全面成本控制培训课程

直接材料BOM 直接人工费用
间接费用
产 品 纯 生 产 成 本
辅助作业成本
产品纯生产成本的控制方法
在指标方面： 制定直接材料的标准成本和标准数量； 制定直接人工的标准成本和标准人工小时； 制定间接（制造）费用的标准成本； 在措施方面： 严格的供应商管理：原材料成本控制； 标准化作业：人工成本和间接费用的控制； 精益生产体系：全面生产管理控制，包括产品、质量、效率、采购、
50
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40
30
20
10
0
广东
65 福建
48 浙江
55 江西
42 江苏
80 上海
销售地区成本分析
销售地区成本与销售收入弹性系数＝销售地区或 渠道销售收入增加率÷销售地区或渠道成本增加 率
弹性系数＜1，缺乏弹性； 弹性系数＝ 1，单位弹性； 弹性系数＞1，富有弹性；
3、成本控制的主要矛盾
产品纯生产成本的核算模型
生产技术改善（精益生产）、标准化生产方式； 现场管理、设备保养管理（TPM）； 流程设计/再造/重组（BPR）； 生产要素优化组合（设备布局）或产能规划； 沟通模式设计和组织架构扁平化； 企业价值观设计； 信息系统的使用； 供应链弹性设计； 人性化环境设计等；
效率成本的构成
效率预防成本：为提高效率或减少效率损失而预先投入的资源，包括生产技能培训费、 与效率改进有关的管理咨询费、产能规划费、生产设备性能改善费、效率改进奖励费、 效率改进措施费；
宝钢效率成本案例
工序 停产时间 计划产量(吨/小时) 产能损失(吨) 单位产能损失(元/吨) 单位时间(万元/小时) 效率损失成本(万元)
A 4.05 B* 13.40 C 0.00 D* 1.70 E 3.09 F 15.08 G 0.00
H 102.60
275.00 205.00 0.00 271.26 222.68 253.58 161.17
4、显性成本与隐性成本
质量成本中的显性成本与隐性成本 质量损失成本的“冰山一角”
次品、
显性质量损失
真
废品等
实
质
量
工程延误、库存增加、 订单流失、管理时间 隐性质量损失
损
浪费等
失
一般说法，隐性质量损失是显性质量损失的4倍以上。
效率管理基础
效率是指单位时间完成的工作量，分人的效率和物 的效率两种。
正常效率损失成本：由于外部环境原因造成开工不足的损失或产能剩余或浪费。费用 包括：停产期间所支付或摊销的人工、设备折旧、水电等费用。
效率成本案例
设备存在的时间
工人可以用来操作机器的时间 设备可被工人操作的时间
节假日 损坏、维护
设备真正使用时间
无任务
设备真正生产时间
准备时间
损失产能＝节假日＋损坏和维护时间＋无任务时间＋准备时间
效率评审成本对效率管理进行评审的资源投入。评审内容包括：计划、制度、流程、 方法、工具、沟通模式、组织架构、价值观、信息系统运行、产能、技术熟练程度、 供应链、生产方式、生产设备性能、人性化环境等；费用包括：内部效率评审费、外 部供应商和客户效率评审费。
非正常效率损失成本：由于管理不善原因造成人为的效率损失，包括产能剩余或浪费、 等待时间、无效运输、低效工序、错误动作或返工、品种切换时间的浪费、设备故障 费等，费用包括：需分摊的设备折旧费、人工费用、运输费、租金或其他相关的开销 等；
产品是否设计了不必要的功能？ 可以将两个或多个零件合并成一个零件吗？ 如何降低产品的重量？ 是否可以去除任何非标准化的零件？ 是否可以使用更便宜的替代件？
新产品开发价值工程VE
寿命周期
研究开发 设计制造
投入使用
生产成本C1
使用成本C2
产品寿命周期成本＝C1＋C2
提高产品价值的途径
1.F C 2.F C 3.F C 4.F C 5.F C
功能性价值（实体性价值）：功能先进、强大、操作简单、
维护方便、超轻超薄
虚拟性价值（品牌消费）：LV的包、卡帝亚的表以及郎咸
平
2、成本是投资（投入产出）
销售地区成本的构成和作用
构成：企业对各个销售地区或客户投入的成本。 作用： 通过计算销售地区或客户的利润，评估最赢利的
地区或客户，确定不同销售地区或客户的实际价 值； 避免盲目满足顾客的需要，以及为低增值客户提 供过分的服务。
物流等； VE价值工程：新产品开发的成本控制； 日本丰田汽车CCC21成本控制；
产品纯生产成本的控制方法
决定产品纯生产成本的比例
80% 70%
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
研发阶段
20% 生产阶段
7% 采购阶段
3% 其他阶段
产品研发阶段的成本控制
产品基本性能和主要技术参数高于实际需要，造成质 量过剩问题；
全面成本控制
——微利时代打造企业竞争力的利器
章从大
从名人坐飞机看成本
课程目录
1、战略性成本管理 2、成本是投资（投入产出） 3、成本控制的主要矛盾 4、显性成本与隐性成本 5、规律是制胜的保证 6、成本文化与成本的持续改善
1、战略性成本管理
客户核心价值需求
宾馆的核心价值是什么 电视的核心价值是什么 客户核心价值的分类
销售地区或客户成本赢利回报
销售地区或客户的赢利回报率＝（销售地区或客 户收入－销售地区或客户成本－产品纯生产成本 －应收账款坏账）÷销售地区或客户收入
销售地区或客户的赢利回报＝销售地区或客户收 入－销售地区或客户成本－产品纯生产成本－应 收账款坏账
销售地区成本分析
单位产品的销售成本
90
80
70
60
产品结构过于复杂或结构工艺性Fra bibliotek，造成加工费用增 加问题；
采用过大的安全系数，增大了零部件重量和体积，增 加了材料成本；
没有做好产品系列化、通用化和标准化工作，特制件 过多，增加了试制和生产准备的费用，影响了生产效 率。
新产品开发价值工程VE
价值工程：在产品寿命周期中，以较低的成本， 使产品具有必要的功能，提高产品价值的一种管 理技术。
人的效率是指人员的工作效率，物的效率是指设备 的使用效率。
效率管理是以效率为对象，研究改进组织效率的方 法。在分析组织架构和流程基础上，管理人员对组 织的效率标准进行规定、评估和分析，籍此规范人 们与时间限制相关的操作活动，达到节省时间和提 高效率的目的。
效率管理基础
效率管理实质就是时间管理，其有效性表现为时间的节省。为了达到 该目的，通常在效率管理方面采用的方法和手段包括：