6[1].8炼化公司长周期运行实施方案

炼化公司生产装置长周期运行实施方案

（初稿）

为了切实提升我公司生产管理水平，提高生产装置运行质量，根据集团公司的安排，要求我公司生产装置由原来的“一年一修”逐步延长至“三年两修、两年一修”，这也是集团公司、炼化公司强化基础管理，降本增效的重大举措之一。为此公司要求各厂进一步统一思想，提高认识，在精细管理上下功夫，认真研究生产装置长周期运行、努力实现“三年两修、两年一修”的措施，为装置安、稳、长、满、优生产和提高经济效益提供可靠的技术基础。现制定以下方案。

一、指导思想

认真贯彻落实集团公司一届一次职代会精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕集团公司“十二五”发展规划，深入开展“基础管理年”活动，按照“发展要有新思路、工作要有新举措、效益要有新增长”的要求，强化管理创新，推动技术进步，精心组织炼化生产，把提高装置的长周期运行作为抓手，全面提升炼化公司生产装置运行水平，实现安全、平稳、优质、高效、长周期的运行目标，为延长石油的发展做出贡献。

二、总体要求

一是各厂要认真制定实现装置长周期运行的方案及规划，延长装置运行周期，要把实现装置长周期运行作为本厂的自觉追

求，组织相关部门认真进行讨论。要对照上述目标，认真总结经验，找出当前制约装置长周期运行的问题和差距，通过对每套装置进行认真分析研究，制定出该装置长周期运行的目标和规划。

二是要在精细管理上下功夫，紧紧抓住制约装置长周期运行的主要矛盾，解决突出问题，在精细管理上狠下功夫，大力加强生产装置的设备管理和生产工艺管理，尤其是大型机组的管理，要尽快适应新形势、新情况，制定出新的管理措施，积极应用新技术新工艺攻克装置长周期运行难点，确定科学的管理模式，使设备保持良好的运行状态。

三是认真抓好装置的检修工作，努力提高装置检修质量。停工检修是消除设备隐患，恢复设备性能、保证设备安全、平稳、长周期运行的一个重要手段，只有搞好装置检修，才能为装置长周期运行打下良好基础。因此各厂一定要按照实现装置长周期运行的要求，合理安排装置检修时间和检修项目，适当加大检修深度，创新检维修思路，努力提高检修质量，做到“应修必修、修必修好、修一次保两年“的目标。

四是认真学习兄弟炼厂和国内先进的管理经验，做好重点装置的长周期运行管理工作。要通过抓好龙头装置实现长周期运行来带动其他装置运行水平的提高；相互学习，借鉴兄弟单位先进的工作经验，同时加强一线员工基本功训练，通过岗位培训、技术比武、事故演练等建设高素质操作管理队伍。

三、总体目标

我公司生产装置大多已经具备“三年两修”的条件，部分装置已经达到“两年一修”的要求，全公司主要生产装置达到并保

持“两年一修”的目标经过努力是可以实现的，关键是检修标准的提高、备品备件质量的保证、原料品质的保证，各厂应作为重点抓实、抓好。公司将把生产装置长周期运行作为重要指标纳入年度绩效考核范畴，激励各单位进一步加强基础管理工作。

根据我公司当前的实际情况，参照国内外同类型装置的长周期运行水平，我们按照“总体规划、分布实施、有序推进”的原则，提出炼油主装置在近几年要实现的长周期运行总体目标。

2011年—2013年：实施起步阶段。公司所有生产装置实现“三年两修”，部分具备条件的炼油装置及化工装置实现“两年一修”。

着重查找制约装置长周期运行的瓶颈问题，重点对各厂水、电、汽、风等公用系统进行改造，消除公用系统影响长周期运行的瓶颈问题；完全解决延安石油化工厂连续重整预加氢反应器的结焦积碳问题，保证核心装置达到“三年两修”的标准。

2014年—2016年：提高保持阶段。公司所有生产装置达到“两年一修”，部分化工装置实现“三年一修”。

在前一阶段运行的基础上，进一步根据原油性质变化情况重点研究解决催化装置系统结焦、结垢、腐蚀等深层次问题；完善、细化、落实各项管理制度，全面提高生产运行管理质量，使公司生产运行管理达到并长期保持在国内先进水平。

常压装置：运行周期应达到两年以上，力争实现“三年一修”；

催化裂化装置：运行周期应达到两年以上；

固定床重整装置：运行周期应达到两年以上；

连续重整装置：运行周期应达到两年以上；

柴油加氢装置：运行周期应达到两年以上；

液化气精制-气分装置：运行周期应达到两年以上，力争实现“三年一修”；

MTBE装置：运行周期应达到两年以上，力争实现“三年一修”；

聚丙烯装置：运行周期应达到两年以上，力争实现“三年一修”。

2011年公司所有生产装置及公用系统将全部进行检修，各厂要通过本次检修，为下一周期实现长周期运行打好基础。公司将加强对各厂检修计划的管理，主要生产装置的检修和临时抢修计划必须报经公司批准，对于连年检修的装置必须写出书面材料上报公司核准。在2011年以后，公司将实施装置分系统检修，不再安排全厂性停工检修。

四、组织领导机构

装置长周期运行是一项系统工程，更是一项持久工程，必须有生产、安全、机动、技术、供应、设计等部门积极参与，共同努力，才能为生产装置长周期运行提供保障。为此公司决定成立炼化公司生产装置长周期运行领导小组，统筹指导实施公司装置长周期运行工作。根据公司各专业管理要求，领导小组下设设备检修维护保障组、生产运行管理组、科学技术保障组、安全消防保卫组。

（一）炼化公司生产装置长周期运行领导小组

组长：罗万明

副组长：郭志勇贾小飞郭建中马永乐田培植

李良成李绥红冯睿刘长胜柳荣漳

樊洺僖乌忠理

成员：焦平刘宏伟李军郭浪段子明

袁景伟井俊昌***** ****

（二）领导小组职责

1、制定公司生产装置长周期运行的总体方案、目标、方针，并为装置长周期运行提供技术及后勤保障。

2、监督指导各单位装置长周期运行的实施情况，并进行考核。

（三）各专业管理小组

1、设备检修维护保障组

组长：郭建中

副组长：郭浪

成员：**** **** 各厂主管设备、物资供应副厂长、机动科、供应科科长

主要负责和落实生产装置设备检修、管理维护及考核工作，对影响装置长周期运行的设备隐患和薄弱环节提出整改措施，制定本专业装置长周期运行管理办法、制度等。对装置检修质量、设备质量、备品备件质量全面负责。

2、生产运行管理组

组长：李绥红

副组长：李军

成员：**** **** 各厂主管生产副厂长、生产科科长

主要负责生产装置的长周期运行管理和考核工作，制定生产