管理学基础第五章 本章自测
管理学基础习题答案 第五章 答案
第五章人力资源管理【同步测验】一、判断正误并说明理由1. 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即劳动者所具有的知识、技能、体能和经验等能力的总和。
（√）2.人力资源规划是指组织对未来某一个时期内的员工需求与供给进行预测。
( × )3.招聘是指在组织发展战略的指导下，制定相应的岗位空缺计划，并采取一定措施来满足这些空缺的过程。
（√）4.外部招聘的优点是对其他员工起到激励导向的作用。
（×）5.在招聘过程将要结束时，还要对整个招聘活动的效果进行评估，其中最主要的评估内容是能否招聘到企业所需的人才（×）6.员工培训是指组织通过各种方式使员工具备现在或将来工作所需要的知识、技能和工作态度，通过改善员工个体绩效最终达到提高员工工作能力的目的。
（×）7.态度是影响工作绩效的重要因素，而员工态度能否转变以适应组织文化和工作需要又主要取决于培训，特别是对新进员工来说，态度培训尤为重要。
（√）8.有效的薪酬管理体系有助于组织吸引和保留优秀的员工，调动其工作积极性，提高工作业绩。
（√）二、填空题1.人力资源管理是指组织为了，通过人力资源规划、、招聘录用、培训开发、、薪酬管理、企业文化建设、劳资关系等方式，充分，调动人的积极性和主动性，提高工作业绩的过程。
实现发展目标工作分析绩效管理开发人力资源2.德尔菲法又称，一般采用的方式，听取对企业未来人力资源需求的分析评估，并通过多次重复最终达成一致意见。
专家评估法问卷调查专家3.工作分析是进行人力资源管理其它工作的和，在整个组织的经营管理中占有重要的地位。
基础前提条件4.影响工作绩效的因素可分为三类；一是，包括理论知识和业务知识；二是；三是，包括责任心、敬业精神、奉献精神、对组织的忠诚度等。
员工所掌握的知识员工的业务技能员工的工作态度5. 薪酬管理是指组织在其发展战略的指引下，考虑内外各种影响因素，确定自身的、和，并进行动态调整和有效控制的过程。
2021年国家开放大学《管理学基础》1-13章单元自测
2021年国家开放大学《管理学基础》1-13章单元自测标题：管理学基础自测题解析引言：《管理学基础》是一门培养学生管理思维和管理能力的重要课程。
我们将从1-13章单元自测开始，对每个章节的题目进行分析和解答，帮助学生巩固知识，提高学习成果。
第一章：管理学基础概述1. 什么是管理学？管理学是研究组织中人类活动规律的一门学科，旨在提高组织的效率和效益。
2. 管理学的发展历程如何？管理学经历了科学管理、行为科学、量化管理和系统管理四个阶段的发展。
3. 管理学的研究对象有哪些？管理学主要研究组织、管理者和管理过程等。
第二章：管理者的角色与能力1. 管理者的角色有哪些？管理者的角色包括领导者、决策者、人际协调者、资源分配者等。
2. 管理者需要具备哪些能力？管理者需要具备技术能力、人际能力和概念能力等。
第三章：组织的基本概念与分类1. 什么是组织？组织是一种运用人力、物力、财力和信息等资源，经过一系列活动达到特定目标的社会系统。
2. 组织可以按照哪些方式分类？组织可以按照所有制形式、经济性质、企业规模等方式进行分类。
第四章：组织的结构与设计1. 组织结构的类型有哪些？组织结构的类型包括职能性、事业性、矩阵性、虚拟性等。
2. 组织设计的原则有哪些？组织设计的原则包括工作分工、协调一致、垂直层次、职权与责任等。
第五章：组织文化1. 什么是组织文化？组织文化是指一组共享价值观、信念和行为方式的共同特征所形成的组织氛围和风格。
2. 组织文化的作用是什么？组织文化可以提高组织成员的凝聚力和归属感，促进组织目标的实现。
第六章：领导与领导力1。
什么是领导？领导是指在组织中通过影响、指导和激励他人实现组织目标的过程。
2. 领导力的类型有哪些？领导力的类型包括权力领导、道德领导、情感领导和智能领导等。
第七章：决策与决策模型1. 什么是决策？决策是指在多个选项中选择一种行动方案，并为其承担风险和后果的过程。
2. 常见的决策模型有哪些？常见的决策模型包括理性经济人模型、满足模型和限制模型等。
《管理学基础》自测题1-14章分类答案(四栏).doc
《管理学基础》自测题一1、单项选择题（参考答案、四栏）第一章管理与管理学单项选择I. 教材对管理的性质进行了阐述，下列（A ）的说法不正确。
A. 管理具有时效性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性I）.管理具有二重性2. 社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（B ）项。
A. 影响作用B.领导作用C.制约作用D.决定作用3. 管理者的首要职能是（D ）. A.指挥B.控制C.协调D.计划4. 管理的职能分为一般职能和（A）。
具体职能B.计划职能C.指挥职能D.控制职能5. 就管理的职能而言，法约尔认为，（C）。
A.管理就是决策B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制I）.管理就是经山他人去完成一定的工作6. 一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（A）。
A.变动性B.稳定性C.直接性D.间接性7. 企业管理的重点在经营，而经营的核心在（D）。
A.计划B.协调C.组织D.决策8. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C ）A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯9. 在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（B ）。
A、外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征B、外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征C、外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征D.外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征10. “凡事预则立，不预则废。
”是强调（D ）的重要性。
A.预防B.预测C.组织D.计划II. 在管理的各项职能中，（C）职能能够保证H标及为其而制定的计划得以实现。
A、领导B、协调C、控制D.计划12. 组织是管理的基本职能之一，它是由（B ）三个基本要素构成。
II标、原则和结构B、目标、部门和关系C、I ［标、部门和效率D.甘标、部门和人员13. 为了保证计划H标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（A ）。
管理学基础练习第5章共32页文档
20.组织的正式制度、工作描述和成文的道德准则 都是能影响道德行为的组织（ ）的一部分。
a.价值观 b.控制点 c.文化 d.结构变量
21.你不私自打开他人的钱包，窃取他人的钱财， 却擅自携带公司办公设备而不考虑道德问题。这 种二分法是道德行为的（ ）。
a.阶段1 b.阶段2 c.阶段3 d.阶段4
4.企业提高空气污染标准以达到法律规定的最 低水平是在实践（ ）。
a.社会责任 b.社会义务 c.社会响应 d.问题强度
5.认为社会责任违背管理古典观点的本质而反 对社会责任的人在（ ）基础上阐述自己的观点。
a.利润最大化的偏离 b.成本 c.权力过大 d.淡化使命
6. 企业发现自己生产的玩具存在安全隐患时， 主动召回该产品是在实践（ ）。
a.社会责任 b.社会义务 c.社会响应 d.问题强度
7. （ ）强调道德的强制约束，使社会环境 变好而不是变坏。
a.社会责任 b.社会义务 c.社会响应 d.问题强度
8.研究表明（ ）。
a.社会责任对公司利润之间存在负相关关系 b.社会责任与公司利润无直接影响 c.社会责任与公司利润之间存在正相关关系 d.社会责任对公司利润的影响依赖于问题强度
14. 美国管理协会的调查表明，64%的被访者认为 公司的价值观与（ ）相关。
a.行业标准 b.职业道德准则 c.绩效评价和薪酬 d.MBO目标
15. （ ）是规定行为是非的原则和观念。
a.社会责任 b.道德 c.利益相关群体 d.控制点
16.道德发展的第一水平是（ ）。在这个水平上，一 个人的是非选择建立在个人后果的基础上。
9. 对组织决策和活动与组织对自然环境的影响 之间的紧密联系的意识称为（ ）。
管理学基础第5章习题及答案
第5章习题及答案一、判断题1.组织的目标统一原则是指在建立组织结构时，要有明确的目标，并使各部门、员工的目标与组织的总体目标相一致。
( √)2.职能制也叫军队制，是一种最早也是最简单的组织形式。
它的特点是不设专门的职能机构，企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
( X )3.职能制组织结构由于按职能划分部门，其职责容易明确规定。
( √)4.矩阵制组织是在一个机构之机能式组织型态下，为某种特别任务，另外成立专门小组负责，此专门小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。
( √)5.组织目标的确定为组织明确了工作方向，组织结构的建立为组织提供了实现目标的条件。
但是，要真正实现组织目标，还要靠组织中最主要的因素——生产资料，没有生产资料的组织是没有任何活力、任何功能的静态结构，也就无从谈起指导与领导以及进行有效的控制。
( X )二、单项选择题1.为保证组织结构的完善和组织工作的有效进行，在组织结构的设计过程中，职位的职权和职责要(B)。
A.分清重点B.对等一致C.大小有别D.放在第二位2.网络型组织结构简单、精炼，由于组织中的大多数活动都实现了（C），降低管理成本；这些活动更多地靠电子商务来协调处理，组织结构可以进一步扁平化，效率也更高了。
A.计划B.控制C.外包D.决策3.控股公司是国外通常采用的一种产权经营组织。
它不同于一般直接从事商品生产的企业，也不是简单的产品协作关系或企业间的合作关系，而主要是通过控股的形式，以（A）为基础从事公司的产权管理和经营。
A.股权关系B.营销关系C.人事关系D.财务关系4. 强烈的（D）是管理者从事管理工作的前提，担任管理工作不仅意味着较高的报酬，同时也能取得教高的声望和地位，而且可以利用制度赋予的权利指挥他人劳动，一个对权利不感兴趣的人，是不能很好的运用权利的。
A.计划欲望B.决策欲望C.利益欲望D.管理欲望5.一个组织的成员个性类型，一定是(A)，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性。
管理学基础(第四版)第五章决策习题及答案
第五章决策一、单项选择题1.决策所涉及的问题一般与（）。
A.将来有关B.过去有关C.现在有关D.过去、现在、将来都有关2.现代组织活动的成功与否关键在于（）。
A.信息的准确及时B.是否作了充分的调查C.决策的正确与否D.组织内部的管理质量3.（）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。
A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.确定性决策4. 合理决策必须具备的三个条件不包括（）。
A.目标合理B.可靠的信息情报C.有限合理、经济性D.决策结果满足预定目标的要求5. 战略决策主要是谋求（）。
A.组织目标的实现B.从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案C.组织内部条件、外部环境和目标三方面的动态均衡D.组织工作的正确指导6.决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（）。
A.不确定型决策B.非程序化决策C.战术决策 D．风险型决策7.决策的定量方法是（）。
A.依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法B.运用数学方法，建立数学模型来进行决策的方法C.确定型、不确定型和风险型决策的方法D.一系列科学的处理过程8.决策树的构成要素是（）。
A.概率枝、方案枝、决策点、状态结点B.方案、概率、期望值、自然状态C.决策点、方案枝、概率枝、自然状态D.方案、决策点、概率、状态结点9.对某种自然状态概率为“1”的决策是（）。
A.风险型B.确定型C.程序化D.非程序化10.某企业生产某种产品，固定成本为160 000元，单位变动成本为10 000元，每台售价12 000元，该产品的盈亏平衡点是（）。
A.14台B.12.5台C. 7.3台 D．80台11. 决策过程的第一步是（）。
A.确定目标B.发现问题C.搜集信息D.调查研究、分析情报资料、找出问题12. 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。
A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率 D．环境的稳定性13.管理决策主要应由（）作出。
国开作业《管理学基础》管理实训：第五章调查某企业组织的战略体系情况参考(含答案)662
国开作业《管理学基础》管理实训：第五章调查某企业组织的战略体系情况参考（含答案）662.战略研究包括战略研究和战略性研究两个方面。
战略研究是针对未来环境的变化研究企业发展的战略目的、战略和战略规划。
目前企业战略研究的这部分较多与经营目标、经营计划、经营措施混同了。
战略性研究是在战略研究的指导下，针对变化的某个方面、某个层次、某个局部，研究指导应对的政策和策略。
讲“政策和策略是党的生命”，即是讲政策和策略是否正确，决定了党的纲领和战略、方针能否实现，它们具有战略性。
目前大多数企业没有专门研究政策和策略的机构，常常是某方面工作出现失误或不适应变化了，在总经理工作会上提出某项政策。
这种情况一方面反映了企业缺少内在的主动权，常常会制约外在竞争的主动性；另一方面，提出的政策和策略之间易产生抵触。
企业的政策和策略研究作为战略性研究必须纳入战略发展部组织，各经营部门参与。
2.战略情报不同于企业经营信息管理。
战略情报的范围不限于市场环境，还包括社会环境和其他环境。
针对不同环境的相互作用对企业发展的直接作用和间接作用，针对竞争搏弈对企业未来发展的作用。
战略情报不仅是调查正在发生的变化，还要预见可能发生的新变化，因此战略情报的职能不仅是收集信息、调查情况，还包括更多的研究方面。
市场信息常常只是战略情报的一个参考。
战略情报中包括了预见调查和预测调查，也包括了不同调查方法的设计研究。
3.战略组织是经由过程组织方方面面的关系和资源，包括可控和不可控的企业内外的各种力量和要素，协同进行战略工程，以发明或取得新的机会。
目前中国企业战略组织功能较弱，除了在一些大的公关宣传活动或者近年来的反倾销活动中有一些，大多带经营性的，因为短少前提，较少开展战略组织活动。
但从国际上的大的并购活动或抢占大的商机时，都能够看到有实力的大企业或战略组织活动非常多，甚至持续数年，按照复杂的详尽计划实施。
中国若呈现真正的大集团参与大的国际角逐时，这种战略组织协同会呈现。
管理学基础 管理学基础第五章 A卷
管理学基础管理学基础第五章A卷一、单选题(每题1分)1 . 斯金纳的“操作条件反射论”、海利的“归因理论”等激励理论属于（）。
A . 过程型激励理论B . 行为改造理论C . 内容型激励理论D . 复杂激励理论2 . 弗鲁姆的“期望理论”、波特和劳勒的“期望模式”、亚当斯的“公平理论”等激励理论属于（）。
A . 过程型激励理论B . 内容型激励理论C . 强化激励理论D . 复杂激励理论3 . 马斯洛的“需要层次论”、赫茨伯格的“双因素论”、麦克莱兰的“成就需要激励理论”等激励理论属于（）。
A . 过程型激励理论B . 强化激励理论C . 复杂激励理论D . 内容型激励理论4 . （）是激励的起点与基础。
A . 动机B . 强化C . 需要D . 奖惩5 . （）是指挥有效性的首要决定因素。
A . 权力B . 权威C . 个性D . 责任6 . 好的工作实施体系最重要的是建立（）。
A . 科学有效的责任制B . 管理信息系统C . 组织结构D . 反馈系统7 . （）是强化权威的手段。
A . 管理１B . 强制C . 激励D . 奖惩8 . （）是实施奖惩的条件。
A . 管理B . 强制C . 权威D . 激励9 . （）是最古老的领导理论观点。
A . 管理方格理论B . 特性理论C . 行为理论D . 情景理论10 . 管理者最经常使用的领导手段是（）。
A . 指挥B . 控制C . 领导D . 组织11 . 管理者最经常性的职能是（）。
A . 管理B . 组织C . 控制D . 领导二、多选题(每题1分)1 . 按照“途径—目标”理论，领导者可以采用的行为方式主要有（）。
A . 指示型领导B . 支持型领导C . 参与型领导D . 成就激励型领导2 . 领导作为一种影响力，其施加作用的方式或手段主要有（）。
A . 协调B . 指挥C . 激励D . 沟通3 . 影响管理者指挥的有效性的因素只主要有（）。
管理学基础(第四版)第五章决策习题及答案
第五章决策一、单项选择题1.决策所涉及的问题一般与（）。
A.将来有关B.过去有关C.现在有关D.过去、现在、将来都有关2.现代组织活动的成功与否关键在于（）。
A.信息的准确及时B.是否作了充分的调查C.决策的正确与否D.组织内部的管理质量3.（）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。
A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.确定性决策4. 合理决策必须具备的三个条件不包括（）。
A.目标合理B.可靠的信息情报C.有限合理、经济性D.决策结果满足预定目标的要求5. 战略决策主要是谋求（）。
A.组织目标的实现B.从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案C.组织内部条件、外部环境和目标三方面的动态均衡D.组织工作的正确指导6.决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（）。
A.不确定型决策B.非程序化决策C.战术决策 D．风险型决策7.决策的定量方法是（）。
A.依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法B.运用数学方法，建立数学模型来进行决策的方法C.确定型、不确定型和风险型决策的方法D.一系列科学的处理过程8.决策树的构成要素是（）。
A.概率枝、方案枝、决策点、状态结点B.方案、概率、期望值、自然状态C.决策点、方案枝、概率枝、自然状态D.方案、决策点、概率、状态结点9.对某种自然状态概率为“1”的决策是（）。
A.风险型B.确定型C.程序化D.非程序化10.某企业生产某种产品，固定成本为160 000元，单位变动成本为10 000元，每台售价12 000元，该产品的盈亏平衡点是（）。
A.14台B.12.5台C. 7.3台 D．80台11. 决策过程的第一步是（）。
A.确定目标B.发现问题C.搜集信息D.调查研究、分析情报资料、找出问题12. 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。
A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率 D．环境的稳定性13.管理决策主要应由（）作出。
国开作业管理学基础-第五章 本章自测01参考（含答案）
题目：战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
选项A：客观性选项B：全局性选项C：纲领性选项D：长远性答案：全局性题目：战略管理的基础工作是（）。
选项A：决策选项B：预测选项C：计划选项D：组织答案：预测题目：关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
选项A：它规定了可量化的经济指标选项B：它明确了组织所从事的事业选项C：它明确了组织应承担的社会责任选项D：它说明了组织的性质答案：它规定了可量化的经济指标题目：像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。
选项A：职能战略选项B：业务战略选项C：公司战略选项D：竞争战略答案：职能战略题目：企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
选项A：产业竞争结构分析选项B：经济发展趋势分析选项C：消费水平分析选项D：宏观环境分析答案：产业竞争结构分析题目：“战略”一词原意是指指挥军队的（）。
选项A：艺术选项B：科学选项C：战术选项D：方法答案：科学, 艺术题目：组织的战略远景包括以下内容：（）。
选项A：企业资源选项B：经营目标选项C：企业宗旨选项D：经营理念答案：经营理念, 企业宗旨题目：公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。
选项A：该产业是否具有吸引力选项B：公司是否拥有优势资源选项C：该产业在产业结构中的地位选项D：该产业的盈利能力答案：该产业是否具有吸引力, 公司是否拥有优势资源, 该产业的盈利能力题目：密集型发展战略的优点表现在：（）。
选项A：管理简单方便选项B：经营目标集中选项C：对环境变化的适应能力强选项D：取得规模经济效益答案：经营目标集中, 管理简单方便, 取得规模经济效益题目：一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（）。
选项A：后向一体化战略选项B：多元一体化战略选项C：前向一体化战略选项D：多维一体化战略答案：前向一体化战略, 后向一体化战略题目：通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。
管理学基础 管理学基础第五章 A卷答案
管理学基础管理学基础第五章A卷答案一、单选题(每题1分)1 . B2 . A3 . D4 . C5 . B6 . A7 . D8 . C9 . B10 . A11 . D二、多选题(每题1分)1 . ABCD2 . BCD3 . ABCD4 . ACD5 . ABCD6 . ACD7 . BCD8 . BCD9 . BD10 . ABD11 . ABCD12 . ACD13 . BD14 . ABD15 . BCD16 . ABCD17 . BCD18 . ABCD19 . BC20 . ABCD21 . ACD22 . BCD23 . BD24 . ABC25 . ABD26 . ACD27 . ACD28 . BCD29 . ABCD30 . BD三、填空题(每题1分)1 . 会话2 . 贡献报酬3 . 努力行为预期奖酬4 . 激励因素5 . 保健因素6 . 赫茨伯格7 . 马斯洛8 . 动机动机的激发9 . 调动人的积极性10 . 人员责任11 . 权威12 . 被管理者的追随与服从13 . 威信14 . 对他人的影响力四、简答题(每题1分)1 . 马斯洛提出人的需要可分为五个层次，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。
这五种需要成梯形分布。
(1)不同层次的需要可同时并存，但只有低一层次需要得到基本满足之后，较高层次需要才发挥对人行为的推动作用。
(2)在同一时期内同时存在的几种需要中，总有一种需要占主导、支配地位，称之为优势需要，人的行为主要受优势需要所驱使。
(3)任何一种满足了的低层次需要并不因为高层次需要的发展而消失，只是不再成为主要激励力量。
对管理实践的启示：(1)正确认识被管理者需要的多层次性。
(2)要努力将本组织的管理手段、管理条件同被管理者的各层次需要联系起来，不失时机地、最大限度地满足被管理者的需要。
(3)在科学分析的基础上，找出受时代、环境及个人条件差异影响的优势需要，然后，有针对性地进行激励，以收到“一把钥匙开一把锁”的预期激励效果。
管理学第五章习题及答案
1413185 万思琪名词解释：1、领导：是领导者为实现组织目标二运用权力向其下属施加影响力的职能活动。
2、权利：是影响领导者与被领导者之间关系的一种力量。
3、集权：是指职权在组织系统中较高层次一定程度的集中。
单选题：1、民主式领导方式的特点之一是：（B ）A、领导者预先安排一切工作的程序和方法，下属只能服从。
B、分配工作时尽管照顾到个人的能力，兴趣和爱好。
C、对工作事先无布置，事后无检查，权力完全给予个人，一切悉听尊便。
D、领导方法的选择取决于环境和个性。
2、由自我实现人假设所产生的管理措施为：（C ）A、应以金钱收买员工的效力和服从B、管理人员在进行奖励时，应当注意集体奖励，而不能单纯采取个人奖励C、在管理制度上给予工人更多的自主权，实行自我控制，让工人参与管理和决策，并共同分享权力。
D、管理人员应事先为工人设计具体的行为模式，让工人按此模式实现自身的价值。
3．麦格雷戈的×理论是对哪一种人性假设的概括（A ）A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人多选题：1．根据费德勒模型，影响领导形态有效性的环境因素有：（ABD ）A、领导者和下属的关系； B、职位权力；C、领导者的个人特性；D、任务结构。
2．李柯特把领导方式分为（ ABCE ）A、剥削式集权领导；B、仁慈式集权领导；C、协商式民主领导；D、放任式领导；E、参与式民主领导；F、专制式领导。
3．领导行为四分图中领导行为分为四种类型，即（ ABEF ）A、高体贴与低组织B、高体贴与高组织C、高关系与低任务D、低关系与低任务E、低体贴与低组织F、低体贴与高组织简答题：1．在领导工作中应坚持怎样的用人原则？答：①从总体上，应坚持能力主义与资历主义相结合的原则。
职务晋升上，强调能力，工资报酬上，兼顾资历。
②具体应遵循以下原则：A重视能力 B按事选人 C知人善任 D授予权力 E给予支持 F关心下级2．自我实现人假设的主要内容是什么？应采取何种相应的管理措施？答：①自我实现人假设也称Y理论，是由麦格雷戈提出来的。
管理学基础(第二版)各章自测练习含答案
10．企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（A ）。
A．层次性 B．多重性 C．变动性 D．重合性
11．（ B）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。
A．组织 B．预测C．预防 D．计划
4．组织是管理的基本职能之一，它是由（C）三个基本要素构成。
A．目标、原则和结构 B．目标、部门和效率
C．目标、部门和关系 D．目标、部门和人员
5．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（A）。
A．实践活动符合于计划 B．计划接近实际活动
C．实践活动具有指标约束 D．计划得以严格执行
5．“管理的十四项原则”是由（B）提出来的。
A．马克斯·韦伯 B．亨利·法约尔 C．乔治·梅奥 D．弗雷德里克·泰罗
6．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B）。
A．复杂人 B．经济人 C．社会人 D．单纯人
7．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（A）。
第四章
一、单项选择
1．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（D ）。
A．泰罗 B．梅奥 C．赫伯特·西蒙 D．彼得·德鲁克
2．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（ B）原则。
A．现实性 B．权变性 C．关键性 D．协调性
2.只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。（× ）
3.以效率为出发点制定计划，就是追求较高的经济利益。（× ）
管理学基础第五章本章自测
第五章本章自测一、单项选择题目1战略管理是以组织全局为管理象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
A. 全局性B. 纲领性C. 长远性D. 客观性题目2战略管理的基础工作是（）。
A. 计划B. 决策C. 组织D. 预测题目3关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
A. 它规定了可量化的经济指标B. 它说明了组织的性质C. 它明确了组织应承担的社会责任D. 它明确了组织所从事的事业题目4像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。
A. 竞争战略B. 公司战略C. 职能战略D. 业务战略题目5企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
A. 宏观环境分析B. 经济发展趋势分析C. 消费水平分析D. 产业竞争结构分析二、多项选择题目6“战略”一词原意是指指挥军队的（）。
A. 方法B. 科学C. 艺术D. 战术题目7组织的战略远景包括以下内容：（）。
A. 经营目标B. 企业宗旨C. 企业资源D. 经营理念题目8公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。
A. 公司是否拥有优势资源B. 该产业的盈利能力C. 该产业在产业结构中的地位D. 该产业是否具有吸引力题目9密集型发展战略的优点表现在：（）。
A. 环境变化的适应能力强B. 经营目标集中C. 取得规模经济效益D. 管理简单方便题目10一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（）。
A. 多元一体化战略B. 后向一体化战略C. 多维一体化战略D. 前向一体化战略信息文本三、判断正误题目11通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。
（）题目12目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。
（）题目13公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。
（）题目14只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。
国家开放大学《管理学基础》1-6章自测题目
国家开放大学《管理学基础》1-6章自测题目国家开放大学《管理学基础》1-6章自测题目第一章一、单项选择1 . 在管理的各项职能中, 最具有规范性、技术性的职能是（）。
A. 控制2. 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。
A. 管理的实践性3. “管理就是决策” 是下列哪位经济学家的观点？（）C. 西蒙4. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
A. 精神领袖5. 组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
A. 目标、部门和关系二、多项选择6. 管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。
选择一项或多项：A. 管理具有二重性B. 管理具有时效性C. 管理具有艺术性D. 管理具有科学性7. 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。
选择一项或多项：A. 信息传递角色B. 人际关系角色C. 组织人事角色D. 决策制定角色8. 根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。
选择一项或多项：A. 社会化大生产B. 社会制度C. 生产力D. 生产关系9. 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。
选择一项或多项：A. 人际技能B. 技术技能C. 信息技能D. 概念技能1 0. 下列选项中，（）属于管理者所扮演的决策角色。
选择一项或多项：A. 干扰应对者角色B. 资源分配者角色C. 谈判者角色D. 企业家角色三、判断正误1 1 . 一般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。
（）对1 2. 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
（）对1 3. 事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。
（）错1 4. 处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。
（）错1 5. 从教材给“管理” 所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。
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第五章本章自测
一、单项选择
题目1战略管理是以组织全局为管理象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
A. 全局性
B. 纲领性
C. 长远性
D. 客观性
题目2战略管理的基础工作是（）。
A. 计划
B. 决策
C. 组织
D. 预测
题目3关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
A. 它规定了可量化的经济指标
B. 它说明了组织的性质
C. 它明确了组织应承担的社会责任
D. 它明确了组织所从事的事业
题目4像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。
A. 竞争战略
B. 公司战略
C. 职能战略
D. 业务战略
题目5企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
A. 宏观环境分析
B. 经济发展趋势分析
C. 消费水平分析
D. 产业竞争结构分析
二、多项选择
题目6“战略”一词原意是指指挥军队的（）。
A. 方法
B. 科学
C. 艺术
D. 战术
题目7组织的战略远景包括以下内容：（）。
A. 经营目标
B. 企业宗旨
C. 企业资源
D. 经营理念
题目8公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。
A. 公司是否拥有优势资源
B. 该产业的盈利能力
C. 该产业在产业结构中的地位
D. 该产业是否具有吸引力
题目9密集型发展战略的优点表现在：（）。
A. 环境变化的适应能力强
B. 经营目标集中
C. 取得规模经济效益
D. 管理简单方便
题目10一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（）。
A. 多元一体化战略
B. 后向一体化战略
C. 多维一体化战略
D. 前向一体化战略信息文本
三、判断正误
题目11通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。
（）
题目12目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。
（）
题目13公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。
（）
题目14只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。
（）
题目15实行成本领先战略，就是降低产品价格。
（）。