班组建设的思路与实践
班组建设思路(精选多篇)
班组建设思路(精选多篇)炉控班班组建设思路炉控班目前共有16名员工，其中研究生4名，技工2名，三年以上电厂工作经验的3名。
整个班组的特点是：人员年轻但干劲足，经验欠缺但素质高。
“充分发挥长处，尽快弥补不足，群策群力，人尽其才”，班组建设便是水到渠成，这就是我们班组建设的总的指导方针。
关于如何开展班组建设，我有如下几点思考：一、提高人员素质是班组建设的根本××电厂为我们提供了广阔的舞台，在这里每位员工都能尽情的展现个人风采，实现人生理想，而班组正是登上这个舞台的第一个台阶。
我们工作的第一诉求不是金钱，而是如何体现自我价值，一个好的班组必须让每个人都能看到自己的进步与提高，看到自己的人生价值在不断升华，这也是提高员工工作积极性的基础。
二、团结协作是提高班组战斗力的保证个人素质再高，能力再强，但若各自为战，没有合作，终究是一盘散沙，不能称之为集体。
现代社会需要高、精、专的人才，但更需要有协作精神的人才，不断培养班组成员的合作意识和能力，是班组和谐发展，稳定工作，克服困难，走向更高更强的重要保证，甚至是唯一出路。
三、正确发挥班长的作用是班组建设最好的推动力不管黑猫白猫，能捉到老鼠的就是好猫，同样道理，班长处事方式各有不同，能带好队伍的就是好班长。
如何做个好班长，我有三点体会：首先，为人正直，做事公正，“其身正，不令则行，身不正，虽令不从”；其次，工作认真，态度端正，态度决定一切，在某种意义上班长的态度决定整个班组的态度；再次，班长应做好牧师的角色，对班员在精神上多以激励，在思想上多以引导。
在了解的基础上，给与班组成员充分的信任，让他们勇敢地去承担责任，给他们最大的空间去发挥。
四、班组六大员是班组建设最好的润滑剂班组成员，人人平等，不一样的是分工不同，使命不同。
每个人都是班组正常运转过程中不可或缺的一个齿轮，而如何使班组各项工作有条不紊，顺畅高效，如何提高班组的活力和创造力，班组六大员在其中发挥着关键的作用。
班组建设工作计划思路
班组建设工作计划思路一、引言班组建设是保证班组良好运行的基础，对于提高班组的工作效率和凝聚力具有重要意义。
本文将从班组建设的重要性、目标、策略和实施计划等方面进行论述。
二、班组建设的重要性1. 提高工作效率：班组建设可以通过优化班组内部的沟通和协作机制，提高工作效率，实现工作目标。
2. 增强凝聚力：班组建设可以促进班组成员之间的互动和交流，增强成员之间的凝聚力和团队意识，提高工作积极性。
3. 培养人才：班组建设可以通过培养和激发班组成员的潜力，提高他们的工作能力和素质，为公司培养出更多的优秀人才。
三、班组建设的目标1. 建立有效的沟通机制：确保班组成员之间的信息畅通，提高沟通效率，避免信息传递中的误解和阻塞。
2. 建立良好的协作机制：通过明确分工和职责，建立起班组成员之间的合作关系，实现协同工作，提高工作效率。
3. 培养班组成员的团队意识：通过组织团队活动和培训，培养班组成员的团队意识和集体荣誉感，提高工作积极性和凝聚力。
4. 提高班组成员的专业能力：通过培训和学习，提高班组成员的专业知识和技能，为班组的工作提供更好的支持和保障。
四、班组建设的策略1. 建立健全的管理制度：建立班组内部的管理制度，明确各项工作的流程和要求，提高工作的规范性和效率。
2. 激励机制的建立：建立激励机制，通过奖惩制度和绩效考核，激励班组成员积极参与工作，提高工作质量和效率。
3. 培训和学习的机会：为班组成员提供培训和学习的机会，提高他们的专业能力和素质，为班组的发展提供人才支持。
4. 团队建设活动：组织各种形式的团队建设活动，增强班组成员之间的互动和交流，培养团队合作精神，提高工作凝聚力。
五、班组建设的实施计划1. 制定班组建设的时间表：根据实际情况和目标要求，制定班组建设的时间表，确保各项工作的顺利进行。
2. 进行班组成员的培训和学习：根据班组成员的需要和公司的要求，组织相应的培训和学习活动，提高班组成员的专业能力和素质。
班组建设思路(精选多篇)
班组建设思路(精选多篇)班组建设的基本思路一般来说，班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类。
作为班组长，应根据本班组的实际特点，结合上级部门的要求，制定切实可行的规则。
以下是两类班组的建设思路提要。
一、生产性班组的建设思路:１．要组织好劳动者。
２．要懂技术，会管理——作为班组长，懂技术才能“服众”，会管理才能“治众”３．要认真执行职业道德规范。
４．要组织进行技术革新和技术开发——班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈”和问题，就像售货员比经理更懂得顾客一样。
二、非生产性班组的建设思路：１．树立经营观念和效益观念。
２．实行一定风险的经济责任制。
３．学习和应用现代化的管理方法；４．提高班组人员的智力素质，增加技术含量。
总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必须配套抓好三个方面的建设：一是思想建设，即提高员工的思想素质；二是组织建设，选配好班组长和班组骨干；三是业务建设，搞好业务培训。
第三篇：班组建设思路如何搞好班组建设班组是企业的细胞，是企业组织员工进行“文明”建设的最基层单位。
企业的经营发展战略、经营目标和工作任务，最终都要靠班组来落实，企业内部的改革措施也要依靠班组来实现。
从这个意义上说，不搞好班组建设，企业就不能快速发展。
苑区班是去年十月份新成立的一个班组，怎样搞好班组建设，怎样管理好班组，增强班组的凝聚力和战斗力是苑区开展工作的前提，是完成好各项后勤服务工作任务的保证。
按照人性化管理的原则，班长首先努力做到对同志们关心到位，尊重到位，爱护到位，分别和组员谈心了解她们的思想情况和身体状况。
通过班组成立会达到了团结，根据苑区班职责分工与班组成员特点重新分配工作任务，提出工作要求，使班组形成了互相帮助、互相关心、努力工作的良好局面，保证了各项工作任务的顺利开展。
那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应做好以下几方面工作：一、首先要全面提高班组长的素质。
班组长自身素质的高低直接影响班组建设，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员形成合力。
班组建设工作思路及措施
班组建设工作思路及措施一、引言班组建设是组织中的重要环节，对于提升班组的凝聚力和工作效率具有重要意义。
本文将从班组建设的思路和措施两方面进行探讨，以期为班组建设工作提供一些建议和指导。
二、班组建设的思路1. 定位明确班组建设的首要思路是明确班组的定位和目标。
班组应明确自身在组织中的定位，了解自己的职责和任务，并根据组织的发展方向和需求确定班组的目标。
只有明确了定位和目标，班组的建设才能有针对性地展开。
2. 统一目标、分工合作班组成员应明确共同的目标，并通过分工合作来实现这一目标。
班组成员可以根据各自的专长和能力进行任务分工，确保每个人都能充分发挥自己的优势。
同时，班组成员之间要加强沟通和协作，形成良好的团队合作氛围。
3. 培养领导力班组建设思路中需要注重培养班组成员的领导力。
通过培训和学习，提升班组成员的管理和领导能力，使其在日常工作中能够有效地带领和管理团队。
领导力的培养不仅有利于班组工作的顺利进行，也有助于个人职业发展。
4. 建立良好的沟通机制班组建设需要建立良好的沟通机制，促进班组成员之间的交流和信息共享。
可以通过定期召开班组会议、建立班组群等方式来加强沟通。
同时，要鼓励班组成员提出意见和建议，促进问题的及时解决和团队的持续改进。
三、班组建设的措施1. 建立奖惩机制建立奖惩机制是促进班组建设的重要措施之一。
可以根据班组成员的工作表现和贡献，设立相应的奖励制度，激励班组成员积极进取。
同时，也要建立相应的惩罚机制，对违规行为进行惩处，维护班组的纪律和秩序。
2. 提供培训机会为班组成员提供培训机会是提升班组建设的重要手段。
可以组织专业技能培训、管理能力提升培训等，提高班组成员的工作技能和综合素质。
培训不仅可以增强班组成员的能力，也能够提升班组整体的竞争力。
3. 激励团队协作激励团队协作是班组建设的关键措施之一。
可以通过设立团队目标奖励、组织团队建设活动等方式，促进班组成员之间的合作和团队精神的形成。
班组建设的基本思路
班组建设的基本思路引言班组作为部门中组织最小的单位，是企业管理中最基础、最重要的一环。
班组建设的好坏直接影响着企业的生产效率、经济效益和员工的幸福感。
因此，班组建设是非常重要的一个环节，必须认真对待。
本文将从以下几个方面探讨班组建设的基本思路，为企业的发展提供指导。
确定目标班组建设不是盲目、漫无目的地堆砌制度和规章制度，而是要有明确的目标，并注重与部门以及企业的发展目标相协调。
一个好的班组应该是：1.充满活力和凝聚力；2.与企业的发展目标相一致；3.基层员工的素质不断提高；4.预防和解决生产中的问题；5.具备较强的组织和协调能力。
班组成员的选拔和培训班组成员是班组建设的核心，选择优秀的班组成员对班组的建设具有重要的意义。
具体操作时，可以从以下几个方面入手：培训优秀的班组成员必须接受培训，不仅仅是专业技能的培训，还包括团队精神、沟通技巧、协调能力、解决问题的能力和领导力等方面的培训。
通过培训，班组成员可以提高自己的素质，也能够更好地协调和管理其所在班组。
倾听员工的声音听取班组员工的建议和想法，了解他们的优点和不足。
班组长可以通过班组会议、个别谈话等途径与班组成员直接沟通，发现并分析班组存在的问题，一起协作解决。
考核评估定期对班组成员进行考核和评估，及时发现问题和不足。
考核包括个人和团队的绩效，较好地体现班组成员的贡献和专业能力。
建立有效的沟通渠道建立良好的内部沟通渠道，关键时刻及时开展沟通和协作，是班组建设的重要保证。
通过以下几个方面来建立有效的沟通渠道：1.定期召开班组会议，可以对工作内容、工作计划进行安排，对工作中的问题进行讨论。
班组会议旨在促进成员之间的互相了解，共同制定并实施一些工作计划。
2.班组成员之间要时常交流，不仅可以了解班组成员之间的工作状态、工作进展以及后续工作计划，还可以通过此种方式了解班组成员的想法、观点和建议。
3.班组长应该是沟通的纽带，经常关注班组成员的情况和工作状态，及时与班组成员进行沟通和交流。
班组建设工作思路及措施
班组建设工作思路及措施一、明确班组建设的目标和意义班组建设是指通过一系列的组织和管理活动，提高班组成员的凝聚力、归属感和执行力，从而实现班组的高效运作。
班组建设对于提升生产效率、增强团队合作精神、改善工作环境等方面都具有重要意义。
二、制定班组建设的工作计划1.明确目标：确定班组建设的目标和期望结果，如提升生产效率、改善工作环境、增强团队凝聚力等。
2.分析问题：通过调查和分析，找出影响班组工作效率和团队合作的问题，如沟通不畅、任务分配不明确等。
3.制定策略：根据问题分析结果，制定相应的班组建设策略，如加强内部沟通、完善任务分配机制等。
4.制定计划：将策略转化为具体的行动计划，确定时间节点和责任人，确保计划的可操作性和落地性。
三、加强班组内部沟通1.定期开展班组会议：定期召开班组会议，及时沟通工作进展、问题和解决方案，增强信息共享和团队凝聚力。
2.建立沟通渠道：建立班组内部的沟通渠道，如微信群、邮件等，方便成员之间的交流和信息传递。
3.鼓励开放性沟通：营造良好的沟通氛围，鼓励班组成员积极表达意见和建议，促进问题的及时解决和工作的改进。
四、完善任务分配机制1.明确责任和权限：明确每个成员的责任和权限范围，避免任务重叠和责任不清。
2.合理分配任务：根据成员的能力和特长，合理分配工作任务，提高工作效率和质量。
3.建立反馈机制：建立任务完成情况的反馈机制，及时了解任务进展和困难，及时提供支持和解决方案。
五、加强团队凝聚力1.举办团队活动：定期组织团队活动，如团建、拓展训练等，增强成员之间的互动和凝聚力。
2.激励优秀成员：及时表彰和奖励表现突出的班组成员，激励其发挥更大的作用，同时也增强其他成员的积极性和归属感。
3.建立良好的工作氛围：营造良好的工作氛围，鼓励班组成员互相支持、合作和学习，共同进步。
六、督促执行和评估1.建立考核机制：建立班组成员的绩效考核机制，将班组建设的目标纳入考核指标，督促成员的执行和改进。
班组建设总结(优秀6篇)
班组建设总结(优秀6篇)班组建设工作总结篇一班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
为了进一步提高班组综合管理水平，工程公司班组建设工作紧紧围绕公司年度生产目标任务加强班组管理，班组建设工作取得可喜成绩。
具体工作如下：一、班组建设情况工程公司班组建设是以项目为单位开展工作。
目前，公司有基层班组20个。
主要以完善制度，凝心聚力，以人为本为指导思路，把广大员工的思想和行动，凝聚到完成公司各项目标任务上来，为推动公司实现科学发展贡献力量。
（一）班组建设工作意义班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务最前沿小分队。
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。
班组建设是创造和谐工作环境，加强企业凝聚力建设的有效渠道。
把班组建设成为“职工之家”是公司党委对基层班组建设的一贯要求、也是职工群众的殷切期望。
我们以“家”定位班组建设工作，开展职工建家活动，以“家”的情怀联系员工、以“家”的关爱感动员工、以“家”的温馨安抚员工、以“家”的责任激励员工，都是为了调动和保护广大员工的积极性、创造性，促进公司建设和发展，进而从根本上维护广大员工的根本利益。
（二）班组建设工作开展内容近年来，工程公司党委、工会、团青在集团公司工委的领导关怀下，公司稳步发展，员工队伍快速增长。
由于员工来至五湖四海，地域文化差异和习俗不同，这种多元化属性，给员工沟通、交往造成一定的障碍，影响了团队的整体效能。
公司属于项目流动，点多面广的行业特点，给公司实施对员工的教育、管理带来客观上的困难，同时年轻员工增多，班组团队建设成为我们面临的主要问题。
面对这些实际情况，公司党委、工会紧紧围绕中心工作，不断探索班组建设的方式方法。
一是深入调查研究，结合实际探索思路。
我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导干部和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本单位特点的班组文化建设和职工建家活动的具体要求。
班组建设思路集合5篇
班组建设思路集合5篇篇一班组建设思路班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。
班组建设的好坏直接关系到企业的生存与发展热控班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。
坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。
一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识热控班有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。
因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。
坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
二、开好安全活动会构筑安全生产防线在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。
使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。
三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天检修作业的实际情况进行危险源辨识。
班组长在每天布置检修任务的同时，从“人、机、料、法、环”各个环节上，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。
四、建立完善的员工培训体系积极开展人员岗位技能培训，通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。
浅谈班组建设的创新思路和方法
浅谈班组建设的创新思路和方法一、前言班组作为企业最基础、最基层的生产单元，是企业一切工作的立足点及管理中生产经营活动的基本单位和具体的实施者。
班组整体素质的高低，直接体现和反映了企业的生产、经营管理水平。
加强班组建设，实现班组管理的规范化、标准化与精细化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。
班组建设的好坏，将直接影响企业的经济效益、社会形象乃至生存发展。
为此，如何搞好班组建设就成为企业管理最关键的工作之一，对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法应进行积极的探索与思考。
二、班组建设存在的现状在新形势下，员工思想观念和价值取向呈现出多元化趋势，外部环境、产业结构、管理体制等方面发生了深刻变化，对基层建设产生了深远的影响，但班组建设存在一些不相适应的的现状。
班组建设管理只是工会、班组长的事，没有做到全员参与班组建设管理，没有调动全员的积极参与性，更甚者，只认为干好本职工作即可，对本职工作以外的事情不闻不问，决定跟自己没有任何关系。
对于此种问题，应该积极引导，行政领导积极参与，树立“班组是我家，人人都爱它”的思想，提高全体员工对班组建设与管理工作重要性的认识，做到上下统一领导、分工负责、齐步共进，将班组建设工作真正纳入企业管理范畴，把管理深入到每一个班组、每一个员工，全员共同参与管理，这样班组建设工作才能迈向新的台阶。
三班组建设的创新思路和方法针对上单问题，班组建设应从以下几个方面来开展：1.班组建设工作应以制度为基，打造创新型班组制度是管理之基，应制定或不断完善班组的各项管理制度、指导书，根据单位综合单位管理体系标准的要求并结合班组实际，明确各班组的工作职责、工作程序及管理要求。
班组作为企业管理的最末端，重在执行，通过不断建立与完善班组的管理制度，细化工作流程与工作标准，以流程的形式编制关键工艺作业指导书、操作规程等，以简洁、简单扼要的语言明确管理要求，系统地编制班组指导文件，从而杜绝班组作业文件多而杂且没有实际可操作性这一缺陷，使班组的管理制度真正做到管理系统化、内容规范化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化。
供电所核心班组建设工作思路
供电所核心班组建设工作思路
建设供电所核心班组是提高供电所运行管理和安全生产水平的关键工作，下面是一些工作思路：
1.确定岗位职责和任务：明确核心班组的职能定位，确定班组
成员的具体岗位职责，明确各岗位职责之间的衔接关系。
2.人员选拔和培训：根据拟建班组的职责和要求，制定选拔标准，组织选拔能力强、素质好、适应能力强的人员。
对入选人员进行培训，提高其专业素质和管理水平。
3.制定工作制度和规章：建立班组的工作制度和规章制度，明
确工作流程和各项工作的操作规范，确保工作有条不紊地进行。
4.建立信息管理系统：建立供电所核心班组的信息管理系统，
包括设备档案、工作记录、故障处理等。
通过信息化手段提高工作效率和管理水平。
5.加强沟通和协作：建立良好的班组内部沟通机制，加强班组
成员之间的沟通和协作，形成团队合作的精神，共同完成工作任务。
6.定期检查和评估：定期对班组的工作进行检查和评估，及时
发现问题并加以解决。
根据评估结果进行调整和改进，不断提高班组的工作质量和效益。
7.安全生产管理：建立健全的安全管理制度，加强安全生产培
训，确保供电所的安全生产工作得到有效保障。
8.持续改进和优化：根据实际情况和工作需要，不断改进和优化供电所核心班组的工作模式和管理方式，提高工作效率和管理水平。
班组建设工作思路
班组建设工作思路引言班组建设是组织中一个重要的管理工作，具有促进员工团结协作、提高工作效率的作用。
通过合理的班组建设工作，可以推动团队的发展，增加企业的竞争力。
本文将围绕班组建设工作思路展开探讨，旨在为企业提供一些建议和思路。
二级标题一：明确班组建设的目标为了有效地开展班组建设工作，首先需要明确班组建设的目标。
这些目标应具体、明确和可量化，以便更好地指导工作。
三级标题一：提高团队合作能力在班组建设工作中，要注重培养班组成员之间的相互信任、沟通和协作能力。
通过团队合作，可以实现任务的高效完成，促进工作效率的提高。
三级标题二：培养班组成员的专业技能在实际工作中，不同的班组可能涉及到不同的专业领域。
为了提高班组的整体素质，需要注重培养班组成员的专业技能，使他们能够胜任各自的岗位，为企业的发展做出贡献。
三级标题三：增强班组成员的责任感和归属感班组成员在工作中应具备责任感和归属感，才能更好地为班组的目标努力。
通过增强成员的责任感和归属感，可以提高班组的凝聚力和稳定性。
三级标题四：提升班组的业绩班组的业绩是评价其工作成效的重要指标。
在班组建设工作中，应通过培训、激励等手段提升班组的业绩水平，从而实现企业的目标。
二级标题二：制定班组建设工作计划制定班组建设工作计划是确保工作顺利进行的重要步骤。
计划应以明确的目标为基础，详细列出具体的工作任务和时间节点。
三级标题一：明确工作任务和目标在制定班组建设工作计划时，应明确工作任务和目标，以确保工作的针对性和实效性。
这些任务和目标应与班组建设的目标相一致，并能够推动班组的发展。
三级标题二：确定工作时间和人力资源在制定班组建设工作计划时，需要考虑工作时间和人力资源的安排。
通过科学合理地安排工作时间和合适的人力资源，可以将工作完成得更加顺利和高效。
三级标题三：确定工作方法和手段在制定班组建设工作计划时，应考虑采用哪些工作方法和手段。
这些方法和手段应符合实际情况和工作需求，能够提高工作效率和质量。
班组建设思路和想法
班组建设思路和想法
班组建设是为了提高班组成员的整体素质，增强班组的凝聚力和战斗力。
下面是一些班组建设的思路和想法：
1. 树立共同目标：明确班组的发展方向和目标，让成员明白自己的使命和责任，激发大家的工作热情和积极性。
2. 建立良好沟通机制：班组成员之间要有畅通的沟通渠道，可以定期召开班组会议，每位成员都有机会表达自己的意见和建议，共同商讨解决问题。
3. 完善分工合作机制：根据每个成员的专业特长和能力，合理安排工作任务，实现优势互补和高效协作，提高工作效率。
4. 培养团队精神：组织开展一些团队活动，如拓展训练、户外运动等，增进成员之间的了解和互信，培养团队合作意识和团结精神。
5. 鼓励学习进步：提供学习资源和培训机会，鼓励成员不断学习新知识和技能，不断提升自身素质，使班组整体水平不断提高。
6. 奖惩机制：建立健全的激励和奖惩机制，充分发挥激励的作用，激发成员的积极性和创造力，同时对工作不达标的行为进行相应的惩罚。
7. 提供良好工作环境：为班组成员提供舒适的工作环境和必要
的工作设施，关心员工的身心健康，提高员工的工作满意度和倾诉到。
8. 重视员工培养：对新员工进行系统的培训，帮助他们尽快融入团队；对老员工进行技能培训和岗位提升，提高班组整体的业务水平。
9. 绩效考核和奖励：建立完善的绩效考核体系，根据工作成绩和贡献给予适当的奖励，激发成员的积极性和竞争力。
以上是一些建设班组的思路和想法，具体的建设方案可以根据具体情况进行调整和完善。
五型班组建设现状总结、建设思路、管理重点、建设成就
五型班组建设现状总结1. 五型班组建设现状概述随着我国经济的持续发展，企业管理体制不断优化升级，五型班组建设作为企业管理体系的重要组成部分，其在企业中的作用日益凸显。
五型班组建设是指以团队为单位，通过不断改进管理方式和工作流程，提高员工的素质和综合素养，从而实现班组工作高效运转和高绩效输出的管理模式。
目前，五型班组建设在一些企业中已经得到广泛应用，并取得了一定成就，但也面临着一些问题和挑战。
2. 建设思路五型班组建设的核心是以人为本，以团队为单位，通过培训和激励，提升员工的综合素质和技能水平，创新班组管理模式，实现班组目标的高效达成。
建设思路主要包括以下几个方面：- 强化员工培训：通过培训提升员工的专业技能和综合素质，使他们能够适应新的工作要求和环境。
- 强化班组沟通：优化班组内外部沟通机制，促进员工之间的交流和合作，提高班组整体协同效率。
- 强化激励机制：建立有效的激励机制，激发员工的工作动力和创造力，凝聚班组成员的共同目标和信念。
3. 管理重点在五型班组建设中，管理重点主要集中在以下几个方面：- 人才培养：加强员工的技能培训和综合素质提升，培养高素质专业化人才。
- 班组沟通：打破部门壁垒，优化班组内外部沟通机制，促进信息共享和团队协作。
- 绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激励班组成员不断提升工作绩效和质量。
4. 建设成就在五型班组建设中，一些企业已经取得了一定的成就和经验，主要表现在以下几个方面：- 提高生产效率：通过五型班组建设，一些企业成功提升了生产效率，减少了浪费，提高了资源利用率。
- 优化管理模式：引入先进的管理理念和技术手段，优化了班组管理模式，增强了班组协同作战的能力。
- 增强员工凝聚力：通过有效的激励机制和培训计划，增强了班组成员的凝聚力和团队意识。
5. 总结五型班组建设作为企业管理体系中的一部分，其对于企业的发展具有重要意义。
在未来，需要进一步完善五型班组建设的体系，加强员工培训和沟通机制，优化管理模式，实现班组的高效运作和绩效输出。
搞好企业班组建设,必须要有创新的思路与举措
搞好企业班组建设，必须要有创新的思路与举措前言企业班组建设是企业发展过程中非常重要的一环。
如何打造高素质、高效率、高协作力的班组，成为企业领导必须要关注的问题。
在建设班组过程中，我们应该有创新的思路与举措，才能更好的提升班组的整体水平。
本文将讨论如何搞好企业班组建设，并具体分析创新的思路与举措。
一、培训管理班组建设过程中，必须要重视培训管理。
在此方面提出以下创新思路和举措：1. 针对具体中小企业各行业开展培训服务一些行业对员工的要求比较高。
例如制造业，需要一个高质量和高效率的工人队伍来推动生产线的发展。
为此，企业可以开展相关的培训，为员工提高技能水平和职业素养。
2. 建立全员培训机制培训机制应该覆盖到企业所有员工。
通过内部培训让员工理解企业发展战略、企业文化和价值观。
这样可以建立员工对企业目标的共识和信任，从而激发员工积极性，提高业绩。
3. 创新培训方式和形式培训方式和形式将影响培训的效果。
可以主动获取员工意见，如在培训中增加互动环节，采用游戏、模拟等方式，使得培训更生动、更易于理解。
二、激励机制合理的激励机制可以激发员工的积极性，推动班组建设成果。
创新的思路和举措如下：1. 定期激励考核班组建设培训激励机制必须是有规律的和有效的。
企业可以固定每月、每年定期考核班组，对考核成绩优异的班组进行激励。
2. 建立完善的职业发展体系建立完善的职业发展体系可以避免员工的退缩，增加他们个人的成就感。
班组建设和绩效考核方案应该与职业发展规划相结合。
可以通过培训、提高技能、提升待遇等方式对员工进行激励。
3. 强调班组成员的协作性班组成员的协作是建立班组建设成功的重要条件。
企业可以在班组中建立盲盒式相互评估制度，进行反馈和激思，提高协作水平。
三、进一步搞好班组建设的要点接下来将陈述几个关键点，这些点在班组建设中必须予以考虑：1.班组建设需要有一个长远的规划布局。
从防火防盗到安全纪律、技能证书等，应该注重每个细节。
班组建设工作思路
班组建设工作思路班组建设工作思路班组建设是企业管理中非常重要的一项工作，它直接关系到企业的生产效率和员工的工作积极性。
一个好的班组建设可以提高员工的工作质量和效率，为企业创造更大的经济效益。
因此，班组建设需要有一套科学合理的工作思路来指导实施。
一、明确目标首先，班组建设需要明确目标。
明确了目标之后，才能有针对性地制定计划和实施措施。
在制定目标时，应该根据企业实际情况和员工需求来确定。
例如，可以设置提高生产效率、改善员工福利、提升员工技能等方面的目标。
二、做好规划在明确了目标之后，就需要制定具体的规划。
规划应该包括人员配置、培训计划、奖惩制度等方面内容，并根据实际情况进行调整。
例如，在人员配置方面，可以根据不同岗位的职责和要求来确定班组成员；在培训计划方面，则需要根据员工现有技能水平和未来发展需求来安排培训课程。
三、建立制度班组建设还需要建立一套完整的制度。
制度可以规范员工的行为和工作流程，提高生产效率和工作质量。
例如，可以制定班组考勤制度、安全生产制度、质量管理制度等，以保证员工按照规定的程序和要求进行工作。
四、加强培训培训是班组建设中非常重要的一环。
通过培训，可以提高员工的技能水平和综合素质，同时也可以增强员工的归属感和凝聚力。
因此，在班组建设中应该加强培训力度，不断提高员工的专业技能和综合素质。
五、营造良好氛围营造良好的氛围是班组建设中至关重要的一步。
只有在良好的氛围下，员工才能更加积极主动地投入到工作中去，并且更容易形成团队合作精神。
因此，在班组建设中应该注重营造良好氛围，例如通过举办文体活动、开展集体学习等方式来增进员工之间的交流和情感联系。
六、持续改进最后，在班组建设中应该持续改进。
只有不断地反思和总结，才能不断提高班组的工作效率和员工的工作质量。
因此，在班组建设中应该定期进行评估和改进，以便及时发现问题并采取措施加以解决。
综上所述，班组建设需要有一套科学合理的工作思路来指导实施。
明确目标、做好规划、建立制度、加强培训、营造良好氛围和持续改进是班组建设的关键环节，只有全面落实这些环节才能有效提高企业的生产效率和员工的工作积极性。
2024年班组建设总结（4篇）
2024年班组建设总结根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。
一、班组建设面临的问题1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。
由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。
三是基础资料管理较松散。
部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。
四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。
2.整体技能水平不足，人员素质还有待提高。
中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。
班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。
年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。
3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。
目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。
4.缺乏班组建设管理标准。
省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。
二、下一步的工作打算1.加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。
2.加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。
一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。
关于加强车间管理和班组建设的思路
关于加强车间管理和班组建设的思路加强车间管理和班组建设的思路一、加强车间管理车间管理是企业生产运营的重要组成部分，对于提高生产效率、优化生产流程、保障产品质量具有重要意义。
下面从四个方面阐述加强车间管理的思路。
1.1 建立科学合理的生产计划通过合理制定生产计划，可以提高生产效率，减少生产过程中的等待时间和浪费，提高整体生产效率。
在制定生产计划时，应考虑到市场需求、企业资源、工艺流程等多方面因素，确保计划的合理性和可行性。
1.2 加强设备维护与保养设备是生产的重要条件，良好的设备状态对于生产效率和产品质量的保障至关重要。
因此，加强设备维护与保养工作是车间管理的重要环节。
应建立定期检查维修的制度和标准，加强设备的日常保养和维修，提高设备的可靠性和稳定性。
1.3 健全质量控制体系质量是企业生产的核心竞争力，加强质量控制是车间管理的重要任务。
应建立完善的质量控制体系，包括制定质量标准、建立质量检测和评估体系等。
同时，加强员工的质量意识培养，提高产品的合格率和一次通过率。
1.4 加强原材料和库存管理合理管理原材料和库存是车间管理的关键环节。
应根据生产计划，合理安排原材料的采购和使用，避免因原材料短缺或过剩导致生产线停产或效率降低。
同时，要优化库存管理，降低库存成本，提高资金使用效率。
二、班组建设的思路班组是车间管理的基本单位，优秀的班组建设对于实现车间高效运转、保障质量目标具有重要意义。
下面从三个方面阐述班组建设的思路。
2.1 建立班组团队意识要加强班组内部的沟通与协作，建立班组团队意识。
可以通过定期召开班组会议、组织团队建设活动等方式，增强班组成员的凝聚力和归属感。
同时，要建立班组成员间的良好沟通机制，促进信息流动和问题解决。
2.2 提高班组成员的技能水平班组成员的技能水平直接影响到车间生产效率和产品质量。
因此，要加强班组成员的培训和学习，提高他们的专业技能和综合素质。
可以根据班组成员的需要，组织相关的培训课程和学习交流活动，帮助他们提高工作能力。
班组建设思路(精选多篇)
班组建设思路(精选多篇)第一篇：班组建设思路第二篇：班组建设的基本思路第三篇：班组建设思路第四篇：班组建设思路第五篇：班组建设思路(安健环) 更多相关范文炉控班班组建设思路炉控班目前共有16名员工，其中研究生4名，技工2名，三年以上电厂工作经验的3名。
整个班组的特点是：人员年轻但干劲足，经验欠缺但素质高。
“充分发挥长处，尽快弥补缺乏，群策群力，人尽其才”，班组建设便是水到渠成，这就是我们班组建设的总的指导方针。
关于如何开展班组建设，我有如下几点思考：一、提高人员素质是班组建设的根本××电厂为我们提供了广阔的舞台，在这里每位员工都能尽情的展现个人风采，实现人生理想，而班组正是登上这个舞台的第一个台阶。
我们工作的第一诉求不是金钱，而是如何表达自我价值，一个好的班组必须让每个人都能看到自己的进步与提高，看到自己的人生价值在不断升华，这也是提高员工工作积极性的基础。
二、团结协作是提高班组战斗力的保证个人素质再高，能力再强，但假设各自为战，没有合作，终究是一盘散沙，不能称之为集体。
现代社会需要高、精、专的人才，但更需要有协作精神的人才，不断培养班组成员的合作意识和能力，是班组和谐开展，稳定工作，克服困难，走向更高更强的重要保证，甚至是唯一出路。
三、正确发挥班长的作用是班组建设最好的推动力不管黑猫白猫，能捉到老鼠的就是好猫，同样道理，班长处事方式各有不同，能带好队伍的就是好班长。
如何做个好班长，我有三点体会：首先，为人正直，做事公正，“其身正，不令那么行，身不正，虽令不从”；其次，工作认真，态度端正，态度决定一切，在某种意义上班长的态度决定整个班组的态度；再次，班长应做好牧师的角色，对班员在精神上多以激励，在思想上多以引导。
在了解的基础上，给与班组成员充分的信任，让他们勇敢地去承当责任，给他们最大的空间去发挥。
四、班组六大员是班组建设最好的润滑剂班组成员，人人平等，不一样的是分工不同，使命不同。
班组建设的思路
班组建设的思路1. 引言班组是一个重要的组织单位，对于企业的发展和运营具有重要作用。
班组建设是提升班组绩效、提高员工工作效率和增强团队凝聚力的关键环节。
本文将从以下几个方面探讨班组建设的思路。
2. 班组建设的重要性班组作为企业内部的基本组织单位，直接关系到企业的运营效率和员工的工作积极性。
良好的班组建设可以提高班组的工作效率、减少资源浪费、增强员工的归属感和满意度，进而推动企业整体的发展。
3. 班组建设的目标和原则班组建设的目标是建立一个高效、和谐、积极向上的班组，为企业的发展提供有力支持。
在实施班组建设过程中，需要遵循以下原则：•以人为本：关注员工的需求和感受，提供良好的工作环境和发展机会。
•共同成长：鼓励班组成员互相学习、共同进步，促进班组整体水平的提升。
•目标导向：明确班组的工作目标和任务，通过有效的管理手段实现目标的达成。
•激励激励：通过有效的激励机制，激发班组成员的工作动力和创造力。
4. 班组建设的步骤4.1 班组目标的确定班组建设的第一步是确定班组的工作目标。
目标应该具体、明确、可衡量，并与企业的整体目标相一致。
在确定目标的过程中，可以采用SMART原则，即目标要具备以下特点：Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Achievable（可实现）、Relevant（相关）、Time-bound（时限）。
4.2 班组成员的选拔和培养班组成员的选拔和培养是班组建设的核心环节。
在选拔班组成员时，应根据岗位要求和团队需要，综合考虑个人能力、经验和团队协作能力，确保班组成员的整体素质和能力。
同时，还需要为班组成员提供必要的培训和发展机会，提高他们的专业水平和工作能力。
4.3 班组沟通和协作机制的建立班组的沟通和协作机制是班组建设的重要组成部分。
良好的沟通和协作可以提高班组成员之间的工作效率和团队凝聚力。
在建立沟通和协作机制时，可以采用以下措施：•定期组织班组会议，交流工作进展和问题，共同解决困难和挑战。
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动动脑、 动动脑、想一想 “经理，早”小林上午进公司时见到经 经理， 理。 “噢，难得今天准时没迟到啊！？” 难得今天准时没迟到啊！？” ！？ 经理你上午有没有空， “经理你上午有没有空，我想和你谈有 关用户反映的业务流程问题。 关用户反映的业务流程问题。” “嗯，你这个月消费积分任务完成了没 有？
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管理的意义： 有效运用组织内各项资源， 有效运用组织内各项资源， 以达成企业的目标。
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要有目标和追求
我们的目标是什么？
争创全国级杰出青年文明号 人才摇篮－－培育人才 无序管理－－制度管理 制度管理－－自主管理
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确立各岗位职责 制定基础管理制度
一般 40%
精通 20%
较好 22%
从图表中我们可看到， 从图表中我们可看到， 在培训前营业部成员中对 WORD及EXCEL的掌握情况基 WORD及EXCEL的掌握情况基 础较差的以及水平一般的还 占了58 58％。 占了58％。
精通
较好
一般
较差
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通过两周的强化 培训及考核，原本基 培训及考核， 础较差的那部份人员 已经提升了至少一个 档次， 档次，有的甚至已经 跃级了， 跃级了，而掌握情况 较好的这部份，我们 较好的这部份， 也明显的发现， 也明显的发现，已经 占据了全部的50%以上。 50%以上 占据了全部的50%以上。
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员工素质低不是你的错， 员工素质低不是你的错， 但提高不了员工的素质就是你的问题！ 但提高不了员工的素质就是你的问题！
谨以之共勉
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三不原则” 基层员工的“三不原则”
不为薪水而工作 不要看不起自己的工作 不要轻言放弃
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沟通总则
• 明确表示出尊重、关心下属的态度； • 对于下属反映情况，要真诚聆听，表达理解，同时表 示适当的意见； • 同下级一道寻求解决问题的办法； • 关注下属的发展； • 分配任务应明确、准确，保证下属清楚明了； • 尽量不要以领导的权威来完成管理； • 应有宽宏的气度和适当的幽默感，能营造和谐、团结、 积极的工作氛围。
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倾听的艺术
你该怎么说？ 你该怎么说？
我真的不知道该怎么办？我老是犯错， 我真的不知道该怎么办？我老是犯错，经理对我已 经很不满意，已经批评我好几次了？ 经很不满意，已经批评我好几次了？ 不要紧，你最近比较倒霉，犯错总是难免的。 不要紧，你最近比较倒霉，犯错总是难免的。 你到底犯了什么错？ 你到底犯了什么错？ 你可以把你的心情告诉经理啊！ 你可以把你的心情告诉经理啊！ 这样啊……对于这个情况，你有什么看法呢？ 对于这个情况， 这样啊 对于这个情况 你有什么看法呢？ 你的经理骂你是对的，你应该自已反省一下。 你的经理骂你是对的，你应该自已反省一下。
评定结果公告
归档
五笔考核 成绩
月总评得分
KPI指标完 KPI指标完 成情况
业务考 核成绩
文章投稿
是否 团员
自我评定
星级鉴定
相应星级 评定结果 公告 归档
自我评定星级
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提出意愿
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沟通的行动方案建议
1、我会主动的找员工聊一聊，不要只是被动的等部属来找我说话。 、我会主动的找员工聊一聊，不要只是被动的等部属来找我说话。 2、当我听到其它人有和不同意见的时候，能够先心平气和的听他把 、当我听到其它人有和不同意见的时候， 话说完，要克制自己自我防卫的冲动。 话说完，要克制自己自我防卫的冲动。 3、当遇见别始终未能了解我的意思时，能先反省是否自己的沟通方 、当遇见别始终未能了解我的意思时， 式有问题，而不先责备对方。 式有问题，而不先责备对方。 4、开会或上课等正式场合，我会把行动电话关机，塑造一个良好的 、开会或上课等正式场合，我会把行动电话关机， 沟通环境。 沟通环境。 5、和他人沟通时，能够的看着对方，听对方的话时也能用心理解， 、和他人沟通时，能够的看着对方，听对方的话时也能用心理解， 而不是左顾右盼。 而不是左顾右盼。 6、听别协调沟通时，避免对对方有先入为主的负面想法。 、听别协调沟通时，避免对对方有先入为主的负面想法。 7、与其化部门或同事协调 时，能保持客观理性的态度，谴词用句 能保持客观理性的态度， 、 多用正面的话。 多用正面的话。
交流辅助
完成目标
初级追踪 N 一级营业员
是否达到 追踪级别
Y 巩固追踪 中级追踪
是否达到 追踪级别
Y
初级追 踪者追 踪一个 月后仍 未达到 要求
N
巩固 追踪
高级追踪
实习生
管理岗位竞聘
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行动方案建议
1、不要只是期望公司透过制度来激发员工士气，随时想想有哪些我 、不要只是期望公司透过制度来激发员工士气， 可以自己来做的部分。 可以自己来做的部分。 2、对每一位员工都要能够多加了解，确实掌握他的背景、个性、习 、对每一位员工都要能够多加了解，确实掌握他的背景、个性、 需求、态度、优缺点等。 惯、需求、态度、优缺点等。 3、养成每天说几句“好话”的习惯，如“辛苦了”、“谢谢”、 辛苦了” 谢谢” 、养成每天说几句“好话”的习惯， 做得不错” 等等 等等。 “做得不错”…等等。 4、不只是赞赏员工，遇到员工有错的时候，能给予必要的责备，绝 、不只是赞赏员工，遇到员工有错的时候，能给予必要的责备， 不当滥好人。 不当滥好人。 5、员工本人生病时，能拔通电话给予关心，如果员工家中有婚丧喜 、员工本人生病时，能拔通电话给予关心， 尽可能要去参加。 庆，尽可能要去参加。 6、要求员工的事，自己也要能做到，凡事从自己做起。 、要求员工的事，自己也要能做到，凡事从自己做起。
培训后
精通 28%
较差 0% 一般 26%
较好 46%
精通
较好
一般
较差
二、服务、业务考核 服务、
以模拟竞聘现场，对营业员的基本要求从仪容仪表、走姿、 以模拟竞聘现场，对营业员的基本要求从仪容仪表、走姿、 坐姿以及自我介绍疑难问题的处理能力等各方面都做了极为严 格的评定，营业部希望通过这样的方式为营业员提供煅炼的机 格的评定， 会，这样即便今后在遇到更适合自己的岗位时能够抓住机遇、 这样即便今后在遇到更适合自己的岗位时能够抓住机遇、 从容应对。而整个过程营业员都以最好的状态展现在大家面前， 从容应对。而整个过程营业员都以最好的状态展现在大家面前， 无论是面对严格、冷峻的“考官”，或是应对“狡猾”、多变 无论是面对严格、冷峻的“考官” 或是应对“狡猾” 的“强硬用户”，都表现得大方、自如。 强硬用户” 都表现得大方、自如。 我们也利用镜头巧 妙的抓住了几个精 彩的瞬间，一起来 看看吧！
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三、讲故事比赛
照片上这位笑容甜美的小 姑娘叫“刘韵” 姑娘叫“刘韵”，是去年刚进 营业部的新人。 营业部的新人。说起来大家也 许不信，她从小就非常胆小， 许不信，她从小就非常胆小， 心理素质极不稳定， 心理素质极不稳定，从来不敢 在众人面前发言或表现自己， 在众人面前发言或表现自己， 甚至连参加大会都会紧张， 甚至连参加大会都会紧张，更 不用说站上讲台了， 不用说站上讲台了，但通过营 业部的“强化”培训， 业部的“强化”培训，这位 腼腆”的小姑娘获得了“ “腼腆”的小姑娘获得了“讲 故事比赛” 寓言、 故事比赛”之“寓言、童话故 类的第一名。 事”类的第一名。
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1、多种培训方式并进 A、帮扶培训 C、轮岗换岗培训 2、以竞赛促进集体进步 B、个性化培训 A） D、互动培训（Q & A） 互动培训（
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小组竞赛赛程安排： 小组竞赛赛程安排： 8月1日—11月4日 重点项目： 重点项目： 业务考核 服务考核 值班长授课 演讲比赛 市场调查 计算机基础应用知识 小组管理特色等
• • • • • • • 管理协作制度 考勤制度 营业厅管理制度 营业部班前讲评制度 仪容仪表制度 服务纪律制度 服务质量制度 考核制度 计件工资制 培训制度 安全制度 奖励制度
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自评
星级鉴定
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四、值班长授课
授 课 人：吴彩榕 授课主题： 如何心理解压” 授课主题：“如何心理解压” 通过现场测验、 场 景：通过现场测验、提问等方 式与台下交流、互动，形成生动、 式与台下交流、互动，形成生动、 活泼的课堂气氛。 活泼的课堂气氛。
授 课 人：黄雅萍 授课主题： 授课主题：
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你是在建大教堂吗？ 你是在建大教堂吗？
有一个人某天沿着乡间小路在散步，突然，他驻足观看一群人正在盖一 栋好象是教堂的建筑物。他感到十分好奇，于是问其中一个人他们正在做 什么？ 这人回答：“我正在整修这些石头，并且削平它的尖角以便能平稳的 把它放在另外的石头上。” 过了几分钟，这人走到第二人的旁边，提出相同的问题，第二个人好 象也正在做着同样的工作，但是她却点了点头，并回答说：“我正在筑一 面墙。”说完后，立刻把注意力又集中在切削石头上，并且不断的试验它 们是否可以平稳的放在另一个石头上。 没多久，这个人又走到第三个人的旁边，第三个人仍然和前二人做着 一样的工作，这人十分好奇的问他同样的问题：“你正在做什么啊！第三 个人立刻站起来，骄傲的说：“我正在建一个大教堂！” 想想看！这三个人的谈话带给我们什么启示？