【完整版】2020-2025年中国重组蛋白质药物行业全国市场开拓策略研究报告

2020-2025年中国重组蛋白质药物行业全国市场开拓策略研究报告

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报告目录

第一章企业全国市场开拓策略概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节研究原则与方法 (5)

一、研究原则 (5)

二、研究方法 (6)

第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (8)

第二章市场调研：2019-2020年中国重组蛋白质药物行业市场深度调研 (9)

第一节重组蛋白质药物概述 (9)

第二节我国重组蛋白质药物行业监管体制与发展特征 (9)

一、所属行业及确定所属行业的依据 (9)

二、行业监管体制 (10)

三、行业主管部门 (10)

四、行业主要法律法规 (11)

五、行业监管体制及主要产业政策 (11)

六、行业主管部门、监管体制、主要法律法规和政策对行业发展的影响 (15)

（1）产业支持政策促进了行业的研发创新 (15)

（2）逐步完善的行业监管体制为行业发展提供良好发展环境 (15)

第三节2019-2020年中国重组蛋白质药物行业发展情况分析 (16)

一、全球药物行业及生物医药产业发展概况 (16)

（1）全球药物行业概况 (16)

（2）中国医药行业概况 (16)

（3）生物医药产业发展概况 (17)

二、重组蛋白质药物行业概况 (18)

第四节细分市场分析——派格宾 (19)

一、慢性乙肝疾病及治疗概述 (19)

（1）慢性乙肝疾病概述 (19)

（2）慢性乙肝的检测指标及抗病毒治疗目标 (21)

（3）两类抗病毒治疗药物情况 (25)

（4）临床治愈和联合治疗方案介绍 (32)

（5）聚乙二醇干扰素α在慢性乙肝治疗中的现实意义及药物经济学情况 (35)

二、产品技术水平及特点 (36)

（1）产品技术水平 (37)

（2）临床试验情况 (39)

三、行业内的主要企业、产品市场地位、市场容量情况 (40)

（1）聚乙二醇干扰素α与核苷（酸）类药物的格局情况 (40)

（2）慢性乙肝治疗相关干扰素类药物行业主要企业及市场竞争格局 (41)

（3）聚乙二醇干扰素α的市场容量以及预计市场规模的主要假设 (44)

（4）“希望追求更高的治疗目标”的患者的群体规模 (46)

（5）核苷（酸）类仿制药大幅降价对特宝生物的影响 (48)

四、药物市场准入情况 (50)

（1）派格宾在三甲医院、传染性疾病专科医院覆盖率情况 (50)

（2）派格宾目前在各个省招标的具体情况，影响招投标的主要因素及未来趋势 (52)

五、行业发展态势 (52)

（1）全新靶点药物研发进展情况 (53)

（2）核苷（酸）类药物长期治疗后通过停药使患者自身免疫清除的研究情况 (56)

（3）联合治疗方案实现临床治愈的研究情况 (56)

第五节细分市场分析——特尔津、特尔立、特尔康 (64)

一、产品所属肿瘤治疗相关造血生长因子药物市场发展情况 (64)

（1）肿瘤疾病介绍 (64)

（2）抗肿瘤药物市场发展概况 (64)

（3）肿瘤治疗相关造血生长因子药物介绍 (65)

二、产品技术水平及特点 (68)

（1）产品技术水平和特点 (68)

（2）上述药物的具体上市时间、是否为早期仿制药 (69)

三、行业79内的主要企业、产品市场地位 (70)

（1）造血生长因子药物行业主要企业 (70)

（2）造血生长因子药物行业竞争格局 (72)

（3）相关药品的具体竞争优势，以及是否具有先进性 (75)

四、行业发展态势 (77)

（1）长效化升级趋势明显，短效制剂市场保持稳定 (77)

（2）新的临床应用领域推动造血生长因子药物市场持续增长 (77)

（3）产品存在技术升级迭代的风险及对公司经营的影响 (78)

第六节企业案例分析：特宝生物 (78)

一、特宝生物取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 (78)

二、特宝生物与同行业可比公司情况比较 (80)

三、公司派格宾产品竞争优势与劣势 (80)

四、公司特尔津、特尔立、特尔康产品竞争优势与劣势 (81)

五、特宝生物是否具备足够的销售能力确保持续增长 (82)

第七节2020-2025年我国重组蛋白质药物行业发展前景及趋势预测 (83)

一、派格宾面临的机遇与挑战 (83)

（1）面临的机遇 (83)

（2）相应的挑战 (83)

二、特尔津、特尔立、特尔康面临的机遇与挑战 (84)

（1）面临的机遇 (84)

（2）相应的挑战 (84)

第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (85)

第一节战略区域市场的选择 (85)

第二节进入全国市场的时机 (86)

第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (87)

一、有关市场调研的问题 (87)

二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (87)

三、周全的媒体计划 (87)

四、经费预算 (87)

五、广告监控 (88)

六、应急预案 (88)

第四章2020-2025年中国重组蛋白质药物企业全国市场开拓策略探讨与建议 (89)

第一节区域强势品牌市场突围的症结 (89)

一、企业战略迷失 (89)

二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (89)

三、外部竞争对手的腹背打击 (89)

四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (89)

第二节从“区域”到“全国”的五重关 (90)

一、战略关 (90)

二、产品关 (90)

三、市场关 (91)

四、团队关 (92)

五、资源关 (92)

第三节借产品升级突围全国市场 (93)

一、研究全国竞争大环境 (93)

二、确立定位战略 (95)

三、“一个核心” (95)

四、“二大战略原则” (96)

五、“三种战略路径” (96)

第四节区域强势企业的突围路径 (97)

一、递进式推进，复制更多的地头蛇 (97)

二、空中突围，黑马崛起 (98)

三、新品突围 (99)

四、新型通路潜行 (100)

第五章盛世华研总结 (101)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (101)

一、企业失败的原因 (101)

二、提高胜率的策略 (102)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (103)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (103)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (103)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (103)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (104)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (104)

六、小结 (104)

第三节致读者：商业自是有胜算 (105)