汽车经销商集团运营管理需要建立的十大机制

Ⅱ.收购方式
方式一 成立公司 租赁经营
方式二 股权投资 控股经营
Ⅲ.审批流程
汽车经销商集团运营管理需要建立的 十大机制
2017.2
目 录
Ⅰ. 背景 Ⅱ. 十大机制 Ⅲ. 小结补充
பைடு நூலகம்
Ⅰ.项目背景
一、集团背景 2016年11月12日，集团就悦达汽车销售服务公司项目进行研究立项；12月 20日上午，集团祁广亚总裁在1108会议室，召集集团相关领导及部室负责人， 以及股份公司、汽车发展平台相关人员，就项目可行性研究报告有关事项进行会 上。会议指出：做强汽车主业是集团最重要的发展战略，发展“新业态、新模式、 新机制”的汽车4S店是做强汽车主业、加快发展汽车服务业的重要组成部分。 会议经研究，原则同意项目可研报告，同意汽车发展平台出资成立“江苏悦达汽 车销售服务有限公司”。 二、市场背景 近两年随着全国汽车销售行业的竞争加剧，行业利润普遍下降，部分4S店 遇到经营上的困难，亟需转型。 悦达汽车服务业的发展承载着集团“服务转型、跨越发展”的重任。江苏 悦达汽车销售服务有限公司应从现阶段入手，抓住汽车市场转型过程中稍纵即逝 的机遇，推动悦达汽车服务业的更快发展。