第三篇 付 组织

其余同学的作业：
1、考察一个公司或组织的组织结构，分析其 存在问题并提出合理化建议。
2、分析至少三种以上的组织结构类型，谈谈 你认为各种类型中都适合采取哪些管理手 段或管理策略？
3、谈谈你对目前国内企业（或某一个企业） 的人员配备管理工作的看法。
• 任选一题，第八、九周交
谢谢观赏
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2、当一回企业的人力资源部经理HRM：设计一份 公司的招聘广告，于第七周公布；在第八周当 一次主考官。 限每人应聘时间不得超过15分钟。
3、试参加一次模拟应聘：认真准备欲应聘内容， 充分体现个人特长。
第2、3项内容第七周进行。 分别以 小组为单位，每 组出一名HRM和一名参加其他 组的广告应聘者，由小组长进行协调。
1、直线型：各职务按垂直系统直线排列，上级 对下级直接管理。适用于产品单一的小型组织 和现场管理
2、职能型：除直线主管外还设职能机构，．可 根据业务范围向下级下达命令和指示。实际中 采用较少。
3、直线职能（参谋）型：综合了上述两种，设两 套系统，指挥系统（直线式）与管理职能系统 （参谋式）。适用于规模不太大，产品品种不 太多、工艺较稳定、市场信息易掌握的企业。
• 直线型组织结构 • 职能型组织结构 • 直线职能（参谋）型组织结构 • 直线职能参谋型组织结构
L1
L1
L2 L2 L2
F
F
L3 L3 ………………
直线型
L2
L2 L2
职能型
L1
L1
F1
F1
L2
L2 L2
F2
F2
L3
L3 L3
直Leabharlann Baidu、参谋型
F1
L2
F1
F2
L3
F2
为业务指导及部 分直线指挥权
直线、职能、参谋型
基础性要求
四、组织结构的概念
表现组织各部分排列顺序、空间位置、 聚集状态、联系方式以及各要素之间相 互关系的一种模式。
是组织设计的结果，执行管理和经 营任务的体制。
所有者机构 高层管理机构
产权关系
指 挥 关 系
研 究 开 发
生销 产售 部部 门门
服行 务政 部部 门门
中层主管 基层主管
部
领 导 关 系
门
作业人员
横向协作关系
企业组织结构示意图
机构：实体问题 关系：制的问题
第二节 组织结构设计
一、组织结构设计的任务、依据和原则 1．任务
提供组织结构系统图和编制职务说明书 2．步骤
职务设计与分析； 部门划分； 结构的形成
3．原则：
（1）因事设职与因人设职结合 （2）权责对等 （3）命令统一
二、组织结构的类型
三、直线与参谋
* 区别与联系： 直线人员拥有指挥和命令的权力； 参谋作为直线的助手来进行工作。
* 主要矛盾 * 正确发挥参谋的作用
四、委员会
1、委员会是指从事执行某些方面管理职能 的一组人。
（是集体管理与个人管理的关系的体现）
2、委员会的主要作用 3、委员会的局限性 4、提高委员会的工作效率
五、正式组织与非正式组织
东部地区 西部地区 中部地区 地区参谋部门
市场经营
生产
财务
7、矩阵制组织结构
纵向是职能系统，横向是产品或区域 的项目系统，项目系统无固定工作人员， 而随任务进度需要随时抽调组合。完成 工作后回原部门。
适用于创新任务较多，生产经营复杂 多变或以科研开发为主的企业。
矩阵制组织结构
总经理
职能部门1
职能部门2 职能部门3
2．相关概念： 职权：赋予某职位的权力。 职责：某职位应完成某任务的责任。 负责：反映上、下级的关系。
二、组织的作用
1、形成新的生产力与竞争力 2、形成群体文化 3、直接满足组织成员的各种需要
三、企业组织的基本要求
最终 要求
功能要求 效率要求
时间特性要求
适应性要求 稳定性要求
激励性要求 协调性要求
项目小组A
项目小组B
项目小组C
8、模拟分权制：介于直线职能型和事业部制之 间的组织，组织框架类似直线职能制，但直 线部门又有较大的自主权。
9、顾客型组织结构：基于所服务的顾客类型的 划分而建立起来的。
10、项目管理组织结构：针对特定期限内完成 的一次 性任务而建立的。分为个人负责型、 参谋型、组合型和总体型四种模式。
公司领导
职能部门1 事业部A
职能部门2
事业部B
事业部C
职能部门
职能部门 职能部门 … … … … … …
生产单位 生产单位 生产单位
6、区域制组织结构：
产品或服务所需的全部活动都基于地 理位置而集中在一起。
适用于既要保持自然分散特性又要 自主经营的企业。
区域制组织结构
总经理
公司参谋部门： 人力资源、公共关系 计划、法律、研究开发
4、直线职能参谋型：直线主管予以一些职能部 门一定的权力。适用于企业规模较大、产品种 类多的企业。
5、事业部制：
按产品或地区划分为许多事业部或分 公司，各分公司独立核算、自负盈亏； 集中决策，分散经营。 适用于规模较大、产品种类多、产品间 工艺差别大、技术较复杂和市场广阔又 多变的企业。
事业部制组织结构
或所辖单位与人员的一种影响力，或简 称为管理者影响别人的能力。
包括专长权、个人影响力和制度权。
（二）集权与分权
1．集权：决策权在较高管理层次的一定程 度的集中。
2. 分权：—决策权在较低管理层次的一定 程度的分散。
3．分权的实现: 权力分配（制度分权）与 授权
授权：是一个上级主管授予下属一定权力的 过程。
11、多维立体型部门化：职能、产品、区域三 个系列部门化的三维矩阵结构。
第三节 组织结构的设计 与运行中应注意的几个问题
一、组织结构中的管理幅度与管理层次 – 管理幅度 – 管理层次 – 影响管理幅度的因素
工作能力； 工作内容和性质； 工作条件； 工作环境
二、集权与分权
（一）权力： 处在某个管理岗位上的人对整个组织
1、正式组织：有明确权责划分、有正式组织 结构的社会单位。
2、非正式组织：由于人们互相联系而自发形 成的个人和社会关系的网络。
3、非正式组织的作用 （1）负面作用 （2）正面作用
4．利用和积极发挥非正式组织的作用
学生课堂
1、试讲授： （一）人员配备的内容，包括选聘、使 用、考评、培训、留人等五个方面的五 个题目。 （二）组织行为学的主要内容介绍，一 个题目。 限每人一题目，每人15不超过15分钟。 在第六周进行。个人向老师报名。