关于西点军校案例的分析报告

以军事职业伦理为核心的西点文化

——关于西点军校案例的分析报告

李敏

西点军校是美国第一所军事学校，与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院以及法国圣西尔军校并称世界“四大军校”。西点军校不仅培养出大批优秀的军事人才，而且自二战以来，西点军校还为美国金融界造就了1000多名董事长、5000多名高级管理者，被誉为另一个“哈佛商学院”。那么有着军校教育背景的西点人为何能驰骋于商场？《西点军校：另一个“哈佛商学院”》通过四个领导课程，向我们展现了西点文化和受西点文化浸染的西点人，透过这些，我们能找到我们想知道的答案。

一、透过四个领导课程窥见西点文化一斑

可以看出，西点文化是以军事职业伦理为核心的，坚持以人为本、服务国家的原则，这是西点文化的核心与精髓所在。“以人为本”，不但是以学员为本，西点军校致力于把这些国家的优秀苗子打造成栋梁之才，对学生负责；更以社会、以国家为本，为这个国家提供坚强有力的精英领导人才，为国家和社会造福。

二、西点人与优秀企业领导人品质之比较

从上面的比较来看，受西点文化熏陶的西点人具备了成为优秀企业领导者的必备素质，为他们进入商场奠定了坚实的素质基础。特别要提到的是，西点人在军校里受到包括体能、智能、价值观等系列的正规训练，较之没有军校教育背景的企业领导者更具优势。

三、商场与战场的比较

正由于商场与战场有诸多的相似处，这使得西点人在进入商场后能够比较顺利的适应周边环境，步步为营。

四、西点人角色的战略定位

正因为西点人角色的战略定位准确与高尚，使得西点人无论是在军界还是在政界、商界都做出了卓越的成就。而其战略的实施，无疑是离不开西点文化的浸染与培养。

五、西点文化总结

西点文化要求西点人认识到它是一种精英文化，是要为国家和社会培养未来的领导者，在此目标基础上，围绕着军事职业伦理的建设与强化，运用种种手段对西点人进行锻造与打磨，使他们身体力行，真正理解为实现他们的既定目标应如何做事。通过西点教育训练，西点文化注入西点人的血液，使两者融为一体，知行合一，并有所成，不仅仅是成就一个人，而是通过文化的浸染与

融合，成就西点军校里所有的学员，这也正是西点军校所视为圭臬的领导公式。

西点文化是一种强文化，它以军事职业伦理为核心，在它的强力推行下，得到了西点军校的学员广泛而强力的认同，他们的立场与行动与西点军校所倡导的达到了高度的一致与统一，从而造就了西点人对国家的忠诚感，对社会的责任心，防范了西点人日后从业里可能遇到的个人主义甚至道德滑坡问题。

西点文化是一种有道德的文化，它强调公仆精神，在建立自信的同时，更强调谦卑，打压个人主义，倡导集体主义与集体荣誉感。在这种文化氛围成长起来的西点人能够得到品质上的保证，而这是一切建功立业的基石。离开了这块基石，任凭你再高的智慧、技能与手段，也终将轰然倒地。有道德的文化，使得初进西点倍感折磨的新人也能坚持下来，因为所经历的种种磨难正是未来辉煌所必须的，因为它是正当的。

六、案例启示

西点案例给我们最大的启示是要重视职业伦理道德。当下，我国的食品药品频发事故，被曝光出来的腐败官员也不在少数，这些事件的背后折射出来的是职业伦理道德的缺失。在我国经济日益发展的今天，更要强调伦理道德，因为没有伦理道德的约束，一味地发展经济将引发灾难。为此，要首先重视家庭教育，这是一切教育的大根大本，家庭要有好的家风，为社会提供好苗子。学校，特别是高校，要以传到授业解惑为本，而非盲目地追逐经济浪潮。社会更要树立并倡导健康有道德的核心价值观，并要强力保证推进与实施，对各行各业里出现的不轨不法不道德的行为要惩防并举，弘扬楷模。

“他山之石可以攻玉”，看西点案例不是为了为他人叫好，而是要正视他人，反思自我，不断加以改进。“路漫漫其修远兮”，吾辈力当上下求索，为自己，为国家，为我们的子孙后代！