中石油HSE培训管理规范
中石油HSE管理体系13版
3.22（职业）健康损害
ill health（新增）
可确认的、由工作活动和（或）工作相关状
况引起或加重的身体或精神的不良状态。
3
3.11 环境
术语和定义
environment
组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、
自然资源、植物、动物、人，以及他们之间的相
互关系。 注：从这一意义上，外部存在从组织内延伸到全 球系统。
3
3.5 持续改进
术语和定义
continual improvement
为实现健康、安全与环境总体绩效的改进，根据组织 健康、安全与环境方针，不断强化健康、安全与环境管理 体系的过程。 注：该过程不必同时发生在活动的所有领域。
3
3.38
术语和定义
工作场所 workplace（新增） 在组织控制下实施与工作相关的活动的任何物
3
3.12
术语和定义
环境影响 environmental impact 全部或部分地由组织的活动、产品或服务给
环境造成的任何有害或有益的变化。 3.4 清洁生产 cleaner production
3
3.3 审核员 auditor
术语和定义
经过培训、并取得相应资质，有能力实施审核的人员。 3.26 不符合 non-conformance
未满足要求。 注：不符合可以是对下述要求的任何偏离： ——有关的工作标准、惯例、程序、法律法规要求等；
——健康、安全与环境管理体系(3.17)要求。
3
3.6 纠正
述的总体意图、原则和方向。
3.19
健康、安全与环境目标
health，safety and
中石油hse规章制度
中石油hse规章制度hse 规章制度【篇一：中石油安全管理制度】中国石油天然气集团公司安全生产管理规定第一章总则第一条为加强安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少安全生产事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、《中国石油天然气集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》等规章制度，特制定本规定。
第二条企事业单位（含股份公司地区分公司，以下简称企业）应遵守国家有关安全生产法律法规，树立“以人为本”的思想、坚持“安全第一、预防为主”的基本方针和贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，实施安全生产目标管理，健全各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制，完善安全监督机制，采用先进适用安全技术、装备，抓好安全生产培训教育，坚持安全生产检查，保证安全生产投入，加大事故隐患整改和重大危险源监控力度，全面提高安全生产管理水平。
第三条企业应建立并推行健康安全环境（hse ）管理体系，在基层组织实施hse 作业指导书、作业计划书、现场检查表（即“两书一表”），加强风险管理，有效减少和防止各类事故。
第四条企业要加强基层安全建设，开展安全质量标准化活动，加强生产作业的过程管理，按照标准、规范组织生产，努力做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。
第五条企业应切实保障员工在安全生产方面的各项权利。
与员工签订劳动合同，同时应签订《员工安全生产合同》；为员工创造安全作业环境，提供合格的劳动防护用品和工具。
员工应履行在安全生产方面的各项义务，在生产作业过程中遵守劳动纪律，落实岗位责任，执行各项安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。
第六条本规定适用于集团公司各企事业单位。
第二章组织与职责第七条企业行政正职是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。
第八条企业应成立安全生产委员会（以下简称安委会），统一协调指导企业生产安全、消防安全、交通安全和职业健康等各项安全生产工作。
油田hse培训计划
油田hse培训计划一、培训背景与目的随着石油勘探与开发的不断深入，油田HSE管理的重要性日益凸显。
作为国家战略性资源，石油资源的开发必须以安全、环保为前提，这就要求油田从业人员具备良好的HSE 意识和技能。
因此，设计一套全面系统的油田HSE培训计划，是保障石油资源有效开发的关键所在。
本培训计划的目的是为了提高油田从业人员的HSE意识和技能水平，帮助他们更好地履行好自己的HSE职责，提高油田HSE管理水平，确保石油资源的可持续开发。
二、培训内容与方法1. HSE理论知识培训（1）HSE的基本概念与原则（2）安全生产法律法规（3）事故预防与应急处置（4）职业健康与环境保护2. HSE管理体系培训（1）HSE管理体系建立与运行（2）HSE绩效评价与持续改进3. 安全技能培训（1）危险化学品安全操作（2）作业安全操作技能（3）紧急救援技能4. 环保技能培训（1）环境保护法规与标准（2）环境监测与应急处理（3）废弃物处理与资源回收5. 培训方法（1）理论教学采用专家讲解、案例分析等方法，教授HSE理论知识和管理技能。
（2）实操训练安排油田实地参观、模拟应急演练等活动，增强学员的安全技能和环保意识。
（3）综合评估组织专家对学员进行教学效果评估，确保培训取得预期效果。
三、培训流程与周期为了使油田从业人员全面掌握HSE知识和技能，建议培训计划分为初级、中级和高级三个阶段，每个阶段培训周期为1个月。
1. 初级培训第1-10天：HSE理论知识培训第11-20天：安全技能培训第21-30天：环保技能培训2. 中级培训第1-10天：HSE管理体系培训第11-20天：油田实地参观与实操训练第21-30天：综合评估与结业考核3. 高级培训第1-10天：HSE专业知识深ening第11-20天：油田HSE管理案例分析第21-30天：毕业实习与结业论文撰写四、培训师资与条件1. 师资力量培训计划需要请来具有丰富HSE理论知识和实践经验的专家学者授课，同时招聘熟悉油田实际情况的技术人员指导学员进行实操训练。
中石油hse管理制度
篇一：中石油如何 HSE 管理？【商道】中石油如何 HSE 管理？文|邱少林中石油安全环保与节能部副总工程师、 HSE 体系处处长HSE 体系审核受到了许多企业的认可和重视，但如何真正发挥体系审核作用是摆在每一个企业面前的重要课题。
中石油坚持把体系审核作为推进 HSE 体系建设的重要抓手，统一规范制度标准，统一对培训师进行培训，统一实施“有感领导、直线责任、属地管理”、工作前安全分析与作业许可、观察与沟通、工作循环分析等风险管控工具，每年两次对所属各企业进行审核，收到明显效果。
本文着重结合中国石油集团近年来通过体系审核推动体系建设工作的实践，作一探讨。
一、体系审核的重要性抓好体系审核工作，必须加深“三个认识”：(一)体系审核是国际知名大公司的通用做法分析、总结国际上知名的大企业，之所以安全事故少、管理水平高，主要是通过建立并运行了一套科学规范的 HSE 管理体系，并且通过体系审核这种有效的形式，持续强化和改进体系管理工作。
中石油近几年来坚定不移地实施 HSE 体系管理，大力开展体系审核，效果非常显著，事故起数和伤亡人员较过去相比大幅度下降，安全管理水平有效提升。
要与世界先进的管理接轨，提升企业本质安全管理水平，就必须依靠体系管理，而且，必须依靠体系审核方式，持续强化体系管理的深化运行，进而实现企业安全生产长治久安。
(二)体系审核是提升企业管理水平的有效途径近几年来，中石油坚固树立“以体系管理抓安全环保工作”的理念，统一规范制度标准、统一培训培训师、统一实施一套风险管理工具，而且，每年分两次大规模地对所属各企业进行体系审核，效果非常显著，“以体系促安全、以体系促发展”已成为了中石油上下共同的认识。
因此，各企业要坚定不移地实施体系管理，并充分利用体系审核这一手段，持续改进体系管理工作，进而提升企业 HSE 管理水平。
(三)体系审核是着力解决当前安全环保主要问题的重要抓手客观地讲，目前，大多数企业安全环保管理还处于“严格监管”阶段，距离安全文化自主管理要求差距较大，其主要问题在于： HSE 管理基础薄弱、员工素质不高、违章和隐患较多、制度规定执行不到位等突出问题。
中石油hse标准
中石油hse标准篇一：中石油 HSE管理九项原则中石油 HSE管理九项原则HSE管理原则条款内容一、九项原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境二、安全是聘用的必要条件三、企业必须对员工进行健康安全环境培训四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制七、事故隐患必须及时整改八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准二、HSE管理原则条款解释内容：1. 在“任何决策必须优先考虑健康安全环境”中指出，HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
2. 在“安全是聘用的必要条件”中指出，员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。
企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。
3. 在“企业必须对员工进行健康安全环境培训”中指出，接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。
企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关的HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。
4. 在“各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责”中指出，各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE 制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。
5. 在“各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核”中指出，各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。
6. 在“员工必须参与岗位危害识别及风险控制”中指出，任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。
HSE培训管理规范
HSE培训管理规范1． 范围本标准规定了HSE培训的管理要求以及相关审核、偏离、培训和沟通的管理要求。
本标准适用于中国石油所属企业的HSE培训工作。
2．规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
中国石油天然气集团公司HSE培训管理办法人事[2009]35号3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1HSE培训HSE training员工为提高岗位风险辨识与控制能力，满足岗位安全生产需要，所进行的以公司管理规范、程序和操作规程为主要内容，以在岗辅导、演练为主要形式的灵活多样的持续学习行为或过程。
（HSE培训的目的）我们知道，接受文化基于理解---培训比强求更重要，因为通过恰当的培训可使人能够尽可能地按照原则和要求去做。
所以，安全教育和培训是做好安全工作的 根本，任何好的工作程序、防护设施和操作规程只有在工作人员理解的基础上才能得以高效实施。
3.2员工employee包括中国石油的正式员工、合同工或临时工，以及承包商员工。
3.3培训需求training needs为了满足特定岗位的实际工作需要而必须接受的培训内容。
3.4培训需求矩阵training matrix将培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确说明各岗位需要接受的培训内容、掌握程度、培训频率等，这样的表称为培训需求矩阵。
（今后，如果本标准在基层宣贯后进入实施阶段，各井队要开列自己单位的培训需求矩阵）3.5培训计划training plan对培训活动的安排，包括培训的时间、地点、师资、内容、方式及考核等。
（具体由基层单位书记来操作本项工作）3.6直线领导line leader对员工的工作负有安排布置、监督和考核责任的直接管理者。
中石油hse管理体系标准
中石油hse管理体系标准
中石油HSE管理体系标准。
中石油是中国石油天然气集团公司的简称，是中国最大的石油和天然气生产商。
在中石油的运营过程中，HSE管理体系标准起着至关重要的作用。
HSE是指健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三个方面，是企业管理中非常
重要的一环。
首先，中石油的HSE管理体系标准要求严格遵守国家相关的法律法规和标准，确保企业的生产经营活动符合国家的法律法规，并且保障员工和公众的生命财产安全。
其次，中石油要求建立健全的HSE管理体系，确保生产过程中的安全和环保
措施得到有效执行，提高生产效率的同时最大限度地减少事故的发生。
同时，中石油还注重对员工的健康和安全进行培训和教育，提高员工的安全意识和环保意识，使他们能够在工作中始终保持高度的警惕和责任心。
此外，中石油的HSE管理体系标准还要求建立完善的监测和评估机制，对生
产过程中的安全和环保情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
同时，中石油还要求建立健全的应急预案和应急救援体系，以应对突发的安全事故和环境污染事件，最大限度地减少事故对企业和社会造成的损失。
总的来说，中石油HSE管理体系标准是企业安全生产和环境保护工作的重要
保障，是企业可持续发展的重要基础。
中石油将继续加强HSE管理体系建设，不
断提高企业的安全生产水平和环保水平，为实现经济效益、社会效益和环境效益的统一做出更大的贡献。
中石油HSE方针、战略、原则禁令
1、（一）中石油HSE方针：
以人为本，预防为主、全员参与、持续改进。
2、中石油HSE目标：
追求零事故、零伤害、零污染，努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。
3、中石油HSE管理原则:
①．任何决策必须优先考虑健康安全环境
②．安全是聘用的必要条件
③．企业必须对员工进行健康安全环境培训
④．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责
⑤．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核
⑥．员工必须参与岗位危害识别及风险控制
⑦．事故隐患必须及时整改
⑧．所有事故事件必须及时报告、分析和处理
⑨．承包商管理执行统一的健康安全环境
4、中石油反违章禁令：
①．严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作
②．严禁违反操作规程操作
③．严禁无票证从事危险作业
④．严禁脱岗、睡岗和酒后上岗
⑤．严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品
⑥．严禁违章指挥、强令他人违章作业。
中国石油天然气集团公司HSE培训管理办法
中国石油天然气集团公司HSE培训管理办法人事〔2009〕35号第一章总则第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）HSE培训管理工作，依据《中华人民共和国安全生产法》、国家安全生产监督管理总局《安全生产培训管理办法》和《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》、《中国石油天然气集团公司教育培训工作暂行规定》等要求，结合集团公司党组关于加强员工HSE培训工作的要求和企业生产经营实际需要，特制定本办法。
第二条 HSE培训须立足岗位、满足需求、全员参与、形式多样，实行统一规划、分级实施、分类指导的原则。
第三条本办法适用于集团公司各企事业单位。
第二章培训职责第四条企业各级负责人是HSE培训管理的第一责任人，应采取多种措施保障培训资源，建立培训管理制度，落实培训实施计划，确保HSE培训有效实施。
第五条各级培训管理人员负责下属员工培训需求的识别与更新、培训计划的编制与实施、培训效果的评价与跟踪。
第六条企业HSE主管部门须协助本级及所属不同岗位的HSE培训需求识别，编制HSE 培训大纲，对HSE培训的实施提供咨询、支持。
第七条各级组织人事（劳资）部门作为HSE培训工作的归口管理部门，负责制定年度HSE培训计划，协调培训资源，并会同HSE管理部门组织实施培训。
第三章培训管理第八条 HSE培训应按照分析需求、制定计划、组织施训、效果评估等流程实施。
第九条 HSE培训的方式应以岗位培训为主、脱产培训为辅，培训内容应以各类HSE管理制度、程序文件、操作规程等为主。
第十条员工必须接受与所从事业务相关的HSE培训，经考核证明能够胜任相应岗位要求方准上岗。
所有员工都应定期进行HSE再培训。
国家法律法规要求必须持证上岗的员工，须按有关规定培训取证。
第十一条各生产经营单位的主要负责人、安全管理人员、特种作业人员，均须接受具有HSE培训资质的机构组织的HSE培训，并持证上岗。
（一）生产经营单位主要负责人：首次培训时间不得少于32学时，每年再培训时间不得少于12学时。
中石油监理工程师取证培训课件 HSE法规
（4）企业可定期编制和发布环境保护公报，公布环境绩
效，接受政府、公众及相关方的监督。
环境保护公报中环境信息的披露范围和内容按照集团公
司有关规定执行。
7
友情提示：以下内容均属于熟悉的内容
Q/SY 1234-2009 HSE培训管理规范
考点 1、HSE培训管理的规定
考点
需要接受HSE培训的员工是指包括中国石油的正式员 工、合同工或临时工，以及承包商。
验等记录； —— 设备、人身事故记录；
考点
—— 设备存在的问题和评价。
如果制造厂家提供的使用规范和最大吊杆起重能力等数
据遗失，应送厂家指定或委托的专业机构进行检验、鉴定，
结果应存档。
5
3、环境保护管理人员应当进行专业培训
考点
企业环境保护管理部门负责人应当通过总部组织的岗位 资格培训，培训时间不少于120学时；岗位资格培训合格后 ，每两年至少进行一次再培训，脱产再培训时间不少于24学 时。
考点
4
2、 起重机金属铭牌规定
考点
铭牌的内容包括起重机名称、型号、额定起重能力、制
造厂名、出厂日期及其他内容。起重机拥有单位应建立起重
机及专用辅具的设备技术信息档案，主要包括下列内容：
—— 起重机出厂技术文件，如产品合格证、图纸、质量证
明书、安装和使用说明书、特种设备检验合格证等；
—— 启用时间、日常使用、检查、维护、修理、变更和试
企业和二级单位环境保护管理人员应当通过集团公司认 可的培训机构组织的专业培训，每年脱产培训时间不少于32 学时。
企业基层单位的环保工程师和专（兼）环保技术员应当 通过企业组织的环境保护培训，每年脱产培训时间不少于16 学时。
6
HSE培训管理规定
1 目的为了规范公司HSE培训的内容、方式等方面的要求，以提高全体员工健康、安全与环保意识和技能，特制定本规定。
2 范围本规定适用于公司及所属各单位HSE培训工作管理。
3 术语和定义3.1直线领导本规定所称直线领导是指对员工的工作负有安排布置、监督和考核责任的直接管理者。
4 职责4.1 公司质量安全环保处4.1.1 提出公司年度HSE教育培训工作需求，并监督实施；4.1.2 对所属各单位HSE教育培训工作实施情况进行监督检查；4.1.3 开展职责范围内的HSE培训工作。
4.2 公司人事处(培训中心)4.2.1 公司HSE培训工作计划的制定及组织培训实施；4.2.2 组织对公司HSE培训效果的评估工作；4.2.3组织对公司机关新员工的HSE教育；4.2.4对所属各单位HSE培训工作开展情况进行监督检查。
4.3 生产处、管道处、工程处等各专业主管部门负责协助培训主管部门开展本专业相关的HSE培训。
4.4 所属各单位4.4.1 负责本单位HSE培训教育计划的编制、组织实施并对培训效果进行跟踪评价；4.4.2 组织开展本单位新员工(包括转岗员工)的“三级安全教育”工作；4.4.3 负责所属各基层站队负责人和安全管理人员的安全任职资格培训工作；4.4.4 负责本单位机关员工日常HSE教育工作的开展；4.4.5 组织开展对外来人员和服务单位的准入HSE教育；4.4.6 组织对本单位特种作业人员任职资格培训及证书管理；4.4.7 对各基层单位HSE教育培训工作开展情况进行监督检查。
4.5 基层站队4.5.1 负责本单位HSE培训教育计划的编制、组织实施并对培训效果进行跟踪评价；4.5.2 组织开展本单位新员工(包括转岗员工)的站队级、班组级HSE培训教育工作；4.5.3 负责本单位员工日常HSE教育工作的开展；4.5.4 开展对外来人员和服务单位的HSE教育。
5 管理内容5.1 管理人员HSE教育5.1.1 主要HSE管理人员的安全教育5.1.1.1 公司及所属各单位主要负责人及安全主管负责人的安全教育委托市级以上行政部门认可的单位实施，安全教育时间初次不得少于48学时，每年再培训不得少于16学时，其教育内容为：a) 国家有关劳动安全卫生的方针、政策、法律、法规和劳动安全卫生标准；b) 企业安全生产管理、安全技术、劳动卫生知识、安全文化，工伤保险法律、法规，职工伤亡事故和职业病统计报告及调查处理程序，有关事故案例及事故应急处理措施等项内容。
HSE管理方案
HSE管理方案1、中石油HSE方针以人为本，预防为主、全员参与、持续改进。
2、中石油HSE战略目标追求零事故、零伤害、零污染，努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。
3、中石油HSE管理原则①任何决策必须优先考虑健康安全环境②安全是聘用的必要条件③企业必须对员工进行健康安全环境培训④各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责⑤各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核⑥员工必须参与岗位危害识别及风险控制⑦事故隐患必须及时整改⑧所有事故事件必须及时报告、分析和处理⑨承包商管理执行统一的健康安全环境标准4、中石油反违章禁令：①．严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作②．严禁违反操作规程操作③．严禁无票证从事危险作业④．严禁脱岗、睡岗和酒后上岗⑤．严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品⑥．严禁违章指挥、强令他人违章作业4、HSE组织机构为了强化HSE管理，项目部成立以项目经理为第一责任人的HSE管理领导小组，包括项目经理、施工负责人、质检员、技术员、安全员及各班组成员组成HSE组织机构图5、HSE管理职责5.1项目经理职责项目经理是项目部HSE工作第一责任人，对项目HSE工作负全面责任。
负责组织项目部HSE管理体系的建立及实施运行。
组织制定安全程序和HSE管理工作计划。
主持召开项目部HSE管理例会,讨论并对HSE工作中的重大事项作出决策。
组织制定员工的HSE培训和教育计划,参加HSE活动。
定期组织HSE监督检查,及时进行隐患治理,不断改善员工的工作生活条件。
组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。
接受业主的指令（命令），并按照业主的要求向业主报告工作。
5.2施工负责人职责全面负责日常生产全过程中的HSE管理体系的运行。
组织各业务部门履行HSE职责。
定期组织有关部门召开HSE现场分析会议，掌握生产过程中的动态信息，及时向项目经理汇报。
负责改善劳动、生活卫生条件，落实保障员工健康的措施。
项目经理缺席时,代行项目经理的职责。
中国石油天然气集团公司HSE管理体系培训咨询管理暂行规定
中国石油天然气集团公司HSE管理体系培训咨询管理暂行规定质安字〔2000〕第130 号第一章总则第一条为了规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）HSE管理体系培训咨询管理工作，加强企业及相关方的健康、安全和环境管理，依据《中国石油天然气集团公司HSE管理体系管理手册》制订本暂行规定。
第二条HSE管理体系培训是指HSE审核员培训和HSE技术培训两类。
HSE审核员培训分为集团公司级审核员培训、企业内审员培训；HSE技术培训分为HSE监督培训、出国人员HSE培训、基础管理干部HSE培训，以及其它各类HSE技术培训。
第三条HSE 管理体系咨询是指依据《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系标准》（SY/T 6276—1997），为各类组织建立、实施、改进、认证其HSE管理体系而提供的技术支持。
第四条HSE管理体系培训咨询工作由集团公司HSE指导委员会统一指导，下设HSE培训办公室，承担HSE管理体系培训咨询机构的日常管理工作。
第二章机构管理第五条集团公司HSE培训咨询机构实行注册管理，注册的HSE培训咨询机构承担集团公司组织的各类HSE培训工作，为石油企业及其它相关方建立和实施HSE W理提供咨询服务。
第六条所有向集团公司HSE指导委员会办公室申请注册的HSE培训咨询机构，均应接受对其的注册审核，以及获准注册的监督审核。
第七条HSE 培训咨询机构的资格确认和审批。
1．申请注册的培训咨询机构应符合以下基本条件：（1）熟悉集团公司HSE管理有关标准、文件和规定；（2）具备开展HSE培训咨询所需技术资源、资金和设施，具有独立承担法律责任的能力。
（3）获得国家OHS ISO 14000或集团公司HSE审核员注册资质人员不得少于6名。
（4）向集团公司HSE指导委员会办公室提出书面申请，并提供相关的文件。
2. HSE培训办公室组织有关专家对申请文件进行评审，内容包括：（ 1 ）具有承担法律责任相关的证书、文件；（2）质量手册、管理程序及其实施情况；（3）提供培训咨询的业务范围；（4）课程内容，考试标准及安排，补考规定和程序，连续评价的方法；（5）选择培训教师、咨询人员的标准，评价其业绩的程序；（6）现有管理人员、培训教师、咨询人员名单及注册资格情况。
中石油HSE培训管理规范
•(一) 、 培训现状
问题八：缺乏培训效果跟踪
效果评估只限于培训课堂，缺乏一线主管对员工培训后岗位上的 评估，未能真正解决员工急需解决的问题；
没有明确各级管理层对培训的最终效果负责，也就没有对培训效 果实施有效的跟踪；
效果评估反馈周期长，来不及对课程做及时的调整，等到下一年 度计划时，反馈的内容往往被忘记。
培训需求调查由于缺少具体的、针对性的指导，每年一次的培训 需求调查，员工和领导只能根据自己的理解填写，未能系统地考 虑岗位能力需求，造成“培训需求调查”失准。
•最佳实践 • 应建立一套行之有效的与培训相关的工具，如培训需求矩阵 、培训模块、培训效果评价表及培训师选拔标准等。
•(一) 、 培训现状
中石油经过多年扎实地开展HSE培训，形成了自己的特点，其中好的做 法有：
出台了集团公司HSE培训的管理办法； 每年编制HSE培训计划； 开展安全专职人员的培训，如安全总监、安全处长、安全监督等培训； 开展基层班组长和关键岗位危害识别、风险控制等为主要内容的培训； 新员工入厂实行三级安全教育； 转岗、并岗、重新上岗要接受HSE培训； 建立了相关的HSE培训机构。
培训方式以在岗培训、辅导为主，脱产培训、讲授为辅。
HSE培训内容以HSE管理规范、程序、操作规程为主。
培训其下属是各级管理人员的职责之一。
主管领导对其下属岗位胜任能力负责。
•(二) 、 管理要求
• HSE培训管理流程
• M1:课堂培训 • M2:课堂培训+针对性考试 • M3:各种HSE会议 • M4:部门主管主持学习讨论 • M5:在岗实际练习+师傅带领 • M6:网络学习
存在多层次、多批次开发教材的现象，造成资源的浪费。
•最佳实践
中石油hse培训计划
中石油hse培训计划一、培训目标和意义中石油作为中国最大的石油公司之一，致力于成为世界一流的现代化能源公司。
为了实现这一目标，中石油将HSE（健康、安全和环境）管理作为首要任务之一，通过提供全面的HSE培训，确保员工了解和遵守相关的HSE政策和规定，激发员工的责任感和使命感，保障公司的健康和安全运营。
本培训计划的目标是确保员工掌握HSE知识和技能，提高HSE意识，减少事故发生，实现公司的可持续发展。
二、培训内容1. HSE法规和标准- 国家和行业相关HSE法规的了解- 公司HSE政策和程序的学习- HSE管理标准的掌握2. 安全生产- 安全风险的识别和评估- 危险废物的处理和管理- 安全设备的使用和维护3. 职业健康- 工作环境中的空气污染和噪音污染防治- 职业病防治知识- 紧急救护和急救措施的学习4. 环境保护- 垃圾分类和处理- 节能减排的措施- 土地和水资源的保护5. HSE意识培训- 安全文化的培养- 危险预防和控制- 事故案例分析和谈话三、培训方式和时间安排本次HSE培训将分为线下培训和在线培训两部分。
具体时间安排如下：1. 线下培训（2天）- 第一天上午：HSE法规和标准- 第一天下午：安全生产- 第二天上午：职业健康- 第二天下午：环境保护2. 在线培训（3周）- 每周每天上午9点到下午5点，共计15天四、培训师资本次培训将邀请中石油的HSE专家和相关行业专家作为讲师，他们将提供丰富的理论知识和实际案例，帮助员工更好地理解HSE管理。
同时，也将邀请相关政府部门的专家参与培训，提供最新的HSE法规和标准。
五、培训考核和评估为了确保培训效果，本次培训将设置考核和评估环节。
员工需要通过笔试和实际操作考核，以确保他们掌握了必要的HSE知识和技能。
培训结束后，公司将对员工的综合表现进行评估，并根据评估结果进行奖励和激励。
六、培训成效评估本次培训结束后，公司将对员工的HSE意识和行为进行跟踪，并对培训成效进行评估。
中石油hse管理规章制度
中石油hse管理规章制度第一章总则第一条为加强中石油企业的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，遵守法律法规，加强对作业场所的危险源和隐患的排查，并预防事故的发生，特制定本规章制度。
第二条中石油HSE管理规章制度适用于中石油企业的各生产作业场所和办公场所，包括全体员工、访客等一切在内。
第三条本规章制度内容包括HSE政策、责任领导、组织机构、职责分工、作业程序、安全防范、事故应急处置等方面，具体内容如下。
第二章 HSE政策第四条中石油企业的HSE政策是公司的生产经营宗旨，要求以人为本、健康第一，在保障员工安全的前提下，充分挖掘潜力、实现可持续发展。
第五条主要原则包括：预防为主、综合管理、持续改进、依法合规、员工参与、技术支撑、信息公开。
第六条全体员工应认真遵守HSE政策，积极宣传和贯彻HSE政策，确保企业的长期持续发展。
第三章责任领导第七条公司领导班子是公司的核心力量，必须认真履行公司的HSE责任，带头创造安全、健康的工作环境。
第八条公司领导班子要制定并实施HSE目标，贯彻公司的HSE政策，确保公司的HSE法规合规。
第九条公司领导班子要定期组织开展HSE培训，提高员工的HSE意识，增强员工的安全生产能力。
第四章组织机构第十条公司应设立HSE管理部门，负责公司的HSE管理工作，指导和协调各部门HSE管理工作。
第十一条公司应设立HSE检查组织，定期对各部门和生产作业场所进行HSE检查，发现问题及时解决。
第十二条公司应设立HSE应急处置组织，负责制定、实施并检查应急预案，及时处置各类突发事件。
第五章职责分工第十三条公司领导班子要明确各部门HSE管理的主要领导人员，并明确其职责分工。
第十四条各部门HSE管理人员要制定并实施HSE年度计划，监督检查各项工作是否按计划运行。
第十五条各部门要建立健全HSE档案管理制度，对各项工作进行记录和归档，便于资料查阅和追溯。
第六章作业程序第十六条公司要建立健全各类作业规程和程序，明确作业流程和流程图，确保作业的安全高效。
中石油hse体系标准
中石油hse体系标准中石油（中国石油化工集团公司）的HSE体系标准是指该公司在健康、安全和环境方面所采用的管理体系标准。
HSE是指Health, Safety and Environment（健康、安全和环境）的缩写，是企业在运营过程中确保员工健康、安全以及环境保护的重要管理体系。
中石油作为中国最大的石油和化工企业，高度重视HSE管理，致力于建立和维护高水平的HSE标准。
以下是中石油HSE体系标准的一些重要方面：1. 法律法规遵从，中石油遵守国家和地方政府的相关法律法规，包括环境保护法、安全生产法等，确保企业的运营符合法律要求。
2. 风险评估和管理，中石油进行全面的风险评估，识别和评估可能对员工健康、安全和环境造成影响的各种风险。
根据评估结果，采取相应的风险管理措施，确保风险控制在可接受的范围内。
3. 培训和教育，中石油为员工提供必要的培训和教育，包括安全操作培训、应急预案培训等，提高员工的安全意识和技能，确保他们能够正确应对潜在的风险和危险情况。
4. 安全设施和装备，中石油在生产设施和作业场所提供必要的安全设施和装备，包括防护设备、紧急救援设备等，以保障员工的安全。
5. 环境保护措施，中石油致力于减少对环境的影响，采取各种措施来降低排放物、废水和废气的产生，加强环境监测和治理，确保企业的环境责任得到履行。
6. 安全检查和审核，中石油定期进行安全检查和审核，发现问题及时整改，确保HSE标准的有效实施和持续改进。
7. 应急响应和事故处理，中石油建立了完善的应急响应机制和事故处理程序，以应对突发事件和事故，最大限度地减少人员伤亡和环境破坏。
8. 绩效评估和持续改进，中石油定期评估HSE绩效，通过监测和分析数据，识别改进的机会，并采取措施持续提升HSE管理水平。
总之，中石油的HSE体系标准是一个全面的管理体系，涵盖了健康、安全和环境的各个方面。
通过遵守法律法规、风险评估和管理、培训教育、安全设施和装备、环境保护措施、安全检查和审核、应急响应和事故处理、绩效评估和持续改进等措施，中石油致力于保障员工的健康与安全，同时减少对环境的影响，确保企业的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•(二) 、 管理要求
三、培训的实施
✓M1:课堂培训
培 ✓ M2:课堂培训+针对性考试 训 ✓ M3:各种HSE会议 方 ✓ M4:部门主管主持学习讨论 式 ✓ M5:在岗实际练习+师傅带领
✓ M6:网络学习
PPT文档演模板
中石油HSE培训管理规范
•(二) 、 管理要求
三、培训的实施
员工的HSE 培训计划应严格执行，如果不能按原计 划执行时，直线领导应与培训管理部门进行沟通协调， 及时调整培训计划。 直线领导应保证培训时间，并提供培训后上岗的辅 导。 企业培训管理部门应在培训资金、培训地点、培训 设施、培训教材、培训师(需要时)等方面提供支持。
•最佳实践 直线组织对培训的有效性负最终责任，其他职能部门提供专 业支持；培训效果的评价的准绳就是员工的岗位胜任能力，即 风险控制能力的提高。
PPT文档演模板
中石油HSE培训管理规范
提纲
• 一、培训现状
•
二、管理要求
PPT文档演模板
中石油HSE培训管理规范
•(二) 、 管理要求
• HSE培训管理原
中石油HSE培训管理规 范
PPT文档演模板
2020/11/7
中石油HSE培训管理规范
•介绍
欢迎 自我介绍 紧急警报和逃生出口 安全提示
➢ 行包靠墙放 ➢ 坐时5点着地
课堂基本要求
➢ 手机静音 ➢ 守时（团队） ➢ 参与，关注课程、积极发言
PPT文档演模板
中石油HSE培训管理规范
•安全经验分享
PPT文档演模板
中石油HSE培训管理规范
提纲
• (一)、培训现状
•
(二)、管理要求
PPT文档演模板
中石油HSE培训管理规范
•(一)、 培训现状
中石油经过多年扎实地开展HSE培训，形成了自己的特点，其中好的做 法有：
出台了集团公司HSE培训的管理办法； 每年编制HSE培训计划； 开展安全专职人员的培训，如安全总监、安全处长、安全监督等培训； 开展基层班组长和关键岗位危害识别、风险控制等为主要内容的培训； 新员工入厂实行三级安全教育； 转岗、并岗、重新上岗要接受HSE培训； 建立了相关的HSE培训机构。
PPT文档演模板
中石油HSE培训管理规范
•(一) 、 培训现状
问题六：培训方式单一
培训方式主要以集中的“课堂教学”方式实施，在岗培训少，培 训中互动弱，学员仅仅是来“听课”；
没有充分利用各种会议、审核、交流等机会与相关人员分享HSE 经验和知识；没有认识到HSE培训完全可以无痕地结合到各种管 理活动中；
PPT文档演模板
中石油HSE培训管理规范
•(二) 、 管理要求
二、培训计划的编制
企业培训管理部门对培训计划进行汇总，考虑培 训资源的可利用性及企业HSE 年度目标，编制企 业年度培训计划，并分发相关部门。
培训计划应优先考虑在岗培训，最大限度地利用 和发挥直线领导，基层管理人员和专业人员及资 深员工在HSE 培训中的作用。
• ——本单位HSE方针、目标、指标；
• ——再培训。
PPT文档演模板
中石油HSE培训管理规范
•(二) 、 管理要求•意愿ຫໍສະໝຸດ •知识•技能•意愿
•知识
•技能
•意愿
•知识
•技能
PPT文档演模板
中石油HSE培训管理规范
•(二) 、 管理要求
二、培训计划的编制
各级直线领导负责组织制定其下属员工的个人培训 计划。 依据培训需求矩阵及直线领导对下属的期望，结合 员工现有能力，制定员工个人培训计划。 在制定员工个人培训计划时直线领导应与其下属进 行沟通,取得共识。还应与相关职能部门进行沟通，取 得专业支持。
培训需求调查由于缺少具体的、针对性的指导，每年一次的培训 需求调查，员工和领导只能根据自己的理解填写，未能系统地考 虑岗位能力需求，造成“培训需求调查”失准。
•最佳实践 • 应建立一套行之有效的与培训相关的工具，如培训需求矩阵 、培训模块、培训效果评价表及培训师选拔标准等。
PPT文档演模板
中石油HSE培训管理规范
PPT文档演模板
中石油HSE培训管理规范
•(一) 、 培训现状
问题八：缺乏培训效果跟踪
效果评估只限于培训课堂，缺乏一线主管对员工培训后岗位上的 评估，未能真正解决员工急需解决的问题；
没有明确各级管理层对培训的最终效果负责，也就没有对培训效 果实施有效的跟踪；
效果评估反馈周期长，来不及对课程做及时的调整，等到下一年 度计划时，反馈的内容往往被忘记。
问题七：培训依赖专职教师
主要依赖培训机构的专职教师，没有培养企业 “兼职培训师”， 没有发挥各级管理人员和专业人员在HSE培训中的作用；
没有建立相关制度与计划帮助专职教师掌握一线操作的实际经验， 实际上，有无一线操作的实际经验对教师资格认定无直接影响。
•最佳实践
• 建立培训师培训的机制，鼓励各级管理层，各类专业管理 人员与资深员工成为某一个或数个HSE专项的兼职培训师，员 工以能成为合格的HSE兼职培训师为荣。
•
培训的主体是被培训的对象；包括培训计划在内的一切培
训活动以满足培训对象需求为准则。
PPT文档演模板
中石油HSE培训管理规范
•(一) 、 培训现状
问题五：培训内容缺乏针对性
HSE培训内容倾向于宏观的内容，与实际操作结合弱。目前的培 训大多是法律法规、基本知识等通用内容；
没有认识到培训最好的教材就是公司的HSE标准、程序与操作规 程、事故案例分析等。
•(二) 、 管理要求
四、培训效果评估
直线领导应定期对在岗员工进行HSE 能力评估。 HSE能力评估可考虑以下方面的建议： ✓HSE 审核的建议； ✓行为安全观察的建议； ✓事故和事件调查报告； ✓应急演习建议； ✓风险分析； ✓变更分析(人员、技术或设施变更)。
PPT文档演模板
中石油HSE培训管理规范
HSE培训课程设置不固定，培训内容和教材没有统一的标准，造 成培训同样的课程，讲授的内容完全不同。
存在多层次、多批次开发教材的现象，造成资源的浪费。
•最佳实践
管理标准，程序或操作规程是员工HSE培训的主体教材。员
工被指定进行某项工作之前，必须接受与该工作相关的HSE培训,
经考核证明能安全地胜任该工作,方能独立上岗。
员工必须接受与岗位相关的则HSE培训。
员工应定期进行HSE再培训。
一切培训活动以满足岗位培训需求为核心。
培训方式以在岗培训、辅导为主，脱产培训、讲授为辅。
HSE培训内容以HSE管理规范、程序、操作规程为主。
培训其下属是各级管理人员的职责之一。
主管领导对其下属岗位胜任能力负责。
PPT文档演模板
“师带徒” 无具体针对性计划，无定期评估的机制，“学徒”的 培训质量完全依赖于是否遇到一位好师傅.
•最佳实践
• 培训的形式以在岗培训、辅导为主，脱产培训、讲授为辅。 各级管理层对其下属的岗位胜任能力负责，员工岗位职责中明 确赋予了培训下属的职责。
PPT文档演模板
中石油HSE培训管理规范
•(一) 、 培训现状
•最佳实践
培训是企业管理体系的一个有机组成部分，培训与管理和运 作活动有机结合，如每一个管理标准，程序或操作规程均有相 关人员培训的具体要求。
PPT文档演模板
中石油HSE培训管理规范
•(一)、 培训现状
问题二：培训需求盲目性
没有岗位培训需求方面的管理办法，导致培训需求识别比较随意， 而岗位风险识别与控制、岗位胜任能力这些主要的需求，反而没 有识别出来；
• ——岗位操作规程；
识
• •
——HSE管理规范、程序等； ——相关法律法规及其他要求；
别 • ——人员、技术和设施变更；
培 • ——HSE审核的结果；
训 • ——业绩考核的结果；
需 求
• • •
——岗位能力评估的结果； ——事故和意外事件的教训； ——应急演练与应急反应的总结；
• ——HSE表现分析与改进机会；
一、培训需求的识别与维护
每年对培训需求进行评估，及时更新培训需求矩 阵，并与下属员工沟通。 当组织结构、经营规模、经营性质和岗位职责发 生变化时，应及时评估岗位HSE 培训需求，更新培 训需求矩阵。
PPT文档演模板
中石油HSE培训管理规范
•(二) 、 管理要求
•
• ——岗位基本技能要求；
• ——岗位风险；
PPT文档演模板
中石油HSE培训管理规范
•(二) 、 管理要求
四、培训效果评估
岗位评估内容： 学员的HSE 意识和能力是否提高及提高的程度； HSE 管理规范、程序和操作规程是否得到有效执行； 培训课程的设置(包括培训方法、培训内容、培训师等) 是否满足学员的实际需要。
PPT文档演模板
中石油HSE培训管理规范
培训计划还应包含HSE 再培训。
PPT文档演模板
中石油HSE培训管理规范
•(二) 、 管理要求
三、培训的实施
✓ 企业最高管理者
培 ✓ 直线领导 训 ✓ HSE 专职人员 实 ✓ 管理人员 施 ✓ 专业技术人员 者 ✓ 资深的员工
✓ 专职教师 ✓ 聘请的外部资深专家。
PPT文档演模板
中石油HSE培训管理规范
•(二) 、 管理要求
五、培训师培训
兼职培训师： 课堂讲授培训师 在岗辅导培训师
培训师的资质认定
PPT文档演模板
中石油HSE培训管理规范
•(二) 、 管理要求
六、培训档案管理
企业培训管理部门负责HSE 培训档案的管理。 HSE 培训档案主要包括： ➢ 培训需求矩阵； ➢ 培训计划； ➢ 培训实施的记录； ➢ 培训效果的评估记录； ➢ 培训师的备案和培训的记录； ➢ 相关证书、考核记录等。