汉庭酒店客房手册

汉庭酒店连锁客房手册

连锁店管理部

2007年6月

目录

一. 岗位描述………………(03)页

二. 业务流程标准…………(08)页

三. 服务时限………………(30)页

四. 案例分析………………(29)页

五. 应用表格………………(31)页

一.岗位职责

1.1客房主管岗位职责

1.1.1直属上级:店长、店助

1.1.2直属下级:客房领班、客房服务员

1.1.3岗位职责:

负责组织和安排客房和公共区域的清扫工作,督导、培训和考核下属员工按标准和流程实施清扫和服务工作,确保酒店客房干净与设施完好,满足客人的服务需求,并负责客房物品的管理,协助工程人员完成客房和公共区域的维修项目。

1.1.4工作内容:

1)每天安排客房服务员的工作,合理调配好人员使用。检查仪表仪容。

2)每天仔细检查每一间走客房,抽查住客房保证清洁质量及物品补充、摆放达到要

求、设施情况良好。

3)客房主管每天早上召开客房人员例会。

4)巡视公共区域,保持清洁、整齐、畅通及设施完好,排除安全隐患。

5)发现客房或公共区域设施设备有故障,及时联系工程人员维修,检查维修质量。

6)配合值班经理妥善处理客人的投诉,努力满足客人的要求。

7)制定客房设施设备保养计划、公共区域大清洁计划、客房计划卫生和安排灭虫除

害工作。

8)负责客房服务用品、库房管理工作,物品按运营标准保证使用、消耗控制得当。

9)做好棉织品的收发、送洗、交接等工作。

10)按要求管理好酒店制服,做好保管、发放、洗涤、申领等工作。

11)做好每月盘点及编制预算,制定用品申购计划。完成盘点明细表和物品申购表。

12)督导服务员按操作标准实施卫生工作,检查质量,做好服务员在岗培训和新进

服务员的岗位操作培训。

13)每天二次准确地填写房态表,及时交给值班经理。

14)负责楼层总钥匙和对讲机的收发及保管。

15)负责清洁用品、用剂的发放和回收工作。指导客房服务员、安全使用和稀释。

16)联系和安排水箱清洁和灭虫除害工作。

17)关心员工,及时将员工的要求和想法反映给值班经理/店长。

18)写好每天的工作报告与做好交接工作。

19)做好每月的培训计划和实施,完成员工的每月质量考核评估,并做好记录。

20)完成上级指派的其它任务。

1.1.5客房主管每日工作

1.2客房领班岗位职责

1.2.1直属上级:客房主管

1.2.2直属下级:客房服务员

1.2.3岗位职责:

接受客房主管分配的工作;客房主管不在岗时,代理客房主管的工作;满足客人的服务需求。

1.3客房服务员岗位职责

1.3.1直属上级:客房主管、客房领班

1.3.2岗位职责:

按标准要求负责清扫整理客房和楼层公共区域,为客人提供干净安全的客房和环境,满足客人正当合理的服务需求,负责本区域安全工作。

1.3.3工作内容:

1)规范着装,保持良好的仪容仪表,做到“三轻”:说话轻、动作轻、走路轻。

2)遇见客人微笑和问候,礼貌待客,提供温馨的服务。

3)按照规范流程和质量标准,完成每天所规定的工作。

4)真实填写工作报表,发现特殊情况及时反映给主管,并在报表备注上注明。

5)按照操作标准和消毒要求,清洁消毒、杯具、恭桶等需消毒的物品和设施。

6)检查退房,按规范处理客人的遗留物品,及时报告上级和前台。

7)做好每天大清洁项目和单项清洁项目。

8)清扫客房和楼层公共区域时发现设施设备的故障和损坏,立即报修。

9)做好楼层客房钥匙的领用、保管和交接工作。

10)中班按要求提供夜间服务,做好楼层和公共区域的清洁工作。

11)及时执行前台的服务指令,满足客人要求,并及时反馈结果。

12)做好布草的收发、盘点、运送及补充,正确使用和保管工作车、保洁工具、通

讯工具和客用品。

13)熟悉酒店医疗服务规定,遇生病客人给予关心和帮助,并立即报告上级。

14)及时满足客人提出的需求,超出职权范围及时报告。

15)树立安全防范意识,发现可疑的人和事,立即报告上级。

16)完成上级指派的其它任务。

1.3.4客房服务员每日工作

1.4公共区域服务员岗位职责

1.4.1直属上级:客房主管、客房领班

1.4.2岗位职责:

负责酒店公共区域的清洁,为客人提供干净、温馨、安全的环境。满足客人的服务需求。

1.4.3工作内容:

1)规范着装,保持良好的仪容仪表,做到“三轻”:说话轻、动作轻、走路轻。营

造良好环境。

2)遇见客人微笑和问候,礼貌待客,提供温馨的服务。

3)每天按规范流程和质量标准完成酒店门庭、大堂、客厕、员工区域等公共区域的

清洁工作。

4)做好定期的各项清洁工作和公共区域的计划卫生。

5)按照标准实施酒店绿荫植物的清洁养护和准确摆放。

6)打扫公共区域时发现设施设备的故障和损坏及时报修。

7)工作中遇到困难或不能解决的问题,及时报告客房主管或领班。

8)正确使用、保管和保养清洁工具、通讯工具。

9)及时解决客人提出的需求,安抚和处理客人的投诉,超出职权范围,及时报告。

10)树立安全防范意识,发现可疑的人和事,立即报告上级。

11)完成上级指派的其它任务。

1.4.4公共区域服务员每日工作

二.业务流程标准

2.1客房服务员标准程序2.1.1进出门程序

2.1.2客房服务员工作单填写标准

2.1.3各种房清洁程序

2.1.4清洁客房流程

2.1.5铺床流程

2.1.6住客房清洁注意事项

2.1.7备注:打扫卫生时客人回来了,如何处理?

2.1.8楼层客房每周单项大清洁安排(周一至周日)

2.1.9楼层公共区域清洁标准

2.1.10工作间清洁标准

2.1.11杯子清洁程序

汉庭连锁酒店

汉庭的品牌与产品 汉庭连锁酒店是国内第一家多品牌的经济型酒店连锁。汉庭致力于实现“中国服务”的理想,即打造世界级的中国服务品牌。汉庭的愿景是“成为世界住宿业领先品牌”,为此,我们将不断追求精细化的管理,实施标准化的体系和流程。更全面、更迅速地推进公司发展。汉庭酒店连锁旗下目前拥有“汉庭快捷”、“汉庭全季酒店”、“汉庭客栈”三个系列品牌,我们将坚持时尚现代、便捷舒适、高性价比的优势特点,塑造中国经济型酒店的典范。 最优质地段的选择 汉庭全季酒店多坐落于城市商业中心的标志性地块,致力于为部分商旅客人提供最优值地段的选择。平均房价300元至400元 最便捷的住宿体验 汉庭快捷致力于为商旅客人提供便捷的住宿体验。酒店安心的睡眠系统、现代的卫浴系统、便捷的商旅配套和典雅的酒店氛围保障客人出门在外也有在家一般的感受。平均房价130元至300元 低价住宿带来欢乐 汉庭客栈内部设计紧凑,致力于为客人提供性价比最高的住宿体验。酒店内部所有的设施均能满足客人的基本需求,为客人最大限度节省出行预算。平均房价99元至130元 选址要求 开放城市 省会城市、直辖市及全国主要经济发达的城市; 华东、华北地区经济发达的二、三线商旅城市; 汉庭尚未布点的经济发达商旅城市。 地段选择 靠近大型商业中心、商务中心、展览中心、游乐中心、交通中心、交易中心,有充足的客源支持; 具有良好的可视性及广告效果; 交通方便快捷; 周边有完善的餐饮、商业配套。 物业条件 建筑面积2500—6000平米; 房间数要求:汉庭全季酒店、汉庭快捷80—120间,汉庭客栈150—200间; 周边进出通畅并有一定的停车位; 系统配套(可改造): 用水额度不低于3000吨/月,进水管的管径不小于DN100; 用电不低于3KVA/间; 有煤气管道接入或可以接入; 纳入市政排污管网;

汉庭酒店客房手册

汉庭酒店连锁客房手册 连锁店管理部 2007年6月

目录 一. 岗位描述………………(03)页 二. 业务流程标准…………(08)页 三. 服务时限………………(30)页 四. 案例分析………………(29)页 五. 应用表格………………(31)页

一.岗位职责 1.1客房主管岗位职责 1.1.1直属上级:店长、店助 1.1.2直属下级:客房领班、客房服务员 1.1.3岗位职责: 负责组织和安排客房和公共区域的清扫工作,督导、培训和考核下属员工按标准和流程实施清扫和服务工作,确保酒店客房干净与设施完好,满足客人的服务需求,并负责客房物品的管理,协助工程人员完成客房和公共区域的维修项目。 1.1.4工作内容: 1)每天安排客房服务员的工作,合理调配好人员使用。检查仪表仪容。 2)每天仔细检查每一间走客房,抽查住客房保证清洁质量及物品补充、摆放达到要 求、设施情况良好。 3)客房主管每天早上召开客房人员例会。 4)巡视公共区域,保持清洁、整齐、畅通及设施完好,排除安全隐患。 5)发现客房或公共区域设施设备有故障,及时联系工程人员维修,检查维修质量。 6)配合值班经理妥善处理客人的投诉,努力满足客人的要求。 7)制定客房设施设备保养计划、公共区域大清洁计划、客房计划卫生和安排灭虫除 害工作。 8)负责客房服务用品、库房管理工作,物品按运营标准保证使用、消耗控制得当。 9)做好棉织品的收发、送洗、交接等工作。 10)按要求管理好酒店制服,做好保管、发放、洗涤、申领等工作。

11)做好每月盘点及编制预算,制定用品申购计划。完成盘点明细表和物品申购表。 12)督导服务员按操作标准实施卫生工作,检查质量,做好服务员在岗培训和新进 服务员的岗位操作培训。 13)每天二次准确地填写房态表,及时交给值班经理。 14)负责楼层总钥匙和对讲机的收发及保管。 15)负责清洁用品、用剂的发放和回收工作。指导客房服务员、安全使用和稀释。 16)联系和安排水箱清洁和灭虫除害工作。 17)关心员工,及时将员工的要求和想法反映给值班经理/店长。 18)写好每天的工作报告与做好交接工作。 19)做好每月的培训计划和实施,完成员工的每月质量考核评估,并做好记录。 20)完成上级指派的其它任务。 1.1.5客房主管每日工作

酒店客房管理制度15篇

酒店客房管理制度15篇 【第1篇】酒店客房管理制度合篇 制度篇 一、楼层各项规章制度及条例 (9) 1、客房部奖惩条例 (9) 2、楼层扣分制度 (11) 3、楼层布草管理规定 (13) 4、楼层服务安全规范 (14) 5、客房安管理制度 (16) 6、客房部楼层清洁卫生考核办法 (18) 客房部奖惩条例 为使客房部规章制度顺利实施、以及使之更加完善,依据该项制度特拟订如下奖惩条例:一、惩罚条例 1、全体员工上下班准时打卡签到、在当班迟到、早退、忘记打卡、不签到出现第二次者,罚款30元; 2、仪容仪表达不到规定要求任何一款,罚款10元; 3、若违反礼貌礼节的有关规定,罚款10元 4、不服从工作安排、顶撞上司、罚款30元,重者开除; 5、工作时间严禁在营业场所大声喧哗、哼小调、吹口哨、看书看报、吃东西、违者罚款10元;

6、上班时间不可以无事窜岗、脱岗、聚众聊天,违者罚款10元; 7、不可将客用布草做抹布用,违者罚20元; 8、特殊情况下,任何员工(包括领班)不允许乘做电客梯,(原则上以5层以上可乘坐)违者罚款10元; 9、房中心文员应严格遵守《房务中心文员工作程序》,违者按情节轻重给予5~10元的罚款。 10、若违反卫生操作的有关程序,按情节轻重给予5~10元的罚款。 11、对低值易耗品管理不善,造成流失,罚款5~10元 12、对设施设备管理不善,造成损坏,除赔偿损失外,罚款10元 13、若违反制度中的九条款《工作记律》任何一条,罚款10 14、所以报表和单据出现差错,除后果自负另加罚10元; 15、对遗留物品一律上交到房务中心登记,不得占为己有,违者罚款50元。 16、钥匙(包括ic卡)要随身携带,不能转借他人违者罚款10元,造成丢失者给予开除。 17、严禁员工在客房内打私人电话、看电视、休息、睡觉,一经发现罚款50元。18、严禁偷盗窃客人的财产和酒店用品,一经发现罚款100元,重者开除。 客房部 二、奖励条例1、工作积极,遵守客房部规章制度,受到宾客好评者,奖励30元; 2、工作中创造出优异成绩,表现突出,受到同事、上司普遍赞扬者,奖30元; 3、业务技术熟练,在部门比赛中取得优异成绩者奖励50元,并颁发荣誉证书; 4、代表客房部争得荣誉者,给予奖励50元;

汉庭酒店员工手册

汉庭酒店员工手册 员工手册旨在使你了解你的责任、利益与义务。并作为在本店就职期间的行为指南。这不仅是酒店现代化管理所必需的规章制度,而且也是你切身利益之所在。因此,希望全体员工都有责任、义务维护它的尊严,保证它的实施。 一、员工录用 根据国家劳动部门的有关规定,本酒店面向社会公开招收员工。按照岗位工作要求及体格检查和政审结果全面考核,择优录用。新招收的员工须通过岗前培训,经考试合格后上岗,上岗后试用期一个月;试用期满酒店可根据员工的工作表现确定是否正式录用,并签订劳动合同。 录用的员工全部实行合同制,通过签订劳动合同与酒店确定劳动关系。需续签合同的员工必须由员工本人在劳动合同期满一个月前向酒店提出申请,由双方协商进行。 合同到期即自然终止,酒店与员工之间的劳动关系自动解除。员工要求辞职须提前一个月向酒店提出书面辞呈,否则,按合同规定向酒店交付违约金。 员工在合同期内离开本单位,按一切合同、协议规定执行。 员工离店必须按酒店规定办理离店手续,交还酒店配发的一切物品,相关部门会签认可后,方可离店。 因酒店营业条件变化而富余的员工,又不能在内部安排,将按劳动部门的有关规定执行。

二、员工考勤 (一)考勤 1、所有员工都不得迟到、早退,上下班均要打卡记录其工作时间。任何员工都不允许让别人替代打卡或替代别人打卡。如果考勤卡有误、损坏或丢失,必须立即报告管理员,不得随意涂改或更改。 员工上下班除按规定打卡外,仍要到岗位签到、签退,班中离开岗位要填写离、回岗表。 2、员工在休息或下班前不得擅离职守,在工作时间内如有事要离开,须向领导请示,经批准后方可离开。 (二)病事假 1、员工休病假须持特约医院证明(急诊例外)向所在部门申请,经批准后方可休假。部门经理级以上管理人员请病假需总经理批准。员工因急诊不能上班,应由本人或亲属在4小时内电话通知所在部门,并在痊愈上班后8小时内持急诊证明补办请假手续。 2、事假要提前填写请假条,写明事由和请假的时间,经有关领导批准后,方可休假。 三、员工生活 (一)员工住宿 住酒店单身宿舍的员工要服从酒店的安排,不准擅自调换房间或床位。宿舍内一律使用酒店统一配备的物品。保持床铺整洁,不得占用空床和使用空床上的物品。住宿员工必须服从管理,爱护宿舍内的各种设施和物品。工作时间不准在宿舍逗留。不准擅自留外人住宿。

汉庭酒店的运营管理手册

汉庭酒店的运营管理手册 简介 本文是关于汉庭酒店运营管理手册的文档,旨在为酒店管理团队提供指导和规范,以确保酒店的高效运营。该手册主要包括酒店的运营流程、服务标准、员工管理等内容,旨在提供一个统一的工作标准,以满足客户的需求并提升酒店的竞争力。 运营流程 前台接待 •客户登记与信息录入:接待员应准确记录客户的个人信息,包括姓名、身份证号码、联系方式等。 •房间分配:根据客户的要求和酒店的实际情况,接待员应合理安排房间分配。 •收款与结账:接待员应向客户收取房费,并提供准确的结账明细。 餐饮服务 •餐厅预订:客户提前预订餐厅就餐服务时,服务员应及时记录并安排。 •点餐与上菜:服务员应准确记录客户的点餐要求,并及时上菜,确保食物的口感和温度。 客房服务 •清洁与整理:客房服务员应定期清洁和整理客房,确保客房的卫生和整洁。 •床品更换:根据酒店的标准,客房服务员应定期更换客房的床上用品。 •客房补给:客房服务员应及时提供客房所需的补给物品,如毛巾、洗漱用品等。 服务标准 客户服务 •热情接待:酒店员工应向客户提供友好的接待服务,包括微笑、问候等。 •外语沟通:为了满足不同国籍的客户,部分员工需具备基本的外语沟通能力。 •抱怨处理:当客户提出抱怨时,员工应倾听客户的意见,并及时解决问题。

设施服务 •WiFi服务:酒店应提供稳定的WiFi服务,并告知客户WiFi的使用方式。 •室内环境:酒店需保证客房和公共区域的温度、湿度等环境指标。 •安全设施:酒店应定期检查安全设施的工作状态,确保客户的安全。 餐饮服务 •食物质量:餐厅应提供新鲜、健康、美味的食物,确保客户的用餐体验。 •服务效率:餐厅员工应迅速响应客户的需求,并及时上菜、结账等。 员工管理 员工培训 •入职培训:新员工入职后,酒店应为其提供必要的培训,如酒店理念、服务标准等。 •岗位培训:酒店应根据员工的岗位要求,为其提供相关的培训,以提升工作技能。 员工激励 •薪酬福利:酒店应提供合理的薪酬和福利体系,吸引和激励员工的积极性和创造力。 •员工表彰:酒店应设立员工表彰机制,鼓励优秀员工的表现并提供相应的奖励。 员工考核 •考核标准:酒店应明确员工考核的标准和内容,以激励员工的进一步提升。 •考核周期:酒店应定期进行员工考核,以及时了解员工的工作表现和需求。 总结 汉庭酒店的运营管理手册涵盖了酒店的运营流程、服务标准和员工管理等内容。该手册的目的是确保酒店的高效运营和服务质量,提供给酒店管理团队一个统一的工作标准。通过培训、激励和考核等手段,酒店能不断提升员工的工作技能和服务水平,以满足客户的需求并提升酒店的竞争力。以上是对汉庭酒店运营管理手册的简要概述,希望本手册能为酒店管理团队提供实质性的帮助。

酒店连锁前台新进员工带教手册

前台新进员工带教手册 目录 一、海友酒店介绍 1.1品牌故事 1.2产物特征 1.3目标客户群 二、海友酒店前台交接班制度 2.1 交接班筹办 2.2 交接事项 2.3 填写交接班本 2.4 接班事项 2.5 交接班签名 三、海友酒店前台员工带教方案 带教目的 3.2 带教内容

一、海友酒店介绍: 1.1品牌故事 海友酒店是华住酒店集团〔原汉庭酒店集团〕旗下的风格经济型酒店连锁品牌,致力于为有预算要求的客人提供“欢乐、超值〞的住宿产物。 我们全情投入,与顾客真诚沟通,分享快乐,为客人提供愉快、舒适的住宿体验。一切从我们的“HI〞开始。。。。。。 2005年初,华住在中国正式创立,同年8月,第1家门店开业,2006年底,旗下的汉庭酒店第34家开业。2007年7月,华住以股权融资8500万美元创下中国效劳行业首轮融资的新纪录,2007年底,汉庭酒店第74家开业。2021年初,汉庭在全国签约门店数达到180家,完成了全国主要城市的布局,并重点在长三角、环渤海湾、珠三角和中西部畅旺城市形成了密布的酒店网络,成为国内成长最快的连锁酒店品牌之一。2021年4月,汉庭已开业酒店超过100家,出租率、经营业绩各项指标均在业内处于领先地位。 2021年2月,华住酒店集团正式成立,是国内第一家多品牌的酒店集团。华住致力于实现“中国效劳〞的抱负,即打造世界级的中国效劳品牌。华住的愿景是“成为世界住宿业领先品牌集团〞,为此,我们将不竭追求精细化的打点,实施尺度化的体系和流程,更全面、更迅速地推进集团化开展。华住酒店集团旗下目前拥有禧玥酒店、星程酒店、汉庭酒店、全季酒店、海友酒店五个系列品牌,我们将对峙时尚现代、便捷舒适、高性价比的优势特点,塑造中国酒店的典型。 1.2产物特征 装饰风格简约时尚 公共区域提供免费网吧 全酒店无线覆盖 独立淋浴、写字桌、电视机 提供大毛巾 自助理念 1.3目标客户群 有预算要求的商务客人、家庭型散客、青年群体、长住客、背包客

标准经济型酒店客房服务存在的问题研究------以汉庭酒店为例

标准经济型酒店客房服务存在的问题研究 ------以汉庭酒店为例 摘要:本次研究的范围主要是以标准经济型酒店客房服为主,研究目的为促进标准经济型酒店更好的发展,为酒店管理与服务的品质得到进一步的提升,给顾客带来更好的体验。研究的内容主要是酒店客房服务的优点及存在的问题(以汉庭酒店为例),研究方法为本人的亲自体验,顾客的反馈以及和工作人员进行咨询。本次研究对标准经济型酒店的发展具有重大意义,会促进这一类型的酒店向好向善的发展,使其具有更大的竞争力,进而促使整个行业的发展。此次研究的结论为标准经济型酒店客房服务的问题较多,给顾客带来的体验中规中矩,但还有较大的发展空间。 关键词:标准经济型酒店客房服务问题 引言 1.1研究意义 这次主要是对标准经济型酒店的研究,标准经济型酒店是大多数人出行会选择的酒店,这种类型酒店的发展是极其重要的,它是大多数人的第一选择。此次研究为这种类型的酒店指出了问题以及解决方案,使其更好的为顾客提供更加良好的体验,也促进了这类酒店的发展,展现出这类酒店的强大的活力,实际间接也促进了这一行业的发展,为社会带来更多的经济收益,促进国家的经济发展。 1.2研究综述 此次研究是针对标准经济型酒店的客房服务存在的问题以及整改策略。其实不仅仅是标准经济型酒店存在这样的问题,据郑秀娟和李钢的研究发现,现代酒店和高校酒店也存在类似的问题,本质都是一样的,可能这些问题是大部分酒店都存在的,是一个通病。将问题解决可能酒店会焕发出新的活力。针对问题此次

研究也提出了整改策略,据孙嫘和杜娟的研究表明,将个性化服务和人工智能融 入到酒店的客房服务中,会解决大部分存在的问题,两者结合会展现出更强大的 力量,可以更加全面的为顾客提供客房服务,使其有更好的住宿体验。 1. 汉庭酒店的客房服务优点及存在的问题 2.1客房服务的优点 本人出去旅游一般都会选择汉庭,我选择汉庭的原因其实就是汉庭客房服务 比较明显的优点,第一订房不需要押金,入住时去前台查找预定信息就可以入住了,退房时把房卡归还就可以了,没有多余的手续,这点是很方便的。第二就是 房间的卫生很干净,房间内的物品也很齐全。第三是对酒店巡视很重视,经常可 以看到工作人员在酒店内巡视,严格保障了顾客的安全。汉庭酒店在其他方面的 优点也有很多,例如酒店的环境和地理位置,酒店的设施很完善等等。 2.2客房服务存在的问题 酒店的优点很多但缺点也很明显,第一是服务的问题,员工的服务意识很低,这可能就关系到酒店对员工的培训问题了,可能对员工的的培训欠缺,新员工可 能就是老员工带着工作几天就入岗了,完全没有服务意识,这就无法保障为顾客 提供良好的体验。第二是对客人的入住需求不了解,客人入住都是有档案记录的,那酒店应对客人都有了一定的了解,回头客的需求酒店也应对此满足,但这点在 酒店的服务中完全没有体现出来,这就对客人的入住体验和心情造成了很大的影响。第三是客房服务的项目和客房服务的设施都太过单一,人均收入也不断的提高,出游成了主要的放松方式,可能全家都会出来旅游,这样客人老人和小孩的 比重不断提高,但酒店是针对大多数人的并没有考虑到老人和小孩,客房服务的 项目和设施都不能照顾到这些人群,这样就不能满足他们的需求,就会导致客人 的体验并不是很好。第四是酒店对客人的需求服务不够及时,客人向工作人员表 达了自己的需求时,当时工作人员明白了但可能因为手中的工作无法及时去解决,过后可能会忘记这就极大的影响了客人的住宿体验,还有就是并没有理解客人的 需求导致服务出现失误,这也会影响客人的心情导致体验不是很好。以上的缺点

汉庭酒店客房安全管理制度

汉庭酒店客房安全管理制度 1. 背景介绍 随着旅游业的飞速发展和人们对住宿环境要求的提高,酒店客房安全管理制度成为了酒店行业不可或缺的一部分。在这个制度下,酒店客房的安全性将得到全面的保障,确保客人能够在酒店住宿期间享受到安全、舒适的环境。 2. 目的与范围 汉庭酒店客房安全管理制度的目的是确保客房的安全性,保障客人在酒店住宿期间的人身和财产安全。该制度适用于汉庭酒店旗下所有客房,包括但不限于客房设备、消防安全、保洁管理等方面。 3. 客房设备安全管理 3.1 客房设备检查 •每位客人入住之前,客房设备应进行全面检查,确保一切设备正常可用。 •负责客房设备检查的员工应受过专业培训,具备相关知识和技能。 •检查内容包括但不限于电器设备、卫生间设施、照明设备等。 3.2 设备维护和维修 •客房设备应定期进行维护和维修,确保设备的正常运行。 •维修工作应由专业维修人员负责,确保维修质量。 •设备维护和维修记录应及时记录和保存,以备日后参考。

4. 消防安全管理 4.1 消防设备检查和维护 •每个客房应配备可用的灭火器,并定期进行检查和维护。 •灭火器的检查和维护应由专业消防人员负责,确保其灭火效果可靠。 •检查和维护记录应及时记录和保存。 4.2 客房安全出口和疏散通道 •各个客房应配备明显的安全出口和疏散通道,并保持畅通。 •安全出口和疏散通道的标识应明确、易读,并定期进行检查和更换。 5. 保洁管理 5.1 床上用品和毛巾更换 •每位客人退房后,床上用品和毛巾应全部更换,并进行清洗和消毒。 •更换后的床上用品和毛巾应经过严格质检,确保其清洁和安全。 5.2 卫生间清洁和消毒 •每位客人退房后,卫生间应进行全面清洁和消毒。 •清洁和消毒工作应由经过培训的保洁人员负责,确保卫生间的清洁度和安全性。 6. 安全意识培训与考核 6.1 安全意识培训 •客房安全管理制度的要求和操作流程应由专人对员工进行培训。

汉庭岗位职责

汉庭岗位职责 汉庭酒店作为中国领先的经济型酒店品牌,拥有背景雄厚、发 展潜力巨大的优势。作为酒店员工,每一个人都有自己的职责和任务,来协助酒店实现自己的目标。下面,我将描述汉庭酒店几种岗 位的职责。 前台接待员: 作为汉庭酒店的“面孔”,前台接待员要求良好的服务态度和 业务能力。接待员的职责包括: 1. 负责酒店客人的入住和退房手续办理; 2. 能够熟练掌握各种前台系统,包括电话、电子邮件和信息管 理系统等; 3. 能够开展客人的入住、离店、结算、预订、扣除会员卡积分、查询数据统计等工作; 4. 能够及时处理客人提出的投诉、意见或需求,并做好相应的 记录、反馈和解决; 5. 能够根据客人的要求提供日常咨询服务等多种服务。 6. 能够做好酒店的安全保卫工作。 客房服务员: 作为酒店前台之外的重要职务,客房服务员的工作要求认真细致。属于床上用品和清洁工作范围,包括以下职责: 1. 负责酒店客房的清洁和整理,包括床铺、地面、浴室、厕所、窗户等; 2. 能够做好住店期间的床品、毛巾等物品的保洁、更换、补充 等工作;

3. 能够做好客房设施及家具等物品的巡视、维修、更换等工作; 4. 能够做好客人的需求记录、处理及相应的反馈工作; 5. 能够做好客房物品的安排、摆放及整理等工作; 6. 能够做好安全、环保等方面工作。 餐饮服务员: 汉庭酒店为客人提供的餐饮服务占据了酒店服务中的极其重要 的地位,要求餐饮服务员的工作如下: 1. 负责酒店餐饮服务区域的杂物清理、餐桌摆设和贴心的服务; 2. 保持区域内环境的清洁卫生和管控客流; 3. 保证酒店食品安全,严格按照酒店的规范制定食品加工操作; 4. 能够负责酒店餐饮工作的统计、记录、反馈和处理; 5. 能够根据客人的需求提供相应的咨询服务与建议,并能够主 动推荐特色菜品等其他服务。 需要说明的是,无论是前台接待员、客房服务员或餐饮服务员,他们所担任的职位都不会停留在职责区域之内。在酒店业务上,不 同部门间的协作与交接,是实现部门之间高效联系与良好沟通的重 要保证。同时,员工在工作中要讲求主动、有创新精神,做到靠服 务口碑走世界,不断提升自身的工作能力和素质。

汉庭酒店客房清洁剂相关制度

【本周格言】:我/我们的任务是彻底了解准顾客的一切,设法去接近他们,并使他了解汉庭对于他们的好处。 【本周基础培训】:汉庭员工要求做到的“三轻”具体是什么? ●走路轻、说话轻、操作轻 【本周实务培训】:客房清洁剂的正确使用(1) 【本周格言】:为顾客提供周到的、额外的服务,是最好的广告 【本周基础培训】:关键时刻的五个自我提示是什么?

●我怎样利用这个服务机会,使客人更感到受欢迎? ●我怎样利用这个服务机会,为客人提供更多信息? ●我怎样利用这个服务机会,使顾客感到更加愉悦? ●我怎样利用这个服务机会,使顾客感到备受关心,并且省去不少烦恼? ●我记得为饭店收帐吗? 【本周实务培训】:客房清洁剂的正确使用(2) 【本周格言】:我/我们的任务是彻底了解准顾客的一切,设法去接近他们,并使他了解汉庭对于他们的好处。 【本周基础培训】员工仪容仪表要求——饰物

●女员工——可戴手表、婚戒、直径不大于一公分的颜色清淡的耳钉。 ●男员工——不得戴除手表和婚戒以外的其它饰物 【本周实务培训】:特殊清洁方法(一) 【本周格言】:为顾客提供周到的、额外的服务,是最好的广告。 【本周基础培训】员工仪容仪表要求——随身物品 ●上岗不可带过多随身物品,物品的放置要保持制服的平整和挺括,不可在制 服口袋中放过多物品,给人以坠重感。 ●制服外不得显有个人物品,如:纪念章、笔、纸等;纸笔放在衬衣口袋内或

外衣内侧口袋内。 ●除销售及值班经理以上管理人员,其他员工不可配戴通讯设备上岗。因工作 需要须携带通讯设备的须调至振动状态,且不可在面客区域和客人面前接听手机或收发短信。 【本周实务培训】:特殊清洁方法(二)——地毯常见污渍清除方法 【本周格言】:会做生意的人,从来不急于把产品卖出去,而是想方设法获得顾客的好感和认同。 【本周基础培训】:服务中的“五声服务” ●客来有欢迎声 ●客问有答声 ●服务不周有致歉声 ●客人表扬有致谢声 ●客人离开有告别声 【本周实务培训】:玻璃清洁程序

汉庭酒店规章制度

汉庭酒店规章制度 一、出勤管理 1. 工作时间 每周工作五天,每天上.下班时间为:AM8:30-11:30; PM12:30-17:30 2. 打卡 员工上下班时必需打卡,中途请假者进出公司也要打卡,打卡时间之确认以打卡机时间为准。 3. 迟到早退 员工于规定上班时间开头起正常天气15分钟之内;恶劣天气如下雨、下雪等状况30分钟内不算迟到,否则迟到1分钟以上30分钟以下扣员工半小时的工资;迟到30分钟以上1小时以下扣员工1小时的工资;迟到1小时以上除事先请假或者外出办事者外均以旷工处理,扣当天员工工资。但偶发大事经主管核准当日视为请假。 员工在规定下班时间前离开且未经准假或未办理请假手续者为早退。早退未经事前准假者视为旷工,扣当天员工工资。 4. 休假 ①法定假日:(1)元旦1天 (2)春节3天 (3)清明1天 (4)劳动节1天 (5)端午节1天 (6)中秋节1天 (7)国庆节3天 (8)三八妇女节全部女员工下午休假半天 以上法令节日适逢星期假日时应顺延补假,详细放假支配以公司当时公告为准。②有薪年休假 员工一年可享受七天的基本有薪年假,假如员工在年中进入公司未满一年

的该员工可享受的年假按每个月折和算(公式为:7/12*该员工服务的月数),公司的年假依据员工服务的年数每年增加一天,最长不超过十五天。年假每年底清零下一年度再重新开头。假如员工当年未用完的年假本年底最终一天自动清零;假如员工离职时超用了年假,那么超过的那部分在离职时的那个月工资里扣除(标准按事假的标准来计算);假如离职时未用完的年假折扣成工资发放。员工离职,应提前一个月向主管或经理提出书面申请,在提出申请到工作截止日期间,员工应连续为公司尽心工作。试用期离职的员工应提前三天通知。在试用期内员工不享受有薪年假待遇。 ③事假 员工因事必需处理者须请事假,请假时间以半小时为计算单位,事假不给薪。事假全年累计不得超过十五天,超过者视状况而定。 ④病假 员工一年有5天的带薪病假,超过5天以上的给半薪。年累计病假不超过10天(含),超过10天的为无薪假。员工请病假必需附医院正规的请假单否则当事假处理 ⑤婚假 根据婚姻法规定,员工享有3天的婚假。员工符合婚姻法晚婚规定,(男25周岁,女23周岁),按有关规定办理结婚登记,并取得结婚证者,享有晚婚假10天(含国家法定的三天婚假)。婚假给全薪,休婚假时包含节假日一次休完。婚假有效期限为结婚登记后12个月之内,逾期作废。 ⑥产假、流产假、哺乳假、护理假 产假:根据《女职工劳动爱护条例》规定,女职工正常分娩产假90天,难产者(凭医院证明),增加产假15天。 流产假:女职工怀孕流产时,凭医院证明赐予15天产假;引产的产假为30天;人流或流产加结扎产假为40天。 哺乳假:有不满一周岁婴儿的女员凭计生假单赐予每天1小时哺乳假。哺乳假当月结清,员工可以选择每天1小时休假或累计小时休假,不得提前预支。护理假:公司男员工中其配偶晚育赐予陪产假,自分娩时起赐予男

汉庭酒店规章制度

汉庭酒店规章制度 篇一:汉庭酒店安全管理制度 汉庭酒店 保安人员管理制度 1、上岗前进行自我检查,做到按规定着装,个人仪表仪容端庄整洁。 2、有高度的政治责任性和敬业爱岗的精神,严格遵守酒店的劳动纪律, 维护酒店的正常经营秩序。 3、按规定区域立岗,对进出酒店的旅客应主动拉门迎送,协助运送行李, 扶老携幼。注意大堂内特别是总台周围可疑情况。 4、严格遵守工作规范和要求,安全、正确地指挥住宿旅客的自备车辆有 序停放,提醒车主保管好车内的物品,保证酒店大门前的畅通,阻止衣冠不整者、醉酒者和精神病患者进入酒店。 5、严格按工作流程和制定的巡逻路线,按时进行安全巡逻和检查,一般 每小时必须巡查一次,按酒店巡更点布局依点巡视检查并做好打更记录,每日巡逻为21时至次日6时止,发现不安全的问题及可疑的人和事,应加强盘问,及时报告,做好现场监护和控制工作并做好情况

记录。 6、对超过规定时间的访客(按公安规定的访客时间为7:00—23:00) 要及时汇报夜班经理,做好记录,妥善做好劝导工作。 7、熟悉酒店各类应急预案,在发生突发性情况时,按预案和领导的指令, 进行及时的处置。 8、为住店旅客寄存行李,严格按照行李房寄存制度,提醒旅客贵重物品 应寄存在总台。认真做好存取记录和交接班手续,防止错失事故。 9、按规定使用各类配备的保安器材(对讲机,手电筒等)不准人为损坏。 10、在工作时间内违反公司员工手册及店纪店规,依据有关规定进行处 理,造成酒店损失的应承担必要的经济损失,违法者追究法律责任。 11、工作中不得擅离职守,巡逻检查时应精神饱满,携带对讲机,保持信 息畅通,按规定路线和间隔时间执行巡逻打更任务。 12、严格执行以防为主的工作原则,发现可疑的人和事要妥善处置并及时 报告领导。 13、巡逻中一旦接到案情指令应按工作预案立即采取措施,控制事态

汉庭基础培训手册

汉庭基础培训手册 基础培训手册 连锁店管理部 2007-6

使用说明 汉庭基础培训手册中的标准、流程、案例,为作为汉庭员工最基础、最重要的本职业务; 每位入职一年以上的员工,应熟练掌握,并能向新员工传授该手册的所阐述的所有知识与理念; 汉庭基础培训手册是员工日常培训的重要教材,每一位员工在每100天内,均需要重新培训与温习一遍; 每位新员工入职第一天,须完成第一章~第三章的培训,并在3日内书面考试合格,方可上岗; 新员工试用期内须完成第四章与第五章的培训,考试合格方可转正;

目录 一、汉庭的愿景、使命、价值观 (3) 二.服务基础应知应会 (4) 2.1什么是“四要”与“四不要” (4) 2.2汉庭员工要求做到的“三轻”具体是什么? (4) 2.3什么是关键时刻的五个自我提示? (4) 2.4什么是10-5-F-L标准? (4) 2.5服务中的“五声服务”与需要杜绝的“四语”具体内容是什么? (5) 2.6汉庭标准的道别方式是什么? (5) 2.7汉庭员工路遇宾客应怎么做? (5) 2.8如何正确的接听电话? (6) 2.9如何以正确的方式终止电话? (6) 2.10跟客人一起乘坐电梯时,应如何处理? (6) 2.11汉庭员工务必想办法满足客人合理需求,区分合理需求的3个条件是什么? (6) 2.12客人提出的要求,您不明白如何回答或者处理,或者者超过了您的业务范围或者 能力范围,应如何处理? (7) 2.13假如您是新员工,对客服务时应注意什么? (7) 三、员工仪容仪表 (8) 四、情景对话 (10) 4.1前台 (10) 4.2客房 (24) 4.3餐厅 (25) 4.4安保 (26) 五、服务案例 (27) 5.1前台 (27) 5.2客房 (55) 5.3餐厅 (63) 5.4工程 (72) 5.5安保 (75) 5.6突发事件 (76)

汉庭工程标准

目录 第一部分:客房 (4) 一、客房概述 (4) ■房型: (4) ■房型比例: (4) ■客房建筑数据控制 (4) 二、客房装饰 (5) ■墙 (5) ■吊顶 (5) ■地面 (6) ■踢脚板 (6) ■门 (7) ■窗 (8) 三、客房设备 (8) ■床 (9) ■写字桌(电视柜) (9) ■衣柜 (10) ■衣架 (10) ■空调 (10) ■电视机 (11) ■话机 (11) ■灯具 (12) ■插座 (12) ■开关 (13) ■客房配电箱 (14) 四、卫生间 (14) ■敞开式卫生间 (14) ■封闭式卫生间 (16) 第二部分:公共区域 (18) 一、大堂(附图) (18) ■前台区 (18) ■商务会所 (20) ■上网区 (21) ■休息区 (22) ■小型会议室 (23) ■公共卫生间 (23) ■电梯厅 (25) ■后台办公室 (25) ■弱电机房 (26) ■行李房 (27) ■酒店主入口(门头) (27) ■会议室 (28) 二、餐厅及厨房 (29) ■餐厅 (29)

■厨房 (32) 三、后场区域 (33) ■厨房 (33) ■员工餐厅 (33) ■员工更衣室 (34) ■库房 (34) ■消毒间 (35) ■客房工作间(布草间) (35) ■员工宿舍 (36) 四、外立面 (36) 五、其他公共区域 (37) ■停车场 (37) ■园艺绿化 (37) ■楼梯及通道 (38) 六、其他 (39) ■屋顶 (40) ■避雷带 (40) ■建筑安全 (40) ■建筑隔噪 (40) 第三部分:系统 (41) 一、水系统及设备 (41) ■冷水系统及设备 (41) ■消防给水 (43) ■热水系统及设备 (44) ■排水(污/废水) (46) 二、电力及容量 (49) ■通风与空气调节 (49) ■电梯 (51) ■通讯 (52) ■计算机管理系统及网络系统 (53) ■电视 (56) ■监控 (56) ■消防电气 (57) 第一部分:客房 一、客房概述 ■房型:

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