书店ppt

据中华全国工商联合会书业商会调查，在过去10年里，有近
五成的民营书店倒闭，而且这一趋势还在加剧。“著名的北大 风入松书店，因为支付不起一个月5万元的地租而被迫停业”，
此消息一出不经叫人扼腕，传统书店作为人的精神归属地正在
消失。
近几年福建三明的实体书店纷纷陷入停业甚至 倒闭的危机中。三明大家熟悉的艺海书店，曾经在 三元和梅列开分店。最后，终因经营不善，不得不 相继关张。原位于东新三路附近的新华书店摇身一
的读者不断增加，挤压着纸质阅读的空间。
相比实体书，电子阅读更加方便。无论是使用电脑还是手机，从 网络上下载的文档或是在线阅读都十分方便。
电纸书小巧便携，产品使用的电子墨水技术又不伤害人眼，大容
量的存储空间可以轻松容纳上百部书籍。用户可以用很低的价格在线 购买阅读内容。
一方面是各种成本的上涨，一方面是来自电子时 代的挤压，走在十字路口的实体书店是“关门大吉” 还是“华丽转身”？各家有各家的难处，也有各家 的应对招数。
概况 发展特色 现存问题 解决方案 结语
பைடு நூலகம்
望向太平洋彼岸，美国前三大图书零售巨头在2010
年第二季度实体店销售额的齐齐下跌，拥有674家书店
的全美第二大连锁书店鲍德斯，站在了倒闭的边缘， 与之相对应的，是亚马逊第二季度净利润同比增长 45%。
概况
回首中国大陆，三联韬奋图书中心缩减，上海季风书园的第 四家分店即将关上大门。不少爱书人自发掀起类似于“拯救晓风 书屋”、“挽救季风书园”的活动，但却收效甚微。
电脑时代的到来、物流行业的崛起，以及电子银行业务的开通， 这三驾马车拉动了网上书店快速行驶。 价格战让图书网购成为趋势。 网上书店品种之多也是实体书店无法相比的。 网上书店对读者的人性化服务更让实体书店如履薄冰。
读者阅读习惯改变，是压倒实体书店的最后一根稻草。 纸质图书的消费者总体数量下降了，而通过电子书业、手机阅读
无论是大型书城还是中小书店，发挥出自己的特
色和优势，是实体书店获得持续发展的一个重要条 件。
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书店自身也要适应社 会发展变化，积极向基 层延伸。
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体验式购书是实体书店拥有的最大优势之一
政府能出台一些政策扶持实体书店
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传统书店就要多动脑筋，发挥一些互联网不具备 的特色优势。 通过组织一些和读书有关的互动，以书为媒介，让每 一位读者都参与到阅读中来，让顾客爱上读书，也充分体 会到在书店里面对面购书的乐趣，获得精神的愉悦和升华。
提供具有特色的服务体系，通过搭配其他种类的商品， 多元化发展，为顾客创造出独特的阅读氛围，才能吸引更 多的读者，也为书店的经济效益提供更多保障。
一些城市单体书店可以从原来的繁华商业位置向便 于市民更便捷购书的社区书店发展，在社区大大延伸。 而随着农家书屋的深入推进，更多设在县城的书店可以 向农村延伸，在此方面，很多地方正在探索把农家书屋 变成图书进销点，已经取得一些好的经验。
可见捧着书看的读书者，其中很大一部分是中小学生。书店的工作人
员说，这里虽然客流很多，但有许多消费者只看不买。有的家长是把 孩子寄放在这里，也有的顾客是来查寻价格和查寻内容，为网上购书
“打前站”。
读者阅读习惯改变
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对民营书店来说，成本主要由三部分构成：房租成本、人力成本 和税收成本。现在许多书店关门、退市，房租成本和人力成本不断上 涨是主要原因。在商业地产价格猛涨的近几年，房租成了很多书店不 能承受的痛。同时，新《劳动法》的实施和国家对社保基数的加大， 都造成企业的用工成本不断上升。新华书店总经理方平说：“随着用 工成本上升、读者对出版物及附加值服务的需求越来越多样化、个性 化，书店经营成本不断上升。一些书店的销售的增长速度跟不上各项 成本上升的速度，盈利能力不断下降，书店发展所面临的压力当然也 就随之越来越大。
秋韵书城
秋韵书城是市区目前经营比较好的书店。为了吸引顾客，书 店在二楼开辟出图书借阅区，供顾客借阅。书店还推出爱书卡， 顾客只要预存100元就送20元。经营者还通过设咖啡屋等各种 商业形态，来为读者营造一个舒适的环境，也为自己扩大经营 项目。但是，他们对今后的发展还是忧心忡忡。
越洋图书文化城
越洋图书文化城也面临同样的危机。其负责人表示仅靠卖书无法生 存，只好销售一些电子产品来增加收益。2003年时越洋图书文化城开 业，占据了原百货整个四楼，但由于收益不好，2009年无奈下将面积 缩小一半。 在越洋图书文化城里，不难发现走廊里、楼梯上、书架前，会随处
变成了华益眼镜店。有着三十多年历史的这家新华
书店也要压缩经营了，只留一角在卖书。
建筑书店
下洋的建筑书店是一家专业书店，近几年，利润小，受众 窄，生意越来越不好做，现在只能勉强支撑。为了降低成本，
建筑书店一直选择下洋这样房租低廉的地方，没有装空调。
原本是建筑类的专业书店，如今也卖教辅图书、电子产品等。