浅议建筑施工企业全面成本管理的措施

浅议建筑施工企业全面成本管理的措施

发表时间：2018-12-14T10:46:45.787Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第22期作者：陈嘉庆陈筱敏

[导读] 建筑施工企业要想保持其良好的发展势头，必须重视企业的管理问题，尤其是需要重新思考成本管理问题。本文对建筑施工企业全面成本管理的措施进行讨论分析，以供参考。

陈嘉庆陈筱敏

中国建筑第二工程局有限公司北京市 100160

摘要：近年来，伴随我国建筑业体制的完善，建筑领域面临越来越多的挑战，建筑施工企业要想保持其良好的发展势头，必须重视企业的管理问题，尤其是需要重新思考成本管理问题。本文对建筑施工企业全面成本管理的措施进行讨论分析，以供参考。

关键词：建筑施工企业；全面成本管理；措施

1全面成本管理概述

全面成本管理，是企业依据成本管理的基本方法和原理，归纳当前企业的成本规律，把改善成本结构、规避经营风险作为目标，对企业的成本做到多方面全过程的控制。全方位不是全面成本管理仅有的特征，还要与科学的管理观念结合，让全部员工都形成节约生产、经营成本意识，为企业的健康发展奠定基础。对于我国的建筑施工企业而言，成本是利润大小的关键，无论是什么样的经营方式，都要对成本进行统计，不然就无法及时知晓企业的经营情况。另外，成本还决定了建筑施工企业商品价格的高低，企业要想利润最大化，就要做到科学的成本控制管理。在实际操作上，成本的波动会对企业造成直接影响，导致生产规模等各方面的差异。目前，建筑施工企业的主要竞争领域是在成本控制上，所以建筑施工企业要加大对全面成本管理工作的关注。

2建筑施工企业实行全面成本管理的必要性

2.1成本在市场经济中的地位和作用促使建筑施工企业实行全面成本管理

成本耗费的及时补偿是企业持续经营的最基本条件，是提高企业经济运行质量最核心的问题，只有在成本补偿的基础上才谈得上追求效益最大化。成本是确定利润的尺度，无论何种生产经营方式，都要计算投入的成本，否则企业的盈亏就无法确定。成本是产品价格的重要组成部分，用成本所反映的价值来确定的价格水平，才能为企业产生效益的目的服务。通过各个成本因素的有效组合，可以测定生产规模所要达到的变化程度，从而正确指导扩大和提高生产规模的可能性和必要性，为预测和投资决策起到重要作用。当前，我国市场经济正迅速发展，主要体现在生产过程的自动化和连续化空前提高，技术更新的周期越来越短，市场竞争异常激烈。建筑施工企业的竟争成为管理和控制成本的竞争，如何管理和控制成本又是现代成本管理理论的主要内容。也正是在此要求基础上，全面成本管理顺应需要而必然产生。

2.2传统方法降低成本的局限性要求建筑施工企业实行全面成本管理

在计划经济时代，建筑企业的成本观浅薄，就算进行成本管理也是从减少花费上人手，这样的成本管理内容小，成本管理效力低。在经过经济改革后，我国经济转向市场经济，建筑企业面向市场，经过市场竞争，才能够生存发展。商品在市场竞争中的表面现象是价格和质量，但本质是科学技术、人力、成本的竞争。传统模式中，提高竞争力的方法就是在生产领域、生产成本、生产规模上减少花费，但是现在这种方式已经不适应时代了。这是因为在商品的价格成分中，生产成本比例降低，其他成分的比例上升。技术在进步中，使得商品成本的价值下降。人们的工资一直在上涨中，人工费用极低，这些都使得企业在市场竞争时，要把握好成本投入，控制好成本，对建筑施工企业进行全面成本管理。

2.3现代企业制度的建立呼唤建筑施工企业实行全面成本管理

建立以公司制为主要形式的现代企业制度是国有大中型建筑施工企业深化改革的大势所趋，但这绝不意味着仅仅在公司高层建立“法人治理结构”就可以奏效。企业的体制和会计的作用有密切的关系，什么样的企业体制就需要什么样的会计管理。现代企业制度的基本特征之一就是管理科学。而全面成本管理有助于这一目标的实现。全面成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理的综合性管理，是经济和技术结合的管理。建筑施工企业只有建立现代全面成本管理体系，才能把提高经济效益的目标落到实处。位、全环节的成本管理。

3建筑施工企业全面成本管理的措施

实行的全面成本管理是对企业生产经营全过程，即从投入到产出、所得与所费的全过程进行全面控制的管理方式，其特征是以人本管理为基础，预算管理为手段，以现金流量和流向为核心的管理模式。为了实施成本管理、适应现代建筑施工企业发展的需要、保证现代成本管理要求的实现，建筑施工企业全面成本管理措施主要包括以下几个方面。

3.1加强全员成本管理

建造成本的产生和变化的直接影响因素是全体员工，只要让全部员工明确全面成本管理，加强管理意识，自觉进行成本管理，在实施过程中保持创新精神，就能使成本的长时间优化保持效果，改进方向有支持和指导。

3.2实行成本分级归口管理，建立成本贵任体系

成本分级归口管理是在建筑施工企业内部由各级单位、各个部门分别进行相关的控制，其实质是成本管理的责任制度。成本分级归口管理主要包括两个方面的内容：一是正确、恰当地处理公司总部(即成本管理中心)与下属各个生产经营单位在成本管理中的关系。以总部为主，明确各生产经营单位的成本管理内容，使二者有机结合起来；二是在成本管理中，要正确处理财务部门和其他业务部门的关系。各个部门成本管理内容也要分配明确，成本管理中心要将各个部门的工作有机地结合起来。形成一个贯穿整个公司上下、连接整个公司左右的成本控制系统。

3.3建立建筑施工企业全面成本管理的机制

传统成本管理运行机制过多地依靠行政手段来增强成本管理的外在约束力，难以发挥人们的积极性和创造性，企业管理者只是被动地去完成各项目成本降低计划，而没有积极主动地去改善成本管理的内部环境，也就不可能在企业内部建立全员成本管理的理念，整个成本管理运行机制也就缺乏一种内在的动力。由于建筑施工企业内部成本管理机制滞后于形势的发展，影响并限制了企业的发展。

（1）建立和完善企业经营管理者的成本激励和约束机制。把经营管理者的收入和成本管理的绩效挂钩，可以有效提升经营管理者成本管理的动力。让企业经营管理者充分认识到实施成本管理能够给其带来丰厚的利润，这样可以充分调动经营管理者的积极性和创造性，从而进行成本管理。

（2）建立系统的成本分析机制。项目核算人员应按月做好原始资料的收集和整理，对月度实际成本进行核算，并与目标成本进行对比分析，找出两者的差异，并及时反馈到各个责任部门，采取积极的防范措施对出现的偏差进行纠正。项目完成以后，要组织相关人员对成本进行全面分析，建立项目成本管理档案。

（3）建立健全考核机制。根据不同的管理层次，要把任务进行逐级分解并下达，明确制定各个层次的考核指标。遵循先进合理的原则，实行成本倒算，所下达的指标必须在相应层次的可控范围内。考核指标下达后，要建立配套的考核制度，明确各个层次的责、权、利。在考核过程中应当保证数据准确、核算细化、奖罚分明，维护考核制度的严肃性。

（4）建立切实可行的符合企业实际的成本绩效管理奖罚机制。推行责任成本管理，实行工程项目综合承包制度，是企业工程项目成本管理上的具体措施。在加强工程项目施工管理，强化责任成本管理，充分调动项目管理人员工作积极性、主动性、创造性，增强工程项目经济效益，保障公司快速发展上有着重要作用。责任成本管理应以内部施工预算为主要依据，以企业统一的安全、质量目标及业主的要求为标准。

4结语

科学合理的全面成本管理，对企业经营发展有着重要的意义。加强企业成本管理，必须利用先进的管理方法，建立健全全面成本管理体系，将全面成本管理的理念渗透到企业各个环节，从而不断提高企业的经济效益和竞争能力，促使企业良好经济效益的实现。

参考文献：

[1]企业成本管理[J].刘彦.中国国际财经(中英文).2017(22)

[2]经济高质量发展要求下的建筑施工企业成本管理——基于CD公司的案例分析[J].叶智勇.财政监督.2018(12)