团队凝聚力和执行力培训课件(PPT45张)

这，就是团队！！！
团队有什么用？
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蚂蚁的团队
每一个蚁窝由一只蚁后若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成，它们各司 其职、分工明细：如蚁后的任务是产卵、繁殖，同时受到工蚁的服侍； 工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等；而雄蚁负责与蚁后繁殖后代， 兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园，大家各尽所长、团结合作、配合默 契，所以才会有草原的王者都惧怕蚁群的事实。
如果每一个蚂蚁都只顾自己的逃生 结果会怎样？
• 国不和，不宜远伐 • 军不和，无以为战 • 凡用兵之法，将受命于君、合军聚众、交合而舍。合则
聚，聚则强；分则散，散则弱。
——《孙子兵法》
所以
你需要一个团队！
高绩效团队
•3
狼性团队
2004年以来，随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文化”大行其道，备受 企业推崇。
大雁团队
大雁在飞行时总是排成一个大大的人字型，人字的顶端有一只头雁 领飞，所有的大雁都在不断地鸣叫鼓励。
当领飞的大雁疲劳时，另一只大雁会来替它领飞，如此周而复始。 互相鼓励、彼此协作。所以大雁每年都可以长途迁徙来躲避冬天的寒 冷，而麻雀却只能在冬季忍耐严寒。
故事案例：
一位老农上山开荒，山上长满了茂密的杂草和荆棘。砍到一丛荆棘时，老农 发现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒，蚁窝破，无数蚂蚁窜出。老农立 刻将砍下的杂草和荆棘围成一圈，点燃了火，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪方， 都被火墙挡住。蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小，灭顶之灾即将到来。 但是火墙中突然冒出一个黑球，先是拳头大，不断有蚂蚁粘上去，渐渐地变得 篮球般大，地上的蚂蚁已全部抱成一团，向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得劈里 啪啦，烧焦烧爆，但缩小后的蚁球越过了火墙滚下山，躲过了灭顶之灾。
为什么企业会推崇狼性文化？什么是狼性文化呢？ 敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神，一旦攻 击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有 序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助 阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是 最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼”之说。
团队
寓言故事：
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那 一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那 就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子 和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？
蚂蚁军团
是蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱， 任何人都可以随意处置它，但它的团队， 就连兽中之王也要退避三舍！
启示
个体弱小，没有关系！ 与伙伴精诚协作，你就能变得强大。
狼的危机意识是占有，而人类的危机意识我想恰恰应该是相反的！我认为人类的危机意识应该是主动分享！工作中你 会的某项技能，比如设计部，别人可能不会或者没有你精通，假如你没有危机意识，可能你就会自我满足，认为这些技能 就是你在职场安身立命的根本，但是你却忘了那句“今天的最好表现是明天的最低要求！”现代社会的竞争力就在于一个 人的学习性， 目前你会的这些技能，别人可能不会，这是你一时的优势，但不是一辈子！别人只要用心，超过你只是早晚 的事！所以如果一个人自己有危机意识的话就应该把自己掌握的技能，倾囊教授给身边的所有同事，让自己永远处于别人 和自己一样强的危机意识中，不断刺激自己去学习新的东西，以保证自己的优势!
团队凝聚力和执行力培训课件(PPT45 页)
团队凝聚力和执行力培训课件(PPT45 页)
危机ห้องสมุดไป่ตู้识
狼是最有危机意识的动物之一，狼群袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼群并 不是咬死一两只饱腹而已，而是争取在最短的时间内，能放倒多少就放倒多少。这种执著、贪婪 的精神也恰恰反映了狼性的危机意识，因为下次的成功狩猎不知在未来的何时！
服从性
狼群之所以能战胜“猛虎”最主要的还是狼的服从性和执行力，每次狩猎开始 前狼群都会很有耐心的观察局势，然后头狼做出部署和安排，狩猎开始，无论主 攻佯攻还是助攻，狼群都会去服从和执行，而我们人类团队在部署工作后往往达 不到预期的效果，究其原因，就在于绝对服从而不是找各种借口。
当我们团队的领导布达某项工作安排时，总会有个别团队成员对这次工作安排不满，当然也可能确实是 领导的决策不够完美，但这些提出问题的人却往往又说不出怎么去弥补修订，只是一味认定自己比领导有远 见，于是要么是不屑于执行领导的安排，要么就是消极怠工。其实假如这些人的格局再放大一些，跳出这件 事情去看本质就会发现自己错的有多么离谱！
团队性
众所周知，狼是群居动物中最有秩序和纪律的族群，团队协作是狼群狩猎的最 大优势，狼很少单独出没，总是在头狼的带领下团队作战，所以才有“猛虎还怕群 狼”的说法。
狼性团队精神的根本是互助合作，协调配合，绝对服从和坚决执行，智慧和策 略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上，如果团队人与人之间连最起码的 沟通和信任都存在障碍，勾心斗角争权夺利，那么这肯定不是一个优秀的团队， 这个团队中每个狭隘的人最终的成就也终将有限，在竞争日益激烈的现代社会， 丛林法则日渐成为主流，再靠单打独斗已经很难有所成就，个人的价值在团队中
团队凝聚力和执行力
•1
什么是团队？
团伙
凭借某种冲动为了某种利益进行活 动的人群
群体
根据兴趣、爱好、行业、地域自发形成 的无明确规则的人群
团体
根据法律规定和需要组成的有管理部门 的社会团体
团体
团队
机构内部有明确的目标、固定的人员、明确 的组织结构、共同遵守的行为准则、明确的人 员分工、合理的权限设定、切实可行的实施计 划的自动自发、分工合作的工作团体。
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竞争性
狼性除了团队协作当然还会有竞争，但只要通过观察就会发现，狼群的这个竞争是公平公正公 开的竞争，就和我们的岗位竞聘一样。头狼的竞争不是某一匹狼靠着拉小团体，收买狼群里的几 匹关系好的狼就能成功的！而是在重新选择头狼时所有认为自己有能力带领团队向更好的明天进 发的有实力有经验的狼一起公平竞争，决选出来的！一旦决出头狼，那么其余所有狼都会臣服， 听从领导者的安排。假设实力不够却其他不正当手段最终意外谋得头狼之位，那么可以预见这个 狼群的末日！因为大自然优胜劣汰的法则和人类社会竞争法则一样残酷无情！