软件开发管理规范流程图(初稿)

软件开发过程规范

(V1.0)

1.前言

项目管理的根本目的是按时、保质、保量完成预期交付的成果。项目管理要让整个组织能清楚理解项目实施的目的、影响、进度，应做到项目组所有员工都应理解项目实施的原因、意义及客户的要求。在项目管理中还能看到公司领导层通过实际行动表现出来的对于项目实施的支持与帮助，通过以制度化管理来组织合理安排员工的工作职责和角色转换。为便于区域的协同开发的有效开展，特拟此文档。

2.文档管理

软件开发过程可分为：调研、需求分析、设计、编码、测试、部署、测试、上线、维护等过程。

3.角色管理

软件开发过程角色涉及过程为：过程、定义、设计、编码、系统测试、接收、移植、运行等过程。

4.流程图