生产计划工作流程

有限公司

生产计划工作流程

通过对生产过程及生产计划的控制, 加强生产管理，有效地运用材料、人力、设备（具），以提高生产效率，并降低生产成本，获得最大的经济效益，确保公司能够按期、按质、按量有序完成客户订单，从而满足客户需要。特制订本制度。

2 适用范围:

生产安排, 外发加工、生产计划策划、生产进度控制管理等均适用。

适合本公司生产过程对客户所要求的制程能力的控制。

3定义与术语:

工程变更:包括产品特性结构、功能、重要外观、尺寸、规格、加工工艺、工艺流程、材料性能等变化。

4职责权限:

生产部包装、机工车间：负责根据生产部的生产计划安排生产，协调生产进度；监控生产现场；生产进度发生异常、变更时，与生产部进行沟通、调整生产进度。

质检部：负责首末件产品确认、生产过程产品质量的监督与改善，供应商来料检验及各车间生产半成品及成品的终检。

技术部：负责生产工艺、操作标准、检验标准与物料标准的制定、分发、监督的管理，及生产工艺改善与生产技术的提升。

生产部：负责根据客户合同要求、库存数据编制《周生产计划》、《物料需求计划》及变更的协调安排，并追踪采购部及时采购确保生产顺畅。外发工序生产进度控制。

采购部：根据图纸《BOM单》的物料配比及《物料需求计划》负责生产所需的材料及辅料的采购，确定交货日期并跟催采购物料；供应商物料交货异常时，与生产部进行沟通协调。

销售部：负责与客户有关信息的沟通及相关出货事宜的处理。如客户对产品有其它变更要求，销售部及时将相关信息通知生产部。

仓库：根据《周生产计划》和图纸中的BOM表进行生产物料点收、备料、发料。负责原料库存的盘点、结存的核对，物料异常信息向生产部反馈。

5 程序内容:

生产计划管理

5.2.2 《排产计划单》的管制：生产部编制《排产计划单管制表》对前置作业及关键控制点进行管制（如技术资料、工模夹具、重点物料、重点辅料、开工日、完工日等）。生产部物料员根据《排产计划单》、查找仓库有无库存产品或物料，如无库存产品或物料，按研发部提供的《BOM单》的物料配比，填写《物料需求计划》交采购进行物料采购。

5.2.3 《周生产计划》的制定：生产部根据合同的交货日期、出货数量及目前的实际生产进度，结合该产品在生产过程中所需的生产周期、生产标准、机台、人员，于每周六前编制下周的《周生产计划》经生产部主管核准后，于每周六16：00前分发至相关单位。

5.2.4 需要外发加工的产品，生产部通知采购部，由采购寻找供应商，按客户的要求进行加工，质检部对品质进行管控。

5.2.5 生产计划的实施：各车间在接到生产部的《周生产计划》时，根据计划时间，应提前一天做好准备工作，确认在生产此产品所必须的设备能力、工装、配件、技术文件等因素。

5.2.6 生产计划的修改：当出现以下情况时,进行生产计划变更, 生产部应及时通知各车间、质检部、仓库、采购等部门。必要时重新下发变更后《周生产计划》

a. 客户工程变更；

b.生产计划下达后, 由客户提出的变更；

c. 紧急订单插单时；紧急合同生产部优先安排。

因工程变更引起的变更, 技术部应会同各部门在变更评审中对变更前的物料(包括仓库物料和已订购物料)做出处理决定, 生产部调整生产计划。

在生产过程中如有因缺料、工装异常、品质异常等情况未按时完成生产计划时，应采取

A. 追赶措施，满足生产计划要求；（采取加班，部门之间互相支援）

B. 重新调整、编制生产计划。

C. 在生产中应尽量使实际生产按计划进行和采取A项措施。对于客户紧急合同、客户插单、生产过程中出现异常、市场变化或其它因素造成生产计划无法实施时,由生产部根据实际情况作出调整生产计划。

E. 由公司内部责任引起的生产进度延迟、不能按期进行交货，应由生产部知会销售部，销售部联络客户，并说明原因和改进、补救措施，获得客户的谅解。

5.2.7 生产计划的监控

A. 各生产车间应负责按周生产计划安排生产进度并提报生产信息。

B. 生产部跟单员根据各生产车间反馈的生产记录,主动到现场查核生产进度。

C. 生产部应于每天下班前须与质检部、仓库、采购、生产部进行沟通、协调，应就物料数量、质量、生产设备、人员、生产标准、进行确认。

D. 若进度延误会影响到交货期时,须于交货日到达前，提前3天通知销售部以便与客户协调交货期。

E. 生产过程中生产各车间应根据《周生产计划》进行控制，生产进度应及时反馈给生产部，以便生产部作出计划进度调整，每日生产情况各车间以《生产日报表》反馈给生产部。

生产安排：

5.6.1 生产部各车间根据《周生产计划》《临时生产任务单》安排生产。

5.6.2 各生产车间根据《周生产计划》应提前2小时进行生产物料的准备、确认；生产前准备好相关《作业指导书》《工艺卡》、使用的工具和夹具。

生产过程的控制

5.7.4 进度的控制

A. 生产各车间主任每日9：00前根据前一日生产情况如实填写《生产日报表》，交生产部。

B. 生产部每日10：00前根据各车间《生产日报表》及《成品入仓单》,填报《日生产进度汇报表》经生产部主管审核后，交总经理。

C. 生产部每天要核对各车间《生产日报表》,并跟进生产计划的进度,如果进度有异常,要第一时间通知生产部主管进行协调或其它处理。

D. 生产进度会议：每日17：00-17：30召开生产进度会议，由生产部主管主持、各车间主任及相关部门参加（具体哪些部门参加由生产部主管通知），主要对当天的生产进度、品质、物料进行检讨及改善，及次日的生产安排、物料情况、人员安排、重点注意事项等

《排产计划单》完工的处理

6 相关文件

《生产制程管理程序》《作业指导书》《工艺卡》

《制程检验和试验程序》《设备维护/保养管理程序》

《不合格品控制程序》

7 相关记录

物料申购单、出货通知单、领物单、超领单、

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通过对生产过程及生产计划的控制, 加强生产管理，有效地运用材料、人力、