一个企业的生存之道

一个企业的生存之道
很多的人都说：企业的发展会经历一些阶段。

当企业成熟之后的发展又会经历周期，周期这个概念。

我理解的意思是：这本就是企业本身出现了问题。

就像是人得病一样，是由于自己的不注意和外部的因素引起。

我要说明的是：外部的因素是不可避免的，我们要生存就得呼吸吃饭干活。

但是对于自己本身的原因却有两点值得讨论：一是保护自己，二是提升自己的抵抗力。

这三个方面是我们要时刻面对的，而其他的就只有听天由命靠运气了！
企业同样如此：1在各个市场环境中，面临着各种挑战。

2努力保护自己避免伤害。

3努力提升自身的核心竞争力，来提高自己的市场竞争力和对不良影响的抵抗。

不同的商业模式理解会有所不同
也就是说以上三个方面在不同的市场中他的表现形式是不同的
其中包括种类的差异还包括整体和个体的差异
举个例子：房地产和蔬菜这两个行业其实是大同小异盖房卖房种菜和卖菜。

但是房地产和网吧就具有了种类的差异
整体和个体的差异可以用人和组成这个人的一个细胞来解释。

这两种都可看做是一个整体。

那今天就把一个电脑销售店和整个电脑市场做一个分析
1整体的外部环境是竞争不是像大城市一样很激烈
2现阶段需求不多，但潜在的需求还比较大
3品牌的竞争力优势不明显（价格因素）联想
4联想对于消费者的核心竞争力在于他的品牌优势
5一个组装店的核心竞争力可不能仅仅是价格优势，我觉得他应该更体现在对于市场的深入（包括宣传的广度和服务的深度）说到底就是在宣传和服务上狠下功夫和注意方法
6保护自己就是绝不用劣质商品绝不开展价格站
7针对品牌机做出相应的策略。