叉车工考核表
叉车工岗位绩效考核表
1.忠实履行责任，勇于承担责任，不推卸责任，诚实
责任心
责任心
15
守信，廉洁奉公。 2.工作踏实，一丝不苟，坚持原则，对负责的事情有
始有终。
合计
100
分值 得分项
5
A
15
B
20
C
15
D
10
E
10
F
10
G
15
H
100
叉车工岗位绩效考核表
岗位名称
所属部门
直属上级
考核时间
考核项目 考核指标 权重%
被考核人姓名 合计得分 评分标准
1.不发表负面及恶意言论影响公司形象；
职业道德 职业素养 5 2.保守秘密，不随意传播工作和他人私人信息； 3.精神饱满上岗，不随意脱岗及在岗偷懒睡懒觉，礼
貌待人。
1.奉行安全第一的原则进行工作； 2.及时
楚，提高库房面积使用率；
6.闲置货架和托盘按要求摆放； 7.工作时间无行车任务时，不推诿领导安排的其他工 8作.；完成 出车任 1.按规定做好定期保养和日常维护。
2.确保喇叭、灯光等仪表能装置正常使用；
维修保养 维修保养 15 3.车辆运行平稳，无异常响动；
4.确保叉车使用的电瓶液充足；
5.确保叉车转向、刹车装置安全可靠。
安全行车 安全意识
15
按照要 34..用不车疲
劳5.驾发生
事故及 1.服从调度，每次严格按照操作规程启用车辆；
2.不野蛮操作，货物按照要求规范放置；
3.工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解 决处理；
4.积极主动清理搬运现场，保持作业现场整洁；
工作质量
服务与卫 生意识
20
叉车工考核表
____月份绩效考核表（此表适用于叉车工）
评分要求：
1、评份人依据被考核人的工作表现和对当事人在日常工作中的实际考察在各对应评份栏中填入相应的分数进行评分；
2、每项考核项目均设有几条考核标准，凡涉及0—X（最高分值）评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现，在0—X之间选择打分，评以适当的分值。
例如：分值在6—9分，那么评分者可依据被考核人的工作表现以及阶段性的综合观察，可从中选评6、7、8、9分；
3、此表于每月由该职工所属部门领导从管理部负责领取下发给班长，由一线班长根据实际观察进行打分，再上交部门主管负责打分，同时由部门主管负责核算出被考核人的平均得分，移交公司一线工资核算员处，由工资核算员负责根据其考核得分比率核算个人考核工资，并纳入个人工资体系中统一核算。
叉车工及装卸考核
叉车工岗位绩效考核表装卸工考核细则一、履行合同1、每天按装卸合同考核装卸队完成工作情况，装卸队履行合同纳入宁东仓储配送中心“五型企业”绩效考核，做到月底结算处罚有依据；2、装卸队必须与所聘装卸工签订劳务合同，交纳集团公司规定的保险，有合理的薪酬管理体系；3、装卸队统一着装，规范化管理；必须与所聘装卸工签订安全责任书，做到安全责任明确，保安措施得力。
4、班组制度健全，管理体系完善。
二、安全作业1、装卸作业必须穿戴劳保用品；2、在装卸物资时必须采取措施保护货物，避免发生意外（摔坏、碰坏等）；3、使用行车作业必须按安全操作规程和工作标准作业；4、按要求使用匹配的托盘装放货物。
5、遵章守纪，杜绝“三违”现象。
三、装卸及时性1、按保管员提货单要求及时到岗装卸钢材；2、在规定的时间内完成装卸工作任务。
四、装卸质量1、收发物资时，严格执行物资供应管理标准化规定，要求摆放整齐、标准、规范；2、配合保管员做好物资保管保养工作；3、装卸物资应该避免人为破损；4、在装卸过程中发现包装异常或货物异常，立即汇报保管员检查验收；5、装卸物资必须轻拿轻放，保持物资原状；6、装卸过程禁止造成物资外包装变形，破损；7、完成工作后及时清理工作现场，各种设施装备停放指定位置，整齐划一。
如托盘、叉车、行车归位，卫生的清扫等；五、服务态度1、及时按照仓为库保管员的要求完成物资装卸任务；2、配合仓库保管员收、发摆放物资，热情主动、笑脸相迎、语言文明、礼貌待客；3、服从中心领导和库领导的安排，不推诿拖延。
六、职业道德1、不得向提货人员和送货单位提出无理要求，不得索要物品；2、不得向提货人员和送货单位索要卸货费、加班费或其他名目的现金；3、在装卸工作中不得隐瞒物资的破损和数量的不准问题；不得和其他单位人员合做损害中心利益的事情；4、不准用言谈举止伤害客户，不准刁难来客。
六、执行力1、按时参加中心或总库组织的各类培训和会议；2、按时保质保量落实执行领导安排的各项工作。
叉车考核表
上级评
上级评
上级评
1
违规违纪
违反劳动纪律、规章制度、安全规程等规定，轻微违规扣10 15% 分/次，一般违规扣20分/次，严重违规扣40分/次。
2
转运操作
凡出现玻瓶、财物及车辆损坏，1次扣10分，若隐瞒不报 的1次扣100分。
30%
3
车辆检查
检查发现1次不符合要求，扣10。
10%
4
服从性
不服从工作安排按1次扣20分。
15%
5
安全损失
全月无安全事故发生，按事故损失金额每50元扣20分，以 30% 此累加。
认识考核：不是要掏空被考核者的钱包，而是为了找出差距并予以改善；考核形式不重要，过程管理是重点！
外评得分： 关键事项： 备 注：
合计：
注：总分＝上级评分×100%
总分：
等级：
考核者意见： 被考核者意见： 人力资源部意见：
签字： 签字： 签字：
上级评
上级评
1
违规违纪
违反劳动纪律、规章制度、安全规程等规定，轻微 违规扣10分/次，一般违规扣20分/次，严重违规扣 40分/次。
15%
2
转运操作
凡出现玻瓶、财物及车辆损坏，1次扣10分，若隐瞒 30% 不报的1次扣100分。
3
车辆检查
检查发现1次不符合要求，扣10。
10%
4
服从性
不服从工作安排按1次扣20分。
（
姓名：
考核项目
厂）叉车驾驶员月度绩效考核表
考核日期：
权重 优≥95 上级评 配分（请在对应等级处填写分数） 上级 评分 考核 依据 资料
考核月份：
考核内容
年 绩效考核，不仅仅是打分，考核形式不重要，过程管理是重 月 日
叉车作业人员绩效考核表
叉车作业人员绩效考核表序号考核内容考核指标考核标准考核得分1 安全操作遵守操作规程无违章违规行为满分：10分2 货物装卸装卸速度按规定时间完成任务满分：10分3 货物摆放摆放整齐度按要求摆放货物满分：10分4 设备保养维护保养按时进行巡检和保养满分：10分5 沟通协调团队合作积极配合其他作业人员满分：10分6 效率与质量作业效率完成任务的效率和质量满分：10分7 计划执行按计划行动按照作业计划执行任务满分：10分8 纪律遵守出勤纪律无迟到、早退等问题满分：10分考核人（签字）：_______________ 日期：________________叉车作业人员绩效考核表是一种用来评估叉车作业人员工作表现的工具。
通过对各项考核指标的评分，可以客观地了解叉车作业人员在安全操作、货物装卸、货物摆放、设备保养、沟通协调、效率与质量、计划执行以及纪律遵守等方面的表现情况。
考核内容1：安全操作在叉车作业中，安全操作是最重要的考核指标之一。
叉车作业人员应遵守操作规程，不得有违章违规行为。
例如，必须按照规定的速度行驶，注意观察周围环境，确保没有危险因素存在。
对于安全操作的评分可以根据是否发生违规行为来进行评判，满分为10分。
考核内容2：货物装卸货物装卸的效率和准确性对作业效果具有重要影响。
叉车作业人员应根据任务要求，合理安排时间，并按照规定时间完成装卸任务。
对于准时完成任务的考核指标可以根据实际情况制定，满分为10分。
考核内容3：货物摆放货物的摆放整齐度是评估叉车作业人员工作表现的重要指标之一。
叉车作业人员应根据仓库规划和货物特点，按照要求摆放货物。
摆放整齐度可以通过检查货物摆放状态来评估，满分为10分。
考核内容4：设备保养叉车作业人员应负责对叉车设备的维护保养。
按时进行巡检和保养是评估该指标的主要考核要素。
考核人员可以检查叉车的维护记录和巡检情况，对设备保养进行评分，满分为10分。
考核内容5：沟通协调团队合作是叉车作业中必不可少的因素。
叉车工技能比武考核表
摞放 悬空 和摆 放压 线超
过 5cm 不更 正
摞摆 集装 箱时 利用 货叉 前推 或后 拉调
整
碰杆
碰倒 杆
行驶 中采 用半
联 动， 中途 停车
。
叉车 、集 装箱 任何 部位 压线 （含 悬空
压 线）
行驶 不平 稳造 成集 装箱 滑移
在正 、倒 向行
驶 中， 逆向
叉车 在运 行中 熄火
驾驶 叉车 时， 离开 座位 或头 伸到 护顶 架外
叉起 集装 箱从 另一 集装 箱上 方通
过
未在 完全 退出 集装 箱货 位区 就转 向行
驶
叉取 箱体 离货 叉根 部距 离大
于 15cm
进叉 或抽
叉 时， 刮蹭 箱体 或地 面， 叉尖 撞箱
未按 规定 顺序 摞、 摆集 装箱
摆放 集装 箱过 程中 叉车 及集 装箱 任何 部位 压线
在摞 放集 装箱 时、 集装 箱任 何角 悬空
叉车工技能比武考核记分表
违规 项
4分30 秒， 延时 60秒 。5分 30秒 内未 能完 成测 试记 零分
劳保 用品 穿戴 不合
格 (服 、帽 、 鞋)
行驶 前未 检查 、未 鸣笛
起步 不升 货叉
起步 未完 全松 手制
动
快速 起步 或起 步不
稳
超速 行驶 急转弯货叉 源自地 面高于 30cm 或低
于 20cm
停车 压线 （含 悬空
压 线）
不拉 手制 动、 不放 货叉
每超 时3 秒钟
超时 60秒 钟未 完成
合计 得分 （10 0分 减去 扣除 分 值）
考核 分值
0分
1分 0.5 0.5 0.5 0.5 1分 /次 分 / 分 / 分 / 分 / /次
叉车工安全生产责任制考核表
9）严格遵守公司安全生产管理制度，按章作业，防止发生安全生产事故。
考核结果
优秀
不合格
合格
良好
□
□
□
□
2）经过特种作业人员培训，并取得相应的上岗资格证。3）熟练掌握本岗位安全操作规程和相应特种设备维护保养知识。
4）持特种作业人员上岗证上岗从事现场作业活动。
5）熟悉本岗位操作的危险有害因素，并具有相应安全防范常识和预防措施。
6）按规定穿戴相应的安防护服装和用品。
7）批评、检举、拒绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为。
叉车工安全生产责任制考核表
被考核人员
考核负责人
考核时间
考核内容
1）认真学习安全生产方针政策、法律、法规，参加公司组织的安全活动和安全会议，参加安全知识、安全生产规章制度、操作规程和公司安全文化学习。严格执行公司及本部门安全生产规章制度，严格执行岗位安全操作规程（作业指导书），履行本岗位安全职责，负责本岗位设备、设施以及岗位操作过程中的风险辨识、管控和隐患排查治理工作。对本岗位的安全生产负直接责任。
叉车司机绩效考核表
分
4、接受领导安排的其它临时性工作任 务，不接受扣20分/次；接受但未完成扣5 分/次
1、着装不当扣2/次；未按规范佩戴劳保
用品扣3分/次
五
个人 素养 2、对同事态度恶劣扣5分/次
10 分
采购部 行政部 生产部 仓储部 物流部 安保部
安保部
行政部
3、在公共区域有不文明行为扣5分/次
合
计
注：
1. 综 合考
7、不准将车辆交与无照及其他无关人员 驾驶，发现扣10分/次
8、严禁酒后作业，发现扣100分/次
9、发生安全事故，造成经济损失400元以 上，取消当月绩效考核
1、每日下班之前清扫叉车卫生，未做到 扣1分/次
2、未定期维护保养蓄电池，造成损坏，
四
维护 取消3个月绩效考核
30
保养 3、每周清洗车辆一次，未做到，一次扣3 分
叉车司机 年 月份综合考核表
姓名：
序号
考核 项目
考核内容
考核日期： 年
考核 分值
扣分栏
考核得 分
考核部 门
考核人
1、每月请假1天扣2分，，每月请假1天半
扣4分，每月请假超过1天半不得分 个人 一 出勤 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分， 10分 率 旷工一次扣5分
行政部
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
月日 备注
1、车辆装卸作业撞坏成品，一个包装扣2 分，两个包装扣5分，3个以上包装扣10分
2、不负责任，装错货扣10分/次
3、车辆装卸运输途中碰撞厂房门体、墙 壁等，扣10分/次
安全 4、车辆撞擦伤一次扣10分 三 生产 5、运输途中成品翻落地上，扣5分/次 50分
叉车工绩效考核表
尽职尽责、坚守岗位，未经同意，不得私自外借叉车
8
货物应按要求放置，严禁歪斜、倾倒、凌乱、损毁等违规操作
8
对任何人员提出的违规操作指挥，有权拒绝执行
8
叉车使用过程中假设有异常问题及时向上级领导汇报
8
遵守公司规章制度，完成上级领导安排的其他临时任务
8
公共指标〔12〕
自觉遵守法律法规及公司规章制度
3
服从意识、大局意识及工作主动性与本职工作是否相匹配
无撞人撞物或导致搬运物品损坏，按要求堆码物品
3
能自行合理安排搬运任务，没有延误或拖拉时间
3
负责叉车的一般检查维护，保证叉车的正常使用
3
工作积极主动，配合领导保质保量完成工作任务
3
本职工作〔64〕
负责生产原辅料、零部件、成/半成品等物资的装卸工作
8
根据叉车保养检查工程完成一般检查维护
8
服从领导工作分配，保质保量完成工作任务
叉车工月度绩效考核表
被考核人：考核月份：2021年月份
工程
评分内容
分值
初评
复评
叉车平安操作规程，严禁超载，确保平安第一
3
禁止货叉下方站人、禁止用叉车举升人员从事高空作业
3
不得劳累驾驶，用车前、后应认真检查车况
3
按规定穿戴防护衣帽及平安带，禁止赤膊、穿拖鞋工作
3
工作完成率〔12〕
3
团队意识、合作意识、奉献精神是否积极主动
3
完成上级领导交付的其他工作任务
3
初评得分
合计
复评得分
合计
初评人
签字
部门负责人
签字
叉车考核表
受 控 受控：
数据来源 财务室 发运部 仓库1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分 。 单项得分：优秀为10-9分，良好为8-7分，及格为6-5分，不及格为4-0分。 考核总得分：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-76分为待改进，75分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 标准绩效工资=原有固定工资抽取100+公司每月支出50=150 叉车运作与使用安全性：0次叉车安全事故为优秀，1次级以上叉车安全事故为不及格 物品搬运及时性：物品搬运是否及时，是否按照生产及发运部的进度及时配合，及时为优秀，不及时为不合 格 叉车维护保养：叉车是否完好，没有破损。叉车保养完好为优秀，叉车人为损坏为不及格。 叉车故障次数：0次为优秀，1次为良好，2-3次为及格，4次及以上为不及格。 个人违规次数：0次为优秀，1次为良好，2-3次为及格，4次及以上为不及格。 工作技能：对岗位相关知识的掌握、运用、工作数量程度。 创新能力：问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。 学习能力：对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。 责任心：是否明白岗位职责，积极、主动的面对自己的工作行为和结果负责。 协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，为形成良好的工作秩序而努力。 品德言行：是否诚信，是否具有职业道德。 审批/日期： 实施日期：
编制/日期：李万年/2013-3-23
叉车工月度绩效考核表
叉车工月度绩效考核表
姓名： 部门： 考核指标 叉车运作与使用安全性 物品搬运及时性 关键绩效45% 叉车维护保养 叉车故障次数 个人违规次数 工作技能 能力绩效15% 创新能力 学习能力 责任心 协作性 态度绩效40% 纪律性 品德言行 等级 卓越（ ） 优秀（ ） 考核日期： 权重 15% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 10% 10% 10% 10% 称职（ ） 待改进（ 直接上级平时观察、收 集和积累考核依据 年 月 日 评 分 考评主体 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 ） 差（ ）总得分：
叉车司机考核评定
意见反馈
(30分)作方面的服从性、合作性、及时性等方面进行考评
四
操作技能
（10分）
根据个人实际操作技能以10分制综合评定等级，每半年
评定一次，具体详见考核实施办法
五
服从合作意识（20分）
1、不服从调动安排的，视情节轻重扣3—10分/次；
2、不配合车间、仓库和金加工中心拉货司机或其他有关部门工作、接到投诉情况属实的扣5—10分，累加不封顶
2、及时性：接到工作任务时到位是否及时，对规定工作内容是否在既定时间内完成；
3、责任度：对成品、半成品、空料架等在叉放时是否自觉保障了其安全性、整齐性及其防护；
4、待车节油：是否自觉做到节油降耗；
5、安全：是否发生各类安全事故（不论事故大小均应填写，造成人员伤亡的在人身项打勾，造成设备、厂房等设施设备损坏的在设备项打勾，造成原材料、半成品及成品等物料受损的在物料项打勾。）
叉车司机考核评定表
姓名：年月日
序号
考核项目
考核内容
事实描述
得分
一
操作安全
（15分）
是否发生人身（交通）安全事故或是否出现因失误造成机器设备碰撞损坏或成品、半成品擦挂、倾倒等情况导致公司财产损失的，事故损失在200元以内的扣5分/次、201元—1000元的扣10分；超过1000元或一个月内重复两次以上1000元内事故者取消当月考核资格
二
车辆保养
（15分）
1.、是否按照<<叉车定期保养计划>>对车辆发动机的各系统、传动系统、转向系统、制动系统、液压系统、电气系统、起升系统等进行定期维护保养；检查中如发现未按要求进行保养的，每小项次扣2分，累加不封顶。
2、由于缺乏保养而导致机车受损的，视故障轻重酌情扣分、降级直至停考(视情节停止考核2到6个月)
叉车技能竞赛考核评分表
20
1. 起步必须缓慢平稳，是否扣1--5分；
2.禁止高速叉取货物，是否扣1--5分；
3. 载物高度不得遮挡驾驶员视线，是否扣1--5分；
4.离开叉车时，a.必须卸下货物或降下货叉架b.停车制动手柄拉死或压下手刹开关c.发动机熄火，停电。（除特殊情况，如驾驶员不离开车辆视线且不超过1分钟）d.拔下钥匙;是否扣1--5分。
叉车技能竞赛考核评分表
姓名： 分数：
考核内容
分数
扣分标准
扣分
得分
安全
30
1.转弯是否过急，是否扣1--5分；
2.货物调整是否适当，是否扣1--5分；
3.货叉取货是否到位，是否扣1--5分；
4.是否撞货，是否扣1--5分；
5.是否打死轮，是否扣1--5分；
6.叉车叉物作业时，禁止人员站在货叉周围，以免货物倒塌伤人，是否扣1--5分。
标准
20
1. 起步前安全巡视，否则扣扣1--5分；
2.行驶时，货叉底端距地高度应保持300～400mm，门架须后倾，货叉底端每超出或低于50mm扣--5分；（此小项满分10分）3. 卸货后应先降落货叉至正常的行驶位置后再行驶，是否扣1--5分；
速度
20
叉车库区内安全行驶速度 5 公里/小时，车速缓慢平稳，速度每超出20%扣1--5分，扣完为止，不计负分。
其他
ห้องสมุดไป่ตู้10
1.驾驶叉车的人员是否经过专业培训，通过安全生产监督部门的考核，取得特种操作证，是否扣1--5分；
2.工作期间是否穿戴整齐，是否扣1--5分。
仓库绩效考核表-叉车工
2017年月绩效考核表
部门：仓管部岗位：叉车工姓名：填表日期：
项目考核项目/指标考核
分数
评分标准考核依据/记录来
源
考核记录自评分主管
评分
平均
得分
工作态度遵守公司的各项规章制度要求10分每违返一次扣2分仓管工作记录
不服从仓管员的工作安排、行动拖拉者5分发现一次扣1分仓管员工作记录
无故缺勤现象发生，或不服从上级工作安排5分发现一次扣1分考勤表、主管工作记录在团队中不主动帮助他人的日常工作10分发现一次扣2分仓管员工作记录
接受命令后不能配合团队其他同事工作10分发现一次扣2分仓管员工作记录
工作质量按时完成安排的工作（今日事今日毕）5分未完成一次扣2分仓管员工作记录按照规范操作，劳保穿戴齐全5分发现一次扣1分仓管员工作记录出现消极怠工现象5分发现一次扣1分仓管员工作记录能与同事之间协调配合完成任务，不互相推诿责任；5分发现一次扣1分仓管员工作记录熟悉物料、成品装卸车流程5分不熟悉次扣1分考核结果记录熟悉仓库物料、成品的存放位置5分不熟悉次扣1分考核结果记录叉车擦碰，撞桶5分发现一次扣1分仓管员工作记录
个人素养培训学习意愿及成果5分未按时参加一次扣2分；考
核不及格一次扣1分
培训计划，培训签到表
考核结果记录
下班前完成叉车清洁卫生5分未完成一次扣1分仓管员工作记录
负责的叉车保养到位5分发现保养不到位一次扣1分主管巡查记录
仓管员工作记录
领导交办事项及时、有效的完成10分一次扣1分主管巡查记录
仓管员工作记录合计100分
被考核人意见和日期部门主管意见和日期
部门经理意见和日期。
叉车工考核表
60%：合格
取消奖金：不合格；事假3天以上；病假10天以上；旷工1天以上。
3、年度请假累计超过公司规定的，连续三次考核不合格的，工资下降一个等级。
被考核人签字：
日期：年月日
上级领导签字：
日期：年月日
人事行政部复核：
日期：年月日
xxx有限公司月份叉车工绩效考核表考核项目考核要求评分标准驾驶技能水平安全行驶无事故没有撞运的物品有损坏可以完成相应的堆码要求下月30搬运作业及时性接到任务立即执行能自行合理安排搬运任务没有延误或拖拉根据保养检查项目完成日常维护并认真填写保养记录表记录完整清晰及时时刻保持车辆清服务态度及配合工作工作积极努力服务态度好能配合主管工作说明
xxx有限公司
（）年（）月份叉车工绩效考核表
考核项目
考核要求
评分标准
分值
得分
驾驶技能水平
安全行驶无事故，没有撞人、撞物或致搬运的物品有损坏，可以完成相应的堆码要求
每发现一次扣30分，出现负数累计到下月
30分
搬运作业及时性
接到任务立即执行，能自行合理安排搬运任务，没有延误或拖拉
每发现一次扣5分，扣完为止
30分
保养与维护
根据保养检查项目完成日常维护，并认真填写《保养记录表》，记录完整、清晰、及时，时刻保持车辆清洁根据情况酌情Fra bibliotek分20分
服务态度及配合工作
工作积极努力，服务态度好，能配合主管工作
根据情况酌情扣分
20分
说明：1、总分100分，100分为优秀，90分以上为合格，90分以下为不合格，共三个等级；
叉车司机考核表
叉车司机考核表（1次/年）
被考核人签名： 考核组签名： 日期：
备注：1.考核组由3人组成，叉车管理员1人、EHS1人、车间主管1人。
车间主管不参与自己本车间的叉车驾驶员考核。
2.每年12月底进行考核。
3.根据考核得分，分3个层级，优秀（得分≥90）、合格（80≤得分＜90）、不合格（得分＜80）。
4.考核奖惩：①不合格人员，自考核得分公布之日起暂停3个月叉车驾驶资格。
后经参加公司举行的叉车安全技能与理论考试并合格方可恢复驾驶资格。
②合格人员，公司负责安排下一年度叉车资格证复审工作。
③优秀人员，公司通报表扬并奖励人民币500元。
场内机动车司机(叉车)实操考核表
场内机动车司机（叉车）实操考核表
考核基地：
姓名：
准考证号：
序号910
11
12
13
14扣分项目及标准
开车前是否检查冷却液、制动液、机油、燃油、
液压油的液位情况,同时检查轮胎状况
上车前是否检查周围工作环境;上车后是否检查
各种仪表;启动前是否观察各种操作杆是否在中
位;手刹车、油门位置是否正确
起步是否鸣号、试车;倒车、转弯过程中是否观望起步是否熄火、是否挂一档、是否平稳
起步及停车手制动是否应用正确
转向不开转向灯,转弯时车速过快，不减速或制
动不当
叉货前是否对货物进行观察,叉货动作是否正确行驶运送货物过程中,货叉角度是否正确
是否碰杆或压线
叉送货物时掉落。
起步、装料、卸料、空驶过程中档位是否应用正确入库或停靠完成时，停车不正,车身未全部进入
库内或起止线内。
停车后货叉、各操作杆位置、油门位置及熄火操
作是否正确
整个考核过程中是否熟练、规范
合计应得分值
10
15
55510
10
100分实得分值考评员签字：
考评组长签字：
监考人员签字：
____年__月__日。
叉车司机岗位考核表格
被考核人
岗位
考核月份
考核人
考核项目
扣分标准 违规次数 实际扣分
1.车辆经常较脏
5
2.因个人保养不善造成车辆损坏
10
3.有故障不汇报，车辆带病作业
5
4.工作结束后超2小时车辆未停在规定位置
5
5.在生产区，库区有人的地方危险驾驶
20
6.违规驾驶造成人员伤害
100
7.叉车载人
20
8.不采取保护措施让员工在叉车柄上作业
10
9.野蛮作业，装柜不按指令造成人员伤害
100
10.本月因工作不积极，不配合被投诉超3次 10
11.拒绝执行主管正常的工作安排
50
12.工作粗心，装错原辅材料造成损失
15ห้องสมุดไป่ตู้
13.工作粗心，装错集装错产品且离厂
50
14.卸货放置混乱，影响通行
5
15.违规操作造成货物损坏
10
16.违反劳动纪律管理制度
按考核规定
备注
本月扣分 ________
说明:1.客观原因造成违规不扣分 2.初次违规，且危害较小，改正态度诚恳可从轻扣分 3.屡次违规，教育不改，且态度恶劣从重扣分
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（）年（）月份叉车工绩效考核表
考核项目
考核要求
评分标准
分值
得分
驾驶技能水平
安全行驶无事故，没有撞人、撞物或致搬运的物品有损坏，可以完成相应的堆码要求
每发现一次扣30分，出现负数累计到下月
30分
搬运作业及时性
接到任务立即执行，能自行合理安排搬运任务，没有延误或拖拉
每发现一次扣5分，扣完为止
30分
保养与维护
根据保养检查项目完成日常维护，并认真填写《保养记录表》，记录完整、清晰、及时，时刻保持车辆清洁
根据情况酌情扣分
20分
服务态度及配合工作
工作积极努力，服务态度好，能配合主管工作
根据情况酌情扣分
20分
说明：1、总分100分，100分为优秀，90分以上为合格，90分以下为不合格，共三个等级；
2、奖金分配：100%：优秀
60%：合格
取消奖金：不合格；事假3天以上；病假10天以上；旷工1天以上。
3、年度请假累计超过公司规定的，连续三次考核不合格的，工资下降一个等级。
被考核人签字：
日期：年月日
上级领导签字：
日期：年月日
人事行政部复核：
日期：年月日