风险评价管理制度(新版)
风险评价管理制度
风险评价管理制度一、背景介绍风险评价是指对企业或组织在运营过程中可能遭受的各种风险进行全面、系统的评估和分析，旨在帮助企业或组织识别、预防和应对潜在的风险，保障其持续稳定发展。
为了有效管理和控制风险，建立一套科学合理的风险评价管理制度是必不可少的。
二、目的和范围本风险评价管理制度的目的在于规范和指导企业或组织的风险评价工作，确保风险评价的科学性、准确性和可靠性。
本制度适用于企业或组织的各个部门和岗位，包括但不限于市场风险、操作风险、财务风险、法律风险等。
三、风险评价管理流程1. 风险辨识- 收集相关信息：收集与企业或组织相关的各类数据、文件和报告，包括市场调研报告、财务报表、法律法规等。
- 识别潜在风险：通过分析收集到的信息，识别出可能对企业或组织造成影响的各类风险。
- 归类和排序：对识别出的风险进行分类和排序，确定其重要性和优先级。
2. 风险评估- 评估风险概率：根据历史数据、统计分析和专家意见等，对潜在风险发生的概率进行评估。
- 评估风险影响：综合考虑风险对企业或组织各方面的影响，对潜在风险的影响程度进行评估。
- 确定风险等级：根据风险概率和影响程度，确定各个风险的等级，以便后续的风险控制和应对措施的制定。
3. 风险控制和应对- 制定控制措施：针对不同等级的风险，制定相应的控制措施，包括但不限于风险转移、风险减轻、风险分担等。
- 实施控制措施：将制定的控制措施落实到实际操作中，确保风险得到有效控制。
- 监督和评估：对已实施的控制措施进行监督和评估，及时发现和纠正存在的问题，提高风险控制的效果。
4. 风险监测和报告- 建立监测机制：建立风险监测的机制和体系，包括风险指标的设定、数据的收集和分析等。
- 定期报告：定期向企业或组织的高层管理层报告风险评价的结果和相关信息，提供决策依据和参考。
四、风险评价管理的责任分工1. 高层管理层：负责制定和审批风险评价管理制度，对风险评价工作进行监督和指导。
2. 风险评价部门：负责组织和实施风险评价工作，包括风险辨识、风险评估、风险控制和应对、风险监测和报告等。
风险评价管理制度
风险评价管理制度1.适用范围本制度规定了本单位风险分级管控体系建设的术语和定义、基本程序、风险识别评价、档案记录、分级管控效果、持续改进等内容。
本制度适用于本单位范围内的风险识别、评价、分级、管控工作。
2.规范性引用文件《中华人民共和共安全生产法》《浙江省安全生产条例》《浙江省单位安全风险管控体系建设实施指南(试行)》《单位职工伤亡事故分类标准》(GB6441)《生产过程危险和有害因素分类与代码》(GB/T13861)其他安全生产相关法规、标准、相关政策以及安全生产管理制度等。
3.术语和定义3.1风险发生危险事件或危害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。
风险=可能性X严重性。
3. 2危险源可能导致人员伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为，或它们的组合。
危险源的构成:—根源：具有能量或产生、释放能量的物理实体。
如机械设备、电气设备、压力容器等等。
一行为：决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。
一状态：包括物的状态和作业环境的状态。
风险是危险源的属性，危险源是风险的载体。
3.3风险点风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或它们的组合。
3.4风险辨识风险辨识是识别组织整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。
危险源辨识是识别危险源的存在并确定其特性的过程。
3.5风险评价对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
3.6风险分级采用科学方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，对评价结果进行划分等级。
（根据有关文件及标准，我省风险定为“红、橙、黄、蓝四级。
）蓝色风险\4级风险：低风险，可以接受（或可容许的）。
班组、部门应引起关注。
黄色风险\3级风险：一般风险，需要控制整改。
单位、部门应引起关注。
橙色风险\2级风险：较大风险，必须编制措施进行控制管理。
单位对重大及以上风险危害因素应重点控制管理。
2024年风险评估和控制管理制度(三篇)
2024年风险评估和控制管理制度1目的危害识别、风险评价与风险控制，是安全标准化管理工作的核心。
为加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和科学化，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新、改、扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新等。
3职责____公司行政总监直接负责风险评价领导工作,组织制定风险管理制度，成立评价组织，进行风险评价,确定风险等级。
3.2安全部是风险评价的归口管理部门，负责风险管理的培训工作，负责公司巨大风险和重大风险的评价分析，负责公司各单位风险评价记录的审查与控制效果验收，建立、更新危险源档案，定期进行风险信息更新。
3.3各部门负责人负责低风险即等级判定为重大风险以下(不包括重大风险)各级风险的风险分析、记录、审查与控制效果验收。
____公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，要求从业人员积极参与风险评价和风险控制。
3.5风险评价和控制主要为从事该工作的人员服务，要求该项工作的从业人员参与评价。
评价初期，可由各级管理人员对从业人员进行培训和指导,进行示范，逐渐转变由从业人员自行评价，从业人员风险评价可与技能考核相结合。
3.6非本公司施工单位到公司从事某项工作时，风险评价和控制由施工单位为主、公司为辅一起进行讨论、分析，分析人员签字也应包括两部分人员。
审核审定由施工单位管理人员负责。
4管理程序4.1风险的分级管理4.1.1风险评价依据本制度附录《风险评价准则》进行分级。
4.1.2各部门负责对所辖范围内所有的直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。
4.1.3作业风险。
巨大风险作业由所在部门负责人初审签字，经安全部复检签字后，报公司领导终审批准；重大风险作业由所在部门负责人初审签字后，报安全部终审批准；中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人或该部门专(兼)职安全员终审批准。
安全生产风险评价管理制度(3篇)
安全生产风险评价管理制度一、制度目的为了规范安全生产风险评价管理工作，提高安全生产水平，保障人民群众生命财产安全，减少安全生产事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围适用于本单位所有从事危险作业的人员、设备、材料和环境。
三、责任与义务1. 本单位负责人是安全生产风险评价工作的责任主体，负责制定、执行和监督本制度的实施。
2. 所有从事危险作业的人员，必须严格遵守本制度的规定，履行安全生产风险评价的义务。
四、风险评价的程序1. 风险评价前，应明确评价的目标、对象和范围，制定评价计划。
2. 评价过程中，需要进行现场调查、数据采集和资料分析等工作。
3. 评价完成后，需要编制评价报告，明确风险等级，并提出整改措施和建议。
4. 完成整改后，应对整改情况进行评估，确保风险控制的有效性。
五、风险控制措施的执行与监督1. 风险控制措施的执行必须按照评价报告中提出的整改措施和建议进行。
2. 监督人员应加强对风险控制措施执行情况的检查，发现问题及时进行纠正。
3. 风险控制措施的执行情况需要定期进行评估和报告，确保措施的有效性。
六、安全培训和教育1. 对从事危险作业的人员，必须进行安全培训和教育，使其具备安全意识和操作技能。
2. 培训和教育内容应包括风险评价的相关知识和方法。
七、风险评价的记录和归档所有风险评价的记录和报告都应按照规定进行归档，确保记录的完整性和可查阅性。
八、制度的执行与监督1. 制度的执行情况需要定期进行评估和监督，发现问题及时进行整改。
2. 制度的修改和修订必须经过严格审核和批准，确保制度的科学性和可行性。
九、制度的解释对于本制度的解释权归本单位负责人所有。
十、附则本制度自颁布之日起执行，具体事项由本单位负责人负责解释和决定。
安全生产风险评价管理制度（2）一、前言安全生产是企业的生命线，关系到员工的生命安全和财产安全。
为了保障企业安全生产，预防和控制各种安全风险，提高安全生产管理水平，制定和实施安全生产风险评价管理制度是非常重要的。
安全风险评价管理制度模版（三篇）
安全风险评价管理制度模版第一章总则第一条为规范和加强本单位的安全风险评价工作，提高本单位的安全防范能力，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位涉及的所有安全风险评价工作。
第三条安全风险评价工作包括安全风险评价的组织、实施、监督及风险评估报告的编制等。
第四条安全风险评价的目的是对本单位可能面临的各种安全风险进行科学评估，为制定安全措施和风险应对策略提供依据。
第五条安全风险评价的原则是科学性、客观性、全面性、及时性。
第六条安全风险评价工作应实行责任分级，建立安全风险评估小组，明确各个岗位的职责和权限。
第七条本制度的执行由安全风险评估小组负责。
第二章安全风险评价的组织第八条安全风险评价工作的组织由安全风险评估小组负责，由单位领导担任组长，相关部门负责人和专业人员担任成员。
第九条安全风险评估小组的主要职责包括:（一）负责制定单位的安全风险评价计划和流程，明确评价的范围和内容；（二）组织制定安全风险评价的规范和操作指南，并进行培训和宣传；（三）负责对安全风险评价工作进行监督和督促，确保评价的质量和有效性；（四）组织编制安全风险评估报告，报告单位领导和有关部门；（五）制定安全风险评价结果的监测与评估机制，及时跟踪评价结果的落实情况；（六）组织对安全风险评价工作的经验总结和交流。
第三章安全风险评价的实施第十条安全风险评价按照计划进行，根据评价对象的不同，可以采用定性和定量相结合的方法进行评价。
第十一条安全风险评价的基本步骤包括：（一）确定评价对象和评价范围，明确评价的目标和内容；（二）收集评价所需的数据和信息，包括相关法规、标准、流程文件、现场调查等；（三）分析评价对象所涉及的各种安全风险和可能导致事故的因素；（四）制定评价的准则和方法，建立评价模型，进行评价计算和分析；（五）评价结果的解释和评估，形成评价报告，提出改进措施和建议；（六）评价结果的落实和监督，跟踪改进措施的效果。
第十二条安全风险评价工作要充分利用现有的信息和资源，在评价过程中遵守相关法律法规和保护商业秘密的规定。
风险评价管理制度
风险评价管理制度第一章总则第一条为了加强风险评价管理，预防和控制风险，保障公司持续稳定发展，根据有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称风险评价，是指对公司运营过程中可能出现的风险进行识别、评估、监控和控制的过程。
第三条公司应当树立全面风险管理观念，将风险评价贯穿于公司经营管理的各个层面和环节，确保公司风险处于可控范围内。
第四条公司风险评价应遵循以下原则：（一）全面性原则：对公司所有业务领域、所有层级和所有环节的风险进行评价。
（二）重要性原则：对对公司运营有重大影响的风险进行重点评价。
（三）及时性原则：及时识别和评估风险，确保风险得到及时控制。
（四）动态性原则：根据公司经营环境变化，适时调整风险评价内容和标准。
第二章组织架构第五条公司设立风险评价管理委员会，负责公司风险评价工作的统筹规划、组织协调和监督指导。
风险评价管理委员会由公司总经理、各部门负责人及有关人员组成。
第六条各部门、各分支机构应设立风险评价工作小组，负责本部门、本分支机构的风险评价工作。
风险评价工作小组由部门、分支机构负责人及有关人员组成。
第七条公司风险评价管理委员会和各部门、各分支机构应分别指定风险评价负责人，负责具体实施风险评价工作。
第三章风险识别第八条公司应通过以下方式进行风险识别：（一）内部调查：对公司内部管理制度、业务流程、财务管理、人力资源等方面进行全面调查，查找潜在风险。
（二）外部调研：关注行业动态、政策法规、市场竞争、客户需求等方面变化，识别可能对公司产生影响的风险。
（三）案例分析：总结过去发生的风险事件，分析原因和教训，为风险评价提供依据。
（四）风险预警：建立风险预警机制，对可能出现的风险进行及时识别和预警。
第九条公司应定期组织风险识别活动，确保风险识别的真实性、准确性和完整性。
第四章风险评估第十条公司应采用定性和定量相结合的方法进行风险评估。
（一）定性评估：通过对风险的性质、影响范围、可能产生的后果等方面进行分析，对风险进行等级划分。
风险评价管理制度
风险评价管理制度风险评价管理制度一、制度目的本制度是为了规范公司风险评价管理的过程，提高决策者的决策水平和风险控制能力，降低公司的经营风险，保障公司的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于公司的各个部门、重大经营决策、新项目开发、业务发展等相关活动。
三、风险评价流程1、风险识别：通过各种渠道收集与企业经营相关的信息和数据，并根据各种风险分类标准来对其进行分类和分析，以识别潜在的风险。
2、风险评估：对识别的风险进行评估，包括风险的可能性和影响程度，以确定风险的优先级，并建立与之相应的应对措施。
3、风险控制：制订风险控制方案，根据风险评估结果确定优先级和相应的控制目标。
在控制方案执行过程中，要对控制效果进行跟踪和评估，及时调整控制策略。
4、风险监控：对风险控制环节进行监控和管理，发现风险出现变化或一些新的风险出现时，及时调整和完善各项风险控制措施和策略，以保持风险控制的有效性。
5、风险信息公告：定期向各相关相关方，包括董事会、管理层、股东、员工和其他利益相关者进行风险信息公告，增加各方对企业业务环境和风险的了解，减少风险引发的不确定性。
四、风险评价责任1、董事会：负责审批制定公司的风险管理政策、目标和策略等，监督企业风险管理的实施情况。
2、管理层：负责落实风险管理制度，对企业风险进行全面压降和控制，确保企业稳健运营和可持续发展。
3、部门管理人员：负责风险识别和风险控制和防范工作，并向管理层和董事会提供相应的信息和数据。
4、风险管理部门：负责统筹公司的风险管理工作，制定风险管理制度和手册，开展风险管理培训，提供风险评估的工具和方法。
五、风险评价的要求1、信息的准确性：风险评价的有效性取决于信息的准确性，所以评估过程需要提供最可靠的信息和数据。
2、公正性和客观性：评估过程需要严格遵循风险评估方法和标准，保证评估结果的公正性和客观性。
3、全面性和系统性：评估过程应当考虑到风险的全面性和系统性，包括外部和内部的风险和局部和全局的视角。
风险评价管理制度
风险评价管理制度一、引言风险评价是指对特定风险进行系统评估和分析的过程，旨在识别和量化潜在风险，并采取相应的管理措施以降低风险对组织或项目的影响。
风险评价管理制度是指为了有效管理风险评价工作，保证风险评价的准确性和可靠性，组织内部建立的一套规范和程序。
二、目的本风险评价管理制度的目的是确保风险评价工作的规范性和一致性，提高风险评价的质量和有效性，为组织决策提供可靠的依据，最大程度地降低风险对组织的影响。
三、适用范围本风险评价管理制度适用于组织内进行风险评价的所有部门和人员。
四、管理要求4.1 风险评价流程4.1.1 风险评价的范围和目标应在项目启动阶段明确确定，并经相关部门审批。
4.1.2 风险评价应按照一定的流程进行，包括风险识别、风险分析、风险评估和风险控制等环节。
4.1.3 风险评价流程中的每个环节都应有相应的工作指导和操作规程，确保评价结果的准确性和可靠性。
4.2 风险评价方法和工具4.2.1 风险评价应采用科学、合理的方法和工具进行，如故障模式与影响分析（FMEA）、事件树分析（ETA）等。
4.2.2 风险评价方法和工具的选择应根据具体的风险特征和评价目标进行，确保评价结果的准确性和可靠性。
4.3 风险评价人员4.3.1 风险评价人员应具备相关的专业知识和技能，并接受过相应的培训。
4.3.2 风险评价人员应独立、客观地进行评价工作，不受任何利益关系的影响。
4.4 风险评价报告4.4.1 风险评价报告应包括评价的范围、方法、结果和建议等内容，并经相关部门审批。
4.4.2 风险评价报告应及时编制和提交，确保评价结果能够为决策提供参考。
4.5 风险评价结果的跟踪和监控4.5.1 风险评价结果应及时跟踪和监控，确保评价的有效性和可行性。
4.5.2 风险评价结果的跟踪和监控应建立相应的制度和程序，确保评价结果的有效运用。
五、风险评价管理制度的实施5.1 组织内部应成立风险评价管理小组，负责制定和完善风险评价管理制度，并组织实施和监督。
风险评价管理制度
风险评价管理制度一、引言风险评价是指对潜在的风险进行系统的分析和评估，以便制定相应的管理措施和应对策略，从而降低风险对组织的影响。
为了有效管理风险，本文旨在制定一套风险评价管理制度，以确保组织在面临各种风险时能够做出明智的决策和行动。
二、目标与范围1. 目标：建立一套全面、科学、有效的风险评价管理制度，确保组织对各类风险进行准确评估，并采取相应的管理措施，以降低风险对组织的影响。
2. 范围：本制度适合于组织内部的所有风险评价活动，包括但不限于项目风险评估、市场风险评估、运营风险评估等。
三、风险评价管理流程1. 风险识别：通过采集和分析相关数据和信息，确定可能存在的风险因素，并进行记录和分类。
2. 风险分析：对识别出的风险进行详细分析，包括风险的概率、影响程度、发生频率等方面的评估，以确定风险的严重程度和优先级。
3. 风险评估：综合考虑风险的概率和影响程度，对各类风险进行评估，并制定相应的评估报告，以便决策者能够了解各种风险的情况。
4. 风险控制：根据风险评估结果，制定相应的风险管理措施和应对策略，以减少风险的发生和影响。
5. 风险监测：持续对风险进行监测和评估，及时调整风险管理措施和应对策略，以保证风险管理的有效性和及时性。
6. 风险溯源：对风险的发生和影响进行溯源分析，找出风险发生的原因和根源，以便改进和完善风险管理制度。
四、风险评价管理制度的要求1. 管理责任：明确风险评价的管理责任，指定专人负责风险评价活动的组织、协调和监督。
2. 数据采集与分析：建立健全的数据采集和分析机制，确保获取准确、完整的数据和信息，并进行科学的分析。
3. 评估报告：制定风险评估报告的编制标准和要求，确保评估报告的准确性、完整性和及时性。
4. 风险管理措施：根据风险评估结果，制定相应的风险管理措施和应对策略，并进行有效实施和监督。
5. 培训与培养：组织相关人员进行风险评价管理的培训和培养，提高其风险意识和管理能力。
风险评价管理制度
风险评价管理制度风险评价管理制度是指企业为了规范和管理风险评价工作，确保企业在运营过程中能够及时发现、评估和控制各类风险，从而保障企业的可持续发展。
本文将详细介绍风险评价管理制度的内容和要求。
一、制度目的及适用范围风险评价管理制度的目的是为了规范风险评价工作，提高风险识别和评估的准确性和全面性，帮助企业及时采取有效的风险控制措施，降低风险对企业经营活动的影响。
该制度适用于所有涉及风险评价工作的部门和人员。
二、制度内容1. 风险评价的定义和目标：明确风险评价的概念和目标，使全体员工对风险评价工作有清晰的认识和理解。
2. 风险评价的职责和权限：明确各部门和人员在风险评价工作中的职责和权限，确保风险评价工作的顺利进行。
3. 风险评价的流程和方法：详细描述风险评价的流程和方法，包括风险识别、风险评估、风险控制等环节，确保风险评价工作的科学性和有效性。
4. 风险评价的指标和标准：制定风险评价的指标和标准，以便对风险进行量化和评估，为风险控制提供依据。
5. 风险评价的记录和报告：规定风险评价的记录和报告要求，确保风险评价工作的可追溯性和可验证性。
6. 风险评价的监督和改进：建立风险评价的监督和改进机制，定期评估和改进风险评价管理制度的有效性和适用性。
三、制度要求1. 严格遵守法律法规和企业规章制度，确保风险评价工作的合法性和规范性。
2. 风险评价工作要全面、客观、准确，不得有任何虚假和隐瞒。
3. 风险评价工作要注重数据的收集和分析，确保评价结果的科学性和可靠性。
4. 风险评价工作要及时反馈评价结果，确保风险控制措施的及时采取和有效性。
5. 风险评价工作要与其他管理制度相衔接，形成风险管理的闭环。
四、制度执行与监督1. 部门负责人要认真履行风险评价的职责，确保风险评价工作的顺利进行。
2. 相关人员要按照制度要求进行风险评价工作，不得擅自变更评价方法和结果。
3. 内部审计部门要定期对风险评价工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
风险评价管理制度(最新版)
风险评价管理制度1 目的对公司生产、经营、服务和后勤保障等活动及设备设施持续地进行危害因素辨识、风险评价以及风险控制，确定重大及不可容忍的风险，采取有效或适当的控制改进措施，把风险降低到最低或控制在可以承受的程度。
2 范围公司员工进行的危害因素辨识和风险评价，以及由安全评价机构进行的危害因素辨识和风险评价。
3 引用文件（无）4 术语和定义（无）5 职责和权限5.1 生产技术部5.1.1 生产部是本程序归口管理部门。
5.1.2 负责组织危害因素辨识和风险评价，负责制订风险评价准则，审核工作危害分析表（JHA）和安全检查表（SCL），负责本部门职责范围内的危害因素辨识和风险评价工作。
5.1.3 组织编制公司重大及不可容许风险控制改进措施清单及控制改进措施。
5.1.4 组织、检查、监督考核控制改进措施的实施。
5.1.5 组织评价人员的培训。
5.1.6 组织内部设备、设施危害因素的辨识与风险评价；5.1.7 负责外界所提供的生产检修建设用设备、设施的危害因素辨识和风险评价；5.1.8 负责组织检维修、技改技措、隐患治理类项目的控制改进措施的实施；5.1.9 参加编制重大及不可容许的风险控制改进措施清单，审核设备、设施类控制改进措施。
5.2 安全管理部5.2.1 负责本部门内部及公司办公场所、设施的危害因素辨识和风险评价。
5.2.2 负责组织危险化学品危害因素辨识与风险评价，并负责审核相关风险辨识与评价表。
5.2.3 负责编制危险化学品控制改进措施，参加编制重大及不可容许的风险控制改进措施清单，并监督、检查、考核实施情况。
5.2.4 负责绿化工程危害因素辨识与风险评价。
5.2.5 组织新员工、转岗员工、外来人员、临时用工及厂区内交通（公路）活动的危害因素辨识与风险评价。
5.3 供储部5.3.1 负责本单位职责范围内的危害因素辨识与风险评价；5.3.2 负责委托运输相关的活动与设施危害因素辨识和风险评价，编制重大及不可容许风险控制改进措施清单并组织实施。
风险评价管理制度
风险评价管理制度1.目的为了充分识别与评价公司生产过程中的安全风险，制定风险控制措施，并在出现新问题时能及时更新控制，实现安全管理关口前移，达到事前预防、消减危害、控制风险的目的，特制订本制度。
2.适用范围本程序适用于公司各项管理、生产和服务过程中危险源的识别、评价、确定和更新。
3.职责与分工主管部门：安环部。
负责公司危害辨识、分析和风险评价的策划，组织并监督检查各相关部门、单位的具体实施。
相关部门：生产部；负责组织实施本系统内危害辨识、分析和风险评价的策划。
各部门、车间。
负责本单位的危害辨识、分析和风险评价的策划。
2.内容与要求4.1术语①危险源（危害）：可能造成人员伤害、疾病、财产损失、工作环境破坏根源或状态。
②危险因素：指能对人造成伤害或对物造成突发性损害的因素。
③有害因素：指能影响人的身体健康、导致疾病或对物造成慢性损害的因素。
④风险：特定危险性事件发生的可能性与后果的结合。
⑤风险评价：评估风险大小及确定风险是否可允许的全过程。
⑥可容许的风险：组织根据法律义务和职业健康安全方针，已降至组织可接受程度的风险。
4.2公司组织以总经理为组长、各级安全管理人员、技术人员、各职能部门和生产车间主要负责人和从业人员代表为组员的风险评价领导小组，负责全公司范围的风险评价及控制工作。
4.3危害辨识、分析和风险评价的范围包括公司进行的所有常规和非常规活动、所有进入作业场所人员的活动和作业场所内的所有设备设施。
危害辨识、分析和风险评价应为确定设备要求、明确培训需求、建立运行控制和对所需控制活动的监测提供信息，以保证实施的有效性和及时性。
4.4辨识危害时，应充分考虑三种状态、三种时态和七种危害。
①三种状态：包括正常、异常和紧急状态。
连续生产过程，属正常状态。
生产的开始和临近结束时，危害与正常状态有较大的不同，属异常状态。
紧急状态则是火灾、大风、暴雨、风暴等情况，对可预见的紧急状态，应有相应的计划、措施，以保证其影响最小化。
安全风险评价管理制度范本（2篇）
安全风险评价管理制度范本一、概述本制度旨在建立和完善企业的安全风险评价管理体系，为企业的安全生产提供科学有效的支持和保障。
通过对安全风险进行评估、分析和控制，有效预防和减少事故事件的发生，最大限度地保护员工和企业的安全。
二、适用范围本制度适用于企业内所有具有安全风险的工作场所和工作环境，覆盖企业的所有员工和业务活动。
三、评价管理原则1.科学性原则：评价的过程和结果必须基于科学的方法和依据，确保评价的准确性和可靠性。
2.综合性原则：评价必须综合考虑人、物、环境等多个因素，全面分析和评估安全风险。
3.可操作性原则：评价结果必须具有实际的指导意义，能够为企业决策提供科学依据。
4.动态性原则：评价必须具有一定的时效性和可追溯性，能够及时发现和处理新出现的安全风险。
5.风险防范原则：评价结果要为企业的风险防范提供有效的建议和措施。
四、评价管理流程1.确定评价目标：根据企业的特点和需求，明确评价的目标和范围，并制定评价工作计划。
2.信息收集：收集与安全风险相关的各类信息和资料，包括现场观察、记录和询问等方式。
3.风险识别和分析：在收集的信息基础上，识别和分析可能存在的安全风险，制定风险评估表。
4.评估和量化：对风险进行评估和量化，采用科学的方法和工具计算风险的可能性和影响程度。
5.风险研判：根据评估结果和企业的风险接受能力，确定重点关注的风险，制定改进和控制措施。
6.监控和控制：对已确定的风险实施有效的监控和控制，确保风险在可接受范围内。
7.风险审查和追踪：定期对评价结果进行审查，追踪风险的变化和控制效果。
8.持续改进：根据评价结果和风险控制效果，持续改进评价管理体系，提高安全风险控制能力。
五、评价报告和应急预案1.评价报告：根据评价结果和分析，编制详细的评价报告，包括评估的过程、结果、问题和建议等内容。
2.应急预案：根据评价的结果，制定相应的应急预案和措施，为发生重大安全事故时提供应对措施。
六、保密措施评价过程和结果都属于敏感信息，应严格保密，仅限于有关部门和人员知晓，未经授权不得以任何形式泄露或利用。
风险评价管理制度(3篇)
风险评价管理制度（3篇）风险评价管理制度（精选3篇）风险评价管理制度篇11.目的识别企业在生产（管理）、服务、活动过程中能够控制与可能施加影响的危害，评价和确定一级风险、二级风险和重大风险，以确定一般危害和重大危害，作为制定安全标准化目标的基础与依据，并进行有效控制。
2.范围公司全体员工。
3.内容3.1评价组织及职责（1）本公司成立风险评价小组组长为本公司安全第一责任人，副组长为分管安全生产的副总经理和安全办主任，成员为相关部门负责人和安全办成员。
（2）职责组长：直接负责风险评价工作。
组织制定风险评价程序；审批《重大风险及控制措施清单》。
副组长：协助组长做好风险评价工作。
负责风险评价管理的具体工作；负责组织进行风险评价定期评审；成员：对各单位上报的《工作危害分析（jha）记录表》、《安全检查（scl）分析记录表》进行调查、核实、补充完善，确定公司的重大危害和重大风险并编制《重大风险及控制措施清单》和重大隐患项目治理方案；负责相关方风险评价和风险控制。
3.2风险管理（1）危害识别1）在进行危害识别时，应充分考虑：①火灾和爆炸；一切可能造成时间或事故的活动或行为②冲击与撞击；物体打击，高处坠落，机械伤害；③中毒、窒息、触电及辐射(电磁辐射、同位素辐射)；④暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的工作环境；⑤人机工程因素(比如工作环境条件或位置的舒适度、重复性工作、照明不足等)；⑥设备的腐蚀、焊接缺陷等；⑦有毒有害物料、气体的泄漏；⑧可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务：包括水、气、声、渣、废物等污染物排放或处置以及能源、资源和原材料的消耗。
2）同时还应考虑：①人员、原材料、机械设备与作业环境；②直接与间接危险；③三种状态：正常、异常及紧急状态；④三种时态：过去、现在及将来。
（2）人的不安全行为：违反安全规则或安全常识，使事故有可能发生的行类别：1）操作错误(忽视安全、忽视警告)。
2）安全装置失效。
风险评价管理制度(最新版)
风险评价管理制度(最新版)风险评价管理制度文档编号：X一、简介1、目的与范围本制度的目的是为了规范企业的风险评价管理工作，最大程度的防范和预防风险事件的发生，保障企业的安全、稳定、可持续发展。
本制度适用于企业内部所有风险评价管理工作，包括但不限于各项决策、投资、项目实施、运营管理等。
2、术语与定义（1）风险：指某些未来可能发生的不确定性事件或行动，且该不确定性事件或行动有可能影响企业的目标实现或产生潜在的损失。
（2）风险评价：指通过系统的方法，对企业面临某个风险进行量化和评估，全面阐述风险的本质、范围、危害、影响等，为有效的风险管理提供依据。
（3）风险管理：指企业在认识、评价和处理风险的过程中，通过管控、转移、避免、减轻、接受或转移风险等各种手段，最大限度地降低风险带来的影响，提升企业风险管理能力和水平。
（4）风险防范：指企业按照一定的规律和方法，通过系统的风险识别、评价、控制等措施，从源头上预防和减少风险，保障企业的安全稳定、可持续发展。
3、基本原则（1）风险先识别：风险管理从风险先识别开始，依据应用最广泛、尚未发生、危害最大的原则，尽早发现可能对企业产生危害的潜在风险。
（2）量化风险评估：通过科学的方法对风险进行量化评估，全面掌握风险的本质、范围、危害、影响等，用以确定风险的等级和类别。
（3）风险控制：在明确风险等级后，对风险进行管控，采取各种有效的措施，最大限度地降低风险的出现概率和影响程度。
（4）持续修订：本制度贯彻持续改进原则，根据实际情况，及时进行修订和更新，保持其科学性、完整性和实用性。
二、风险管理流程1、风险识别与评估（1）风险识别企业应按照相关法律法规、规章及标准，结合具体业务，开展风险识别。
主要包括以下方面：①对企业模式、政策、战略、业务、流程、系统、技术、设施等方面进行全面分析，发现可能存在的风险；②对经营环境、市场变化、政策调整、客户需求、竞争情况、供应链稳定性等方面进行监测和预警，发现可能存在的风险；③根据企业安全评估、综合审计、风险分析等工作，深度挖掘风险隐患，并针对性地排查和整改；④积极收集员工投诉、客户反馈、相关媒体报道等信息，发现可能存在的风险。
风险评价管理制度
风险评价管理制度一、总则1.1 为了加强公司的风险管理，预防和控制事故的发生，确保员工的生命财产安全，保护公司资产不受损失，实现公司的可持续发展，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司各部门、单位在生产工作中的危害辨识与风险评价，包括生产装置、设备、设施、储存、运输的风险评价与控制，以及新改扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的管理。
1.3 公司应建立健全风险评价与控制管理制度，明确风险评价的目的、范围、程序、方法和职责，制定相应的风险控制措施，并定期进行风险评价和控制效果的验收。
二、风险评价的组织与管理2.1 公司应设立风险评价领导机构，由总经理直接负责风险评价的领导工作，组织制定风险评价程序和指导书，确定风险评价的目的、范围和职责。
2.2 安全领导小组是风险评价的归口管理部门，负责审查各部门确定的风险评价准则，负责公司重大风险分析记录的审查和控制效果的验收，建立、更新重大危险源档案，定期进行风险信息更新。
2.3 各部门安全生产管理第一责任人负责本部门低风险等级判定为重大风险以下（不包括重大风险）各级风险的风险分析记录审查与控制效果验收。
2.4 公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制。
三、风险评价的程序与方法3.1 风险评价应按照以下程序进行：（1）危害辨识：识别公司生产过程中可能存在的危害因素，包括物理、化学、生物、人为等因素。
（2）风险分析：对辨识出的危害因素进行分析，确定其可能导致的伤害、疾病、财产损失、环境破坏等后果，以及发生的可能性。
（3）风险评估：对分析出的风险进行评估，确定风险的严重程度和优先级。
（4）风险控制：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施，包括预防措施、应急措施和监测措施等。
（5）风险信息的更新和沟通：定期对风险评价结果进行更新，及时向相关部门和人员沟通风险控制措施的执行情况。
风险评价管理制度【新版精品资料】
天祥化工厂风险评价管理制度文件编号TX/GL04-07版本A/01 目的对危险源进行辨识与评价，确定重大及重要的危险、危害因素，并对其实施控制,减少或避免事件发生,保证安全生产.2 适用范围生产活动、生产设施的风险评价与控制.3 职责3.1 生产厂长负责危险源辨识、评价和风险控制的组织领导工作，负责批准重大风险清单及整改措施。
3。
2 安全部负责组织危险源辨识、风险评价，组织风险评价小组确定重大及重要的风险，提出重大事故隐患的整改方案,并对危险、危害因素的控制进行监督。
3。
2.1 安全部应确保危险源辨识和风险评价人员进行应有的培训，以承担指定范围内的工作。
3。
2.2 各部门对所辖范围内的危险源进行辨识评价，并实施控制.3。
3 各部门、车间对所辖范围内的重大及重要的风险实施控制.4 工作程序4.1 总则4。
1。
1 本厂重大风险详见《重大风险清单》。
4.1.2 危害辨识风险评价依据:4.1.2.1 国家颁布的法律、法规要求；4。
1。
2。
2 地方颁布的法律、法规要求；4。
1.2.3 行业颁布的法律、法规要求;4。
1.2.4 厂制定的有关安全管理制度及技术规范。
4。
1。
3 风险等级分级原则风险等级按以下原则进行分类:巨大风险：在采取措施降低危害前,不能继续作业，要立即采取措施进行控制的危险因素重大风险：近期要采取措施进行控制的危险因素中等风险：将来要采取措施进行控制的危险因素可容忍风险：可考虑建立操作规程、作业指导书但需要定期检查轻微或可忽略的风险:不需要采取措施进行控制的危险因素4.2 风险评价的组织和管理4.2.1 危险源辨识、风险评价工作在安全部的指导下开展.4.2.2 成立厂级风险评价小组，安全部长为组长，由各部门（车间)负责人、专业技术人员（电气、仪表、维修等特种作业人员）、工会代表、员工代表、施工项目负责人等人员组成。
风险评价在安全部的指导下进行工作,同时鼓励其它员工参与危害和影响的确定。
各部门应成立由专业技术人员和操作人员参加的评价小组，在部门负责人的指导下进行工作，同时应鼓励其他员工参与危害和影响的确定.4。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
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风险评价管理制度(新版)
风险评价管理制度(新版)
导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。
一、评价目的
识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
二、评价范围
1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；
2、常规和异常活动；
3、事故及潜在的紧急情况；
4、所有进入作业场所的人员活动；
5、原材料、产品的运输和使用过程；
6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；
7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；
8、丢弃、废弃、拆除与处置；
9、气候、地震及其他自然灾害等。
三、评价方法
可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。
1、工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
该方法是针对作业活动而进行的评价。
2、安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。
四、评价时机
常规活动每年一次，非常规活动开始之前.
五、评价准则
采用风险度R=可能性L×后果严重性S的评价法，具体评价准则规定为：
事故发生的可能性L判断准则
等级
标准
5
在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。
4
危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未发生过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害常发生或在预期情况下发生。
3
没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），
或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件，或在异常情况下类似事故或事件。
2
危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件。
1
有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。
极不可能发生事故或事件。
事件后果严重性S判别准则
等级
法律、法规及其他要求
人员
财产损失/万元
停工
公司形象
5
违反法律、法规和标准
死亡。