工程项目实施控制

3、质量和费用的关系
• 最佳可用度
费
总成本
用
运营费
一次性 投资
最佳可用度
100% 可用度
4、质量控制要点
• 符合预定目标 • 减少重复管理工作 • 控制深度不同 • 良好的社会质量环境 • 合同的决定作用 • 技术性很强，但不同于技术性工作 • 避免问题的发生 • 经验和教训
Processes
Output
Forward Control
Anticipates problems
Concurrent Control
Corrects Problems as they happen
Feedback Control
Corrects PLeabharlann Baiduoblems after
they occur
Types of Control
质量控制积极性。
质量 目标 确定
设计 质量 控制
实施 方案 质量 控制
材料 和设 备质 量控 制
工艺 质量 控制
施工 工序 质量 控制
工程 过程 监督 隐蔽 工程 验收
各部 分工 程验 收
工程 验收 交付
质量 档案
运行 质量 监督
前期策划 设计和计划
实施
验收
运行
工程项目质量控制过程
可行性研究是确定质量目标与水平的依据； 项目决策确定项目质量目标和水平； 工程设计将工程项目质量目标与水平具体化； 工程施工最终形成工程实体质量； 工程验收最终确认工程质量是否达到要求及达 到的程度。
所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们的耐久 性和整个工程的寿命；
工程的其他方面，如外观造型、与环境的协调、项目运行 费用以及可维护性和可检查性等。
2、工程质量控制的方面
项目的质量控制过程 各个生产要素的质量控制 对生产者和各层次管理人员的控制
– 认真选择任务承担者 – 加强对人员的培训 – 正确引导。通过合同、责任制、经济奖励手段激发
差额计算法
差额计算法是因素分析法的一种简化形 式，它利用各个因素的目标值与实际值的 差额来计算其对成本的影响程度。
比率法
2、成本状况分析（因素差异分析法）
Vi V1 V2
P1×I1 P2×I1 P2×I2 Pi×Ii
3、成本与工期动态控制方法
成本
110% 105% 100%
实际 成本
B方案 A方案
可以采取的赶工措施 增加资源投入 重新分配资源 减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包 改善工器具以提高劳动效率 提高劳动生产率 将部分任务转移 改变网络计划中工程活动的逻辑关系 将一些工作包合并 修改实施方案
三、成本控制 1、成本控制的特点
积极性与责任形式（合同形式及承担的风 险） 成本控制的综合性（成本模型的缺点、 “挣得值Earned Value” ） 控制周期不可太长（成本控制时间区段的 划分）
计划目标值（投 资目标、进度目
实际进展 质量检查
有
标、质量目标）
的数据)
无
制 措采 施取
控
调 节 器
3. 6.
际 数收 据集
实
1. 投入 2.干扰
工程进展
7、工程项目实施前导工作
各种许可证的办理
– 建设用地规划许可证
– 建设工程规划许可证 – 施工许可证
现场准备
实施条件准备
二、进度控制
1、进度的概念 综合的含义
2、实施控制的必要性
项目管理主要采用目标管理方法。目标是控 制的灵魂，没有控制，目标和计划无法实现；
现代工程项目计划实施的难度大； 项目的顺利实施需要各参与方在时间、空间上 协调一致； 项目计划是在许多假设条件基础上的预先安排，
实施过程中存在各种干扰。
理论轨迹 实际轨迹
3、控制的类型
Input
“挣值法” 基本参数： BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled) BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) ACWP (Actual Cost of Work Performed) 进度偏差 SV=BCWP-BCWS 成本偏差 CV=BCWP-ACWP
将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源统 一起来。
进度指标
– 持续时间 – 按工程活动的结果状态数量描述 – 已完成工程的价值量 – 资源消耗指标
2、进度控制的过程
按计划实施并记录 各控制期末与计划对比，评价进度状况 调整进度，预测新的工期状况 评审新计划，是否满足目标要求
3、进度拖延的原因和解决措施
O’
O
前锋期
100% 115%
工期
成本
12%
A B
5% 工期
成本
B
A
正常
不正常
15% 工期
四、质量控制
1、工程项目的质量
项目质量管理的主要对象是工程质量，它是一个综合性 的指标，包括：
工程投产后，所生产的产品的质量，该工程的可用性、使 用效果和产出效益、运行的安全度和稳定性；
工程结构设计和施工的安全性和可靠性；
4、控制的内容 目标控制 合同控制 风险控制 变更管理及形象管理
5、控制的依据
定义项目目标的文件，如项目建议书、 可行性研究报告、项目任务书、合同文件 等
适用的法律、法规 各种计划文件、合同分析文件 变更文件
6、项目控制过程
人力 物力 财力
5. 偏差
实际值 4. 比较计划值与实际值
测量器
(实际支出
工程项目实施控制
一、概述
1、控制的任务
在管理学中(管理控制论)，控制包括提出问题、研 究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上 它已包括了一个完整的管理全过程，是广义的控制。
此处的控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制 工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目 管理过程。项目实施控制的总任务是保证按预定的计划 实施项目，保证项目总目标的圆满实现。
2、施工成本分析的方法 比较法(可比性)
– 实际指标与目标指标对比 – 本期实际指标与上期实际指标对比 – 与本行业平均水平、先进水平对比
因素分析法
因素分析法又称连环置换法。这种方法可用 来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析 时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变 化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较 其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影 响程度。