设备管理信息化解决方案(2019版)
rfid设备管理解决方案
rfid设备管理解决方案一、引言随着技术的不断发展，RFID（Radio Frequency Identification）射频识别技术在物联网领域中得到了广泛应用。
RFID设备的管理对于各个行业来说都具有重要意义，它可以提高设备可追踪性、降低管理成本以及提高工作效率。
本文将介绍一种基于RFID技术的设备管理解决方案，为企业提供一种高效、准确的设备管理方法。
二、RFID设备管理的挑战在传统的设备管理中，往往需要大量的人力和时间去手动记录设备的信息，这不仅效率低下，而且容易产生错误。
而基于RFID技术的设备管理则可以解决这些问题。
然而，在实际应用中，仍然面临着一些挑战，例如设备标签的安装与维护、设备标签的读写距离等问题。
针对这些挑战，我们提出了以下解决方案。
三、RFID设备管理解决方案1. 设备标签的选择与安装在RFID设备管理中，选择合适的设备标签是非常重要的。
根据不同的需求，可以选择Passive RFID标签或Active RFID标签。
同时，设备标签的安装位置也需要考虑，应该选择设备易于读取，并且不容易受到损坏的位置。
2. 设备标签的读写距离控制为了确保设备标签的读取准确性，需要合理控制设备标签的读写距离。
可以通过调整读写器的功率或采用天线扩展等方式来控制读写距离，以确保设备标签能够被准确读取。
3. 设备标签的信息管理RFID设备管理的核心是设备标签的信息管理。
可以通过建立设备标签的信息库，记录设备的基本信息、使用记录、维修记录等。
同时，可以利用云平台技术实现设备信息的远程管理和共享，提高信息的实时性和准确性。
4. 设备标签的巡检与维护为了确保设备标签的正常工作，需要定期进行巡检和维护。
巡检工作包括检查设备标签的完整性、读写距离的准确性及设备标签的电量等。
维护工作包括更换电池、修复受损的设备标签或更换老化的设备标签等。
四、RFID设备管理解决方案的优势采用基于RFID技术的设备管理解决方案，可以带来多方面的优势。
电力电气设备管理存在的问题及改善措施
电力电气设备管理存在的问题及改善措施摘要：电力电气设备是现代社会不可或缺的基础设施，其管理对于保障能源的安全稳定供应、促进经济社会发展具有重要作用。
然而，电力电气设备管理中存在着诸多问题，如设备老化、维护不及时、设备管理信息化程度低等，这些问题影响了设备的正常运行和管理效率。
本文将对电力电气设备管理存在的问题进行分析，并提出改善措施，以期为电力电气设备管理提供参考。
关键词：电力电气设备；管理；问题；改善措施电力电气设备是现代社会不可或缺的基础设施，其管理对于保障能源的安全稳定供应、促进经济社会发展具有重要作用。
然而，电力电气设备管理中存在着诸多问题，这些问题影响了设备的正常运行和管理效率，也制约了电力企业的发展。
当前，许多电力企业的设备管理仍停留在传统的手工记录和人工管理阶段，缺乏信息化建设和应用，导致设备管理效率低下，管理流程不规范，数据统计不准确，难以为设备管理提供有效的支持和决策参考。
因此，需要加强设备管理信息化建设，建立完善的设备管理信息系统，实现设备管理信息的共享和集成，提高设备管理的效率和安全性。
随着科技的不断进步，电力电气设备的技术水平也在不断提高。
然而，部分电力企业的设备技术水平落后，无法满足新技术和新需求的要求，制约了设备的发展和升级。
因此，需要加强设备技术创新和研发，引进新技术和新设备，提高设备的技术水平和竞争力。
1电力电气设备管理存在的问题1.1 设备老化电力电气设备是电力系统运行的关键设备，其寿命长短直接影响电力系统的稳定性和可靠性。
然而，由于设备的使用寿命有限，很多设备已经超过了其设计寿命，出现了老化现象。
设备老化会导致设备性能下降，容易出现故障，甚至引起事故。
此外，老化设备的能效也会降低，导致能源浪费，增加运行成本。
因此，设备老化是电力电气设备管理中最重要的问题之一。
为解决设备老化问题，首先需要建立设备老化评估机制，对设备进行定期检测和评估，及时发现老化迹象，制定相应的维修和更换计划。
部队装备管理信息化建设现状分析与解决措施
部队装备管理信息化建设现状分析与解决措施发表时间：2020-11-30T15:09:11.023Z 来源：《科学与技术》2020年第21期作者：闫明李红建[导读] 装备管理是部队管理工作的重要构成内容，对于提升部队整体战斗力而言，具备重要的基础性与保障性作用。
进入信息时代，装备管理信息化建设成为一种必然趋势闫明李红建武警河南总队 450000摘要：装备管理是部队管理工作的重要构成内容，对于提升部队整体战斗力而言，具备重要的基础性与保障性作用。
进入信息时代，装备管理信息化建设成为一种必然趋势，不过，尽管推行信息化建设已有一段时间，但现阶段在部队装备管理信息化建设实践之中，仍然存在着诸多薄弱环节与不足之处，需要对其加以科学分析，把握问题成因，采取针对性措施解决问题、弥补不足，力求切实提高部队装备管理信息化建设水平，增强部队装备管理实效性。
为此，本文主要对部队装备管理信息化建设现状进行分析，阐明其中存在的不足，提出针对性解决措施，旨在提供具备一定参考意义的借鉴。
关键词：部队装备管理；信息化建设；现状；解决措施装备管理是部队装备建设工作中一项具有基础性与全局性意义的工作，其贯穿于部队装备建设的全过程，对于提升部队整体战斗力而言具备重要的意义[1]。
进入信息网络时代，部队装备管理也踏上信息化建设进程，必须把握装备管理信息化建设规律，正视现阶段装备管理信息化建设工作中存在的薄弱环节与不足之处，采取相应解决措施增强装备管理信息化建设的科学性与实效性，推动装备管理工作真正实现从传统人力密集型到现代科技密集型的转型，全方位提升装备管理效能。
一、部队装备管理信息化建设现状分析（一）信息化设备较为落后，缺乏先进硬件设施支撑我国部队装备管理信息化建设工作始于上世纪八十年代，但从整体上看，信息化设备较为落后、缺乏先进的信息化管理基础硬件设施，仍是制约装备管理信息化建设水平提高的一项主要因素[2]。
究其原因，主要在于没有对部队装备管理信息化建设加以系统的理论论证，未能投入充足的资金与建设经费，且在初期装备管理信息化建设工作开展之后，未能及时跟进后续的建设经费，因此装备管理信息化建设难以与信息时代技术的发展实现同步。
新版特种设备使用管理规则TSG08-2019
四、需要解决的主要问题
1、对特种设备使用单位进行分类管理；
2、特种设备使用单位的规定；
3、明确特种设备使用单位管理人员、操作人 员责任；
4、明确特种设备使用单位对特种设备管理制 度、操作规程、日常维护保养、定期安全检查 等原则要求； 5、统一特种设备使用登记及使用登记变更程 序。
●2014年12月，国家质检总局以质检特函〔2014〕49号文征求有关 部门、单位、专家及公民的意见。 ●2015年3月和6月，根据征求到的意见，起草组在北京召开会议对征 求意见稿进行修改并形成送审稿。
●2015年11月，特种设备局将送审稿提交国家质检总局特种设备安全 与节能技术委员会审议，起草组修改后形成报批稿。
五、主要内容（条文解释）
1.4.1、职责分工
◆县级以上地方各级人民政府负责特种设备安全监督管 理的部门(以下简称特种设备安全监管部门)对本行政区 域内特种设备使用安全、高耗能特种设备节能实施监督 管理。国家质检总局对全国特种设备使用安全、高耗能 特种设备节能的监督管理工作进行监督和指导。 ★明确各级地方特种设备安全监管部门的监管分工，省级 特种设备安全监管部门可以根据本行政区域内特种设备使 用单位情况、设备使用特点和监管力量等状况，对省、市、 县级特种设备安全监管部门责任明确分工； ★监管内容：使用安全和节能监管；
★特种设备安全监管部门应当对特种设备进行信息化管理 （动态管理）；
★特种设备安全状况公布（国家质检总局和省级特种设备 安全监管部门）。
五、主要内容（条文解释）
2.1、使用单位含义
◆本规则所指的使用单位，是指具有特种设备使用管理 权的单位（注2-1）或者具备完全民事行为能力的自然 人，一般是特种设备的产权单位（产权所有人，下同）， 也可以是产权单位通过符合法律规定的合同关系确立的 特种设备实际使用管理者。特种设备属于共有的，共有 人可以委托物业服务单位或者其他管理人管理特种设备， 受托人是使用单位；共有人未委托的，实际管理人是使 用单位；没有实际管理人的，共有人是使用单位。
医疗器械管理的信息化解决方案
医疗器械管理的信息化解决方案在医疗领域，医疗器械的使用和管理一直是一个重要的问题。
对于医疗机构来说，良好的设备管理可以保障医疗工作的顺利进行，提高治疗效率，降低医疗安全风险。
然而，传统的医疗机构设备管理存在许多问题，如人工操作繁琐、信息更新不及时、数据分散、管理效率低下等。
而随着信息技术的不断发展，信息化解决方案成为了医疗器械管理的重要选择。
本文将介绍医疗器械管理的信息化解决方案。
一、医疗器械管理信息化的优势1.提高医疗服务质量信息化医疗器械管理可以提高管理效率、减少医疗事故的发生，进一步提高医疗服务的质量和水平。
管理部门可以更加方便、快捷地对医疗器械的使用、消耗、维护和保养等进行跟踪和管理，及时排查隐患，确保设备的正常运行和有效使用。
2.加强管理监督通过电子化设备台账和安装档案，医疗机构可以全面掌握设备的购置情况、出入库情况等信息，在设备使用、维护和保养过程中，严格执行规章制度、操作规程、管理制度、操作程序等，加强对设备的管理和监督。
3.增强工作效率信息化医疗器械管理可以减少人工操作、重复性工作，提高工作效率。
通过移动端、云端、大屏等终端的结合，实现设备管理人员的移动化、全程化操作，降低了数据审核和检索成本，更加高效地完成各项工作。
二、医疗器械管理信息化的实施方案1.设备管理系统设备管理系统是当前医疗机构的一种常见的信息化设备管理方案，其主要包括设备信息管理、设备运行管理、设备维修保养管理、设备质量追踪管理、设备核查管理等模块。
通过各种智能化技术，实现设备的管理、维护、保养、巡检等，使设备管理可以进行全面系统化的管理。
2.防窜系统医疗器械防窜系统是一种基于智能设备开发的、可以有效防止医疗设备的窜货、流通和违法使用的系统，其组成部分主要包括防窜平台、防窜标识、智能设备、监控系统等模块。
防窜系统可以对机器的出入库信息、维修记录、使用情况等数据进行全面监管，从而全面防止医疗器械的窜货和黑市出售。
3.智能维护系统智能维护系统是一种基于移动设备、云计算、物联网、大数据等技术，利用智能化维修工具和设备设施监测设备的智能设备，提供全方位设备监控，管理和维护，从而增强设备的稳定性和可靠性，加速故障恢复速度，降低故障率和维护成本。
大数据中心机房运维方案设计
大数据中心机房运维方案设计数据中心运维外包服务方案2019年8月一、背景随着企业信息化程度的不断提高，数据中心已经成为企业信息化的重要组成部分。
数据中心的稳定运行对企业的业务发展至关重要。
然而，数据中心运维的复杂性和专业性也给企业带来了很大的挑战。
因此，越来越多的企业选择将数据中心运维外包给专业的服务方，以降低成本、提高服务质量和可靠性。
二、服务内容数据中心运维外包服务方案主要包括以下内容：1.基础设施管理：包括机房环境管理、UPS电源管理、机柜管理、网络设备管理、服务器管理等。
2.系统管理：包括操作系统管理、数据库管理、应用系统管理、安全管理等。
3.数据管理：包括备份与恢复、存储管理、数据迁移等。
4.监控管理：包括系统监控、网络监控、安全监控等。
5.服务支持：包括24小时技术支持、故障处理、变更管理等。
三、服务流程1.需求确认：与客户进行需求确认，明确服务内容、服务期限、服务费用等。
2.服务实施：根据客户需求，制定详细的服务实施方案，组织实施。
3.服务监控：对服务运行情况进行监控，及时发现并处理问题。
4.服务评估：定期对服务进行评估，根据客户反馈和自身经验总结，不断优化服务质量。
四、服务优势1.专业团队：服务方拥有一支专业的技术团队，能够为客户提供高质量的服务。
2.灵活性：服务方可根据客户需求，灵活制定服务方案，满足客户不同的需求。
3.高可靠性：服务方采用先进的技术手段和管理方法，确保服务的高可靠性和稳定性。
4.成本优势：通过规模化运营和资源共享，服务方能够为客户提供更具竞争力的价格。
五、服务案例服务方已经为多家企业提供数据中心运维外包服务，取得了良好的口碑和业绩。
其中，为某大型互联网企业提供的数据中心运维外包服务，成功降低了运维成本，提高了服务质量和可靠性，得到了客户的高度认可和信赖。
六、总结数据中心运维外包服务方案能够帮助企业降低运维成本、提高服务质量和可靠性，是企业信息化发展的重要支撑。
石油工程服务(测井)企业管理信息化解决方案
人力资源管理
实现员工招聘、培训、绩效、薪酬等 全周期管理，提升员工素质和工作效 率。
财务管理
提供全面的财务管理功能，包括预算 管理、成本管理、财务分析等，加强 企业财务管控能力。
风险管理
建立风险识别、评估、应对和监控机 制，降低企业经营风险。
技术需求
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系统集成
实现与现有业务系统的无缝集 成，确保数据一致性和业务流
测井数据管理模块
实现对测井数据的采集、传输、 存储、查询和统计分析等功能。
Hale Waihona Puke 设备管理模块对测井仪器和设备进行登记、维 护、检修和报废等管理，确保设 备正常运行和延长使用寿命。
质量管理模块
对测井数据进行质量控制和质量 评估，确保数据准确性和可靠性。
决策支持模块
基于数据挖掘和分析结果，为企 业管理层提供决策支持和建议。
实时数据共享
通过信息化平台实现测井数据的实时共享，加强团队协作，提高工作效率和响应速度。
加强管理决策能力
数据可视化分析
利用信息化解决方案提供的 数据可视化工具，对测井数 据进行深入分析，为管理决 策提供更加直观、准确的数
据支持。
智能化决策支持
通过信息化手段实现智能化 决策支持，包括数据挖掘、 预测分析等功能，提高管理
系统开发与测试
系统开发
基于成熟的软件开发平台或框架，进行系统的定制化开发，包括前 端界面设计、后端业务逻辑实现、数据库设计等。
系统测试
对开发完成的系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安 全测试等，确保系统稳定性和可靠性。
问题修复与优化
针对测试中发现的问题，进行及时修复和优化，提高系统质量和用 户体验。
江苏省建筑施工起重机械设备标准化管理资料范本(2019年版)
4.5建筑施工起重机械（塔式起重机）日常维护保养表
4.6建筑施工起重机械（塔式起重机）定期维护保养表
4.7建筑施工起重机械定期检查表
4.8建筑施工起重机械定期检测报告
4.9建筑施工起重机械升节、附墙任务单
4.10建筑施工起重机械作业技术人员技术交底
4.11建筑施工起重机械升节、附墙自检表
（粘贴）
1.1.8零部件检测报告（吊钩、钢丝绳、连接螺栓、防坠器）
（粘贴）
1.2建筑起重机械设备备案申请表
（省起重机械安全监督管理系统模板）
申请（产权）单位（盖章）：申请日期：年月日
设备名称
规格型号
生产厂家
出厂时间
制造许可证编号
出厂编号
最大起重量（kg）
购买时间
产权单位名称
单位地址
法定代表人
联系电话
二、建筑起重机械安装、拆卸工程单位条件审查资料
1．《建筑起重机械安装（拆卸）工程单位条件审核表》
2．相关附件材料：
1）安装（拆卸）单位建筑资质证书、安全生产许可证副本（复印件）
2）安装（拆卸）单位分包单位配备的专职安全员、专业技术人员、机械员名单及资格证书（复印件）
3）安装（拆卸）单位分包单位配备的装拆人员特种作业操作证（复印件）
4）辅助起重机械定期检验合格证明及其特种作业人员证书（复印件）
5）建筑施工起重机械备案登记证明、特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明（复印件）
6）安装(拆卸)单位与使用单位签的安装（拆卸）合同及安全协议书（复印件）
7）其他资料：
承诺：我单位提交的以上告知资料及附件均真实有效，绝无虚假，资料如有虚假我公司为此承担一切法律责任。
加强部队装备管理的信息化建设及对策研究
加强部队装备管理的信息化建设及对策研究作者：周超来源：《锋绘》2019年第03期摘要：部队装备管理的信息化建设是有效提升军队战斗力的重要基础和保障。
尽管近年来信息化建设在部队装备管理方面取得了一定的成效，但仍然存在一定的不足，亟待解决与完善。
因此，本文以加强部队装备管理的信息化建设及对策研究为主旨，通过阐述部队装备管理及其信息化建设应用的重要性，分析当前部队装备管理信息化建设的现状，并针对其中存在的问题，提出相应的对策与解决措施，以期对部队的装备管理起到一定的指导与借鉴作用。
关键词：部队装备管理;信息化建设;对策研究1 引言部队装备管理的信息化建设，指的是在相关领导的组织与规划之下，充分利用现代信息技术，以信息基础设备、信息网络平台作为依托，实现对部队装备管理信息资源的研发与利用，实现部队装备管理的科学性、准确度1。
部队装备管理的信息化建设过程中，主要包括以下建设内容：（1）管理主体装备管理人员即为管理主体，也是信息化建设过程中的决策人与执行人。
可以说，加强对装备管理信息化人才的培养是信息化建设的关键一环。
（2）管理客体装备管理的对象即为管理客体，包括武器装备、管理者、使用者以及设施设备等资源。
管理客体的信息化建设，主要是通过利用智能信息技术将客体的有价值信息转换成能够被系统所识别的数字化信息，从而实现装备的动态可视化2。
（3）管理手段管理手段，也就是在实现信息化建设的途径与所采取的措施。
管理手段的信息化建设，则指的是通过加强信息系统的软硬件研发与建设，实现信息系统与相关智能设备的创新应用，进而确保部队装备管理的精确与高效。
（4）管理业务管理业务的信息化建设，主要是根据装备管理过程中的业务需要，通过相应的技术手段，提高业务处理的能力。
业务包括装备的调配与供应、维修等。
（5）管理决策基于信息系统的数据资源，为决策者提供准确的信息，帮助提高决策的科学性与可行性。
（6）管理环境管理环境主要是指政策法规、安全与建设管理等环境。
(完整版)数据中心机房运维方案
数据中心运维外包服务方案2019年8月数据中心运维外包服务方案目录一、运维的重要性 (1)二、维护范围 (1)三、提供的服务 (2)四、服务内容 (3)（一）UPS供配电系统 (3)（二）机房空调系统 (5)（三）服务器运维 (7)（四）存储系统运维 (9)（五）虚拟化平台运维 (10)（六）数据库系统运维 (11)（七）网络设备运维 (13)（八）其它有关系统或设备运维 (15)五、运维报价服务 (16)一、运维的重要性数据中心的日常运维工作是至关重要的。
设备故障时，应提供快速的备件供应、技术支持、故障处理等服务。
通过机房设备维护保养可以提高设备的使用寿命，降低设备出现故障的概率，避免重特大事故发生，避免不必要的经济损失。
数据中心的运维工作专业性很强，通过引入专业的维护公司进行日常运维工作。
建设及使用单位相关管理人员可从日常需要完成专业性很强的维护保养工作中解放出来，重点做好管理及协调工作，更好的发挥信息或科技部门的其它职能。
通过专业、系统、全面的维护可以提前发现问题，并解决问题。
将故障消灭在萌芽状态，提高系统的安全性，做到为客户排忧解难，减少客户人力、物力投入的成本，为机房内各系统及设备的正常运行提供安全保障。
可延迟客户设备的淘汰时间，使可用价值最大化。
通过专业的维护，将数据中心机房内各类设备的运行数据进行整理，进行数据分析，给客户的机房基础设施建设、管理和投入提供依据。
二、维护范围数据中心机房于××年×月建成并投入使用，数据中心有关设备及基础系统清单如下：三、提供的服务为更好的服务好客户，确实按质按量的对设备进行维护；我公司根据国家相关标准及厂商维护标准，结合自身经验积累和客户需求，制定以下服务内容：1.我公司在本地储备相应设备的备品备件，确保在系统出现故障时，及时免费更换新的器件，保障设备使用安全。
2.我公司和客户建立24小时联络机制，同时指定一名负责人与使用方保持沟通，确保7*24小时都可靠联系到工程技术人员，所有节日都照此标准执行。
iphone已停用itunes解决方案
iphone已停用itunes解决方案iPhone已停用iTunes解决方案一、背景介绍自从苹果在2019年的WWDC上宣布将iTunes应用拆分为音乐、电视和播客等独立应用程序后，很多用户可能会遇到iPhone已停用iTunes的问题。
这意味着他们无法像以前那样通过iTunes同步或管理其iPhone设备。
幸运的是，苹果提供了其他解决方案，使用户可以继续使用iPhone并管理其设备。
本文将介绍几种解决方案，帮助用户解决iPhone已停用iTunes的问题。
二、使用Finder（Mac）或文件资源管理器（Windows）来管理设备在Mac上，苹果已经将iTunes替换为Finder应用程序来管理iPhone。
在Windows上，用户可以使用文件资源管理器来进行类似的操作。
1. 连接设备首先，通过USB线将iPhone连接到Mac或Windows电脑上。
2. 打开Finder或文件资源管理器在Mac上，打开Finder应用程序；在Windows上，打开文件资源管理器。
3. 在侧边栏中选择你的设备在Finder或文件资源管理器的侧边栏中，你会看到一个设备列表。
点击你的iPhone设备，它将显示在主窗口中。
4. 管理你的设备你可以通过Finder或文件资源管理器管理你的iPhone。
例如，你可以在设备上添加、删除或导出文件，备份和恢复设备等。
三、使用iPhone上的设置应用进行管理除了使用Finder或文件资源管理器外，苹果还提供了iPhone上的设置应用来管理设备。
在这个应用中，你可以进行一些常见的管理操作。
1. 打开设置应用在iPhone主屏上找到设置应用图标，并点击打开。
2. 选择你的设备名称在设置应用中，滚动到顶部，点击显示你的设备名称的部分（通常在你的Apple ID上方），它将打开你的设备详细信息页面。
3. 管理你的设备在设备详细信息页面中，你可以进行一系列管理操作。
例如，你可以管理备份、添加或删除应用程序、管理存储空间等。
vdi桌面云解决方案实施与部署
VDI桌面云解决方案实施与部署1. 简介在信息化时代，企业面临着不断增长的IT设备管理和维护压力。
传统的将操作系统和应用程序安装在每台工作站上的方式效率低下，并且容易出现版本不一致、安全漏洞等问题。
为了解决这些问题，企业可以考虑采用VDI桌面云解决方案。
VDI（Virtual Desktop Infrastructure）桌面云解决方案通过将用户的操作系统和应用程序部署在云端服务器上，通过网络将虚拟桌面传输到终端设备上，实现用户随时随地接入。
本文将介绍VDI桌面云解决方案的实施与部署步骤。
2. 系统要求在实施和部署VDI桌面云解决方案之前，需要确保系统满足以下要求：•硬件要求：–云服务器：具备足够的计算、存储和网络资源，支持承载大量虚拟桌面的并发访问。
–终端设备：包括个人电脑、笔记本电脑、平板电脑等，支持远程桌面客户端的安装和运行。
•软件要求：–操作系统：云服务器上需安装合适的操作系统，如Windows Server 2016、Windows Server 2019等。
–虚拟化软件：建议使用成熟的虚拟化软件，如VMware vSphere、Microsoft Hyper-V等。
–远程桌面协议：需选择支持安全、高效远程桌面传输的协议，如RDP、PCoIP、Blast等。
3. 实施步骤步骤一：规划和设计在实施VDI桌面云解决方案之前，需要进行充分的规划和设计，确定实施的目标、范围和需求，包括如下几个方面：•用户需求：分析和了解用户的工作场景和需求，确定所需虚拟桌面的数量、性能要求等。
•网络规划：评估网络基础设施的性能和稳定性，确保网络能够承载大量虚拟桌面的并发访问。
•安全策略：制定有效的安全策略，包括用户身份认证、访问控制、数据加密等，保证用户数据和系统的安全性。
•备份和恢复：制定完备的备份和恢复策略，确保系统的高可用性和可靠性。
步骤二：部署云服务器在实施VDI桌面云解决方案之前，需要先部署云服务器，包括以下几个步骤：1.选择合适的云服务器提供商：考虑到业务需求和预算限制，选择合适的云服务器提供商，如阿里云、腾讯云等。
智慧工厂信息化总体解决方案
通过与供应商和客户建立更加紧密的合作关系，能够实现更加高效 的供应链协同，提高整体竞争力。
06
智慧工厂信息化案例分析
案例一：某知名电子制造企业的智慧工厂转型
• 总结词：该企业通过引入物联网、大数据和人工智能技术， 实现了生产流程的智能化、可视化和柔性化，提高了生产效 率、降低了成本，为企业的智慧工厂转型奠定了坚实基础。
降低运营成本
降低人力成本
通过自动化和智能化设备，能够减少对人工监控和调度，能够更加 合理地利用资源，降低浪费。
提高能源效率
通过智能化的能源管理系统，能够更加有效地管 理能源使用，提高能源效率。
提高产品质量
引入质量管理体系
通过引入先进的质量管理体系和工具，能够更加有效地控制产品质 量。
详细描述：该企业智慧工厂质量管理提升的亮点 在于
2. 通过智能化质量管理系统对生产过程中的原料 、半成品和成品进行全方位检测和分析，提前发 现和解决潜在的质量问题。
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案例三
总结词：该企业通过引入智能生产排程系统，优化了生 产计划和调度，提高了生产效率、降低了成本，为企业 的快速发展提供了保障。
1. 引入智能生产排程系统，实现生产计划的自动化和最 优化，提高了生产效率和降低了制造成本。
3. 通过智能生产排程系统实现多工厂、多车间的协同生 产，提高了企业的整体运营效率。
对海量的生产数据进行整合、清 洗、分类和归纳，提高数据质量 。
02
数据挖掘与分析
03
数据可视化与呈现
运用大数据分析技术，挖掘生产 数据中的隐藏规律和趋势，为优 化生产提供依据。
通过数据可视化技术，将复杂的 数据以直观的方式呈现，提高决 策效率。
公司信息化方案范本(三篇)
公司信息化方案范本一、信息化整体规划1. 建立信息化发展战略：制定长期信息化发展目标和中期发展规划，明确信息化在公司发展战略中的地位和作用。
2. 制定信息化验收标准：确定信息化投资回报率、信息系统可靠性、用户满意度等关键指标，监控信息化项目实施效果。
3. 统筹信息化资源：整合公司内部信息化资源，实现信息化资源共享和优化配置，提高信息化资源利用效率。
4. 建立信息化管理机制：建立健全的信息化管理体系，明确信息化项目的决策、实施、监控、评估等流程和责任清晰。
二、基础设施建设1. 网络建设：建立高效可靠的企业网络，包括互联网接入、内部局域网构建、无线网络覆盖等，确保信息传输畅通无阻。
2. 数据中心建设：建立安全可靠的数据中心，包括服务器、存储设备、备份系统等，保障企业数据安全和可靠性。
3. 信息安全建设：建立完善的信息安全体系，包括网络安全、数据安全、应用系统安全等，防范各类信息安全风险。
4. 软件应用系统建设：构建符合企业需求的软件应用系统，包括企业资源规划、客户关系管理、供应链管理等信息系统，提高企业管理效率和竞争力。
三、信息系统集成1. 信息系统集成规划：综合考虑企业现有信息系统、业务流程和需求，制定信息系统集成方案和实施计划。
2. 系统接口开发：对接不同系统间的数据交换和业务流程接口，实现信息流畅通和业务协同。
3. 系统功能扩展：根据业务需求进行信息系统功能扩展和定制开发，满足企业特定业务需求。
4. 系统性能优化：对现有信息系统进行性能评估和优化，提高系统运行效率和响应速度。
四、数据安全保障1. 数据备份和恢复：建立完备的数据备份和灾难恢复机制，确保企业数据安全和可靠性。
2. 数据加密和访问控制：采取加密技术和访问控制策略，保障数据传输和存储过程的安全性。
3. 安全监控和审计：建立安全监控和审计体系，监控数据访问情况、安全事件和异常情况，并及时采取应对措施。
4. 安全培训和意识教育：开展员工安全培训和安全意识教育，提高员工对数据安全的重视和自我保护意识。
医疗设备精细化维修管理系统设计
医疗设备精细化维修管理系统设计摘要：近年来医疗事件层出不穷，大多数医院逐步加强和重视对医疗设备精细化维修管理。
落后的医疗设备维修管理系统已经难以满足现阶段的医疗设备管理需求；目前医疗设备的维修管理系统设计，由于涉及范围较广，具有一定的难度。
应重视对医疗设备维修管理系统的不断完善与更新，提升医院精细化管理水平，同时对维修管理系统设计过程中存在的难题进行深入探讨分析，有助于提高医疗设备的维修管理水平。
关键词：精细化；医疗设备；维修管理医疗设备维修管理是贯穿整个医疗设备生命周期的一项工作。
随着医改的不断深入，医院对医疗设备全生命周期管理提出更高的要求，医疗设备精细化维修管理已是必然趋势。
面对日益复杂的维修管理工作，如何采取科学、合理的维修管理模式，保障医疗设备正常运行，实现医院医疗设备效益最大化，已是摆在医学工程人员面前的重要问题。
实践表明，单纯依靠人工管理模式已很难解决这些问题，必须依靠科学的管理制度、信息化手段及严格的执行力才能实现医疗设备维修的精细化管理。
一、医疗设备精细化维修管理系统的设计原则想要使医院各种品类繁多的医疗设备的维修管理工作做得更加出色，就必须对设备维修管理系统制定相应的设计原则。
这种原则首先应该保证他的可操作性，，其次保证他必须有一定的稳定性，另外还需要有很强的扩展性，从而应对日常工作中处理不同程度、不同类型的事件在对管理系统的设计中还应该保证其操作的简便性，以便于能够让工作人员很轻易的就学会操作方法。
这样才能成功的设计出了对医疗设备的精细化维修管理系统。
也只有设计出这样的对医疗设备的精细化维修管理系统，才能够真正的满足工作人员的需要，保证医院医疗设备的高效正常运行。
1、纲要分析。
通过对医疗设备的精细化维修管理系统制定设计纲要，有利于提高医院医疗设备精细化维修与管理工作的效率。
在实际纲要设计过程中，既要保障其是否具有较强的扩展性与稳定性，还要重视其可操作程度和今后维修与管理的难度等因素。
特种设备使用管理规则(2019年最新版)
TSG特种设备安全技术规范 TSG 08—2017特种设备使用管理规则 Special Equipment Service Administration Regulation中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局颁布2017年1月16日特种设备安全技术规范 TSG 08—2017前 言2013年12月，国家质量监督检验检疫总局(以下简称国家质检总局)特种设备安全监察局(以下简称特种设备局)向中国特种设备检测研究院(以下简称中国特检院)下达《特种设备使用管理规则》的起草任务书。
2014年1月，中国特检院组织有关专家成立起草组，在北京召开工作会议，讨论本规则的制定原则、需要解决的主要问题和重点内容，以及结构(章节)框架，并且就起草工作进行分工，制定起草工作时间表，确定本规则的编制大纲。
2014年9月，起草组在江苏召开起草组工作会议，提出修改意见，形成征求意见稿。
2014年12月，国家质检总局以质检特函〔2014〕49号文征求有关部门、单位、专家及公民的意见。
2015年3月和6月，根据征求到的意见，起草组在北京召开会议对征求意见稿进行修改并且形成送审稿。
2015年11月，特种设备局将送审稿提交国家质检总局特种设备安全与节能技术委员会审议，起草组修改后形成报批稿。
2017年1月16日，国家质检总局批准颁布。
本规则依据《中华人民共和国特种设备安全法》等法律、法规的规定，明确了特种设备使用单位的责任，整合了八大类特种设备使用管理的基本要求，统一了特种设备使用登记程序，是一部特种设备使用管理的综合规范。
本规则主要起草单位和人员如下：中国特种设备安全与节能促进会王晓雷上海市特种设备监督检验技术研究院汤晓英江苏省特种设备安全监督检验研究院常熟分院谭伟广东省惠州市质量技术监督局潘向华锦州市特种设备监督检验所王文彬上海三菱电梯有限公司乔强中国特种设备检测研究院沈勇山东省质量技术监督局薛金明上海石化股份有限公司邢丽中国特种设备安全与节能促进会王长明福建漳州后石电厂顾克宏国家起重运输机械质量监督检验中心陈瑞明中国石油天然气股份有限公司大庆特种设备检验中心单洪翔福建省特种设备检验研究院傅顶和北京世纪华侨城欢乐谷分公司周小三TSG 08—2017 特种设备安全技术规范湖南张家界天门山旅游股份有限公司刘子龙锦州市质量技术监督局肖北雁昆明市质量技术监督局董晓霖中国石油天然气管道局赵忠刚中国石油化工股份有限公司康宝惠北京华晶电梯维修有限公司郑永立鞍山钢铁集团公司工程质量生产监测管理中心沈晓东北京市热力集团有限责任公司张立申目 录1 总则 (1)2 使用单位及其人员 (2)3 使用登记 (10)4 附则 (15)附件A 特种设备使用登记证 (17)附录a 特种设备使用登记证编号编制方法 (19)附件B 特种设备使用登记表 (21)附录b 特种设备使用登记表填写说明 (24)附件C 压力管道基本信息汇总表——工业管道 (29)附录c 《压力管道基本信息汇总表——工业管道》填写说明 (30)附件D 气瓶基本信息汇总表 (33)附件E 特种设备使用登记证变更证明 (34)附件F 特种设备停用报废注销登记表 (35)附件G 特种设备使用标志 (36)附件H 场(厂)内专用机动车辆车牌 (40)相关规章和规范历次制(修)订情况 (42)特种设备使用管理规则1 总 则1.1目的为规范特种设备使用管理，保障特种设备安全经济运行，根据《中华人民共和国特种设备安全法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国节约能源法》和《特种设备安全监察条例》，制定本规则。
2019年信息系统运维服务项目技术方案2018-6-13
2019年信息系统运维服务项目技术方案XXXX有限公司2018-6目录一、运维方案 (3)1.1运维服务定位和目标及服务范围 (3)1.2运维服务内容及运维重点难点分析 (3)1.2.1运维服务内容 (3)基础设施维护 (3)软件及信息资源维护 (5)信息系统安全服务 (5)运维管理咨询服务 (6)1.2.2运维重点难点分析 (7)1.3运维人员组织架构及管理制度 (10)1.3.1运维组织结构介绍 (10)1.3.2运维组织管理制度 (10)1.3.3运维成员职责 (14)1.3.4运维成员组织结构 (16)1.4运维质量保证措施及服务承诺 (17)1.4.1质量控制管理 (17)1.4.2 进度控制管理 (17)1.4.3 服务承诺 (17)1.5运维流程及服务方式 (19)1.5.1服务方式 (19)1.5.2运维流程 (20)1.6运维方案及实施安排 (23)1.6.1小型机、PC服务器、网络设备及存储系统 (23)1.6.2机房空调、UPS设备运维服务 (30)1.6.3数据库系统运维服务 (33)1.6.4中间件系统运维服务 (40)1.7应急服务响应措施 (48)1.7.1突发事件应急流程 (48)1.7.2预防措施及处理办法 (51)1.8对外委托专项服务情况表 (51)1.8《投标人近三年以来类似项目一览表》 (52)1.9投标人与运维服务相关的资质等证书汇总表 (53)一、运维方案1.1运维服务定位和目标及服务范围通过专业运维服务，进一步加强信息系统运行维护，对信息系统运行维护流程提供先进的管理理念与流程，并通过专业的技术支持为信息系统运行维护工作提供专业的技术平台，满足信息系统软硬件的维护要求，可以满足多种基础设施环境稳定的要求，可以满足软件及信息资源高效、可靠和安全运行的要求，可以满足运行设备统一管理、及时的故障恢复的要求，可以保证在信息系统构建的应用系统和数据集中运行的设备平台正常运行，达到高效、稳定、安全和高扩展性的要求，可以提供运维保障之外的管理咨询要求，为实现省本级信息化建设的可持续发展奠定集中统一的设施基础。
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统一的设备管理系统平台 ●定义了一套统一的、结构化的、可扩展的代码体系
●实现了与财务系统、采购系统、生产系统等标准接 口
第 10 页
XXX解决方案的特点
将点检定修制固化到系统中
提供支持TPM全员的管理平台
点检定修制 TPM全员管理
设备全过程动态管理
职能管理层 公司各级设备专业主管领导
管理范围
管理对象 重要程度
生产线设备和非生产线设备 关键设备和一般设备
第9页
XXX解决方案的特点
设备实施全过程动态管理
●以设备的整个寿命周期为研究对象，即把设备的规 划、设计、制造、安装、调试、使用、维护、维修、 改造，直到报废更新的全过程作为研究对象
●通过设备基准的建立，日常维护等信息的录入，固 资变动、报废等操作都会同时改变设备基准的“设备 状态”，完善设备的一生管理
设备管理解决方 案介绍
第1页
汇报提纲
1.
设备管理概述
2.
XXX设备管理解决方案介绍
3.
成功案例与经验分享
第2页
我们对设备管理的理解
业界对设备管理的定义表述
设备管理系统（即设备系统）是企业信息化的重要组成部分，是企业设备资产管理的完整解决 方案。其目标是：围绕设备安全顺行这个核心，以设备定期检查为主线，以设备预防性维护为 前瞻，实现比较完善的设备管理。涵盖设备的基准、点检、状态、检修、备修、项目、合同、 费用、固定资产、机旁备件、测量设备、特种设备等通用功能。通过统一、规范的管理平台将 管理者与设备主体有机结合在一起，实现对设备的全方位管理。
点检计划查询
点检实绩登录
功能描述： 点检计划指导点检员依据标准 化、规范化的点检工作程序， 实施点检作业与管理，以“防 ”为主，最大限度地减少设备 事故和故障的发生。
业务流程-点检管理
点检标准
现场管理人员
点检计划
复检
点检计划
异常管理流程
异常 实绩登录 正常
结束
点检结果
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状态管理
异常管理
故障/事故管理
项目申请
项目审核
项目实施
项目验收
功能描述： 为了不断提高产品产量及质 量，对原有设备结合检修进 行局部或部分修缮而建立项 目，消除设备缺陷，稳定设 备状态，以便更好地为生产 服务。
费用预算
项目申请 实绩审核
项目审核
项目挂合同
实绩登录
项目实施
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合同管理
据
接
口
基准管理 点检管理 状态管理 检修管理 机旁管理
设备现场管理
作业区 班组
业务单元业务支撑
采 购 系 统
财 务 系 统
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设备管理系统功能范围
设备系统（EQMS）
现场管理
职能管理
基 点 状 检 机费 合 固 准 检 态 修 旁用 同 定 管 管 管 管 管管 管 资 理 理 理 理 理理 理 产
设备管理系统
基点状检项合费固机计特 准检态修目同用定旁量种 管管管管管管管资管设设 理理理理理理理产理备备
第3页
现状与困惑
到底该找哪家专业的检 修队伍？
怎样才能减少设备的故 障率？
明年的检修预算应该投 入多少？
设备的检修策略该如何 制定？
储备多少备品、备件才 算合理？
资金投入到底解决了哪 些设备问题？
检修委托管理
检修实绩管理
功能描述： 根据设备预防维修的原则，通 过点检掌握设备实际技术状态 的基础上，安排设备检修，保 障设备运行和完好生产性能， 延长设备的使用寿命。
业务流程-检修管理
检修标准 设备状态
计划编制
委托单
委托单审核
挂计划
定年修
日 抢 修
清单审核
实绩登录
实绩审核
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维修项目管理
2. XXX设备管理解决方案介绍
3.
成功案例与经验分享
第7页
XXX解决方案修队伍的 快速响应能力
响应
完善的设备点检、
标准
检修标准
效能最优 价值最大
制度
切实可行，并被有效 遵守的设备管理制度
成本的有效控制
成本
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XXX解决方案覆盖的业务范围
业务执行层 现场设备维护人员 职能范围 业务管理层 设备专业管理人员，技术、区域工程师
第4页
设备管理的聚焦点
财
人
物
设备效能
人
对人力投入的关注，合理的人力投入，保证设备正常运转
财
对投入成本的关注，低成本投入，换取设备的正常运转
物
对设备运行的关注，如何保证设备正常运转，保障生产正常进行
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设备管理重点关注的问题
管理提升
•以设备编码、人员岗位管理为主线，设备管理四大标准为核心， 为设备提供使用、点检、维修、报废全生命周期管理
管 理
专业
管理
计特 量种 设设 备备 管管 理理
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基准管理
设备档案
点检标准
检修标准
检修定额
功能描述： 构建设备层次树，并在此基 础上建立标准体系，为后续 业务建立基础。
业务流程-基准管理
现场管理人员
提交
设备职能管理部门人员 资料库
点检管理 状态管理 检修管理
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点检管理
点检基准设定
作业线停机记录
功能描述： 通过多种渠道收集设备运行 中出现的异常信息、故障信 息、作业线停机信息，并进 行相应的处理，以便切实把 握设备的运行状态。
业务流程-状态管理
停机信息
问题发现
停机日报
异常
故障/事故
异常结果处理
问题处理
复检
申请检修
现场处理 点检计划 委托单
手顺书
结束
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检修管理
检修计划管理
以预防性为主的设备管理
●以预防维修/状态维修管理方法与工作体系为基础
●以预防性检查、维护、故障分析和状态监测为主要 手段
●为设备维护维修工作提供定量管理依据
XXX解决方案特点
统一的设备管理模式
●支撑不同业务：涵盖了设备基准信息库、设备日常
保养、状态管理、检修维护、维修费用控制、备件跟 踪消耗以及固定资产管理业务
全程费用控制
实现对设备全过程动态管理
提供对设备维修过程中发生的 费用进行全程跟踪与控制
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设备管理系统总体架构
管 理 层
一级设备 管理部门
二级设备 管理部门
职 用能 户层
操
作
接执 口行
层
KPI评价分析
决策支持分析
合同管理
费用管理
固定资产管理
设备职能管理 标
准
计量设备管理
特种设备管理
数
设备专业管理
业务流程
•理顺设备管理业务流程，建立责、权、利和谐统一的设备管理 体系，突出设备管理工作的制度化、规范化、标准化
数据共享
•实现信息共享，从设备的静态管理转向动态分析，达到设备物 质形态与价值形态管理相统一的目标
系统扩展
•应用设计采用功能覆盖产线方式，支持后续发展，快速拓展
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汇报提纲
1.
设备管理概述