物业公司岗位设置及其说明
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5.2.3负责管理中心各项费用的存取或转账工作；
5.2.4负责楼宇竣工档案、业主档案、质量记录等文件资料的签收发放收集存档和保管工作；
5.2.5负责办公用品和各类表格的保管和发放，确保服务工作的需要；
5.2.6负责管理中心日常文件打印、传真、复印工作；
5.2.7负责管理中心会议、培训准备工作，做好会场布置、会场服务以及会议纪要等；
5.3.12积极完成领导安排的其它工作。
5.4保安员
5.4.1对来访人员进行详细登记；
5.4.2保安人员不得随意脱岗；
5.4.3姿势端正，面带微笑，向进出人员行注目礼；
5.4.4不准随意放小摊贩、推销员等进入辖区；
5.4.5保安人员要对进出辖区的机动车辆进行出入登记；并禁止载有易燃、易爆、有毒、有害及其他污染物品的车辆进入辖区内；
5.4.10熟悉巡逻区内各类设备、设施、物品的位置，发现设备、设施、物品有移动等可疑情况，应立即查明报告；
5.4.11检查电线线路（目视检查，禁止手动检查）和水管管道有无损坏，发现漏水（电）时，应采取措施并立即上报；
5.4.12巡逻中闻到异味，听到可疑声音，需立即查明原因并向经理汇报；
5.4.13注意观察来往人员的情况及其携带的物品，发现可疑人员要选择适来自百度文库的位置加以监视并及时报告；
5.4.6保安人员不得允许4吨及4吨以上大型汽车进入辖区（特种车辆和搬家车辆除外）；
5.4.7保安人员要在指定的时间和位置休息，并做好休息处的清洁工作；
5.4.8发现电梯等相关设备发生故障时，保安人员要立即通知相关部门；夜间发生重大事件
时，要立即通知相关领导，并按应急预案进行处理；
5.4.9各班班长每天依据相关标准对本班门岗工作进行检查，填写《保安工作班检表》；
3、适用范围
适用于甘肃重邦物业有限责任公司
4、岗位设置
4.1设物业管理中心经理1名；
4.2设办公室内勤、收费、财务共1名；
4.3设水暖工兼保安2名；
4.4设保洁员2名。
5、岗位职责
5.1物业管理中心经理
5.1.1全面管理、监督、协调物业管理中心工作并做好相关记录工作；
5.1.2负责做好小区竣工验收和接管工作，准备业主入住资料，办理业主入住手续；
标题
物业公司管理框架
文件类别
ZD
版号
A/0
页码
1/1
标题
岗位设置及其说明
文件类别
ZD
版号
A/0
页码
1/3
1、目的
规范物业管理程序，确保高效率、高质量的完成物业管理工作，有效提高业主满意度，塑造良好的形象，提高企业知名度和美誉度。
2、指导思想
一切从业主的需要出发，再物业管理中体现以人为本，服务至上的原则。通过对小区的房屋建筑、公共设施设备、公共秩序、环境卫生、绿化等实施全面的管理，努力建成安全社区、环保社区、文明社区。
5.4.20积极完成了领导安排的其它工作。
5.3.8对业主（住户）彬彬有礼，尽量做到让业主满意，以优质服务为公司争创效益；
标题
岗位设置及其说明
文件类别
ZD
版号
A/0
页码
3/3
5.3.9注意“工完场清”，节约材料；
5.3.10着装整洁，进住户家中佩戴员工牌，保持公司良好的企业形象；
5.3.11做好住户的月度用电分析，及时发现问题，严格杜绝浪费；
5.2.8协助经理拟定社区文化活动计划，并协助组织实施；
5.2.9协助经理办理业主入住工作，陪同业主验收房屋，并对空置房进行有效管理；
5.2.10协助经理办理业主装修审批手续，负责装修巡检和装修验收手续；
5.2.11负责联系维修人员进行住户单元维修工程，并于事后复查、跟进维修情况；
5.2.12发挥工作主动性，完成上级交办的其它工作任务。
5.2物业管理中心内勤（兼做收费和财务工作）
5.2.1负责管理中心各项费用的收取、统计、核算工作，积极接受公司财务部的指导和监督，保证做到日清月结，帐表相符，钱据相符，对拖欠物业管理费用应及时催收，做到费用收缴率达到98%以上；
5.2.2负责管理中心现金、票据的保管，并做好现金日记账、银行存款日记账登记工作；
5.1.6积极处理好小区内公共设施设备的维修保养工作；
5.1.7经常与业主保持联系，起到沟通物业中心与业主之间关系的桥梁作用；
5.1.8认真检查及督导小区环境清洁、绿化、消毒等工作；
5.1.9负责对物品采购、仓库、员工宿舍进行监督和管理；
标题
岗位设置及其说明
文件类别
ZD
版号
A/0
页码
2/3
5.1.10发挥工作主动性，完成上级交办的其它工作任务。
5.3.5发生突发情况时，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，保证设施、设备的正常完好；
5.3.6定期对设施、设备进行全面巡视、检查，发现问题应及时处理，加强防范意识，做好配电房、水泵房的防火、防水、防小动物的安全管理工作；
5.3.7认真贯彻“业主（住户）至上，服务第一”的宗旨，为业主提供有偿维修服务；
5.4.14发现偷盗、流氓等违法犯罪分子，应即刻向经理汇报并予以制止；
5.4.15发现打架、吵架、斗殴行为时，应予以制止；
5.4.16发现火警时，立即报警并组织扑救；
5.4.17发现可疑物品，要立即做安全处理，并报告有关部门；
5.4.18驱赶物业辖区内践踏草地、乱散发广告、捡垃圾等闲杂违章人员；
5.4.19巡视保安各岗位执勤情况，协助处理疑难问题，认真填写“巡逻记录表”；
5.1.3积极组织、开展社区文化活动和宣传工作，主动加强与业主（住户）的沟通和联系，认真执行回访工作规定；
5.1.4几级保持与供电、供水、消防等部门保持良好的关系，配合居委会、城管办和派出所做好计划生育、治安联防、环境达标等工作；
5.1.5加强对物业中心员工的管理工作，对服务工作质量进行跟踪回访，对不合格服务进行纠正跟踪；
5.3维修技工（水暖电工）
5.3.1在物业中心经理的领导下，负责辖区内物业相关项目的维护保养；
5.3.2按时完成物业辖区内公共设施、设备的维修、检查、保养工作，并认真做好记录；
5.3.3熟悉物业辖区内的供水、供电、电梯、空调等设施、设备的情况，掌握相关设备的操作程序和应急处理措施；
5.3.4定期清洁所管设备和设备房，确保设施、设备和机房的整洁，严格按照安全操作规程，防止发生安全事故；
5.2.4负责楼宇竣工档案、业主档案、质量记录等文件资料的签收发放收集存档和保管工作；
5.2.5负责办公用品和各类表格的保管和发放，确保服务工作的需要；
5.2.6负责管理中心日常文件打印、传真、复印工作；
5.2.7负责管理中心会议、培训准备工作，做好会场布置、会场服务以及会议纪要等；
5.3.12积极完成领导安排的其它工作。
5.4保安员
5.4.1对来访人员进行详细登记；
5.4.2保安人员不得随意脱岗；
5.4.3姿势端正，面带微笑，向进出人员行注目礼；
5.4.4不准随意放小摊贩、推销员等进入辖区；
5.4.5保安人员要对进出辖区的机动车辆进行出入登记；并禁止载有易燃、易爆、有毒、有害及其他污染物品的车辆进入辖区内；
5.4.10熟悉巡逻区内各类设备、设施、物品的位置，发现设备、设施、物品有移动等可疑情况，应立即查明报告；
5.4.11检查电线线路（目视检查，禁止手动检查）和水管管道有无损坏，发现漏水（电）时，应采取措施并立即上报；
5.4.12巡逻中闻到异味，听到可疑声音，需立即查明原因并向经理汇报；
5.4.13注意观察来往人员的情况及其携带的物品，发现可疑人员要选择适来自百度文库的位置加以监视并及时报告；
5.4.6保安人员不得允许4吨及4吨以上大型汽车进入辖区（特种车辆和搬家车辆除外）；
5.4.7保安人员要在指定的时间和位置休息，并做好休息处的清洁工作；
5.4.8发现电梯等相关设备发生故障时，保安人员要立即通知相关部门；夜间发生重大事件
时，要立即通知相关领导，并按应急预案进行处理；
5.4.9各班班长每天依据相关标准对本班门岗工作进行检查，填写《保安工作班检表》；
3、适用范围
适用于甘肃重邦物业有限责任公司
4、岗位设置
4.1设物业管理中心经理1名；
4.2设办公室内勤、收费、财务共1名；
4.3设水暖工兼保安2名；
4.4设保洁员2名。
5、岗位职责
5.1物业管理中心经理
5.1.1全面管理、监督、协调物业管理中心工作并做好相关记录工作；
5.1.2负责做好小区竣工验收和接管工作，准备业主入住资料，办理业主入住手续；
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物业公司管理框架
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文件类别
ZD
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1、目的
规范物业管理程序，确保高效率、高质量的完成物业管理工作，有效提高业主满意度，塑造良好的形象，提高企业知名度和美誉度。
2、指导思想
一切从业主的需要出发，再物业管理中体现以人为本，服务至上的原则。通过对小区的房屋建筑、公共设施设备、公共秩序、环境卫生、绿化等实施全面的管理，努力建成安全社区、环保社区、文明社区。
5.4.20积极完成了领导安排的其它工作。
5.3.8对业主（住户）彬彬有礼，尽量做到让业主满意，以优质服务为公司争创效益；
标题
岗位设置及其说明
文件类别
ZD
版号
A/0
页码
3/3
5.3.9注意“工完场清”，节约材料；
5.3.10着装整洁，进住户家中佩戴员工牌，保持公司良好的企业形象；
5.3.11做好住户的月度用电分析，及时发现问题，严格杜绝浪费；
5.2.8协助经理拟定社区文化活动计划，并协助组织实施；
5.2.9协助经理办理业主入住工作，陪同业主验收房屋，并对空置房进行有效管理；
5.2.10协助经理办理业主装修审批手续，负责装修巡检和装修验收手续；
5.2.11负责联系维修人员进行住户单元维修工程，并于事后复查、跟进维修情况；
5.2.12发挥工作主动性，完成上级交办的其它工作任务。
5.2物业管理中心内勤（兼做收费和财务工作）
5.2.1负责管理中心各项费用的收取、统计、核算工作，积极接受公司财务部的指导和监督，保证做到日清月结，帐表相符，钱据相符，对拖欠物业管理费用应及时催收，做到费用收缴率达到98%以上；
5.2.2负责管理中心现金、票据的保管，并做好现金日记账、银行存款日记账登记工作；
5.1.6积极处理好小区内公共设施设备的维修保养工作；
5.1.7经常与业主保持联系，起到沟通物业中心与业主之间关系的桥梁作用；
5.1.8认真检查及督导小区环境清洁、绿化、消毒等工作；
5.1.9负责对物品采购、仓库、员工宿舍进行监督和管理；
标题
岗位设置及其说明
文件类别
ZD
版号
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5.1.10发挥工作主动性，完成上级交办的其它工作任务。
5.3.5发生突发情况时，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，保证设施、设备的正常完好；
5.3.6定期对设施、设备进行全面巡视、检查，发现问题应及时处理，加强防范意识，做好配电房、水泵房的防火、防水、防小动物的安全管理工作；
5.3.7认真贯彻“业主（住户）至上，服务第一”的宗旨，为业主提供有偿维修服务；
5.4.14发现偷盗、流氓等违法犯罪分子，应即刻向经理汇报并予以制止；
5.4.15发现打架、吵架、斗殴行为时，应予以制止；
5.4.16发现火警时，立即报警并组织扑救；
5.4.17发现可疑物品，要立即做安全处理，并报告有关部门；
5.4.18驱赶物业辖区内践踏草地、乱散发广告、捡垃圾等闲杂违章人员；
5.4.19巡视保安各岗位执勤情况，协助处理疑难问题，认真填写“巡逻记录表”；
5.1.3积极组织、开展社区文化活动和宣传工作，主动加强与业主（住户）的沟通和联系，认真执行回访工作规定；
5.1.4几级保持与供电、供水、消防等部门保持良好的关系，配合居委会、城管办和派出所做好计划生育、治安联防、环境达标等工作；
5.1.5加强对物业中心员工的管理工作，对服务工作质量进行跟踪回访，对不合格服务进行纠正跟踪；
5.3维修技工（水暖电工）
5.3.1在物业中心经理的领导下，负责辖区内物业相关项目的维护保养；
5.3.2按时完成物业辖区内公共设施、设备的维修、检查、保养工作，并认真做好记录；
5.3.3熟悉物业辖区内的供水、供电、电梯、空调等设施、设备的情况，掌握相关设备的操作程序和应急处理措施；
5.3.4定期清洁所管设备和设备房，确保设施、设备和机房的整洁，严格按照安全操作规程，防止发生安全事故；