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人力资源管理系统流程图(全套哦)
合用标准·岗位设置管理流程流程岗位设置管理编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行各职能部门人力资源部人力资源总监总经理环节依照企业发展战略进行职能分解和机构设置管理行为工作解析否建议是否建议是依照人力资源规划确定编制否审查是职责划分与岗位设置制作职务说明书薪酬设计否否相关说明编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期·人员编制管理流程流程人员编制管理编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理环节进行各部门工作量解析否对本部门编制提出建议提出编制草案拟定详尽的人员编制，并编制职位说明审议是否是管理审查签批否行为是执行编制相关说明编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期·增加编制申请流程流程增加编制申请编码受控状态名称流程执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监行为推行各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理环节合用标准提出增加编制的申请提出增编岗位人员素质要求管理行为否否是是审查审议审批否是内部招聘流程内聘决策外聘外面招聘流程合用标准相关说明编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期·用人申请流程流程用人申请编码受控状态名称流程执行核心部门用人部门控制部门分管总监行为推行用人部门部门负责人分管总监人力资源部环节合用标准保持现状因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人不影响工作管理行为判断影响工作否是合用标准相关说明编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期·企业内部招聘流程流程企业内部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行用人部门人力资源部企业员工员工原就任环节部门企业外面招聘程序用工申请流程决定外聘判断决定内聘与员工沟通，必要时请人力资源部协调对内宣布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人力资源部供应相关支持面试关键人员不能调离文档11 / 79相关说明编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期·企业外面招聘流程流程企业外面招聘编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行用人部门人力资源部应聘人员分管总监环节人力资源总监文档12 / 79企业内部招聘程序用工申请流程决定内聘判断决定外聘对外宣布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人力资源部供应相关支持面试文档13 / 79相关说明编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期·新员工入职流程流程新员工入职编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行人力资源部用人部门环节文档14 / 79新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作管理制度培训人力资源部和用人部门配合进行岗前培训行为工作关系介绍工作交接签订试用合同试用文档15 / 79相关说明编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期·劳动合同管理流程流程劳动合同管理编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行相关员工部门负责人人力资源部环节分管领导文档16 / 79合用标准新员工报到入职签订试用合同试用期满不合格核查辞退流程合格合同期满管理是行为签校订式可否续签合同合同劳动仲裁机构签字备案存档文档否17 / 79相关说明编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期·新员工试用期满转正流程流程新员工试用期满编码受控状态名称转正流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行用人部门试用期满新员工人力资源部分管总监环节人力资源总监文档18 / 79填写转正申请转正核查评估否是是是审可否批合格审查管理行为否否延长试用期是可否否签校订式留用合同员工辞退流程劳动仲裁机构签字备案文档存档19 / 79相关说明编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期·岗位轮换流程流程岗位轮换编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行员工原工作部门企业员工人力资源部接收部门环节负责人负责人文档20 / 79依照员工职业生涯规划，编制轮换计划对轮换提出对轮换提出建议建议否否可否可否赞成赞成是是否征采员工意可否见赞成管理行为是填写轮换表办理手续做好工作安排，准备接收文档21 / 79相关说明编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期·员工工作调动流程流程员工工作调动编码受控状态名称流程执行核心部门人力资资部控制部门人力资源总监行为推行被调动员工调出部门调入部门人力资源部总经理环节文档22 / 79否否否否调动申请审批审批审批审批超越权限是是是是工作下发调交接动通知员工关系员工接完工移交作安排管理薪水关系调整行为档案记录文档23 / 79相关说明编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期·职务任命流程流程职务任命编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行各职能部门人力资源部总经理办总经理董事会环节公会议文档24 / 79合用标准否否拟定晋升审批审议制度及各级人员任职资格是是提出任命名单（部门负责人以下职位）否否签发是任命企业经察看审议是否是管理行为否下发任是命通知审议提请任命总监、财务负责人任命除财务负责人之外的部门级管理人员理下发任命通知否审议是文档存档25 / 79备案26 / 79合用标准相关说明任命权限依照《企业法》而定。
人力资源管控系统架构及流程图ppt课件
文体中心
员工沟通 员工关怀
1、总经理接待日（季度） 2、职能部门接待日（月度） 3、生产经理接待日（月度）
1、员工生日晚会（月度） 2、生病员工慰问 3、工伤员工慰问
HR主导
单位&HR
5
分层分类的人力资源管理实施
• 1、为员工提供多种职业发展通道
行政晋升通道 高层管理者 中层管理者 助理
技术岗位通道 高级技术专家 技术专家 高级技术员 合格员工 新进员工
为有效促进干部与员工之间的交 流，及时了解并处理员工在生活 或工作上的困难，增强员工的归
属感；
员工BBS论坛、员工意见箱、投 提供意见箱及网络论坛，提供员
诉专线
工意见反馈平台；
MT：
多方位拓寬员工投诉通道
1、明确BBS论坛、意见箱之员工 不定时进行 反馈渠道；
2、增加公布各部门一级主管联系 方式； 3、针对“加班有漏报、少报”现
进度
活动介绍
组织频率 责任单位/人员
执行时间
干部培训班
依据干部训练计划，定 期组织培训班
每年两期
MT：各个培训 班负责人
每年两期
学习、成长类 定期推荐、内部招聘
学历提升
依据公司及制造处内各 部门的需求，推荐生产 线优秀员工应征岗位
组织公司员工通过各个 途径提升学历
MT：内部招聘 窗口；
适时
不定时进行
企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图
人力资源规划系统
规划计划
职业
化行
依据
为评
职位
价系
职责
统
分层
分类，
确立
晋升
途径 根据
分层
任职资格 等级制度
最新最全的HR六大模块流程图PPT
E
定岗定编(dìnɡ 流程 biān)
流程名称
总经理
审批
Y
N
定岗定编流程
制定部门 人事行政部 流程等级
二级流程
总经理办公室
各部门(bùmén)
生效日期
****年**月**日
人事行政部
S
组织架构
制定流程
公司、部门
组织架构
Y
审核
N
提出部门岗位设置和编制人数意 见
年度人力资源方案 制定流程
沟通讨论，部长确认
生效日期
****年**月**日
人事行政部
S
年度预算
制定流程
公司
全面预算
部门预算
员工年度
考核流程
培训需求 统计
Y
审批
审核
Y
N
N
制定部门
薪酬预算，结合部门现 有岗位编制情况
统计招聘与培训需求、 薪酬预算
编制年度人力资源方 案
执行
第五页，共四十一页。
年度人力资源方案按部门、按部门内 局部工分解落实
归档(guī〃dàng)
归档
E
N 审议 Y
N 是否
Y
副总级
N 审议
Y
以董事会名义 下发聘免通知
归档
E
第十六页，共四十一页。
劳动合同管理(guǎnlǐ)流程
流程
(liúché ng)名称
劳动合同(láo dònɡ hé tónɡ)管
理流程
员工
制定部门
人事行政部
用人部门
流程等级
二级流程
生效日期 ****年**月**日
人事行政部
转正
申请表
全套人力资源管理系统流程图
文案大全
标准实用
8.1 调动控制流程
分类
部门内部调动（1） 员工
跨部门调动（2） （调动申请表）
需求部门向人力资源部提出申请
人力资源部调查被调查人情况
（回馈单）
否
回馈需调部门原因
同意
是
否
否
是
征求被调部门领导意见
上级领 导协查
是
否 同意
是 报分管领导签署意见
否（1） 总经理批准
否（2）
是
（调动审批表）
办理调动手续，并报人力资源部相关部门备案
通知财务等人员变更及工资变更情况
文案大全
标准实用
8.2 晋升控制流程
本人或部门负责人提出申请 （晋升申请表）
总经办协助人力资源部组织调查（操行、忠诚度等） （情况调查表）
否
通过
是 组织晋升考核、确定考核方式
回馈相关部门或本人
指定考核人
是
考核期
当月旷工累计 3 天以上
提出辞职尚未批准即离职、缺勤的
其他原因不到岗的
自动离职
给公司造成损失
否 冻结工资结算
是 追究相关责任
根据后续决定相应处理
文案大全
标准实用
4.3 劝退、开除控制流程
分类
4.3.1
4.3.2
4.3.3
相关部门向人力资源部报送材料
不真实
（核实回馈单）
核实
人力资源部回馈相关部门
真实
终止聘用
交还一切财务文件、业务资料
移交业务渠道
是
特殊岗位复试部门负责人
等待接手人到岗
否 办理交换和移交手续
是
否
人力资源管理系统体系工作流程图很全很完整
合用标准文案人力资源部工作流程图合用标准文案人力源部工作流程（）公司展略构置工作解析定定招聘效管理薪酬福利培展核查薪酬位整估福利人才培生涯工入——退出公司迹招聘合同入入培用非正常退出辞辞解正退止除正常工作合合同同接受位整待晋降升薪退休人力源部各部工作交接流程各部构机构位明年度制划工关系⋯⋯合同入用正考勤休假档案离工活享受公司支持薪福培酬利行公司制度考考⋯ 勤假核估⋯合用标准文案部门考每个月初 5 日前汇总上报审批勤汇总审察每个月人每个月初 5 日前上报审察备案备案员汇总人员需每个月 15 日前上报审察审批求申请推行确定招聘Y路子人员招聘到位培训确定薪酬招聘用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关系流程合用标准文案人员空缺职位说明书有无编制Y确定招聘方式N外面内部宣布招聘信息增补申请介绍自荐信取消或延期招聘会确定招聘渠媒体道校园其他宣布招聘信息收集精选简历初试简历经过存档资格考据未通复试过经过确定录取人录用选通知待遇谈判不接受接受录取绩效管理——核查被核查人核查人工作解析YY审批审批N未经过复试经理级以上经过复试经过薪酬入职档案人力资源部公司总经理关系流程员工核查项目自定核查评审确认核查表反馈公司核查项目申请员工核查项目指定员工核查项目确定员工核查项目自评合用标准文案核查启动公司核查项目申请表公司核查项目申请结束当月考核评审启动核查表公司核查项目评分表审批绩效管理——评估被评估人评估人 (部门 )当月核查评绩效谈论审结束核查记录考勤宣布 /归档核查考勤表薪酬人力资源部总经理关系规程合用标准文案工作表现自评个人报告书谈论绩效核查绩效可否吻合岗位要求N保持劳动合同Y培养人才储备晋升岗位调整奖励奖惩培训培训处罚奖惩待岗岗位调整不续签劳动合同辞退辞职谈论结论沟通确认谈论改进计划不赞成绩效评档案同备案意估表一次申诉受理检查N保持原Y结论薪酬外面信息员工人力资源部总经理关系流程合用标准文案职位说明书岗位级别岗位谈论表薪酬水平行业统计薪酬检查数据工作解析国家法律法规福利及其它补贴绩效评估表薪金调整方案绩效评估N拟定年度薪金调整方案浮动薪水调整方案福利调整方案推行年度薪金调整方案薪酬、福利制作通知调整通知宣布文件签字确认人事通知单考勤核查表计算薪金月薪金表接收月薪水明细福利——社保参保人员人力资源部人力资源部经理审批Y核查考勤福利奖惩其他N审批Y财务部公司总经理关系规程个人资料供应奖惩合用标准文案拟定年度社保基数福利调整方案国家政策审批审批年度社保基数调整方案执行和备案签署建议审批缴纳标准备案办理社保添员/ 减档案员 /汇缴手续社保缴纳月报表财务部转账社保个人扣缴 /报销明细表薪酬合用标准文案行表及果一次申机遇行表及果部理或相关部取并作面人事部取并作面决定止行表及果批N Y效估相关部程理指派案小取并作面面形式原由可否提交建立YN持原决定取消或改原决定止布文件通表励励薪酬秀工⋯⋯施通批款薪酬开除离起法律程序文件存档档案位整工部人力源部理关流程合用标准文案核查固准时间的部门经搭理谈论，综合谈论员工岗位调整评估谈论结果见告相关人员签字确认非固准时间的岗位调整因个人爱好专长等提出岗位调整的书面申请获知人才储备依照业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告书面建议获知获知人事通知单（谈论结果）存档档案依照公司发展或规划需要，提出岗位调整议案汇总并形成办理建议审批经理例会谈论决定YN取消岗位调整执行批阅调薪薪酬晋升劳动合同贬职劳动合同转岗劳动合同待岗劳动合同员工 /主管部门经理人力资源部人力资源经理总经理关系流程合用标准文案绩效评估表现表现提名确认工作表现工作表现察看提名编入人才发展名单审批N停止Y素质测评察看培训计划工作内容拓展计划编制培养计划确认计划推行察看培训察看报告察看报告N反响给各提名者审批Y储备人才库人才储备报告书岗位调整培训员工部门人力资源部总经理关系流程培训需求参加培训参加考试总结批转培训评估表劳动合同员工合用标准文案培训需求职位说明书目的解析满足必备知识技术入职培训满足发展任职培训知识技术选择培训方式选择培训课程拟定培训场所确定估量N拟定培训计划审批推行培训计划Y培训测试培训收效评估远期近期记录培训档案人力资源部法务部人才储备绩效评估工作解析绩效评估档案备注合用标准文案入职合同制确定签署退休人员合同种类临时人员其他人员确定合同编号劳动合同书制作劳务协议合亲笔签字同其他协议盖章一式两份个人保存存挡劳动合同改正制作改正协议劳动合同续订劳动合同续订书劳动合同清除 /停止人事通知单档案岗位调整绩效评估辞职岗位调整签字确认入职新工用人部聘用工到部工作介并遵照行合用标准文案人力源部提前一个工作日布入通知入准工作确照片一寸两收身份取学学位料称⋯⋯存档合同熟悉工作境考勤入新工入通知新工知工手册相关能部关流程招聘行政部施供应工程部开通网、档案合同公司保入理工卡入培 /核查入用期用正用工用人部人力源部培用理关流程合用标准文案入职进入试用期工作表现绩效核查核查及反响转正申请书提交直接领导确认直接领导对试用员工工作评试用核查单绩效评估价，签署建议人事部签署建议审批不合格停止合同辞职员工保存人事通知单合格（转正）试用期结束转为正式员工存档档案转正薪酬考勤员工直接领导部门行政专员人力资源部总经理关系流程合用标准文案上下员工班刷考勤记录说明卡签署建议签署建议休假刷卡记录核对考勤统计考勤确认事实检查并提出办理建议N执行批阅刷卡记休假录抽查有无异常N核查考勤表薪酬审察YY薪酬辞职员工直接领导人力资源部总经理关系流程请假申请N 延缓或取消请假反响给员工个人档案员工合用标准文案请假申请单审批请假性质确认Y签署建议请假 7 天（含）以上Y存档员工休假表考勤统计人力资源部总经理审批N考勤存档机构关系流程档案转入 /转出申请档案自带个人认为有必要放入档案的资料个人认为有必要放入档案的资料辞职员工合用标准文案人事档案试用转正关于调入 /调出职商调函工档案的申请商调函转递档案转递公司指定人才机构存档保存回执N如期核算存档花销审批花销结算Y财务部建立公司内部入职员工档案身份证明学历学位证明入职各样证书招聘资料招聘劳动合同及附件劳动合同试用转正文件试用转正各样人事通知单奖惩文件奖惩绩效评估报告绩效评估辞职文件辞职公司内部员工档案整理保存长远保存部门人力资源部人力资源经理总经理关系流程患病或非工伤医疗期满后，不能够胜任辞退工作的因公司机构调整无员工合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能够适应工作要求的试用期间不吻合录用条件的书面严重违反公司规章建议制度的被依法追究刑事责任的员工员工辞职辞职申请表取消申请审批NY指定工作接收人预估最后工作日员工辞职期预告表工作交接交接不足 30日部门经理书面建议合用标准文案奖惩绩效评估停止并通知部门N办理建议经搭理谈论审批Y宣布开除文件社保停缴社保并送到员工扣发薪金薪酬员工辞职通知记入档案档案宣布辞职预告获知若有协做事宜书面通知交接顺利可办理辞职审批手续会签审批Y N社保停缴人事调出档案调出辞职面谈社保结算薪金薪酬其他签署建议赞成辞职审批手续社保社保停缴扣发薪金薪酬员工辞职通知记入档案档案。
【实例】人力资源所有模块流程图33页
•各部门/分管副总经理
•员工绩效 •管理流程
•职务说明和人 •员编制流程
•员工晋升流程
•人力资源部
•职业生涯 •设计流程
•员工绩效考评结果 •新岗位能力素质模型 •员工职业生涯设计
•总经理
•部门经理确定晋升 •部门经理以下 •级别人员名单
•分管副总经理 •确定晋升部门主 •管级别人员名单
•人员晋升申请表
【实例】人力资源所有 模块流程图-33页
PPT文档演模板
2020/10/30
【实例】人力资源所有模块流程图33 页
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•各部门
•部门经理 核实部门 的实际需 求与人力 资源规划
•否 •是否有差异
•是 •部门经理 提出调整
申请
•人力资源规划调整申请
•人力资源规划的执行流程
•人力资源部
•人力资源 •规划流程
•员工调资表
•绩效薪酬主管 •审批员工调资表
•是否同意
•否
•是 •员工调资表
•薪资管理员调 •整社保信息
•更新员工信息 •档案库并存档
•员工信息档案库
•回复调入部门 •通知员工
•招聘不足计划 •部分进行 •社会招聘
•一般社会 •招聘流程
•员工内部调动申请表
•员工内部调动通知单
【实例】人力资源所有模块流程图33 页
•是 •是否同意
•否
【实例】人力资源所有模块流程图33 页
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•人力资源部
•岗位描述 •能力素质模型
•人力资源部根据 岗位描述和能力 素质模型制定各 岗位晋升路线
•人力资源部根据 岗位描述和能力 模型制定各岗位 技能发展路线
•职业生涯设计流程
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
人力资源部工作流程图退休人力资源部各部门间工作交接流程图 ----------------------------------------------------------各部门行政助理人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理辞职辞退终止劳动合同解除劳动合同•• I享受公司支持薪酬福利培训奖惩执行公司制度考请考评• ♦•勤假核估• ♦•招聘人力资源部用人部门人力资源部经理公司总经理关联流程绩效管理一考核被考核人考核人人力资源部公司总经理关联流程工作表现NN 绩效评估襄受理调査Y维持原结论档案一次申诉劳动合同人才储备岗位调整|奖惩|培训|劳动合同确认不同意一人告一个报书•: V7价绩效是否符合岗位要%持评价结论同意改进讣划一培养一晋升I-奖励-培训一处罚I待岗-不续签沟通薪酬外部信息员工人力资源部总经理关联流程员工部门经理 总经理关联流程 人力资源部 人力资源经理制订年度社保基数 调密方案戸二二?福利［国家政策审批审批年度社保基数调整 方案执行和备案♦办理社保增员/减 员/汇缴手续档案社保缴纳月报表财务部 转账社保个人扣缴/报 销明细表奖惩岗位调整员工部门人力资源部总经理关联流程固定时间的岗位调格'告知相关人员I签字确认非固定时间的岗位调幣因个人爱好特长等提出岗位调整的书而申根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书而"▼ /1 ■根据•公司发展或规划需要，提出岗位调整议案书而意见获知 <>汇总并形成处理意见执行批示 <人才储备员工/主管部门经理人力资源部人力资源经理总经理关联流程培训员工部门人力资源部总经理关联流程劳动合同员工人力资源部法务部备注入职 新员工用人部门 人力资源部相关职能部门 关联流程lisl试用转正试用员工用人部门 人力资源部 总经理 关联流程聘用员工一I提前一个工作日 发布入职通知 行政部设施 工程部开通 网络、电话招聘入职准备工作确认＜ 报九收取 资 料照片一寸两张学历证 舲 m ：,i ： 职称iiF签订劳动合同： 丄 -- :劳动合同部门工作介绍＞公司劳资保除黠入 办理工资卡阅读并＜ 遵照执员工手册入职培训/考核“ 二培训O —r 试用新员工入职通知新员工须知M I 二＞1离职—休假员工直接领导人力资源部总经理关联流程考妙记 签署总见有无 异常考勤确认考核考勤表 审核休假崭酬执行批示刷卡记 录核对上下 班刷 卡录说明＞考妙统计N刷卡记录抽查签署意见事实调查并 提岀处理意见档案请假du,?请假申请单请假性质确认延迟或取消请假签署总见请假7天（含）以反馈给员工个人员工人力资源部Y总经理考勒存档机构关联流程个人认为有必 要放入档案的 资料离职员工1 部门1人力资源部 人力资源经理 总经理 关联流程厂 档案转入/转 出申请人事档案 试用转正档案自带个人认为有必 要放入档案的资料关于调入/调岀职 工档案的申请商调函转递＜ 档案转递保存回执*立期核算存档费用费用结算NW批Y建立公司内部~~ 员工档案 r身份证明 学历学位证明 -各类证书- ~招聘资料~ 劳动介同及附件 试用转正文件 各类人事通知单 奖惩文件- 绩效评估报告 离职文件-商调函公司麻入才机构存档•财务部I 入职] 入职] 招逼]劳动合同 ]试用转正: 奖惩:绩效评估I 离职公司内部员工档案整理保存。
2020HR工作流程图_超链接的应用精品
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（人力资源部）
目录
人力资源部工作流程图（总图） (1)
员工进入、退出公司轨迹图 (1)
招聘流程 (2)
绩效管理——考核 (3)
绩效管理——评估 (4)
薪酬福利——薪酬 (5)
薪酬福利——福利（社保） (6)
人力资源部工作流程图（总图）
工作分析 职位说明书
定岗定编
组织结构图
机构职责
年度编制计划
公司发展战略
招聘 绩效管理
考核 评估
薪酬福利
薪酬 福利
员工关系
劳动合同
入职 试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职 员工活动
培训发展
岗位调整 人才储备 培训 职业生涯
组织结构设置
本文档为示例文档，因此在总图中标注出的各项子图，我们并未全部收列到本文档中，只是选择了其中的部分内容以做示范。
本总图中只有招聘、考核、评估、薪酬、福利带有超链接。
员工进入、退出公司轨迹图
招聘流程
◆返回总图▲返回目录
◆返回总图▲返回目录
◆返回总图▲返回目录
薪酬福利——薪酬
薪酬福利——福利（社保）。
hr系统流程图大全
福利——社保 参保人员 人事部 制订年度社保基数 调整方案 审批 年度社保基数调整 方案执行和备案 审批 主管公司领导 总经理
▲返回顶部 关联规程 福利 国家政策
个人自行 缴费申请
签署意见 缴纳标准备案
审批
集体户参 保/停缴/ 申请
档案
办 理 社保 增员 / 减 员/汇缴手续
社保缴纳月报表
财务部 转账
▲返回顶部 关联流程 入职
工作表现
绩效考核 考核及反馈
转正申请书
提交直接领导
抄送人事部
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
试用考核单
绩效评估
人事部签署 意见 不合格
审批
终止合同
离职
员工留存
人事通知单 （转正）
合格
试用期结束 转为正式员工 存档 档案
转正
薪酬
考勤 员工 直接领导 人事部 主管 公司领导 总经理
员工离职期 预告表 工作交接
交接顺利可办理 离职审批手续
交 接 中 断 30 日
部 门 经理 书 面意见
签署意见 离职审批手续
报备 社保停缴 扣发薪金 记入档案 社保 薪酬 档案
员工离职通知
▲返回顶部 关联流程
辞退 员工 终止并通 知部门 书面 意见 处理意见 经理会讨论 Y 发布开除文件 并送达员工 社保停缴 扣发薪金 审批
奖惩 绩效评估
N
社保 薪酬
员工离职 申请表 员工离职通知 记入档案 档案
取消申请 N
审批 Y 指定工作接 收人 预估最后 工作日 发布离职预告 获知 若有协办事 宜书面通知 会签 Y 人事调出 社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消 取消 MIS 权限 社保 薪酬 审批 N
流程管理-人力资源管理各模块的流程图 精品
B
最终薪资、职位等
1 8
填写备案卡
1 9
进行体检
结束
否 审核
2
是
0 签订聘用
合同并办理录用手续
2 1 试用期管理流程
副总或总经理
根据招聘级别，由副总 或总经理进行最终面试,
决定职位职等 1 6
B
是 是否通过
否
流程名称：外部招聘流程说明 流程拥有者：人力资源部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
1.
人力资源部在经过批准的年度招聘计划指导下，按时进行计划内的人员 招聘工作
招聘和选择等内容进行
的人力资源部门的职能
性计划
• 结合企业的经营战略,形 成明确的企业文化.对内 提高员工的归属感和工 作热情,对外增强品牌内 涵.
流程名称：人力资源规划流程 流程拥有者：人力资源部
时间
公司决策层
开始
每2-3年
企业发展战略规划
不通过 4
审核通过 通过
人力资源部/各部门经理
1
进行结构/资源分析
流程系列－人力资源规划流程
流程输入 流程输出
流程负责人 流程设计出发点
人力资源规划
年度人力资源需 求计划
企业文化规划
• 公司经营战略
• 公司营业目标 • 人员技能的评估 • 部门职责与岗位描述
• 未来组织架构 • 职位设置/描述/职位
要求 • 人员配置计划 • 人力资源供给计划 • 培训计划
• 人力需求预算 • 招聘计划与日程表 • 培训计划与日程表
不合格的应聘者
9.
根据情况，由人力资源部主导，对应聘者进行笔试筛选及面试筛 选，从人员的基本素质反面加以判断与筛选
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司领导
关联流程
工作分析
N 审批
Y
绩效评估
N 审批
Y
考核 考勤 福利 奖惩 保险
财务部
福利——社保 参保人员
个人自行 缴费申请
集体户参 保/停缴/
申请
人事部 制订年度社保基数
调整方案
年度社保基数调整 方案执行和备案
主管公司领导 审批
总经理 审批
▲返回顶部 关联规程
福利
国家政策
签署意见 缴纳标准备案
职
退
止 劳
除 劳
动动
合合
同同
试用
转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
退休
招聘 用人部门
人员空缺
人事部 职位说明书
主管公司领导
有无编制 Y 确定招聘 方式
N 外部 内部
发布招聘信息
Y
增补申请
审批
N
取消或 延期
推荐自荐信
确定招聘渠 道
一、人事部工作流程图总图 二、员工进入—退出公司轨迹 三、招聘 四、绩效管理——考核 五、绩效管理——评估 六、薪酬 七、福利 八、奖惩 九、岗位调整 十、人才储备 十一、培训 十二、劳动合同 十三、入职 十四、试用转正 十五、考勤 十六、休假 十七、档案 十八、离职
人事部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置
交接顺利可办理 离职审批手续
人事调出
社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消
若有协办事 宜书面通知
会签
审批
Y
N
取消 MIS 权限
社保 薪酬
部门经理书 面意见
签署意见 离职审批手续
社保停缴 扣发薪金
员工离职通知
记入档案
报备
社保 薪酬
档案
招聘会 聘媒渠体道
猎头 校园
发布招聘信息
收集筛选简历
通过 复试
初试/ 笔试
简历
资格验证 未 存档
通
过
通过
未通过 复试
通过
确定录用人 选
待遇谈判
不接受
接受
录用
录用 通知 书
总经理
▲返回顶部 关联流程
工作分析
Y 审批 N
特殊岗位人 员复试
通过
薪酬
入职 档案
薪酬 外部信息
统计局统 计数据 国家法律 法规
用人部门
工作表现
考核及反馈
人事部
主管公司领导
▲返回顶部 关联流程
入职
绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
抄送人事部 试用考核单
绩效评估
终止合同 员工留存
人事部签署 意见
审批
不合格
人事通知单 （转正）
合格
离职
试用期结束 转为正式员工
存档
档案
转正
薪酬
考勤 员工
直接领导
入职
入职
招聘 劳动合同 试用转正
奖惩 绩效评估
离职
离职 员工
部门
患病或非工伤医疗 期满后，不能胜任 工作的 因公司机构调整无
合适工作安排的 经培训或岗位调整 后仍不能适应工作 要求的 试用期间不符合录
用条件的 严重违反公司规章
制度的 被依法追究刑事责
任的
辞退 员工
书面 意见
员工 辞职
员工离职 申请表
主管公司领导
▲返回顶部 存档机构 关联流程
试用转正
商调函
公司指定人才 机构存档
N 审批 Y
财务部
个人认为有必 要放入档案的
资料
建立公司内部 员工档案
身份证明 学历学位证明
各类证书 招聘资料 劳动合同及附件 试用转正文件 各类人事通知单 奖惩文件 绩效评估报告 离职文件
公司内部员工档案 整理保存
20 年销毁
员工
人事部
职位 说明书
岗位评价
岗位级别 表
薪酬调查
地区差异 系数表
岗位津贴 基数
绩效评 估表
签字确认
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方案
浮动工资调整 方案
销售人员奖金 调整方案
实施年度薪 金调整方案
岗位津贴基 数调整通知
人事通知 单
制作通知 发布文件
考勤考核 表
接收
计算制表 月薪金表 月工资明细
▲返回顶部
工作分析 定岗定编
组织 结构图 机构职责 职位说明书 年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展
岗位 调整 人才 储备
培训
职业 生涯
员工关系
……
劳动合同 入职
试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职
员工活动
员工进入——退出公司轨迹
招聘 入职
劳动合同 入职培训
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非正常退出
辞辞终解
审
消请假
批
请假申请单 (总部)
请假主题的 EMAIL（外阜）
签署意见
Y
请假 3 天（含）以上
审
批
Y N
存档
反馈给员工 个人
员工休假表 考勤统计
考勤
档案 员工
档案转入/转 出ห้องสมุดไป่ตู้请
档案自带
个人认为有必 要放入档案的
资料
人事部 人事档案
关于调入/调出职 工档案的申请
商调函转递 档案转递
保存回执
定期核算存档费用 费用结算
总部 员工
刷卡 记录
SR/ DSM
计划 总结表
考勤记 录说明
人事部
主管 公司领导
▲返回顶部 总经理 关联流程
不计考 勤员工
签署意见
考勤统计
休假
考勤确认
有无 异常 Y N
考核考勤表
事实调查并 提出处理意见
审批 Y
N
执行批示
薪酬
薪酬 离职
休假 员工
直接领导
人事部
总经理
▲返回顶部 关联流程
请假 申请
N
延迟或取
招聘
照片一寸两张
收
取
身份证
资
学历证
料
学位证
职称证
……
设置 MIS 权 限
阅读并遵 照执行
存档 签订劳动合同 熟悉工作环境
MIS 录入 新员工入职通知
新员工须知 员工手册
档案 劳动合同
设置 MIS 权限
信息部开通 公司邮箱
财务部办理 工资卡
进入 试用期
入职培训/考核
培训 试用
试用转正 试用员工
进入试用期
审批
档案
办理社保增员/减 员/汇缴手续
社保发票 原件提供 给公司人
事部
社保缴纳月报表
社保个人扣缴/报 销明细表
财务部 转账
薪酬
入职 新员工
用人部门
总部员工
外埠员工 报到
人事部
提前一个工作日 发布入职通知
入职准备工作确认
公司领导
▲返回顶部 相关职能部门 关联流程
行政部设施 提供 信息部开通 公司邮箱,设 施提供
取消申请
审批
N Y
指定工作接 收人
预估最后 工作日
人事部
职能部门
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公司领导/ 总经理
关联流程
终止并通 知部门
处理意见
经理会讨论
发布开除文件 社保停缴 并送达员工 扣发薪金
奖惩 绩效评估
N 审批 Y
社保 薪酬
员工离职通知
记入档案
档案
员工离职期 预告表
工作交接
交接中 断 30 日
发布离职预告
获知