领导班子年度考核材料
领导班子年度考核材料
篇一：学校领导班子及班子成员考核报告
学校领导班子及班子成员考核报告20XX年1月2,按照区教育局的统一安排部署，沧水铺镇中心学校党总支考核组一行五人，对学校的领导班子及其成员进行了考核，现将有关情况报告如下：一、班子基本情况
学校领导班子现有成员4人，全部是大学专科以上学历。主要成员：校长：负责学校全面工作；教导主任：负责学校教学、教师培训、师德师风、工会工作；总务主任：分管学校后勤、安全工作；办公室主任：分管学校德育、计生、宣传工作。
二、班子及主要成员特点
总体评价：学校领导班子是一个团结务实、充满凝聚力和战斗力的领导集体。20XX年该班子坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕教育教学中心工作，团结和带领全体干部职工，开拓创新，扎实工作，有力促进了学校教育教学工作深入开展。班子各成员党性强，自身修养高，工作作风实，精诚团结，分工合作，能够以身作则，勤政廉洁，充分发挥了模范带头作用，每个成员所分管的工作均取得了新的成绩。
注重学习，整体素质高。该班子始终把加强政治理论学习和业务学习作为头等大事来抓，每周一是学校党支部组织的政治理论学习时间，
校长组织全体班子成员在学校会议室进行党的政策理论知识学习辅导，并且要求记好学习笔记，每月写出一篇心得
体会，以此不断提高班子成员的党性修养和政策理论水平。除抓好理论学习之外，校长十分注重班子成员的阅读，他精心挑选书籍，要求每个班子成员每人每月必须读一本书，撰写4篇教育随笔。自己坚持发挥榜样作用，每月不论工作多忙，都要抽出时间把10本书读完，撰写10篇教育随笔，一年来，校长阅读的书籍达100本，撰写的教育随笔100余篇，20多万字。通过学习，班子成员都能够吃透掌握政策，业务水平不断得到提升，学校的教育教学质量进一步提高，社会声望不断提升。
精诚团结，工作作风实。学校领导一班人坚持贯彻党的民主集中制原则，实行重大事项集体讨论等制度，认真召开民主生活会开展批评和自我批评，工作生活中经常开展谈心活动，交换意见和心得，各成员之间感情融洽，工作协调。一班人生活上不搞特殊化，用车、接待都严格按规定进行。同时，班子成员在出色完成自己分管的工作同时，还能深入教育教学一线，坚持参加学校大教研活动，积极指导青年教师，认真听课、评课；班子成员能倾听群众呼声，关心群众疾苦，尽心尽力为全体师生排忧解难。时时、处处、事事都能够严格按党员干部的标准，严格要求，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，在群众中有良好的口碑。
锐意创新，取得新成绩。学校在信息技术和课程整合、新课程改革方面取得了一定的成绩后，他们没有满足现状，坚持教育的创新，积极探索在新形势下如何能找到一条实施素质教育更好的路子，促进学校的进
一步发展。从20XX年开始，校长开始接
触新教育实验，全面开展新教育的五大理念、六大行动实验，并在实践中不断创新发展。经过几年的实践证明，新教育实验是当前实施素质教育的有效载体，它改变了学校的发展模式，改变了学生的学习方式，改变了教师的行走方式。今年是学校领导班子确定的教育质量年，学校紧紧围绕“学生在校阅读”和“有效课堂研究”两个方面做文章，扎扎实实地开展营造书香校园和大小教研活动，使学校的发展进一步从优秀迈向卓越，学校以此提出了“做中国学生在校阅读最好的学校”的宏伟目标，努力成为素质教育的一面旗帜！
三、存在的问题及今后努力方向
1、对个别教师存在体罚或变相体罚学生、等师德问题要引起足够的重视，继续加强对教师师德教育。
2、学校要加强班级管理，确保每个学生良好行为习惯教育很重要，要继续加强对学生行为习惯的养成教育。
3、增强学校领导班子政治敏锐性和时不我待的使命感和危机感，树立科学发展观，为实现学校的内涵发展奠定组织基础和思想基础。
20XX年2月
篇二：（终稿）20XX年度领导班子考核汇报材料
迎接油田公司对院领导班子建设工作考核
汇报材料
钻采工艺研究院
20XX年12月5日
各位领导：
首先，我代表全体干部职工对油田公司考核组来我院检查考核表示热烈欢迎！
20XX年是实施“十二五”规划的开局之年，我院在公司党委、油田公司的正确领导下，深入学习实践科学发展观，贯彻落实公司“两会”精神，按照油田公司“戮力谋发展，完成储量一亿五；实现开门红，生产油气七百万”的工作思路，按照“三靠前、三结合”的工作方针，紧紧围绕我院“1258”年度工作目标，深入开展创先争优活动，不断加强领导班子建设、精神文明建设和职工队伍建设，积极开展科研攻关，努力提高技术支撑能力，扎实做到精细管理，取得了突出的成绩。现按照油田公司考核组的要求，汇报如下：
一、基本情况
钻采工艺研究院是集油田公司钻完井工艺设计及工艺技术研究、采油气工艺技术攻关、油田化学剂和井下工具研发、质检以及油气田地面标准化设计、管理为一体的科研单位。具有中国石油天然气集团公司甲级钻井工程设计资质、青海省质量计量监督局颁发的油田能效监测、油田化学和井下工具质检资质。目前设有5个机关科室，即办公室（党委办公室）、人事科（党委组织科）、科技管理科、安全设备管理科、计划财务科；1个直属单位，即信息档案部；11个基层科室，即钻井工程设计室、钻井工艺研究室、采油工艺研究室、天然气工艺研究室、油田化学研究室、标准化室、实验中心、节能监测中心、技术服务中心、储层改造中心、行政服务中心。现有职工157人，其中：干部127
人，工人30人，有博士后1人，博士研究生1人，硕士研究生15人，大学本科87人，大专25人，中专及以下学历28人。有高级职称29人，中级职称57人，党员90人。
二、领导班子建设情况
我院新一届领导班子于今年1月组建，面对上级的信任、职工的支持，深感肩负的责任重大，领导班子着力加强自身建设，努力建设政治素质好、团结协作好、作风形象好、经营业绩好、有凝聚力和战斗力的“四好”班子，带领全院干部职工奋勇争先，开拓创新，为我院持续、
快速、健康发展提供了坚强的组织保障。
（一）下真功夫，强化学习，不断提高班子政治素质院领导班子注重加强班子整体素质的提升，强化学习。一是在提高政治素质上下功夫。坚持党委中心组学习制度，结合上级部门的重要会议、重要指示，制定学习内容，通过学习，班子成员在政治上更加成熟，思想上更加清醒，行动上更加自觉。二是在解放思想上下功夫。班子成员不断提高创新能力，努力突破原有的思维瓶颈，开启新的工作思路。三是在更新知识上下功夫。在学好基本理论的同时，班子成员不断补充新知识，捕捉新信息，学习本职工作所需要的专业知识和技能，力求成为做好本职工作的行家里手。
（二）分工负责，发扬民主,人人做团结协作的表率坚持民主集中制是增强领导班子合力的根本保证。我院领导班子按照“三重一大”的
决策要求，坚持民主集中制，较好地做到了以下几点：
坚持集体领导下的分工负责制。我院新班子一成立，就明确了分工，确定了职责。班子成员各自找准位珞，各尽其职，各负其责。到位不越位，分工不分家。做到了在工作上分工，思想上合作；职能上分工，目标上统一；责任上分工，重大决策上一致。
坚持民主集中制，重大事项决策前充分发扬民主。首先，深入基层调查研究，认真听取职工群众意见，形成比较成熟的决策方案。其次，集体进行研究，班子成员充分发表自己的意见。班子成员都有自己的专长，有自己的学识和经验，只有大家充分发表自己的意见，集思广益，才能形成符合实际的科学决策。最后，一旦集体做出决定，班子成员坚决无条件执行，维护了集体决策的严肃性。新领导班子组建以来，始终坚持走民主决策之路，避免了决策失误，防止了决策风险的发生。
班子成员加强团结，人人做团结的表率。我院领导班子之间的团结不是无原则的迎合，而是靠积极营造良好的民主氛围实现的。院党委按期召开院领导班子民主生活会，会前相互谈心，会上实事求是地开展批评与自我批评，会后整改立竿见影。
通过民主生活会，增强了班子成员的全局观念、合作意识，形成了讲感情不失原则，讲团结不忘批评，讲合作互相补台的良好风气。
（三）勤政廉洁，关爱职工，树立良好的作风形象
院党委始终把党风廉政建设作为头等大事来抓。以预防和教育为主，持续推进教育、制度、监督并重的惩防体系建设。通过中心组学习、观看警示片、出宣传栏、撰写学习心得等形式加强学习教育。班子成
领导班子考核汇报材料(精选多篇)
领导班子考核汇报材料(精选多篇) 第一篇：区档案局领导班子考核汇报材料 文章标题：区档案局领导班子考核汇报材料 区档案局领导班子述职报告 一年来，___区档案局班子在区委、区政府的正确领导下，在市档案局（馆）和市地方志办公室的具体指导下，带领全局干部职工，紧紧围绕区委、区政府的中心，以《档案法》为准绳，选准的切入点，不断拓展档案新领域，开拓档案新思路，把为大局服务、为经济建设服务作为的落脚点，夯实档案基础，较为出色地完成了年度各项任务。 一、以先进性教育活动为契机，抓好班子思想政治建设 自全区上下开展保持共产党员先进性教育活动以来，档案局班子按照支部的统一安排，结合单位实际，扎实、有效地开展了先进性教育活动。切实加强班子成员对邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届四中、五中全会精神的学习。全局学习时间有安排、学习内容有规范、学习过程有笔记。通过谈心会、民主生活会、座谈会、调查问卷、征求意见函等多种行之有效的方式方法找差距、摆问题，注重在解决实际问题上下功夫、做文章。局内职工提出的关心女工生活等5个问题件件有着落，外围单位提出的进一步加强社区档案管理等建议件件有回音。“先进性”教育，不仅提高了班子成员的思想政治素质，而且使局内的党风更纯，班风更正，为干好创造了浓烈的氛围。 二、以为大局服务为落脚点，抓好全年档案。年初以来，局班子带领全局干部职工，勤奋务实、埋头苦干，从档案基础入手，不断创新，全局档案又创新高。全局81个立档单位档案基础在年度考核中全部通过检查验收；20XX年，全区98个社区，有38个社区被评为市级档案管理先进单位，有14个社区被评为省级档案管理先进单位，社区档案管理先进单位全市居首；20XX年，为解决群众上访、职工退休、领导干部离任审计、修史编志、建房、社保、婚姻等查档260人次，阅档850卷件，创直接和间接经济效益30余万元，档案信息的开发与利用深受群众的好评；经我们反复推敲，几经易稿，约100万字的记载我区20XX——20XX 年发展史的《___年鉴》正式出版；经过近9个月的努力，家庭建档试点顺利结束。市电视台、报社分别进行了采访报道，市档案局还将其成功经验在全市推广，此举又打造了我区档案的新品牌；经我们六次现场指导，20XX年高升街道档案室晋升省三级档案先进管理单位，___区法院档案室晋升为省特级档案管理先进单位。此外，档案执法检查、档案员业务培训，档案业务指导、档案接收进馆、馆房管理与建设等各项全部落实到位。 三、以创新服务为理念，把触角向基层延伸。面对18个街道办事处，98个社区及全区81个立档单位及多家民营企业，我们始终坚持创新服务。做到为基层服务有求必应，基层提出问题件件落实有回声，无论距离远近，亲临现场必登。多年来始终坚持档案指导基层、服务基层，赢得了基层首肯和好评。创新服务基层，我们坚持内强素质，外树形象。既有强烈的服务基层的政治业务素质，又要有体贴关爱基层热心肠，真正理解基层的艰辛和多方困难。行动上手把手教，言语上充分理解体谅，使他们真正感知到从事档案这项清苦的中，___区档案局还有这
领导班子年度考核报告
领导班子年度考核报告 领导班子年度考核报告 根据有关开展基层单位领导班子年度考核的文件精神，做的个人述职报告如下: 一、工作基本思路、奋斗目标、要求 XX年1月25日，在x县xx局XX年电力两会上，我代表班子制定了XX 年有关工作思路，即围绕一个主题 (深化两个转变推进创先争优，扎实开展班组建设标杆单位、省公司一流县供电企业创建工作，提高企业管理水平，争当县局排头兵)、确保两个稳定 (安全生产局面稳定和员工队伍稳定)、突出三个重点 (安全生产、电费回收、现场培训)、完成四大指标 (安全、经营、电网建设、党风廉政建设)，实现五个提升 (班子执行能力和战斗堡垒作用、x县电网结构、安全生产管理质量、供电服务水平、队伍素质和企业素质双提升)。提出了XX年11项具体的奋斗目标，安排部署了11项重点工作，提出了高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头的工作要求。一年来，我局始终按照这一工作思路，瞄准奋斗目标，在市局和县委县政府的领导下，有序推进各项工作的深入开展，到XX年11月，全局主要经济指标均超过XX年完成指标。 二、重点开展工作情况 1、是坚持五项制度，努力做到作业活动全覆盖，严格管控安全生产全过程，实现了安全生产长周期。 2、实用化，落实设备主人制管理，做好设备运行维护，认真组织季节性生产活动，生产管理进步明显。 3、是积极争取电网建设投资，4项主网工程全部开工，其中2项已经竣工投产;配网工程XX年项目全部竣工，XX年项目实际工程量可完成60%。 4、是围绕量价费损做文章，落实营销千分制评价制度，规范流程管理，开展客户受电工程三不指定自查整改，主要经营指标全面超计划; 5、是坚持农电全日制+专业化+绩效管理模式，狠抓农村低电压整治，扎实开展台线线损效能监察，规范农电业扩管理，推进供电所标准化建设，农电管理更加规范;
领导班子及领导干部年度考核
领导班子及领导干部年度考核 一、思想政治素质 考核领导班子及领导干部的政治立场、思想品质、理论素养、党性观念、道德品质等方面，确保其符合社会主义核心价值观的要求，能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和决策部署。 二、工作业绩 考核领导班子及领导干部的工作实绩，包括完成工作任务的数量和质量、工作效率、工作成果等方面。同时，要关注领导班子及领导干部在工作中是否具有前瞻性思维和创造性，能否积极主动地解决问题、推动工作。 三、领导能力 考核领导班子及领导干部的领导才能，包括组织协调能力、决策能力、执行能力、指导能力、知人善任能力等方面。要关注领导班子及领导干部是否能够在把握大方向的前提下，善于激发团队成员的潜能，推动团队的发展。 四、团结协作 考核领导班子及领导干部的团结协作精神，包括内部团结、相互配合、合作意识等方面。要关注领导班子及领导干部是否能够以身作则，促进团队的凝聚力和向心力，推动工作的顺利开展。 五、群众满意度 考核领导班子及领导干部的工作作风和服务质量，包括服务态度、服务质量、群众反馈等方面。要关注领导班子及领导干部是否能够真诚
倾听群众的意见和建议，积极为群众解决实际问题。 六、廉政建设 考核领导班子及领导干部的廉洁自律情况，包括遵守党纪国法、廉洁奉公、道德品质等方面。要关注领导班子及领导干部是否能够严格要求自己，树立良好的形象和榜样。 七、执行纪律规定 考核领导班子及领导干部的纪律观念和规矩意识，包括遵守党的纪律和规定、执行决策部署等方面。要关注领导班子及领导干部是否能够自觉遵守纪律规定，做到言行一致、令行禁止。 八、个人品行 考核领导班子及领导干部的个人品行和道德修养，包括为人正直、诚信守信、勤政为民等方面。要关注领导班子及领导干部是否能够以良好的品行树立威信，赢得群众的信任和支持。 九、创新意识 考核领导班子及领导干部的创新意识和创新能力，包括工作思路创新、工作方式创新等方面。要关注领导班子及领导干部是否能够不断探索新的工作方法和思路，为工作注入新的活力和动力。 十、学历与知识水平 考核领导班子及领导干部的学历和知识水平，包括学历学位、专业知识、综合知识等方面。要关注领导班子及领导干部是否具备与职务相适应的学历和知识水平，能否胜任工作需要。 十一、健康状况
领导班子年度考核材料
领导班子年度考核材料 篇一：学校领导班子及班子成员考核报告 学校领导班子及班子成员考核报告20XX年1月2,按照区教育局的统一安排部署，沧水铺镇中心学校党总支考核组一行五人，对学校的领导班子及其成员进行了考核，现将有关情况报告如下：一、班子基本情况 学校领导班子现有成员4人，全部是大学专科以上学历。主要成员：校长：负责学校全面工作；教导主任：负责学校教学、教师培训、师德师风、工会工作；总务主任：分管学校后勤、安全工作；办公室主任：分管学校德育、计生、宣传工作。 二、班子及主要成员特点 总体评价：学校领导班子是一个团结务实、充满凝聚力和战斗力的领导集体。20XX年该班子坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕教育教学中心工作，团结和带领全体干部职工，开拓创新，扎实工作，有力促进了学校教育教学工作深入开展。班子各成员党性强，自身修养高，工作作风实，精诚团结，分工合作，能够以身作则，勤政廉洁，充分发挥了模范带头作用，每个成员所分管的工作均取得了新的成绩。 注重学习，整体素质高。该班子始终把加强政治理论学习和业务学习作为头等大事来抓，每周一是学校党支部组织的政治理论学习时间，
校长组织全体班子成员在学校会议室进行党的政策理论知识学习辅导，并且要求记好学习笔记，每月写出一篇心得 体会，以此不断提高班子成员的党性修养和政策理论水平。除抓好理论学习之外，校长十分注重班子成员的阅读，他精心挑选书籍，要求每个班子成员每人每月必须读一本书，撰写4篇教育随笔。自己坚持发挥榜样作用，每月不论工作多忙，都要抽出时间把10本书读完，撰写10篇教育随笔，一年来，校长阅读的书籍达100本，撰写的教育随笔100余篇，20多万字。通过学习，班子成员都能够吃透掌握政策，业务水平不断得到提升，学校的教育教学质量进一步提高，社会声望不断提升。 精诚团结，工作作风实。学校领导一班人坚持贯彻党的民主集中制原则，实行重大事项集体讨论等制度，认真召开民主生活会开展批评和自我批评，工作生活中经常开展谈心活动，交换意见和心得，各成员之间感情融洽，工作协调。一班人生活上不搞特殊化，用车、接待都严格按规定进行。同时，班子成员在出色完成自己分管的工作同时，还能深入教育教学一线，坚持参加学校大教研活动，积极指导青年教师，认真听课、评课；班子成员能倾听群众呼声，关心群众疾苦，尽心尽力为全体师生排忧解难。时时、处处、事事都能够严格按党员干部的标准，严格要求，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，在群众中有良好的口碑。 锐意创新，取得新成绩。学校在信息技术和课程整合、新课程改革方面取得了一定的成绩后，他们没有满足现状，坚持教育的创新，积极探索在新形势下如何能找到一条实施素质教育更好的路子，促进学校的进
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领导班子年度考核报告-精品文档 【小雅为你整理的精品文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下载。】内容如下-领导班子年度考核报告 根据有关开展基层单位领导班子年度考核的文件精神，做的个人述职报告如下: XX年1月25日，在x县xx局XX年电力“两会”上，我代表班子制定了XX年有关工作思路，即围绕“一个主题”(深化“两个转变”推进“创先争优”，扎实开展班组建设标杆单位、省公司一流县供电企业创建工作，提高企业管理水平，争当县局排头兵)、确保“两个稳定”(安全生产局面稳定和员工队伍稳定)、突出“三个重点”(安全生产、电费回收、现场培训)、完成“四大指标”(安全、经营、电网建设、党风廉政建设)，实现“五个提升”(班子执行能力和战斗堡垒作用、x县电网结构、安全生产管理质量、供电服务水平、队伍素质和企业素质双提升)。提出了XX年11项具体的奋斗目标，安排部署了11项重点工作，提出了“高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头”的工作要求。一年来，我局始终按照这一工作思路，瞄准奋斗目标，在市局和县委县政府的领导下，有序推进各项工作的深入开展，到XX年11月，全局主要经济指标均超过XX年完成指标。 1、是坚持“五项制度”，努力做到作业活动全覆盖，严格管控安全生产全过程，实现了安全生产长周期。 2、实用化，落实设备主人制管理，做好设备运行维护，认真组织季节性生产活动，生产管理进步明显。
3、是积极争取电网建设投资，4项主网工程全部开工，其中2项已经竣工投产;配网工程XX年项目全部竣工，XX年项目实际工程量可完成60%。 4、是围绕“量价费损”做文章，落实营销千分制评价制度，规范流程管理，开展客户受电工程“三不指定”自查整改，主要经营指标全面超计划; 5、是坚持农电“全日制+专业化+绩效管理”模式，狠抓农村“低电压”整治，扎实开展台线线损效能监察，规范农电业扩管理，推进供电所标准化建设，农电管理更加规范; 6、是进一步规范多经管理，积极开拓业务市场，多经实现产值较快增长; 7、是认真开展现场培训工作，参加省市两级组织的现场培训竞赛取得较好成绩; 8、是党群工作比较活跃，开展了党支部标准化建设，深化“为民服务、创优争先”活动，高度重视舆情监控，关心职工成长和生活，积极创造条件，关心和重视离退工作、青年工作。 9、是加强源头控制，落实效能监察，努力做到关口前移，及时查处违规违纪事件，较好地落实了党风廉政建设责任制。 10、是狠抓员工作风建设和行风建设，坚持班前站队，严肃劳动纪律，开通电力服务微博，召开客户座谈会，书面征求并回复客行风监督员意见，建立服务招商引资供电服务机制，赢得了县委县政府的高度肯定。
领导班子考核材料10篇
《领导班子考核材料》 领导班子考核材料（一）： xx镇领导班子考察考核材料 xx镇现有班子成员xx人。一正四副，其中书记兼人大主席1人，副书记兼镇长1人， 副书记兼政协联络处主任一人，副书记、纪委书记1人，副镇长4人（含挂职副镇长1人），其它党委委员2人。班子成员中男7人，女3人，平均年龄36岁，35岁以下3人；全体班 子成员均为大学以上文化程度（其中全日制大专以上文化程度4人）。整个班子年龄适中， 老中青结构合理，文化程度、专业结构配置较优，该班子的主要特点是： 一是管理科学，合力较强。班子主要领导基层工作经验丰富，在工作上有分工有协作，有 安排有落实，日常管理做到了以制度管人，以法理服人，凡事做到了早安排，工作中有预见性、主动性较强。班子成员表率作用发挥较好。 二是决策民主，战斗力强。一把手在班子中威信较高，能够很好执行民主集中制原则。一 班人扎根xx，班子成员都能独立完成党委交付的工作任务，在江北工业园发展、农业产业特 色化推进、城乡一体化建设、抗旱防汛等工作中表现出了较强的战斗力，社会反响较好。 三是严格自律，勤政廉政。该班子全体成员，不论职务高低，均能做到以身作则，率先垂范，并严格遵守规章制度和各项纪律，未发现有吃拿卡要等不良现象，得到了全体干部群众的 拥护。 四是思路清晰，成效明显。一班人紧紧围绕实现全镇经济社会跨越崛起，建设幸福xx目标，深入调查研究，结合镇情，大胆调整xx发展思路，确立了五年内实现经济发展倍增计划、节能减排倍减计划、农村人口减半计划和社会保障全覆盖计划四大计划任务目标，重点实施产 业崛起、碧水蓝天、两化推进和社会建设四大工程，强力引导xx打造新型工业强镇、特色农 业大镇、区域商埠重镇、平安和谐城镇。在工作机制上进行了创新，推行了三部、七组、一例 的工作运行机制。即成立镇综治维稳、四防、护林防火三个指挥部；工业、农业、财经、党建、城建、安全生产和综治维稳等七个领导小组；坚持班子成员每月28日例会制度，提高了工作 运转效率。经过半年的实践，取得了明显成效，全镇经济社会呈现出强劲的发展势头。2014年，xx镇实现工业总产值80亿元，增加值24亿元，财政收入8600万元，同比分别增长25%、41.2%、28.6%和21%。城镇居民人均支配收入和农民人均纯收入分别到达13035元 和7866元，年均分别增长10%和9.5%。在经济快速发展的同时，社会事业、人民生活、党 的建设等方面也取得了全面进步，群众评价很高。 领导班子考核材料（二）： 领导班子年度考核材料 一、对XX年度XX领导班子的评价 （一）基本状况 班子由党组书记、局长XX；党组副书记XX；党组成员、副局长XX；纪检组长XX组成；平均年龄岁，最大年龄岁（XX同志），最小年龄岁（XX同志）；本科学历人（），大专学历 人（）。
领导班子年度考核谈话范文(精选6篇)
领导班子年度考核谈话范文(精选6篇) 领导班子,由若干领导成员按照一定的结构组成的有机整体，是一个地区、部门或单位团结和带领干部群众进行改革开放和社会主义现代化建设的领导集体。以下是小编整理的领导班子年度考核谈话范文(精选6篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。 第1篇: 领导班子年度考核谈话 今天，我们在这里召开全局干部职工年度考核动员会，目的是通过考核，正确评价全体干部职工一年来的工作成绩，不断提高干部职工政治素质和业务素质，激励干部职工忠诚敬业办教育的精神风貌，进一步把思想和行动统一到振兴千秋伟业上来。为确保考核效果，下面我讲五点要求： 一、要明确考核的目的和意义 年度考核是对于全面客观地评价每一个干部职工，完善干部队伍管理体制有着重要的意义。它主要是用来警醒大家对过去的一年进行工作回顾，总结经验，吸收教训，为求来年创造更好的业绩打下基础。因此，对干部职工进行考核，既是教育事业发展的客观要求，也是每个干部自身发展的内在需求，更是干部队伍改革的必然要求。 二 、要客观、辩证的对待自己和他人 全局干部职工一定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟悉与不熟悉、了解与不了解的关系。考核评价是干部选拔任用的基础，年度考核是坚持党管干部原则的具体体现，通过考核的方式对同志们一年来的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价，并为其升降、调整、奖惩、培训提供依据，以达弘扬先进、鞭策落后之目的。局党组希望成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同志也不要背上思想包袱，通过考核深刻剖析找差距，发现优点求进取。年度考核是干部管理中的一项重要工作，希望各位要正确对待。 三、考核对象有变化，需要区别对待。
领导班子年度考核情况总结三篇
领导班子年度考核情况总结三篇 领导班子年度考核情况总结(一) *年度，领导班子成员共2人，其中一名主任、一名副主任。一年来，在县委、政府的正确领导下，在市局的关心、支持和帮助下，班子成员开拓创新、与时俱进，认真学习十七大和十七届三中、四中全会精神，坚持科学发展观，认真贯彻落实省、市扶贫工作会议精神，调整思路，突出重点，创新工作方法，在班子的领导下，全办干部职工努力工作，全县扶贫工作取得显著成效。根据“中共县委关于印发《科级领导班子和领导干部*年度考核工作方案》的通知”（县党字2010号文件）的相关要求,现将班子职能作用情况进行如下汇报，请予评议。 一、思想政治建设 一年来，班子成员始终坚持学习邓小平理论，认真践行“三个代表”重要思想和深刻领会科学发展观，按照坚持科学发展，构建和谐社会的要求，组织干部职工经常学习，掌握党的基本知识、基本理论、基本路线。班子带领全办人员认真贯彻十七大和十七届三中、四中全会精神，认真落实、贯彻中央、省、市、县的路线、方针、政策，认真落实新时期党和国家的扶贫开发精神，增强干部职工做好扶贫开发工作的责任心和事业心，提高履职能力和工作水平；组织干部职工认真学习国家颁布的各种法律法规，积极参加各种普法学习，增强法制观念，依法行政，依法办事；工作中班子认真执行民主集中制，坚持原则，建立各种规章制度，同时带领全办干部职工认真执行、认真干好各项工作，全心全意为贫困农民服务。 在班子的带领下，目前全办工作人员能自觉学习各种理论知识，思想政治理论水平较好，有正确的世界观和人生观，能按照科学发展，构建和谐社会的要求，很好的完成各自的工作任务，全办上下精诚团结，相互合作。 二、作风组织能力 一年来，班子作风踏实，始终坚持民主集中制原则，班子成员和工作人员都有明确的工作分工，重大事情集体研究决定。双江贫困程度深，贫困面广，扶贫工作任务非常繁重，要干好扶贫工作，班子的工作态度、作风非常关键。一年中，班子成员不怕困难，甘于吃苦，迎难而上，带领全办干部职工多次深入贫困山村，开展大量的调查研究，找准工作突破口，班子成员要求大家做到的，都自己首先做到。尽管扶贫办工作人员较少，但班子之间团结协作，班子与成员和睦共处，相互支持，做到心往一处想，劲往一处使，形成了一个具有战斗力的整体。一个领导班子成绩的取得离不开好的组织能力，一年来，班子始终坚持“分类指导、重点突破”的原则，抓好扶贫开发的宏观指导，积极协调有关部门实施新农村建设项目，做到宏观指导上不失控，具体协调上不放松，积极调动全办干部职工，认真干好各项工作，充分发挥班子的协调组织能力。经过班子成员的努力，全县扶贫工作正逐步走向规范化、制度化，扶贫工作成效越来越显著。 三、工作实绩 一年来，班子开拓进取，与时俱进，求实创新，认真带领全办干部职工干好扶贫开发和新农村建设，经过努力，工作取得了显著的效益。 （一）扶贫开发工作中认真践行科学发展观 我办积极采取以下行之有效的措施，真正做到以科学发展观指导扶贫(来源：文秘114 ）工作，在工作中落实科学发展：进一步加强组织领导，推进体制机制创新，集中力量解决群众反映的突出问题；进一步突出实践特色，将科学发展观运用到全县的新农村建设和扶贫开发工作中，确保工作取得实际成效；进一步加大力度搞好舆论宣传工作，展示我办干部职工通过深入学习实践科学发展观后良好的精神风貌和干好新农村建设及扶贫开发工作的信心和决心；进一步加强理论联系实际，将科学发展观贯彻落实到具体的工作中；进一步带领全办干部职工认真学习科学发展观，领悟科学发展观的实质和内涵，确保在今后的工作中不断践行科学发展的理念；进一步带领全办干部职工转变工作作风，牢固树立全心全意为人民服
领导班子年度考核材料
领导班子年度考核材料 领导班子年度考核材料是一份重要的文档，它对于全年工作的评估和发展方向的确定具有至关重要的作用。领导班子年度考核材料包括充分总结以往一年工作取得的成绩和存在的问题，分析原因，找到改进的方向和方法，为下一阶段的工作制定合理的规划和措施。本文将介绍领导班子年度考核材料的编制流程和主要内容。 首先，编制领导班子年度考核材料需要全面了解工作情况和考核标准，明确要求和目标。同时要把握主要矛盾和瓶颈，做到重点突出、实事求是。具体来说，考核内容包括以下几个方面： (一) 工作目标完成情况。考核班子领导对本年度的工作规划和目标完成情况进行评估，考虑各项工作是否达到了预期目标，以及存在的问题和原因。 (二) 全面进度情况。综合考虑各项工作的进度情况，包括工作安排，指标完成进度，困难和问题的解决情况等。 (三) 创新和改革工作。强调班子领导在推动工作创新和改革中的表现以及独创性和影响力。从中找出存在的问题和瓶颈，提出解决问题的可行性方案和改进措施。 (四) 各项管理工作的质量评价。对班子领导对各项管理工作的管理和监督能力进行评价，包括人、财、物等方面的管理质量。
(五) 班子领导的作风和风范。对班子领导的作风和风范 进行评价，包括群众反映情况，班子领导对群众和下属的关心和支持情况等。 (六) 班子领导的团队建设和人员安排。对班子领导的团 队建设和人员安排进行评估，包括人员构成、能力结构、工作分配等方面。同时评估班子领导是否能够通过团队建设，协同工作来提高工作效率。 以上几个方面都是年度考核中主要的内容。具体编制流程如下： 首先，班子领导应当对整个一年的工作情况进行清晰的总结，确定评估方法，制定考核标准以及考核流程，把握工作重点，构思好考核内容和范围。 接着，班子领导应当通过调查、分析和梳理有关工作数据，结合实地考察等方式来获取相关信息和材料，进行科学的综合评估，量化分析和总结思考，把考核结果和问题梳理明确。 最后，班子领导编写一份详细、全面，简明易懂的报告，详细说明工作情况和考核结果，提出问题和对策，为下一步工作的规划和改进提供依据。 总之，领导班子年度考核材料编写是一项具有重要意义的工作，需要综合分析工作情况和考核标准，明确要求和目标，并在工作实践中不断完善和改进。只有通过科学的考核及时发现问题、分析问题、解决问题，才能为领导班子下一阶段的工作打下坚实的基础，实现工作的全面而有序的进展。
机关领导班子考核材料工作2023年度总结
机关领导班子考核材料工作2023年度总结1500字一、工作背景 为深入开展机关领导班子考核工作，进一步加强机关领导班子建设，提高机关领导班子的整体素质和工作能力，根据《机关工作条例》及上级机关的要求，我单位于2023年开展了机关领导班子考核材料工作。 二、工作内容 1. 制定考核标准 我单位成立考核小组，根据《机关工作条例》及上级领导要求，制定了详细的考核标准。其中包括：综合工作能力、组织协调能力、计划与控制能力、决策能力、沟通协调能力、人际关系与团队协作能力、工作作风、廉洁自律等方面进行考核。 2. 收集考核材料 考核小组根据考核标准，收集机关领导班子相关工作情况的材料，包括：领导班子工作报告、领导班子成员的绩效考核材料、工作项目书、工作计划与执行情况、工作总结报告、业务下发意见、市场调研报告、公司经营情况报告等等。 3. 组织座谈会 为深入了解机关领导班子的工作情况，考核小组组织进行了座谈会，邀请机关领导班子成员参加。在座谈会上，考核小组介绍了考核流程和标准，并与考核对象进行了面对面交流，详细了解了各部门在工作中的表现以及存在的问题和困难。
4. 编写考核报告 考核小组根据收集到的材料和座谈会情况，撰写了考核报告。报告详细展示了机关领 导班子的工作情况，并从获得的分数上对机关领导班子进行排名，列出了优秀、合格、待提高和不合格的名单。 5. 发布考核结果 考核小组将考核结果进行分析，并向公司领导汇报。公司领导针对报告中存在的问题，提出了指导性意见，并指导各部门针对问题进行改进。同时，考核小组采取了多种方式，对考核结果向机关全体人员进行宣传，让大家了解公司的工作情况，激发全员的 工作激情，为公司发展注入新的动力。 三、工作成效 通过2023年机关领导班子考核材料工作，的确达到了预期的效果。首先，通过制订考核标准，明确了机关领导班子的工作重点和评价标准，为领导班子提高工作能力奠定 了基础。其次，通过收集考核材料，详细了解了机关领导班子成员在工作中的表现情况，做到了客观公正地评价。最后，通过发布考核结果，不仅发现了问题，及时提出 改进意见，还激发了公司全员的工作热情，为公司发展注入了新的动力。 总之，2023年我单位机关领导班子考核材料工作全面顺利完成，为领导班子的发展和机关工作的提高提供了重要的参考和指导。
办公室领导班子考核材料
办公室领导班子考核材料办公室领导班子考核材料 一、组织结构 1.办公室领导班子组成：班子组成人数、人员配备情况、领导职责分工、工作计划安排、办公室规章制度等。 2.组织架构：办公室与其他部门的工作衔接、信息传递、资源共享等情况。 二、总体工作情况 1.工作动态：年度工作计划及进度、重点任务完成情况、问题解决情况等。 2.工作质量：工作成果质量、服务态度、工作效率等方面的综合评价。 三、人员素质和绩效 1.人员培训情况：对员工进行培训、考核、激励和指导的计划和实施情况。 2.人员素质：员工的专业素质、综合素质、服务意识等，包括员工工作作风、工作主动性、工作计划、目标管理等评价。 3.绩效评估：通过绩效考核、工作总结等方式，对员工的绩效进行评估和提升。
四、信息化建设 1.信息安全：信息安全系统的建设和运行情况，以及对办公室工作产生的影响。 2.信息化水平：办公室信息管理系统的建设和运行情况，以及对工作效率和服务能力的提升作用。 3.信息资源管理：信息资源的规划和管理，在工作中的起到的作用等情况。 五、工作环境 1.工作条件：办公室办公设施、工作环境和装修等情况。 2.工作制度：办公室的规章制度、流程规范、制度完备性等情况。 3.工作保障：保障办公室员工的福利和生活，包括薪酬待遇、宿舍、医疗等方面的细节。 六、对外合作和社会责任 1.对外合作：与其它部门、企业、机构的协作情况，以及合作效益等方面的评价。 2.社会责任：办公室在社会服务等方面发挥的作用，以及社会评价等情况。 以上是办公室领导班子考核材料的基本内容，考核材料可以根据办公室的具体情况来进行合理的选择和删减。考核材料是办公室领导班子内部交流、调整和提升的重要依据，也是领导班子绩效考核的依据。通过考核材料的全面、客观评估，可
领导班子考核材料各种考核班子成员
领导班子考核材料各种考核班子成 员 随着企业的不断发展，领导班子考核也成为了企业管理中非常重要的一环。领导班子考核是对企业领导班子的综合评价，是对领导班子工作成果的量化评估，严格执行领导班子考核制度，可以及时发现存在的问题，帮助班子成员提高工作质量和水平，推进企业发展。在领导班子考核中，材料收集不充分就会影响考核的公正性和准确性。本文将重点介绍领导班子考核材料的准备。 一、领导班子考核的基本内容 领导班子考核的基本内容主要包括考核对象、考核内容和考核方法。 1.考核对象 领导班子考核的对象就是企业的领导班子成员，包括公司领导、部门负责人、项目经理等等，需要对这些班子成员进行考核，从而看到班子成员在企业管理中的工作态度、工作能力、工作业绩等方面的表现。 2.考核内容 领导班子考核的内容主要包括工作业绩、工作态度、工作能力和团队合作等方面。其中，工作业绩主要体现在完成企业发展战略、实现企业经营目标、落实工作计划和推进重点项目
等方面。工作态度体现在班子成员对企业工作的积极性、负责性、创新性等方面。工作能力体现在班子成员在企业工作中的沟通能力、协调能力、决策能力、管理能力和创新能力等方面。团队合作是班子成员共同完成工作的表现，班子成员之间的团队协作能力是衡量班子综合能力的重要指标。 3.考核方法 领导班子考核的方法一般采取定量和定性相结合的方式，与工作目标相结合，分析考察对象的实际工作情况，质量成果和反映，考核所使用的数据和信息必须经过统计、分析，得到一个客观、公正、准确的结果。 二、领导班子考核材料的种类及准备 领导班子考核材料包括成员递交的业绩材料、评价材料、考勤资料、日志记录、工作计划、会议记录、项目汇报等等。下面我们就逐一分析这些材料。 1.成员递交的业绩材料 业绩材料是所有班子成员反映他们工作成绩的材料，这些材料包括财务报表，工作完成情况，项目报告，收入和支出预算报告，采购和培训计划等等。 2.评价材料 领导班子成员在工作中与上下级之间的沟通以及与员工客户之间的沟通是其中一项考核项目。为了帮助评价，班子成员需要提供自己的员工评价、客户反馈以及供应商评价等评价材料。评价内容要求具体化、客观性强、言简意赅，在反映班子
领导班子考核考评材料范文
领导班子考核考评材料范文 篇一：领导班子综合评价 ******领导班子综合评价 *******领导班子是一个团结奋进、无私奉献、敬业工作、敢打硬仗，能打胜仗的领导集体。 一、领导班子整体政治素质高，班子成员带头学习马列主义、毛泽东思想等理论，尤其是党的群众路线教育实践活动中以身作则，坚持身先士卒、率先垂范，在广大干部职工中树立了良好的形象。 二、领导班子团队合作精神强，班子成员分工明确，相互沟通协调到位，团结意识强。始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。在重大问题决策问题上，严格执行集体讨论制度，充分体现集体力量，班子没有杂音，团结统一。 三、领导班子发展思路清晰，战略规划明确，对促进广平开发区的腾飞崛起计划详细具体，措施得力。敬业心、责任心强，周六、日等休息日加班成为常态，不计个人得失，尽心尽职为广平经济发展作贡献。 四、领导班子改革创新意识强，面对复杂多变的环境形势、大胆探索改革创新思路。全力支持开发区各企业的发展壮大，积极为企业协调解决遇到的债务纠纷、劳资矛盾等各类问题，是开发区内企业的好保姆、好管家、好后盾。 五、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求自身，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。 建议：一是加强党的组织建设，完善党工委组织建设，从一线职工中发展党员，全面对入党积极分子进行考察，不断发展壮大开发区党员队伍。二是加强对干部职工的培训管理。坚持“请进来、走出去”的理念，定期邀请专家到开发区讲课培训或组织人员到先进开发区学习先进经营、管理模式，真正将开发区打造成为***经济发展的强大引擎，助力***腾飞、崛起，再创广平新辉煌。三是加强同各职能部门的沟通协调，促进开发区工作效率大提升，简化项目审批手续，压缩项目审批时限，将***打造成投资创业的首选之地。 篇二：领导班子考核综合材料格式及要求(定稿)
领导班子考核材料三篇
领导班子考核材料三篇 领导班子考核材料一 一、领导班子基本情况 领导班子现有成员x名，其中党委书记、主任，副主任、、，纪检书记。班子平均年龄44.8岁，本科以上文化程度5人。 二、班子突出特点 领导班子特点主要表现为：整体素质较好，团结务实，争先意识强。年龄结构搭配合理，爱学习肯钻研，政治立场坚定。经常沟通，坦诚相待，互相信任，关系融洽，凝聚力强，分工明确，各司其职。组织协调能力强，积极配合，工作主动，责任心强，贯彻执行党的方针政策和区委区政府的决策坚定。求真务实，开拓创新，工作有新举措，成绩斐然。关心干部职工，廉洁奉公，执政为民。生活作风正派，没有奢侈浪费行为。 三、班子存在的问题和不足 班子成员平时忙于具体性事务工作太多，对政治理论学习系统性和深度还不够;深入基层调查研究较少，发现问题、解决问题有时不够及时。 四、班子成员主要特点 现任发改委党委书记、主任，该同志工作思路清晰，统揽全局能力强，知人善任，干工作雷厉风行，求真务实，有条不紊。 现任发改委副主任，该同志思想觉悟高，待人随和，团结同志，顾全大局。 现任发改委副主任，该同志基层工作经验丰富，待人随和，勤政廉洁，顾全大局。 现任发改委副主任，该同志工作思路清晰，能创造性的开展工作，工作责任心强。 现任发改委纪检书记，该同志工作思路清，方法灵活，周密细致，作风严谨，群众基础好。 市民政局现任领导班子由某人组成，党组书记、局长，副局长、、、，党组副书记、纪检组长。经考察，我们认为市民政局现任领导班子是一个团结民主、
开拓积极务实高效、勤政廉洁的班子，党组班子成员都能立足本职工作，恪尽职守、踏实工作、相互团结、以身作则，有力推动了民政工作的创新发展，也得到了全局广大干部职工的一致好评。主要表现在以下几个方面： 一、注重思想建设，领导班子政治素质较高。建立了理论学习的长效机制和理论学习领导责任制，每年年初制定理论学习计划，主要领导在学习中认真履行职责，亲自确定主题，审定学习计划，主持集中学习。在学习方法上，严格执行中心组学习制度，每月集中学习一次，每次1—2天，全年理论学习不少于20天。健全了请假制度、签到制度、学习通报等制度，把学习情况纳入每年的干部考核及个人述职。在保持共产党员先进性教育活动中，党组成员除参加党组中心组学习外，坚持以普通党员的身份参加所在支部的学习和评议活动，带头上党课，带头深入剖析，带头制定整改措施，做到了人员、时间、内容、效果“四落实”。 二、班子成员团结协作，有较强的凝聚力和战斗力。班子成员都能深刻认识到团结的重要性，一切从大局出发，自觉服从大局，大事讲原则，小事讲风格，做到了工作到位不越位、相互尊重不盲从、平时相处团结不结团，维护班子权威，确保政令畅通。“班长”有高姿态、高风格，能主动搞好与副职之间的关系，班子其他成员能主动配合，积极支持“班长”的各项工作，充分发挥出领导班子的整体效能，取得了最佳的整体效益。 三、民主集中制得到了较好落实，班子内部民主气氛浓厚。制定完善了《党组会议事规则》、《财务管理制度》、《局长办公会议制度》等一系列制度，对涉及目标计划、纪检监察工作及案件的查处、考核结果及评先选优结果的确定，还有大额资金的支出和各项民政资金的分配、财务预决算、基础性建设项目和固定资产的购置等重大事项，都坚持集体讨论，不搞“一把手”个人说了算。在干部选拔使用上，严格执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的有关规定，严格坚持党管干部原则，进一步完善了干部实绩考核评价体系，严格落实末尾淘汰制和谈话诫勉制度，加强干部队伍的合理配置，使民政部门领导班子和领导干部素质更加适应民政事业发展的需要。 领导班子考核材料三篇
办公室领导班子考核材料
办公室领导班子考核材料 一、班子的主要特点 年龄结构搭配合理，文化素质高，肯学习爱钻研，政治立场坚定。经常沟通，坦 诚相待，互相信任，关系融洽，凝聚力强，分工明确，各司其职。组织协调能力强，积极配合，工作主动，责任心强，贯彻执行党的方针政策和县委县政府的决 策坚定。求真务实，开拓创新，工作有新举措，成绩斐然。关心干部职工，廉洁 奉公，执政为民。生活作风正派，没有奢侈浪费行为。严格按照规定做好财务管理，帐目公开透明，消除群众疑虑和隔阂。 二、班子的主要工作成绩 1、紧扣中心工作，把握全局，充分发挥参谋助手、综合协调、督查督办作用。 深入调查研究，收集各方信息，综合梳理出有参考价值的综合信息，上报县委县 政府，为领导决策提供科学依据。提请县政府制定出台《XX县人民政府关于加 强机关作风建设的决定》《XX县鼓励招商引资加快发展若干规定》等多个政策 性文件，确保县领导决策的科学性和适用性。协调各部门、乡镇进一步理清发展 思路，制定切实可行的措施，推动工作。积极主动协助县领导处理日常事务，严 格控制全县性会议，大力精简办文办事程序。陪同领导开展调研、视察、现场检 查和处理问题共300多人次，协助县领导解决各类矛盾250起，为领导提出建设 性意见51条，切实当好领导的参谋助手。 抓好县政府重点工作和重点项目建设中相关事项的协调工作，妥善处理以企业改制、城镇规划建设、房屋拆迁、土地征用、土地纠纷为重点的群众上访事件，及 时协调解决了关系群众切身利益的问题，有效解决了乡镇、部门和单位的工作争议，融洽了干群关系、党群关系。召集各部门开各类协调会议230余次，协调解 决大小事务200余项。发挥好综合协调作用，保障了政府工作高效运转。 明确督查重点，创新督查方式，强化督查力量，狠抓各项工作任务及时完成，保证领导决策和上级文件基本落实。按期办结县政府交办件20件，县领导批办、交 办事项185件，办理人大代表建议103件、政协委员提案101件，答复率100%。 接待群众来信来访257件次，集体访20批221人次；联席办自办案件11宗，办 结11宗；领导批办14宗，办结12宗。 2、严格要求，精益求精，实现办文、办会、办事优质高效。完善办文程序，严 格把关，提高公文处理质量和运转效率，全年县政府发文91期，函135期；县政 府办发文163期，函41期；县政府常务会议和县长办公会议纪要11期。 搞好统筹协调，提高会议质量，确保会议的权威性和高效率。承办县政府常务会 5次，县长办公会议30次，县政府全体(扩大)会议1次，经济形势分析会议2次，重点工作专题会议45次，协调县政府召开各类会议83次。保证了县政府决策事 项及政务工作的贯彻落实和正常开展。