联通组织机构设置.

人力资源部
制定公司人力资源规划，进行信息 统计分析 负责公司各类人才队伍建设，公司 专家队伍建设，员工职业生涯规划 在公司建立的薪酬体系和中长期激 励机制的指导下，具体制定公司人 工成本、福利、保险、股票期权、 企业年金计划等政策的制订、管理 与实施 负责指导地市分公司领导班子建设 负责公司人员的培训规划与管理， 并向集团上报培训需求 负责公司人员的管理；负责公司人 事档案管理 在集团制定的退休人员管理办法下， 负责公司内部离岗退养的审批
说明：各机构具体职责随正式机构发文再进一步明确
综合部
• 负责公司系统综合管理工作的协调
•
与管理 负责公司重要会议和重大活动的组 织安排和服务，负责公司综合性文 字起草及综合调研工作，负责信息 编报、交流及上报工作 负责公司文档、保密、信访工作 负责公司外事工作，及北京公司范 围内与社会团体、协会的接口联络 工作 负责北京公司范围内的新闻宣传、 媒体公关工作 指导并协调公司行政事务工作 负责公司领导服务等日常秘书事务
企业发展部
• 根据公司整体发展战略，制定北 • • • • • •
京公司发展策略 负责跟踪、监督和评估公司战略 的贯彻与落实 根据集团下达的整体绩效考核办 法，制定各单位绩效考核办法并 组织实施 根据集团下达的组织架构方案， 组织实施北京公司组织架构方案 组织制定并优化北京公司业务管 理流程 根据公司企业文化建设总体策划， 组织开展公司企业文化建设工作 负责公司管理创新和成果推广交 流
风险管理部
根据公司全面风险管理和内控体系制度，• 组织实施公司风险管理工作 负责对北京公司重大战略项目、经营目 • 标、中心工作及时进行风险分析，并提 • 出风险应对措施 负责组织、协调内、外部审计对公司内 控测试整体工作，汇总分析内控测试结 • 果，拟定内部控制综合评价报告 负责对公司专业信息、内控自我评价报 告和财务报告等信息数据质量进行稽查 • 负责对北京公司所属各单位的内控与全 面风险管理工作进行指导、监督和考核 • 负责跟踪、检查公司重大风险等解决方 • 案的落实情况和内控缺陷等整改情况 负责公司内控与全面风险管理培训、文 化建设和信息系统建设，协调有关内控 • 与风险管理监管机构和审计工作
中国联通北京市分公司组织机构设置方案
2008年11月21日
北京分公司组织机构设置方案（1/2）
北京公司
综 合 部 企 业 发 展 部 人 力 资 源 部 计 划 管 理 部 财 务 部 审 计 部 风 险 管 理 部 物资 采购 与管 理部 监 管 事 务 部 法 律 事 务 部 安 全 保 卫 部 存 续 管 理 部
业 务 支 撑 系 统 部
机 动 通 信 局
社 会 渠 道 中 心
宽 带 业 务 中 心
网 络 管 理 中 心
集 团 客 户 响 应 中 心
维 护 中 心
管 线 中 心
计 费 结 算 中 心
分公司（城区6个，郊区县10个，重要通信局）
说明： 1、行政事务中心与离退休服务中心合 署办公，一个机构两块牌子。 2、虚线表示业务指导和管理关系。
门 头 沟 区 分 公 司
密 云 县 分 公 司
延 庆 县 分 公 司
重 要 通 信 局
移动网络北京市分公司组织机构设置
移动网络公司总部 移动网络北京市分公司 总经理
财 务 部
综 合 部
网 络 建 设 部
运 行 维 护 部
网 络 优 化 中 心
源自文库
网络 管理 中心
各模块的主要职责（草案）—职能部门和中心（1/3）
作 成本分摊、成本费用效益评估等工作 资产及产权变动的财务管理 管理 计检查工作 作管理 组织分析与考核
• 在集团人力资源整体规划的指导下， • 负责公司三年滚动规划和年度 • •
• • • • •
• • • •
•
审计部
• 负责以内部控制为主线，组织对 • 经营决策、投资决策等经营管理 过程及效果内部控制有效性的审 • 计监督 • 负责以促进经营目标实现为核心， 组织对业务经营过程的规范性和 • 效益性及存在的突出问题进行实 时审计监督或专项审计调查 • 负责对各单位经营实体负责人进 • 行任期经济责任审计和届中经济 • 责任审计 • 负责组织对资本性开支全过程， 包括设备采购程序、工程建设过 • 程、形成资产准确及投资效益等 • 各环节的审计监督 负责对业务支撑系统、经营分析 • 系统等系统的可靠性、安全性和 有效性进行审查与评价
家 庭 客 户 部 公 话 业 务 中 心
政 企 客 户 营 销 中 心
集 团 客 户 部
商 务 客 户 营 销 中 心
客 户 服 务 部 客 服 呼 叫 中 心
电 子 渠 道 中 心
产 品 创 新 部
产 品 创 新 支 撑 中 心
网 络 建 设 部 工 程 建 设 中 心
运 行 维 护 部
管 理 信 息 系 统 部
北京公司组织机构设置方案（2/2）
北京公司
二 区 分 公 司
三 区 分 公 司
四 区 分 公 司
五 区 分 公 司
七 区 分 公 司
八 区 分 公 司
通 州 区 分 公 司
昌 平 区 分 公 司
大 兴 区 分 公 司
房 山 区 分 公 司
顺 义 区 分 公 司
怀 柔 区 分 公 司
平 谷 区 分 公 司
职能管理部门与中心 前台部门与中心 后台部门与中心 合署办公 党 群 工 作 部 工 会 纪检 组 /监 察室 重要 通信 管理 部 财务 共享 中心 行 政 服 务 中 心
离 退 休 服 务 中 心
市 场 部
个 人 客 户 部 传 媒 业 务 中 心 系 统 集 成 中 心 语 音 增 值 中 心
计划管理部
• • •
综合计划 归口管理各业务的投资计划 负责汇总地市网络需求，并上 报集团 负责北京公司年度网络投资计 划的制定、分解下达和调整， 并负责北京公司年度投资计划 的监督、考核 负责公司固定资产投资项目的 跟踪和后评价管理工作
财务部
• 负责公司预算管理，对预算执行情况 • 负责公司资金的统一筹措、计划及运 • 负责内部资金的调度和结算管理 • 负责组织公司财务会计核算及财务会 • 负责北京公司涉税事务的申报、清缴 • 负责编制财务会计报告 • 负责组织北京公司资本性开支的财务 • 负责固定资产的财务管理和非货币性 • 负责公司成本费用管理、成本定额、 • 负责北京公司经营分析的综合统计工