项目工程工资发放制度的相关内容，旨在为企业和员工提供更好的工资管理服务。
二、工资发放的基本原则1. 公平合理原则：工资发放应该公平公正，避免出现工资差距过大的情况。
劳动者在项目工程中付出的努力应该得到相应的回报。
2. 鲜明激励原则：工资应该以激励员工为目的，提高员工的积极性和工作效率。
在考核和评价中，对于表现优秀的员工应该适当给予奖励。
3. 透明公开原则：工资发放制度应该公开透明，员工应清楚了解自己的工资构成和发放方式。
确保员工对工资发放制度有信心和认同。
4. 安全保障原则：工资应该按时足额发放，确保员工的基本生活需求。
对于任何改变工资发放制度的政策，应提前通知员工，确保员工的利益不受损害。
三、工资构成和计算方式1. 基本工资：基本工资是项目工程员工的固定报酬，主要由员工的工作岗位和等级来决定。
企业应该根据员工的工作经验和能力，确定相应的基本工资水平。
2. 绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和贡献来计算的奖励，包括项目进度、质量和安全等方面的绩效。
绩效工资应该根据员工的具体表现和工作成果来确定。
3. 加班工资：项目工程中可能需要员工加班工作，企业应该按照法律规定，给予加班工资或者调休福利。
加班工资应该按照工时来计算，确保员工合法权益。
4. 津贴补贴：企业可以根据员工的工作条件和实际需求，给予一定的津贴补贴，包括餐补、住房补助等。
这些津贴补贴应该合理适当，符合员工的实际需求。
5. 其他福利：除了基本工资和绩效工资外，企业还可以给予员工其他福利，如年终奖、节日福利等。
分公司、项目经理部薪酬管理办法
分公司、项目经理部薪酬管理办法第一章总则为进一步规范分公司、项目经理部的薪酬管理，确保分公司、项目经理部制订岗位薪酬有章可循，充分调动项目职工的工作积极性，根据《中交第一公路工程局有限公司局属单位薪酬管理办法(试行）》（XX人字［2009］14号文）和我公司的经济承受能力，制订本办法。
第二章分公司薪酬管理办法第一条分公司类型的确定分公司类型是根据分公司所管所有项目营业额进行累计核算，确定分公司类型，每年年初核定一次。
第二条分公司领导班子岗薪的确定（一）岗位薪资=岗位薪资标准基数＊控制系数；（二）分公司副职的系数由分公司根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得超过0。
8，并报公司领导班子研究后审批。
第三条分公司各部门人员岗薪的确定(一)分公司各部门的岗位共分项目副总师或部门部长特级、部门部长、部门副部长、业务主管、业务主办、一类办事员、二类办事员七类,每个类别分A、B、C三级,具体岗薪标准参照本办法中第六条规定。
其中项目部门副部长、部长须报公司主管科室研究后批准，副总师或部门部长特级须报公司领导班子研究后批准。
(二)分公司根据每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后,确定每个人的岗位等级,再在以上控制范围内确定其岗薪。
第三章项目经理部薪酬管理办法第四条项目经理部类型的确定(一）项目经理部根据折算总合同金额、折算平均年产值，分为特大型、大型、中型、小型。
注：1、两个条件需同时满足；2、折算总合同金额 = 合同总金额×折算系数折算年均产值 = 折算总合同金额÷总工期（月数) × 12个月 ;3、考虑到不同工程、不同地域等条件下施工难易程度的不同及其施工产值的不均衡性,用折算系数来对施工产值进行修正（折算系数表见XX交通土建工程标后预算实施办法）。
第五条项目经理部领导班子岗薪的确定(一)岗位薪资=岗位薪资标准基数＊控制系数；(二)副职的系数由项目部根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得超过0。
项目管理有限公司造价咨询薪酬管理办法
项目管理有限公司造价咨询薪酬管理办法一、前言项目管理有限公司作为一家专业提供造价咨询服务的企业，为了合理、公正地管理公司内部员工的薪酬，特制定本《造价咨询薪酬管理办法》。
二、薪酬管理原则1. 公平原则薪酬管理应遵循公平原则，根据员工的劳动贡献和能力水平进行合理薪酬分配，不做任何形式的歧视。
2. 效益原则薪酬管理应与公司的业绩效益挂钩，通过绩效考核来反映员工对公司效益的贡献，并以此为依据制定相应的薪酬激励方案。
3. 激励原则薪酬管理应注重激励，通过薪酬激励措施来激发员工的积极性和创造力，使其更好地为公司发展贡献力量。
三、薪酬管理流程1. 薪酬制定根据公司整体薪酬策略，结合员工的工作职责和业绩情况，制定不同岗位的薪酬标准，并明确薪酬发放周期。
2. 绩效考核定期对员工进行绩效考核，评估其工作表现、完成情况和能力水平，以此为依据进行薪酬评定。
3. 薪酬发放按照薪酬管理制度规定的周期和标准发放员工薪资，确保及时、准确发放薪酬。
四、薪酬激励措施1. 基本工资根据员工的岗位级别和工作年限，确定相应的基本工资水平，作为员工的固定收入。
2. 绩效奖金根据员工的绩效考核结果，发放相应的绩效奖金，以激励员工积极拼搏、提高工作效率。
3. 年终奖金每年年底，根据公司的经营业绩和员工的工作表现，发放年终奖金，以奖励员工的辛勤付出和贡献。
4. 培训与发展公司将为员工提供各类培训机会，提升员工的专业技能和素质水平，同时将培训成果纳入薪酬绩效考核，给予相应的激励。
五、薪酬保障措施1. 社会保险公司将依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 健康管理公司将开展健康管理活动，关注员工的身心健康，提供必要的健康保障和健康咨询服务。
3. 心理辅导公司将为员工提供心理辅导服务，关注员工的工作和生活状态，提供必要的帮助和支持。
六、薪酬管理监督与评估公司将建立薪酬管理监督机制，定期对薪酬管理情况进行评估，反馈并改进不足之处，以确保薪酬管理的科学性和公正性。
工程项目管家薪酬制度
工程项目管家薪酬制度一、前言工程项目管家是负责监督和管理工程项目的重要角色，他们需要具备一定的专业知识和管理能力，确保工程项目的顺利进行。
因此，设计合理的薪酬制度对于吸引和留住优秀的工程项目管家至关重要。
本文将详细探讨工程项目管家薪酬制度的设计与实施。
二、薪酬结构设计1.基本工资工程项目管家的基本工资应该与其职责和工作经验相匹配。
一般来说，经验丰富且表现优秀的工程项目管家应该获得更高的基本工资。
此外，基本工资的涨幅应与个人的工作表现和公司业绩挂钩，以激励工程项目管家更好地完成任务。
2.绩效奖金绩效奖金是对工程项目管家工作表现的奖励，可以根据项目的完成情况、客户满意度、成本控制等指标来评定。
绩效奖金的发放应该有明确的标准和流程，以确保公平公正。
3.福利待遇除了工资和绩效奖金外，福利待遇也是工程项目管家薪酬制度的重要组成部分。
公司可以提供包括医保、住房补贴、节假日福利等在内的福利待遇，提高工程项目管家的工作满意度和忠诚度。
4.晋升机制公司应该建立明确的晋升机制，为工程项目管家提供发展空间和职业提升的机会。
晋升应该根据工作表现和能力评定，避免随意性和不公平现象的发生。
5.培训计划公司应该为工程项目管家提供必要的培训计划，提升其专业知识和管理能力。
培训计划不仅能够提高工程项目管家的工作水平，还能增加其职业发展的机会和竞争力。
6.工作环境优秀的工程项目管家需要一个良好的工作环境来发挥其最大潜力。
公司应该为工程项目管家创造一个和谐、开放的工作氛围，鼓励员工之间的合作和交流。
三、薪酬管理实施1.确定薪酬标准公司应该根据行业的薪酬水平、公司的资金状况和员工的工作表现来确定薪酬标准。
薪酬标准应该是合理、公平、可持续的，以吸引和留住优秀的工程项目管家。
2.建立绩效考核制度公司应该建立明确的绩效考核制度，评估工程项目管家的工作表现和贡献。
绩效考核结果将直接影响工程项目管家的薪酬水平，激励其提高工作绩效。
3.定期调整薪酬标准公司应该定期审查和调整薪酬标准，以适应市场变化和公司的发展需求。
工程单位薪资管理制度
工程单位薪资管理制度第一章总则第一条为规范和完善工程单位薪资管理制度，保障职工合法权益，提高工作积极性和工作效率，根据国家相关法律法规和单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于工程单位所有员工，包括工程技术人员、管理人员、办公人员等。
第三条工程单位薪资管理应遵循公平、公正、公开的原则，按劳分配、按贡献分配、按能力分配的原则确定薪资水平。
第四条工程单位应当建立健全薪资管理机制，明确薪资管理职责和权利，并定期进行评估和调整。
第五条工程单位应当建立完善的薪资档案管理制度，确保薪资数据真实可靠。
第二章薪资组成第六条工程单位薪资由基本工资、绩效工资、年终奖和福利待遇等组成。
第七条基本工资是指员工按照单位规定的岗位等级、工作年限等确定的固定工资金额。
第八条绩效工资是指员工根据工作表现、完成情况等因素确定的绩效工资。
第九条年终奖是指员工根据全年工作表现、单位发展情况等因素确定的年终奖金。
第十条福利待遇是指单位给予员工的各种福利，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。
第三章薪资核算和发放第十一条工程单位应当建立完善的薪资核算和发放机制，确保薪资核算准确无误。
第十二条薪资核算应当以月为单位，按照员工的实际出勤情况、绩效表现等确定薪资金额。
第十三条薪资发放应当按照工程单位规定的发放时间和方式进行，确保员工薪资及时发放。
第十四条员工的薪资应当通过银行转账或现金发放，禁止以其他形式发放薪资。
第四章薪资调整第十五条工程单位应当根据员工工作表现、市场行情等因素，定期进行薪资调整。
第十六条薪资调整应当经过单位人力资源部门审核，并报财务部门审批。
第十七条员工有权申请薪资调整，单位应当及时处理并做出合理决定。
第五章薪资保密第十八条工程单位对员工的薪资信息应当严格保密，禁止向外泄露。
第十九条员工离职时，工程单位应当及时清算薪资，并保证员工薪资信息不外泄。
第六章罚则第二十条违反本制度规定的，工程单位可根据情节轻重，给予警告、罚款、降职等处罚。
集团事业部项目薪资管理办法
集团事业部项目薪资管理办法导言随着业务的发展和管理规模的扩大，薪资管理问题已经成为各个企业亟待解决的难题。
在公司内部，如何合理设置薪资、如何进行薪酬调整等问题引发了管理层的高度关注。
为了规范项目薪资管理流程，在集团事业部领导的指导下，特制定了本项目薪资管理办法，以便更好地解决此类问题。
一、适用范围本项目薪资管理办法适用于集团事业部下所有项目单位及其从事的工作人员。
二、项目薪资管理流程项目薪资管理流程由如下几个步骤构成：1. 薪资组成的分类和划分•基本工资基本工资是指员工在岗位上完成由用人单位约定的基本工作任务所得到的工资。
不同的岗位的基本工资不同，应该根据工作性质、工作内容等因素进行评估。
•职务工资职务工资是指员工按职务性质得到的工资。
•绩效工资绩效工资是指员工在约定的考核周期中完成工作任务对应绩效目标后所获得的工资报酬。
•津贴补贴津贴补贴是指员工按照约定规定享受的各种福利待遇，如职称津贴、餐补、交通补贴等。
2. 薪资调整标准和周期•工作年限增长：员工工作经验增加，根据规定可以享受工作年限工资增长。
•绩效优异：员工表现突出，经过绩效考核合格者，可获得绩效奖金。
•定期调薪：根据市场行情调整员工薪资待遇。
3. 薪资核算流程•首先，人力资源部门要提供每个员工的工资组成信息。
•由部门领导安排评定评分工作，对各职工进行评分。
•人力资源部门审核评定结果，确定每个员工的绩效得分。
•部门领导根据评分情况，按照薪酬政策确定每个员工的薪酬等级。
•人力资源部门根据员工薪酬等级和薪酬政策计算出员工的实际薪资。
4. 薪资调整流程•首先，部门经理根据员工工作完成情况、规定的考核标准和绩效得分情况做出薪资调整提议。
•接着，人力资源部门根据提议进行审核并参加讨论，最终领导批准并给出薪资调整方案。
•薪资调整后人力资源部门应及时更新员工的薪资记录。
三、薪资管理原则•公开公正原则。
•置信原则。
•管理人员应特别注重经济效益。
•员工促进企业发展应获得合理收益。
工程项目薪酬考核制度怎么写
工程项目薪酬考核制度怎么写一、背景简介随着经济的不断发展，工程项目的数量和规模也在不断增加。
在这种情况下，如何合理设定工程项目人员的薪酬考核制度，成为了企业管理的一项重要课题。
制定科学合理的薪酬考核制度，不仅可以激励员工的工作积极性，提高工作效率，还可以促进团队的合作与发展，实现项目的顺利完成。
因此，对于工程项目薪酬考核制度的建立和完善具有重要意义。
二、薪酬考核制度的目的1. 激励员工：通过设定合理的薪酬体系，激励员工尽最大努力完成工作任务，提高工作质量和效率。
2. 促进团队协作：建立基于绩效的薪酬考核制度，可以促使团队成员相互合作，共同完成项目任务。
3. 提高企业竞争力：合理的薪酬考核制度可以吸引和留住优秀人才，提高企业在市场上的竞争力。
三、薪酬考核制度的内容1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的岗位、工作内容和工作年限等因素设定不同标准的基本工资。
（2）绩效工资：根据员工在项目中的工作表现和成绩，进行考核评定，给予相应的绩效工资。
（3）奖金制度：设定一定的奖金制度，奖励员工在项目中取得的出色成绩和突出表现。
2. 考核指标（1）工作质量：包括工作完成情况、工作精度和工作效率等方面的考核指标。
（2）团队合作：评估员工在项目中的团队合作精神和协作能力。
（3）创新能力：考核员工在项目中的创新意识和创新能力。
3. 薪酬调整根据员工的工作表现和绩效评定结果，及时对薪酬进行调整，奖励优秀员工，激励其他员工提高表现。
四、薪酬考核制度的实施1. 制定合理的薪酬考核制度，并明确告知所有员工，确保员工对薪酬考核制度有清晰的认识。
2. 定期对员工进行考核评定，及时调整薪酬待遇，确保薪酬考核制度的有效实施。
3. 定期对薪酬考核制度进行评估和改进，根据实际情况对薪酬考核制度进行调整和优化。
五、总结科学合理的工程项目薪酬考核制度，是企业管理中的重要组成部分。
通过建立健全的薪酬考核制度，可以激励员工的工作积极性，提高工作效率，促进团队的协作与发展，实现项目的顺利完成。
工程单位薪资制度管理规定
工程单位薪资制度管理规定第一章总则第一条为规范和约束工程单位薪资管理，提高员工的工作积极性和满意度，制定本规定。
第二条本规定适用于工程单位所有员工，包括正式员工、合同员工和临时员工。
第三条工程单位薪资制度应当遵循公平、公正、竞争的原则，根据员工的工作岗位、工作内容、工作业绩以及市场行情等因素确定薪资水平。
第四条工程单位应当建立健全薪酬管理体系，建立绩效考核机制，确保员工的薪资能够与工作业绩相对应。
第五条工程单位应当定期对员工的薪资进行调整，确保薪资水平与市场行情相适应。
第六条工程单位应当依法支付员工的工资，不得拖欠员工工资，不得以任何借口扣减员工工资。
第七条工程单位应当保护员工的合法权益，不得随意调整员工的薪资，不得降低员工的薪资水平。
第八条工程单位应当建立健全薪酬激励机制，鼓励员工通过提高绩效来增加薪资收入。
第二章薪资结构规定第九条工程单位薪资结构应当由基本工资和绩效工资组成。
第十条基本工资是员工在工程单位工作所应得的固定工资，根据员工的工作岗位、工作年限等因素确定。
第十一条绩效工资是根据员工的工作业绩来确定的，绩效考核结果优秀的员工将获得相应的绩效工资奖励。
第十二条工程单位应当根据员工的工作岗位和工作内容确定薪资水平，确保每个员工的薪资合理。
第十三条工程单位应当依法支付员工的福利待遇，不得以任何形式拖延或搁置员工的福利待遇。
第十四条工程单位应当建立职务工资制度，标准化员工的工作职责和薪资水平。
第十五条工程单位应当建立健全绩效考核机制，确保员工的工作绩效能够被公正评价。
第三章薪资管理规定第十六条工程单位应当建立健全薪资管理制度，明确薪资管理的程序和责任。
第十七条薪资管理人员应当遵守法律法规，不得私自调整员工的薪资。
第十八条工程单位应当建立薪资调整机制，定期对员工的薪资进行调整。
第十九条工程单位应当建立健全薪资查询制度，员工可以随时查询自己的薪资情况。
第二十条工程单位应当建立奖惩制度，对员工的工作绩效进行奖励和惩罚。
项目员工薪酬管理办法
项目员工薪酬管理办法第一章总则第一条为充分发挥薪酬分配的激励作用，进一步调动员工工作积极性，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司项目正式员工和自聘员工的薪酬管理管理。
第三条项目部正式员工的人事关系仍然保存在公司总部，项目采取借调的用工形式。
员工在公司总部的薪酬标准作为项目计薪依据。
第二章基本原则第四条薪酬管理的基本原则1、按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬福利。
2、因岗而异：不同岗位在决策责任、影响范围以及能力要求等方面的特性是薪酬水平的决定性因素。
3、卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。
工作表现是决定工资水平的基本因素。
4、成果分享：项目获得的每一个进步都与广大员工的努力密切相关，项目发展的同时要让员工分享成功的果实。
5、薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬；6、绩效考核：考评结果是薪酬变动的直接因素。
第三章薪酬构成第五条工资总额一般由基本工资、岗位工资、绩效奖金与福利补贴等构成。
项目部根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的工资。
员工工资在满勤情况下，月工资标准不低于社保缴纳地的最低工资标准。
第六条基本工资是为了保障员工基本生活而发放的薪资，每月根据考勤发放，基本工资标准为：经理级以下岗位2500元/月，经理级岗位4000元/月，经理级以上岗位6000元/月。
笫七条岗位工资是根据按照岗位级别及岗位性质确定的薪资，每月根据考勤发放。
员工在国家法定工作时间之外而在公司考勤制度中规定的工作时间之内的出勤工资，都已包含在岗位工资当中，不再另外计算加班费。
详见附件《岗位标准工资表》，岗位标准工资包含基本工资和岗位工资。
第八条绩效奖金是根据项目工作完成情况和项目经营效益情况确定的薪资，分为月度奖金和年终奖。
1、月度奖金根据每月各部门工作完成情况发放。
奖金发放基数：员工级1级300元、2级3级500元；主管级1000元；经理级1500元，经理级以上2000元。
关于对项目部管理人员工资制度进行修订的办法
关于对项目部管理人员工资制度进行修订的办法对项目部管理人员工资制度进行修订的办法一、背景介绍在项目运营中，项目部管理人员扮演着至关重要的角色，他们的工作直接影响着项目的顺利进行与成功实施。
然而，当前的工资制度可能存在一些不足之处，如不能准确反映员工的价值，缺乏激励机制等。
因此，对项目部管理人员的工资制度进行修订势在必行。
二、修订目标1. 提高薪酬激励效果：通过合理的工资制度，激发项目部管理人员的工作积极性，促进他们的发展与成长。
2. 确保薪酬公平合理：建立公正、透明的工资分配机制，确保薪酬与员工的能力和贡献相匹配。
3. 提高员工满意度：通过修订工资制度，满足员工的工资期望，增强他们对公司的归属感和忠诚度。
三、修订方法1. 建立绩效考核体系：制定明确的岗位职责和能力要求，建立清晰的绩效考核指标体系。
绩效考核结果将成为工资调整的重要依据。
2. 引入激励机制：通过设立绩效奖金、年终奖金、季度奖金等激励机制，鼓励员工积极工作。
激励机制应考虑绩效评估结果和个人贡献程度的差异。
3. 建立工资级别与岗位对应关系：设立工资级别，将岗位与对应的工资级别相匹配，确保岗位薪酬公平合理。
岗位的级别可根据工作职责、技能要求和工作经验等因素确定。
4. 薪资调整公开透明：修订后的工资制度应对员工进行明确的说明，确保工资制度的公开透明，避免员工关于工资分配的疑虑和不满。
5. 建立员工发展规划：制定员工职业发展规划，明确晋升渠道和提升机会，为员工提供发展空间，激发他们的进取心和创造力。
四、修订后的工资制度呈现1. 工资基数：根据员工的岗位级别和绩效考核结果确定工资基数，工资基数应当与员工的能力和工作贡献相匹配。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效表现和工作业绩，按照一定的比例计算绩效奖金，并与工资同时发放。
3. 年终奖金：依据员工全年的工作表现和公司业绩，设立年终奖金制度。
年终奖金应当根据员工的绩效水平和岗位级别进行测算与分配。
4. 其他福利待遇：除了工资和奖金外，项目部管理人员还可享受公司提供的各种福利待遇，如社保、住房补贴、带薪假期等。
项目经理薪资待遇管理办法
华鸿建设工程有限公司文件
华鸿字〔2013〕01号
关于中标工程项目一、二级建造师薪资待遇通知
司属各部门及各分公司：
由于企业一级建造师基本属于挂靠，聘用建造师时签订的协议为升资质所用（挂证不挂章），经公司人力资源部和一级建造师本人沟通，部分一级建造师同意允许在公司项目挂证。
为了平衡一级建造师的风险和收益，应对建设主管部门及相关部门对项目的检查。
经公研究决定，针对中标项目，对委任于该项目的项目经理薪资待遇按照以下标准执行：
一、投标前如投标项目存在较大的中标概率，需提前通知公司经营部及市场开发部来配置相应的一、二级建造师。
二、工程项目中标后，根据该工程的实际工期，在次月5日以前将一级建造师：3500元/月，二级建造师：1700元/月，发放到一级建造师本人账户。
三、如遇项目检查，需要委任于该项目的项目经理出场，其差旅费、出场费单独另算，计算标准以项目远近、项目大小、难易程度等合理计算。
特此通知
主题词：项目经理薪资待遇通知
抄送：各有关单位、司领导、各部门、各分公司
华鸿建设工程有限公司2013年3月22日印发。
项目工程工资发放制度
项目工程工资发放制度
工程项目的工资发放制度应当基于国家法律法规和行业标准，结合企业自身的实际情况来制定。
制度中应明确工资的计算方式，包括基本工资、加班工资、绩效奖金等各项工资的计算标准和方法。
例如，基本工资可以根据工人的技能等级和工作年限来确定，加班工资则应按照法定的标准进行支付。
工资发放的时间和频率也需要明确规定。
通常情况下，企业应承诺按月支付工资，并在每月的固定日期将工资直接打入工人的个人账户。
这样既保证了工人的现金流，也减少了因现金交易可能产生的纠纷。
为了确保工资发放的透明性，企业应建立工资条明细制度。
每期工资发放后，工人都能收到详细的工资条，上面列明了各项工资的数额和计算依据。
这样一来，工人对自己的收入情况一目了然，企业也能通过这种方式展示其公开透明的管理态度。
在处理拖欠工资的问题上，制度应规定企业必须在一定时间内解决欠薪问题，并为此设立专门的投诉渠道。
一旦工人提出工资问题，企业应迅速响应并妥善处理。
同时，企业还应定期对工资发放情况进行审计，确保制度的执行效果。
值得一提的是，对于在特殊环境下工作的工人，如高温、高海拔等环境，企业应在工资制度中给予适当的补贴或奖励，以体现对这些工人辛勤付出的认可和尊重。
为了保障工资发放制度的顺利实施，企业还应建立健全的监督机制。
这包括但不限于工人代表的参与、第三方监督机构的介入以及政府相关部门的监管。
通过多方的共同监督，可以有效避免工资发放中的不规范行为，保护工人的合法权益。
建筑公司项目薪酬管理制度
建筑公司项目薪酬管理制度首先需要明确的是，一个有效的项目薪酬管理制度应当建立在对项目的深入理解之上。
建筑项目往往周期长、参与人员多、资金投入大，因此，薪酬制度需充分考虑这些特点，并结合企业的具体情况来设计。
在设计项目薪酬管理制度时，应遵循以下基本原则：1. 公平性原则：确保同工同酬，不同岗位、不同贡献的员工获得相应的报酬。
2. 竞争性原则：薪酬水平要具有一定的市场竞争力，以吸引和保留人才。
3. 激励性原则：通过绩效奖励等手段激发员工的工作热情和创造力。
4. 灵活性原则：根据项目进度和市场变化灵活调整薪酬结构和水平。
我们具体来看一下项目薪酬管理制度的几个关键组成部分：一、基础工资管理基础工资是员工稳定收入的保证，通常与员工的职位、资历以及市场行情挂钩。
建筑公司应定期进行市场调研，合理设定各职级的基础工资标准，并根据个人表现及公司业绩进行适时调整。
二、绩效奖金制度绩效奖金是对员工工作成果的直接反馈，应与项目完成情况和个人贡献紧密相关。
建筑公司可以设立阶段性目标，一旦达成即发放相应奖金，以此鼓励员工积极参与项目管理和执行。
三、加班及津贴管理考虑到建筑行业的工作强度和环境特殊性，合理的加班费和各类津贴是必不可少的。
公司应根据国家相关法律法规设定加班费标准，并为在特殊环境下工作的员工提供额外的津贴。
四、福利与补贴除了现金薪酬外，完善的福利体系也是吸引人才的重要因素。
包括医疗保险、住房公积金、年假安排等都应纳入考虑范围。
针对项目地点偏远或生活条件较差的情况，公司可提供住宿补贴、交通补贴等。
五、长期激励计划对于关键岗位和高层管理人员，可以考虑设置股权激励、期权等长期激励计划，以增强员工的归属感和忠诚度，同时鼓励他们为公司的长远发展做出贡献。
建筑公司项目薪酬管理制度的设计需全面考虑企业战略目标、项目特性及员工需求，通过科学、合理的制度安排，实现对员工的有效激励，从而推动项目顺利进行和企业持续发展。
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广东美的集团空调事业部文件美冷字[2000] 52号签发人：张河川项目薪资管理办法（试行）第一章总则第一条目的与原则项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。
为规范项目薪资的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
第二条项目薪资来源项目薪资的来源有两个方面一、来源于管理工资，由事业部根据各职能部或子公司直接从事新产品研发的技术人员数量及工资职级等设立。
二、来源于每年事业部获得的科技奖励基金（不含个人单项、专项奖励金额；已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目薪资的分配，若所获奖励金额低于其应得项目薪资，则追补不足部分。
）第三条适用范围一、本办法适用于事业部所有正式立项的内销、出口产品开发项目，信息技术开发项目、三新技改项目、模具设计项目等，其中新产品开发项目含全新开发、改进开发、派生开发、新技术应用研究项目及引进技术项目等。
二、本办法适用于上述项目的项目组成员（包括参与项目的制造工艺人员）及有关专业评审人员。
第二章项目薪资的管理第四条项目薪资专款专用，当年项目薪资未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。
第五条项目薪资采取分类分层的方式进行管理：1、来源于管理工资部分的项目薪资由各子公司和职能部分别管理，根据研发人员在项目研发过程中的表现及项目进展情况每半年发放一次（原则上在每年的六月和十二月份发放），具体计发办法由各子公司和职能部自行制定，报事业部经营管理部备案；2、来源于科技奖励部分的项目薪资由事业部授权技术开发部统一归口管理，本办法以下内容所指的项目薪资均指此部分项目薪资。
第三章项目管理第六条事业部推行项目经理制，所有新产品研发项目均采取项目经理负责制，项目经理的产生实行竞聘制；项目经理的具体责任、权限、利益等参见《项目经理负责制》。
第七条事业部年度立项的所有新产品研发项目、三新技改项目等均由技术开发部统一承包并归口管理。
第八条立项项目中属子公司的“三新”技改项目采取由技术开发部发包，子公司承包实施的方式进行；此类项目的项目薪资标的由双方按虚拟客户模式依据项目的各项实际功能指标情况协商确定。
第九条项目中牵涉到电控开发的，在项目立项时应将该项目的项目薪资标的按照电控开发部分在此项目中所占的实际权重进行划分，得出该项目属电控开发部分的项目薪资，再以由技术开发部发包，电子科技公司承包的方式进行开发，双方的关系也是虚拟的客户关系，为此双方应在发包及承包过程中明确双方的责权利关系，避免因责任不清而出现互相推诿现象。
第十条凡已在第八、第九条中剥离的项目薪资，在项目按双方协议要求完成的情况下由技术开发部按协议条款支付给相应子公司，再由子公司对内自行分配。
第十一条释义：项目薪资标的额是指在新产品项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目薪资额度。
第十二条各类项目的薪资标的额划分：注：特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期在发展方向、销量、效益等方面有很大发展空间的项目。
（一）项目类别界定方法采用累加计分制。
从以下A、B、C、D四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目类别：90分及以上为Ⅰ类，70～89分为Ⅱ类，50～69分为Ⅲ类，50分以下为Ⅳ类。
A．项目的技术含量及技术指标先进性（25分）；B．项目开发工作量和自主开发难度（30分）；C．项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；D．项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。
（二）项目类别评分标准：见附则一。
（三）项目类别确定程序：在新产品项目立项时，由技术管理科组织专业评审人员根据项目类别评分标准对项目进行评估，（涉及到子公司参与的项目，评估工作应有相应的子公司技术部门专业人员参加），经项目所在科室负责人（科长）及相应子公司技术部长审核后报技术开发部部长批准确定。
第四章项目薪资评定办法及分配原则第十三条项目考核评价办法：采用百分制，将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块，各模块相应权重见下框图；为鼓励项目开发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面设有提前奖励，在成本控制方面设有节省奖励。
第十四条 项目考核评价细则：见附件二。
第十五条 项目考核评价执行部门：技术开发部技术管理科每月对项目完成情况（包括重点阶段进度、质量、成本）进行考核，考核结果经科室负责人（科长）审核后以板报形式公布。
子公司承担的项目由相应的子公司技术管理部门负责对项目的考核评价工作。
第十六条 项目薪资计提：实际可计发项目薪资＝项目薪资标的额×项目评价总得分/100。
第十七条 项目薪资兑现时间：在完成项目开发工作一年后，根据对各类项目的评审结果给予全部兑现。
第十八条 项目评价得分计算：项目得分=Σ各模块评价得分其中年度新产品项目研发水平评价按照开发项目的定位不同分别按以下标准进行评审：第一类、年度主销产品，该类产品应从以下几个方面确定项目的评价总得分：①必要功能实现的程度（包括性能、质量、寿命）；②产品的可靠性；③产品的维修性；④产品的安全性；⑤产品的操作性；⑥产品整个系统的协调（产品内部系统各部分之间的匹配）；⑦产品本身与周围环境的协调；⑧产品的外观；⑨产品本身的工艺性、搬运性；⑩产品中采用某些技术现存问题的解决程度；第二类、储备开发产品（非年度主销）该类项目主要针对主销产品评价的第1、2、4项进行评价；第五章项目薪资计发第十九条发放前提：一、项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标超标实现）：按照本办法第十六条计提项目薪资。
二、项目开发失败处罚：1.属事业部成熟技术，因人为原因致使项目开发失败的，则取消该项项目薪资；情节严重（给公司造成重大经济损失、信誉损失）者，视情节轻重对项目经理处以所造成损失5%～30%的罚款，造成损失的连带责任人也承担相应罚款。
并取消该项目经理下一年度竞聘项目经理的资格，恢复竞聘资格后，仅允许参与竞聘同比低等级的项目经理；2.非属事业部成熟技术：因技术水平达不到、研发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致研发失败，视具体情况酌情发放项目薪资。
但最高不得超过该项目总薪资标的的50%。
第二十条分配方案确定程序：1．项目组成员评价得分：A．由项目经理对项目组成员在项目研发期间的工作进行考核；B．由科室负责人（科长）和项目经理共同根据项目的特点、项目组成员对项目贡献的大小、付出的劳动量以及工作考核结果确定项目薪资分配比例，经技术管理科科长审核后报技术开发部部长批准。
（详细评定细则参见《项目经理负责制》）2．项目经理评价得分，由科室负责人及技术管理科根据项目开发过程中项目经理对项目的管理、对开发进度、开发质量及成本的控制和产品在市场的表现等确定评价得分；根据以上程序确定的评价得分所计提出的项目薪资最后报技术开发部部长批准。
（详细评定细则参见《项目经理负责制》）3．专业评审人员：专业评审人员不参与具体项目的薪资分配，从年度参与评审的全部项目薪资总标的额中提取1～3%作为专业评审人员的评审津贴在项目薪资发放时单独发放。
第二十一条经过以上程序确定项目组成员得分后，再根据第十六条计发项目薪资。
第六章监督第二十二条为避免项目薪资的超发、滥发，所有项目薪资的发放清单均须报事业部经营管理部备案。
第二十三条事业部经营管理部为项目薪资的实施监控部门，有权就项目薪资的实施情况进行调查了解，各单位应予配合；对于不按照规定发放项目薪资的单位，事业部有权做出处理决定。
第七章附则第二十四条本管理办法解释权、修订权归事业部经营管理部。
第二十五条本管理办法自下发之日起实施。
附件：1、项目类别评估细则2、项目考核评价细则美的空调事业部二OOO年五月二十六日发：各单位送：张总、方副总、辛副总抄报：总裁办公室、人力资源部印发份数：32份其中存档1份附则一：项目类别评估细则附则二：项目考核评价细则一、进度控制的考核（30分）1．对过程控制的考核（20分）：1．1 对8个重点环节进行考核，每个环节考核分数为2.5分，8个重点环节分别为参考样机选型及分析、方案设计评审、模具委外、技术设计评审、第一次小批试制、样机鉴定、控制版本文件下发、第一次小批试产，其中方案设计评审、技术设计评审、样机鉴定以最后通过时间为考核时间，若项目无模具委外制造，其考核分数相应分配在其它7个环节。
1．2 计划编制合理性的考核：以《开发责任进度表》为依据对《月度工作计划》编制合理性进行考核（只考核8个重点环节），分别占各环节考核总分（2.5分）的30%，月度工作计划时间比责任进度表计划时间推迟1天，则扣该环节考核总分的1.5%，20天扣完。
1．3实际完成时间的考核：以《月度工作计划》为依据对实际完成时间进行考核（只考核8个重点环节），分别占各环节考核总分（2.5分）的70%，实际完成时间每延迟1天，则扣该环节考核总分的10%，7天扣完。
1．4在开发过程中，由于增加新功能或技术要求需调整《开发责任进度表》的，以调整后《开发责任进度表》为准；由于过程控制不力或出现重大不符合项造成进度调整的，仍以调整后《开发责任进度表》为准，但其未完成的重点环节的考核分数只有原来的50%。
1．5当月度工作计划未能按时完成而重新列入下月工作计划时，仍以第一个月计划完成时间作为考核时间。
2．对投产鉴定完成时间的考核（10分）：2．1以《开发责任进度表》为依据对投产鉴定实际完成时间进行考核，实际完成时间每延迟1天则扣该环节考核总分（10分）的4%，25天扣完。
2．2若投产鉴定按时完成，则保留40%过程考核结果，进度考核总得分的计算公式为：进度考核总得分=10＋（20×0.6＋过程考核得分×0.4）；不能按时完成投产鉴定时，过程考核结果有效。
3．对月度工作计划和周工作计划的考核：3．1项目应按时上交《月度工作计划》和《周记》，每迟交（或不交）一次扣0.5分，项目经理因事不能亲自上交《月度工作计划》和《周记》时，应指定项目组员执行此项工作。
3．2对每周工作考核原则上由各科室执行，并汇总至技术管理科作为个人月度绩效工资发放的依据。
3．3技术管理科根据每周考核结果及全月工作完成情况对月度工作作出评价，作为个人月度绩效工资发放的依据。
二、质量控制的考核（40分）1．研发过程质量评价(20分)：1．1 方案设计阶段(4分)：主要以手板样机测试结果为评价依据，对设计任务书满足不了的可调整设计任务书不扣分，由于方案设计失误而达不到设计任务书的要求，每项扣0.5—1分，调整后的设计任务书仍不能满足每项扣1—2分，方案设计评审未通过扣2分。
1．2 技术设计阶段(4分)：主要以试模样机测试结果为评价依据，达不到方案设计的要求每项扣0.5—1分，导致调整方案仍至设计任务书每项扣1—2分，技术设计评审未通过扣2分。