5S现场管理运作实务(47个doc)33

出色的现场管理-5S实施实践
第一讲5S原理
第一节简介
第二节5S的起源
第三节5S的含义
第4节5S是现代企业管理的基础
第五节5S的作用
第二讲5S的目的和功能
第一节简介
第二节实施5S的目的
第三节实施5S的作用和原则
讲座3 5S之间的关系
第一节简介
第二节5S之间的关系
第三节5S与其他活动之间的关系
第四节5S的有效性
第四讲
第一节整理的意义和目的
第二节推进安排的要点
第三节促进分类的步骤
第五讲整改要点
第一节整改的意义和目的
第二节整风的重要作用
第三节整顿和进步的要点
第四节推进重组的步骤
讲座6清理的重点
第一节清洁的意义和目的
第二节清洁的作用
第三节促进清洁的要点
第4节促进清洁的步骤
讲座7清洁推广
第一节清洁的含义和作用
第二节清洁宣传要点
第三节促进清洁的步骤
讲座8：促进栽培的要点
第一节耕种的意义和目的
第二节促进栽培要点
第三节促进栽培的步骤
讲座9 5S推进原理
第一节5S推广的基本原则
第二节5S推广阶段
第三节推广5S的八个关键
讲座10 5S促进组织和组织（1）
第一节组织结构和系统章程
第二节工作计划
第三节文件系统
讲座11 5S推广组织及组织方法（二）
第一节宣传策划和教育培训
第二节现场检查和总结报告
第三节合理化建设
讲座12 5S实施步骤
第一节准备阶段
第二节实施评估阶段
讲座13视觉管理（1）
第一节简介
第2节视觉管理的概念
第三节视觉管理的类别
第四节红牌操作
第五节看板操作
第14课视觉管理（2）
第一节简介
第二节可视化管理的标识管理
第三节促进视觉管理的注意事项
第四节视觉管理的发展阶段
第十五课5S推广技术的标准化（1）
第一节简介
第二节标准化概念
第三节标准化的作用
第四节标准化要点
第5节标准化步骤
第16课5S推广技术的标准化（2）
第一节简介
第二节标准化误区
第三节如何使员工按标准工作
第四节标准化的影响
第五节标准化与改进之间的关系
讲座17 5S提升与改进及“五个代表”方法第一节简介
第二节改进的定义和基本思路
第三节改进的基本方法
五种方法的第四节
第十八讲戴明圈和十种思维方式
第一节戴明圈
第二节十种思维方式
第十九讲5S项目开发（1）
第一节改进布局
第2节规划生产场地
第三节改善物流
第四节减少处理
演讲20 5S项目的发展（2）
第1节减少库存并简化业务
第2节会议和文件的5S
第21讲5S内部审计概述
第一节5S内部审计的意义和基本原则
第2节5S系统审核条件和步骤
第三节5S审核注意事项
第22讲5S内部审计准备
第一节初步准备
第二节建立审计工作制度
第三节数据收集与审查计划
第二十三讲5S审核
第一节第一次会议
第二节审计实施
第三节最终会议
第4节审核摘要报告
第24讲5S纠正和预防措施与跟踪
第一节纠正和预防措施
第2节跟踪纠正和预防措施的实施状态
第三节结束语
讲座1 5S概述
[本讲座的重点]
5S的含义
5S是业务管理的基础
5S手册
5S的由来
1. 5S的演变
5S它起源于日本，是指对生产场所中人员，机器，材料和方法等生产要素的有效管理。

对于日本公司来说，这是一种独特的管理方法。

1955年年，日语5S口号是“安全首先要整理，最后要整理”。

当时仅实施了前两个小号，其目的仅是确保工作空间和安全。

后来由于生产和质量控制的需要，逐渐提出3S，即清洁，清洁和培训，从而将应用空间和应用范围进一步扩展到1986年年，日语5S他的作品的出版逐渐问世，这对整个现场管理模式产生了影响，从而掀起了一场轰动。

5S狂热。

2. 5S的发展
日式商务会5S体育作为管理工作的基础，提倡多种质量管理方法。

第二次世界大战后，产品质量迅速提高，并确立了经济强国的地位。

在丰田的倡导和实施下，5S它在塑造公司形象，降低成本，按时交付，安全生产，高度标准化，创建令人耳目一新的工作场所并改善现场方面发挥了巨大作用。

它已逐渐被各国管理界所认可。

随着世界经济的发展，5S已成为工厂管理的新趋势。

根据企业进一步发展的需要，一些公司5S在增加储蓄的基础上（救）和安全（安全）这两个元素构成“7S“;一些公司增加了习惯（Shiukanka），服务（服务）坚持不懈（四国），形成”10S”。

但是它总是在变化，所谓的
“7S“，”10S“全部来自“5S“衍生自它。

5S的含义
5S是日本人SEIRI（整理），赛顿纠正），SEISO（清理），SEIKETSU（清洁），椎助训练）这五个词，因为前五个词是发音的”小号“，所以统称为”5S其特定类型的内容和典型含义是将垃圾和仓库长期不需要的东西取出。

■整理
这是为了区分必需品和非必需品，并且现场不放置任何非必需品：
△将混乱状态置于有序状态
△5S管理是改善公司的体格
△组织还可以改善公司的体格
■纠正是能够30在几秒钟内找到您想要的东西，从而将查找要点的时间减少到零：
△可以快速移除
△可以立即使用
△处于保存状态
■清理
使帖子保持整洁，没有垃圾，灰尘，
清洗对象：
△地板，天花板，墙壁，工具架，橱柜等
△机器，工具，量具等
■清洁
进行分类，纠正和清洁，并将其制度化；使管理公开透明。

■训练
每个人都必须严格遵守规定。

△一个典型的例子是严格遵守标准并强调团队合作
△格式良好5S管理习惯
具体内容请参见下表
表1-1 5S含义表
5S活动不仅可以改善居住环境，还可以提高生产效率，提高产品质量，服务水平，进行分类，整顿和清洁，直至制度化等，所有这些都旨在减少浪费，改善工作效率等有效管理活动的基础。

没有实施5S在工厂中，每个位置可能会出现各种不规则或不整齐的现象，例如垃圾，油漆，铁锈等遍布地板，零件和纸箱随机放置在地板上，人员和车辆都狭窄。

通过过道。

至少可以’找不到你’寻找并浪费大量时间；在最坏的情况下，机器发生故障。

如果你不这样做’如果不能有效地管理它，即使是最先进的设备也将迅速加入不良设备的行列，并等待维修。

或报废。

在如此凌乱，不清洁和无监督的环境中工作的员工在工作时可能会变得更无聊。

他们要么过去，要么算作一天，要么另觅方式。

对于这样的工厂，即使不断引入许多先进和优秀的管理方法，也不一定会产生任何显着的效果。

要完全改
变这种情况，它必须简单实用。

5S从基础开始。

如前所述5S的基本含义，但是在实际的实施过程中，很多人经常混淆分类，精制，清洗和清洗的概念，以使5S我喜欢听到和听到，并且可以快速推广。

许多发起人已经想到了各种方法来帮助理解记忆，例如漫画，叮当声或招牌。

【自行检查】
在今天’社会，无论是在公司还是在社交生活中，“养育”，获得重要性，“文化教育”通常成为评估一个人的水平的最重要标准。

您认为从业者应该接受什么样的良好教育？
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5S是业务管理的基础
作为一家企业，实施高质量的管理并创造最大的利润和社会效益是永恒的目标。

具体而言，高质量管理在以下方面是独特的：
Q（质量：质量）
C（成本：成本）
D（交货：交货）
S（服务：服务）
T（技术：技术）
M（管理：管理）
Q（质量）质量质量是指产品的性能和价格比。

这是产品本身的固有特性。

优良的品质是赢得客户信赖的基础。

5S它可以确保快速，标准化的生产过程，从而可以有效地奠定良好的质量基础。

C（费用）成本随着产品的成熟和成本趋于稳定，在相同质量的情况下，成本越低，产品的竞争力越强，无论谁有生存的可能性。

5S它可以减少各种浪费，避免不平衡，并大大提高效率，从而实现成本优化。

D（交货）交付期限，称为交付期限。

为了满足社会的需求，批量生产已成为具有多个品种和小批量的个性化生产。

只有灵活，灵活的生产才能满足交付需求。

交货时间反映了公司的适应水平。

5S这是一种有效的预防方法，可以及时发现异常情况，减少问题的发生，并确保及时交付。

S（服务）服务是众所周知的，服务是赢得客户的重要手段，通过5S它可以大大提高员工的敬业精神和工作乐趣，并使他们更愿意为客人提供优质的服务。

也通过5S它还可以提高管理效率并减少不必要的“确认”，可以使客户感到快速便捷，并提高客户满意度。

T（技术）简称技术，未来的竞争就是科学技术的竞争。

掌握高科技的人将更具竞争力。

5S通过标准化来优化，积累技术并降低开发成本可以加快开发速度。

M（管理）管理管理是广义的类别。

从狭义上讲，它可以分为人员，设备，材料和方法管理的四个方面。

只有通过科学，有效的管理，才能实现人员，设备，材料和方法的优化，并实现综合利润的最大化。

5S这是科学管理的最基本要求。

企业提拔5S活动可以有效地达到质量，成本，交付，服务，技术和管理六个要素的最佳状态，并最终实现公司的竞争政策和目标。

所以5S这是现代企业管理的关键和基础。

图1-1现代企业大厦
5S手册
1. 5S的性能
5S就像广谱抗菌药一样，它可以非常有效地治疗企业“疾病”中的各种不良状况，长期使用，可大大提高免疫力，预防疾病的发生。

该产品没有副作用。

主要成分
整理
纠正
清理
清洁
训练
●适用范围：
△生产车间，宿舍间，仓库，办公室，公共场所；
△公共事务，供水，电力供应，道路交通管理等；
△管理社会道德和人事思想。

●影响：（消除各种问题（隐患），一个强大的企业“体质”，提高免疫
力。

●用法：内外兼用。

●用法用量：遵医嘱。

●注意：一旦开始服药，请不要在途中停药。

背后应该有制止力量，前端应该有企业成长的拉动力。

如何正确使用制动力以及如何最有效地利用该拉力是该企业管理中最重要的基本要素。

5S公司的作用是完全消除各种问题的隐患，增强公司实力’■“体质”，提高免疫力。

其主要功能如下：
2. 5S的主要功能
（1）让客户留下深刻的印象；
（2）节省成本，已实施5S这个地方就是经济的地方。

（3）缩短交货时间；
（4）它可以非常有效地提高我们工作场所的安全系数；
（5）可以促进标准化的建立；
（6）通过5S可以大大提高全体员工的士气。

【自行检查】
存在现象有后果解决方法
[本讲座的摘要]
在未来的激烈竞争中，企业将不会前进或后退。

如果要防止企业走下坡路和绕道行驶，他们必须传递一种力量，即制动力和拉力。

只有制动力，再加上拉力，企业才能逐步有效地发展。

另外，企业有必要彻底实施标准化，即分选，整顿，清洗，清洗和自养。

通过增加这五种力量，可以改善业务。

5S是站点管理的基础，但是5S不仅仅是在企业或工厂中要做的活动。

实际上，5S活动可以在个人，家庭，企业或工厂以及社会等各个层面上进行。

【经验】
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5S的主要功能
（1）让客户留下深刻的印象；
（2）节省成本，已实施5S这个地方就是经济的地方。

（3）缩短交货时间；
（4）它可以非常有效地提高我们工作场所的安全系数；
（5）可以促进标准化的建立；
（6）通过5S可以大大提高全体员工的士气。

第2课：实施5S的八个目的和功能
[本讲座的重点]
实施5S的八个目标
实施5S的八项功能
实施5S的八个目标
做一件事情，有时非常顺利，但有时非常棘手，这需要5S为了帮助我们分析，判断和处理存在的各种问题。

实行5S，可以为我们公司带来巨大的利益，可以提高公司的质量，提高生产率，降低成本，确保按时交货，同时确保安全生产并保持并不断提高员工的士气。

因此，公司在人员，材料和物品方面的三项安全原则可以确保安全生产并保持员工的高昂士气。

在生产型企业中，人员安全受到威胁，生产安全受到影响，货物安全受到影响。

这样就会使人感到恐慌，大量员工流失，从而影响企业的生产，经营和经济效益。

结果，企业严重缺乏甚至没有凝聚力和向心力，就像一团糟，导致企业濒临破产甚至瓦解。

因此，如果企业想要改善并不断提高其企业形象，则必须实施5S计划。

实行5S最终实现八个目标：
1.改善和提升企业形象
整洁的工作环境易于吸引客户并使他们感到舒适；同时，由于口碑传播，该公司将成为其他公司的榜样，可以大大提高公司的声望。

2.促进效率的提高
拥有良好的工作环境和工作氛围，加上受过良好教育的合作伙伴，员工可以专心工作，认真工作，这将不可避免地大大提高工作效率。

试想一下，如果员工始终处于混乱的工作环境中，他们的情绪将不可避免地受到影响。

如果心情不高，动力不足，那么经济效益在哪里呢？所以推5S，是提高效率的有效途径之一。

3.改善仓库中的零件周转率
有用的物品可以在需要时立即取出，供需之间的物流顺畅，这可以大大减少寻找所需物品的时间。

因此，可以有效地提高仓库中零件的周转率。

4.减少故障以确保质量
好的质量来自良好的工作环境。

工作环境只有通过定期清洁，现场检查和检查，并不断净化工作环境，才能有效避免机械污染或损坏，保持设备的高效率，提高生产质量。

5.确保企业安全生产
整理，整改和清洁。

存储空间必须整洁。

对象应放置在原始位置。

工作场所应宽敞明亮。

通道应始终保持畅通。

地面不应放在地面上。

工厂井井有条。

，自然会因此而大大减少事故的发生，并且当然可以保证安全。

6.降低制造成本
第六个目的是降低生产成本。

企业实施或促进5S，可以大大减少人员，设备，场所，时间等的浪费，从而降低了生产成本。

7.改善员工’精神面貌和振兴组织
第七个目的是显着改善员工的精神面貌并赋予组织强大的生命力。

员工有尊严和成就感，专注于自己的工作，并致力于改善意识形态。

8.缩短操作周期并确保交货
促进5S通过实施分选，整改，清洗和清洗来实现规范管理，企业管理一目了然，异常现象明显，不浪费人员，设备和时间。

企业的生产相应地非常平稳，不可避免地提高了工作效率，并相应地缩短了工作周期，以确保交货期是万无一失的。

如果一家公司向前推进5S，可以培养员工的主动性和积极性，可以有效降低生产成本，提高仓库零件的周转率，提高效率；它可以提高管理水平，改善企业的经营状况。

立即实施5S第二，是为人员和设备创造一个非常合适的环境。

最后，企业组织的每个成员都应该能够从内而外散发出团队合作和合作的精神。

精神面貌的改善可以提升企业形象，形成独立的改善机制。

【自行检查】
归根结底，5S活动的目的是：①为了培养员工的积极性和主动性；②创造一个适合人员和设备的环境；③培养团队合作精神。

作为公司的一员，您如何通过言行来努力实施和实施5S？
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实行5S活动的目的如下图所示：
图2-1 5S活动目的示意图
实施5S的八项功能
实行5S有八种功能：损失，不良，浪费，故障，产品切换时间，事故，投诉，缺陷等。

8所有方面均为零，有人称其为“80工厂”。

1.零损失-5S是最好的推销员
日本有这样的说法，5S是最好的推销员。

该公司至少被公认为行业中最干净整洁的代表。

没有缺陷，没有所谓的坏，合作的声誉非常好，客户之间的口碑相传，会有越来越多的忠实客户。

受欢迎程度也将增加，并且将有很多人来参观您的公司。

人们会争相购买这家工厂生产的产品。

整理，整顿，扫除，清洁和养成良好的习惯，并据此养成习惯。

以清洁为目标的工厂具有更大的发展空间。

2.坏为零-5S是质量零缺陷的护航
产品严格按照标准要求生产。

干净整洁的生产现场可以有效地提高员工的质量意识。

机械设备的正常使用和维护可以大大减少次品的产生。

员工应该提前意识到并预防问题，而不仅仅是专注于如何处理它们。

环境整洁有序，一目了然。

3.零浪费-5S是省钱专家
5S这样做可以减少库存，消除多余的生产，并避免零件，半成品和成品的过多库存。

如果没有5S，由于零件，半成品和成品库存过多，势必造成积压，甚至销售和生产的流通过程也不顺利。

最后，企业销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。

避免仓库，架子或架子以外的“天花板”过多。

避免使用过多的搬运工具，如踏板，手推车和叉车。

避免购买不必要的机械和设备。

4.零故障-5S是交货时间的保证
工厂是无尘的。

没有杂物，碎屑，油漆，频繁擦拭和维护，机器利用率将会提高。

模具，工装，夹具管理好，减少了调试和故障查找的时间，设备稳定，综合效率大大提高。

日常检查可以防止问题发生。

5.零产品切换时间-5S是高效率的前提
重组后可以随时获取模具，固定装置和工具，无需费时的搜索工作，可以节省时间。

我们必须知道，在这个时代，时间就是金钱和高效率。

洁净，标准的工厂机器正常运行，可以大大提高工作效率。

彻底实施5S，使初学者和新手一目了然，一目了然。

6.零事故-5S是安全的软件设备
整理整顿后，不会占用通道和休息处。

宽敞的工作空间使物流一目了然，人员和车辆分开，道路畅通，减少了事故。

危险操作警告明确，员工可以正确使用防护设备，并且不会违反法规进行操作。

所有设备都经过清洁，大修，预防，发现存在的问题可以消除潜在的安全隐患。

消防设施完备，灭火器放置和定位，逃生路线清晰。

万一发生火灾或地震，将保证员工的生命。

7.零投诉-5S
工作方便舒适，每天都有改进和改进；
我每天都在计数，清洁并不断进步。

8.零缺勤-5S可以创造快乐的工作
工作场所一目了然，没有浪费，没有勉强和不受约束的位置，干净整洁，没有灰尘或垃圾；
工作已成为一种乐趣，员工将不会无故缺勤。

通过5S，企业可以健康，稳定地发展，逐步发展成为为地区做出贡献的世界一流企业。

通过推5S，使企业得以快速健康发展。

至少可以获得四个相关的满意度。

图2-2四个相关的满意度图
△投资者满意度（IS──投资者满意度）
即通过5S，使企业达到更高的生产和管理水平，并且投资者可以获得更大的利润和回报。

△消费者满意度（CS──消费者满意度）
它的特点是质量高，成本低，交货准确，技术水平高，生产灵活性高。

△员工满意度（ES──满意）
收益是好的，员工拥有丰富的生活，人性化的管理使每位员工都能获得安全感，尊重和成就感。

△社会满意度（SS──社会满意度）
企业在该地区做出了杰出的贡献，热衷于公益事业，并支持环境保护。

这样的企业具有良好的社会形象。

简而言之，提拔5S应牢记三个原则：
●每个员工都可以做好自我管理。

●每个员工都可以节省和消除浪费，养成勤奋节俭的良好习惯。

●每个员工都感到被逼5S，只有毅力才有效。

【自行检查】
作为一家公司，该如何做才能使投资者满意，使客户放心，使员工满意并最终使社会满意？
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[本讲座的摘要]
5S活动的实施确实可以为公司带来巨大的利益。

实施5S的企业可以降低生产成本，提高工作效率，确保企业安全生产并提高员工士气。

它还可以不断改善和增强企业的整体形象，增强企业的生命力并扩大公司规模’的国内外市场竞争力。

因此，实施5S活动以及规范的管理和运营活动是企业生存，发展和成长的有效途径之一。

【经验】
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讲座3：5S之间的关系
[本讲座的重点]
5S之间的关系
5S与其他活动之间的关系
5S的六大影响
5S之间的关系
1. 5 S的关系
组织，重组，扫除，清洁，培养这五个小号它们不是独立且无关的。

它们之间是互补的，必不可少的关系。

重组是重组的基础，重组是重组的巩固。

清洁是重组和重组的结果。

通过清洁和耕种，企业形成了所谓的整体改善氛围。

2. 5个S
●只是整理而不整顿，这些东西真的很难找到，
●只有矫正，没有矫正，没有选择和混乱，
●仅整理，整改而不清洁，使用物品不可靠
●3S如何保证效果，清除效果并提供技巧，
●标准的工作培训，高水平的公司管理。

【自行检查】
5S的各个要素之间有什么关系？我们如何创造一个干净，整洁，舒适和合理的工作场所和空间环境？
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图3-1 5S关系图
3. 5S的目标
5小号目标是消除组织的浪费并实施持续改进，以便公司’可以将管理保持在理想水平。

通过分选，纠正，清洁，清洁和培养，这五个小号全面推荐，各有侧重，相辅相成，效果会更好。

表3-1 5S实施目的和活动示例表
概要目的活动范例
整
理
△来源对策
△级别管理
△没有无用或多余的物品
△减少半成品库存
△减少架子，盒子，盒子等
△移除不必要的耗材并采取对策
△明确的原则并果断地消除无用的物品
△防止污染源的发生
△推进组织安排制度，确保空间逐步扩大纠
正
△高效整齐地存放
物品
△没有搜寻时间
△为了能够在必要时立即取
出所需物品
△确定正确的存储布局以充
分利用狭窄的空间
△创造安全的工作环境，同
△高效的存储和布局
△创建一个干净的工作环境，创建高性能（质量，效率，
安全性）存储方法和布局
△彻底执行指定的存储管理，以减少查找项目的时间
这表明：一个企业只能完全实施5S，以取得显著成效，从而提高管理水平。

5S与其他活动之间的关系
也许很多人会问，5小号由于它非常重要，因此与TQ相同中号（全面质量管理），TPM（全员高效生产维护）有什么关系？
5S它是全年管理的基础，也是进行生产维护的前提。

全面质量管理第一步，也可以说是要实施ISO标准9000结晶。

公司的任何活动（如果有）5S借助的推广，您可以事半功倍地获得两倍的结果，5S无法推广它的公司肯定将无法成功开展其他活动。

1.营造整体氛围
一个企业，无论是引入全面的系统管理，还是促进ISO标准认证，TPM如果没有第一个方法，管理层将有机会介绍这些方法5S或实施5S，或推广其他活动方法，很难起到良好的促进作用。

促进5S可以营造整体氛围，5S它可以反映组织或公司中的每个人养成习惯并积极参与的方式。

一切都具有忠实的标准和良好的氛围，公司将予以实施ISO标准，推广全面质量管理，或推广TPM，可以轻松得到员工的支持与合作，也有利于调动员工的积极性，形成强大的动力。

2.反映效果并增强信心
促进5S，和别的ISO标准，全面质量管理，TPM关系可以反映一种效果，也可以提高员工’对公司充满信心。

大家都知道执行ISO标准，实行全面质量管理或者可能是TPM活动，其效果是一种隐蔽的，长期的，很难看到的，并且5S如果得到推广，其效果是立竿见影的ISO标准，全面质量管理，TTM’的活动，首先介绍5S，可以在短期内取得显著成绩，以增强员工的信心。

3.5S为相关活动奠定了坚实的基础
5S为相关活动打下坚实的基础。

5S是网站管理的基础，5S级别表示现场管理的级别，而现场管理的级别限制了ISO标准，TTM，全面质量管理活动能否顺利进行或实施。

所以只有通过5S公司的实施和活动从现场管理开始，以改善公司’用一半的努力就能达到事半功倍的效果。

可以看出，在实施中ISO标准，TTM，全面质量管理实施于5S这种活动相当于为相关活动提供了肥沃的土壤，并提供了有力的保证。