恒大集团人力资源效能评价及对策研究

恒大集团人力资源效能评价及对策研究

人力资源效能时代的来临使得企业不断探索和创新人力资源管

理方式。恒大集团作为世界500强企业,到2020年致力于成为世界百强企业,其发展规模、发展战略、房地产行业的市场变化等因素致使

恒大集团转换人力资源管理战略,逐渐追求提高人力资源效能的人才

管理方式。本研究结合恒大集团人力资源效能管理现状,提出以控制

人力资源投入的方式来提高其人力资源效能。论文采用综合弹性分析方法对恒大集团近5年来人力资源投入所带来的经济效益情况的分析,发现大部分年限人力资源效能处于失控状况,这种情况必然要求

企业加强其人力资源投入成本的控制。论文通过对比基于指标解释型的回归分析模型和基于时间序列的ARIMA模型的结果值,发现回归模

型具有ARIMA模型所没有的指标解释性的优势,而ARIMA模型又比回

归模型更具有效预测性。为此,论文将两种模型结合起来,取其平均值。对比三种模型的结果值,表明结合两种模型的平均模型的误差值更小

且更具解释性。依据研究结果,论文最终设计出人力资源投入控制模

型为C=(人力资源编制回归模型+ARIMA模型)/2*人均人力资源投入

成本+M。