如何提升中国企业核心竞争力
国企改革,企业高质量发展建议
国企改革,企业高质量发展建议
近年来，中国国企改革不断推进，旨在提高国企的竞争力和社会效益，实现企业高质量发展。
下面，本文将从以下三个步骤，分享给大家一些企业高质量发展建议。
一、加快市场化改革速度，优化资源配置
首先，要大力推进市场化改革，深化国企各项改革措施，转化国企的管理模式，并且面向市场需求加快科技进步，提高国企的竞争力和市场适应性。
在资源方面，应该加强顶层设计，制定合理的资源配置方案，增强资源的核心竞争力，优化经济结构。
二、注重技术创新，提升企业核心竞争力
其次，为了实现企业高质量发展，必须对技术创新作出重要贡献。
推进技术研发和开发，加强技术交流和合作，深化国际创新合作，扩大人才培养和流动，培养一批能独立创新的专业技术团队，提升企业的核心竞争力。
三、深化改革，完善治理结构
最后，还要深化改革，完善企业的治理结构。
加强企业内部管理，实现监管、审核、评估、激励等管理职能的合理分配、协调、整合和优化，尤其是在国企的股权结构、董事会结构、监事会结构、管理结构等方面，加强对企业运营和管理的监督和规范，严格实行“双重领导制”的监管方式。
同时，建立透明、规范的信息披露机制，强化企业社会责任意识，提高企业竞争力和社会形象。
综上所述，国企改革和企业高质量发展是当前中国经济发展的重要方向，必须要加快市场化改革速度，注重技术创新，深化改革，以完善治理结构。
只有这样，才能够让国企变得更加强大，更能适应时代的发展，让中国的经济实现高质量的发展。
提高企业核心竞争力的措施
提高企业核心竞争力的措施1.树立创新意识，抓好技术创新与管理创新在全球经济化的今天，企业经营理念已经把生产、营销的重点转向企业的技术创新上来，占领技术制高点已经成为企业创新的主要内容。
这是因为，一方面科技成果的产业化速度日益加快，信息技术、数字技术、生物技术以及新材料等高新技术的广泛应用带来了新兴产业蓬勃发展，高技术对世界经济的贡献，约占到75%左右。
另一方面高新技术在传统产业中广泛应用，加快了传统产业的结构调整和技术升级。
世界500强企业拥有全世界每年产生的新技术70%以上，强大的技术创新能力和技术垄断使这些大公司具有很强的竞争能力，在全球化竞争中处于有利地位，技术创新巳成为企业核心竞争力的中坚力量。
做好技术创新，企业要注意开发并拥有自主知识产权和核心技术，要在企业内部不断储备进行技术创新的潜力，并不失时机地将这些潜力转化为竞争力的畅销产品与成果。
企业应对核心产品与技术进行技术分解、归类和整合，集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。
企业应通过持续地研发打造核心产品以提升核心竞争力，世界知名的大企业之所以能在自己的行业中站住脚，不断发展，关键的一点便是他们不仅有核心产品，而且能保证其核心产品的及时更新换代。
但从世界优秀企业的发展看，只有技术创新，而无管理的创新是不行的。
现代企业生产经营体现的是企业资源的合理配置与有效的利用，资源好只是一个方面，还要配置好与有效的使用好，这个问题核心是组织与管理。
从一定的意义上讲，技术与管理是企业这辆马车上的两个轮子，缺一不可。
管理创新是企业创新的重要组成部分，影响并决定着企业核心竞争力的高低，对此我们应有清醒的认识。
做好管理创新工作，一方面要对现有资源不断改进与优化配置，对新产品的开发，改进活动和过程;另一方面，打破陈规陋习，提高企业的运转效率，增强企业的活力。
2.关注组织资本与社会资本的结合，确定生产经营价值链上的关键环节企业是组织资本和社会资本的集合。
我国企业核心竞争力存在问题及对策分析(新)
我国企业核心竞争力存在问题及对策分析摘要企业核心竞争力是企业取得持续竞争优势之根源。
长期以来，企业核心竞争力在我国并未受到应有的重视。
我们在系统分析我国企业核心竞争力现状的基础上,并借鉴了发达国家知名企业的先进经验,从现代企业制度的建立、企业文化的构建、核心技术的培植扣企业管理水平的提高等四个方面对我国企业核心竞争力培育作了详细论述。
关键词：企业，培育，核心竞争力目录第一章我国企业核心竞争力存在的问题分析 (1)1。
1 企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成 (2)1。
2 中国传统文化及落后观念对企业核心竞争力的影响 (3)1.3 技术创新能力不强制约企业核心竞争力形成 (3)第二章我国企业核心竞争力的应对 (4)2.1 加快建立现代企业制度，以此提供制度保证 (4)2.2 创新经营理念造就独特企业文化，形成企业核心组织能力 (5)2.3增强企业技术创新能力，实现企业核心竞争力 (6)2。
4 加强企业管理能力，维持企业核心竞争力 (7)致谢 (9)参考文献 (10)第一章我国企业核心竞争力存在的问题分析在中国企业,核心竞争力并未受到应有的重视。
进入九十年代以后曾在八十年代辉煌一时的许多企业发生了经营危机,巨人集团的崩溃，沈阳飞龙的停滞与反省，一大批彩电生产厂家的倒闭等等，我国的企业到底出了什么问题，通过对这些企业衰败过程的分析,我们发现,中国企业的竞争弱势,在于企业没有形成自己的核心竞争力,从而不能获得持续竞争优势。
正如陈惠湘在为《研究失败》作序时所说的:“失败的原因多种多样，由成功到失败的情况却是一致的。
那就是他们的优秀只是昙花一现”。
为什么会出现这样的问题,我认为这主要是我国企业长期不注意自己核心竞争力的培养所导致的。
那么为什么我国的企业长期不注意，其原因主要是以下几点：1。
1 企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成首先是与市场经济相适应的现代企业制度未完全建立。
我国在1949年~1978年期间实行的足高度集中的计划经济体制。
如何提高核心竞争力
如何提高核心竞争力一、积极打造人才资本，抢占核心竞争的制高点市场竞争的核心在人，人才资本是企业核心竞争力的基础。
企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。
首先需要创造条件努力提高企业家的素质，提高企业家的素质是增强企业核心竞争力的前提，企业家直接参与企业的最高层管理，制定企业战略，领导企业的未来发展，因而培养、塑造合格的企业家，健全企业家的独立人格就显得尤为重要。
其次是选拔和培养一批专业性、技术性人才，特别是市场开发、管理方面的人才，由于技术和管理知识与企业其他资源相结合可转化为具有巨大价值的产品和服务，为企业带来超额利润，因此知识是企业利润的源泉，人才则是企核心能力的基础。
值得注意的是，由于我们这里讨论的是企业核心竞争力，因此企业人才的稳定性至关重要，否则，不断流动的人才，即使其质量再高，也根本谈不上形成企业的核心竞争力。
二、培育企业的核心技术能力，实施名牌战略从经济学的角度来看，生产能力的崛起，必定是从以大量的、低附加值的制造业为主，向以自主研发的、高附加值的以核心技术为主的产业转移的过程。
很多国家的发展历程都可以证明这一点。
核心技术是企业克敌制胜的杀手锏，因此必须大力推进技术进步，尤其要拥有自己的核心技术，要通过自主投资，与研究机构、高等院校联合开发或通过技术引进等方式形成一定的技术储备，为提高产品的技术含量和市场竞争力奠定基础。
在市场经济极其发达的今天，品牌已超越纯经济的范畴，成为企业竞争力、增值力、后续力的体现。
品牌能给企业带来极大的市场占有率，使企业保持长期繁荣，而企业的核心竞争力的直接表现形式主要是市场占有率，因此要树立正确的品牌意识，积极实施名牌战略，建立品牌发展战略管理体制，完善品牌发展的市场环境，并加大在知识管理以及实施与品牌理念相配套的系统教育方面的培训。
三、建立学习型组织，形成有特色的管理模式企业核心竞争力的培育和其持续性作用的发挥，很大程度上在于创建学习型组织，在不断学习中增加企业专用资本、不可模仿的隐性知识等。
推动国有企业改革增强企业核心竞争力
推动国有企业改革增强企业核心竞争力国有企业改革是中国经济体制改革的重要组成部分，也是实现国家富强的重要举措。
推动国有企业改革不仅能够提升企业的核心竞争力，还可以推动整个国家经济的发展。
本文将从几个方面探讨如何推动国有企业改革，并增强其核心竞争力。
一、加强企业治理企业治理是国有企业改革的核心环节。
推动改革需要建立健全的企业治理结构，增强企业的透明度、规范化和市场化。
首先，要健全企业法人治理结构，明确权责清单和文书流程，完善企业章程和内部治理规定，推动企业依法依规运作。
其次，要加强董事会和监事会的作用，提升决策效率和风险控制能力。
同时，要加强对企业领导层的监督，建立激励制度和容错机制，激发企业家精神和创新能力。
最后，要加强企业与社会各方面的沟通与协调，形成利益共享和共治的局面。
二、促进市场化改革市场化是增强企业核心竞争力的重要手段。
国有企业要通过市场化改革，激发内部的创新活力和竞争潜能。
首先，要深化产权制度改革，推动国有资本市场化、法治化、现代化。
国有企业应该通过改革，逐步引入社会资本，实现资源优化配置和业务优势互补。
其次，要通过市场竞争机制，推动国有企业的内部资源配置和决策的效率提升。
通过市场化竞争，企业能够更好地面对挑战，提升核心竞争力。
最后，要建立健全的市场准入机制和退出机制，加强对市场主体的监管和约束，促进公平竞争。
三、加强创新驱动创新是增强企业核心竞争力的重要推动力。
国有企业要加强科技创新能力，提高技术含量和附加值。
首先，要加大对科研和创新的投入，推动企业内部科研机构的建设，提升自主创新能力。
其次，要通过技术引进与消化吸收相结合，引进国外先进技术和管理经验，并加以消化吸收，实现自主创新。
最后，要加强知识产权保护，提高企业对知识产权的重视和意识，鼓励创新成果的转化和推广。
四、拓展国际市场国有企业要通过拓展国际市场，增强企业的核心竞争力。
首先，要加强国际营销和品牌建设，提升产品质量和品牌形象，打造国际一流品牌。
中国半导体企业加大研发投入提升核心竞争力
中国半导体企业加大研发投入提升核心竞争力近年来，中国的半导体产业取得了长足的进步，成为世界上最具竞争力的领域之一。
为了继续提升核心竞争力，中国的半导体企业不断加大研发投入，以推动技术创新和产业升级。
本文将探讨中国半导体企业加大研发投入对提升核心竞争力的重要性，并分析其带来的影响和挑战。
一、研发投入的重要性在半导体行业，技术创新是企业取得竞争优势的关键。
研发投入是支持技术创新的重要手段，可以促进新产品的开发和市场推广，提高产品性能和质量，推动产业发展。
中国半导体企业意识到了研发投入的重要性，并开始加大相应的投入。
首先，加大研发投入可以提升技术创新能力。
半导体领域的技术变革非常迅速，只有不断进行技术创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过加大研发投入，企业可以吸引更多的科研人才，建立更完善的研发体系，加快技术研究进展，推动核心技术的突破。
其次，加大研发投入能够提高产品品质和性能。
在半导体产业中，产品的品质和性能直接决定了企业在市场上的竞争力。
通过投入更多资源进行研发，企业可以改善产品设计，提高制造工艺，增加产品的可靠性和稳定性，提升性能指标，从而吸引更多的客户和市场份额。
最后，加大研发投入可以驱动产业升级。
半导体产业是现代制造业的核心之一，具有很强的引领性和带动性。
通过加大研发投入，中国的半导体企业可以推动整个产业的技术水平提高，加快产业结构调整和升级。
同时，研发投入也可以带动相关产业链的发展，形成完整的产业生态系统，提升整个产业的国际竞争力。
二、研发投入的影响和挑战加大研发投入对中国半导体企业来说不仅带来了机遇，也面临一些挑战。
首先，加大研发投入可以提高中国半导体企业的国际竞争力。
目前，中国半导体产业仍然依赖进口技术和设备，核心技术受限。
通过加大研发投入，中国半导体企业可以加快核心技术的研发和创新，减少对进口技术的依赖，提高产品的自主研发能力和市场竞争力。
其次，加大研发投入可以推动中国半导体企业的国际合作。
推进科技创新驱动发展提升核心竞争力
推进科技创新驱动发展提升核心竞争力科技创新在现代社会中扮演着至关重要的角色，是提升国家核心竞争力的重要驱动力。
推进科技创新既是国家发展战略的需要，也是企业发展的关键所在。
本文将探讨推进科技创新驱动发展的重要性，以及如何提高核心竞争力。
一、科技创新的重要性科技创新是社会进步的引擎，对国家和企业的发展具有重要意义。
首先，科技创新可以提高生产力。
通过技术的创新，企业可以提高生产效率、降低成本，从而提供更好的产品和服务。
其次，科技创新可以推动产业升级。
在全球化的背景下，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。
再次，科技创新可以改善人民生活。
科技创新不仅可以带来经济效益，还可以改善医疗、环保等社会问题，让人民群众受益。
二、推进科技创新的途径1. 加强基础研究。
基础研究是科技创新的源头，只有在基础研究上不断寻求突破，才能有持续的创新能力。
政府应加大对基础研究的投入，创造良好的研究环境，吸引优秀的科研人员加入。
2. 加强产学研结合。
产学研结合是推进科技创新的重要途径，通过企业与科研机构的合作，可以促进科技成果的转化与应用。
政府应当加强对产学研结合的政策支持，鼓励企业与科研机构建立长期合作关系。
3. 推动创新创业。
创新创业是推进科技创新的重要动力，只有鼓励更多的创新企业和创业者，才能激发全社会的创新活力。
政府应提供更多的创新创业支持政策，为创新者提供更好的创业环境。
三、提升核心竞争力的途径1. 优化创新环境。
优化创新环境包括提供良好的法律法规保障，减少创新风险；加强知识产权保护，鼓励企业创新；构建创新型文化，培养创新人才等。
优化创新环境可以激发企业的创新潜力，提高核心竞争力。
2. 加强人才培养。
人才是创新的核心要素，只有培养出一支高素质的创新人才队伍，企业才能具备持续的创新能力。
政府应加大教育投入，构建多层次、多领域的人才培养体系，为企业提供优秀的人才支持。
3. 提升研发投入。
研发投入是企业提升核心竞争力的重要手段，只有持续加大对研发的投入，才能保持技术的领先地位。
中国的核心竞争力分析和提升对策
中国的核心竞争力分析和提升对策随着中国的经济规模逐年扩大，我们不断地思考中国未来的竞争力，有人认为，未来的竞争力将取决于行业结构的优化，有人认为，未来的竞争力将取决于技术创新的能力。
但是，无论是优化行业结构，还是提高技术创新能力，都离不开一个重要的因素：中国的核心竞争力。
什么是核心竞争力？核心竞争力是一个企业在市场竞争中可以掌握的、难以被其他竞争者复制的重要资源或技术，这些资源或技术可以让企业在市场上获得更高的市场份额与盈利能力。
在国家层面上看，核心竞争力是国家在全球竞争中获得优势的要素和条件，国家的核心竞争力包括制度、文化、人才、技术、基础设施、资源、市场等。
核心竞争力的形成必然要涉及包括政策、行动、文化、经济在内的多方面要素。
中国目前的核心竞争力中国的经济发展已经长足地步，过去30年的迅速发展给中国积累了一定的核心竞争力。
然而，目前我国的核心竞争力仍然存在不足。
一、制度与文化1、制度——制度建设既是中国的优势，也是中国的短板。
市场化改革不仅完善了制度环境，也有利于中国充分发挥经济方面的优势，但在制度监管方面依然存在问题，如市场监管机构灵活性、执法力度等方面亟待改进。
2、文化——中国受到尊重的文化传承了5,000多年，独特的文化优势为中国的经济发展与企业开拓市场提供了有力支持。
二、人才在这个竞争激烈的时代，中国需要拥有一支强大的人才队伍。
人才是企业核心竞争力的来源，也是国家竞争力的反应。
目前，中国的人才储备很丰富，但对高端人才的引进和留住等方面呈不平衡状态。
三、技术中国的制造业曾是全球的生产基地，但在技术方面依然存在不足。
中国企业缺乏核心技术，短缺的高技能人才，无法与国际领先水平相比。
此外，我国在核心技术研发和产业化方面也面临困难。
四、基础设施基础设施建设是中国现代化数组件中重要的一环，尽管近年来，中国的基础设施建设得到了迅速发展，但仍存在相当多的问题，如基础设施的供应恶化、能源、资源的供应不稳定等。
浅谈如何提高我国企业的核心竞争力
浅谈如何提高我国企业的核心竞争力摘要:企业核心竞争力是企业在激烈的竞争中致胜的法宝。
要提高企业的核心竞争力,就必须深刻理解和认识核心竞争力,把核心竞争力的建设放在战略的地位,一步一步,坚持不懈的去完善企业核心竞争力的每一个环节,最终形成核心竞争力。
关键词:企业战略管理核心竞争力引言核心竞争力,概括起来说,就是企业在研发、设计、制造、营销、服务等一、二个或多个环节上具有明显优势、竞争对手难以模仿,并能够满足客户价值需要的独特能力,它一般以企业核心技术能力为基础,通过企业战略规划、生产营销、信息、人力资源和财务的相互作用而获得。
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。
以技术创新为核心,以信息化建设为动力,以争创品牌名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
具体应从以下几个方面入手。
1 推进技术创新,促进企业核心竞争力的形成当前,我国创新技术总体水平不高,许多企业行业技术领域受发达国家所控制。
缺乏拥有自主创新的知识产权和核心技术,因此很难主动占领国际市场。
企业的竞争力就是国家的竞争力,创新是企业竞争力的源泉和灵魂,要提升企业的核心竞争力就必须推进企业技术创新,主要应采取几个方面的措施。
1.1 提高研究和开发能力要继续推动企业建立健全技术开发机构,鼓励有条件的国有中型企业和企业集团建立高水平的技术开发中心,改善企业研发条件,以抓重大关键技术的攻关,带动创新性的研究开发,对引进技术要在消化的基础上进行二次开发,以提高自主开发和创新能力。
要积极推动以企业为主体的产学研合作,建立战略联盟,实现资源共享,提升企业竞争力,鼓励企业牵头联合大学和研究院所,形成以企业为主体的产学研结合。
1.2 提高人的创新能力科学技术是推动社会生产发展的首要力量,而科技振兴的关键是人才,因此人才是科学技术的载体,是技术进步中最积极、最活跃的因素。
增强制造业核心竞争力三年行动计划
一、背景分析制造业是国民经济的命脉和重要支柱，对经济发展和国家实力起着关键作用。
然而，在全球经济竞争中，我国制造业核心竞争力相对较弱，存在着技术创新不足、品质不高、效率低下等问题。
为此，制定并实施增强制造业核心竞争力三年行动计划，是提高制造业竞争力，实现中国制造向中国创造的转变的关键一步。
二、目标设定1.提高制造业技术创新能力，加快推进自主研发和创新能力的提升。
2.提高产品质量和品牌影响力，加强对市场需求的适应能力。
3.提高制造业资源利用效率，实现低碳环保生产。
4.提高制造业整体效率，实现生产效益提升。
三、行动计划1.加大科研投入和技术创新力度（1）增加政府科研资金投入，支持制造业科技创新。
（2）建立制造业创新联盟机制，促进企业合作创新。
（3）鼓励高校、科研院所与企业深度合作，促进科技成果转化。
2.加强人才培养和引进（1）加大对制造业人才培养的支持力度，建设一流制造业人才队伍。
（2）引进国内外制造业领域的顶尖人才，提高创新能力和技术水平。
3.提高产品质量和品牌影响力（1）加强质量管理体系建设，提高产品质量。
（2）加强品牌营销能力建设，提升企业知名度和影响力。
4.推动产业升级和转型发展（1）制定支持产业升级和转型发展的政策措施，鼓励企业加大技术改造和更新换代。
（2）推动传统制造业与新一代信息技术的融合发展，培育新兴产业。
5.提高资源利用效率和环境友好型制造（1）推广清洁生产技术和节能减排技术，减少资源浪费和环境污染。
（2）鼓励企业采用可持续发展理念，推动绿色制造。
6.提升整体生产效率和运营效益（1）推广智能制造和工业互联网技术，提高生产自动化水平。
（2）优化供应链管理，降低生产成本和周期。
四、政策支持1.加大资金投入，支持制造业技术创新和升级改造。
2.加强知识产权保护，提高技术创新的积极性。
3.减税降费，减轻制造业企业负担。
4.鼓励中小微企业创新发展，提供特殊支持政策。
5.建立制造业标准体系，提高产品质量和市场竞争力。
娃哈哈如何通过企业重组提升核心竞争力
娃哈哈如何通过企业重组提升核心竞争力背景介绍娃哈哈是中国知名饮料企业，不断致力于提升核心竞争力。
近期，娃哈哈通过企业重组，积极调整组织结构，优化资源配置，实现了进一步的发展突破。
本文将详细介绍娃哈哈通过企业重组提升核心竞争力的相关举措和成果。
一、组织结构调整•整合资源：娃哈哈整合各业务板块资源，优化供应链管理体系，提高运营效率。
•明确职责：明确各部门职责，加强跨部门协作，提升决策效率。
•设立专业团队：成立专业团队，负责全面规划企业战略，推动企业发展。
二、产品创新与优化•持续创新：加大研发投入，不断推出符合市场需求的新产品，提升产品竞争力。
•优化产品线：对产品线进行调整和优化，淘汰低效产品，优化高盈利产品的组合。
•定制化服务：针对不同消费者群体，推出个性化定制服务，提升客户满意度。
三、营销策略升级•线上线下结合：结合线上线下资源，打造全渠道营销体系，提高品牌曝光和用户体验。
•大数据应用：利用大数据技术，精准定位目标客户，提升营销效率。
•品牌推广：加大品牌宣传力度，提升品牌影响力和市场地位。
四、人才培养与激励•人才招聘：吸引优秀人才加入，建立优秀团队。
•培训计划：设立多层次的培训计划，不断提升员工技能和综合素质。
•绩效激励：建立激励机制，激励员工积极进取，提高工作效率。
综上所述，娃哈哈通过企业重组实现了资源整合、产品优化、营销策略升级以及人才培养与激励等一系列举措，有力提升核心竞争力，助力企业蓬勃发展。
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如何全面提升企业核心竞争力
如何全面提升企业核心竞争力全面提高企业整体竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点，就是提升企业的核心竞争力。
一、全面提升企业整体竞争力应以人力资源开发为起点企业人力资源亦称劳动力资源，人力资源的内涵有两个方面，即劳动力的质量和数量.企业人力资源的开发主要是开发人力资源的质量。
人力资源的质量开发是指通过各种方式和手段改善劳动力的素质和活力，达到人力资源的完分利用，得到预期的目标。
怎样才能实现提高员工的素质和激发员工的活力呢，应从以下几方面入手。
（一）将人力资源开发的观念定格在建立“学习型组织”上。
要转变观念，尤其是企业主管，需要不断更新自己的观念，走出误区,将人力资源开发的观念定格在建立“学习型组织”上，这一点对搞好企业人力资源开发非常重要。
1．将人力资源开发上升到战略高度企业要重新审视自己的人力资源开发计划，理清人力资源开发与培训的关系，将学习上升到组织的层次，而不仅仅强调个体层次的学习，因此人力资源开发也应从传统的技术与技能的培训等项目上升到战略人力资源开发，将人力资源开发的功能和目标与企业的战略目标结合在一起,从而提高企业绩效.2．学习型组织的人力资源开发应当是系统的要把对员工的培养、使用和政策性开发当作一个系统共同实施，并与组织目标紧密结合。
有组织目标指导的人力资源开发系统，才可以提高企业员工整体的素质，才能有效地为企业服务，才能为企业提高核心竞争力奠定坚实的基础。
3．学习型组织的人力资源开发应当是“动态的”由于现代企业处于高流动的环境中，学习型组织的人力资源开发应该是动态的。
为了实现员工和组织的能力与变化的竞争优势相适应,“动态”是必要的，应该将不稳定环境中的人力资源开发看成是动态的过程,经常检查人力资源开发系统,使其能为企业提供快速便捷,适应环境变化的人力资源。
（二）加大培训力度,提高员工智力西方一些人力资源专家认为：从大学毕业的学生，第一年的可用知识占70％，第二年占30％,第三年占10%，到第四年，这个学生如果不继续接受新知识，新信息，那么他原来掌握的知识已基本过时了.这就提醒我们，进行内部人力资源开发的核心是要对现有员工不断进行培训和教育。
提升企业核心竞争力的措施
提升企业核心竞争力的措施提升企业核心竞争力的措施企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。
但到目前为止，中国企业在国际上的竞争力仍处在比较落后的水平上。
中国现在已成为世贸成员，面对更加激烈的市场竞争，打造核心竞争力是中国企业特别是大型企业的必然选择。
那么，中国企业怎样构建自己的核心竞争力呢?下面店铺准备了关于提升企业核心竞争力的措施，欢迎大家参考!(一)以技术创新为核心。
创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。
企业要在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。
只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。
跨国公司非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以增强企业的创新能力。
加强技术创新是打造企业核心竞争力的关键。
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。
一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。
国有企业在打造核心竞争力的过程中，必须清楚地了解自己的核心技术是什么。
如不十分清楚或把握不准，可以对现有技术进行分解和整合，也就是对核心产品进行技术分解、归类和整合，弄清哪些是一般技术、哪些是通用技术、哪些是专有技术、哪些是关键技术。
然后，集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。
(二)以争创名牌为手段。
当今世界，品牌时代已经到来，品牌成为企业竞争力的综合表现。
名牌作为高品质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。
浅谈企业核心竞争力的提升
浅谈企业核心竞争力的提升摘要:我国很多企业面临着更为激烈的竞争和巨大的压力,企业要想在国际、国内竞争中立于不败之地,只有不断提升核心竞争力,才能在风云变幻的商海中击败对手,求得企业长久持续的发展。
本文从人才、技术、质量、管理和文化五大方面阐述了提升企业核心竞争力的方法和应用。
关键词:企业核心竞争力提升21世纪是高度开放与激烈竞争的世纪,随着市场经济的不断完善和全球经济一体化的发展,企业要取得进步,要和世界经济接轨,就必须在提高产品的质量,增加企业经济效益的同时,努力提升企业的核心竞争力,使企业在市场大潮中处于不败之地。
每一个优秀的企业其在提升企业的核心竞争力方面都有一套行之有效的控制手段和措施。
笔者看过许多优秀企业在提升其核心竞争力方面的成功经验,将其主体决策简略归纳,不外乎以下几点:1 以人为本,实施人才强企战略在人力资源开发与管理上,我们应有广义的人才观,海尔集团视每位员工都是人才,“天才淤积,伟自平凡”,在平凡的岗位上也能为企业做出突出贡献。
当然,企业需要具有卓识远见的高层管理决策班子,也需要一批善于组织、能独挡一面的管理人员,更需要各类专业技术人员,但同时需要有敬业精神、勇于拼搏的职工队伍。
企业人力资源的管理与核心竞争力的培育相辅相成。
企业核心竞争力的培育过程是人力资源管理的过程,反过来讲,核心竞争力的培育是人力资源管理的目标,这一点不难理解。
因为企业中人、财、物等各种生产要素的合理配置只有一个目标,就是增强企业的核心竞争力,以提高市场占有率,最终提高企业的经济效益。
核心竞争力是企业的立身之本,人力资源又是企业核心竞争力的基石。
面对国内外市场日益激烈的竞争,企业必须加强人力资源管理工作。
要从企业发展战略的高度,充分认识到人力资源在企业核心竞争力培育中的地位和作用。
2 坚持科技兴企,加快技术创新知识经济就是以知识、信息为基础的经济。
企业依靠知识创新提高核心竞争力的主要表现是:(1)知识信息成为企业发展中最关键的资源。
全球化时代下中国制造业的核心竞争力
全球化时代下中国制造业的核心竞争力当前，全球化浪潮下，中国制造业的核心竞争力成为各界热议的话题。
为了更好地理解这一现象，我们首先需要了解什么是中国制造业的核心竞争力。
一、中国制造业的核心竞争力概述中国制造业的核心竞争力，是指在全球化市场竞争中，中国制造业相对于其他国家制造业所具有的优势。
它不仅来源于中国制造业竞争的基础条件，还表现出具体的实力和能力。
一般来说，中国制造业的核心竞争力可以归纳为以下几点：1. 低成本优势中国的生产成本较低，人工成本低、土地资源充足、能源资源丰富，这些都为中国制造业提供了相对较低的生产成本，使中国制造业在全球市场中具有一定的价格优势。
2. 物流与配送优势随着中国经济的不断发展，中国物流行业不断完善。
长江三角洲和珠三角地区的物流体系已成为全球最具竞争力的物流中心之一。
配送速度快、价格低，加上运输网络的密集，为中国制造业的全球供应链提供了优势。
3. 熟练工人和技术研发能力中国拥有大量熟练工人和高素质技术研发人员，其中不乏许多优秀的工程师和科学家。
在外国投资者的帮助下，这些专业人员正在不断提高中国制造业的技术和品质。
4. 发展国内市场大量的国内市场需求是中国制造业发展壮大的最主要支撑，特别是随着中国消费升级和消费结构变化，中国制造业将有越来越多的机会反哺国内市场。
5. 传统工业基础和完善的供应链体系中国的传统工业基础非常深厚，这为现代制造业的发展提供了很好的支撑。
此外，中国还建立了完善的供应链体系，配套服务齐全，这使得供应链运转更加高效。
以上几点是中国制造业成功的关键因素，正是这些因素的集聚，形成了中国制造在全球市场中的核心竞争力。
二、如何进一步提高中国制造业的核心竞争力虽然中国制造业已经具备了相对成熟的制造体系、生产优势和供应链体系，但在全球经济竞争中，我们仍需要不断地提高我们的竞争力。
以下是一些有利于提高中国制造业核心竞争力的建议：1. 注重产品质量和品牌建设中国制造业需要进一步注重产品品质和品牌价值的建设，发展高附加值产品和品牌，提高消费者认可度和满意度。
我国企业核心竞争力低下的原因及对策_1
我国企业核心竞争力低下的原因及对策【摘要】当今世界竞争环境已日趋激烈，企业要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争力。
我国加入WTO后，大胆“走出去”似乎成了国内企业家的共识。
然而中国企业实力弱是现实问题，所以中国企业必须认清自己，快速发展壮大，才能和西方跨国公司抗衡。
本文从我国企业竞争力的现状，分析了竞争力低下的原因，着重提出了解决的办法和对策。
【关键词】核心竞争力现状对策【Abstract】Nowadays the world compete the environment already and gradually vigorous, the business enterprise want to want to exist continuously and then must establish to rise the own core competition ability. Our country affiliation after the WTO, courageous" walk out" apparently common ground of the local entrepreneur. However the weakof Chinese business enterprise real strengths is a realistic problem, therefore the Chinese business enterprise must recognize pure oneself, fast development strong, the talent match with western multinational company. This text is from the our country business enterprise the competition ability‘s present condition, analyzed the lowly reason of competition ability, and put great emphasis on to bring up the solution‘s way with the counterplan.【Key words】Core competition ability ; Present condition; Counterplan【正文】一、我国企业竞争力的现状p 根据瑞士洛桑国际管理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴》，中国在参评的46个国家中，管理竞争力排在第40位，总体竞争力排在第38位，内在竞争力排在第33位，环境竞争力排在第40位。
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12思政普本张唯17
中国企业如何提升核心竞争力
首先，什么是核心竞争力呢？1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院的教授哈默尔在哈弗商业评论上发表《企业核心竞争能力》一文，标志着核心竞争能力理论的正式提出。
他们将核心竞争力定义为“企业开发独特产品，发展独特技术和发明独特营销手段的能力”。
他们在描述核心竞争力时，提出了一个非常形象的“树形”理论。
他们将企业比作一棵大树，企业的最终产品是果实，最终服务是叶子，树枝是结合产品与服务的战略业务单位，树干和主枝是核心产品，而为整棵树提供养分，维系生命，稳固树身的就是核心竞争力。
其次，企业一般是指以营利为目的。
运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。
一、中国企业核心竞争力不足之处的表现
首先，从中国上市公司的可持续发展力来看。
在中国证券市场，至今具备较强可持续发展力的上市公司并不多。
据中诚信公司统计，1997年底之前上市的745家上市公司中，1995年至2000年6年中平均净资产收益在30%以上的只有19家，占745家上市公司的2.55%；收益率在20%—30%的只有93家，站12.48%；平均净资产收益率在15%以下的却有497家占66.7%。
对平均净资产低于20%的上市公司进行具体分析，表明：这些上市公司净资产收益率很不稳定，而且基本呈下降趋势；主营业务收入增长波动较大且增长缓慢，净利润增长率逐年下降，经营业绩排名持续在前列的上市公司较少。
这表明我国大部分上市公司还不具有较强的持续发展能力。
其次，从中国企业的技术开发能力来看。
目前中国企业技术能力薄弱，投入不足。
我国大中型工业企业1998年平均用于研究和开发的经费仅占销售收入的1.28%，而世界500强企业一般5.5%—10%，电信、医药等行业甚至达到20%—30%。
技术开发投入少，资金使用分散，造成我国多数行业的关键和核心技术甚至依赖从国外引进。
再次，从中国企业组织化程度来看。
目前中国企业普遍自成体系，专业化协作水平低，盲目多元化。
在生产市场研究与开发等方面，难以形成规模经济。
以石化行业为例，2008年世界上最大炼油厂的平均规模为532 万吨，国外炼油厂一般都进入千万吨级的规模；而我国220个炼油厂中，百万吨级以上的炼油厂只有50多家，千万吨级的才刚刚诞生不久。
核心产业过度分散的一个直接结果，就是主业装置远离经济规模，成本居高难下，资金、资源浪费严重。
还有，从中国国有企业的运营状况来看。
国有企业的资产营利能力低下，缺乏效率。
2001年至2008年，国有及国有控股企业平均资产净收益率为-6.2%。
整体上国有企业处于亏损状态。
目前在世界主要工业化企业资本结构中企业负债率一般保持在45%—60%，大型上市公司负债率则更低。
一般认为，企业适度负债率不宜超过50%。
我国国有企业债台高筑，这直接取决于企业的投资效率低下与经济效率低下。
以上表明，中国企业核心竞争力现状不容乐观，究其根本，主要有以下几种原因阻碍着企业核心竞争力的形成。
二、中国企业核心竞争力不足的原因
首先，市场经济体制不健全和现代企业制度建立不普遍。
1.“所有者缺位”的制度令众多企业缺乏效率2.“政企不分”的“婆媳关系”仍然存在，使企业市场化行为扭曲，制约了企业自由竞争的成长，使企业害上“软骨病”。
3.国有企业冗员多，社会负担重，金融活力
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不足，法制不够健全。
对企业核心竞争力的形成，发育形成极大障碍和约束。
然后，企业战略管理能力水平不高。
1.众多中国企业的决策者还未将企业核心竞争力的培育放到关系企业生死存亡的战略高度，缺乏对企业发展的长远认识和深层思考。
2.一些企业盲目进行不相关多元化经营，急于把企业规模做大。
造成原有资金技术、人力、品牌、市场网络等发面资源优势难以发挥或是极大浪费。
3.众多企业存在技术战略与企业发展的脱节现象，造成资源浪费，生产制造成本高以及创新扩散困难等问题。
4.企业缺乏信息化发展战略，不能及时捕捉市场竞争环境的微妙变化并作出敏捷反应。
再次是企业内部未形成创新机制。
.创新机制包括企业价值观的更新，企业文化的培育，人才获取和使用机制，激励机制、内部民主及沟通渠道，知识管理机制等。
2.由于受传统的经济体制和思维模式的影响，不少企业经营者墨守成规排斥创新。
3.企业成员对企业变革的信心和支持率低，甚至抵触。
以致企业不能适应外部环境变化和自身发展需要而及时建立起创新机制，从而使企业的创新力和凝聚力弱化，企业难以形成核心竞争力。
最后，企业知识技能的学习与积累不足。
强大的核心竞争力必须重视知识等无形资源的学习与积累，以高素质人才资本为基础。
据统计目前我国国有企业各级领导中具有大专水平程度以上的只占12%，具有技术职称的只占13%，其中具有高级技术职称的只占0.14%。
企业人才的普遍缺乏，多数企业忽视市场信息、商标、品牌、营销策略、企业形象、技术专利等无形资产的积累与维护，忽视知识结构的重组与知识技能的提高。
三、如何提升企业核心竞争力
1.寻找自己的潜在能力，确立企业发展战略意图。
企业发现和建立核心竞争力，首先要真正了解自己的资源实力和创新能力，分析这种能力与同行的差异性，从竞争对手和市场空缺中寻找优势，并建构支撑这种优势的潜在能力。
2.加快企业创新步伐。
创新的重点应该放在技术创新和管理创新两方面。
一方面通过对现有产品不断改进和对新产品的开发。
改进企业核心竞争力的活动和过程。
另一方面，要实现管理创新。
它包括建立起一套解决问题规范的制度管理创新；形成独特文化的文管理创新；建立激励等机制的机制创新以及质量管理创新等。
通过创新提高企业的运转效率，增强企业活力。
3.潜心抓核心竞争力，要以主业为主。
潜心抓主业，将经营业务的关键性活动培养成为企业核心竞争力。
但并不意味着只专注于主导产品的成本控制、技术改造等内容上，更应在这一过程中形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸方面与同行的差异。
在发展自己与他人上述诸差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等。
比如长虹和海尔同属于电器销售，海尔的核心竞争力是其五星级销售和服务体系，而长虹则是他的低成本和规模优势。
所以各有各的用户市场。
4.通过相关联多元化的经营也可以培养企业的核心竞争力。
多元化经营的目标是为了达到企业经营的规模经济和范围经济。
规模经济是指扩大生产规模引起经济效益增加的现象。
规模经济的优越性在于：随着产量的增加，长期平均总成本下降的特性。
但这并不仅仅意味着生产规模越大越好，因为规模经济追求的是能获取最佳经济效益的生产规模。
范围经济指由厂商的范围而非规模带来的经济，也即是当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品所需成本的总和时，所存在的状况就被称为范围经济。
只要把两种或更多的产品合并在一起生产比分开来生产的成本要低，就会存在范围经济。
这都会降低企业的单位成本，实现竞争优势的可能性。
5.核心竞争力的形成离不开有效的链接。
首先，要创造独特的企业价值链。
企业价值链不仅包括如何创造价值降低成本等因素，还包括企业文化和价值观念。
其次，要合理设计供应链。
还要培育忠诚的顾客链，每个企业都应该有对本公司产品从名牌认知到价格认同的顾客群体，才能使公司产销两旺。
这种顾客链越多，忠诚度越高，核心竞争力就越能经久不衰。
三、提升企业核心竞争力的意义
（一）、对企业的意义
1.核心竞争力决定其产业发展的深度。
2.核心竞争力可以增强企业在相关产品市场的竞争地位
3.核心竞争力的建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长
4.核心竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟具有特殊意义。
5.核心竞争力是21世纪经济可持续发展的有力武器
（二）、对国家的意义
1.有利于国家综合国力和国际竞争力的提升
2.有利于国家GDP和税收的增长
因此，我国企业必须重视企业核心竞争力的提升注重发展自身的创新实力，使中国在不久的将来屹立于世界民族之林。
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