企业内控管理方案

企业控管理案

一、成本管控案

成本控制

通过对公司的了解，建议未来在成本控制面的计划分为四个重点：1．减少目标不明确的项目和任务

在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。2．明确各部门的成本任务

实行“全员成本管理”的法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业形成纵横交错的目标成本管理体系。

3．成本核算，精细化管理

没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的应是一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。

4．成本控制“养成教育”

同时，为了让员工养成成本意识，最好建立《部门运营费用表》。“费用表”从原材料、电、水、印刷用品、、办公用品、设备和其他易耗品面提出控制成本的法。当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。

成本核算

本企业的产品的特点是组装材料极少但是大部分产品生产工序比较多，所以建议使用分步法核算，计算每一道工序的人工和费用加上第一道工序的下料组成整个产品的成本。在产成品成本占比较大的因素依次为原材料耗用，直接人工，外协费用，直接费用。具体的核算式如下：

1.按照原材料仓库的出库数据以及产品的材料BOM综合考虑材料

损耗因素计算出产品的材料耗用额。

2.把本期实际发生的直接人工费用按照每个产品的人工定额同比例

分摊到各个产品计算出产品的人工费用。

3.把本期实际发生的外协加工费用按照各个工序的外协定额同比例

分摊到各个产品计算出产品的外协加工费用。

4.把本期实际发生的直接费用按照产品的直接费用定额同比率分摊

到各个产品计算出产品的直接费用。

5.最终汇总产品料、工、费，计算出产品的实际成本。

二、财务核算体系规案

会计科目

会计科目的设置既要符合会计准则的要求又要达到企业部核算的目的，这就要求一定要做到以下几点：

1.一级科目格按照会计准则设置，但是在项目核算和往来核算里面

可以按照企业的控要求灵活设置，应收账款、应付账款、预收账款、预付账款、其他应收款、其他应付款全部应设为往来核算科目，不建议通过二级科目核算；预收账款和预付账款如实反映，杜绝在资产负债表出现往来科目的负数。

2.保证科目设置的完整性，比如应交税费下的二级三级科目一定要

设全；一些需要计提的费用或税金类科目必须设明细，应付职工薪酬和管理费用下的二级科目里五险一金都要单独设立。

3.固定资产和累计折旧下设厂房建筑物、机器设备、运输设备、电

子设备、办公家具等二级科目，在计提折旧时按照分类放到相应的二级科目。

4.存货下的原材料和库存商品应按存货分类设置二级科目，库存商

品各类别的毛利率需在科目账中体现。

5.期间费用和制造费用的科目核算应与企业部的费用预算及成本核

算式相结合，灵活的设置核算项目以达到企业控管理的目的。

会计政策

会计政策指企业在会计核算时所遵循的具体原则以及企业所采纳的具体会计处理法。企业选用会计政策，主要涉及下列具体容：

①综合性会计政策：合并政策（包括企业合并和合并会计报表）、外币业务（包括外币业务处理及外币报表的折算）、估价政策、租赁、税收。利息、长期工程合同、结帐后事项；

②资产项目：应收款项、存货计价、投资、固定资产计价及折旧、无形资产计价及摊销、递延资产的处理；

③负债项目：应付项目、或有事项和承诺事项、退休金；

④损益项目：收入确认、修理和更新支出、财产处理损益、非常损益；

⑤其他。研究与开发、衍生金融工具、费用分配法、成本计算法等也是构成企业会计政策的重要面。

涉及到本企业的主要有以下几个面：

1.外币折算政策，一般选定月初第一天或者月末最后一天的外汇

中间价作为基准利率，建议企业顺延前期政策。

2.应收账款的坏账准备计提政策，建议企业按照账龄分析法计提

坏账准备。

3.存货跌价准备的计提，建议按照存货存放期限按照一定比率计

提。

4.固定资产的折旧年限，建议按照二级科目的分类，厂房建筑物

按照20年折旧；机器设备按照10年折旧；运输设备按照4

年折旧；电器设备按照3年折旧；办公家具按照5年折旧。

5.收入的确认原则，符合以下条件确认收入：企业已将商品所有

权上的主要风险和报酬转移给购货；企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施有效控制；收入的金额能够可靠地计量；相关的经济利益很可能流入企业；相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量。结合本企业实际情况建议按照客户实际已使用的确认对账单确认收入。

6.成本核算法建议使用分步法，因为本企业产品工序较多，按照

每道工序核算人工及费用。另外需要注意的是本企业直接费用在成本中占比较高，不建议使用直接分配的式分配费用，建议按照每个产品的直接费用BOM同比例分摊。

会计人员

会计人员是会计政策得以实施的具体操作者及会计科目的实际制定及使用者，会计人员的分工及岗位职责一定要清晰。依照公司目前的业务规模我们给出以下财务部组织架构案。

岗位职责：

财务经理：全面负责财务部的日常管理工作；组织制定财务面的管理制度及有关规定，并监督执行；制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；负责资金、资产的管理工作；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；管理与银行及其他机构的关系；协助财务总监开展财务部与外的沟通与协调工作；完成上级交给的其他日常事务性工作。

税务会计：格按照税法规定对公司财务进行账务处理及纳税申报；按时完成企业各类对外报表申报，包括国地税纳税申报表、工商年检年度报表等；按照高新技术企业要求，做好高新帐务面的成本费用分配；按时完成出口退税申报并跟进退税工作；定期参加国地税会议并将最新会议政策传达给上级；完成上级交给的其他日常事务性工作。