光线传媒案例分析
简析光线传媒的发展模式、运营方式
光线传媒“光线”传播是标本还是模式？综合案例谈其成功经验以及可推广性作为上世纪90年代末兴起的中国电视产业改革浪潮的产物，光线见证并经历了中国电视改革过程中的几乎每一个细节，其成长与发展历程对于中国民营电视研究有着绝对的标本意义，而其未来的发展趋势也应该说是代表了中国民营电视公司的发展方向。
说到光线传媒，没有人会否认它是中国民营电视公司的一面旗帜。
从1998年启动资本仅十万元，靠卖策划报告、为厂商制作宣传短片为生的“光线电视研究策划中心”到1999年向全国100多家电视台发行的《中国娱乐报道》，再到今天拥有12档节目，每日制作量超过6小时，节目在全国近300个电视频道600台次播放的节目制作公司及媒体运营商，光线传媒在总裁王长田的带领下，五六年间成长为中国内地最大的民营电视制作公司，年收入达到了3个亿。
然而光线传播的成功之只能作为一种标本，一个典范，而不能作为一种模式。
首先，市场竞争变化日新月异，而市场竞争更是激烈异常。
光线的突破正是在传统惯例上有了创新，才造就了自身的巨大成功。
如果作为一种模式进行不断效仿，只能让模式本身存在的优越性丧失。
其次，由于市场需求在不断变化，一味的遵守模式的结果只能是是去市场竞争力，必须根据市场的需要不断的休整模式，以让其更好的贴合市场。
第三，企业有着各自的特点和独特的企业文化，因而发展模式应当根据企业自身条件以及周围市场环境来制定，而不是一味遵循他人的成功模式，应当让企业自身的优势得到最大的体现。
因为，我觉得光线传播只能作为一种标本予以学习，却不能当做其他企业效仿的模式。
一、成功经验1、结合市场需求，对自身做出了准确的定位，坚守娱乐节目，制作主阵地。
光线传媒首先是一个节目制作公司，一个内容提供商，在现行的中国电视产业政策下，这恐怕也是绝大多数民营电视公司未来几年里所能担当的最主要角色。
光线传媒是靠做娱乐类节目，具体说是靠做娱乐资讯起家的，结合市场需求，对自身做出了准确的定位。
财务管理案例分析_光线传媒
财务管理案例分析——光线传媒一、公司背景光线传媒(ENLIGHT MEDIA)成立于 1998 年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。
光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。
光线 (控股)由光线传媒股分(简称光线传媒)、光线影业(简称光线影业)两个独立运营的公司组成。
光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频容提供商和运营商。
光线是国最大的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目；拥有全国最大的地面电视节目联播网，覆盖全国所有地市级以上城市，更有上百个城市频道每日在黄金时间连续播出；他是国最大的演艺活动公司之一；中国娱乐整合营销的先行者。
光线聚焦娱乐领域，见证了中国娱乐界的变幻风云，成为影视音乐作品、明星和娱乐事件首选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。
光线也是国重要的电视剧制作和营销公司，未来将向全新的电视剧发行平台发展。
公司正在打造新型艺人经纪公司，在主持人领域首屈一指。
光线的娱乐容已经实现了工业化流水线生产和经营，容的策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等各个环节，专业分工、环环相扣，加之强势的品牌影响力和资源共享的容协同效应，使光线可以在控制成本的同时，不断扩大生产规模并保持稳定的质量。
而发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富，使节目容价值实现最大化。
公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。
电视节目包括常规电视栏目和在电视台播出的演艺活动。
演艺活动普通在电视台播出，属于特殊类型的电视节目。
电视栏目、演艺活动和影视剧是公司的三大传媒容产品。
电视栏目和演艺活动是自主制作发行，通过节目销售或者广告营销的方式实现收入；影视剧主要是投资和发行，少量参预制作，其中，又以电影的投资发行为主，收入主要包括电影票房分账收入、电视剧播映权收入、音像等非影院渠道收入和衍生产品 (贴片广告等) 收入。
二、案例容公司是由光线传媒(原名光线广告) 依法整体变更设立的股分。
影视行业并购的绩效分析——以光线传媒并购猫眼电影为例
财会审计影视行业并购的绩效分析——以光线传媒并购猫眼电影为例黄婧泓，李奕霏（福建农林大学经管学院，福建 福州 350001）摘 要：近年来文化产业呈现出了巨大的发展空间和市场前景，吸引了越来越多的资本涌入。
在这一背景下，以文化产业与互联网媒体的有机结合为特点的跨行业并购不断地涌现。
以光线传媒收购猫眼电影为例，分析相关财务指标，研究这项并购对企业产生的影响。
关键词：企业并购；绩效评价；文化产业1 并购动因1.1 光线传媒并购动因从短期来看，光线传媒并购动因是出于非财务动因，即为了拓宽产业链形成上下协同效应。
从长期来看，财务因素显得更为重要。
1.2 猫眼电影并购动因猫眼电影在发展过程中面临着来自外部和内部的各种压力。
为了寻找生机和突破，在内部得不到融资的情况下主动寻求来自外部的融资。
2 并购过程2016年5月27日，光线传媒与控股股东上海光线投资控股有限公司共同投资天津猫眼文化传媒有限公司，使用自有资金以及持有股份换取猫眼电影股权。
这次交易完成后，光线传媒将获得猫眼19%的股权，控股股东光线控股将持有猫眼38.4%的股权，获得股权57.4%。
此后，光线传媒不断增持猫眼电影得到的股权，但在2017年为缓解资金压力，为猫眼电影引入了新的投资者。
虽然持股比例有所下降，但光线传媒依然是猫眼电影的控股股东。
3 并购绩效分析3.1 猫眼电影总体业绩虽然猫眼电影的财务数据并不是十分漂亮（见表1），但在被并购后亏损明显减少，且2019年获得盈利，2020年由于疫情的影响，电影行业受到巨大的冲击，上半年影院基本没有营业，在这种情况下猫眼出现亏损在情理之中，但是不能否认猫眼未来的潜力，并购后对猫眼的业绩还是有较好的帮助。
表1 猫眼电影2017—2020年财务数据时间营业收入（万元）税后利润（万元）主营利润率（%）2020年6月30日20,305.00-43,065.40-212.89 2019年426,751.4045,885.7015.522018年375,495.90-13,839.60-3.902017年254,798.20-7,601.30-3.03 3.2 光线传媒总体业绩光线传媒近几年发展较为稳定，总市值达378亿元，仅次于万达电影位，居行业第二位。
光线传媒案例分析
学号：17051226 姓名：臧梦雅专业：12级平面设计光线传媒有限公司案例分析一、案例背景光线传媒核心的商业模式是通过制作电视节目，换取电视媒介资源，再对媒介资源销售获得收入和利润。
2011年8月3日该公司在深圳证券交易所挂牌上市，注册资金由8220万元变更为10906万元。
巨额投资导致公司资产周转率低、财务风险加大。
但它的快速发展能力、快速运营效率、高效的资产和资本收益都是所值的称道的。
公司各经营部门按照年度经营计划积极有序开展工作，并定时提交公司有关运营状况的财务报表。
下列表格是对2011年财务报表进行的简要分析，目的是考察该公司的经营情况是否良好，并通过对该公司各项表的综合分析，提高公司的流动能力和对经济形势的应变能力。
保持并增加各项主营业务持续快速增长的势头。
二、2011年公司财务报表分析1、资产结构及增减变动表从表中的数据可看出，公司的流动资产的比重略微高于非流动资产的比重，说明该公司资产的流动性和变现能力较强，对经济形势的应变能力较好，运营情况较好，资产结构较合理。
2、负债能力分析高，而非流动负债的比重都较低，这就使公司的资本结构不稳定，公司的财务风险加大。
3、偿债能力分析4、资产周转速度分析平均资产总额=（年初资产总额+年末资产总额）÷2=477260356.215总资产周转率较低，企业利用其全部资产进行经营的成果差，效率低。
5、盈利能力分析6、市场分析表三、财务数据1、主营收入+营业利润11年前3季实现主营收入41,375.91万元，营业利润12,295.48万元。
2、净利润+每股收益11年前3季实现净利润10,073.72万元，每股收益0.92元。
3、股东权益+未分配利润截至11年前3季最新股东权益171,199.25万元，未分配利润19,255.67万元。
4、总资产+负债截至11年前3季最新总资产186,728.53万元，负债15,529.28万元。
四、财务对比五、结论分析通过对该公司的资产负债表和利润表的分析，公司经营情况良好，公司各经营部门按照年度经营计划积极有序开展工作，各项主营业务均保持持续的速增长。
文化传媒企业盈利模式研究以光线传媒为例
文化传媒企业盈利模式研究以光线传媒为例一、本文概述随着科技的发展和全球化的推进，文化传媒产业已成为经济增长的重要引擎。
文化传媒企业，如电影制作、广播电视、出版、网络新媒体等，通过创造、传播和营销各种文化产品，满足人们的精神文化需求，进而实现商业价值。
然而，如何在激烈的市场竞争中找到有效的盈利模式，以实现持续盈利和健康发展，是文化传媒企业面临的重要问题。
本文旨在深入研究文化传媒企业的盈利模式，并以光线传媒为例进行具体分析。
光线传媒作为中国知名的综合性文化传媒企业，其在电影、电视剧、综艺、音乐等多个领域都有出色的表现。
通过对其盈利模式的剖析，可以揭示其成功背后的商业逻辑，为其他文化传媒企业提供借鉴和启示。
本文将首先梳理文化传媒企业的基本盈利模式，包括内容制作与销售、版权运营、广告收入、衍生品开发等。
然后，结合光线传媒的实际案例，详细分析其在各个盈利模式中的具体操作策略和实施效果。
本文还将探讨文化传媒企业在新的市场环境下如何创新盈利模式，以适应不断变化的市场需求和消费者行为。
通过本文的研究，希望能够为文化传媒企业提供有价值的参考，推动整个行业的健康发展。
二、光线传媒简介光线传媒，全称北京光线传媒股份有限公司，成立于1998年，是中国领先的综合性文化传媒集团。
公司总部位于北京，业务覆盖全国，并在多个核心城市设有分公司或办事处。
自成立以来，光线传媒始终致力于电影、电视剧、综艺节目、艺人经纪、新媒体、音乐等多个文化娱乐领域的深度布局与创新发展。
光线传媒在电影领域尤为突出，不仅参与了众多知名电影的投资、制作与发行，还成功打造了多个具有市场影响力的电影品牌。
光线传媒在电视剧、综艺节目制作方面也有不俗的表现，其制作的节目深受观众喜爱，屡获行业内外的高度评价。
艺人经纪方面，光线传媒签约了众多知名艺人，并通过专业的经纪团队为他们提供全方位的包装与推广服务。
光线传媒还积极探索新媒体领域，通过线上平台为观众提供丰富多样的文化娱乐内容。
简析光线传媒的发展模式、运营方式
光线传媒“光线”传播就是标本还就是模式?综合案例谈其成功经验以及可推广性作为上世纪90年代末兴起得中国电视产业改革浪潮得产物，光线见证并经历了中国电视改革过程中得几乎每一个细节，其成长与发展历程对于中国民营电视研究有着绝对得标本意义,而其未来得发展趋势也应该说就是代表了中国民营电视公司得发展方向。
说到光线传媒,没有人会否认它就是中国民营电视公司得一面旗帜。
从1９9８年启动资本仅十万元,靠卖策划报告、为厂商制作宣传短片为生得“光线电视研究策划中心”到1999年向全国10０多家电视台发行得《中国娱乐报道》,再到今天拥有１２档节目,每日制作量超过6小时,节目在全国近３00个电视频道600台次播放得节目制作公司及媒体运营商,光线传媒在总裁王长田得带领下,五六年间成长为中国内地最大得民营电视制作公司,年收入达到了３个亿。
然而光线传播得成功之只能作为一种标本,一个典范,而不能作为一种模式。
首先,市场竞争变化日新月异，而市场竞争更就是激烈异常。
光线得突破正就是在传统惯例上有了创新，才造就了自身得巨大成功。
如果作为一种模式进行不断效仿,只能让模式本身存在得优越性丧失。
其次,由于市场需求在不断变化,一味得遵守模式得结果只能就是就是去市场竞争力,必须根据市场得需要不断得休整模式，以让其更好得贴合市场。
第三,企业有着各自得特点与独特得企业文化，因而发展模式应当根据企业自身条件以及周围市场环境来制定，而不就是一味遵循她人得成功模式，应当让企业自身得优势得到最大得体现。
因为,我觉得光线传播只能作为一种标本予以学习,却不能当做其她企业效仿得模式。
一、成功经验1、结合市场需求,对自身做出了准确得定位,坚守娱乐节目，制作主阵地。
光线传媒首先就是一个节目制作公司,一个内容提供商,在现行得中国电视产业政策下,这恐怕也就是绝大多数民营电视公司未来几年里所能担当得最主要角色。
光线传媒就是靠做娱乐类节目,具体说就是靠做娱乐资讯起家得，结合市场需求,对自身做出了准确得定位。
上市案例研习(106)：股东双重国籍问题
案例研习（106）：股东双重国籍问题【案例情况】一、顺威股份（一）关于发行人的实际控制人历史上是否存在双重国籍的情况发行人的共同控制人黎东成为中国公民，身份证号码：44062319511014**16，于 2005 年取得加拿大永久居留权，迄今为止，未加入其他国家国籍，不存在双重国籍的情形。
发行人的共同控制人何曙华为中国公民，身份证号码：44062319670828**12，迄今为止，未取得其他国家或地区的永久居留权，亦未加入其他国家国籍，不存在双重国籍的情形。
发行人的共同控制人杨国添为中国公民，身份证号码：44062319460918**12，迄今为止，未取得其他国家或地区的永久居留权，亦未加入其他国家国籍，不存在双重国籍的情形。
发行人的共同控制人麦仁钊原为中国公民，于 2002 年取得加拿大永久居留权，并于 2007 年取得加拿大国籍，加拿大护照号：BA66**69。
2010 年 10 月 11日，佛山市公安局顺德分局大良派出所出具《户口注销证明》（编号：44606201000044896 号），确认其户口已注销，居民身份证已收缴。
经办律师认为：（1）发行人共同实际控制人黎东成、杨国添及何曙华历史上不存在双重国籍的情形。
（2）经麦仁钊书面声明，并根据佛山市顺德区公安局出入境管理大队于 2011 年12 月 5 日出具的确认‚未发现其违反国籍法及中国出入境管理的有关规定‛的证明及关联企业的工商登记记录等资料，麦仁钊取得加拿大国籍后至办妥中国户籍及身份证件注销手续的相关期间，不存在同时利用中国户籍、护照及/或居民身份证进出境及进行中国境内股权投资等情形；并且，麦仁钊目前中国户籍已注销，其中国居民身份证等身份证明性文件已予收缴，客观上已不存在利用中国居民身份证件从事相关活动的可能性。
基于前述情形及《中华人民共和国国籍法》第九条之规定，麦仁钊历史上不存在双重国籍的情形。
二、光线传媒査扬先生，中国国籍，无境外永久居留权，1964 年 1 月 1 日出生，毕业于清华大学物理学学士，美国密西根大学物理学硕士，博士候选人和美国纽约圣约翰大学法学博士。
基于哈佛分析框架下的影视公司财务分析研究——以光线传媒为例
基于哈佛分析框架下的影视公司财务分析探究——以光线传媒为例摘要：随着国内影视产业的快速进步，影视公司的财务状况成为了投资者普遍关注的焦点。
本文以光线传媒作为探究对象，运用哈佛分析框架对其财务状况进行深度探究。
通过分析光线传媒的财务报表、经营活动和市场环境等因素，揭示了该公司的财务状况、盈利能力、经营风险以及将来进步趋势，并提出了一些建议。
本探究旨在为投资者提供深度了解影视公司财务状况的参考。
一、引言随着国内影视市场的不息壮大，光线传媒作为一家著名影视公司，引起了宽广投资者的关注。
通过对公司的财务状况进行评估和分析，有助于投资者更好地了解该公司的经营状况和潜在风险。
本探究旨在运用哈佛分析框架，对光线传媒进行财务分析，以提供投资决策的参考依据。
二、哈佛分析框架概述哈佛分析框架是一种全面、系统地评估公司财务状况的方法。
它包含四个主要方面：财务状况、盈利能力、经营风险和将来进步趋势。
通过分析这四个方面的指标，可以全面评估公司的综合实力。
三、光线传媒财务状况分析1. 资产负债表分析资产负债表是评估一家公司财务状况的基础。
依据光线传媒最近一期的资产负债表数据，公司总资产为X亿元，其中固定资产约占总资产的X%。
公司总负债为X亿元，其中短期负债占总负债的X%。
净资产为X亿元，占总资产的X%。
2. 利润表分析利润表反映了一家公司的盈利能力。
依据光线传媒最近一期的利润表数据，公司业务收入为X亿元，净利润为X亿元。
业务收入和净利润分别同比增长了X%和X%。
3. 现金流量表分析现金流量表反映了一家公司的经营活动状况。
依据光线传媒最近一期的现金流量表数据，公司经营活动产生的现金流量净额为X亿元，投资活动产生的现金流量净额为X亿元，筹资活动产生的现金流量净额为X亿元。
四、光线传媒盈利能力分析1. 盈利能力指标分析通过计算光线传媒的利润率、净资产收益率和总资产收益率等指标，可以评估公司的盈利能力。
依据计算结果，光线传媒的利润率为X%，净资产收益率为X%、总资产收益率为X%。
从夹缝中求生到影视行业一哥——光线传媒的成功不是偶然!
光线传媒如何从“夹缝中求生”到“影视行业一哥”？——光线传媒系列研究王长田曾在2016年的公开信中写道：“在过去的十年中，我们以闯入者的身份，小小地改写了中国电影的历史。
”此言不虚，光线在刚转战影视行业的时候，局势并不利于公司的发展。
不仅有“国字头”的中影、华夏坐拥发行的半壁江山；相比当时的业界老大——华谊、博纳，光线入行整整晚了十年的时间。
华谊、博纳这样的“老大哥”，牢牢把持着影视圈的头部资源，将知名导演、演员收于麾下。
当时，被迫入局的光线所要面临的首要问题是，“如何在夹缝中求生存”。
这些客观环境，压迫着光线传媒必须不走寻常路，必须更加接地气，更加辛苦勤奋。
可能那时的王长田并不会预料到，在十余年间，光线会成为影视行业的霸主。
目前，光线总市值已超过华谊、万达电影，正式晋级为“影视行业一哥”。
分析光线的发展历程，我们可以总结如下成功经验：（一）剑走偏锋，投资“冷门”影片2012 年，当徐峥找到王长田，希望其投资自己的《泰囧》前，徐峥已找过多家影视公司洽谈，但并无人理睬。
因为“公路片”这种“冷门”类型，在当时的市场环境下并没有成功的案例。
之后，光线投资《泰囧》大获成功，也正是因为《泰囧》让光线一举跻身影视圈第一梯队。
再之后，光线投资赵薇的《致青春》收获7.19 亿票房。
不仅成为当年“现象级” 影片，更是开创了国内“青春片”的先河。
“青春片”也成为光线未来影视发展的优势类型之一。
“公路片”、“青春片”这些题材在当时的影视环境下，都偏向于小众类型，但光线大胆的投资策略，让其一次次的创造着国产片票房神话。
（二）投资“小成本”影片在影视内容方面就可以看出来，光线并不盲从于大制作大项目，《匆匆那年》、《从你的全世界路过》等一系列小成本电影的尝试，说明光线更试图让自己成为一个内容生产平台。
善于“以小博大”的光线，在喜剧片、青春片这类中小成本电影中，找到了最适合自己的路线。
《泰囧》成本3000多万，票房收获12.67 亿；《致青春》成本3000万，最终票房8.14 亿；《匆匆那年》成本不到3000 万，票房5.86亿；《厨子戏子痞子》制作和宣发成本为3000万，内地票房达2.73 亿。
浅谈杜邦分析法在财务分析中的应用——以北京光线传媒为例(财务管理)
浅谈杜邦分析法在财务分析中的应用——以北京光线传媒为例会计学院财务管理摘要杜邦分析是一种用于评估公司盈利能力的措施及从金融角度的表现。
杜邦的分析是从企业的盈利能力、经营能力和偿付能力的角度来分析的。
并最终经过净资产收益率这一中心目标来综合反馈。
一般情况财务报表的使用者只能看到报表的表面的状况，而忽略企业的现金流量指标、发展能力、可持续增长率的指标。
由此会误导一些管理者，不能间接反映企业的运营情况，忽略企业发展能力分析。
因此，在本文研究的体系里增添企业的现金流量指标、增添企业的发展能力分析、增添可持续增长率的分析，提升杜邦分析的体系，更加突出杜邦分析在财务分析中的作用，增强管理者对公司的理解，为公司的发展和提升做出贡献。
本文通过对杜邦分析的相关概念以及对北京光线传媒股份有限公司（以下简称北京光线传媒）的为例来进行分析，进一步论述杜邦分析在财务分析中的使用。
通过对北京光线传媒各项指标的剖析，会发现杜邦分析体系在财务分析中存在的一些缺乏之处，并对这些不足提出改进措施，来进一步完善杜邦分析。
关键词：杜邦分析财务分析改进措施AbstractDuPont Analytics is a measure of the company's profitability and performance from a financial perspective. DuPont's analysis is analyzed from the perspective of profitability, business ability and solvency of the enterprise. And finally through the net asset return this central goal to synthesize feedback. In general, users of financial statements can only see the surface status of the report, ignoring the enterprise's cash flow indicators, development capacity, sustainable growth rate indicators. This will mislead some managers, can not indirectly reflect the operation of enterprises, ignoring the analysis of enterprise development capacity. Therefore, in the system studied in this paper, add the enterprise's Cash flow index, add the enterprise's development ability analysis, add the sustainable growth rate analysis, enhance the DuPont analysis system, more highlight the role of DuPont analysis in financial analysis, enhance the manager's understanding of the company, for the company's development and promotion to contribute. This paper analyzes the relevant concepts of DuPont analysis and the example of Beijing Light Media Co., Ltd. (hereinafter referred to as Beijing Light media), and further discusses the use of DuPont analysis in financial analysis. Through the analysis of the indexes of Beijing Light Media, we will find some deficiencies in the financial analysis of DuPont's analysis system, and put forward some improvement measures for these shortcomings to further improve DuPont analysis.Keywords:DuPont Analysis Financial Analysis improvement measures目录一、杜邦财务分析的相关概述 (1)（一）杜邦财务分析的概念 (1)（二）杜邦财务分析的作用 (1)（三）杜邦财务分析的意义 (2)二、杜邦分析在财务分析中应用的重要性 (2)（一）宏观上阐明企业的经营状况 (2)（二）真实反映企业偿债能力 (4)（三）便于管理层考察公司的资产管理效率 (4)（四）符合现代公司财务管理目标 (5)三、北京光线传媒杜邦财务分析的现状 (6)（一）北京光线传媒概况简介 (6)（二）涵盖企业信息不全面 (7)（三）分析企业内容不完善 (8)（四）企业风险分析不全面 (9)四、对北京光线传媒杜邦财务分析存在问题的改进措施 (9)（一）增加经营活动现金流量指标 (9)（二）增加发展能力分析指标 (10)（三）增加可持续增长率指标 (11)参考文献 (13)致谢 (15)一、杜邦财务分析的相关概述（一）杜邦财务分析的概念杜邦财务分析体系是在财务方面来讨论公司的获利水平和股东的收益情况，评议公司成就的一种典型方法。
影视案例法律分析(3篇)
第1篇一、案例背景《我不是药神》是一部于2018年上映的中国电影，讲述了一位普通中年男子程勇，在印度购买廉价仿制药“格列宁”回国卖给国内患者的感人故事。
该片在中国上映后，引发了社会广泛关注，同时也引发了关于药品专利、医药改革等法律问题的讨论。
二、案例涉及的法律问题1. 药品专利法律问题《我不是药神》中涉及的药品“格列宁”是一种治疗癌症的特效药，其专利权属于瑞士制药巨头诺华公司。
在我国，药品专利法律制度较为完善，根据《中华人民共和国专利法》的规定，未经专利权人许可，他人不得实施专利权人的专利技术。
然而，在《我不是药神》中，程勇从印度购买廉价仿制药“格列宁”回国销售，涉嫌侵犯诺华公司的专利权。
2. 药品进口法律问题根据《中华人民共和国药品管理法》的规定，进口药品必须经过国家药品监督管理局的审批，并取得进口药品注册证书。
在《我不是药神》中，程勇购买的印度仿制药并未在我国取得进口药品注册证书，其行为涉嫌违法。
3. 医药改革法律问题《我不是药神》揭示了我国医药改革中存在的诸多问题，如药品价格高昂、患者负担重等。
这些问题涉及到《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国社会保险法》等多部法律法规。
针对这些问题，我国政府已经采取了一系列措施，如推进药品价格改革、提高基本医疗保险报销比例等。
三、法律分析1. 药品专利法律分析《我不是药神》中，程勇购买印度仿制药回国销售的行为，从法律角度分析，涉嫌侵犯诺华公司的专利权。
然而，在司法实践中，法院在审理类似案件时，会综合考虑多种因素，如仿制药的成本、疗效、对患者的影响等。
因此，程勇的行为可能存在一定的法律风险。
2. 药品进口法律分析根据《中华人民共和国药品管理法》的规定，药品进口必须经过国家药品监督管理局的审批。
在《我不是药神》中，程勇购买的印度仿制药并未取得进口药品注册证书，其行为涉嫌违法。
然而，在现实生活中，由于药品价格昂贵，患者往往难以承受，仿制药市场存在一定的市场需求。
光线传媒案例分析
光线传媒战略分析目录一、摘要 (3)二、北京光线传媒股份有限公司简介 (4)1.公司发展历史 (4)2.公司愿景与使命 (5)3.公司业务概述 (6)4.公司组织结构图 (7)三、光线传媒PEST分析 (7)1．政治环境 (8)2．经济环境 (8)3. 社会环境 (9)4. 技术环境 (10)四、光线传媒SWOT分析 (11)1光线传媒竞争优势分析 (11)1.1节目供应联网化 (11)1.2节目制作规模化 (12)1.3运营体系工业化 (13)1.4营销模式整合化 (13)1.5业务体系品牌化 (14)1.6电影发行精细化 (15)2.光线传媒竞争劣势分析 (15)2.1国有媒体垄断，民营企业受限 (15)2.2缺少卫视支撑，民间宣传受限 (16)2.3节目模式不足，形式单一趋同 (16)3．光线传媒竞争机会分析 (17)3.1民营传媒业政策放宽 (17)3.2国内精神文化需求快速增长 (17)3.3国内数字电视缺口巨大 (19)4.光线传媒竞争威胁分析 (20)4.1国有传媒占据垄断地位 (20)4.2外资传媒抢占国内市场 (20)4.3受众碎片化和两极化 (21)五、光线传媒波特五力模型分析 (22)1.现有企业间的竞争 (22)2.潜在竞争者的进入 (22)3.潜在替代品的威胁 (23)4.供应商的议价能力 (23)5.顾客议价能力 (24)一、摘要随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长,我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展态势。
国内传媒娱乐业的竞争也愈演愈烈，包括北京光线传媒股份有限公司、华谊兄弟传媒集团、浙江华策影视股份有限公司等众多民营传媒企业发展迅速.我们小组首先通过分析北京光线传媒股份有限公司的发展历程，了解其公司的愿景和使命以及其公司的主营业务等,运用PEST分析法分别分析光线传媒目前所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境，运用SWOT分析法分析光线传媒在当前竞争环境下的优势、劣势、机会和威胁，运用波特五力模型分析其行业内的竞争、行业进入壁垒、替代品的威胁以及买方和卖方的议价能力，对其公司整体战略进行分析。
光线传媒案例分析报告
光线战略分析目录一、摘要 ............................................................................................................................. (3)二、光线股份简介 (4)1.公司发展历史 (4)2.公司愿景与使命 (5)3.公司业务概述 (6)4.公司组织结构图 (7)三、光线 PEST 分析 (7)1．政治环境 ...........................................................................................................................8 2．经济环境 ...........................................................................................................................83.社会环境 ............................................................................................................................94.技术环境 ..........................................................................................................................10四、光线 SWOT 分析 (11)1光线竞争优势分析 (11)1.1 节目供应联网化 (11)1.2 节目制作规模化 (12)1.3 运营体系工业化 (13)1.4 营销模式整合化 (13)1.5 业务体系品牌化 (14)1.6 电影发行精细化 (15)2.光线竞争劣势分析 (15)2.1 国有媒体垄断，民营企业受限 (15)2.2 缺少卫视支撑，民间宣传受限 (16)2.3 节目模式不足，形式单一趋同 (16)3．光线竞争机会分析 (17)3.1 民营业政策放宽 (17)3.2 国精神文化需求快速增长 (17)3.3 国数字电视缺口巨大 (19)4.光线竞争威胁分析 (20)4.1 国有占据垄断地位 (20)4.2 外资抢占国市场 .........................................................................................204.3 受众碎片化和两极化 (21)五、光线波特五力模型分析 (22)1.现有企业间的竞争 (22)2.潜在竞争者的进入 (22)3.潜在替代品的威胁 (23)4.供应商的议价能力 (23)5.顾客议价能力 (24)一、摘要随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长，我国娱乐业呈现出蓬勃发展态势。
职来职往案例分析(20120601期)
职来职往案例分析(20120601期)期求职案例分析一、求职编导类的传媒工作（一）第一印象和专业技能考评李天一女岁河北大学工商学院广播电视新闻学专业播音主持方向大四学生在校期间有一定的媒体从业经验，做过电台主持人、编导、出镜记者，兼职过礼仪模特、演员等，求职传媒相关的工作，目标月薪元。
提问人：光线传媒，刘同灯。
业。
（一）第一印象和专业技能考评刘玉慧，岁，吉林大学大四应届毕业生，物流管理专业，求职目标职位是市场营销工作，目标薪金是元。
专业技能测试提问人：爱奇艺，葛承志问题：如果是毕业生，他们有哪些消费动机？需要说的产品和数量不能少于项。
达人的分析：思维方式比较逻辑性，回答技能测试时，思路清晰，表达清楚。
另外在第一印象中介绍自己时，运用特殊手法与市场营销行业挂钩，收到达人青睐。
（二）职业短片介绍在短片中，刘玉慧用一种营销的方式介绍父母在农村开的小店，达人申晨认为刘玉慧先用市场分析的方法，为自己家的小店做了市场分析，并且提出了一些合理化、可操作性的建议，真正做到了落实，对此十分赞赏。
、提问人：智立方，杨石头问题：假如说你家的那个小店现在真的开始连锁了，也有厂家支持你这个连锁机构，你觉得应该怎么做市场营销？达人的分析：创新的手法对他们是没有用的。
第一件事你要有定位，不管是做化肥也好，种子也好，这个是先定位。
这些部分你是要在一个结构上考虑的，解第一轮思考，鲍楠获得了六盏灯的成绩。
达人们也对他也提出了一些缺点，比如吐字还不够清晰，一些冷门的体育项目的专业知识储备弱了一点，并且希望看到他的个性。
对于达人提出了个性问题，鲍楠先后模仿了各国足球解说员以及中国一些著名的足球解说员的解说，反响十分不错，现场气氛热烈。
（二）职业短片介绍在短片中，鲍楠是一个对体育比赛解说事业充满热情的人，在同学眼中，他也是一个幽默，有才能，有思想的年轻人。
提问人：智立方，杨石头问题：假如说现场的十八位达人都是特奥选手，你可不可以在这个板块中来表现一下，你有没有这样的特长？达人分析：我举这个例子也是想让你尝试，多一个考虑，你可以在激情，在趣味，在人情味中打通这一块，其实这一块的发展空间很大。
财务管理案例：光线传媒影视巨头的资本路
2.4通过贴片广告与植入式广告获得收入。 由于受众数量巨大，电影及相关场所天生是个广告载体 。 《泰囧》中主要植入广告10个，其中多数为到道具植入。
3、银行借款 相对来讲，银行贷款是其目前最好的融资方式，银行融资 不仅成本相对低廉，而且由于银行在跟踪资金运用上的风控管 理，也间接地帮助其公司财务制度、资金预算、成本控制逐渐 走向规范。与发行股票等其他融资方式相比，银行贷款的速度 相对较快。只要企业向银行提供所需材料和手续，有的银行一 周内就可以批下贷款。各个银行内部都有一套自己的授信工具， 会快速地对贷款项目进行分析。如果需要贷款的金额较大，银 行还会加速帮助企业运作。公司获得银行发放贷款资金的速度 虽然很快， 但同时公司偿还银行贷款资金的时间也会很快， 一般2 —3 年左右。而且公司每个月需向银行偿还贷款利息， 增加了公司运营的压力。
光线传媒在发行时受到了机构的追捧，在初步询价中提交有效 申报的67个配售对象，全部足额申购，申购资金达84.11亿元，创 近4个月以来冻结机构资金的新高。光线把近20%的股份给了业务 骨干，锁定3年，结构非常稳定，不会有抛售压力存在。接下来还 有股权激励计划。
分红融资 自上市以来累计分红 4 次，累计分红金额为 3.70 亿元。
（3）购买者的讨价还价能力。
栏目、电影、电视剧等文化产品的消费是一种文化体验， 很大程度上具有一次性特征，客观上需要企业不断创作 和发行新的栏目、影视作品。对于栏目、影视制作发行 企业来说，始终处在新产品的生产与销售之中。由于新 产品的市场需求是未知数，只能基于经验凭借对消费者 需求的前瞻性来把握栏目定位、创作剧本、影视作品配 备导演和演员，而未来栏目是否能获得较高的市场价值， 影视作品是否为市场和广大观众所需要及喜爱，是否能 够畅销并取得良好票房或收视率、能否取得丰厚投资回 报均存在一定的不确定性。
光线传媒分析
为中国，造娱乐光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。
节目开播以来，光线就一直是中国民营传媒领域的先锋和领袖。
光线是国内最大的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目。
光线的日播娱乐资讯节目《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《影视风云榜》和《最佳现场》，通过持续的改进和创新，始终领导电视潮流，成为同类节目的榜样。
在综艺节目和生活类节目领域，光线正后来居上，成为各级电视台的首选合作伙伴。
光线引人注目的E标已经成为电视界著名标志之一，被观众和广告商视为收视率的保证。
光线拥有全国最大的地面电视节目联播网，覆盖全国所有地市级以上城市，更有上百个城市频道每日在黄金时间连续播出。
同时，在全国性数字频道，在互联网和手机，在航空、铁路和城市公交，在户外媒体和大学校园，光线的节目无处不在，形成立体交叉覆盖，每日影响全国人的娱乐生活，也为广告客户带来丰厚回报。
光线是国内最大的演艺活动公司之一。
颁奖礼、演唱会、娱乐营销活动和城市节庆活动，每年上百场风格各异的娱乐盛宴源源不断，音乐风云榜颁奖盛典和新人盛典、娱乐大典、国剧盛典、慈善大典、模特大典、风云新人选拔赛，这些活动在成为娱乐界重要行业指标的同时，也成为光线重要的品牌资产和内容来源。
光线是中国娱乐整合营销的先行者。
光线专注于15到40岁这一最有商业价值的观众群体，为了服务客户，光线经常集各种身份于一身：作为节目制作公司，为客户量身定做高品质节目和活动；作为广告公司，为客户打造独特营销方案并提供自有投放平台；作为公关公司，光线超越电视，为客户进行多媒体宣传推广。
光线的整合营销模式吸引了：蒙牛、百事、王老吉、红牛、中国移动、摩托罗拉、诺基亚、真维斯、KAPPA，这些响亮的品牌和光线著名的E标品牌交相辉映，共同分享市场的成长。
光线聚焦娱乐领域，见证了中国娱乐界的变幻风云，成为影视音乐作品、明星和娱乐事件首选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。
基于哈佛分析框架下的影视公司财务分析研究——以光线传媒为例
基于哈佛分析框架下的影视公司财务分析研究——以光线传媒为例一、引言光线传媒是中国知名的影视公司，成立于2009年。
该公司在影视制作、发行、影院运营等领域具有丰富经验，并与国内外众多知名制片人和导演合作。
本文将以哈佛分析框架为基础，对光线传媒的财务状况进行深入分析。
二、财务状况概述在过去几年，光线传媒的营业收入和净利润呈现逐年增长的趋势。
根据最近的财报数据，公司的总资产为X亿元，总负债为X亿元。
公司资产负债率为X，这表明光线传媒的偿债能力较强。
三、哈佛分析框架1. 行业分析在中国的影视行业中，光线传媒是一家具有竞争优势的企业。
该行业在过去几年一直保持稳定增长，且有很大的市场空间，但也面临着激烈的竞争和盈利压力。
2. 公司竞争力光线传媒在影视制作领域拥有一流的专业团队，能够制作高质量的电影和电视剧。
此外，公司还与多家国内外电影公司合作，进一步提高了其竞争力。
然而，随着国内电影市场竞争的激烈化，光线传媒需要持续创新和提高自身竞争力，以保持市场份额。
3. 公司财务分析a) 营业收入分析光线传媒的营业收入自2016年以来一直保持增长，这得益于其拥有的知名IP和电影制作能力。
然而，其增长率也出现了下降的趋势。
为了维持持续增长，光线传媒需要进一步扩大市场份额和增加新项目。
b) 利润分析公司的净利润在过去几年一直保持增长，这表明光线传媒的盈利能力较强。
然而，随着行业竞争的加剧和成本的不断增加，公司需要密切关注成本控制，以保持盈利能力的持续增长。
c) 偿债能力分析光线传媒的偿债能力较强，资产负债率低于行业平均水平。
这表明公司有足够的偿债能力，可以应对潜在的风险和债务。
d) 现金流量分析公司的经营活动现金流量一直保持正收益，但有所下降。
投资活动现金流量也呈现下降趋势，这可能是由于光线传媒增加了新的项目和合作伙伴关系。
光线传媒需要进一步优化现金流管理，以支持其发展战略。
四、结论基于哈佛分析框架，我们对光线传媒的财务状况进行了综合分析。
光线传媒融资模式分析(Word最新版)
光线传媒融资模式分析通过整理的光线传媒融资模式分析相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！光线传媒融资模式分析摘要随着人们生活水平的提高，文化产业在国民经济中的地位日益提升，人们对于文化的需求日渐加大，对于文化产业的发展提出了更新、更高的要求，其中融资难是一个普遍存在的问题。
而在发展的过程中，企业的融资模式也在不断的变更、发展、创新，并不断与新兴技术和领域结合，如互联网，在多元化的融资模式下，文化企业的发展仍旧不断涌现新的问题，其中一个缘由就是公司的发展与自身所选择的融资模式不匹配，这样对文化产业的融资模式进行探讨就显得特殊重要。
而在文化产业中，影视传媒行业的迅猛发展尤为突出，本文就是以其中具有代表性的光线传媒为例来进行融资模式的分析。
在阐述了国内外关于文化产业融资的理论探讨现状后，着重探讨传媒行业，且以光线传媒为例，结合其在内部融资、银行融资、股权融资方面的融资模式特点，深化分析其融资结构及存在的问题，然后针对性地提出相应的解决策略，为我国文化产业融资供应多元化角度，也期望给其他文化企业的融资带来启示。
关键词：文化产业；融资；结构分析The Analysis of the light media financing patternFinancial Management20XX-XX X-XSupervisorX X-XAbstractWith the improvement of people＇s living standard, the status of the cultural industry in the national economy growing, people＇s demand for culture more, for the development of cultural industry put forward the update, higher request, including financing difficult is a common problem. And in the process of development, enterprise＇s financing mode is also in constant change, development and innovation, and constantly combined with emerging technologies and areas, such as the Internet, in the diversified financing mode, the development of cultural enterprises still emerging new problems, one reason is that the development of the company with their choice of financing model mismatch, culture industry in this way it is very important to study the financing model. In the cultural industry, especially the rapid development of film and television media industry, this article is the representative of light media, for example for the analysis of the financing model. After elaborating the current theoretical research on the financing of cultural industry at home and abroad, this paper focuses on themedia industry, taking light media as an example to analyze its financing structure and existing problems in combination with its financing model characteristics in internal financing, bank financing and equity financing, and then puts forward corresponding solutions accordingly, providing diversified perspectives for the financing of China＇s cultural industry, and also hopes to enlighten other cultural enterprises in financing..Key words: cultural industry; financing; structural analysis书目一、绪论1（一）探讨背景及意义11.探讨背景12.探讨意义1（二）探讨思路方法1（三）国内外探讨现象21.国外探讨现状22.国内探讨现状2（四）探讨内容3二、企业融资理论概述3（一）融资模式3（二）资本结构理论3（三）我国文化企业融资模式选择的现状41.资产负债率偏低,财务杠杆利用不足42.股权融资偏好明显43.文化企业在融资资金运用上具有跳动性4 （四）目前我国文化企业常用的融资方式51.内源融资52.债权融资53.股权融资5三、光线传媒公司融资模式的案例分析5（一）公司简介5（二）光线传媒公司的融资渠道及融资模式特点61.内部融资62.银行借款融资63.股权融资7（三）光线传媒公司的融资结构分析71.内、外融资结构分析82.债权、股权融资结构分析83.企业负债率分析9（四）光线传媒公司融资模式存在的问题111.融资结构不合理，严峻依靠外部筹资112.负债结构不合理113.融资模式偏好股权融资12四、对光线传媒公司融资模式的建议12（一）加强内源融资12（二）调整债务结构，增加长期负债及银行借款12（三）创新融资方式13（四）完善企业产业链13五、结论14参考文献15致谢16一、绪论（一）探讨背景及意义1.探讨背景文化产业的高附加值、学问高度密集、高整合性等特点，与我国近来始终推崇的可持续发展理念高度吻合，也是可以开发的经济新常态下的新的经济增长点，能够有力带动我国的经济接着发展，也为产业结构的转型升级增加助力。
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光线传媒战略分析目录一、摘要 (3)二、北京光线传媒股份有限公司简介 (4)1.公司发展历史 (4)2.公司愿景与使命 (5)3.公司业务概述 (6)4.公司组织结构图 (7)三、光线传媒PEST分析 (7)1．政治环境 (8)2．经济环境 (8)3. 社会环境 (9)4. 技术环境 (10)四、光线传媒SWOT分析 (11)1光线传媒竞争优势分析 (11)1.1节目供应联网化 (11)1.2节目制作规模化 (12)1.3运营体系工业化 (13)1.4营销模式整合化 (13)1.5业务体系品牌化 (14)1.6电影发行精细化 (15)2.光线传媒竞争劣势分析 (15)2.1国有媒体垄断，民营企业受限 (15)2.2缺少卫视支撑，民间宣传受限 (16)2.3节目模式不足，形式单一趋同 (16)3．光线传媒竞争机会分析 (17)3.1民营传媒业政策放宽 (17)3.2国内精神文化需求快速增长 (17)3.3国内数字电视缺口巨大 (19)4.光线传媒竞争威胁分析 (20)4.1国有传媒占据垄断地位 (20)4.2外资传媒抢占国内市场 (20)4.3受众碎片化和两极化 (21)五、光线传媒波特五力模型分析 (22)1.现有企业间的竞争 (22)2.潜在竞争者的进入 (22)3.潜在替代品的威胁 (23)4.供应商的议价能力 (23)5.顾客议价能力 (24)一、摘要随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长，我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展态势。
国内传媒娱乐业的竞争也愈演愈烈，包括北京光线传媒股份有限公司、华谊兄弟传媒集团、浙江华策影视股份有限公司等众多民营传媒企业发展迅速。
我们小组首先通过分析北京光线传媒股份有限公司的发展历程，了解其公司的愿景和使命以及其公司的主营业务等，运用PEST分析法分别分析光线传媒目前所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境，运用SWOT分析法分析光线传媒在当前竞争环境下的优势、劣势、机会和威胁，运用波特五力模型分析其行业内的竞争、行业进入壁垒、替代品的威胁以及买方和卖方的议价能力，对其公司整体战略进行分析。
最后得出：北京光线传媒股份有限公司的发展战略为相关多元化战略和低成本战略。
关键词：光线传媒战略管理相关多元化低成本二、北京光线传媒股份有限公司简介1.公司发展历史1998年，毕业于上海复旦大学新闻系的王长田创立光线传媒，公司在北京注册成立，当时名为“北京光线电视策划研究中心”，是中国最早的民营专业电视策划与制作机构之一。
1999年 3月1日，光线的《中国娱乐报道》节目启动。
2000年01月01日节目实现每日播出，推出了20分钟的《中国娱乐报道》和10分钟的《世界娱乐报道》。
被誉为“娱乐界的《新闻联播》”。
同年3月30日《中国娱乐报道》获得由《人民日报》等多家新闻机构联合评选出的“99跨世纪经典策划个案”称号，并作为唯一的文化类产品在十大经典策划中排名第二。
随后，光线开播了《音乐风云榜》、《影视风云榜》和《最佳现场》等日播娱乐资讯节目，通过持续的改进和创新，始终领导电视潮流，成为同类节目的榜样。
2000年02月21日申请注册光线电视e商标。
光线引人注目的E标已经成为电视界著名标志之一，被观众和广告商视为收视率的保证。
同年04月24日光线广告有限公司注册成立。
2001年，首届“音乐风云榜”在深圳举办。
随着其影响的扩大，大型活动和颁奖礼业务逐渐成为光线传媒非常重要的业务板块和品牌资产，也成为娱乐界重要的行业指标。
2005年，光线注资以电视包装为主的英事达公司。
光线新锐电视理念和电视包装独特价值观与英事达品牌全面融合并升华，专业电视策划团队深入介入包装，颠覆了传统电视包装陈旧思维定式。
2007年11月19日，光线传媒与华友世纪（音乐）正式宣布合并，新公司定名为“光线华友”，准备上市。
但在2008年3月6日，双方由于商业战略的分歧，导致合并失败。
2011年8月3日登陆深交所创业版，高调上市。
为寻找新的利润增长点，于2004年成立北京光线影业有限公司。
2006年，光线传媒开始进军影视剧的制作与发行，发行第一部影片《伤城》。
2009年，建立光线地面电影发行网，迄今已覆盖超过100城市，并将逐步覆盖150个电影票房重镇，掌握90%观影人群动向。
2012年，成功推出新型喜剧《泰囧》，最终实现12.66亿票房，创造中国电影多项纪录，2013年起推出《致我们终将逝去的青春》、《中国合伙人》、《同桌的你》、《爸爸去哪儿大电影》等影片，开创青春电影与记录电影的新格局。
2012年8月，光线传媒出资8100万元投资欢瑞世纪；2013年光线传媒10月25日以自有资金8.29亿元受让新丽传媒股东王子文持有的27.64%股权。
正式开始在电视剧制作与发行上进行布局。
新媒体业务方面，光线传媒早在2000年就创建了当时国内最大的网上明星俱乐部“E视网”。
光线传媒是新浪博客首批内容提供商，《娱乐现场》播客2013年则已突破3500万的点击大关，成为中国娱乐节目“第一播客”。
2008年3月，光线传媒获得广电总局颁发的网络视听许可证，是首批获得此牌照的三家民营企业之一。
光线传媒正在将库存的6万小时娱乐视频素材全部数字化，将E视网打造成为中国最大的娱乐视频博物馆，成为互联网视频和明星社区的领军网站。
2014年，公司拟以自有1.6亿元收购妙趣横生网络科技公司26.67%的股权；光线传媒使用自有资金20,840万元以购买股权及增资的方式取得广州蓝弧文化传播有限公司50.8%的股权；以自有资金及募集资金收购杭州热锋网络科技有限公司51%股权，基本完成游戏领域的布局。
光线希望通过股权形式和游戏研发商进行更深度的绑定和战略联盟。
光线拟将收购“一个公司群”，收购对象涵盖游戏公司、动画公司、互联网视频公司、移动互联网社区类公司、网络文学类公司、视频技术类公司、设计类公司、主题公园等多个领域，向“影视+游戏+娱乐”这一方向发展。
2.公司愿景与使命光线传媒所打出的口号是“为中国，造娱乐”，光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。
光线传媒在发展过程中秉持着“新锐创造财富”的总体理念，具体包含以下几点：1)传媒娱乐一体化——身处传媒与娱乐的最佳交点，体现传媒与娱乐的完美结合；2)传媒娱乐工业化——工业化流水线方式生产娱乐内容，竞争对手无法超越；3)传媒娱乐品牌化——“e”是中国最有价值的娱乐和传媒品牌；4)数一数二——所做项目在市场上排行第一第二，才被保留；5)资源共享——把内容和系统资源的协同效应发挥到极至；6)名利双收——让企业和员工因影响力而拥有财富。
3.公司业务概述光线传媒的主要业务包括电视节目制作和发行业务、电影业务、电视剧业务、大型活动业务、艺人经纪业务、新媒体业务和游戏业务。
光线传媒旗下的品牌电视节目包括：娱乐资讯节目《中国娱乐报道》、综合音乐品牌节目《音乐风云榜》、互动求真类节目《是真的吗》、真人秀节目《超级减肥王》，音乐类节目《梦想合唱团》《梦想星搭档》，日播时尚节目《完美造型团》，生活类节目《生活魔法师》，综艺节目《加油少年派》等。
除此之外，在电视自媒体领域节目包括：《刘同坦白讲》，《娱乐有远见》。
光线传媒强大的宣传平台、超强的活动组织能力和销售发行能力为光线影业的迅速崛起提供了独一无二的资源优势。
2013年，光线影业已跻身国内民营电影公司前三甲。
2014年，光线影业以《爸爸去哪儿大电影》《同桌的你》开局，票房近12亿。
光线传媒每年推出上百场大型娱乐活动，包括各种颁奖典礼和娱乐秀。
光线传媒一直致力于打造国内最具权威与公信力的专业颁奖典礼，其中“音乐风云榜颁奖盛典”连续14届成功举办，被媒体誉为“中国的格莱美”；2008年起，光线传媒“国剧盛典”正式启动，已成为电视剧行业的旗帜性活动。
光线传媒旗下大型娱乐活动品牌“嘉华丽音”，是中国第一演艺活动品牌，以承办各种大规模、高水准、高难度及国际化的活动著称。
“嘉华丽音”同时承办国内“华表奖”、“金鸡奖”、“百花奖”等多个电影专业奖项颁奖活动，还是国内最专业的电影首映式承办机构，承办了包括《卧虎藏龙》、《十面埋伏》、《集结号》、《功夫之王》、《赤壁》等大片在内的多场首映礼；此外，“嘉华丽音”还承办大量高难度娱乐活动，包括大型音乐剧《电影之歌》、央视品牌节目《同一首歌》等海内外演出和各种大型商业演唱会，以及各地政府的节庆活动等等。
艺人经纪是光线传媒正在着力打造的新业务。
旗下拥有近20名签约主持人的光线传媒当之无愧是中国最大的主持人经纪公司。
光线传媒曾一手培养过李霞、索妮、何炅、谢娜、沈星等一大批深受中国年轻人喜爱的娱乐主持人，被称为“中国著名娱乐主持人的摇篮”，而通过“猫人魅力主持秀”脱颖而出的柳岩、谢楠,左大健如今已经成为光线传媒当家花旦，并逐渐成为娱乐主持界新一代掌门人。
光线传媒目前已是对中国娱乐界影响最大的民营公司。
2013年，光线传媒已开始全面进军影视演员和歌手经纪业务，目标是成为中国最有影响力的综合艺人经纪公司之一。
新媒体业务方面，光线传媒早在2000年就创建了当时国内最大的网上明星俱乐部“E视网”。
光线传媒是新浪博客首批内容提供商，《娱乐现场》博客更是在短期内点击率突破千万而一举夺得机构博客排行榜首位。
而《娱乐现场》播客2013年则已突破3500万的点击大关，成为中国娱乐节目“第一播客”。
游戏业务方面，2013年，光线传媒成立游戏部，第一部自有IP原创游戏作品《分手大师双人跑酷》已于2014年6月上线。
4.公司组织结构图三、光线传媒PEST分析1．政治环境电视在我国长期以来一直是党和政府的喉舌，作为官方的宣传机构是电视的唯一属性，“事业建制”其实就是这种观念的制度化体现。
进入90年代后半期，这种单一属性的传统观念得到逐步修正和补充，电视传媒既是党和政府的重要喉舌，又是前途远大的朝阳产业，这已成为电视主管机关、电视媒体自身和理论学术界越来越普遍的一种共识。
以往电视节目的制作主要由各电视台自己制作，自己播出，随着电视媒体逐步走向市场，原有的制播一体化小农经济式的自产自销的运作方式已经不能适应事业发展的需要。
目前各电视台正在逐步推行制播分离，即除了新闻等特殊节目外，电视台不再负责一般节目的制作，而是把工作的重点放在节目的购买，编排和播出上，因此象光线传媒这样的媒介内容供应商就有了发展的空间。
长期以来许多民营资本都十分看好媒体产业，但我国传媒业一直受到有关部门的严格规范，社会资本进入这个行业的政策壁垒较高。
随着广电系统逐步推行制播分离，电视节目制作已允许业外资本进入。
国家广电总局发布《关于促进广播影视产业发展的意见》明确指出，加大广播影视市场的开放力度，逐步放宽市场准入，吸引、鼓励国内外各类资本广泛参与广播影视产业发展，不断提高传媒产业的社会化程度。