公司结构工资制度
公司工资制度方案
公司工资制度方案（简洁版）一、方案背景随着公司业务的快速发展，员工队伍不断壮大，现有的工资制度已不能完全适应公司的发展需求。
为了更好地激发员工潜能，提高工作效率，确保公司持续稳定发展，特制定本工资制度方案。
二、工资结构1.基本工资基本工资是员工工资的组成部分，根据员工的岗位、职级、工作年限等因素确定。
基本工资保障员工的基本生活，确保员工在公司稳定发展。
2.绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效、项目成果等因素进行考核，按月或季度发放。
绩效工资旨在激励员工积极进取，提高工作质量。
3.奖金奖金包括年终奖、项目奖金、全勤奖等，根据公司业绩、员工个人表现等因素发放。
奖金是对员工过去一年或一个项目周期内贡献的认可和奖励。
4.津补贴根据员工的工作性质、工作地点等因素，公司提供相应的津补贴，如交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
三、工资调整1.定期调整公司每年对员工工资进行一次定期调整，根据员工的工作表现、公司业绩等因素确定调整幅度。
2.不定期调整公司可根据员工的工作表现、市场行情等因素，不定期对员工工资进行调整。
四、工资发放1.工资发放时间工资将于每月底前发放至员工指定账户，确保员工及时收到工资。
2.工资条公司将为员工提供每月工资条，详细列出员工工资的构成，让员工清晰了解自己的收入情况。
五、工资保密公司实行工资保密制度，员工之间不得相互询问、讨论工资情况。
如有违反，公司将视情节严重程度给予相应处罚。
六、工资制度实施1.宣传培训公司将对全体员工进行工资制度宣传和培训，确保员工了解工资制度的各项规定。
2.监督执行公司设立工资监督小组，负责对工资制度的执行情况进行监督，确保工资制度公平、公正、透明。
3.反馈与改进公司鼓励员工对工资制度提出意见和建议，工资制度将不断优化，以适应公司发展需求。
七、方案实施时间本工资制度方案自发布之日起实施，原有工资制度同时废止。
八、方案解释权本工资制度方案的解释权归公司所有，如有争议，公司有权作出最终解释。
公司职工工资制度范本
公司职工工资制度范本一、工资结构1.1 基本工资：根据职工岗位等级和工作年限确定的固定薪资。
1.2 绩效工资：根据职工的工作表现和岗位要求，考量产出和绩效，给予相应的绩效奖金。
1.3 津贴补贴：根据工作内容和特殊条件给予职工的额外津贴或补贴。
1.4 加班工资：按照国家相关规定，对超出正常工作时间的加班工作给予相应的加班工资。
1.5 带薪休假：根据职工工作年限和公司规定，享受带薪休假的职工按照规定的工资待遇支付薪水。
1.6 其他福利：根据公司政策和职工需要，给予职工其他福利待遇。
二、工资发放2.1 发放时间：公司每月底前将工资发放到职工的银行账户上。
2.2 发放方式：工资通过银行直接转账，不接受现金或支票方式发放。
2.3 工资条：职工可以通过公司内部系统或邮箱收到电子工资条，详细列明当月工资的各项组成及扣除情况。
三、工资调整3.1 调薪条件：根据职工工作表现、岗位要求、市场竞争情况等因素，公司将定期进行工资调整。
3.2 调薪方式：工资调整一般以年度为单位进行，公司将通过正式通知或个人面谈告知职工工资调整情况。
3.3 调薪标准：根据公司的薪酬政策和市场薪酬水平来确定工资调整标准。
四、绩效考核4.1 考核指标：公司将根据不同岗位的职责和要求，制定相应的绩效考核指标。
4.2 考核周期：绩效考核周期为一年，一般从每年的1月1日开始，12月31日结束。
4.3 考核方法：公司采用定期面谈和绩效评估相结合的方式进行绩效考核。
4.4 绩效奖金：根据职工的绩效考核结果，公司将给予相应的绩效奖金，具体金额由公司决定。
五、加班工资5.1 加班定义：公司规定超出正常工作时间的工作为加班。
5.2 加班报酬：根据国家劳动法规定，对加班工作给予相应的加班工资，按小时计算。
5.3 加班调休：对于需要加班的岗位，公司允许职工在合适的时候调休，但需提前申请和获得相应批准。
六、带薪休假6.1 休假条件：职工在公司连续工作满一年后，享有带薪年休假。
公司薪资结构体系
公司薪资结构体系总则一、目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。
1、薪酬与岗位结合；2、薪酬与员工业绩结合。
二、适用范围公司所属各部门各级从业人员。
薪酬结构三、公司员工收入总体包括以下几个组成部分，并根据不同的岗位、工作特点等进行不同的结构组合。
（一）工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金其中：岗位工资=职位工资+职级工资+学历工资福利津贴=全勤奖+节假日津贴1、基本工资：根据国家法律和地方相关法规设定，基本工资暂定2060元/月，此基本工资随公司所在地相关法律法规变化而调整。
2、岗位工资：是工资体系的基础，从岗位体现员工的价值。
员工的岗位工资取决于当前的工作岗位性质、工作能力、岗位等级为评估依据。
原则上采取职等职级的方式确定员工的工资等级。
总共分为5个职等和15个职级，职级1等最低，15等最高；职等职级晋升和调整依照岗位职责相关制度执行。
（实习和培训期员工不参与职等职级评级）职等职级划分：职等职级工资学历工资：（经供参考）3、工龄工资：公司全体员工享有工龄工资奖励，从员工入职公司务工，通过考核期，进入正式员工状态之日开始计算，以12个自然月为一年的考核周期，办理停薪留职和离职后返回公司务工者，原则上从返回公司之日起重新计算，之前所务工时间不做累计。
4、福利津贴=法定福利+其他福利法定福利：养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、法定节假日等国家规定项目，按国家相关政策执行。
其他福利=全勤奖+节假日津贴+住房补贴+交通补贴+通讯费补贴公司全体员工享受全勤奖奖励，全勤奖金额200元，发放方式按考勤制度执行；节假日津贴依照公司相关文件执行。
节假日补贴5、绩效奖金：根据公司具体经营情况，依照绩效考核制度执行。
岗位等级四、确定岗位工资等级原则（一）以岗定薪、薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）岗位职责与任职资格相结合；（三）不同岗位设置晋升通道，岗位分等级、岗位调整、等级调整相结合。
公司员工手册之薪酬结构篇
公司员工手册之薪酬结构篇一、薪酬结构概述本公司的薪酬结构旨在提供公平、合理且具有竞争力的薪酬待遇，以吸引和留住优秀人才。
薪酬结构由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成，旨在激励员工积极工作，提高工作效率和业绩。
二、基本工资基本工资是员工的基本收入来源，根据公司职位级别、工作经验、教育背景、技能水平等因素确定。
职位级别越高，基本工资越高。
此外，公司会根据市场变化和员工表现定期调整基本工资。
三、绩效工资绩效工资是与员工的工作绩效挂钩的薪酬部分，旨在激励员工提高工作效率和业绩。
绩效工资的分配将根据员工的职责、工作量和实际绩效而定，具体比例将在员工职位说明书和绩效评估过程中与员工沟通确认。
四、奖金奖金是对员工优异表现的一种奖励，旨在激励员工继续发挥出色业绩。
公司会根据年度经营业绩目标达成情况、员工个人绩效及团队贡献等因素设定奖金额度，并按照公司规定的奖金分配方案进行分配。
五、津贴津贴是为了补偿员工特殊工作和环境中的付出而设立的，包括地区津贴、工龄津贴、加班津贴等。
津贴的具体种类和标准将在员工入职时告知，并根据实际情况进行调整。
六、福利公司为员工提供一系列福利，包括但不限于五险一金、带薪年假、带薪病假、节日福利、定期体检、员工活动等。
公司将根据实际情况不断优化和完善福利制度，以确保员工享受到更好的福利待遇。
七、薪酬调整机制1.晋升机制：公司将根据员工的职位级别、工作经验、教育背景、技能水平等因素设立晋升机制，当员工达到晋升标准时，将给予晋升并调整基本工资。
2.市场调整：公司将定期调查市场薪酬水平，以确保公司薪酬水平与市场保持同步。
当市场薪酬水平发生变化时，公司将适时调整基本工资。
3.绩效调整：公司将根据员工的实际绩效和公司整体业绩表现，适时调整绩效工资和奖金。
4.福利调整：公司将根据实际情况不断优化和完善福利制度，确保员工享受到更好的福利待遇。
八、薪酬保密制度公司重视员工的薪酬保密，将采取一系列措施确保薪酬信息的保密。
公司工资薪金制度范本（五篇）
公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的____%发放;具有本以上学历，每月按工资的____%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。
计算日工资，可按以下公式计算：日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数＋补助－代缴代扣(注。
每周日为员工休息日，出勤天数在____天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底，于隔月____日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
结构工资制度及其要求
结构工资制度及其要求
结构工资制度是指企业会根据员工的职位，学历等因素来决定工资的一种制度。
这种制度可以鼓励员工提高工作效率，提升自我，同时也能保持企业的内部稳定。
企业将根据员工的工作性质，工作技能，工作绩效等因素，制定出一个科学，公平的基本工资。
在此基础上，根据员工的工作表现，流动性，稳定性等因素，给予合理的薪酬调整。
这一制度的实施需要遵守以下几个要求。
首先，必须保证公平、公正，不能存在差别待遇。
每个员工的工资必须根据其在岗位上的表现来确定，而不能基于任何形式的偏见或歧视。
在考核员工的表现时，要使用明确的评价标准，并对所有员工公开透明。
其次，结构工资制度还要求灵活性，以适应企业和市场的变化。
随着竞争环境和企业自身的发展，员工的工作性质，工作技能，工作绩效等因素可能会发生变化，企业要能够及时调整工资结构，以反映这些变化。
此外，在落实结构工资制度时，企业还需要实施制度，以确保员工对自己的工资组成和变化有充分理解。
这可以通过定期的工资说明会，工资明细表等方式实现。
最后，结构工资制度的实施还需要企业有一定的财力支持。
只有企业的经营状况良好，财务状况稳定，才能保证按照既定的工资结构向员工支付工资。
如果经常出现不能按时足额支付工资的情况，就会影响到企业的稳定运营和员工的工作积极性。
总的来说，结构工资制度是一种值得推广的薪酬管理模式，但在实施过程中需要注重公平公正，灵活调整，透明开放和经济承受能力等因素，才能真正发挥其应有的效果。
公司工资薪金制度模板
公司工资薪金制度模板一、工资薪金政策1. 薪资结构：公司采用综合薪资结构，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等多种形式，以激励员工的工作积极性和创造力。
2. 薪资发放时间：公司按月发放薪资，于每月的25日前将工资支付至员工指定的银行账户。
3. 薪资调整：薪资调整将根据员工的绩效评估结果、行业薪资水平及公司的经济状况进行。
二、基本工资1. 基本工资标准：基本工资标准将依据员工的岗位级别、工作经验、教育背景等综合因素确定。
具体标准将在员工入职时确定，并在每年初进行评估和调整。
2. 工资结构：基本工资将作为员工薪资的基础部分，其金额将根据公司政策和相关法律法规进行核定。
3. 工资支付时间：基本工资将于每月底发放，确保员工在下一个月的前5个工作日内收到薪资。
三、绩效奖金1. 绩效评估：公司将按照一定的绩效评估标准评估员工的绩效表现，以确定绩效奖金的发放金额。
2. 绩效奖金计算方式：绩效奖金的计算方式将根据员工的绩效评分和岗位级别等因素进行确定。
3. 绩效奖金发放时间：绩效奖金将在每年度结束后的下一个月发放，确保员工在新的一年开始前收到奖金。
四、福利补贴1. 通讯补贴：公司将为员工提供通讯补贴，以支持员工在工作中的通讯成本。
具体标准将根据员工工作要求和通讯费用进行核定。
2. 餐补：公司将为员工提供餐补，以确保员工在工作期间能够享受到合理的膳食安排。
具体标准将根据员工工作地点和工作时间进行确定。
3. 交通补贴：公司将根据员工的工作地点和交通出行情况，提供相应的交通补贴以减轻员工的交通费用负担。
4. 社保和公积金：公司将按照国家和地方相关法律法规规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，并提供相应的补充医疗保险方案。
五、奖励机制1. 长期激励计划：公司将设立长期激励计划，以激励员工为公司的长期发展贡献更多的价值。
具体激励方式和计划将根据公司的业绩和员工贡献进行确定。
2. 优秀员工奖励：公司将设立优秀员工奖励计划，以表彰在工作中有突出表现的员工。
工资分配制度范本
工资分配制度范本
本着公开、公正、公平的原则，公司制定了以下工资分配制度，对公司员工的工资进行适当分配。
1. 工资结构
（1）基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定，作为员工的基本报酬。
（2）绩效工资：根据员工的岗位能力与绩效表现进行评估，并在年度绩效考核后确定。
（3）津贴和补贴：根据员工的岗位需要和特殊工作条件提供相应的津贴和补贴。
（4）奖金和激励：根据员工的工作贡献和绩效表现，公司设立各类奖金和激励机制。
2. 工资调整
（1）年度调整：根据公司经营状况和员工工作表现，公司每年进行一次工资调整，调整幅度由公司决定。
（2）晋升调整：员工晋升岗位时，根据新岗位级别确定相应的工资调整。
（3）特殊调整：对于特殊情况下的员工，如长期出差或参与特殊项目等，公司可以根据具体情况进行特殊调整。
3. 工资支付
公司每月按时支付员工工资，工资支付方式为银行转账或现金支付，员工可根据个人需求选择支付方式。
4. 工资保密
公司严格保护员工的个人信息和工资情况，除公司相关人员外，不得向任何人泄露员工的工资信息。
5. 工资福利
公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于五险一金、补充医疗保险、带薪休假、年度体检等。
公司将根据实际情况灵活调整和完善工资分配制度，以达到公平公正的分配效果。
同时，公司也鼓励员工通过不断努力提升自己的能力和表现，以获取更好的工资待遇。
员工薪资结构管理制度
员工薪资结构管理制度1. 管理目的本制度旨在规范和优化企业员工薪资结构，合理激励员工的工作乐观性和创造力，提高企业绩效和竞争力。
2. 适用范围本制度适用于本企业全部员工的薪资结构管理。
3. 薪资结构员工薪资结构包含基本工资、绩效工资、津贴和福利等构成部分。
3.1 基本工资基本工资是员工在未考虑绩效因素的情况下的基本酬劳，依据员工的岗位级别、工作经验和市场行情确定，每月固定发放。
3.2 绩效工资绩效工资是依据员工的工作表现和业绩来评定和发放的，依据员工的绩效评价结果进行差别化激励。
3.2.1 绩效考核绩效考核依照年度进行，考核内容包含但不限于工作目标完成情况、工作质量、工作本领和团队协作等。
3.2.2 绩效评价绩效评价由员工所在部门负责，以客观、公正的原则进行评定，评价结果应告知员工，予以合理的解释和反馈。
3.2.3 绩效嘉奖绩效嘉奖依据员工的绩效等级进行差别化嘉奖，包含奖金、晋升机会等，嘉奖方式由企业进行敏捷布置。
3.3 津贴和福利津贴和福利是额外的酬劳和福利待遇，依据员工的特殊工作条件、岗位需求和企业政策进行发放，包含但不限于加班津贴、交通补贴、住房补贴、带薪假期等。
4. 薪资调整为了激励员工的乐观性和提高创造力，薪资调整是必需的。
薪资调整方式依据员工的绩效、市场行情和企业经济情况进行综合考虑。
4.1 年度薪资调整每年一次的年度薪资调整是依据绩效评价结果和市场薪资情况进行调整，调整幅度由企业决议。
4.2 异动薪资调整员工的岗位更改、晋升或降职等异动情况下，薪资将进行相应的调整，调整幅度由企业决议。
4.3 特殊情况薪资调整在特殊情况下，如企业经济情形恶化、市场行情大幅更改等，企业可能对员工薪资进行调整，确保企业的可连续发展。
5. 薪资保密员工薪资情况属于敏感信息，为了保护员工的隐私权，企业必需严格保密员工的薪资信息，除与员工本人必需沟通和相关部门授权外，任何情况下禁止以任何方式透露员工薪资情况。
单位老板工资制度范本
单位老板工资制度范本一、组织结构本公司采用总经理负责制，总经理下设各部门主管，包括财务部、人力资源部、市场部、销售部、技术部等，各部门主管下面设有相应的员工。
二、目前人员配置总经理1名，各部门主管1名，各部门员工若干。
三、薪资方案本公司老板（总经理）薪资主要由固定底薪、绩效奖金和年终奖三部分组成。
（一）固定工资总经理的固定底薪为每月30000元，各部门主管的固定底薪为每月10000元。
（二）浮动工资1. 绩效奖金绩效奖金根据公司年度业绩目标和总经理/主管的个人绩效目标进行考核。
绩效奖金的金额为年度目标完成情况的百分比乘以100万元。
2. 年终奖年终奖根据公司年度业绩和总经理/主管的个人绩效表现进行考核。
年终奖的金额为年度目标完成情况的百分比乘以10万元。
四、绩效考核1. 总经理绩效考核总经理的绩效考核主要考核公司的年度业绩目标完成情况，包括销售额、利润、市场份额等指标。
2. 各部门主管绩效考核各部门主管的绩效考核主要考核所属部门的年度业绩目标完成情况，包括部门销售额、利润、市场份额、团队建设等指标。
五、薪资发放1. 固定工资每月按时发放。
2. 绩效奖金和年终奖在年度结束后进行核算，一次性发放。
六、特殊情况处理1. 若总经理/主管年度业绩目标完成情况特别优秀，公司董事会可酌情增加年终奖金额。
2. 若总经理/主管年度业绩目标完成情况不佳，公司董事会可酌情减少年终奖金额，甚至取消年终奖。
七、薪资保密本公司的薪资制度属于内部机密，所有员工均有保密义务。
未经公司许可，不得向外界透露薪资相关信息。
本薪资制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，公司董事会可根据实际情况进行调整。
注：本范本仅供参考，具体薪资制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
公司结构工资制度范文(4篇)
公司结构工资制度范文公司结构和工资制度是公司运行和管理的重要组成部分，它们对于员工的激励和工作积极性的影响非常大。
下面是一个____字的公司结构和工资制度范本，供您参考：第一章：公司概况1.1 公司简介本公司是一家致力于XXXX业务的现代企业，成立于xxxx年，总部位于xxxx地区。
公司的使命是XXXX，核心价值观是XXXX。
1.2 公司组织结构本公司的组织结构分为以下几个层次：(1) 顶级管理层：包括董事长、总经理等高级管理人员。
(2) 部门经理层：包括各个部门的经理，负责部门的日常管理和运营。
(3) 员工层：包括各个部门的员工，负责具体的工作任务和项目。
第二章：工资制度2.1 薪资体系本公司的薪资体系由基本工资、绩效奖金和福利待遇组成。
具体的薪资标准根据员工的岗位、工作内容和绩效进行评定，并结合市场薪资水平进行调整。
2.2 基本工资(1) 员工的基本工资根据其岗位的要求和市场薪资水平进行设定。
(2) 基本工资的支付标准为月薪，根据员工的工作实际情况和绩效考核结果进行核算。
2.3 绩效奖金(1) 绩效奖金是对员工在一定时间内的工作表现进行奖励的一种形式。
(2) 绩效奖金的设定由公司的绩效考核制度进行评定，结果根据员工的工作贡献、工作态度、工作效率等方面进行综合评价。
(3) 绩效奖金的支付标准为月度、季度或年度，根据公司的业绩和员工的绩效表现进行核算。
2.4 福利待遇(1) 公司为员工提供一系列的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、午餐补贴、住房补贴等。
(2) 具体的福利待遇标准由公司内部相关政策进行规定和调整。
第三章：工资计算和支付3.1 工资计算(1) 工资计算由公司的人力资源部门负责，根据员工的工作情况和薪资标准进行核算。
(2) 公司采用电子工资系统进行工资计算，确保计算结果的准确性和及时性。
3.2 工资支付(1) 公司将员工的工资通过银行转账的方式进行支付，确保工资的安全性和便捷性。
(2) 工资支付时间为每月的X日，具体时间由公司内部相关政策进行规定。
公司工资薪金制度模板范本（四篇）
公司工资薪金制度模板范本第一章总则第一条为规范本公司的工资薪金制度，合理分配和使用公司资源，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关劳动法律法规以及公司实际情况，制定本工资薪金制度。
第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工，不论其工种、级别及用工形式。
第三条公司实行公开、公正、公平的工资薪金分配原则，按照员工的工作表现以及贡献程度进行绩效考评，进行差异化的薪酬激励，提高员工的发展动力。
第四条公司鼓励员工提升自身素质，并提供相应的培训机会，提高员工的工作能力和绩效水平。
第五条公司为了保证员工的合法权益，建立了完善的工资薪金处理体系，并对员工的个人信息进行保密。
第二章工资薪金的组成第六条员工的工资薪金由基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、补贴等组成。
第七条基本工资是员工在公司的基本工作职位上从事正常工作所获得的工资，根据员工的岗位等级、工作年限确定。
第八条绩效工资是根据员工的工作贡献度及业绩成果进行评定的，根据公司制定的绩效考核标准进行绩效考评。
第九条岗位津贴根据员工所从事的工作特点及工作难度、岗位责任等进行发放。
第十条奖金是根据员工在工作中表现出色、取得突出成绩，或者为了激励员工提升业绩而进行的奖励。
第十一条补贴是为了满足员工在工作过程中的特殊需要，提供补助或者补偿。
补贴可以包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等。
第三章工资薪金的发放第十二条公司每月按时发放员工的工资薪金，发放时间为每月的最后一个工作日。
第十三条公司采用银行代发或者现金发放的方式进行工资薪金发放，员工可以选择银行卡或现金领取。
第十四条如果员工无法按时领取工资薪金，可以与人力资源部门进行协商，进行合理的安排。
第四章工资薪金的调整第十五条公司将根据市场行情和员工的工作表现，定期评估和调整员工的工资薪金水平，并及时通知员工。
第十六条公司将在每年年底进行一次全员的薪酬调研，调查员工对薪酬水平的满意度和对其他薪酬要素的意见和建议。
第五章工资薪金的保障和福利第十七条公司按照国家规定参保员工的社会保险和住房公积金，保障员工的基本权益。
公司结构工资制度范本
公司结构工资制度范本第一章总则第一条: 为规范公司内部工资制度，确保合理、公平、透明的薪酬分发，制定本工资制度。
第二条: 本工资制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、合同制员工以及临时员工。
第三条: 公司面向不同岗位设立不同的薪酬等级，根据岗位的责任和职级确定对应的薪酬档次。
第四条: 公司将根据员工的表现和贡献，进行年度绩效评估，并将评估结果用于薪酬调整。
第五条: 公司将确保工资支付及其它福利待遇符合国家相关法律法规和公司内部制度，确保员工权益。
第二章工资结构第六条: 公司工资结构包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴。
第七条: 基本工资是员工按岗位和职级确定的固定工资，以月为基本单位支付。
第八条: 绩效工资是根据员工的绩效评估结果进行发放，其中绩效奖金是根据员工的绩效等级确定的奖金。
第九条: 津贴和补贴是根据员工的实际情况进行发放，包括交通补贴、通讯补贴等。
第三章薪酬等级制度第十条: 公司将员工岗位划分为若干个等级，每个等级对应不同的薪酬水平。
第十一条: 公司将根据岗位的难易程度、从业经验、技术能力等因素确定岗位对应的等级。
第十二条: 公司对不同等级的岗位进行定期的薪酬调整，以适应市场薪酬变化。
第四章绩效评估第十三条: 公司将每年进行一次绩效评估，以评估员工的工作表现和贡献。
第十四条: 绩效评估将从岗位胜任能力、工作成果、工作态度等方面进行综合评估。
第十五条: 绩效评估将按照绩效等级划分，包括优秀、良好、合格、需要改进等等。
第十六条: 绩效评估结果将作为薪酬调整的重要参考依据，并与员工进行沟通和确认。
第五章薪酬调整与福利待遇第十七条: 公司将根据员工的绩效评估结果，进行年度薪酬调整。
第十八条: 薪酬调整将以适当的幅度提高员工的工资水平，以激励员工提高工作绩效。
第十九条: 公司将确保员工的工资支付及其它福利待遇符合国家相关法律法规和公司内部制度。
第六章扣款与处罚第二十条: 员工在工作中出现违纪违规行为的，将根据公司制度进行相应的扣款处罚。
工资结构规章制度怎么填
工资结构规章制度怎么填一、总则为了健康稳定的企业发展和员工的权益保障，制定工资结构规章制度是必不可少的。
本规章制度是根据国家相关法律法规和公司实际情况制定的，适用于公司所有员工。
公司遵循公平、公正、透明的原则，保障员工获得公正合理的薪酬，并鼓励员工在工作岗位上不断提升自我，实现自身价值。
二、工资结构的组成公司工资结构由基本工资、绩效工资、津贴、奖金等组成。
1. 基本工资：基本工资是公司为员工提供的月度固定薪资，根据员工岗位等级、工作经验、技能水平确定。
2. 绩效工资：绩效工资是根据员工在工作中的表现而确定，包括考勤、工作成绩、工作态度等因素。
3. 津贴：公司根据员工工作需要提供相应的津贴，如餐费补贴、交通补贴、通讯补贴等。
4. 奖金：公司根据一定的绩效评定标准，给予员工绩效奖金或年终奖金。
三、工资结构的确定1. 基本工资确定：公司根据员工岗位等级、工作经验、技能水平和行业薪酬水平进行参照，确定基本工资的范围。
2. 绩效工资确定：公司将员工的考勤、工作成绩、工作态度等因素进行评定，根据评定结果确定绩效工资的比例。
3. 津贴确定：公司根据员工的实际工作需求，确定相应的津贴标准。
4. 奖金确定：公司设定一定的绩效评定标准，根据评定结果确定员工的绩效奖金或年终奖金。
四、工资结构的调整公司将定期对工资结构进行调整，根据市场行情和公司实际情况，适当提高员工的基本工资和绩效工资标准。
同时，公司根据员工的工作表现和发展需求，适当调整员工的岗位等级和薪资水平。
五、工资结构的执行公司将严格执行工资结构规章制度，确保所有员工的薪酬公平合理。
公司将建立完善的工资管理系统，定期对员工的薪酬进行审核和调整，防止出现薪酬歧视或不公平情况。
同时，公司将加强员工对工资结构规章制度的宣传和培训，让员工充分了解企业政策和规定，避免员工发生误解或纠纷。
六、工资结构的监督和评估公司将建立工资结构监督评估机制，定期对公司的工资结构进行评估和调查。
结构工资制度
结构工资制度在当今的职场环境中，结构工资制度逐渐成为了众多企业薪酬管理的重要方式。
它不仅能够更公平、合理地反映员工的工作价值，还能有效地激励员工提升工作绩效，为企业的发展注入强大动力。
所谓结构工资制度，是指将员工的工资按照不同的组成部分进行划分，并根据一定的比例和规则进行核算和发放。
这种制度打破了传统单一工资模式的局限性，更加全面、灵活地考量了员工的工作表现和贡献。
结构工资制度通常由多个部分组成。
基本工资是其中的基础部分，它是保障员工基本生活需求的稳定收入，通常根据员工的职位、工作经验、学历等因素来确定。
岗位工资则是根据员工所在的具体岗位以及该岗位的职责、工作难度、工作环境等因素来设定。
岗位工资的差异能够体现出不同岗位在企业中的价值和重要性。
绩效工资是结构工资制度中的重要激励部分。
它直接与员工的工作成果和业绩表现挂钩。
通过设定明确的绩效目标和评估标准，对员工的工作进行量化和定性的评估，从而确定其应得的绩效工资数额。
这就激励员工努力提高工作效率和质量，为企业创造更多的价值。
此外，津贴和补贴也是结构工资的一部分。
比如，对于在特殊工作环境下工作的员工，可能会给予相应的环境津贴；对于需要经常出差的员工，会有出差补贴等。
这些津贴和补贴能够在一定程度上弥补员工因工作条件或工作性质带来的额外支出或不便。
结构工资制度具有诸多优点。
首先，它体现了按劳分配的原则。
通过将工资与员工的工作表现、工作成果紧密结合，让员工的付出能够得到相应的回报，从而激发员工的工作积极性和主动性。
其次，它具有较强的灵活性。
企业可以根据自身的发展战略和经营状况，适时调整各部分工资的比例和标准，以适应市场变化和企业需求。
再者，这种制度有助于提升员工的工作满意度。
因为员工能够清晰地看到自己的努力与收入之间的直接关联，从而增强对企业的认同感和归属感。
然而，结构工资制度在实施过程中也可能会面临一些挑战。
例如，绩效评估的公正性和客观性是一个关键问题。
公司结构工资制度范文（3篇）
公司结构工资制度范文为了更好地促进公司事业的发展，按照《自治区党____、人事____自治区事业单位人事制度改革实施意见》的要求及机关事务管理局对《公司转换经营机制及人事制度改革方案》的批复，在公司建立灵活、有效的管理用人机制，彻底打破在编人员与非在编人员的身份界限，使员工收入与岗位、工作实绩结合起来，与公司整体经营收入情况相挂钩，增强干部职工的工作责任感、紧迫感和危机感，进一步形成重实际讲效率的全新工作作风，从而保证公司社会效益和经济效益的稳步增长，特结合公司实际制定公司管理中心结构工资制度。
一、工资分配方案总体思路本工资制度将全体干部职工原有工资待遇封存，装入档案，实行结构工资制，结构工资按照人员所从事的岗位确定工资标准，着重体现公司员工个人收入与岗位所在部门本年度与中心签订的目标管理责任书的分解任务完成情况及公司总体经营收入相结合。
根据工作岗位的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好坏、所负责任大小及管理水平、业务能力、工作业绩、资格经历、岗位需要等因素将公司各岗位划分为六岗十九类作为确定工资的基本依据。
通过实行结构工资制，按照每人的岗位、所在部门的效益情况，拉开收入差距，严格考核奖惩，工资收入与绩效挂钩，有效克服干与不干一个样，干多干少一个样的“大锅饭”弊端。
形成重贡献、重实际的工资分配机制，进一步调动各岗位人员积极性和创造性，促进优秀人才成长。
二、结构工资制度的构成情况本结构工资制由基础工资、岗位工资、岗位津贴、通讯补贴、____津贴、职称补贴、工龄补贴、兼岗津贴、效益工资、奖励工资、考绩工资等十一项组成，具体情况说明如下：1.基础工资：即保障员工基本生活需要发放的工资数额，约占个人工资收入的____%。
在编人员基础工资按本人档案工资中“基本工资”数额发放；合同人员基础工资标准为：部门经理____元；部门副经理____元，行政管理、经营、技术部门主管____元；三岗一类岗位____元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减____%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减____%，四类岗位在三类岗位标准的基础上递减____%，；四岗一类岗位____元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减____%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减____%；五岗一类岗位____元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减____%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减____%；六岗一类岗位____元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减____%，三类岗位在二类岗位标准的基础上递减____%，四类岗位在三类岗位标准的基础上递减____%，五类岗位根据出勤情况计发日工资。
公司结构工资制度
公司结构工资制度公司作为一个组织实体，通常会有自己的工资制度来规范员工的薪酬待遇。
一个合理的工资制度可以激发员工的积极性和创造力，从而提高整体的工作效率和绩效。
公司结构工资制度是指根据公司的组织结构和职位等级来确定员工的薪酬标准和发放方式。
一、公司组织结构公司的组织结构是公司运作的基础，它决定了公司内部的职位等级和岗位架构。
在公司的组织结构中，通常分为高层管理人员、中层管理人员和基层员工三个层级。
高层管理人员主要负责公司的决策和战略规划，中层管理人员负责具体的部门管理和执行，基层员工则执行具体的工作任务。
二、薪酬标准的确定薪酬标准的确定是公司工资制度的核心内容。
通常情况下，公司会根据职位的不同来确定不同职级的薪酬标准。
高层管理人员由于其职位的重要性和责任的重大性，往往会拿到更高的薪酬。
中层管理人员相对于基层员工来说，肩负的责任更大，也会有更高的薪酬。
基层员工的薪酬则相对较低，但也会有一定的晋升空间。
三、薪酬体系的设计薪酬体系的设计是指公司如何将薪酬标准与员工的绩效和贡献相结合，从而实现公正和激励的目的。
公司可以采用绩效考核来评估员工的工作表现，根据评估结果来决定员工的薪酬调整或奖励。
同时，公司还可以设置一些激励机制，如年终奖金、股权激励或其他福利待遇，来进一步激励员工的表现和贡献。
四、工资发放方式工资发放方式是指公司将薪酬支付给员工的具体方式和周期。
通常情况下，公司会采用月薪制或日薪制来支付员工的工资。
月薪制是指公司按月支付固定的薪酬给员工，而日薪制则是按照员工实际工作的天数计算并支付工资。
同时，公司还会有一些其他的薪酬支付方式，如提成制、项目奖励等，以激励员工的表现和贡献。
五、薪酬福利待遇除了基本工资外，公司还会提供一些其他的福利待遇给员工。
这些福利待遇可以包括五险一金、年假、节假日福利、培训机会等。
这些福利待遇既可以作为一种员工回报的体现，也可以提高员工对公司的归属感和满意度，从而增加员工的忠诚度和稳定性。
公司工资管理制度（五篇）
公司工资管理制度一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括。
基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占____％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－____％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括。
个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资____固定工资+绩效工资实发工资____应发工资－扣除项目固定工资____工资总额____％绩效工资____工资总额____％____绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定。
企业结构工资的分配制度
企业结构工资的分配制度1. 引言企业是一个由不同职能部门和岗位组成的复杂组织体系。
在企业中，为了激励员工的积极性和提高工作效率，需要建立一套合理的工资分配制度。
本文将介绍企业结构工资的分配制度，包括分配原则、分配方式以及实施过程中需要考虑的因素。
2. 分配原则2.1 公平原则工资的分配应当公平合理，既要满足员工的劳动成果，又要考虑员工的贡献以及市场供求关系。
公平的分配原则是企业结构工资分配制度的基础。
2.2 激励原则工资的分配应当能够激励员工积极性，提高工作效率。
优秀的员工应该获得更高的工资奖励，以鼓励他们为企业发展作出更多贡献。
2.3 灵活性原则工资的分配应当具有一定的灵活性，可以根据员工的工作绩效、岗位等级、市场行情等因素进行调整。
这样可以更好地适应企业的运营需求和员工的变动情况。
3. 分配方式3.1 基本工资基本工资是企业结构工资的基础部分，是根据员工的岗位等级、从业经验、薪酬调查数据等因素确定的固定金额。
基本工资的分配应当遵循公平原则，保证同岗位、同职能的员工在基本工资上获得一致待遇。
3.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效和贡献确定的额外奖励，可以作为激励员工的重要手段。
绩效工资的分配可以根据员工的个人绩效、团队业绩、项目完成情况等因素进行评定，并由绩效考核委员会或领导层进行审核和决定。
3.3 岗位津贴岗位津贴是根据员工的岗位特殊性、工作条件等因素给予的附加报酬。
岗位津贴的分配应当考虑到岗位的风险程度、责任重要性等因素，以及员工在某些特殊条件下的工作表现。
3.4 奖金和福利除了基本工资、绩效工资和岗位津贴外，企业还可以通过奖金和福利来激励员工。
奖金可以根据员工个人或团队的业绩进行发放，福利可以包括员工的各种福利待遇，如年假、医疗保险、餐饮补贴等。
4. 分配实施过程中的考虑因素4.1 市场行情和行业竞争企业在确定工资分配制度时，需要考虑市场行情和所在行业的竞争情况，以保持自身的竞争力。
公司结构工资制度模版（三篇）
公司结构工资制度模版一、背景介绍公司为了更好地管理和运营，制定了相应的工资制度。
该工资制度旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激励员工的工作积极性，同时也能为公司的发展提供稳定的人力资源保障。
二、工资制度的目标1. 公平合理：该工资制度应建立在公平与合理的原则之上，确保每位员工根据其工作职责和工作表现获得相应的报酬。
2. 激励激励：该工资制度应能够激励员工提高工作效率和表现，通过薪酬体系的合理设计，鼓励员工在工作中积极主动地创造价值。
3. 稳定发展：该工资制度应帮助公司建立稳定的人力资源储备，留住并吸引优秀的人才，为公司的长期发展提供人力保障。
三、工资制度的组成部分1. 基础工资：基础工资是员工的基本工资，根据岗位等级和工作经验确定。
2. 绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和绩效评定结果发放的奖金，以激励员工提高工作效率和表现。
3. 岗位津贴：岗位津贴是针对特定岗位或有特殊工作需求的员工发放的一种津贴，根据具体情况确定。
4. 加班工资：对于需要加班的员工，公司将根据国家相关规定和公司实际情况给予相应的加班工资。
5. 奖励激励：公司将设立奖励制度，对于表现优异的员工将给予奖励，奖励形式包括但不限于奖金、荣誉证书等。
6. 福利待遇：公司将为员工提供相应的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、补充医疗保险等。
四、工资制度的执行和管理1. 工资调整：公司将根据员工的工作表现和市场薪酬水平进行工资调整。
具体调整方式将通过绩效评定和合理的调薪制度来实施。
2. 绩效评定：公司将定期对员工的工作进行绩效评定，评定内容包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率等。
3. 薪酬管理：公司将建立相应的薪酬管理机制，并通过人力资源部门负责具体的薪酬管理工作，包括薪酬数据的统计和分析、薪酬政策的制定和执行等。
4. 工资支付：公司将按照约定的工资支付时间和方式，及时、准确地发放员工的工资。
五、工资制度的监督和改进1. 监督机制：公司将建立相应的监督机制，确保工资制度的执行和管理的公正、透明和规范。
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公司结构工资制度为了更好地促进公司事业的发展，按照《自治区党委组织部、人事厅关于自治区事业单位人事制度改革实施意见》的要求及机关事务管理局对《公司转换经营机制及人事制度改革方案》的批复，在公司建立灵活、有效的管理用人机制，彻底打破在编人员与非在编人员的身份界限，使员工收入与岗位、工作实绩结合起来，与公司整体经营收入情况相挂钩，增强干部职工的工作责任感、紧迫感和危机感，进一步形成重实际讲效率的全新工作作风，从而保证公司社会效益和经济效益的稳步增长，特结合公司实际制定公司管理中心结构工资制度。
一、工资分配方案总体思路本工资制度将全体干部职工原有工资待遇封存，装入档案，实行结构工资制，结构工资按照人员所从事的岗位确定工资标准，着重体现公司员工个人收入与岗位所在部门本年度与中心签订的目标管理责任书的分解任务完成情况及公司总体经营收入相结合。
根据工作岗位的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好坏、所负责任大小及管理水平、业务能力、工作业绩、资格经历、岗位需要等因素将公司各岗位划分为六岗十九类作为确定工资的基本依据。
通过实行结构工资制，按照每人的岗位、所在部门的效益情况，拉开收入差距，严格考核奖惩，工资收入与绩效挂钩，有效克服干与不干一个样，干多干少一个样的“大锅饭”弊端。
形成重贡献、重实际的工资分配机制，进一步调动各岗位人员积极性和创造性，促进优秀人才成长。
二、结构工资制度的构成情况本结构工资制由基础工资、岗位工资、岗位津贴、通讯补贴、知识分子津贴、职称补贴、工龄补贴、兼岗津贴、效益工资、奖励工资、考绩工资等十一项组成，具体情况说明如下：1.基础工资：即保障员工基本生活需要发放的工资数额约占个人工资收入的30%在编人员基础工资按本人档案工资中“基本工资”数额发放；合同人员基础工资标准为：部门经理600元；部门副经理500元，行政管理、经营、技术部门主管400元；三岗一类岗位350元,二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10%三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10%，四类岗位在三类岗位标准的基础上递减10%,；四岗一类岗位330元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10%三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10%五岗一类岗位300元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10%三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10%六岗一类岗位290元,二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10%，三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10%,四类岗位在三类岗位标准的基础上递减10%五类岗位根据出勤情况计发日工资2.岗位工资：根据岗位的技术、业务要求、所负责任大小等因素确定岗位工资，无在编与非在编的区别。
3.岗位津贴：对不同岗位因其工作条件好差、办公环境优劣确定，此项津贴对技术、服务、保安等一线工作人员给予倾斜。
4.通讯补贴：为方便日常工作联系，参照自治区有关政策结合具体岗位情况进行适当的通讯费补贴。
5.知识分子津贴：不分岗位，不论在编于否，凡取得国家承认的高等教育学历，按国家相关政策执行。
6.职称补贴：专业技术人员，依自治区人事厅颁发的职称资格证书和自治区有关评定政策受聘人员，按助理及相当10元/月，工程师及相当30元/月，高级工程师50元/月计发；工勤人员，不分岗位，凡取得自治区人事厅颁发的职称资格证书，依自治区有关评聘政策受聘人员均可按高级工10元/月，技师30元/月，高级技师50元/月享受职称补贴。
7.工龄补贴：自参加工作之日起每1年发给工龄工资5 元/月，在公司工作每1年，发给工龄补贴10元/月。
合同人员工龄按到公司参加工作之日起计，工龄补贴于每年元月份调整。
例：某职工1987年参加工作，20XX年到公司。
该同志工龄补贴为：[X 5]+[ X 10]=1258.兼岗津贴：遵循定岗定员原则，对兼岗人员原则上按照本人主岗基础工资的10%计发兼岗津贴，阶段性或临时性兼岗由总经理会议根据兼岗任务及完成情况研究确定补贴标准。
9.效益工资：各岗位人员、部门负责人及分管副总经理、总经理效益工资奖罚与责任部门目标任务完成情况挂钩。
效益工资根据当月实现的经营收入情况，按照一定的计提比例、发放系数计发。
经营部会议、演出场租收入按月考核，电影及其他收入年终考核；下属公司三、四楼经营及广告收入按月考核，其他收入年终考核；大型活动收入年终一次性考核。
1）经营部效益工资计提比例：计划人均效益工资X 12月+年目标任务X 100%=100X 12- 1600000 X 100%=%公司效益工资计提比例：计划人均效益工资X 12月+年目标任务 X 100%=100X 9 -650000 X 100%^ %其他非直接经营部门效益工资发放基数：+ 2大型活动部效益工资的发放：1-12月效益工资按照非直接经营部门发放基数计发，年终考核项目与第十三月工资挂钩，对比前十二个月效益工资和奖励工资发放总额实行多扣少补。
2）当月全额完成经营目标任务的部门，享受全额效益工资；当月完成经营收入不足目标任务的50%不享受效益工资；完成目标任务达到50%以上，用当月效益工资除以75所得值乘以所差百分点的金额作为效益工资扣罚金额。
3）经营部按当月本部门取得有效考核项目的经营收入的％为发放基数，依不同岗位系数发放。
4）下属公司按当月本部门取得有效考核项目的经营收入的％为发放基数，依不同岗位系数发放。
5）总经理按照各部门效益工资平均值的2倍计发；副总经理按照分管部门效益工资平均值的倍计发；总经理助理的月效益工资按照非直接经营部门经理的发放系数计发，其他非直接经营部门人员按照直接经营部门效益工资平均值依岗位分类按系数计发，其中：二岗一类系数为；二类系数为；三类系数为；三岗一类系数为；二类系数为；三类系数为；四岗一类系数为；二类系数为；三类系数为；五岗一类系数为；二类、三类系数为1；六岗一类系数为，二类、三类、四类系数均为1。
10.奖励工资：直接经营部门（经营部、下属公司）超额完成当月目标任务，可享受奖励工资。
1）经营部奖励工资基数：本部门超额完成数x %2）下属公司奖励工资基数：本部门超额完成数x %3）其他非直接经营部门奖励工资基数：公司整体超额数+ 2 x %[%=(%+%于2]4）各岗位奖励工资系数与效益工资计发系数相同。
11.考绩工资：由部门经理以中心下发的考勤制度、上岗规范等为考评依据，综合每月出勤、工作完成及临时性事件处理情况对各岗位人员做出评价，进行考核，具体按照各部门的百分制考核评分表评定，满分150分，等值150元。
通过部门经理评分、部门员工互评，可参考质检部抽查结果核定考核分数，计发相应考绩工资。
三、各岗位档次类别的划分1.一岗一类：总经理，二类：副总经理；2.二岗一类：部门经理，二类：部门副经理；三类：行政管理、经营、技术部门主管；3.三岗：为技术岗位。
包括：电梯，灯光，音响，暖通、空调、给排水，高、低压配电，电子屏及网络管理、会计，技术岗位根据不同的任职条件划分为三类。
4.四岗：为行政管理岗位。
包括：秘书，人事，文书，出纳，库管，行政管理岗位根据不同的任职条件划分为三类。
5.五岗：为经营岗位和其他岗位。
经营岗位包括：经营工作人员；其他岗位包括：图书管理等。
各岗位根据不同的任职条件划分为三类。
6.六岗：为保安及服务岗位。
一类保安及服务主管；二类、三类、四类由任职条件确定；五类保洁岗位。
7.以上岗位的类别由各部门经理负责划分，要求各部门经理必须根据本部门的工作要求、任职资格条件、员工素质等情况公平、公正的划分，不得敷衍塞责，不得将本部门所有人员列为一类，公司各类岗位人员最终由总经理会议审核确定。
8.以上各类岗位，从事兼岗任务的，遵循“就高不就低”的原则，按照主、兼岗位中最高岗位确定岗位，并考虑兼岗津贴，具体由总经理会议确定。
四、各岗位基本任职资格条件1.一岗一类人员由自治区政府办公厅按照干部管理权限任命；2.一岗二类人员由总经理考核提名，经管局批准后方可聘任；3.二岗各类人员由公司管理中心根据工作实际情况提出聘任资格条件，除尘采取竞聘上岗的方式，经总经理会议研究予以聘任；4.三岗、四岗、五岗、六岗各类岗位任职资格条件详见《公司岗位任职资格及类别对照表》；5.以上各岗位如出现重大的责任事故或安全事故，岗位责任人工资下调一类；6.以上各类岗位严格按照任职资格条件兑现工资，如因个人原因不符合本岗位各类任职资格条件，但确实担任该岗工作的，按照本岗最低类确定工资；7 .各岗位人员经总经理会议研究确定岗位、类别后严格按照中心考核制度进行考绩，实行月、季、年相结合的办法并直接与工资挂钩；各岗位人员季度考核达不到就职岗位类别考绩分值最低标准的，自下一考核期开始月起岗位工资按降低一类执行。
五、工资提升，各岗位人员有下列情况之一者，经总经理会议研究可提升工资：1、自本结构工资制实行之日起，连续3年年终考核被评为公司优秀个人或办公厅系统先进个人的，以考核优秀第3年岗位工资为基数，自次年3月份起岗位工资上涨10%；2、在工作中因见义勇为、拾金不昧、技术革新等，对树立公司良好形象、挽回重大损失、创造巨大经济效益方面有突出贡献的给予奖励，具体事项及奖励幅度由总经理会议研究确定；3、其他必要增资事项由总经理会议研究确定；六、工资降低，各岗位人员有下列情况之一的，经总经理会议研究给予降低工资。
1、当年年终考核被评为“不合格”等次的，以考核不合格当年岗位工资为基数，自次年3月份起本人工资降低一类执行；2、严格按照公司有关制度对各岗位进行考核，对违犯公司有关考勤、着装、上岗规范等制度的，按照本制度中有关考绩工资的发放考核办法执行。
3、工作中出现重大失误或造成直接经济损失的，经总经理会议研究视损失大小确定降幅；4、其他必要降资事项由总经理会议研究确定。
七、特殊岗位工资情况：1.凡经公司聘用的各类营销业务人员及与公司有租赁合同长期独立开展经营活动的人员（不承担部门内工作任务）:不实行坐班制，考勤、着装方面不做要求，不发日常工资，不计其他福利待遇；2.服务保洁岗位：试用期1个月，试用期工资实行日工资制，每日工资按六档四类岗位工资的12%计发,按照部门实际考勤上岗天数计发，不计考绩工资；试用期之后实行日工资制，每日工资按六档四类岗位工资的12%计发，按照部门实际考勤上岗天数计发，另计当月考绩工资。
3 .以上特殊岗位人员如有其他部门或岗位任务可根据实际工作量情况考虑兼职补贴。
八、公司试用期人员工资为：X 80%,其中基础工资、岗位工资、岗位津贴按照就职岗位最低标准计发，其他项目不计。
合同人员，参加公司工作三个月以上，但未满1年的,结构工资制中基础工资、岗位工资、岗位津贴三项按就职岗位最低标准的90%计发，其他项目全额发放。
九、以上工资标准经总经理会议研究确定后执行，每年3月份调整员工工资，根据公司当年实际经营情况对基础工资和岗位工资进行调整。