我国企业管理创新模式研究
国有企业的创新管理与技术创新
国有企业的创新管理与技术创新国有企业作为我国经济发展的重要组成部分，一直承担着推动经济增长和社会发展的重要角色。
然而，在市场竞争日益激烈的背景下，国有企业面临着许多挑战，尤其是在创新管理和技术创新方面。
本文将探讨国有企业的创新管理与技术创新，并提出相关对策。
一、国有企业创新管理的现状当前，国有企业的创新管理存在以下问题：1. 创新意识不足：国有企业在长期的计划经济体制下习惯于稳定的经营模式，对创新的意识和需求相对较低，创新成果不断积累。
2. 市场导向不足：国有企业在市场环境下往往存在决策缓慢、行动迟缓等问题，无法快速适应市场变化，难以确立市场导向的创新管理方式。
3. 创新人才匮乏：国有企业在引进和培养创新人才方面存在困难，创新创业的氛围不浓厚，缺乏具备创新思维和实践经验的人才。
二、国有企业创新管理的对策为了促进国有企业的创新管理，我们需要采取以下对策：1. 增强创新文化：国有企业应该加大对创新的宣传力度，树立创新文化，鼓励员工提出新观点和创新建议，营造有利于创新的环境。
2. 推行市场化改革：国有企业应该推动市场化改革，以灵活的市场机制激励创新主体，鼓励企业在市场竞争中主动寻求创新发展机会。
3. 加强人才队伍建设：国有企业应该加大对创新人才的引进和培养力度，提供更多的培训机会和晋升通道，激发员工的创新潜能。
三、国有企业技术创新的现状当前，国有企业的技术创新存在以下问题：1. 技术研发能力相对较弱：国有企业在技术研发方面投入不足，研发团队缺乏市场导向和创新思维，导致技术创新能力相对较弱。
2. 创新成果转化率低：国有企业在技术研发和创新成果转化方面存在较大差距，很多技术创新并未成功应用于生产实践中。
3. 缺乏与外部科技资源的合作：国有企业在技术创新过程中，往往缺乏与外部科技资源的积极合作，不能充分利用外部资源来提高创新效率。
四、国有企业技术创新的对策为了促进国有企业的技术创新，我们需要采取以下对策：1. 加大研发投入：国有企业应该加大对技术创新的投入力度，增加研发经费，并建立一套科学高效的研发管理机制，提升技术研发能力。
工商管理毕业论文选题400例
工商管理毕业论文选题400例工商管理毕业论文选题400例1、国有煤炭企业股份制改造研究2、新时期企业管理创新思考3、实论人力资本投资与企业可持续发展4、中国企业跨国经营战略研究5、绿色管理:世纪企业管理研究的新领域6、浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势7、我国电子商务发展趋势8、华北电力大学“电力企业管理”方向工商管理硕士(电力MBA)项目介绍9、浅谈网络时代的市场营销10、制造企业管理模式:国际发展趋势与我国创新状况11、知识经济条件下的企业管理创新12、我国转变经济增长方式的途径分析13、论国有资产流失及其对策14、知识经济时代企业技术创新15、网络信用建设问题研究16、新时期企业管理创新问题思考17、核心竞争力与企业文化18、中国企业实施营销战略的现实意义19、网络诚信问题研究20、我国国有资本营运中的若干问题研究21、市场经济研究22、谈新时期如何深入开展全面质量管理23、网络营销及其在中小企业中的应用24、新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展25、论家族式管理向现代化企业管理转变的途径26、广告策略27、我国信托业发展初探28、IT企业管理职能部门成熟度研究29、我国有色金属流通企业陷入困境的原因及对策30、会计监督职能在商业银行中的作用31、“入世”对我国人力资源管理和开发的挑战及对策32、企业实施名牌战略的思考33、wto下企业电子商务的营销管理创新34、加快我省物流发展的思考35、企业信息化中的文化问题36、企业管理信息化问题分析及改善措施探讨37、我国经营者年薪制问题研究38、论中国国有企业改革的必然趋势及制度保障39、国际原油价格上涨对经济增长的影响分析40、浅议物流信息化建设41、企业管理的有效性管理效率与管理变迁42、经营者薪酬结构问题研究43、台湾中小企业的发展经验及其借鉴44、论国有中小型企业培训管理45、论国有企业文化建设与管理创新46、农村经济发展问题研究47、现代企业管理的核心-以人为本48、企业管理方法在硕士研究生教育中的应用探讨49、市场经济下国有企业产品定价及其管理模式探讨50、电子商务与物流管理平台构建与应用51、国有中小企业股份合作制改造研究52、民营企业家慈善行为的管理学分析53、企业如何开展员工的职业生涯管理工作54、企业管理中管理者与员工有效沟通的技巧55、电子商务条件下供应链管理的研究56、有效克服信息化中的阻力57、企业管理创新机制与创新空间的建构58、论我国城市新居民区零售业的发展59、国外跨国公司在我国的经营战略演变及其启示60、农产品流通组织创新研究61、入世后我国商业企业面临的挑战及对策分析62、中国寿险业发展战略研究63、大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决对策64、浅析如何做好组织沟通管理有效提高管理水平65、论我国现代企业管理制度的建设66、国有企业物资采购监督管理之思考67、试论能源瓶颈制约下的工业发展思路68、新经济下的人力资源管理69、浅析企业货币资金内部控制70、企业经营者的激励与约束研究71、台湾农业发展研究72、民营企业党建与有中国特色的企业管理理论--兼对温州民营企业党建实践的思考73、福建省民营企业创品牌的做法存在的问题与对策74、我国民营企业社会保障问题研究75、价值驱动:当代企业管理伦理实现的重要方法76、我国电力定价机制对电力生产的影响分析77、可持续发展问题研究78、我国培训市场的现状及发展趋势79、企业的空间结构与空间行为研究80、农民增收问题研究81、民营企业对外直接投资问题研究82、国有企业领导班子的激励机制设计的研究83、我国企业人力资本开发研究84、人力资本理论与经营者激励85、我国企业的虚拟经营现状及前景分析86、国内零售业发展现状及问题的分析87、我国企业管理信息化的现状与发展分析88、企业信息化与电子商务投资决策89、企业管理硕士点90、对高校开设职业生涯规划课题的思考91、农业产业化问题研究92、劳动力过剩条件下的非正规就业问题研究93、企业导师制在工商管理硕士(MBA)培养中的创新与完善94、我国企业经营的外部环境研究95、职业经理人与企业制度创新96、论企业管理模式与企业管理现代化97、集团公司企业管理人员薪酬问题探析--以中信集团为例98、提高利息对我国房地产市场的影响分析99、技术创新与企业竞争力关系探析100、企业人本管理讨101、发展资本市场推动福建民营企业的国际化102、美国企业管理硕士研究生培养的新趋势及对我国的启示103、企业经营者的激励与约束研究104、企业公民的培育105、房地产市场泡沫对我国商业银行信贷风险管理的影响分析106、激励理论在现代企业管理中的运用分析107、美国的企业管理硕士学位108、电子商务对国民经济信息化的影响109、论管理会计在现代企业管理中的作用110、县域经济问题研究111、基于企业生命周期的人力资源管理112、我国会展经济研究113、绿色国民经济核算体系114、农业综合企业工商管理硕士教育浅析115、台湾商圈研究116、浅议私营企业人力资源管理现状与变革途径117、我国企业管理可适性模式研究118、国际原油价格上涨对我国企业经营环境的影响分析119、闽台经贸合作研究120、科学发展观与生态环境保护121、浅谈国有企业的人力资源管理122、论企业管理标准化123、如何培养企业核心竞争力124、电子商务产权问题125、中国企业发展与职能战略创新研究--第三届中国企业管理创新案例研究前沿论坛观点综述126、我国农村供销社体制改革研究127、我国国有企业资产流失问题研究128、民营企业的发展问题129、论中国家电企业的产品创新130、完善我国国有企业股份制改组对策研究131、浅谈企业经营中的信用建设132、企业管理人员组织忠诚度现状及培养对策研究133、中国企业信用问题调查分析与信用管理机制初探134、电子商务与网上书店135、企业间信息系统平台的开发与构建136、我国民族企业管理现状及对策研究137、企业物流管理模式与实践研究138、中小企业的广告策划分析139、民营企业经营管理模式研究140、对民营企业财务管理改善的思考141、连锁经营在零售业发展中的作用分析142、我国商业银行个人金融业务发展研究143、科学发展观与绿色经济144、企业网络促销145、我国公司治理结构研究146、论内部审计在企业战略管理中的作用147、广告策划148、浅谈现金流量分析在企业管理中的作用149、论财务管理在企业扭亏为盈中的作用150、论学习型组织在企业持续发展的作151、消费者权益保护问题研究152、企业信息化与管理创新153、我国商业银行发展中间业务问题研究154、论名牌战略在我国企业发展中的作用155、上市公司内部监督制度重构研究156、我国百货店的经营现状及创新研究157、精益生产模式在我国企业中的作用158、国有企业内部人控制现状及其治理分析159、论市场营销的发展趋势160、西方国有企业改革的经验及其对我国的启示161、台湾零售业的发展162、关于大学科技园发展模式的研究163、企业营销战略164、我国第四方物流发展决策支持165、中美高等院校医药方向企业管理硕士研究生培养模式比较166、在线广告模式研究167、企业文化在企业管理中的作用168、针对年轻人产品的广告心理分析169、全面社会职责管理:新的企业管理模式170、论传统文化在我国企业管理中的运用171、企业文化与企业管理的关系研究172、电子商务环境下的第三方物流探讨173、现代企业管理中的激励机制探讨174、信息系统与企业管理匹配生态因子体系构建175、探讨企业文化创新对企业管理的重要性176、国有企业人力资源问题及对策研究177、民营(或家族)企业成长的实质和原因分析178、对我国上市公司实施管理者收购(MBO)的思考179、未来企业管理研究方向和主要趋势180、商业银行应对利率市场化的策略研究181、企业变革中的阻力182、中小企业融资的国际比较183、我国中小城市商业零售业发展的现状和趋势分析184、浅析中国企业经营管理者的行为取向--从哈佛商学院工商管理硕士的教育培养谈开去185、日本企业管理模式及其人本内涵探讨186、企业管理决策科学化与决策合法化的思考187、产业集群与企业价值链管理188、论上市公司盈余管理行为189、将办公自动化系统融入企业管理的探索与思考190、企业管理的未来发展趋势191、浅谈建设企业文化对民营企业的重要性192、经济全球化条件下的儒学管理193、谈国有股减持的短期效应与长期效应194、谈企业管理创新195、基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨196、对企业管理沟通定律及其创新应用之研究197、弱势企业与企业文化培育—大公司企业文化培育的成功经验分析198、我国农产品加工企业管理研究的回顾与展望199、试论电子商务对第三方物流的要求200、浅析企业管理信息化对财务内部控制的影响201、我国企业人力资本流动问题研究202、浅析创新高速公路企业管理203、浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平204、企业管理模式的理论与发展研究205、企业管理质量的评价模式研究206、论国有企业业务流程再造207、关于福建省发展物流业的几点思考208、知识产权保护问题研究209、居民投资问题研究210、关于绿色壁垒与中国经济发展的讨论211、依托内部控制建设提升企业管理会计水平212、高新技术企业的营销特点213、论中国私营企业的人力资源管理214、浅析当前国民经济增长方式的转变215、中小知识型企业管理模式的策略选择216、企业管理人员在职攻读工商管理硕士(MBA)学位报考工作正在顺利进行217、管理咨询公司组织管理系统设计218、企业信息化问题研究219、企业管理模式的成熟度分析模型220、论企业价值观的再造221、我国企业管理创新模式研究222、民营经济的制度创新223、某企业的销售渠道问题及其控制措施224、论小型企业发展初期市场竞争策略225、科学发展观与绿色科技226、传统企业管理与学习型企业管理特点比较分析227、服务市场的关系营销分析228、论柔性管理在企业管理中的作用229、我国上市公司中的独立董事制度建设230、我国专业市场创新研究231、农业现代化问题研究232、知识产权滥用问题研究233、对我国企业管理创新问题的探究234、民营企业的投融资现状与对策研究235、谈企业流程再造与组织变革236、转型升级期中小企业管理创新的思考237、我国私营企业的发展研究—引进人才打破家族管理238、浅析家族企业内部管理239、pl和pl的协调发展240、保证我国股票市场安全的制度分析241、企业社会资本研究242、企业管理模式的变化对企业绩效的影响分析--以家族企业为例243、企业管理现代化的六大趋势244、谈知识经济及其对企业创新中管理创新的影响245、企业生产过程中逆向物流管理246、企业文化建设研究247、我国第三方物流发展现状及对策248、中国企业管理科学化的实践历程249、上市公司内部监督制度重构研究250、税收制度改革251、中国企业管理的道德困境及其对策252、论企业管理创新253、品牌经营254、企业产品创新255、试论财务管理在企业管理中的地位和作用256、培育企业核心竞争力的思考257、论国有企业经营者年薪制258、关于发展我国商业连锁经营的思考259、企业并构中的政府行为分析260、SWOT与平衡计分卡在企业管理中的集成方法261、论敏捷制造在我国企业中的应用现状与实施基础262、浅析企业文化建设在企业管理中的重要性263、商业企业零售战略研究264、网络经济中的品牌265、企业管理的道德选择266、跨国公司竞争力研究267、试论电子物流的发展268、企业战略策划269、企业国际竞争力研究270、国有文化企业管理体制改革:从主管主办制度到出资人制度271、资本运营研究272、国有企业的债务负担对治理结构影响分析273、农村土地制度改革研究274、论人力资本与企业发展的经济关系275、素质教育与创新型农业管理人才的培养--美国依阿华州立大学“农业企业工商管理硕士”教育介绍276、福建中小企业发展研究277、中国企业跨国经营问题278、我国商业银行风险管理问题研究279、浅论私营企业员工激励机制及调整策略280、特许经营的风险及防范281、中小企业的电子商务的选择282、中德企业管理文化比较283、浅析企业文化在企业发展中的作用284、企业信息化中的组织问题285、我国中小企业集群化问题研究286、公司治理机制研究287、绿色壁垒问题研究288、浅析企业并购中的财务风险289、企业价值链管理研究290、营销渠道策划291、深圳供销公司企业咨询报告分析292、中外员工参与企业管理的比较分析293、我国国有企业技术创新落后的原因分析294、探讨深化国企改革与建立经营者的激励和约束机制问题295、我国农村零售业的现状及发展思路296、权变视角下的互联网时代企业管理创新297、sigma管理方法在现代企业管理的运用298、论企业的激励机制299、反不正当竞争难点与对策300、论我国企业绿色营销战略301、试析数字产品的定价策略302、企业管理创新存在的问题及其对策303、浅析企业战略管理技术的应用304、论名牌战略在中国西部经济发展中的作用305、我国第三方物流是社会分工发展的产物306、我国上市公司年度报告披露状况研究307、简析我国国有商业银行的信贷风险管理308、物流管理的应用技术研究和实施309、浅论企业文化在企业管理中的作用310、论CI设计中的公共关系311、关于企业分部报告理论与实务的探讨312、论企业企业核心竞争力的提高313、谈电子交易之中的ca认证314、论会计在企业管理中职能的转变315、企业市场研究316、企业商标保护战略研究317、会计委派制存在的问题与对策318、民营企业与技术创新319、企业管理中的跨文化沟通障碍刍议320、论十年建设时期薄一波的企业管理思想321、决策支持系统在电子化企业中的应用322、论我国企业绿色营销战略323、企业管理制度内生性的经济学分析324、民营经济的产业选择325、论网络营销在国际展览中的作用326、国际医药商学院企业管理硕士点顺利经过评审327、网络道德建设问题研究328、知识经济与管理创新329、企业电子化与商务整合策略研究330、便利商店营销优势探析331、民营企业如何吸引保留优秀人才332、中外企业管理模式比较研究333、我国企业管理现代化的进程研究334、基于CSSCI的企业管理研究发展脉络及前沿的可视化分析335、产品定价策划336、关于提高地方税收征管效益的思考337、浅议施工企业项目管理的成本控制338、企业信息化与电子商务339、企业家个体特征影响企业管理创新的实证研究--基于中小民营企业的数据340、中国导入连锁经营的营销策略分析341、关系营销本质特征及其应用研究342、网络礼貌建设问题研究343、我国发展特许经营的现状问题及发展对策344、当前农村村级财务管理中的问题及对策345、广告管理问题研究346、论我国中小企业的技术创新战略347、外汇注资在中行商业化改革中的作用分析348、台湾百货店的经营现状及创新研究349、中国传统文化及其对中国现代企业管理的启示350、高新技术企业中的高层管理团队的特征分析351、我国区域商业规划研究352、对外直接投资与企业竞争力研究353、国际原油价格上涨对我国汽车消费增长的影响分析354、党建工作融入企业管理的有效路径分析355、企业经营者激励与约束机制研究356、wto对中国电子商务的影响357、环境税收问题研究358、上市公司与控股股东关联方交易的规范探讨359、他迈出了走向社会的第一步--记工业企业管理硕士魏长霖360、如何激励知识型员工361、台湾特许经营的现状问题及发展对策362、我国企业人力资本管理研究363、电子商务与现代物流发展364、试析电子商务激活展会经济365、浅谈组织行为学在企业管理中提高绩效的作用366、事业单位国有资产管理中存在的若干问题及对策367、论现代企业的组织体制创新368、提高现代企业管理质量初探369、著作权保护问题研究370、论企业形象策划371、浅议商业银行管理创新372、我国大型商场的发展现状与战略调整分析373、企业价值评估方法探讨374、企业管理模式与企业管理现代化的初探375、我国企业信息化的问题与对策研究376、试论行为科学在企业管理及思想政治工作中的作用377、微信在企业管理中的应用探索378、中国物业管理现状与发展分析379、我国现阶段企业绩效考评的问题及对策研究380、我国社区零售商业的发展思路和经营策略381、福建省供货商与超市的关系研究382、论海峡西岸物流建设383、浅析现代企业人力资源管理的绩效考核体系设计384、第四方物流在中国的发展现状385、论企业管理中沟通不畅的改善策略386、企业生态与企业管理范式387、企业战略策划388、高校管理信息化系统的建设389、我国企业实施人本管理的现状与对策研究390、内蒙古财经学院企业管理硕士点简介391、食品与涉农企业工商管理硕士招生392、ISO认证与我国企业质量管理研究393、入世后我国零售业发展的思考394、电子商务时代网络物流建设395、从商业流通形式的发展谈福建发展商品流通的举措396、通信企业营销渠道模式分析研究397、人力资源管理的发展进程及新趋势398、企业信息化与营销创新399、绿色会计问题研究400、大数据时代企业管理决策的发展探究。
企业工商管理的发展趋势与管理模式的创新
企业工商管理的发展趋势与管理模式的创新摘要：在经济发展日益成熟的背景下行业竞争越来越激烈，为了提升企业发展竞争力创新管理方式与理念至关重要。
而受经济全球一体化发展趋势的影响，国外企业也对我国经济市场带来比较严重的冲击，使企业的运营管理面临着更大挑战。
为确保企业健康发展，企业管理人员需进一步提升对工商管理工作的重视程度，以便给企业发展带来强有力保障。
基于此，本文深入分析企业工商管理未来的发展方向，并提出创新其管理模式的有效策略，以进一步推动企业持续健康发展。
关键词：工商管理；发展方向；管理模式引言我国经济发展进入新常态，这意味着企业面临着新的挑战和机遇。
在这种情况下，企业工商管理创新变得尤为重要。
但是，当前我国企业工商管理创新面临着一系列问题，如管理体制不完善、信息化建设滞后、人才队伍建设不足等。
如何应对新常态的挑战，推进企业工商管理创新，成为亟待解决的问题。
因此，企业需要不断创新，积极适应新常态，推动自身高质量发展。
1工商管理的概念工商管理，主要是指依照管理学、经济学相关理论，从企业发展的实际情况出发，为企业的发展提供科学决策，以保证正确经营方向的一种管理活动。
以企业总体发展战略目标为出发点，优化工商管理，是提升企业抗风险能力的重要举措。
作为管理学中的重要分支学科，工商管理涵盖了企业内部管理和制定经营战略两个方面的内容。
所以，工商管理是一门非常具有实用性的学科，对于企业的可持续发展有着重要的推动作用。
2企业工商管理存在的问题2.1工商管理人才不足通常，人们会不由自主地认为自己的作用能够在大型企业或国有企业中得到充分体现，而不会倾向于选择中小型民营企业。
这些陈旧的思维观念和认识，阻碍了企业高级人才的招聘。
现在国家经济实力在不断提升，经济发展方式也在逐渐转变，如何解决人才短缺的问题将变得更加严峻。
当企业直接面对日益激烈的市场竞争时，高级人才的力量必不可少。
但是，企业对高级人才的招聘和管理没有给予重视。
国有企业的创新管理模式
国有企业的创新管理模式国有企业作为一种特殊的经济组织形式，其管理模式和运营方式一直备受关注。
过去，国有企业的管理模式以集权式的行政管理为主，这种模式通常效率低下、创新能力不足。
然而，随着时代的发展和市场环境的变化，越来越多的国有企业开始探索新的管理模式来提升自身的竞争力和创新能力。
本文将介绍一些国有企业的创新管理模式。
一、平台式管理模式平台式管理模式是一种以平台思维为核心的管理模式。
在这种模式下，国有企业通过构建一个开放、协作的创新平台，吸引内外部优秀资源，促进科技创新和业务创新。
平台提供了一个自由的交流和合作环境，使得不同部门、不同团队之间能够更好地沟通和合作，形成协同创新的效应。
例如，中国移动凭借其M+创新平台，实现了公司内部资源的共享和创意的快速孵化，大大提升了企业的创新能力。
二、股权激励模式股权激励模式是一种通过给予员工股权或股份的方式，激发员工的积极性和创造力，促进企业的内部创新。
通过股权激励，员工能够分享企业的发展成果，更加主动地为企业创造价值。
这种模式能够吸引、留住和激励人才，提升企业的核心竞争力。
例如，中国平安通过员工持股计划，让员工成为公司股东，增强员工的归属感和责任感，激发了更多创新的动力。
三、孵化器模式孵化器模式是一种以科技创新为导向的管理模式。
国有企业通过设立孵化器，为创新项目提供资源和支持，帮助有潜力的创新项目从概念阶段发展到成熟阶段。
孵化器提供了办公场地、导师指导、资金支持等创业所需的条件，帮助创业者实现创业梦想。
例如，腾讯科技园孵化器为初创企业提供了全方位的创业服务，不仅提供资金支持，还进行技术咨询、市场推广等方面的指导，有效推动了创新项目的发展。
四、开放式创新模式开放式创新模式是一种倡导与外部伙伴进行广泛合作的管理模式。
国有企业通过与外部企业、高校、研究机构等形成合作关系，实现资源共享和优势互补。
这种模式能够获得更多优质的技术和创新资源，提高企业的创新能力。
例如，中国电信与华为、中兴等企业合作开展5G技术研发，通过开放式创新模式，共同推动了我国通信领域的创新发展。
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日益激烈，企业管理模式也在不断进行调整与创新。
国内外的企业管理者们都在不断寻求更加有效的管理模式，以应对来自各个方面的挑战。
本文将就国内外企业管理模式研究的最新进展进行分析，并对这些进展给我们的启示进行深入探讨。
1. 资源整合的管理模式随着全球市场的逐渐融合，企业在进行资源整合和配置的时候面临着更加复杂的环境和挑战。
资源整合的管理模式成为了当前的一个热门研究方向。
许多企业管理者开始关注如何更好地整合内外部资源，以提高企业的整体竞争力。
在国外，一些先进的管理模式例如“价值链管理”、“生命周期管理”等都得到了广泛的应用。
而在国内，一些企业也开始尝试将资源整合与战略规划相结合，构建更为有效的管理模式。
2. 激励与激励机制的研究激励机制对于员工的积极性和团队的凝聚力有着重要的作用。
近年来，国内外的学术界对激励机制进行了更深入的研究，不再只停留在简单的奖金激励或者升职晋级上，而是开始从更加系统性的角度来探讨激励机制的设计。
通过建立绩效考核体系，激励员工实现个人价值的最大化，同时也使企业整体的绩效得到提升。
一些企业也开始探索基于团队的激励机制，通过激励团队来促进团队协作和创新。
3. 创新管理模式创新是企业生存和发展的源泉，如何构建创新的管理模式成为了当前企业管理研究的热点之一。
在国外，许多企业以谷歌、苹果等为代表，通过创新的管理模式取得了长足的发展。
而在国内，一些企业也开始重视创新管理模式的建设，通过建立创新激励机制、鼓励员工提出创新意见等方式来促进创新。
创新管理模式也需要与企业的组织文化相结合，形成可持续的创新机制，这也是当前国内外企业管理研究的热点之一。
4. 社会责任管理模式在当今社会，企业不仅要追求经济效益，还要承担起一定的社会责任。
社会责任管理模式也成为了当前研究的热点之一。
在国外，一些企业通过履行社会责任来增强企业的社会影响力，提高企业的美誉度。
关于中小企业管理创新的分析（5篇）
关于中小企业管理创新的分析（5篇）第一篇：关于中小企业管理创新的分析关于中小企业管理创新的分析我国民营企业经过改革开放二十多年的摸爬滚打，已经发展成为对国民经济具有重要作用的一支队伍。
然而，绝大多数民营企业都是中小型企业，世界上任何事物都不可能绝对静止，民营中小企业随着时代的前进和规模的扩大，其创建初期的某些优势可能变成劣势，某些有利条件可能会变成不利条件，某些动力可能变成阻力，若不克服种种不利因素，不排除重重障碍，民营企业在更加激烈的竞争中将难以发展。
一、民营中小企业的特征1.家族式的管理组织,亲缘型的管理机构。
在民营中小型企业中,大多以家族为中心,一个家族成员任厂长、经理,其他管理机构则分别由亲戚、朋友兼任,权力高度集中。
这种以血缘、亲缘和以家为核心地位的基本特征的历史环境是家族企业制度存在的历史根基。
2.科技含量低,竞争激烈。
我国的民营中小企业主要集中在零散产业,如商品零售、服务业、修理、加工、化工、机械、养殖、农产品加工、装饰、广告等行业,产品多为劳动密集型。
技术含量低,附加值较少。
企业数量多且重复建设,竞争激烈且层次低。
许多企业的管理尚停留在经验式、粗放式的管理阶段,随意性大,阻碍了企业的健康发展。
3.企业资金短缺,经营的外部条件较差。
我国的民营中小企业普遍存在资金短缺问题,其原因:(1)企业家族性本质决定了家族式企业所有权结构的单一性,单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。
(2)由于信用担保制度不健全,民营中小企业很难取得银行贷款,即使取得一些,也是杯水车薪。
(3)民营中小企业缺乏专门管理机构的指导和专门的法律保护,没有完善的社会服务体系等,严重限制了民营中小企业的发展。
二、民营中小企业管理的创新1.加强各项基础管理,提高企业管理水平。
加强各项基础管理,提高企业管理水平,是提高企业经济效益的必要手段,也是中小企业提高竞争力的重要途径。
针对民营中小企业管理中普遍存在的问题,应重点加强资金、成本和质量方面的管理。
创新型小微企业团队管理模式研究
创新型小微企业团队管理模式研究随着我国经济的全面发展，以创新为导向的小微企业逐渐凸显出其在国民经济中的重要地位。
小微企业创造了大量的自我就业机会，对扶助弱势群体、促进经济发展和保持社会稳定都具有非常积极的作用。
伴随着我国经济体制改革深入和产业升级，实体经济尤其是传统制造业下行压力加大，小微创新性企业逐渐成为稳定我国经济形势，搞活我国社会主义市场经济的重要组成部分。
帮助小微企业快速、可持续的发展，就亟需提高其各项管理水平，但现阶段管理者意识、管理制度、选聘制度、培训方式、薪酬制度等人力资源团队管理理念的匮乏又严重制约着小微企业的做大做强[1].因此，对此类问题的研究，就显现出其极为重要的现实性意义。
一、小微企业的基本概念和发展现状。
小微企业的概念是指由我国着名经济学家郎咸平教授率先提出的，指雇员数在10 人以下的被称为微型企业（包括以家庭为单位的作坊式企业和个体工商户）和雇员数在10~100 人范围之内的小型私营企业（包括劳动密集型小企业和一般技术密集型小企业），企业的经营权和所有权统一且都为私有，资产和产出水平都在1000 万元以下[2],到2012 年我国注册的小微企业共计1158 万家，占到中小企业的80% 以上，工业总产值占全国的60%,实现企业利税占全国40%,是我国非公有制经济的重要组成部分。
而从小微企业主的年龄程度来看，20-40岁的中青年业主占到总数的76%,从学历层次看，接受过专科以上（含大专及以上）教育的，仅占47%.从以上数据中，可以看出小微企业在人力资源管理方面面临着严峻的考验[3].通过对市场经济更为成熟的美国小微企业进行相关研究，在美国的小微企业中，在企业初创的5 年中68% 的小微企业倒闭，生存时间达到5-10年的只有约19%,超过10 年的小微企业更是低到13%.而在我国，小微企业生存和可持续发展的比例则更低，虽然小微企业层出不穷，可是平均寿命只有 2.9 年，能够坚持超过10 年的小微企业不到总数的10%.这一切都给我们敲响了警钟[4].二、对于人力资源管理的研究现状。
国有企业人力资源管理模式的创新
国有企业人力资源管理模式的创新全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业人力资源管理模式的创新随着经济全球化和市场竞争的加剧，国有企业在面对新的挑战和机遇时，必须不断进行改革和创新。
人力资源管理是国有企业转型升级的重要环节之一。
国有企业人力资源管理模式的创新对于企业的长远发展至关重要。
在过去，国有企业的人力资源管理模式存在着一些弊端，比如体制僵化、管理陈旧、激励不足等问题。
如何创新国有企业人力资源管理模式成为了一个亟待解决的问题。
当前，我国国有企业在经历改革的也面临着一系列的管理挑战。
传统的人力资源管理模式主要以官僚制度为主，缺乏市场化的竞争机制。
国有企业在人才选拔、晋升激励、绩效考核等方面存在严重的问题。
国有企业的选拔机制缺乏公正和透明，往往是靠关系和权力决定，导致了人才选拔的不公平性。
国有企业的晋升激励体制过于僵化，缺乏竞争机制，致使员工工作积极性不高。
国有企业的绩效考核缺乏科学性和公正性，往往是靠上级主观评定，难以激发员工的工作积极性。
为了解决国有企业人力资源管理模式存在的问题，必须进行创新。
国有企业人力资源管理模式的创新主要包括以下几个方面：1. 建立科学的选拔机制。
国有企业应该建立起一套科学公正的选拔机制，采用能力和业绩来评价员工，避免以权力和关系来决定员工的晋升和提拔。
2. 推行市场化的激励机制。
国有企业应该建立起科学的激励机制，根据员工的工作表现和贡献来进行激励，让优秀的员工得到应有的回报，提高员工的工作积极性。
3. 建立科学的绩效考核体系。
国有企业应该建立起一套科学、公正、透明的绩效考核体系，以能力和业绩来评价员工，为员工提供公平的竞争环境，激发员工的工作热情。
4. 强化员工培训和发展。
国有企业应该加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力，为企业的发展提供强有力的人才支撑。
5. 建立和谐稳定的劳动关系。
国有企业应该注重维护和谐稳定的劳动关系，关心员工的福祉，提高员工的获得感和归属感，降低员工的流失率。
现代企业管理模式创新的原则和方法
现代企业管理模式创新的原则和方法
一、原则
1、客户至上：以客户的需求为核心，依据客户的需求制定管理模式和服务，满足客户的需求，从而获得更高的客户满意度;
2、创新：不断研究和分析现有的管理模式，探索其不足，不断开发出新的管理模式和服务，从而改进企业效率;
3、效率优先：以效率为核心，不断完善和改进管理模式，以满足企业及客户不断变化的需求，提高企业管理水平;
4、分享：不断发掘和共享企业内外的知识资源，开发出更有效的管理模式，满足企业的需求;
5、制度符合：确保现有的管理模式与企业制度的统一性，以确保管理模式的有效性;
6、协同性：制定有效的内部沟通机制，促进内部各单位的协同性，提高管理的效率;
7、完善：不断完善管理过程，完善管理机制，制定高效的流程，提高整体服务水平。
二、方法
1、精细化管理：实施精细化管理，加强工作流程规范性，减少客户投诉，提高服务质量;
2、实施科学化管理：引入现代管理理论和方法，实施科学化管理，建立先进的管理理念，提升企业管理水平;
3、架构优化：完善管理架构，优化组织结构，提高资源配置效率。
国企管理模式发展趋势及创新路径
国企管理模式发展趋势及创新路径随着我国经济的持续发展，国有企业在我国经济中的地位和作用不断上升，而国企管理模式的发展和创新也日益重要。
本文从多个角度探讨了国企管理模式的发展趋势以及创新路径。
一、国企管理模式的发展趋势1.市场化市场化是国企管理模式的重要趋势。
通过市场化运作，国企能够更好地适应市场经济环境，提高效益，提高竞争力，为经济发展做出更大贡献。
政府应进一步优化管理方式，放权让利，让国企自主决策，实现自我管理和自我调节，推进国企变革和发展。
2.制度化制度化是国企管理模式的重要趋势。
国企应建立相适应的制度，确立权责清晰、监管有力的制度，提高决策效率和管理水平。
同时，国企要遵循诚信经营、公正、透明等法治精神，通过制度改革提高国企依法治理水平。
3.创新化创新化是国企管理模式的重要趋势。
积极推进科技创新、技术创新、管理创新等方面的创新，是国企实现自我发展和竞争的重要手段。
政府应加大科技创新、技术创新、管理创新的支持力度，鼓励国企加强技术研发和创新投资，提高核心竞争力。
4.国际化国际化是国企管理模式的重要趋势。
通过国际化合作，国企能够进一步拓展市场，提高产品和服务质量，同时也能更好地面对国际市场的竞争和挑战。
政府应加强国际合作，为国企提供更广阔的发展空间。
二、创新路径1.提高企业管理水平国企应积极推进管理创新。
加强内部管理机制建设，制定科学合理的规章制度，加强内部人员管理，建立完善的奖惩制度等，提高企业管理水平。
此外，国企还应积极推进人才培养和引进，提高员工素质和专业能力。
2.加强技术创新国企应积极进行技术创新。
加大科学研究力度，引入先进技术，加强研发成果转化和推广应用。
同时，国企还应充分发挥科技创新的龙头企业的带动作用，带动其他国企加强技术创新。
3.积极参与国际合作政府应积极帮助国企进行国际化合作。
加强对外贸易合作，扩大国际市场，提高产品和服务质量，降低成本。
此外，政府还应加强国际人才引进和交流，推进国际合作，促进国际经济一体化。
新形势下企业经济管理的创新策略研究
新形势下企业经济管理的创新策略研究作者：赵冬吴斯怡张铁来源：《商展经济》 2020年第23期陕西电子信息集团有限公司管理与改革部赵冬陕西电子信息教育投资集团吴斯怡陕西烽火电子股份有限公司张铁摘要：当前社会经济的发展速度不断加快，企业在发展的过程中进行了很多改革和创新。
现代化的企业发展将信息化作为重要的发展方向，这也成为企业争取市场地位的重要手段，是未来企业竞争发展的主要方向。
在企业创新管理的推动下，我国信息化管理在各个先进企业发展的过程中逐渐盛行，同时催生了一些积极的经济管理技术，这对企业的现代化发展有非常大的作用。
首先，它能帮助企业及时捕捉到市场的有效信息，也能够找到现代市场发展的基本规律，这样就大大减少了企业的经济投入成本，降低了失误率。
其次，企业运用信息化的经济管理方式，能够从根本上提高经营管理水平，从而进一步推动企业可持续发展。
本文主要分析了当前企业进行经济管理的重要性，并且客观地分析了当前经济管理中存在的问题，最后给出了建设性的策略建议。
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略中图分类号：F273 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.13.31在我国经济发展水平快速提升的时代，企业原有的发展模式已经无法满足经济发展的需要。
现代企业的发展必须要积极结合信息技术，并且要适当扩大经营规模，扩大业务承接范围，还要积极优化经济管理技术，这样才能够推动企业得到更好的发展。
在目前市场竞争中，企业发展所要面临的问题是非常多的，经济管理的混乱已成为企业发展的较大阻力。
为了避免在发展过程中落后于其他企业，企业必须要积极结合自身发展特点，不断优化经济管理措施和计划，完善企业相关技术人员的技能，以敏锐的目光发现市场的各种变化和发展，并且能够积极对自身的经营策略做出适当调整。
本文主要围绕新形势下加强对企业经济管理创新的必要性展开简单的分析与探讨。
1 新形势下企业经济管理创新的必要性在市场经济的指导下，我国经济的发展呈现多变性的趋势，市场竞争也日益激烈。
企业研究院管理模式创新及优化研究
企业研究院管理模式创新及优化研究引言随着创新技术的快速发展以及全球化的竞争，企业的研究院已经成为了企业竞争的核心，成为企业创新的重要驱动力。
针对企业研究院这个重要的组织，如何进行管理模式创新，成为当前研究的热点之一。
本文将会围绕企业研究院，从管理模式创新、优化这两个方面进行深入探讨。
一、企业研究院管理模式创新企业研究院是企业最为核心的创新机构之一，其管理模式的创新对于企业的业务发展和创新能力的提升至关重要。
下面介绍一下企业研究院管理模式的创新方向。
1. 技术创新管理模式当前，技术的创新已经成为了企业发展的核心核心驱动力，而研究院作为企业技术创新的中心，必须创新其技术创新管理模式。
应该通过引进、整合、创新等多种方式，探索出适合企业的管理模式。
2. 人才管理模式创新人才是企业的资源和核心竞争力，但人才管理却是一个长期而又复杂的问题。
研究院作为企业的技术中心，必须建立和完善人才梯队的管理模式，创新人才管理的思路和方式，以提高人才的开发和利用效率。
3. 创新创业管理模式创新创新创业是研究院的经营核心，对于提高创新创业的成功率，研究院必须创新创业管理模式。
通过多方面的整合和创新，构建适合企业的创新创业管理模式，能够更好地发挥研究院的创新优势。
4. 项目管理模式创新在项目管理中，需要考虑到成本、效率、质量等因素，确保项目能够快速的实现并具备一定的经济价值。
针对这一点，研究院必须制定出适应企业发展的项目管理模式，确保项目的管理精细化、标准化和高效化。
5. 制度机制创新制度是企业的纽带，具有重大的决策作用。
针对研究院的发展管理，需要完善制度机制的建立，强调制度管理在重大决策中的作用，提高研究院的制度效率。
二、企业研究院管理模式优化仅仅创新管理模式是不够的，优化管理模式同样重要。
通过对企业研究院管理模式进行不断的优化，促进企业整体的发展，下面介绍一下企业研究院管理模式的优化方向。
1. 以市场为导向研究院必须以市场为导向，直接面向产品的需求来开展科研工作，加速技术成果的落地，以适应市场变化和发展需求。
企业工商管理的创新路径研究内容和方法
企业工商管理的创新路径研究内容和方法
企业工商管理的创新路径研究内容和方法可包括以下几个方面：
1. 内容：
- 企业业务模式创新：研究如何创新企业的业务模式，以适应
市场变化和满足消费者需求。
- 管理理念和方法创新：研究如何创新企业的管理理念和方法，以提高组织效能和创造竞争优势。
- 创新技术应用：研究如何应用新兴技术（如人工智能、大数据、物联网等）来创新企业的运营和管理过程。
- 企业文化创新：研究如何创新企业的组织文化，以激发员工
创新和激情。
2. 方法：
- 文献综述：通过查阅大量的相关文献，分析已有研究成果，
总结创新路径研究的现状和趋势。
- 问卷调查：通过设计问卷并向企业员工、管理者或相关专家
进行调查，了解现有的工商管理创新情况和需求。
- 深度访谈：通过与企业高层管理者或创新领域专家进行深入
访谈，收集关于创新路径的经验和见解。
- 实证研究：通过对一定数量的企业进行案例研究，分析其创
新路径的成功或失败经验，总结创新路径的规律。
- 模型建立：基于已有的理论和实证研究结果，建立适当的模
型或框架，用于指导企业工商管理创新的实践。
需要注意的是，企业工商管理的创新路径研究是一个相对复杂
的课题，需要综合运用多种方法，结合理论研究和实践案例分析，寻找最适合企业的创新路径。
2024年我国企业管理创新之路
2024年我国企业管理创新之路在快速变化的市场环境中，企业管理创新成为决定企业成功与否的关键要素。
中国的企业在这一过程中，不断探索、尝试和创新，力求找到最适合自身发展的管理模式。
本文将从管理理念、组织结构、人力资源管理、技术创新、市场营销、企业文化和社会责任等七个方面，探讨我国企业管理创新之路。
一、管理理念的创新管理理念是企业管理创新的基石。
过去，许多中国企业采用的是传统的管理模式，注重层级和服从。
但随着市场环境的变化，这种管理理念已经难以适应。
现在，越来越多的企业开始强调团队合作、创新思维和敏捷反应。
他们意识到，员工是企业最宝贵的资源，应该激发他们的创造力和参与度。
因此，扁平化管理、项目制管理、敏捷管理等新型管理理念在中国企业中逐渐普及。
二、组织结构的优化组织结构的优化是管理创新的重要组成部分。
传统的组织结构往往庞大而僵硬，决策缓慢，难以适应快速变化的市场。
因此，许多企业开始尝试精简组织结构，提高决策效率。
例如，一些企业采用事业部制或扁平化管理，减少中间层级，加快决策速度。
同时，随着数字化和智能化的发展，一些企业开始建立数字化组织，利用信息技术提高组织运行效率。
三、人力资源管理的创新人力资源管理是企业管理创新的关键环节。
如今，企业越来越注重员工的成长和发展，将人力资源视为企业最重要的资产。
因此，许多企业开始尝试新型的人力资源管理方式，如员工股权激励、弹性工作制、职业发展规划等。
这些创新旨在激发员工的创造力和工作热情，提高企业的竞争力。
四、技术创新的推动技术创新是推动企业管理创新的重要动力。
随着科技的快速发展，许多企业开始利用大数据、人工智能、云计算等先进技术来提升管理效率。
例如，一些企业利用大数据分析客户需求，制定更精准的营销策略；利用人工智能优化生产流程，提高生产效率；利用云计算实现资源共享，降低成本。
技术创新不仅提高了企业的管理水平，还为企业带来了更多的发展机遇。
五、市场营销的创新市场营销是企业与消费者之间的重要桥梁。
工商管理毕业论文选题
工商管理毕业论文选题工商管理毕业论文选题400例1、国有煤炭企业股份制改造研究2、新时期企业管理创新思考3、实论人力资本投资与企业可持续发展4、中国企业跨国经营战略研究5、绿色管理:世纪企业管理研究的新领域6、浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势7、我国电子商务发展趋势8、华北电力大学“电力企业管理”方向工商管理硕士(电力MBA)项目介绍9、浅谈网络时代的市场营销10、制造企业管理模式:国际发展趋势与我国创新状况11、知识经济条件下的企业管理创新12、我国转变经济增长方式的途径分析13、论国有资产流失及其对策14、知识经济时代企业技术创新15、网络信用建设问题研究16、新时期企业管理创新问题思考17、核心竞争力与企业文化18、中国企业实施营销战略的现实意义19、网络诚信问题研究20、我国国有资本营运中的若干问题研究21、市场经济研究22、谈新时期如何深入开展全面质量管理23、网络营销及其在中小企业中的应用24、新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展25、论家族式管理向现代化企业管理转变的途径26、广告策略27、我国信托业发展初探28、IT企业管理职能部门成熟度研究29、我国有色金属流通企业陷入困境的原因及对策30、会计监督职能在商业银行中的作用31、“入世”对我国人力资源管理和开发的挑战及对策32、企业实施名牌战略的思考33、wto下企业电子商务的营销管理创新34、加快我省物流发展的思考35、企业信息化中的文化问题36、企业管理信息化问题分析及改善措施探讨37、我国经营者年薪制问题研究38、论中国国有企业改革的必然趋势及制度保障39、国际原油价格上涨对经济增长的影响分析40、浅议物流信息化建设41、企业管理的有效性管理效率与管理变迁42、经营者薪酬结构问题研究43、台湾中小企业的发展经验及其借鉴44、论国有中小型企业培训管理45、论国有企业文化建设与管理创新46、农村经济发展问题研究47、现代企业管理的核心-以人为本48、企业管理方法在硕士研究生教育中的应用探讨49、市场经济下国有企业产品定价及其管理模式探讨50、电子商务与物流管理平台构建与应用51、国有中小企业股份合作制改造研究52、民营企业家慈善行为的管理学分析53、企业如何开展员工的职业生涯管理工作54、企业管理中管理者与员工有效沟通的技巧55、电子商务条件下供应链管理的研究56、有效克服信息化中的阻力57、企业管理创新机制与创新空间的建构58、论我国城市新居民区零售业的发展59、国外跨国公司在我国的经营战略演变及其启示60、农产品流通组织创新研究61、入世后我国商业企业面临的挑战及对策分析62、中国寿险业发展战略研究63、大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决对策64、浅析如何做好组织沟通管理有效提高管理水平65、论我国现代企业管理制度的建设66、国有企业物资采购监督管理之思考67、试论能源瓶颈制约下的工业发展思路68、新经济下的人力资源管理69、浅析企业货币资金内部控制70、企业经营者的激励与约束研究71、台湾农业发展研究72、民营企业党建与有中国特色的企业管理理论--兼对温州民营企业党建实践的思考73、福建省民营企业创品牌的做法存在的问题与对策74、我国民营企业社会保障问题研究75、价值驱动:当代企业管理伦理实现的重要方法76、我国电力定价机制对电力生产的影响分析77、可持续发展问题研究78、我国培训市场的现状及发展趋势79、企业的空间结构与空间行为研究80、农民增收问题研究81、民营企业对外直接投资问题研究82、国有企业领导班子的激励机制设计的研究83、我国企业人力资本开发研究84、人力资本理论与经营者激励85、我国企业的虚拟经营现状及前景分析86、国内零售业发展现状及问题的分析87、我国企业管理信息化的现状与发展分析88、企业信息化与电子商务投资决策89、企业管理硕士点90、对高校开设职业生涯规划课题的思考91、农业产业化问题研究92、劳动力过剩条件下的非正规就业问题研究93、企业导师制在工商管理硕士(MBA)培养中的创新与完善94、我国企业经营的外部环境研究95、职业经理人与企业制度创新96、论企业管理模式与企业管理现代化97、集团公司企业管理人员薪酬问题探析--以中信集团为例98、提高利息对我国房地产市场的影响分析99、技术创新与企业竞争力关系探析100、企业人本管理讨101、发展资本市场推动福建民营企业的国际化102、美国企业管理硕士研究生培养的新趋势及对我国的启示103、企业经营者的激励与约束研究104、企业公民的培育105、房地产市场泡沫对我国商业银行信贷风险管理的影响分析106、激励理论在现代企业管理中的运用分析107、美国的企业管理硕士学位108、电子商务对国民经济信息化的影响109、论管理会计在现代企业管理中的作用110、县域经济问题研究111、基于企业生命周期的人力资源管理112、我国会展经济研究113、绿色国民经济核算体系114、农业综合企业工商管理硕士教育浅析115、台湾商圈研究116、浅议私营企业人力资源管理现状与变革途径117、我国企业管理可适性模式研究118、国际原油价格上涨对我国企业经营环境的影响分析119、闽台经贸合作研究120、科学发展观与生态环境保护121、浅谈国有企业的人力资源管理122、论企业管理标准化123、如何培养企业核心竞争力124、电子商务产权问题125、中国企业发展与职能战略创新研究--第三届中国企业管理创新案例研究前沿论坛观点综述126、我国农村供销社体制改革研究127、我国国有企业资产流失问题研究128、民营企业的发展问题129、论中国家电企业的产品创新130、完善我国国有企业股份制改组对策研究131、浅谈企业经营中的信用建设132、企业管理人员组织忠诚度现状及培养对策研究133、中国企业信用问题调查分析与信用管理机制初探134、电子商务与网上书店135、企业间信息系统平台的开发与构建136、我国民族企业管理现状及对策研究137、企业物流管理模式与实践研究138、中小企业的广告策划分析139、民营企业经营管理模式研究140、对民营企业财务管理改善的思考141、连锁经营在零售业发展中的作用分析142、我国商业银行个人金融业务发展研究143、科学发展观与绿色经济144、企业网络促销145、我国公司治理结构研究146、论内部审计在企业战略管理中的作用147、广告策划148、浅谈现金流量分析在企业管理中的作用149、论财务管理在企业扭亏为盈中的作用150、论学习型组织在企业持续发展的作151、消费者权益保护问题研究152、企业信息化与管理创新153、我国商业银行发展中间业务问题研究154、论名牌战略在我国企业发展中的作用155、上市公司内部监督制度重构研究156、我国百货店的经营现状及创新研究157、精益生产模式在我国企业中的作用158、国有企业内部人控制现状及其治理分析159、论市场营销的发展趋势160、西方国有企业改革的经验及其对我国的启示161、台湾零售业的发展162、关于大学科技园发展模式的研究163、企业营销战略164、我国第四方物流发展决策支持165、中美高等院校医药方向企业管理硕士研究生培养模式比较166、在线广告模式研究167、企业文化在企业管理中的作用168、针对年轻人产品的广告心理分析169、全面社会职责管理:新的企业管理模式170、论传统文化在我国企业管理中的运用171、企业文化与企业管理的关系研究172、电子商务环境下的第三方物流探讨173、现代企业管理中的激励机制探讨174、信息系统与企业管理匹配生态因子体系构建175、探讨企业文化创新对企业管理的重要性176、国有企业人力资源问题及对策研究177、民营(或家族)企业成长的实质和原因分析178、对我国上市公司实施管理者收购(MBO)的思考179、未来企业管理研究方向和主要趋势180、商业银行应对利率市场化的策略研究181、企业变革中的阻力182、中小企业融资的国际比较183、我国中小城市商业零售业发展的现状和趋势分析184、浅析中国企业经营管理者的行为取向--从哈佛商学院工商管理硕士的教育培养谈开去185、日本企业管理模式及其人本内涵探讨186、企业管理决策科学化与决策合法化的思考187、产业集群与企业价值链管理188、论上市公司盈余管理行为189、将办公自动化系统融入企业管理的探索与思考190、企业管理的未来发展趋势191、浅谈建设企业文化对民营企业的重要性192、经济全球化条件下的儒学管理193、谈国有股减持的短期效应与长期效应194、谈企业管理创新195、基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨196、对企业管理沟通定律及其创新应用之研究197、弱势企业与企业文化培育—大公司企业文化培育的成功经验分析198、我国农产品加工企业管理研究的回顾与展望199、试论电子商务对第三方物流的要求200、浅析企业管理信息化对财务内部控制的影响201、我国企业人力资本流动问题研究202、浅析创新高速公路企业管理203、浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平204、企业管理模式的理论与发展研究205、企业管理质量的评价模式研究206、论国有企业业务流程再造207、关于福建省发展物流业的几点思考208、知识产权保护问题研究209、居民投资问题研究210、关于绿色壁垒与中国经济发展的讨论211、依托内部控制建设提升企业管理会计水平212、高新技术企业的营销特点213、论中国私营企业的人力资源管理214、浅析当前国民经济增长方式的转变215、中小知识型企业管理模式的策略选择216、企业管理人员在职攻读工商管理硕士(MBA)学位报考工作正在顺利进行217、管理咨询公司组织管理系统设计218、企业信息化问题研究219、企业管理模式的成熟度分析模型220、论企业价值观的再造221、我国企业管理创新模式研究222、民营经济的制度创新223、某企业的销售渠道问题及其控制措施224、论小型企业发展初期市场竞争策略225、科学发展观与绿色科技226、传统企业管理与学习型企业管理特点比较分析227、服务市场的关系营销分析228、论柔性管理在企业管理中的作用229、我国上市公司中的独立董事制度建设230、我国专业市场创新研究231、农业现代化问题研究232、知识产权滥用问题研究233、对我国企业管理创新问题的探究234、民营企业的投融资现状与对策研究235、谈企业流程再造与组织变革236、转型升级期中小企业管理创新的思考237、我国私营企业的发展研究—引进人才打破家族管理238、浅析家族企业内部管理239、pl和pl的协调发展240、保证我国股票市场安全的制度分析241、企业社会资本研究242、企业管理模式的变化对企业绩效的影响分析--以家族企业为例243、企业管理现代化的六大趋势244、谈知识经济及其对企业创新中管理创新的影响245、企业生产过程中逆向物流管理246、企业文化建设研究247、我国第三方物流发展现状及对策248、中国企业管理科学化的实践历程249、上市公司内部监督制度重构研究250、税收制度改革251、中国企业管理的道德困境及其对策252、论企业管理创新253、品牌经营254、企业产品创新255、试论财务管理在企业管理中的地位和作用256、培育企业核心竞争力的思考257、论国有企业经营者年薪制258、关于发展我国商业连锁经营的思考259、企业并构中的政府行为分析260、SWOT与平衡计分卡在企业管理中的集成方法261、论敏捷制造在我国企业中的应用现状与实施基础262、浅析企业文化建设在企业管理中的重要性263、商业企业零售战略研究264、网络经济中的品牌265、企业管理的道德选择266、跨国公司竞争力研究267、试论电子物流的发展268、企业战略策划269、企业国际竞争力研究270、国有文化企业管理体制改革:从主管主办制度到出资人制度271、资本运营研究272、国有企业的债务负担对治理结构影响分析273、农村土地制度改革研究274、论人力资本与企业发展的经济关系275、素质教育与创新型农业管理人才的培养--美国依阿华州立大学“农业企业工商管理硕士”教育介绍276、福建中小企业发展研究277、中国企业跨国经营问题278、我国商业银行风险管理问题研究279、浅论私营企业员工激励机制及调整策略280、特许经营的风险及防范281、中小企业的电子商务的选择282、中德企业管理文化比较283、浅析企业文化在企业发展中的作用284、企业信息化中的组织问题285、我国中小企业集群化问题研究286、公司治理机制研究287、绿色壁垒问题研究288、浅析企业并购中的财务风险289、企业价值链管理研究290、营销渠道策划291、深圳供销公司企业咨询报告分析292、中外员工参与企业管理的比较分析293、我国国有企业技术创新落后的原因分析294、探讨深化国企改革与建立经营者的激励和约束机制问题295、我国农村零售业的现状及发展思路296、权变视角下的互联网时代企业管理创新297、sigma管理方法在现代企业管理的运用298、论企业的激励机制299、反不正当竞争难点与对策300、论我国企业绿色营销战略301、试析数字产品的定价策略302、企业管理创新存在的问题及其对策303、浅析企业战略管理技术的应用304、论名牌战略在中国西部经济发展中的作用305、我国第三方物流是社会分工发展的产物306、我国上市公司年度报告披露状况研究307、简析我国国有商业银行的信贷风险管理308、物流管理的应用技术研究和实施309、浅论企业文化在企业管理中的作用310、论CI设计中的公共关系311、关于企业分部报告理论与实务的探讨312、论企业企业核心竞争力的提高313、谈电子交易之中的ca认证314、论会计在企业管理中职能的转变315、企业市场研究316、企业商标保护战略研究317、会计委派制存在的问题与对策318、民营企业与技术创新319、企业管理中的跨文化沟通障碍刍议320、论十年建设时期薄一波的企业管理思想321、决策支持系统在电子化企业中的应用322、论我国企业绿色营销战略323、企业管理制度内生性的经济学分析324、民营经济的产业选择325、论网络营销在国际展览中的作用326、国际医药商学院企业管理硕士点顺利经过评审327、网络道德建设问题研究328、知识经济与管理创新329、企业电子化与商务整合策略研究330、便利商店营销优势探析331、民营企业如何吸引保留优秀人才332、中外企业管理模式比较研究333、我国企业管理现代化的进程研究334、基于CSSCI的企业管理研究发展脉络及前沿的可视化分析335、产品定价策划336、关于提高地方税收征管效益的思考337、浅议施工企业项目管理的成本控制338、企业信息化与电子商务339、企业家个体特征影响企业管理创新的实证研究--基于中小民营企业的数据340、中国导入连锁经营的营销策略分析341、关系营销本质特征及其应用研究342、网络礼貌建设问题研究343、我国发展特许经营的现状问题及发展对策344、当前农村村级财务管理中的问题及对策345、广告管理问题研究346、论我国中小企业的技术创新战略347、外汇注资在中行商业化改革中的作用分析348、台湾百货店的经营现状及创新研究349、中国传统文化及其对中国现代企业管理的启示350、高新技术企业中的高层管理团队的特征分析351、我国区域商业规划研究352、对外直接投资与企业竞争力研究353、国际原油价格上涨对我国汽车消费增长的影响分析354、党建工作融入企业管理的有效路径分析355、企业经营者激励与约束机制研究356、wto对中国电子商务的影响357、环境税收问题研究358、上市公司与控股股东关联方交易的规范探讨359、他迈出了走向社会的第一步--记工业企业管理硕士魏长霖360、如何激励知识型员工361、台湾特许经营的现状问题及发展对策362、我国企业人力资本管理研究363、电子商务与现代物流发展364、试析电子商务激活展会经济365、浅谈组织行为学在企业管理中提高绩效的作用366、事业单位国有资产管理中存在的若干问题及对策367、论现代企业的组织体制创新368、提高现代企业管理质量初探369、著作权保护问题研究370、论企业形象策划371、浅议商业银行管理创新372、我国大型商场的发展现状与战略调整分析373、企业价值评估方法探讨374、企业管理模式与企业管理现代化的初探375、我国企业信息化的问题与对策研究376、试论行为科学在企业管理及思想政治工作中的作用377、微信在企业管理中的应用探索378、中国物业管理现状与发展分析379、我国现阶段企业绩效考评的问题及对策研究380、我国社区零售商业的发展思路和经营策略381、福建省供货商与超市的关系研究382、论海峡西岸物流建设383、浅析现代企业人力资源管理的绩效考核体系设计384、第四方物流在中国的发展现状385、论企业管理中沟通不畅的改善策略386、企业生态与企业管理范式387、企业战略策划388、高校管理信息化系统的建设389、我国企业实施人本管理的现状与对策研究390、内蒙古财经学院企业管理硕士点简介391、食品与涉农企业工商管理硕士招生392、ISO认证与我国企业质量管理研究393、入世后我国零售业发展的思考394、电子商务时代网络物流建设395、从商业流通形式的发展谈福建发展商品流通的举措396、通信企业营销渠道模式分析研究397、人力资源管理的发展进程及新趋势398、企业信息化与营销创新399、绿色会计问题研究400、大数据时代企业管理决策的发展探究。
传统制造业如何创新管理模式
传统制造业如何创新管理模式在全球经济一体化和信息技术迅猛发展的今天，传统制造业正面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的市场竞争中占得一席之地，传统制造业必须对管理模式进行革新。
本文将结合我国多年从事制造业管理的经验，详细探讨如何创新传统制造业的管理模式。
一、引言二、创新管理理念1.以人为本：在管理过程中，重视员工的需求和成长，激发员工的积极性和创造力。
通过培训、激励等手段，提升员工的综合素质和技能水平。
2.协同合作：加强部门之间的沟通与协作，打破信息壁垒，提高工作效率。
鼓励企业与上下游产业链、科研院所、高校等开展合作，实现资源共享和互利共赢。
3.持续改进：关注企业内部流程和外部环境的变化，不断对管理模式进行调整和优化，以适应市场需求。
三、创新组织结构1.扁平化管理：简化管理层级，缩短决策流程，提高决策效率。
通过授权和分权，让基层单元拥有更多的自主权，快速响应市场变化。
2.矩阵式组织：建立跨部门的项目团队，实现人才、技能和资源的共享。
通过矩阵式管理，提高企业应对复杂市场竞争的能力。
3.动态调整：根据企业发展战略和市场变化，适时调整组织结构，确保组织效能最大化。
四、创新管理制度1.流程优化：对内部管理流程进行梳理和优化，降低运营成本，提高工作效率。
借助信息技术，实现流程的自动化和智能化。
2.制度创新：建立健全激励与约束并重的管理制度，确保企业内部公平、公正、公开。
例如，设立股权激励制度，让员工分享企业成长的收益。
3.风险管理：加强企业风险识别、评估和控制能力，确保企业稳健发展。
通过建立健全的内控体系，防范经营风险、合规风险等。
五、创新技术应用1.智能制造：引进先进制造技术，如自动化、数字化、网络化等，提高生产效率和产品质量。
2.信息技术：充分利用大数据、云计算、物联网等信息技术，实现企业生产、管理、营销的智能化。
3.绿色制造：注重环保，推进绿色生产方式和循环经济，降低企业对环境的负担。
六、创新企业文化1.价值塑造：强化企业核心价值观，提升员工对企业文化的认同感和归属感。
国有企业管理模式的改革与创新
国有企业管理模式的改革与创新随着市场经济的发展和全球化浪潮的涌现，我国的国有企业正面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个背景下，如何改革和创新我国国有企业的管理模式，成为了摆在我们面前的一大难题。
本文将从企业治理、创新机制、人才培养等角度出发，对国有企业管理模式的改革和创新进行探讨。
一、企业治理企业治理是国有企业管理的核心，也是改革的重点。
过去，我国国有企业的治理方式比较简单粗暴，通常是由政府直接管理，企业内部管理比较模糊。
这种管理模式虽然在一定程度上提高了国有企业的效率，但也带来了一系列的问题，如缺乏竞争意识，管理混乱等。
在新的时代背景下，国有企业需要转变管理模式，加强企业治理。
一方面，国有企业需要借鉴西方的现代企业管理理念和模式，建立科学、合理的企业治理结构。
另一方面，政府需要将自身的职能转变为国有企业的监管者，为企业提供监管和支持。
二、创新机制新时代的国有企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须要有创新的机制。
在创新机制方面，国有企业可以在以下几个方面进行尝试：首先，在战略方面，国有企业需要更加注重市场导向，将发展战略与市场需求紧密结合起来，创新发展路径，探索新的商业模式。
其次，在技术方面，国有企业需要加强技术研发能力，积极开展技术创新，不断提升产品质量和核心竞争力。
最后，在人才方面，国有企业需要引入更多优秀的人才，建立激励机制，吸引和留住高端人才。
三、人才培养人才是企业成功的重要因素，也是改革和创新的核心之一。
在国有企业管理模式的改革和创新中，培养优秀的人才是非常重要的。
在人才培养方面，国有企业需要注重高层次人才的培养和引进。
同时，企业需要建立健全的人才激励机制，给予员工合理的薪酬和福利待遇，鼓励员工创新和发展。
另外，企业还需要加强对员工的职业培训，提高员工的专业技能和职业水平。
这样可以提高企业的竞争力和生产率，提升品牌知名度和市场占有率。
总之，在新时代的背景下，国有企业需要通过改革和创新来适应市场竞争和发展需求，借鉴先进的企业管理理念和经验，建立科学、合理的企业制度和管理机制，加强人才培养和引进，提高企业的核心竞争力和创新能力。
从大数据时代看企业管理模式的创新的论文
从大数据时代看企业管理模式的创新的论文从大数据时代看企业管理模式的创新的论文一、大数据时代下企业管理面临挑战在大数据的背景下，企业在管理中面临着一定的挑战，主要体现在以下几个方面：1、企业需要整合多样化的数据信息技术的发展为数据的传播提供了更多的途径，就企业而言，需要采集的数据量逐渐增加。
数据类型也变得越来越多样化，这就对数据处理带来了一定的挑战。
就我国而言，好多企业比较善于处理结构化的数据。
在处理非结构化的数据时，有些企业就显得有些力不从心。
除了结构化数据，非结构化数据，还存在一些半结构化的数据。
更为重要的是，对企业而言，半结构化和非结构化的数据越来越多，这些数据对企业管理是非常关键的。
2、企业需要对数据加以实时分析全球化浪潮席卷而来，企业生存和发展的外部环境发生了很大的变化，内部环境也处于不断改变之中。
从另一个角度讲，企业在开展管理工作时，面对的数据量逐渐增多。
企业需要通过数据分析和处理工作了解自身的运行状况，对数据进行实时的分析和处理是企业需要积极应对的挑战。
3、企业需要根据数据进行决策數据的分析和处理结果，可以为企业管理者制定决策提供重要的依据。
数据中蕴含着大量的有用信息，通过数据分析提取其中的关键信息，这些信息也就是企业领导制定相关决策的有效参考。
好多企业在这一方面存在欠缺，未能对数据进行有效的利用，这是企业管理者需要重视的一个问题。
4、企业需要关注数据的安全问题在网络环境下，信息安全是人们非常关心的一个问题。
就企业而言，在开展管理工作时涉及很多的敏感信息。
主要包括和企业自身相关的信息，以及企业服务对象的信息等。
对于信息的保护问题是值得企业关注的。
二、大数据时代下企业管理创新方法21世纪是一个全新的时代，在新的时代背景下，企业之间对市场份额的竞争愈演愈烈。
企业管理对于企业的发展是至关重要的，如何构建创新型的管理模式是企业管理者需要认真思考的问题。
笔者认为企业管理者可以从下述几个方面开展相关工作：1、以数据为依托进行运营与决策在大数据时代，数据是十分重要的。
我国医药企业R＆D管理组织创新模式研究
A Study on the Mode of R&D Organizational Innovation for National Pharmaceutical Industry 作者： 佟石 司春林
作者机构： 复旦大学管理学院，上海200433
出版物刊名： 研究与发展管理
页码： 1-6页
主题词： 医药企业 技术创新 流程管理 跨组织研发 R＆D 中国
摘要：医药产业的发展表明医药产业是技术创新最具深度和广度的产业之一.医药产业在进行技术创新活动中采用何种组织形式一直是理论界和商界共同关心的问题,在理论与实践上存在着不同的看法.在此,从分析医药技术创新的特征和技术创新流程的特点入手,结合我国医药企业的现状,提出适合我国企业现状的跨组织技术创新组织管理模式.。
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我国企业管理创新模式研究发表时间：2018-11-02T16:36:29.403Z 来源：《知识-力量》2018年12月上作者：杨洋[导读] 在经济全球化背景下，企业面临严酷的生存与竞争环境，为保障持续稳定发展，企业必须推行变革与创新。
现阶段企业管理创新模式不仅是促进体制改革的动力，也是实现产业升级以及适应经济全球化的需求。
从我国企（中国联合网络通信有限公司南通市分公司，江苏南通 226000）摘要：在经济全球化背景下，企业面临严酷的生存与竞争环境，为保障持续稳定发展，企业必须推行变革与创新。
现阶段企业管理创新模式不仅是促进体制改革的动力，也是实现产业升级以及适应经济全球化的需求。
从我国企业的整体发展状况来看，我国企业管理依然存在一系列问题，在管理创新方面受到市场环境、管理制度等内外部因素影响，而知识经济也改变了企业的技术、生产与运营环境。
为了解决企业管理中存在的问题，实现知识经济下企业的管理创新模式，企业应加快构建信息化管理体系，不断完善管理创新模式激励机制，为企业发展提供持续成长动力。
关键词：企业管理；管理创新；知识经济；实现路径引言：知识经济下知识资源成为提升经济实力的关键，而信息技术的广泛应用为获取知识资源提供了便利。
知识经济下用户的多元化需求，决定了企业只有高效整合与利用全球资源，才能在国际市场上占有一席之地，才能保障稳定持续发展。
当前经济全球化使得国际贸易往来更为频繁，国际市场的竞争更加激烈，面对严峻的经济形势，企业只有不断追求创新才能获得进步。
企业创新包括管理、技术、体制等多个方面，无论何种创新模式都需要企业经过严格控制与逐步实施，保障不同部门的协调配合。
企业管理创新在企业创新中处于主导地位，不仅是企业管理实践发展的需求，也是经济全球化背景下优化管理流程的需求。
企业管理创新模式是推动企业现代化发展的基石，也是企业最大限度获取利润的动力。
因此，知识经济下企业加快实现管理创新模式，保障创新理念与先进科技的完美结合，对于企业可持续发展尤为关键。
1 我国企业管理创新模式的必要性1.1 企业管理创新模式是促进体制改革的动力在经济全球化背景下，企业不仅需要加快技术、财务制度改革，还需要加快实施管理体制改革，进而提升企业的市场竞争力。
党的十六大会议中明确提出，要保障技术、体制创新与管理创新协同发展。
企业创新管理模式能够弥补管理体制与技术方面存在的缺陷，优化企业管理流程与治理结构。
企业的发展动力，来源于其通过生产要素重组创造的价值。
而企业管理是对生产资源进行有效整合，以达成既定生产目标的活动。
一个企业管理水平的高低直接影响到其发展状况，创新管理模式不仅能够改善企业生产环境，也可以加快推进企业体制改革，加快形成现代化的企业管理模式。
我国企业在管理模式创新的同时，也提升了对管理者自身的素质要求。
管理者应通过不断学习提升专业能力，学会现代化企业管理方法，更好地开展管理工作，促进企业持续稳定发展。
1.2 企业管理创新模式是实现产业升级的需求现阶段我国已经逐渐改变了计划经济体制下粗放型的经济增长模式，逐渐向集约型方向发展。
社会经济增长方式的变化，要求企业提升产业附加值、促进产品多元化、改善服务质量，并且通过管理模式创新实现产业升级。
在社会转型背景下一大批新型企业应运而生，这些企业以高精尖技术为主，与传统加工型企业存在区别，高学历人才占有很大比重。
若这些企业依然沿用传统的管理模式，将很难适应社会发展需求，也很容易产生问题。
这就要求新型企业借鉴国外先进管理经验，探索适合我国国情的企业管理模式，创新管理制度与管理手段。
信息时代消费者更加青睐人性化、个性化的服务方式，这就要求企业改变粗放式的管理模式，转为提供定制化、个性化产品服务，以满足消费者多样化的需求。
2 我国企业管理创新模式的现状与发展困境分析2.1 我国企业整体管理现状分析我国大部分企业在管理方面虽然引入国外先进理念，但是仍存在管理理念模糊、资源利用率低、缺乏创新思维等问题。
一方面部分企业管理者习惯计划经济下的管理理念，缺乏明确的企业管理定位，存在重视资产管理、轻视经济效益，重视环境建设、轻视体制革新等问题。
部分管理者只考虑个人利益，将企业利益放在次要位置，或者管理活动范围过于狭隘，过于看重当前利益，缺乏长远的企业管理规划。
部分管理者缺乏现代化管理意识，存在重视人际关系与员工道德教育，忽视现代科技与员工安全培训等，由于管理者管理能力与思想理念无法满足社会形势需求，很难提升企业管理质量。
另一方面，企业生产资源的整体利用率偏低，生产成本增加，但是缺乏科学有效的管理模式缓解生产压力，促进生产资本转移与增值，例如拓展供应渠道、外包等。
加上企业对市场动态缺乏及时反应，无法有效整合多方生产要素，这就导致企业产品供应链缺乏稳定性造成在生产周期延长、生产效率低下等问题，间接增加了企业损失。
此外，现代化管理要求企业构建完善的企业管理体系，通过不断实践提升管理水平。
但是部分企业存在重视经验管理，忽视管理制度革新与现代化科技管理等问题。
在企业管理中多依靠经验、感觉处理问题，而非依靠科学的手段与方法，缺乏创新思维与意识，导致企业管理混乱，直接影响到企业整体效益的提升。
一些企业管理活动的开展并非依靠先进理念，而是在不结合自身实际的情况下借用他人模式；或者无法将创新理论与管理活动结合起来，导致企业管理革新流于形式，严重阻碍了企业的现代化发展。
2.2 企业管理创新模式存在的障碍从外部环境来看，我国企业管理创新模式方面存在的障碍有：一是经济全球化背景下，外资企业进入我国的门槛降低，国内市场竞争日趋白热化，增加了我国企业管理体制改革的难度。
二是国内经济虽然整体呈现良好态势，但是国内资本市场投机行为较多，也隐藏着一系列矛盾。
三是信息时代企业发展更加依赖知识与科技，总体来看我国大部分企业知识结构与产业结构较为落后，无法满足创新发展需求。
从企业自身角度来看，部分企业在管理制度方面存在委托关系不明确，产权与权责不清以及政出多门等问题，在企业管理上谁都有话语权，而出现问题却无人承担。
同时部分地区政府对企业干预过多，企业不仅要符合政府政策要求，也需要兼顾自身盈亏，很难专心开展管理创新工作。
此外，企业岗位设置不合理，存在因人设岗、暗箱操作等问题。
企业推行岗位责任制，其目的在于对岗位职责、业务范围进行具体规定，保障生产活动中的合理分工与协调合作，维持企业的高效、有序运转。
而因人定岗等问题不仅导致岗位设置不合理，影响到员工和谐与生产活动的顺利开展，也增加了推行管理体制创新的难度。
3 我国企业管理创新模式的实现路径3.1 加快构建企业信息化管理体系统计表明，我国很多企业还缺乏现代化信息管理系统，而美国企业信息化管理系统的使用率已经超过９０％。
知识经济下信息资源可谓是企业的神经系统，而构建信息化管理体系是企业实现管理模式创新的必要途径。
引入信息化技术，实施科学管理，不仅有利于提升企业监管水平，促进企业组织结构与资源调整，也有利于以信息化建设带动企业工业化发展，提升企业的市场竞争力。
企业应该将财务管理作为信息化建设的突破口，切实利用信息技术加强对企业资金流动、预结算的监管，提升资金的增值能力与流动速度，提升企业财务管理水平，以带动企业管理方面的信息化建设。
经济全球化背景下我国企业成为国际产业链的重要部分，面对国际市场激烈的竞争形势，企业应加快改善管理环境，引入管理技术与手段，将构建信息化管理体系作为首要任务。
同时企业应该结合政府政策要求，从教育培训、投融资方面制定科学的方案，努力获取政府的财政支持，为构建信息化管理体系提供便利。
做好企业员工宣传教育工作，加强对监理机构、信息咨询机构的教育培训，增强他们对信息化建设的重视，调动他们的创新积极性，并构建完善员工考核制度，提升员工的整体信息化水平。
3.2 不断完善管理创新模式的激励机制一个企业的发展与创新存在多方面影响因素，而激励机制是促进企业创新发展的必要条件。
无论企业规模如何，其创新发展过程都是充满风险的。
企业管理中应该坚持以人为本的理念，结合科学的管理原理构建管理创新激励机制，以业务规范、制度规范为基础，提高员工的创造性与积极性。
形成协调、统一规范的运作模式，保障管理质量并提升工作效率。
在人事管理上采取竞争式管理模式，根据个人综合素质确定岗位，采取一边就职一边考核的竞聘制方式，提升员工的工作积极性。
为员工提供展现个人能力的舞台，让他们具备自主创新权，并且根据他们的成就大小实施差异化管理。
同时企业应该根据市场发展需求与自身生产实际，设计合理的管理组织体制，改变僵化的行政职能型管理结构，形成以市场为导向的、灵活高效的全新组织架构；通过对不必要管理机构的拆分与重组，提升生产、研发、技术管理效率，精简人员，以应对激烈的市场竞争形势。
例如，我国联想公司获得的巨大成就，与其构建的管理创新激励机制不无关系。
联想公司在创办之初，就制定了合理的人事管理、财务支配与经营决策制度，在企业管理中不断摸索经验，不断调整组织架构、激励方式、战略机制与规章制度，通过适时优化为企业创新发展提供了坚实基础。
4 结语当代中国企业要想在激烈的市场竞争中获得良好发展，实现管理创新模式是必要途径。
长期以来企业的管理模式均与市场变化存在密切联系，而管理创新是企业发展的决定性因素。
知识经济下我国企业要想提升竞争实力，就需要引入先进管理理念与方法，积极顺应市场趋势推行管理模式创新，以信息化管理为创新活动创造条件，体现自身的独特优势与能力，为企业稳定发展注入新的活力。
参考文献[1]吴群．转型升级期中小企业管理创新的思考[j]．经济与管理，２012(10)[2]徐兆勇．信息化背景下企业的管理创新研究[j]．生产力研究，２012（12）作者简介：杨洋，身份证号码：3206841990****3438。