活动方案之项目部团队建设方案.doc

活动方案之项目部团队建设方案4

项目部团队建设方案

【篇一：施工项目部团队建设与管理实例】

某施工项目团队建设与管理实例

一、案例

某施工企业，通过投标承接了某学校学生公寓楼工程，工程总建筑

面积为75000平方米，合同造价为1.03亿元。工程为钢筋混凝土框

架剪力墙结构，普通装修。结构和装修都属于普通的施工作业，施

工难度不大。针对本项目的施工特点，以及学校的特殊环境，经公

司决策层研究决定任命黄某担任该项目的项目经理。黄某大学毕业

参加工作己经十年，具有一级项目经理资质，刚担任一个项目的现

场副经理，对现场的各种管理制度与工作流程非常熟悉。是一位有

专业知识，敬业勤奋的项目经理。

选定项目经理以后，黄某与公司有关部门一起通过对资格与简历的

审核以及同事间的了解，选定了项目经理部的技术负责人、生产经理，三个人作为项目团队领导班子成员。组建了项目团队的领导核心。随后公司又协调了12名员工，加入到学生公寓项目团队中。至

此项目团队组建完成，团队共计15人。根据岗位设置需求，黄经理

结合公司有关规定，建立了项目部组织机构，明确了团队成员的岗

位职责。

公司和项目黄经理签订了“项目授权书”，明确了对项目的授权范围、内容、权限;签订了“项目目标责任书”，明确了项目总体目标;确定了

项目的薪酬结构与标准;确定了公司对项目绩效考核的方式、时间。

随后黄经理和项目班子一起，根据公司比较完整、成熟的制度，结

合项目特点与项目成员的具体情况规范了项目要素管理的工作流程;

结合公司规定与要求对和项目管理有关的各个过程进行了规范，形

成了包括激励管理、考核评价等在内的各类制度文件。

项目开工以后，黄经理每天都忙碌在生产第一线。他觉得自己应当

比他人更加努力才能给项目成员做出榜样。工程项目在黄经理亲力

亲为的努力下顺利启动了。项目的各项工作已经都在按照流程与制

度顺利实施。团队成员也都能够认真努力地完成自己安排给他们的

工作。黄经理觉得，虽然自己第一次担任项目经理，但凭着自己多

年的现场施工经验和自己的辛勤付出，只要项目团队能够做好目标

与计划管理，认真实施，加上根据目标一成果对员工的绩效考核以

及相应的激励

手段，项目团队一定会高效运行。

随着项目的进展，工程的作业面逐渐展开。黄经理不久就发

现，项

目员工一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解

决问题的建议。结果导致许多环节只要黄经理不亲自去推动，似乎

就要“停摆”。而且他也感觉由于施工作业面比较大，他很难有能力

照顾好每一个作业点，已经有几次因为对情况了解不清而作出了错

误的判断与决策。同时项目的进度和质量情况也似乎已经出现问题。不仅周进度计划没有按时完成;而且监理例会上，监理工程师对出现

的好几个很容易控制的质量问题提出了批评。在月末的团队成员绩

效考核中，由于工期出现延误和质量整改频次较多，现场管理人员

的工作业绩一般。

生产经理向黄经理反映了项目成员的议论，“这个项目是黄经理的项目，领导让干什么我们就干什么;那些分包单位根本就不听我们的，

只听黄经理的，好多工作没法做;我们也在努力工作，项目

业绩不好

并不是我们的责任，我们很难接受对我们的考核结果等等”生产经理

建议黄经理尽快从具体繁琐的现场工作中摆脱出来，想办法改变项

日团队现状，将大家的工作积极性调动起来。黄经理也感到最近工

作不正常，认识到自己是项目经理，更主要的工作是鼓励、支持、

指导、监督员工的工作，做好项目的各种决策。

为了改变项目团队的现状，黄经理召开了一次全体团队成员座谈会。会上黄经理希望能通过这个会和大家一起发现问题，寻找解决的方案。所有团队成员都畅所欲言，认真分析和总结了问题，并拟定了

解决方案。会后，黄经理从岗位授权开始，举行了所有参建单位参

加的正式授权。

根据岗位职责分工，对项目团队的主要管理人员进行了授权。随后

黄经理经过和生产经理沟通，向公司报告，申请公司任命生产经理

兼职项目书记，并很快获批并公布。

随着项目成员逐渐地充分进入角色，黄经理也从繁杂的具体工作中

解脱了出来。把自己的主要精力用于激发、指导、监督、检查团队

的工作。第二个月的项目团队考核评价结果显示，团队的工作业绩

有了明显的提高。

二、实例分析

案例中，黄经理是一个既有专业知识，又敬业、勤奋的项目管理人员，但他在项目团队的管理初期，却得到了与自己付出相去甚远的

效果。结合现二公司项

目现状对项目团队建设与管理的研究，对学生公寓项目团队的实例

分析如下:

2.1针对项目团队建设的分析

结合二公司实际情况通过对项目团队建设的研究，认为黄经理在项

目团队建设中组建了完整的项目团队;按照职能形成了组织

机构;明确

了岗位职责、完善了项目的业务流程与制度的制定。有序地完成了

团队的建设。但黄经理在项目人员配置过程中，忽略了“团队成员类

型定位原则”。只注重了专业技术人员和管理决策班子，缺少了善于

沟通、协调各方面关系、能够广泛听取各方面意见的成员。

所以项目团队运行的初期出现了团队沟通不畅的情况。好在项目生

产经理及时地充当了这一角色，给了黄经理团队成员信息的反馈。

黄经理也发现了这一点，并及时地申请公司批准生产经理兼职项目

书记，完善了项目团队成员的类型结构。

2.2针对项目团队管理的分析

该学生公寓的项目团队运行初期，所出现的低绩效的项目管理效果，其原因主要是以下环节没有实现良好的管理。

(1)授权管理

正是因为黄经理的亲力亲为，侵蚀和剥夺了项目团队成员的