现代管理原理形成性考核作业1答案 (1)资料讲解
现代管理原理形成性考核作业1答案 (1)
现代管理原理形成性考核作业1答案一、理论分析题（40分)关于管理的含义不同的管理学家有不同的解释。
试叙述至少三种关于管理的定义。
答1、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
这是由现代管理理论的创始人法国实业家法约尔于1916年提出的。
他的论点经过许多人进行了七十多年的研究和实践证明除在职能的提法上有所增减外总的来说仍是正确的并成为管理定义的基础。
2、管理是一种以绩效、责任为基础的专业职能。
这是彼得·德鲁克教授提出的观点。
他认为1管理与所有权、地位或权力完全无关2管理是专业性的工作与其他技术性工作一样有自己专有的技能、方法、工具和技术3管理人员是一个专业的管理阶层4管理的本质和基础是执行任务的责任。
显然德鲁克淡化了管理的社会属性而片面地强调了管理的自然属性。
3、管理就是决策。
这是1978年诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙提出的。
他把决策过程分为四个阶段1调查情况分析形势搜集信息找出决策的理由2制订可能的行动方案以应付面临的形势3在各种可能解决问题的行动方案中进行抉择确定比较满意的方案付诸实施4了解、检查过去所抉择廊方案的执行情况作出评价制定新的决策。
二、综合实践题60分项目查阅资料并进行评论要求通过上网、去图书馆等各种手段搜集一篇有关管理理论或管理方法方面的最新研究资料.完成下列内容1为文章撰写摘要2列出文章的主要观点3分析文章对管理思想的贡献及其局限性效率管理1、文章摘要效率管理理论是为统一管理学理论而提出的最新管理理论它和其他任何管理理论的不同之处在于它能够用一个全新的理论来解释过去所有管理理论存在的问题。
管理活动源远流长人类进行有效的管理活动已有数千年的历史本书通过对管理学理论的形成和发展作概略的分析和探讨得出了“管理理论丛林”存在的原因是因为不同管理学派从不同的角度来研究管理每个学派都侧重于管理的某个方面对管理的真正实质却未能正确揭示在管理理论的研究问题上犯了“盲人摸象”的错误指出不统一管理学的研究内容片面谈管理理论统一的问题只是缘木求鱼而已。
现代管理原理形成性评价任务1答案.doc
现代管理原理形成性评价任务1答案现代管理原理形成性评价作业1答案一、理论分析(40分)不同的管理科学家对管理的含义有不同的解释。
试着描述至少三个管理的定义。
回答1.管理是一个由计划、组织、指挥、协调和控制功能组成的活动过程。
这是现代管理理论的创始人、法国实业家法·尤尔在1916年提出的。
经过70多年的研究和许多人的实践，他的论点被证明是普遍正确的，并成为管理定义的基础，除了在功能的制定方面的一些变化。
2.管理是基于绩效和责任的专业职能。
这是彼得·德鲁克教授的观点。
他认为1管理与所有权、地位或权力无关2管理是一项专业工作，拥有自己专有的技能、方法、工具和技术，就像其他技术工作一样3管理人员是专业管理层4管理的本质和基础是执行任务的责任。
显然，德鲁克淡化了管理的社会属性，片面强调管理的自然属性。
3.管理就是决策。
这是由1978年诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙提出的。
他将决策过程分为四个阶段:1。
调查情况，分析情况，收集信息，找出决策的原因；2.制定应对这种情况的可能行动计划；3.在各种可能的行动计划中做出选择以解决问题；4.将更令人满意的计划付诸实施；4.理解、检查先前选择的走廊计划的执行情况、做出评估并做出新的决策。
第二，综合练习题60个分项参考材料并提出意见。
通过上网、去图书馆等多种方式收集管理理论或管理方法的最新研究资料。
完成以下内容:1 .为文章写一个摘要；2.列出文章的主要观点；3.分析文章对管理思想的贡献及其局限性；4.效率管理1.效率管理理论是为统一管理理论而提出的最新管理理论。
它不同于任何其他管理理论，因为它可以用一个全新的理论来解释过去所有管理理论中存在的问题。
管理活动有着悠久的历史。
几千年来，人类一直在进行有效的管理活动。
通过对管理理论形成和发展的简要分析和讨论，本书得出结论:管理理论丛林存在的原因是不同的管理学派从不同的角度研究管理。
每一个学派都着眼于管理的某一方面，却没有正确揭示管理的真正本质，在管理理论研究中犯了“瞎子摸象”的错误。
最新电大现代管理原理形成性考核册(答案)
现代管理原理形成性考核册现代管理原理作业1（第1-2章）一、理论分析题（40分）关于管理的含义，不同的管理学家有不同的解释。
试叙述至少三种关于管理的定义。
答：管理的概念是管理学中最基本的概念。
由于管理活动的广泛性和复杂性、研究的侧重点的不同，管理学家对其下的定义也不同。
例如：泰罗认为：管理就是要确切地知道要别人干什么，并指导他们用最好、最经济的方法去干。
法约尔认为：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
西蒙认为：管理就是决策。
我们认为：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
现代管理原理作业2（第1-6章）案例分析题一、案例东方电力公司的计划工作问题：1.计划工作的步骤是什么？（10分）怎样才能使该公司有效地制定计划？（15分）2.如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司那种建议？（25分）1、答：为了保证计划的有效性，任何计划工作都要有步骤地进行。
完整的计划工作应包括：机会分析、确定计划、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种备选方案、计划分解、编制预算。
2、答：有关计划的类型方面，可以建议公司按照计划的广度分类，将计划分为战略计划和作业计划。
战略计划应用于整个组织，有高层管理人员根据总体发展的需要来制定，并通过确定使命、目标、方针来协调组织内部个部门的关系。
作业计划以某项职能或活动为对象，有中低层管理人员根据战略计划的要求来制定，内容具体，操作性强。
依本案例的具体情况，还可以按照组织管理职能进行分类。
通常与组织中按照职能划分的部门相对应。
那么，企业的各职能部门在战略计划的框架下，制定本职能部门的具体计划。
二、案例（50分）1、答：战略是组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上，作出的一系列全局性和长远性的谋划。
战略是有组织最高管理层制定的，是企业家经营思想的集中体现。
微波炉生产的技术在国外已经是成熟的。
2012电大现代管理原理形成性考核册(参考答案)
现代管理原理形成性考核册现代管理原理作业1（第1-2章）一、理论分析题（40分）关于管理的含义，不同的管理学家有不同的解释。
试叙述至少三种关于管理的定义。
答：管理的概念是管理学中最基本的概念。
由于管理活动的广泛性和复杂性、研究的侧重点的不同，管理学家对其下的定义也不同。
例如：泰罗认为：管理就是要确切地知道要别人干什么，并指导他们用最好、最经济的方法去干。
法约尔认为：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
西蒙认为：管理就是决策。
我们认为：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
现代管理原理作业2（第1-6章）案例分析题一、案例东方电力公司的计划工作王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。
长期以来，这位总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。
他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。
在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是。
部门经理的独立决策造成相互之间的不一致，主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。
公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。
用户却认为，电力的利润够高了。
公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。
负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。
他觉得顾客是第一位的。
费用则是第二位的。
应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。
他发现，公司并没有真正把计划做好。
副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力的进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。
由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。
问题：1.计划工作的步骤是什么？（10分）怎样才能使该公司有效地制定计划？（15分）2.如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司那种建议？（25分）1、答：为了保证计划的有效性，任何计划工作都要有步骤地进行。
现代管理原理形考作业一答案分析
形考作业一解题思路如下，请同学仔细阅读后完成作业，请用其他案例来表述。
一、理论分析题（40分）
为什么说“管理既是一门科学，又是一门艺术”？
建议：1、先依据教材P4的内容，做一简单的阐述；
2、再结合一个实例来说明。
实例可以是身边的事，可以是单位里的事，也可以是网上收集的资料。
比如下面的资料。
要求：有理论、有分析、不空谈。
新华网北京４月８日电中国平安保险（集团）股份有限公司８日晚间发布2008年年报显示，去年平安投资富通出现巨亏，但基于该公司核心保险业务的快速稳健发展及综合金融优势，最终努力实现了整体盈利。
参与中船重工年报审计的注册会计师3月12日对本报（经济观察报）称，中船重工突然通知先不要出审计报告，2008年的利润要调低一点。
刚开始以为这是中船重工内部的决策，但随后他被告知：这是“上级”的要求，“2009年是个困难的年份，把国企2008年的利润调低一点是为2009年继续保持增长打下基础”。
二、综合实践题（60分）
项目：走访一家组织及其管理者。
内容：选择一家企业、医院、学校或机关等组织，与管理人员进行谈话，观察并了解他们的工作。
完成以下问题：
1、它属于哪一层次的管理者？
2、他在组织中担任的职务。
3、他管理的下级人员的数量。
4、他认为胜任所必需的技能。
5、观察他如何安排一天的工作，并记录下来。
建议：根据以上要求填写如下表格。
要求：实事求是（如果走访不便，自己就是一名管理者，以自己为对象；或以。
2023年电大现代管理原理形成性考核册答案
现代管理原理形成性考核册现代管理原理作业1（第1-2章）一、理论分析题（40分）有关管理旳含义, 不同样旳管理学家有不同样旳解释。
试论述至少三种有关管理旳定义。
答: 管理旳概念是管理学中最基本旳概念。
由于管理活动旳广泛性和复杂性、研究旳侧重点旳不同样, 管理学家对其下旳定义也不同样。
例如：泰罗认为: 管理就是要确切地懂得要他人干什么, 并指导他们用最佳、最经济旳措施去干。
法约尔认为: 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
西蒙认为: 管理就是决策。
我们认为：管理是管理者为有效地抵达组织目旳, 对组织资源和组织活动故意识、有组织、不停地进行旳协调活动。
现代管理原理作业2（第1-6章）案例分析题一、案例东方电力企业旳计划工作问题：1.计划工作旳环节是什么？（10分）怎样才能使该企业有效地制定计划？（15分）2.假如你是顾问, 有关计划旳类型方面, 你会给企业那种提议？（25分）1、答：为了保证计划旳有效性, 任何计划工作都要有环节地进行。
完整旳计划工作应包括：机会分析、确定计划、明确计划旳前提条件、提出可供选择旳方案、评价多种备选方案、计划分解、编制预算。
2.答: 有关计划旳类型方面, 可以提议企业按照计划旳广度分类, 将计划分为战略计划和作业计划。
战略计划应用于整个组织, 有高层管理人员根据总体发展旳需要来制定, 并通过确定使命、目旳、方针来协调组织内部个部门旳关系。
作业计划以某项职能或活动为对象, 有中低层管理人员根据战略计划旳规定来制定, 内容详细, 操作性强。
依本案例旳详细状况, 还可以按照组织管理职能进行分类。
一般与组织中按照职能划分旳部门相对应。
那么, 企业旳各职能部门在战略计划旳框架下, 制定本职能部门旳详细计划。
二、案例（50分）1.答: 战略是组织为了实现长期生存和发展, 在综合分析组织内部条件和外部环境旳基础上, 作出旳一系列全局性和长远性旳筹划。
战略是有组织最高管理层制定旳, 是企业家经营思想旳集中体现。
《现代管理原理》形成性考核册作业答案.doc
现代管理原理作业1 -、理论分析题泰罗：管理就是要确切地知道要别人去丁什么，并指导他们用最好、垠经济的方法去丁。
法约尔：管理就是实行计划、纽织、指挥、协调和控制。
西蒙：管理就是决策。
小詹姆斯唐纳利：管理就是山个或更多的人來协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。
彼现代管理原理作业1一、理论分析题泰罗：管理就是耍确切地知道耍別人去干什么，并指导他们用最好、最经济的方法去1F。
法约尔：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
西蒙：管理就是决策。
小詹姆斯•唐纳利：管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。
彼得・德鲁克：归根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
二、综合实践题《我国政府社会危机管理探析》刘霞中国海洋大学硕士学位论文1、冃前，我国正处于社会转型期，同时也是一个黃金发展和矛盾凸显并存的吋期，加强社会危机管理，对于我国的政治、经济、文化发展以及人的发展、社会稳定等都具有十分重耍的意义。
文章通过对我国政府的社会危机管理的现状的不足Z处从不同的方面提出解决对策。
2、（1）我国政府社会危机管理的现状分析，具不足Z处表现为社会危机管理模式不够整合；缺乏健全的社会危机预警机制和行Z有效的社会危机管理绩效评估体系；利益表达机制也不够健全；政府在应对社会危机过程屮还存在着把社会矛盾当政治问题來解决：应对社会危机的方法和措施不够得当等。
（3）解决对策，即整合社会危机管理模式；完善信息公开机制；建立社会危机的监测、预警机制；建立有效的危机管理绩效评估机制；建立社会利益表达机制; 社会危机发生后耍快速反应、积极应对，最大限度减少危害；采用疏导的方法处置社会危机；建立雄厚的战略资源战略物资储备体系等，以使我们在社会危机來临Z前能够做好预防，发生时能够有效应对，危机过后能够迅速恢复，实现国家和社会的有效发展。
现代管理原理 形考任务1参考答案
现代管理原理形考任务1参考答案一、单项选择1.下列各选项中，（）属于管理的对象。
正确答案是：组织资源和组织活动2.组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
正确答案是：目标、部门和关系3.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。
正确答案是：实践活动符合于计划4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
正确答案是：精神领袖5.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
正确答案是：概念技能6.泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
正确答案是：提高劳动生产率7.亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（）。
正确答案是：经营管理之父8.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
正确答案是：效率的逻辑9.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。
正确答案是：军队10.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
正确答案是：生产流程11.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（）。
正确答案是：制定计划12.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。
正确答案是：高层管理者13.制定作业计划的依据是（）。
正确答案是：战略计划14.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。
正确答案是：最满意15.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。
正确答案是：更短二、多项选择题目16根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。
选择一项或多项：a. 社会制度b. 生产关系c. 社会化大生产d. 生产力答案是：生产力, 社会化大生产题目17明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。
2022年秋季开放本科现代管理原理形成性考核册答案
秋季开放本科《现代管理原理形成性考核册》参照答案现代管理原理作业1一、理论分析题泰罗：管理就是要确切地懂得要他人去干什么，并指导他们用最佳、最经济旳措施去干。
法约尔：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
西蒙：管理就是决策。
小詹姆斯·唐纳利：管理就是由一种或更多旳人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到旳效果而进行旳多种活动。
彼得·德鲁克：归根究竟，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
二、综合实践题《我国政府社会危机管理探析》刘霞中国海洋大学硕士学位论文1、目前，我国正处在社会转型期，同步也是一种黄金发展和矛盾凸显并存旳时期，加强社会危机管理，对于我国旳政治、经济、文化发展以及人旳发展、社会稳定等都具有十分重要旳意义。
文章通过对我国政府旳社会危机管理旳现实状况旳局限性之处从不一样旳方面提出处理对策。
2、（1）我国政府社会危机管理旳现实状况分析，其局限性之处体现为社会危机管理模式不够整合；缺乏健全旳社会危机预警机制和行之有效旳社会危机管理绩效评估体系；利益体现机制也不够健全；政府在应对社会危机过程中还存在着把社会矛盾当政治问题来处理：应对社会危机旳措施和措施不够得当等。
（3）处理对策，即整合社会危机管理模式；完善信息公开机制；建立社会危机旳监测、预警机制；建立有效旳危机管理绩效评估机制；建立社会利益体现机制；社会危机发生后要迅速反应、积极应对，最大程度减少危害；采用疏导旳措施处置社会危机；建立雄厚旳战略资源战略物资储备体系等，以使我们在社会危机来临之前可以做好防止，发生时可以有效应对，危机过后可以迅速恢复，实现国家和社会旳有效发展。
3、本文旳奉献在于：从社会危机管理旳理论和实践等视角，分析目前我国社会危机管理中存在旳问题以及我国政府在应对社会危机过程中旳利弊得失，力图构建比较完善旳社会危机应对机制，为我国政府应对社会危机提供理论旳旳支持，有助于政府制定出台操作性强旳社会危机管理政策。
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现代管理原理形成性考核作业1答案(1)现代管理原理形成性考核作业1答案一、理论分析题(40分)关于管理的含义不同的管理学家有不同的解释。
试叙述至少三种关于管理的定义。
答1、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
这是由现代管理理论的创始人法国实业家法约尔于1916年提出的。
他的论点经过许多人进行了七十多年的研究和实践证明除在职能的提法上有所增减外总的来说仍是正确的并成为管理定义的基础。
2、管理是一种以绩效、责任为基础的专业职能。
这是彼得·德鲁克教授提出的观点。
他认为1管理与所有权、地位或权力完全无关2管理是专业性的工作与其他技术性工作一样有自己专有的技能、方法、工具和技术3管理人员是一个专业的管理阶层4管理的本质和基础是执行任务的责任。
显然德鲁克淡化了管理的社会属性而片面地强调了管理的自然属性。
3、管理就是决策。
这是1978年诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙提出的。
他把决策过程分为四个阶段1调查情况分析形势搜集信息找出决策的理由2制订可能的行动方案以应付面临的形势3在各种可能解决问题的行动方案中进行抉择确定比较满意的方案付诸实施4了解、检查过去所抉择廊方案的执行情况作出评价制定新的决策。
二、综合实践题60分项目查阅资料并进行评论要求通过上网、去图书馆等各种手段搜集一篇有关管理理论或管理方法方面的最新研究资料。
完成下列内容1为文章撰写摘要2列出文章的主要观点3分析文章对管理思想的贡献及其局限性效率管理1、文章摘要效率管理理论是为统一管理学理论而提出的最新管理理论它和其他任何管理理论的不同之处在于它能够用一个全新的理论来解释过去所有管理理论存在的问题。
管理活动源远流长人类进行有效的管理活动已有数千年的历史本书通过对管理学理论的形成和发展作概略的分析和探讨得出了“管理理论丛林”存在的原因是因为不同管理学派从不同的角度来研究管理每个学派都侧重于管理的某个方面对管理的真正实质却未能正确揭示在管理理论的研究问题上犯了“盲人摸象”的错误指出不统一管理学的研究内容片面谈管理理论统一的问题只是缘木求鱼而已。
本书从一般学科研究的基本方法——公理方法来分析的研究管理学的研究内容提出了管理学研究的公理。
第一条公理管理是一种行为。
第二条公理管理的行为主体是组织。
通过对管理要素的分析本书认为追求效率是管理的本质。
效率是管理的灵魂它既是管理所追求的最终目的也是判断管理成败的最终标准管理就是为了使组织获得更大的效率更快更好地达到组织的目的。
2、主要观点效率管理是一门研究改进组织效率的方法它分析组织及组织的流程对组织的效率进行规定、评估和分析提高组织的效率从而有效地实现组织的目的。
效率管理作为一种管理方法它强调要以一切可行的效率标准来统一人们的思想指导人们的行动把效率作为管理活动的宗旨放在工作的中心和突出位置这种思想是效率管理的精髓所在。
组织效率是研究管理组织的核心问题。
只有不断提高组织效率才能提高各种组织的管理水平推进组织的不断发展。
3、贡献及局限性效率管理属于通用管理方法它不仅仅是为了解决某类或某些条件下的管理方法而是适合于任何管理条件下适合不同国家、不同地域、不同企业、不同条件的通用管理方法。
正因为如此效率管理具有了不同于其他一般管理方法的特点1以组织的为中心的全面管理。
2效率管理的目的是追求效率。
3动态解决管理问题。
效率管理统一了管理的本质问题但效率标准的制定缺乏统一标准。
现代管理原理作业2一、案例50分东方电力公司的计划工作王力是东方电力公司的总经理这是一家位于中国东部地区的大型企业。
长期以来’这位总经理一直认为编制一份可行的公司计划将有助于企业的成功。
他花了近十年的时间'想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善但是没有取得成效。
在这段时间里他先后指派了三位副总经理负责编制计划虽然每位副总经理似乎都努力工作他也注意到个别部门经理继续自行其是。
部门经理的独立决策造成相互之间的不一致主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费却没有进展。
公共关系的领导不断地向公众呼吁要理解电力部门的难处。
用户却认为电业的利润够高了。
公司应该通过内部解决问题而不是提高电费。
负责电力供应的副总经理受到社区的压力要他把所有输电线路埋入地下避免出现不雅观的电线杆和线路同时向顾客提供更好的服务。
他觉得顾客是第一位的费用则是第二位的。
应王力总经理要求一位咨询顾问来公司检查情况。
他发现公司并没有真正把计划做好。
副总经理负责编制计划而他的职员正在努力地进行研究和做预测并把研究和预测情况提交给总经理。
由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作因此他们对此兴趣不大。
问题1计划工作的步骤是什么10分怎样才能使该公司有效的制定计划15分2如果你是顾问有关计划的类型方面你会给公司哪种建议25分1、答1机会分析包括对外部环境的分析内部因素的分析自身能力的分析竞争对手的分析。
2确定目标。
对形势和机会进行正确估量之后就要具体确定组织未来行动的目标目标包括长期目标和短期目标。
3明确计划的前提条件。
分析、研究和确定计划工作的环境或者说就是预测实施计划时的环境。
4提出可供选择的方案。
通过发挥创造性挖掘实现目标的各种行动方案并分析它们的优缺点。
5评价各种备选方案。
评价标准包括确定的目标、计划的前提条件。
6选择方案。
根据评价结果从各种可行方案中选出最令人满意的方案。
7计划分解。
可以沿空间和时间两个方向进行。
即在组织内部各层次和各部门间进行计划的分派、落实同时将长期计划分解为中期和短期计划最终形成一个计划连锁体系。
8编制预算。
用预算形式使计划数字化。
2、如果你是顾问有关计划的类型方面你会给公司哪种建议25分答根据东方电力公司的性质确定这个企业在一定时期内所要达到的目标根据这个目标制定一个战略计划为整个组织确定实现目标的方针、步骤和措施。
由于战略计划是一项长期计划所以还应将这份计划沿空间和时间两条线分解为部门计划和中、短期计划部门计划最终分解为个人计划将企业目标落实到每个企业员工使员工的个人目标与企业的总目标保持一致。
二、案例50分把所有“鸡蛋'’放在微波炉里著名作家马克吐温曾经说过“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里然后看好这个篮子。
”将这段话借用到企业经营上就是选择一个有前景的行业集中全部资源去发展即实行专业化经营。
英特尔公司总裁安迪葛洛夫对此深表赞同他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业全球市场占有率高达90%。
中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。
把所有的“鸡蛋”都装在微波炉里结果创造了中国微波炉第一品牌格兰仕是如何做到这一点的呢一、以战略眼光选择微波炉行业1991年格兰仕选择微波炉为发展的惟一行业是具有战略眼光的(1)20世纪60年代微波炉行业在美国等发达国家兴起至20世纪90年代进入普及期1990年世界微波炉产量为2254万台产品生产技术成熟(2)微波炉在中国却是曙光初现的行业随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的追求微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场(3)1990年全国微波炉产量为100万台进口量为几万台虽有竞争但并不激烈。
二、大胆且成功的战略转移尽管宏观状况有利格兰仕决定进入与原服装行业毫无关联的微波炉行业还是大胆和有魄力的。
与多元化经营有很大不同格兰仕走的是一条战略转移之路1991-1993年格兰仕一方面逐步关闭收入可观的羽绒服生产线从服装行业撤出另一方面从日本、美国、意大利引进全套具有90年代先进水平的微波炉生产设备和技术进入微波炉行业。
1993年格兰仕生产1万台微波炉正式投放市场当时国内最大的微波炉生产企业是砚华进口产品最大的是日本松下。
三、集中全部资源夺得全国第一格兰仕奉行专业化战略没有采取“两面作战”的多元化方针而是集中全部资源朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。
对此格兰仕副总经理俞尧昌先生说“就格兰仕的实力而言什么都干就什么都完了所以我们集中优势兵力于一点。
”这是中小型企业经营战略的理想选择在企业实力不强、内部资源不足的情况下企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点集中优势夺取市场地位进而成长为大企业。
1994年格兰仕微波炉产量为10万台1995年达到20万台市场占有率为25.1%1996年产量上升到65万台市场占有率达到34.85%1997年产量接近200万台市场占有率为47.6%’高居全国国内外品牌榜首。
四、高处足以胜寒1997年10月18日格兰仕宣布其13个产品品种全面降价降价幅度在29-40%0其结果是格兰仕市场占有率接近50%占有国内市场的半壁江山而外国品牌的市场占有率下降到400/0 左右国内其他品牌则不到10%行业元老上海的“飞跃”、“亚美”已跌至1%以下。
格兰仕雄居微波炉行业的“高处”。
在市场占有率超过国际通用的垄断点41%的基础上格兰仕并没有满足而是继续扩大规模1998年设计生产能力为450万台。
该目标实现后格兰仕将跃居全世界最大规模的微波炉生产企业。
1、格兰仕进行战略转移的依据是什么10分2、格兰仕是怎样成为微波炉大王的15分3、“把所有的鸡蛋都装进下一个篮子里然后看好这个篮子”包含了怎样的管理思想1、答160年代微波炉行业在美国等发达国家兴起至9O年代进人普及期1990年世界微波炉产量为2254万台产品生产技术成熟2微波炉在中国却是曙光初现的行业随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的需求不断增长微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场31990年全国微波炉产量为100万台进口量为几万台虽有竞争但程度远未达到激烈。
这些宏观环境对格兰仕进行战略转移是有利的。
2、答格兰仕奉行专业化战略没有采取“两面作战”的多元化而是集中全部资源朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。
这是中小型企业经营战略的一条路线在企业实力不大、剩余资源不足的情况下企业应优先选择单一行业、甚至单一产品为重点集中优势夺取市场地位从而成长为大企业。
1994年格兰仕微波炉产量为1O万台1995年达20万台市场占有率为25196年产量为65万台市场占有率为 348597年产量接近200万台市场占有率为 476高居全国国内外品牌第一位。
3、答这属于发展型战略中的密集型发展战略。
也称为专业化发展战略是指集中组织资源以快于过去的增长速度来增加某种产品或服务的销售额或市场占有率而组织业务范围基本上保持不变。
这种发展战略的优点是经营目标集中管理简单方便而且有利于集中利用组织资源实现生产的专业化获取规模经济效益。
但该战略也有缺陷就是对环境变化的适应能力较差风险较大在采取该战略时企业集中经营一种产品一旦该产品的市场需求有明显下降企业可能会快速陷入困境所以要求企业经营者必须时刻关注企业外部环境的变化趋势适时的调整本企业的经营方针。