第二章 软件项目管理

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软件项目管理制度细则

软件项目管理制度细则

软件项目管理制度细则第一章总则第一条为规范软件项目管理工作,提高软件项目的质量、效率和效益,制定本细则。

第二条本细则适用于公司内所有软件项目的管理工作,包括需求分析、设计、开发、测试、部署、运维等全过程。

第三条公司软件项目管理工作应遵循“统一规划、标准设计、科学管理、质量保障、信息安全”的原则。

第四条公司软件项目管理应严格按照国家有关法律法规、政策和相关标准要求进行,确保项目合规、合法。

第五条公司软件项目管理应注重用户需求,提高用户满意度,确保项目推进的方向是符合用户利益的。

第六条公司软件项目管理应注重风险管理,及时发现和排除项目中的风险因素,确保项目进度和质量。

第七条公司软件项目管理应注重团队建设,提高团队合作效率和能力,确保项目顺利进行。

第二章项目立项第八条项目立项应根据公司战略规划和业务需求进行,确保项目的可行性和有效性。

第九条项目立项要明确项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等关键要素,形成项目管理计划。

第十条项目立项要明确项目管理机构、职责和人员,确定项目经理和项目组成员,明确各自的职责和权利。

第十一条项目立项要进行项目启动会议,交流项目相关信息,确保项目各方达成共识。

第十二条项目立项要编制项目章程和可行性研究报告,报领导审批后正式启动项目。

第三章项目计划第十三条项目计划要根据项目需求和目标,确定项目的详细工作计划,包括项目分解结构、工期安排、资源需求等。

第十四条项目计划要制定项目进度计划、资源计划、质量计划、风险计划等相关计划,并在项目组内广泛沟通。

第十五条项目计划要根据实际情况进行动态调整,保持与项目实际进展的一致性。

第十六条项目计划要建立项目进度追踪和控制机制,及时了解项目进展情况,发现和解决问题。

第四章项目执行第十七条项目执行要根据项目计划,按时按质完成各项工作,确保项目的顺利进行。

第十八条项目执行要定期召开项目例会,交流项目进展情况,协调解决困难和问题。

第十九条项目执行要进行阶段性检查和评估,及时发现和纠正问题,确保项目按计划执行。

软件技术管理制度范文

软件技术管理制度范文

软件技术管理制度范文软件技术管理制度第一章总则第一条为了规范软件技术的开发和管理,提高软件项目的质量和效率,保障软件项目的顺利进行,根据相关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于本公司的软件技术开发和管理工作。

第三条软件技术管理制度是指对软件技术开发和管理各项工作进行规范和管理,确保软件项目的有效实施和顺利运行。

第二章软件技术项目管理第四条本公司采用项目管理的方式进行软件技术开发和管理工作。

第五条项目管理的基本原则:(一)目标导向:明确项目的目标和需求,确定开发和管理的方向。

(二)组织协作:建立良好的沟通和协作机制,确保项目各方的有效合作。

(三)计划管理:制定详细的项目计划,包括时间、任务和资源的安排。

(四)进度控制:监控项目的进度,及时发现和解决问题,确保项目按时完成。

(五)质量保障:制定相应的质量标准和控制措施,保证软件项目的质量。

第六条项目团队的组成和职责:(一)项目经理:负责项目管理,指导和协调项目团队的工作。

(二)开发人员:负责软件的开发和测试工作。

(三)测试人员:负责对软件进行测试,以确保软件的质量。

(四)配置管理人员:负责软件配置管理和版本控制。

(五)用户代表:与用户沟通和协调,收集用户需求和反馈。

第七条项目计划和进度的制定:(一)项目启动时,由项目经理制定项目计划,包括时间、任务和资源的安排。

(二)项目计划应包括开发和测试的各个阶段和里程碑。

(三)项目经理应及时调整和更新项目计划,以适应项目的实际情况。

第八条项目进度的监控和控制:(一)项目经理应及时掌握项目的进展情况,对进度进行监控和控制。

(二)发现问题时,项目经理应及时调整项目计划或寻找解决办法。

(三)项目经理应与项目团队和用户代表进行有效的沟通和协调,及时解决问题。

第九条项目质量的保障:(一)制定相应的质量标准和控制措施,确保软件项目的质量。

(二)开发人员和测试人员应通过相应的方法和工具,对软件进行测试。

(三)配置管理人员应对软件的配置进行管理和控制,确保版本的一致性和可追溯性。

公司软件开发管理制度

公司软件开发管理制度

公司软件开发管理制度第一章总则第一条为规范公司软件开发工作,提高软件开发效率和质量,特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内部所有软件开发相关工作,包括但不限于软件需求分析、设计、开发、测试、上线、维护等环节。

第三条公司软件开发管理以项目为单位进行,由项目经理统一管理并负责软件项目的全过程。

第四条所有软件开发人员必须严格遵守本管理制度的规定,确保软件开发工作按照规范进行。

第二章软件项目管理第五条软件项目的实施由项目经理统一负责,项目组成员必须服从项目经理的统一指挥,确保软件项目的顺利进行。

第六条软件项目分为需求分析、设计、开发、测试、上线、维护等阶段,各个阶段的工作必须按照先后顺序进行,确保项目进度与质量。

第七条在软件项目开始前,必须进行需求分析,明确项目的目标和范围,为后续的设计、开发工作奠定基础。

第八条在进行软件设计时,必须按照产品需求文档的要求进行,确保软件设计的完整性和一致性。

第九条在软件开发过程中,必须按照设计文档的要求进行,确保代码质量和功能的实现。

第十条在软件测试阶段,必须进行全面的测试,包括单元测试、集成测试、系统测试等,确保软件功能的完整性和稳定性。

第十一条在软件上线前,必须进行用户验收测试,确保软件符合用户需求并且能够正常运行。

第十二条在软件上线后,必须进行软件的维护工作,及时修复bug和提供技术支持,确保软件的持续稳定运行。

第三章编码规范第十三条在软件开发过程中,必须遵守公司的编码规范,包括但不限于命名规范、代码结构规范、注释规范等。

第十四条在进行代码编写时,必须进行代码审查,确保代码的质量和可维护性。

第十五条在进行代码提交时,必须填写提交日志,说明本次提交的内容和目的。

第十六条在进行版本管理时,必须使用版本管理工具进行管理,确保代码的版本控制和备份。

第四章软件质量保证第十七条公司在软件项目中必须进行软件质量保证,确保软件项目质量和交付进度。

第十八条在软件项目结束后,必须进行项目总结,分析项目中存在的问题和不足,为下一次软件项目提供参考。

软件项目管理制度范本范文

软件项目管理制度范本范文

软件项目管理制度范本范文软件项目管理制度第一章总则第一条为规范软件项目管理工作,提高开发效率和项目质量,确保项目顺利完成,特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司的软件项目管理工作。

第三条软件项目管理包括需求分析、项目计划、项目实施、项目验收和项目维护等各个阶段的管理活动。

第四条项目经理是软件项目管理的责任主体,必须全程参与项目管理的各个环节。

第二章项目立项第五条所有软件项目都必须经过立项程序,包括项目申请、项目评审和项目批准。

第六条项目申请必须包括项目名称、预期目标、项目规模、项目时间表、项目成本估算和项目风险评估等内容。

第七条项目评审由相关部门负责,评审内容包括项目可行性、项目资源、项目技术和项目管理等方面的考察。

第八条项目批准由公司高层决策,确保项目符合公司整体战略和发展需求。

第九条项目立项后,需设立项目组,明确成员职责和项目管理模式,制定项目工作计划。

第三章项目计划第十条项目计划是指对项目工作和资源进行详细规划,包括项目目标、项目任务、项目进度和项目资源等内容。

第十一条项目计划由项目经理负责编制,根据项目的实际情况和项目目标确定项目的各个阶段、里程碑和交付物。

第十二条项目计划必须明确项目责任人、项目工作内容、工作资源和工作时间等要素,确保项目能够按时、按质量完成。

第十三条项目计划必须向项目组全体成员和相关部门公示,并及时调整和更新。

第四章项目实施第十四条项目实施是指按照项目计划进行软件开发和项目管理的具体活动。

第十五条项目实施要注重团队协作,明确各个成员的工作职责和工作目标,确保项目工作的连续进行和协调完成。

第十六条项目实施过程中,要进行实施监督和质量检查,及时发现和解决问题,确保项目质量和进度。

第十七条项目实施期间,必须与项目相关方保持沟通,及时向他们汇报项目进展和问题反馈。

第十八条项目实施过程中,要确保软件开发工具和环境的正常运行,及时修复软件故障和更新软件版本。

第五章项目验收第十九条项目验收是指对软件项目进行评估和验收,确认项目是否符合预期目标和要求。

软件工程 复习资料

软件工程 复习资料

软件工程复习大纲考试主要章节:第一章软件与软件工程第二章软件项目管理第三章计算机系统工程第3.2节第五章面向数据流的分析方法第八章软件设计基础第十四章软件测试其他:上课讲义题型一、选择题(单选或多选)1、软件的主要特性是()A、无形性B、高成本C、包括程序和文档D、可独立构成计算机系统(●软件是一种逻辑产品,具有无形性;●软件产品的生产主要是研制;●软件不存在磨损和老化问题,但存在退化问题;●软件产品的生产主要是脑力劳动;●软件产品的成本非常昂贵,其开发方式目前尚未完全摆脱手工生产方式;● 软件具有“复杂性”,其开发和运行常受到计算机系统的限制。

)2、软件工程三要素()A、技术、方法和工具B、方法、工具和过程C、方法、对象和类D、过程、模型和方法3、包含风险分析的软件工程模型是()A、螺旋模型B、瀑布模型C、增量模型D、喷泉模型4、软件危机的主要表现是()A、软件成本太高B、软件产品的质量低劣C、软件开发人员明显不足D、软件生产率低下5、软件工程的目标()A、易于维护B、低的开发成本C、高性能D、短的开发周期(注意:缩短开发周期是他的目标,但短的开发周期就不是了)6、需求分析的主要目的是(BC)。

A) 系统开发的具体方案B) 进一步确定用户的需求C) 解决系统是“做什么的问题”D) 解决系统是“如何做的问题”7、SA法的主要描述手段有(B)。

A) 系统流程图和模块图B) DFD图、数据词典、加工说明C) 软件结构图、加工说明D) 功能结构图、加工说明8、画分层DFD图的基本原则有(ACD)。

A) 数据守恒原则B) 分解的可靠性原则C) 子、父图平衡的原则D) 数据流封闭的原则9、在E-R模型中,包含以下基本成分(C)。

A) 数据、对象、实体B) 控制、联系、对象C) 实体、联系、属性D) 实体、属性、联系10、画DFD图的主要目的是(A D)。

A) 作为需求分析阶段用户与开发者之间交流信息的工具B) 对系统的数据结构进行描述C) 对目标系统的层次结构进行描述D) 作为分析和设计的工具11、数据字典是数据流图中所有元素的定义的集合,一般由以下四类条目组成(C)。

软件工程课后习题答案中文翻译版(第八版)

软件工程课后习题答案中文翻译版(第八版)

软件工程课后习题答案中文翻译版(第八版)软件工程课后习题答案中文翻译版(第八版)软件工程是一门关于软件开发和维护的学科。

它涉及项目管理、软件需求分析、软件设计、编码以及测试等诸多方面。

对于软件工程学习者来说,习题是非常重要的学习资源。

习题可以帮助学生巩固所学知识,增强对软件工程概念和技术的理解。

因此,软件工程课后习题答案的翻译版本是非常有价值的学习资料。

第一章:软件工程概述1. 软件工程的定义是什么?软件工程是一门关于开发、维护和管理软件的学科,它涵盖了软件生命周期的各个阶段,包括需求分析、设计、编码、测试和维护等。

2. 软件生命周期包括哪些阶段?软件生命周期包括需求定义、软件设计、编码、测试和维护等阶段。

3. 解释软件过程模型。

软件过程模型是软件工程中定义和管理软件开发过程的一种方法。

常见的软件过程模型包括瀑布模型、迭代模型和敏捷模型等。

第二章:软件项目管理1. 什么是软件项目管理?软件项目管理是对软件开发项目进行规划、组织、指导和控制的过程,目的是确保项目按时、按质量要求完成。

2. 软件项目管理的主要任务是什么?软件项目管理的主要任务包括项目计划、项目组织、项目沟通、项目风险管理和项目控制等。

3. 解释关键路径法。

关键路径法是一种用于确定项目进度安排和资源分配的方法。

通过确定项目中的关键路径,可以确保项目按时完成。

第三章:软件需求分析1. 软件需求分析的目的是什么?软件需求分析的目的是确定软件系统的功能和性能需求,并将其转化为具体的需求规格说明。

2. 软件需求分析的主要活动包括哪些?软件需求分析的主要活动包括需求获取、需求建模、需求验证和需求管理等。

3. 解释用例图。

用例图是一种用于描述系统功能的图形化表示方法。

用例图可以帮助分析师和开发人员理解系统与用户之间的交互。

第四章:软件设计1. 软件设计的目标是什么?软件设计的目标是将需求规格转化为可执行的软件系统,并满足性能、可维护性和可扩展性等要求。

软件项目管理目录

软件项目管理目录

第一章.软件项目开发管理概述●管理是重要的P7-10●什么是软件项目管理P12●软件项目管理的主要内容P151.过程管理(过程定义和剪裁、软件项目计划、软件度量、软件项目的跟踪和监督、风险管理)P16-212.人员管理(软件项目团队、纪律和激励机制)P22-243.产品管理(软件需求管理、软件质量保证、软件配置管理)P25-28●软件项目管理的规范和标准(CMM、ISO9001)P301.CMMP31-65第二章.软件开发过程的定义、剪裁和改进●什么是软件开发过程1.什么是过程P122.什么是软件项目开发过程P13-143.软件开发活动P15-184.软件开发活动间的关系P19●为什么需要过程P21●软件开发过程模型P231.瀑布模型P242.原型模型P253.增量模型P264.迭代模型P275.螺旋模型P28●如何定义过程1.定义软件开发过程的要求P302.定义软件开发过程的步骤P31-68步骤1:确定软件开发过程模型步骤2:确定和描述活动步骤3:确定和描述活动间的关系步骤4:文档化软件开发过程步骤5:文档化如何剪裁过程步骤6:文档化如何改善过程步骤7:过程评审、认可和发布步骤8:员工培训3.软件开发过程定义注意事项P69-734.软件开发过程定义文档P74●如何剪裁过程P76第三章.软件度量和估算●什么是软件度量1.基本概念P10-13●为什么需要软件度量P15-16●软件度量的内容P18-20●软件度量的方法--估算1.面向规模的度量P23-252.面向功能的度量P26-323.成本和工作量估算P33-341)代码行、功能和工作量估算P352)经验估算模型P44-504.软件质量度量P51-521)质量要素P53-542)质量要素的评价准则P55-563)软件质量的度量P57●在软件开发过程中进行软件度量1.软件开发过程中集成度量P59-60第四章.软件项目计划●什么是软件项目计划1.什么是软件项目计划P162.软件项目计划的内容P17-193.制定软件项目计划的基础和依据P204.制定软件项目计划的时机P215.初步和详细的软件项目计划P22-24●为什么需要软件项目计划●制定软件项目计划应考虑的因素1.制定软件项目计划的方法P282.软件项目计划制定的方式P29-313.软件开发活动关系的类型P32-354.估算活动的周期P36-395.确定里程碑P40-426.活动责任矩阵P43-467.描述项目进度计划(甘特图和网络图)P48-528.关键路径P53-559.参与、承诺和分发P56●制定软件项目计划的步骤P58-78指定项目进度协调者确定要使用的工具准备项目进度计划会议召开项目进度计划会议提交和分析数据使用工具创建进度计划评审项目进度计划使用工具更改项目进度计划批准项目进度计划分发项目进度计划●CMM对软件项目计划的要求P80-811.目标P822.制定方针政策P83-853.确保必备条件P86-904.实施过程活动P91-1095.度量和分析P1106.验证实施P111-113●成功的和过于乐观的软件开发计划1.成功的软件开发计划P1162.过于乐观的软件开发计划P1173.为什么会产生过于乐观的软件开发计划P118第五章.软件项目跟踪●什么是软件项目跟踪P101.软件项目跟踪的对象P112.软件项目风险P12-153.项目进展P16-184.开发活动进展P19-205.开发活动问题P21-226.项目展望P237.软件项目跟踪的基础P248.软件项目跟踪的方式P259.软件项目跟踪的目标P2610.软件项目跟踪示意图P27●为什么需要对软件项目进行跟踪P29●软件项目跟踪会议1.何时召开会议P322.谁来参加会议P333.跟踪会议的组织和召开P344.修复计划P355.问题升级P36●软件项目跟踪的过程和步骤P38-47指派PTT (Project T race T eam)负责人选定要用的工具和表格实施PTT培训准备PTT会议召开PTT会议开展工作/问题升级会议分发PTT会议记录转到第5步直到项目结束●CMM对软件项目跟踪的要求P49-511.目标P522.制定方针政策P53-543.确保必备条件P55-594.实施软件过程P60-735.度量和分析P746.验证实施P75-77第六章.软件开发的风险管理●什么是软件风险P14●如何进行风险管理1.什么是软件风险管理P172.风险管理的策略P18-193.风险管理的组成P20-22●风险评估1.风险识别(风险的类别:计划编制、组织和管理、开发环境、最终用户、客户、承包商、需求、产品外部环境、人员、设计和实现、过程)P25-412.风险分析P42-48评估风险发生的概率估算风险造成损失的大小计算风险危险度(Risk Explosure)风险优先级●风险控制1.风险管理计划P51-522.风险化解P53-543.风险监控P55-56第七章.软件需求管理●什么是软件需求1.什么是软件需求P10-132.获取软件需求的重要性P143.获取软件需求的复杂性P15-164.解决的方法和手段P17●如何进行软件需求分析1.什么是软件需求分析P202.软件需求分析的任务P213.软件需求分析的目标P224.软件需求分析的过程和步骤P23-31(收集软件需求、软件需求建模、文档化软件需求、评审软件需求)●软件需求管理为什么需要对软件需求进行管理P34需求管理的内容P35收集软件需求(如何收集软件需求、文档化所收集的软件需求、软件需求收集的注意事项)P36-42软件需求建模(为什么需要对软件需求进行建模、如何对软件需求进行建模)P43-46 撰写SRS(软件需求规格说明书)P47-48评审软件需求(为什么需要对软件需求进行评审、如何进行评审、软件需求评审结果)P49-54控制软件需求的变更(控制SRS、控制软件需求的变更)P55-59●CMM对需求管理的要求P61-631.目标P642.制定方针政策P653.确定必备条件P66-694.实施软件过程P70-725.度量和分析P736.验证实施P74-76第八章.软件质量保证●软件质量1.什么是软件质量P12-142.为什么需要关注软件质量P15●软件质量保证1.什么是软件质量保证P18-192.从哪些方面关注软件质量P20-223.谁来执行和实施软件质量保证P234.如何保证软件质量(正确理解用户的要求、制定标准和规程、审查软件开发活动、审核软件工作产品、测试源程序代码、记录开发活动和软件产品的偏差、记录所有不符合项并报告高级管理者)P24-31●软件质量保证计划及其实施P33-34●CMM对软件质量保证的要求P36-381.目标P392.制定方针政策P403.确保必备条件P41-444.实施软件过程P45-525.度量和分析P536.验证实施P54-56第九章.软件配置管理●什么是软件配置管理P91.软件配置项P10-132.基线P14-173.软件配置管理P18-22●如何进行软件配置管理1.SCI标识P25-322.版本控制P33-343.变更控制P35-374.软件配置审计P38-395.状态报告P40-436.谁来实施软件配置管理P44●软件配置管理计划P46-48●CMM对软件配置管理的要求P50-521.目标P532.制定方针政策P543.确保必备条件P55-594.执行活动P60-695.度量和分析P706.验证实施P71-74●软件配置管理工具P76第十章.软件开发团队的管理●什么是团队P3●团队管理的内容P5-6●团队的组织结构1.组件团队结构应考虑的因素(明确团队的目标、明确团队的种类、高效团队的特征)P8-122.团队的模式(业务团队、首席程序员团队、臭鼬项目团队、特征团队、搜索救援团队、战术(SW AT)团队、大型团队)P13-20●成功团队VS失败团队1.成功团队的特点P222.典型错误P23-253.技术人员需要增强沟通技能P264.沟通和协调的方法和工具P275.有效的非正式口头沟通P286.如何管理高业绩团队P297.团队为什么会失败P308.长期的团队建设P319.人是进行项目管理中最大的变数P3210.看曹操是怎么用人的P3311.团队领导的实践指南P34-36●团队激励机制(激励机制、开发人员的激励因素、项目经理的激励因素、成就感、发展机遇、工作乐趣、个人生活、成为技术主管的机会、奖励和认可、正确评价业绩、典型错误—士气杀手)P38-49●做一个好的项目经理P511.项目经理的技能P522.有效的&低效的项目经理P533.项目经理的职责P544.激励组员P555.关心下属的成长P566.永远支持组员P577.“信者,至诚,至实,至一,至公也”P588.项目经理的影响力和权力P599.正确使用权力P6010.提高办事效率P6111.持续改进P6212.学习过去P6313.利用沟通解决冲突P6414.项目经理要则P65。

软件项目管理制度模板

软件项目管理制度模板

软件项目管理制度第一章总则第一条为了规范软件项目的管理,提高软件项目质量和效益,依据我国相关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有软件项目的管理工作,包括项目立项、需求分析、设计、开发、测试、上线及维护等各个阶段。

第三条软件项目管理应遵循以下原则:(一)客户需求为导向:充分了解和分析客户需求,确保项目目标的实现。

(二)过程控制:加强对项目过程的管理,确保项目按计划推进。

(三)质量第一:注重软件项目的质量,确保项目交付后能正常运行和满足用户需求。

(四)团队合作:加强团队建设,提高项目团队成员的协作能力和综合素质。

第四条公司应设立项目管理组织,负责公司软件项目的管理工作,确保项目制度的落实和执行。

第二章项目立项第五条项目立项应依据市场需求和公司战略发展进行,充分分析项目的可行性和预期效益。

第六条项目立项时,应明确项目目标、范围、预期成果、项目组成员、项目预算、项目进度计划等。

第七条项目立项后,项目组应按照项目计划开展各项工作,确保项目按计划推进。

第三章需求分析第八条需求分析是项目成功的关键,项目组应充分了解和分析客户需求,确保项目目标的实现。

第九条需求分析应采用问卷调查、访谈、座谈会等方式进行,确保需求的准确性和完整性。

第十条需求分析成果应形成需求说明书,作为后续设计、开发、测试等工作的重要依据。

第四章设计第十一条设计阶段应根据需求说明书进行,确保设计方案的科学性和合理性。

第十二条设计成果应包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等,形成设计文档,供后续开发、测试等工作参考。

第五章开发第十三条开发阶段应按照设计文档进行,确保代码的质量。

第十四条开发过程中应遵循软件工程规范,采用合理的编程习惯,确保项目的可维护性。

第十五条开发成果应进行代码审查,确保代码的规范性和可读性。

第六章测试第十六条测试阶段应根据需求说明书和设计文档进行,确保软件的功能和性能满足要求。

第十七条测试应采用黑盒测试、白盒测试、压力测试等多种测试方法,确保软件的质量。

软件项目现场管理制度

软件项目现场管理制度

软件项目现场管理制度第一章绪论第一条为规范和提高软件项目现场管理水平,保证软件项目的正常进行,特制订本制度。

第二条本制度适用于本公司所有软件项目现场管理工作。

第三条现场管理应始终以保障软件项目施工安全、环境保护和质量合格为首要任务。

第四条软件项目管理岗位应根据工作需要及工资报酬,从管理学、经济学等方面的研究生、本科生中选拔。

第五条软件项目管理岗位定级范围:一级企业法人项目经理和总监助理设计师;二级总经理助理、总监助理设计师;三级总经理助理;四级部门助理;五级项目负责经理;六级项目经理;七级现场管理师;八级质量文职员;九级安全员。

第六条管理人员的任职和升迁都要严格按照《企业员工管理办法》的规定执行,并符合国家有关要求。

第七条所有管理人员都必须通过国家规定的专业考核,取得管理人员职业资格证书,方可上岗。

第八条管理人员在任职期间,不得擅自脱岗、擅自离职或解除劳动合同。

第九条管理人员在任职和升迁时,均需接受公司的严格考察和工作业绩考核。

对不符合公司管理要求的管理人员,公司有权予以解除劳动合同。

第二章软件项目现场管理第十条软件项目现场管理包括现场人员管理、现场质量管理、现场安全管理、现场卫生管理、项目文件管理、现场设备管理、物资管理等各项管理工作。

第十一条软件项目管理工作要做到初期策划、开发、施工、验收、竣工、维修保养、资料归档流程化,规范化。

第十二条现场管理应依据国家有关要求,制定相应的管理制度,明确责任人、责任部门和管理程序。

第十三条现场管理应根据软件项目的特点,合理设置组织结构,分清工作职责。

第十四条现场管理应进行必要的市场调查和设计预防措施,以避免项目过程中出现的一系列问题。

第十五条现场管理要加强对工艺技术、施工质量、安全生产等方面的管理。

第十六条现场管理应定期组织技术交底和技术培训。

第十七条现场管理应加强施工组织设计和方案编制,确保施工的有效进行。

第十八条软件项目开工前,要进行全面的安全技术交底。

软考高项默写本

软考高项默写本

软考高项默写本
软考高项默写本是指针对软考考试中的重点、难点和高频考点进行总结和整理,以供考生进行复习和巩固。

下面是一份可能的软考高项默写本的内容:
第一章:软件开发基础
1. 软件工程概述
2. 需求分析与规格说明
3. 软件设计与实现
4. 软件测试与维护
5. 软件质量与过程改进
第二章:软件项目管理
1. 项目管理概述
2. 项目计划与组织
3. 项目执行与控制
4. 项目收尾与总结
5. 项目管理工具与技术
第三章:软件需求管理
1. 需求工程概述
2. 需求获取与分析
3. 需求建模与规格说明
4. 需求确认与变更控制
5. 需求验证与管理
第四章:软件设计与测试
1. 软件设计基础
2. 软件体系结构
3. 软件设计方法与原则
4. 软件测试基础
5. 软件测试策略与技术
第五章:软件维护与配置管理
1. 软件维护基础
2. 软件维护过程与活动
3. 软件配置管理基础
4. 软件配置管理过程与工具
5. 软件版本与发布管理
第六章:软件过程与质量改进
1. 软件过程改进概述
2. 软件过程评估与度量
3. 软件过程改进模型与方法
4. 软件质量管理基础
5. 软件质量管理活动与工具
这只是一个简单的示例,实际的软考高项默写本可能会更详细和全面。

考生可以根据自己的复习情况和需要进行适当的调整和扩充。

软件项目管理制度范本

软件项目管理制度范本

软件项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范软件项目管理活动,保障项目的顺利进行和成功交付,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有的软件项目管理活动,包括但不限于需求分析、软件设计、软件开发、软件测试、软件交付等。

第三条本管理制度的遵循和执行是所有软件项目管理人员的基本责任,在软件项目管理活动中,所有人员必须遵守本管理制度的规定。

第四条本管理制度的修改和更新必须遵循公司的相关流程和程序,并经公司领导批准后方可实施。

第二章项目立项阶段第五条在项目立项阶段,负责人员必须对项目需求进行充分的调研和分析,并提出项目可行性报告,报告必须包括项目的技术、经济、市场、法律、人力资源等方面的分析和评估。

第六条项目可行性报告必须经公司领导审批并签字确认后,项目才能正式立项。

第七条项目立项后,项目管理人员必须编制详细的项目计划,包括项目的时间计划、人力资源计划、财务计划等。

第八条项目计划必须经过相关部门的审批并签字确认后,方可执行。

第三章项目执行阶段第九条在项目执行阶段,项目管理人员必须严格执行项目计划,并及时跟踪项目进度,对项目的进展情况进行及时的反馈。

第十条项目管理人员必须及时协调解决项目执行中的问题和风险,确保项目的顺利进行和阶段性目标的实现。

第十一条项目管理人员必须进行项目团队的管理和协调工作,确保团队成员之间的合作和沟通顺畅。

第十二条项目管理人员必须建立并定期更新项目管理文档,包括但不限于项目进度报告、项目风险分析报告、项目质量评估报告等。

第四章软件开发阶段第十三条在软件开发阶段,项目管理人员必须严格按照项目计划对软件开发工作进行组织和管理,确保软件开发工作按时按质完成。

第十四条软件开发人员必须按照项目计划进行软件开发工作,并及时汇报工作进展和问题,接受项目管理人员的指导和监督。

第十五条软件开发人员必须按照公司的相关规定进行软件开发工作,包括但不限于编码规范、文档编写规范、版本控制规范等。

第十六条软件开发人员必须完成软件开发所需的相关文档,并对开发的软件进行自测工作,确保软件的质量。

软件项目管理制度

软件项目管理制度

软件项目管理制度第一章总则第一条为了规范和提高软件项目管理的效率和质量,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内的所有软件项目管理工作。

第三条软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、领导和控制的过程,以实现软件项目的目标。

第四条本制度的执行机关为公司软件项目管理部门。

第五条公司内的所有软件项目管理工作必须按照本制度的规定进行执行。

第六条公司软件项目管理部门可以根据实际情况对本制度进行适当修改和完善。

第二章软件项目管理流程第一节项目规划阶段第七条在项目规划阶段,软件项目管理部门负责确定项目的范围、目标、时间、费用等关键要素。

第八条在项目规划阶段,软件项目管理部门负责编制项目计划,并将其提交给相关部门审核。

第九条在项目规划阶段,软件项目管理部门必须确定项目管理团队,并明确各成员的职责和权限。

第十条在项目规划阶段,软件项目管理部门必须与客户充分沟通,明确项目的需求和设计方案。

第十一条在项目规划阶段,软件项目管理部门必须制定项目风险管理计划,以应对可能出现的风险。

第二节项目实施阶段第十二条在项目实施阶段,软件项目管理部门必须按照项目计划的要求,组织和指导项目成员开展工作。

第十三条在项目实施阶段,软件项目管理部门必须定期检查项目进度和质量,及时发现和解决问题。

第十四条在项目实施阶段,软件项目管理部门必须保证项目成员之间的有效沟通和协作。

第十五条在项目实施阶段,软件项目管理部门必须确保项目的技术方案和实施方案符合相关标准和规范。

第十六条在项目实施阶段,软件项目管理部门必须及时向客户汇报项目进展和问题解决情况。

第三节项目验收阶段第十七条在项目验收阶段,软件项目管理部门必须组织专家对项目进行验收,确认项目达到预期目标。

第十八条在项目验收阶段,软件项目管理部门必须向客户提交验收报告,并征得客户的确认。

第十九条在项目验收阶段,软件项目管理部门必须完成项目总结报告,并进行经验总结和项目收尾工作。

第四节项目监控阶段第二十条在项目监控阶段,软件项目管理部门必须对项目进行持续监控和调整,确保项目按计划进行。

软件的管理制度

软件的管理制度

软件的管理制度第一章总则第一条为了规范软件管理工作,提高软件项目管理质量,保障软件项目的顺利开展和顺利完成,制定本管理制度。

第二条本管理制度的适用范围:适用于公司内所有与软件开发、维护和管理相关的工作。

第三条公司软件管理制度的目的是:明确软件项目管理的责任、权限和制度,规范软件开发、维护和管理工作流程,确保软件项目的进度、质量和成本控制。

第四条公司软件管理制度的原则是:科学、规范、公平、公正、高效、透明。

第五条公司软件管理制度适用的法律、法规、规章:公司软件管理制度适用的法律、法规、规章均为国家现行有效法律、法规、规章。

第六条公司软件管理制度的修订:公司内软件管理制度存在需要修订的情况时,应当由公司领导小组组织会议,经讨论通过后由公司领导小组审议通过并上报执行。

第七条公司软件管理制度的解释:该管理制度在执行中出现的疑问,由公司领导小组进行统一解释。

第二章软件项目管理第八条软件项目的立项:公司内软件项目的立项应当经公司领导小组审批通过。

第九条软件项目管理责任单位:软件项目的管理责任单位为软件开发部门。

第十条软件项目管理负责人:公司软件项目的管理负责人由公司领导小组通过程序制定,具体负责软件项目的全过程管理工作。

第十一条软件项目管理制度的执行:软件项目管理制度的执行由软件项目管理责任单位贯彻执行。

第十二条软件项目管理责任单位职责:1. 负责贯彻软件项目管理制度,对软件项目进度、质量和成本进行全面监控,确保项目按时交付、质量优良。

2. 负责制定软件项目的计划、进度和预算。

3. 负责评估软件项目的风险,并提出相应的应对措施。

4. 负责组织软件项目团队进行协调合作,并解决项目执行中出现的问题。

5. 负责软件项目的监督检查。

6. 负责软件项目的验收和总结。

第三章软件开发管理第十三条软件开发的基本原则:根据软件项目的需求,确保软件项目的质量、进度和成本。

第十四条软件开发技术要求:公司软件开发的技术要求,应当符合国家现行有效技术要求和先进技术要求。

软件项目办法管理管理办法

软件项目办法管理管理办法

软件项目办法管理管理办法软件项目管理办法第一章绪论软件项目是指为了开发、维护或升级软件产品而进行的一系列活动的总称。

为了更好地管理软件项目,提高项目的成功率和效率,制定软件项目管理办法是非常必要的。

本文将全面介绍软件项目管理办法。

第二章软件项目管理的基本原则软件项目管理的基本原则包括:1. 目标明确:项目管理人员应明确项目的目标和任务,并向团队成员进行明确的沟通和指导,确保项目工作始终朝着正确的方向前进。

2. 团队合作:软件项目通常由多个团队成员协同工作完成,团队之间的合作和协调至关重要。

项目管理人员应鼓励团队成员之间的有效沟通和合作,确保项目各项任务的顺利完成。

3. 风险管理:软件项目可能面临各种风险,包括技术风险、进度风险、质量风险等。

项目管理人员应及时识别、评估和应对项目风险,减少风险对项目进展的影响。

第三章软件项目管理流程软件项目管理主要包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验收和项目收尾等几个阶段。

1. 项目启动:确定项目的目标、范围、时间和资源等基本要求,组建项目团队,制定项目计划,明确项目的约束条件和可行性等。

2. 需求分析:对软件项目进行需求调研和分析,明确软件的功能需求和非功能需求,编写需求说明书,为后续的设计和开发提供依据。

3. 设计开发:根据需求说明书进行软件的详细设计和编码开发,制定具体的开发计划和任务分配,确保软件按时、按质完成。

4. 测试验收:对开发完成的软件进行各项测试,包括单元测试、集成测试、系统测试等,以确保软件的质量和功能完备性。

5. 项目收尾:对软件项目进行总结和评估,撰写项目报告,进行项目验收并进行后续的维护和升级工作。

第四章软件项目管理的工具与技术1. 项目管理软件:使用专业的项目管理软件,如Microsoft Project,可以帮助项目管理人员进行项目计划的制定、资源的调度、进度的控制等工作。

2. 团队协作工具:利用云端协作工具,如Microsoft Teams或Slack,可以方便团队成员之间进行实时沟通、文件共享和任务分配等。

软件维护项目管理规章制度

软件维护项目管理规章制度

软件维护项目管理规章制度第一章总则第一条目的与依据为规范软件维护项目管理,提高软件维护项目的质量和效率,特制定本规章制度。

本规章制度依据软件维护项目管理的相关法律法规和政策规定,结合公司实际情况制定。

第二条适用范围本规章制度适用于公司软件维护项目管理过程中的各项活动。

第三条主管部门公司软件维护项目管理由公司IT部门负责具体执行,总经理对软件维护项目管理负最终责任。

第二章项目管理流程第四条项目计划1.项目经理根据用户需求和公司战略规划,制定软件维护项目计划,明确项目的目标、范围、时间、成本和资源等。

2.项目计划经公司领导审批后执行。

第五条项目实施1.项目经理根据项目计划制定详细的实施方案,并组织项目小组成员进行实施。

2.项目实施过程中出现问题需要及时报告,并制定应对措施加以解决。

第六条项目验收1.项目实施完成后,由项目经理进行内部验收,确保项目达到预期效果。

2.项目验收合格后提报公司领导进行最终验收。

第七条项目总结1.项目完成后,项目经理需进行总结分析,总结项目管理经验,发现问题和不足,并提出改进建议。

2.总结报告需提交公司领导审批。

第三章项目管理制度第八条项目管理责任1.项目经理为软件维护项目的负责人,对项目的计划、实施、验收和总结负全面责任。

2.项目组成员需按照项目计划及时完成相应任务,并配合项目经理进行管理。

第九条项目管理规范1.项目管理需遵循工程化、系统化、规范化的原则,确保项目管理过程可控可预测。

2.项目管理需按照公司相关规定执行,不能擅自变更项目计划。

第十条项目管理信息化1.项目管理过程中要充分利用信息化技术,确保项目信息及时、准确、完整。

2.项目管理数据需存档备份,以备查阅。

第四章项目管理制度第十一条绩效考核1.项目组成员应按照项目计划及时完成任务,并提高工作效率和质量。

2.公司将根据项目管理表现进行绩效考核,优秀者给予相应奖励,差者进行责任追究。

第十二条项目奖惩1.项目组成员在项目管理中表现突出者,公司将给予适当奖励。

软件项目建设管理制度

软件项目建设管理制度

软件项目建设管理制度第一章总则第一条为规范软件项目建设管理,提高项目管理水平,保证软件项目的质量和进度,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有软件项目的建设管理工作。

第三条项目建设管理制度的遵循者包括项目经理、项目组成员、项目相关部门和相关人员。

第四条项目建设管理制度的执行机构为公司内设的项目管理部门。

第二章项目建设管理的基本要求第五条项目建设管理应遵循客户需求为导向、团队协作、全程控制、质量保障的原则。

第六条项目建设管理应遵循计划、实施、控制和总结的四个流程,并建立相应的文件和记录。

第七条项目建设管理应遵循风险评估、变更管理、问题解决和需求变更的原则,确保项目稳定进行。

第八条项目建设管理应遵循管理规范、技术标准、质量控制和项目验收的原则,确保项目的质量。

第九条项目建设管理应注重员工培训和技术支持,提高团队的技术水平和协作能力。

第三章项目建设管理的组织机构第十条项目建设管理的组织结构包括项目发起人、项目委员会、项目经理、项目组成员和项目管理部门。

第十一条项目发起人负责确定项目的目标和范围,及时解决项目相关问题,保障项目的顺利进行。

第十二条项目委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成,负责审批项目的立项和预算,并提供决策支持和资源保障。

第十三条项目经理负责项目的实施和控制,组织项目组成员进行工作,协调项目进度和质量。

第十四条项目组成员包括开发人员、测试人员、项目文档人员,任务齐备,各司其职。

第十五条项目管理部门负责制定和执行项目管理制度,协调各部门资源,支持项目的实施和控制。

第四章项目建设管理的过程第十六条项目建设管理过程分为需求分析、方案设计、开发、测试、部署和维护的六个阶段。

第十七条需求分析阶段主要包括准确定义项目需求、编写需求规格说明书、与客户确认需求等工作。

第十八条方案设计阶段主要包括编写项目计划、设计方案、研讨技术方案等工作。

第十九条开发阶段主要包括编写编码、文档、代码测试等工作。

第二十条测试阶段主要包括执行测试、记录问题、解决问题等工作。

第二章 软件项目整体管理

第二章 软件项目整体管理

14
合同
如果项目是为外部顾客而进行的,则来自顾 客采购组织的合同属于依据。
15
SOW(工作说明书)
工作说明书是对应由项目提供的产品或服务的 文字说明。 对于内部项目,项目发起人或赞助人根 据经营需要、产品或服务要求提供一份工作说 明书。 对于外部项目,工作说明书属于顾客招 标文件的一部分,如建议邀请书、信息请求、 招标邀请书或合同中的一部分。
21
专家判断
项目实施组织中其他单位 咨询顾问或咨询公司 项目干系人包括客户 专业和技术协会 行业团队

22
制定项目章程—成果

项目章程是正式批准项目的文件。 该文件授权项目经理在项目活动中动用组织的 资源。
项目应尽早选定和委派项目经理。
项目经理任何时候都应在规划开始之前被委派, 最好是在制定项目章程之时。

61
监督和控制项目工作

用来监督项目启动、计划、执行和收尾,采 取纠正措施和预防措施控制项目绩效。
比较实际项目指标和项目管理基准计划; 评估绩效; 分析跟踪项目风险; 调节申请的变更的流程; 确定已批准的变更被实施; ……
62
63
监督和控制工作的输入
1、项目管理计划 2、工作绩效信息 3、绩效报告

9
项目章程示例
项目名称: 项目启动时间: 项目经理: 项目目标: 方法 角色与职责 姓名 张三 李四
计划完工时间:
角色 项目发起人 信息主管
职责 监督项目 监督项目,调配人员王五源自项目经理项目计划与实施
签名: 评述:
10
项目章程内容
项目名称和授权日期 项目经理与联系方式 项目简要范围说明书 计划的项目管理方法 角色与职责矩阵 签名 评述

《软件工程(第四版)》教学教案

《软件工程(第四版)》教学教案

《软件工程(第四版)》教学教案软件工程(第四版)教学教案第一章引论引言在当今信息化社会,软件已经成为各行各业重要的工具和支撑系统。

然而,软件的复杂性和规模不断增长,使得软件开发面临着许多挑战。

软件工程作为一种综合性学科,旨在通过系统化的方法和工具,提高软件开发的质量和效率。

本教学教案旨在全面介绍软件工程的基本概念和方法,并结合实践案例,培养学生的软件开发和项目管理能力。

1.1 软件工程的概念与特点1.2 软件工程知识体系与发展历史1.3 软件工程师的职责与素养1.4 软件开发生命周期模型1.5 软件过程与过程改进第二章软件项目管理2.1 软件项目管理概述2.1.1 项目管理的概念和重要性2.1.2 软件项目管理的特点2.2 软件项目生命周期及其阶段划分2.2.1 项目立项与可行性分析2.2.2 需求分析与规划2.2.3 软件设计与开发2.2.4 软件测试与验证2.2.5 软件发布与维护2.3 软件项目管理过程与技术2.3.1 项目计划与进度管理2.3.2 资源管理与团队协作2.3.3 风险管理与变更控制2.3.4 质量管理与配置管理2.4 软件项目案例分析第三章需求工程3.1 需求工程概述3.1.1 需求工程的定义和目标3.1.2 需求工程的活动和任务3.2 需求获取与分析3.2.1 需求获取方法和技术3.2.2 需求分析与建模工具3.3 需求规格与验证3.3.1 需求规格化与书写规范3.3.2 需求验证方法和技术3.4 需求管理与变更控制3.4.1 需求跟踪与管理工具3.4.2 需求变更控制与影响分析3.5 需求工程案例分析第四章软件设计与实现4.1 软件设计原则与方法4.1.1 模块化与信息隐藏4.1.2 接口设计与抽象4.1.3 数据结构与算法设计4.2 面向对象软件设计4.2.1 类与对象的概念4.2.2 继承与多态性4.2.3 设计模式与重构技术4.3 软件实现与编码规范4.3.1 编程语言与开发环境选择4.3.2 编码规范与代码质量控制4.4 软件设计与实现案例分析第五章软件测试与维护5.1 软件测试的基本概念5.1.1 软件测试的目标与原则5.1.2 软件测试的类别与策略5.2 软件测试基本技术与工具5.2.1 黑盒测试与白盒测试5.2.2 静态测试与动态测试5.2.3 自动化测试与测试工具5.3 软件质量保证与控制5.3.1 缺陷管理与跟踪5.3.2 软件质量度量与评估5.4 软件测试与维护案例分析第六章软件配置管理6.1 软件配置管理概述6.1.1 配置管理的定义和目标6.1.2 配置管理的基本原则6.2 配置项和配置管理体系6.2.1 配置项的识别与控制6.2.2 配置管理体系的建立与维护6.3 变更控制与配置管理工具6.3.1 变更控制流程与责任划分6.3.2 配置管理工具的选择与应用6.4 软件配置管理案例分析第七章软件工程实践7.1 软件开发过程改进7.1.1 CMMI与软件过程改进7.1.2 敏捷开发与迭代式开发7.2 软件项目管理实践7.2.1 项目管理的成功因素7.2.2 团队协作与沟通技巧7.3 软件工程案例分析与实训结语通过本课程的学习,学生将深入了解软件工程的基本概念、方法和工具,培养软件开发与项目管理的能力,为将来从事软件行业或相关领域的工作打下扎实的基础。

第二章 软件项目需求管理(习题)

第二章 软件项目需求管理(习题)

第二章软件项目需求管理(习题)一、选择题1.需求分析是回答系统必须()的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做2.WBS(任务分解结构)非常重要,因为下列原因,除了()A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任3.项目范围()A.只在项目开始时重要B.在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4.为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度?()A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算5.范围变更是指()A.修改技术规格B.对范围陈述进行修订C.对批准后的WBS进行修改D.以上都不是6.下面哪个不是需求管理的过程()A.需求设计B.需求跟踪C.版本控制D.需求变更7.下面哪个不是创建WBS的方法(C )A.自顶向下B.自底向上C.控制方法D.模版指导二、判断题1. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程,并确定项目采用的技术方案()2. 对于以前没有做过的项目,开发WBS时,可以采用自底向上的方法()三、简答题1.软件需求的定义是什么,分别从用户角度,开发者角度,相关文档角度给以阐述2.软件需求过程与那些过程相关,是怎样的关系?3.对负责提取系统需求描述的工程人员,如何搞清功能需求与非功能需求的关系?给出你的建议。

4.对学生选课系统给出可能的项目干系人,并分析不同人员在需求上会不会产生矛盾。

5.谁应该参加需求评审?需求评审应该如何组织?需求评审有哪几种方式?需要注意些什么?6.当系统必须要紧急变更时,软件可能必须在变更被核准前修改,请给出你的建议。

7.按照需求的抽象层次分析,需求可以分为哪几个抽象层次8.对于用户需求会有那些问题?怎样避免上述问题呢?9.编制需求文档需要注意哪些?10.为什么要进行需求分析?通常对软件系统有哪些需求?11.需求文档会被那些人使用,用来做什么?12.怎样衡量软件需求的好坏?有哪些标准?各举出正反两方面的例子13.需求工程的两个主要任务是什么?14.需求工程可以分为需求开发与需求管理,他们分别包括哪些内容,两者之间界限在哪里?15.请给出一个你在软件项目中遇到的需求变更的例子,给你带来了怎样的损失?是否能够避免此变更?能否通过需求变更的控制来减少损失?16.需求管理的目标是什么?达到目标需要遵循怎样的原则?17.需求管理包括哪些活动,各自的任务是什么?18.请阐述需求变更的控制过程。

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工作量 PM
24
成本 万美元 16.8
代码行 kLOC 12.1
文档页数 Pd
365
错误数 Ne
29
人数 M
3
62
44.0
27.2 1224
86
5
43
31.4
20.2 1050
64
6
18
代码行估算软件规模的优缺点
优点: ▪ 简单,容易实行 缺点: ▪ 代码行数的估算依赖于程序设计语言的功能和表达
EQRl 每千行代码的错误数
16
面向规模的度量-代码行估算
▪ 每行代码平均成本 Cl=S/L
其中 S 软件项目总开销(元/美元) Cl软件项目每千行代码的平均成本
▪ 文档与代码比 Dl=Pd/L
其中 Pd 软件项目文档页数 Dl 每千行代码的平均文档数
17
例:软件项目记录
项目
Aaa-01 Ccc-04 Fff-03
11
度量、测量和估算(5/8)
▪ 用户和管理者关心外部属性,但在开发过程中无法 直接管理和控制。
▪ 由于外部属性是由内部属性决定的,因此必须建立 外部属性与内部属性的关系,并通过内部属性的度 量去度量外部属性。
12
度量、测量和估算(6/8)
▪ 产品的内部属性 程序代码长度 程序功能 模块化 重用性 控制流 数据流 模块耦合度与内聚度
▪ 软件很多属性无法直接度量为软件定量分析和项目 管理增加困难。
6
软件度量
▪ 软件度量的意义 ▪ 软件度量的概念 ▪ 软件规模度量 ▪ 软件功能度量
7
度量、测量和估算 (1/8)
度量(metrics)
软件度量是软件产品、软件开发过程或资源简单属性 的定量描述。如程序规模、操作符个数、程Fra bibliotek中错 误的个数等。
软件配置管理:制定配置管理计划;对程序、文档 和数据的各种版本进行管理,确保软件的完整性和 一致性。
5
软件项目管理特点
▪ 管理在软件工程项目中的地位和作用与其它工程项 目一样十分重要,必须对成本、人员、进度、质量、 风险等进行分析和管理。
▪ 软件产品是逻辑的,软件项目的施工是开发小组集 体的智力劳动,使用的开发工具是建立在计算机系 统上的软件。
理的要求进行软件开发,完成软件项目的各项要求 和任务。
4
Question: 什么是软件项目管理?
成本管理:估算软件项目的成本,作为签订合同或 项目立项的依据;在软件开发过程中按计划管理经 费的使用。
质量管理:制定软件质量保证计划;按照软件质量 评价体系控制软件质量要素;对阶段性的软件产品 进行评审;对最终产品进行验证和确认,确保软件 产品的质量。
▪ 产品的外部属性 程序的可靠性 可用性 可维护性 软件的可理解性 有效性 可移植性
13
度量、测量和估算(7/8)
▪ 过程的内部属性 工作量 计划和进度 一段时间内某类事件发 生的 次数
▪ 过程的外部属性 成本 可控制性 可观察性 稳定性
14
度量、测量和估算(8/8)
▪ 资源的内部属性 人 软硬件环境 方法 经验
▪ 资源的外部属性 成本 时间
软件度量分类:
15
Question:面向规模的度量?
▪ 代码行估算方法
计算: ▪ 软件项目的生产率
Pl=L/E 其中 L 软件项目代码行数 E 软件项目工作量(人月 PM) Pl软件项目生产率(LOC/PM)
▪ 代码出错率 EQRl=Ne/L
其中Ne软件项目的代码错误数
Fi 取值 0,1,...,5 当 Fi = 0 时,表示 Fi 不起作用 Fi = 5 时,表示 Fi 作用最大
20
表2.3 功能点度量
测量参数
值 权值
用户输入数

*4 =

用户输出数

*5 =

用户查询数

*4 =

文件数
□ *7 =

外部界面数

*7 =

CT


21
面向功能的度量
表2.3中的五个信息量按下列方式取值
▪ 1986年Jones把软件项目中的算法复杂性因素引入到 功能点计算中来,为了避免混淆,我们把Albrecht定 义的功能点称为简单功能点,用FPs表示,把Jones 推广的功能点称为功能点,用FP表示。
▪ 推广的功能点包括计算机程序中用于各类问题求解 的算法因素,如求解线性代数方程组、遍历二叉树 的各个结点、处理中断等等。
用户输入数 用户输出数 用户查询数
文件数 外部界面数
软件系统为用户提供的输出参数个数 一个联机输入确定一次查询,软件以 联机输出的形式,
统计所有机器可读的界面,利用这些 界面可以将信息从一个系统传送到另一个
22
面向功能的度量
Pf=FP/E 其中 Pf表示每人月完成的功能点数
23
面向功能的度量
▪ 软件规模的功能点度量没有直接涉及软件系统本身 的算法复杂性。
第二章 软件项目管理
内容
软件项目估算 软件质量度量 软件复杂性度量 软件开发过程的管理 CMM
2
软件项目管理的目的
▪ 为了使软件项目能够在预定成本、进度、质量的前 提下顺利完成,必须对软件工程项目进行计划、组 织、监控和管理
3
软件项目管理任务
▪ 制定软件项目的实施计划和方案; ▪ 对人员进行组织和分工; ▪ 按照计划进度,以及成本管理、风险管理、质量管
8
度量、测量和估算 (2/8)
测量 measure ▪ 对软件开发过程、产品和资源进行实时和事后的定
量描述,涉及测量的要素、方法、过程、工具和数 值结果。 ▪ 直接测量和间接测量 直接测量用于不依赖于其它属性的简单属性; 间接测量用于依赖于若干其它属性的要素、准则和属 性。
9
度量、测量和估算 (3/8)
估算 estimation ▪ 对软件产品、过程、资源进行预测 ▪ 估算可以采用经验公式、或参考历史资料 ▪ 估算用于事前签订合同、立项、制定工作计划等
10
度量、测量和估算(4/8)
软件的外部属性和内部属性 ▪ 外部属性
软件产品、过程、资源与环境的关系 如,成本、效益、劳动生产率、可靠性、可维护性 ▪ 内部属性 软件产品、过程、资源、环境自身的属性 如,产品结构、模块化程度、复杂性、程序长度等。
能力; ▪ 采用代码行估算方法会对设计精巧的软件项目产生
不利的影响; ▪ 代码行估算只适用于过程式程序设计语言,不太适
用于非过程式的程序设计语言
19
Question:面向功能的度量?
软件功能点度量方法(三个步骤)
FP=CT[ 0.65+0.01∑Fi ] (2-5) CT: 5个信息量的加权和(表2.3) ∑Fi : 14个因素的复杂性调节值
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